🚀 В марте 2026 года Gems участвовали в конференции «Управление развитием территорий: градостроительство — градоустройство — градосозидание».

Конференция стала площадкой для обсуждения системных изменений в управлении территориями. Как мы уже писали, сегодня экономика находится в точке смены парадигмы: от классической модели «Труд — Земля — Капитал» к структуре «Люди — Энергия — Данные». В этих условиях ключевым фактором эффективности становится способность работать с данными и выстраивать управление на их основе.

На конференции мы говорили, что управление территориями уже невозможно без данных, цифровых инструментов и связности всех процессов между собой. Часть этих предложений, сформулированных нашей командой, вошла в итоговую резолюцию.

👉 В документе, в частности, зафиксирована поддержка перехода к цифровому формату градостроительной деятельности с использованием ГИСОГД и работой с градостроительными решениями в форме структурированных данных. Отдельно обозначена необходимость обеспечения полноты и актуальности информации, включая данные об инфраструктуре и инженерных коммуникациях.

👉 В числе вошедших в резолюцию положений — предложения о переводе ключевых процессов градостроительной деятельности в электронную форму: разработки, согласования и утверждения документов территориального планирования, градостроительного зонирования и планировки территории с использованием ГИСОГД и применением реестрового принципа.

Также отражены предложения о необходимости выстраивания регламентов взаимодействия, обеспечивающих наличие в системе полной и актуальной информации, включая данные о наземных и подземных коммуникациях, и интеграции данных между системами для исключения дублирования.

📌 Фактически речь идёт о формировании единого цифрового контура, в котором все уровни управления связаны между собой и опираются на данные.

В целом это отражает более широкий сдвиг, который мы наблюдаем в работе с регионами: от статичных документов к системе, которая живёт и обновляется вместе с территорией. Где учитываются не только сами объекты, но и то, как люди используют пространство, как меняется нагрузка на инфраструктуру и транспортные системы, как трансформируются пользовательские сценарии и поведенческие паттерны.

✅ Именно поэтому в Gems мы смотрим на ГИСОГД шире: не только как на хранилище данных, но и как на инструмент управления, который помогает принимать решения быстрее и точнее.

То, что эти подходы нашли отражение в резолюции, показывает, что выбранное нами направление совпадает с общей логикой развития отрасли.

Благодарим ИТП «Град» за организацию конференции и возможность обсудить системные изменения в управлении территориями ❤️

🔥 Константин Михайлик обозначил ключевые ориентиры развития отрасли на конференции #ГИСОГД2026

Заместитель министра строительства Российской Федерации Константин Михайлик обозначил приоритеты, которые сегодня формируют повестку цифровизации градостроительной деятельности.

👉 В центре внимания — переход к реестровой модели оказания государственных услуг. Речь идёт о системной трансформации: от работы с документами к работе со структурированными данными. Этот процесс остаётся сложным, как с нормативной, так и с технологической точки зрения. При этом важно, что на одной площадке встречаются регионы, разработчики и пользователи решений, что позволяет обсуждать и устранять возникающие противоречия напрямую.

👉 Ещё одно ключевое направление — внедрение регионального стандарта цифровизации. Сегодня задача уже не в формировании подходов, а в их практической реализации: интеграции с действующими системами, выстраивании процессов и оценке результатов на уровне субъектов. Для отрасли это означает переход к более прикладной стадии, где важны не только концепции, но и измеримые эффекты.

👉 Отдельное внимание уделяется взаимодействию участников и систем. В текущей модели сохраняются сложности, связанные с распределением ответственности, согласованностью данных и едиными принципами их ведения. В этой части важно выработать понятную и эффективную модель взаимодействия, которая позволит системам работать совместно, дополняя друг друга, а не дублируя функции.

👉 При этом ключевым ограничением остаётся качество и структурированность данных. Без этого невозможно ускорение процессов и внедрение цифровых инструментов на всех этапах. Сегодня развитие идёт медленнее, чем требует отрасль, а полноценная дата-центричная модель пока не сформирована. Это формирует главный фокус на ближайший период — обеспечение актуальности данных и синхронизацию развития систем.

✅ В повестке также звучит тема искусственного интеллекта, однако акцент сделан на последовательности. До внедрения сложных инструментов необходимо завершить базовые этапы цифровизации, выстроить процессы, обеспечить качество данных и сформировать устойчивую цифровую инфраструктуру. При этом уже сегодня на уровне государства заданы требования по внедрению ИИ, и в реальности процессы приходится запускать параллельно. Это усиливает нагрузку на отрасль: задачи обеспечения качества данных и развития инфраструктуры требуют ускоренного решения и дополнительных усилий со стороны всех участников.

⚡️ Главный вывод — развитие ГИСОГД требует не только технологических решений, но и согласованной работы всех участников: органов власти, регионов, разработчиков и пользователей. Только в таком взаимодействии возможно сформировать единые подходы и обеспечить устойчивую цифровизацию градостроительной деятельности.

💥 Конференция #ГИСОГД2026

С 22 по 24 апреля в Светлогорске прошла шестая научно-практическая конференция #ГИСОГД2026. Это одна из ключевых отраслевых площадок, где обсуждаются подходы к цифровой трансформации и управлению развитием территорий. В этом году компания Gems вновь выступила генеральным партнёром.

В мероприятии приняли участие 270 специалистов из 62 регионов. За три дня участники обсудили актуальные вопросы на дискуссиях, поработали на мастер-классах и обменялись опытом в групповых сессиях. Важной частью программы стало и неформальное общение.

✅ Среди ключевых тем — цифровизация градостроительной деятельности, переход на реестровый принцип и применение современных инструментов управления. В фокусе были практические кейсы, опыт регионов и решения, которые уже внедряются и дают результат.

С докладами выступили представители федерального уровня и отраслевых организаций.
Константин Михайлик, заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, представил тему развития информационного обеспечения градостроительной деятельности и формирования стандартов отраслевых цифровых решений.

В рамках конференции также прошла стратегическая сессия с представителями субъектов Российской Федерации. Участники совместно прорабатывали дорожную карту и карту рисков для перехода к полностью электронному формату разработки, согласования и утверждения градостроительных решений. Отдельное внимание уделили профессиональным дискуссиям и работе в группах.

⚡️ По итогам конференции сформирована резолюция, которой мы поделимся в ближайшее время.

Благодарим всех, кто был с нами. Мы продолжаем развивать профессиональное сообщество и формировать площадку для диалога, где обсуждаются и находят решения сложные отраслевые задачи.

❔ А какие темы или выступления оказались для вас наиболее полезными? Будем рады обратной связи.

⚡️ #ГИСОГД2026: от обсуждений к решениям — резолюция направлена

С 22 по 24 апреля в Светлогорске прошла шестая конференция #ГИСОГД2026 — одна из ключевых площадок для обсуждения цифровой трансформации градостроительной отрасли и управления развитием территорий.

Одним из центральных событий стала стратегическая сессия с участием представителей регионов. Участники зафиксировали текущие проблемы отрасли и сформулировали предложения по их решению на федеральном и региональном уровнях, включая переход к полностью цифровому формату работы с градостроительными решениями.

Во время стратегической сессии рабочие группы рассматривали:
⚫️ вопросы реализации стандарта цифровизации отрасли и использованию ТОР УС,
⚫️ переход к реестровой модели и процессам подготовки, согласования, утверждения градостроительных решений в электронной форме,
⚫️ эффективное распределение функций между федеральными платформами

с позиции централизации и децентрализации решений.

По итогам стратегической сессии и трёх дней работы подготовлена резолюция. Участники поддержали её большинством голосов: 98% — «за».

В документ вошли предложения по ключевым задачам развития градостроительной отрасли. Резолюция направлена Правительству Российской Федерации, Минцифры России, Минстрою России и органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации.

Участники конференции отмечают, что дальнейшее развитие ГИСОГД напрямую влияет на:
👉 сокращение сроков инвестиционно-строительного цикла;
👉 повышение качества градостроительных решений и снижение числа ошибок в документации;
👉 прозрачность данных для граждан, бизнеса и инвесторов;
👉 устранение дублирования данных и лишних бюджетных расходов;
👉 переход от документов к юридически значимым данным.

С полным текстом предложений можно ознакомиться в приложенном документе 📌

⭐️ Подводим итоги

Во время конференции #ГИСОГД2026 участники голосовали: какой вектор развития ГИСОГД от Gems вам нужен и интересен больше остальных? После бурных дискуссий, что же важнее:

👉 аналитика и моделирование развития территорий (59 голосов),
👉личный кабинет проектировщика (16 голосов) ,
👉автоматизация услуг и ИИ-помощники (53 голосов),
👉ГИСОГД для застройщиков и девелоперов (22 голосов),

безоговорочную победу одержал вариант «Аналитика и моделирование развития территорий».

💖 Спасибо всем, кто принял участие. Будем развивать цифровые решения для ГИСОГД вместе!

🗺️ Не только градостроительство: как ГИСОГД помогает навести порядок в земельных процессах

ГИСОГД давно вышла за рамки градостроительных документов. Сегодня это рабочий инструмент не только для градостроительства, но и смежных отраслей. Например, для земельно-имущественного блока.

Работа с землёй и недвижимостью сегодня — это не единый процесс, а набор разрозненных задач: от учета и регистрации до контроля, градостроительства и развития территорий.

На каждом этапе возникают разные проблемы: ошибки в исходных данных, затяжное межведомственное взаимодействие и разрозненные ИТ-системы. В результате даже простые операции и государственные услуги требуют ручной сверки данных и занимают недели. Полностью убрать эти ограничения пока невозможно, но их влияние можно заметно сократить за счёт правильно выстроенной цифровой среды.

Снизить влияние системных ограничений помогает ГИСОГД на базе Geometa от Gems. Платформа позволяет собирать данные о территории в одном контуре, настраивать процессы под реальные полномочия ведомств и сокращать количество ручных операций. Встроенные интеграции с ЕПГУ и Росреестром, единый реестр объектов, аналитика и пространственные проверки позволяют быстрее находить ошибки, видеть узкие места при оказании государственных услуг и принимать решения на основе актуальной информации.

✅ Один из примеров реализации — проект в Приморском крае. Здесь в ГИСОГД автоматизировали подготовку заключения на земельный участок. Система сама анализирует пространственные пересечения с объектами и ограничениями, формирует результат и выводит его в готовую форму отчета. То, что раньше собирали вручную, теперь формируется автоматически.

👉 Другой кейс — оптимизация бизнес-процессов при создании КМГИС города Казани. Команда Gems начала проект с анализа процессов и поиска узких мест в межведомственном взаимодействии. В результате удалось автоматизировать подготовку схемы расположения земельного участка на кадастровом плане территории и настроить автоматические запросы в ЕГРН по смежным и пересекаемым участкам.

Такой подход не решает системные проблемы отрасли целиком, но уже сейчас помогает градостроительству и отрасли земельно-имущественных отношений опираться на единые данные: быстрее согласовывать документы, видеть одну и ту же картину по территории и снижать нагрузку на сотрудников без масштабной перестройки процессов.

💥 Новый виток цифровизации: осталось 3 месяца

Осталось три месяца до перехода ГИСОГД на реестровую модель хранения юридически значимых данных. Для регионов это означает не точечное обновление системы, а переход к новой логике работы с разрешительной документацией, процессами согласования и оказания государственных и муниципальных услуг.

Отрасль уже проходила похожий этап. На старте ГИСОГД воспринимались как сложный и дорогостоящий проект, а многие процессы только формировались. Сегодня именно те регионы, которые начали цифровизацию раньше остальных, задают уровень зрелости отрасли и обладают наиболее развитым цифровым контуром градостроительной деятельности.

С реестровой моделью происходит тот же процесс. Вопрос уже не в том, будет ли она внедрена, а в том, сколько времени у региона останется на спокойную подготовку инфраструктуры, адаптацию процессов и обучение пользователей.

Реестровая модель затрагивает не только новый функциональный блок, но и существующую архитектуру ГИСОГД: процессы оказания услуг, защиту данных и информационную безопасность, хранение сведений, механизмы согласования и интеграцию с внешними системами. Именно поэтому ранний старт дает регионам возможность заранее оценить требования к инфраструктуре и заложить время на необходимые работы.

Первые субъекты уже начали этот процесс. К модернизации для обеспечения реализации реестровой модели ГИСОГД с применением разработок ГК Gems в прошлом месяце приступили Магаданская и Ростовская области. Теперь у регионов есть время выделить необходимые серверные и технические мощности, провести переаттестацию системы, подготовить пользователей и обеспечить стабильный переход к установленной законом дате.

По мере приближения сроков нагрузка на рынок будет расти. Увеличится количество проектов, потребность в инфраструктуре и скорость принятия решений. В этих условиях именно время становится ключевым ресурсом.

В модуль «Реестровые записи» от Gems реализуется полный цикл работы по обеспечению работы модели:
👉 формирование и ведение реестров в ГИСОГД,
👉 надежное хранение сведений в реестрах,
👉 изменение процесса оказания государственных и муниципальных услуг,
👉 возможность электронного согласование,
👉 публикация сведений и выписок из реестров,
👉 интеграция с витриной данных ГИСОГД,
👉 поддержка существующих модулей.

Сейчас обязательными становятся четыре реестра, но сама модель станет основой для дальнейшего развития цифрового взаимодействия в отрасли, расширения межведомственного обмена и интеграции с федеральными системами.

✅ В Gems мы рассматриваем реестровую модель как следующий этап развития ГИСОГД и проектируем решение с учетом дальнейшего роста нагрузки, масштабирования сервисов и перехода к полноценной работе с юридически значимыми и машиночитаемыми данными.

✅ Резолюция #ГИСОГД2026: следующий шаг

На полях Международного экономического форума «Россия — Исламский мир: KazanForum» состоялась официальная передача резолюции конференции #ГИСОГД: генеральный директор Gems, председатель комитета НОТИМ по ГИСОГД и информационному моделированию для устойчивого развития территорий Алексей Викторович Дударев отдал документ заместителю Председателя Правительства Российской Федерации Марату Шакирзяновичу Хуснуллину. Без протокольного «рассмотрим», а с прямым поручением правительству провести оценку предложений.

Почему это важно? ГИСОГД перестаёт быть просто системой хранения документов. Дальше — переход к юридически значимым данным, прозрачность для бизнеса и инвестора, исключение двойных трат и ручного дублирования.

Значимые изменения в отрасли рождаются из экспериментов и практики: апробированные в регионах инструменты доказывают свою эффективность и получают потенциал для масштабирования. Резолюция — не декларация, а эссенция шестилетнего научно-практического опыта конференции #ГИСОГД. Теперь лучшие региональные практики стало возможно легитимизировать на федеральном уровне. Именно для этого документ и передан в правительство.

Что еще было на форуме? Скоро расскажем 📌

💻 Тюменская область: обучение как часть цифровой системы

На практической сессии #ГИСОГД2026 регионы делились своими практиками, как повысить эффективность работы системы. Но в центре внимания были не технологии, а управленческие решения.

Люди — тот слой, без которого любая система не работает, и ставку на кадровый потенциал сделала Тюменской область. Регион исходит из простой логики: даже при развитой ГИСОГД и выверенных данных система не работает без подготовленных специалистов.

ГИСОГД Тюменской области развивается с 2007 года и сегодня используется как полноценный инструмент цифрового управления территорией. Несмотря на это, регион столкнулся с типовыми для отрасли кадровыми ограничениями:
⚫️дефицит специалистов с практическими компетенциями,
️ ⚫️высокий порог входа в предметную область,
️ ⚫️отсутствие единой методологии работы с системой,
️ ⚫️текучесть кадров.

Ответом стало создание Центра компетенций ГИСОГД — образовательной площадки федерального уровня на базе Тюменского индустриального университета. Проект реализуется при поддержке Правительства Тюменской области и группы компаний Gems, а инициатива поддержана Минстроем России и Минобрнауки России. Подробнее про него на конференции рассказал начальник Управления градостроительной политики Тюменской области Алексей Анатольевич Кинчур.

Ключевая задача центра — не просто обучение, а повышение экспертного уровня специалистов, работающих с ГИСОГД и геоданными. Поэтому программы построены как комплексные. Они охватывают одновременно правовое регулирование, работу со специализированным ПО и навыки проектного управления. Всесторонняя подготовка строится на основе образовательных программ разного уровня, наличия индивидуальных траекторий обучения и разборе реальных кейсов. Важно, что обучение ведут практики, среди которых представители органов власти и разработчиков отраслевого программного обеспечения.

«Мы не раз пробовали создавать центры компетенций ГИСОГД в регионах, но в итоге решили: эффективнее собрать лучшие практики со всей страны и сделать один федеральный центр. Его задача — аккумулировать опыт и знания специалистов из разных субъектов и стать для сообщества общей площадкой для развития отрасли», — отмечает директор ГК Gems Нина Лобода.

На данный момент в Центре компетенций ГИСОГД предполагается несколько форматов обучения:
✅ программы повышения квалификации
✅ образовательные курсы
✅ дополнительные форматы — мастер-классы, семинары, отраслевые мероприятия

На старте запланированы три программы повышения квалификации:
👉 Вход в профессию
основы градостроительной деятельности и базовый функционал ГИСОГД
👉 Работа в ГИСОГД
размещение и предоставление сведений, работы с со сведениями, документам и материалами ГИСОГД и контроль качества ведения системы
👉 Аналитика и услуги
межведомственное взаимодействие и оказание услуг в системе

Дополнительно запланированы курсы по миграции данных, автоматизации процессов оказания услуг, работе с пространственными данными, управлению территорией и проектной деятельностью.

В 2026 году планируется запуск базовой программы для государственных и муниципальных служащих Тюменской области. Очные занятия будут проходить в Тюменском индустриальном университете, а наборы проходить несколько раз в год. Полноценный запуск всех программ запланирован на 2027 год.

Современные цифровые инструменты, включая решения Gems, в этой модели становятся не только инструментом работы, но и частью образовательной среды — через практические кейсы, методическую поддержку и участие в подготовке специалистов.

🚀 «Строительный навигатор» на KazanForum: от стройплощадки до стратегии

Обещали – рассказываем. На KazanForum Алексей Дударев выступил модератором стратегической сессии ассоциации НОТИМ «Строительный навигатор: курс на цифровизацию». Эта конференция прошла уже в нескольких городах России. Формат позволяет участникам узнать о законодательных изменениях от представителей органов власти и цифровых решениях от российских ИТ-компаний, вступить в прямой диалог со спикерами и поднять темы, которые во многом ложатся в основу деловой программы Объединенного Евразийского Конгресса «ТИМ-СООБЩЕСТВО».

Сессия в Казани тоже была выстроена не случайно. Алексей Дударев отметил ключевую архитектуру программы: доклады последовательно шли от решений для тех, кто работает непосредственно с объектами строительства — проектной документацией, людьми и процессами «в полях», — к крупным отраслевым тенденциям и стратегическим целям всей градостроительной отрасли.

Через всю дискуссию прошли две ключевые темы:
👉 применение искусственного интеллекта для самых разных задач – от работы со сметами и строительного контроля до проектирования и оценки экономического эффекта новых проектов,
👉 необходимость системного взгляда на задачи строительства и развитие отрасли.

Во втором контексте отдельно прозвучала важная мысль: в погоне за оптимизацией затрат, объемами строительства и внедрением современных технологий нельзя терять архитектурную ценность городов, их идентичность и уникальность среды.

Подводя итоги сессии, Алексей Дударев отметил, что одной из ключевых проблем отрасли по-прежнему остается разрыв между процессами принятия решений о развитии территорий и внесением данных, формирующих информационные модели городов и отдельных объектов. Пока этот разрыв сохраняется, невозможно в полной мере раскрыть потенциал современных технологий обработки данных и систем поддержки принятия решений.

Участие Gems в подобных сессиях – не формальное присутствие в программе. Это возможность влиять на связку между реальной практикой отдельной стройки и масштабируемыми решениями для всей страны. Именно под этим углом мы и смотрим на развитие ГИСОГД, ТИМ и цифрового градостроительства.

⭐️ Свердловская область: качество данных начинается с публичной оценки

После того как налажено управление и обеспечено базовое наполнение ГИСОГД, возникает вопрос: как поддерживать качество данных и полноценно использовать функциональность системы? В Свердловской области решили эту задачу через мониторинг.

До его внедрения регион столкнулся с типичной ситуацией: документы в ГИСОГД размещались не полностью, часть услуг оказывалась вне системы, пространственные данные практически не накапливались, а ошибки в документах выявлялись уже после передачи данных в другие системы.

Региональный оператор ГИСОГД последовательно пробовал разные подходы. Сначала организационные: направляли официальные письма главам муниципалитетов. Затем усилили техническую часть и перешли на машиночитаемые документы, что позволило автоматически проверять корректность данных на этапе загрузки. Эти меры давали точечный эффект, но не меняли ситуацию системно.

⚫️ Следующим шагом стало внедрение мониторинга — инструмента, который позволяет оценивать работу муниципалитетов в системе на постоянной основе. Мониторинг включает 8 показателей, которые можно разделить на 3 группы: импорт пространственных данных, предоставление услуг через ГИСОГД и качество данных. Их подобрали так, чтобы они одновременно отражали выполнение национальных целей цифровизации государственного и муниципального управления, соответствие требованиям федеральных рейтингов и соблюдение норм градостроительного законодательства.

Самыми сложными оказались показатели, связанные с загрузкой векторных моделей документов территориального планирования, проектов планировки территории, подчеркивает Эмилия Ринатовна Хрущелева, заместитель начальника отдела информационных ресурсов в градостроительстве Министерства строительства и развития инфраструктуры Свердловской области:

«Для подготовки таких данных муниципалитетам приходится привлекать специализированные организации. При этом требования к XML-форматам не всегда закладываются в техзадания, поэтому часть документов потом невозможно автоматически загрузить в ГИСОГД».

Ключевым элементом инструмента стали не сами показатели, а публичность результатов. После оценки муниципалитеты распределяются по «красной», «желтой» и «зеленой» зонам. Результаты публикуются, а участники получают отчеты с ошибками и рекомендациями по исправлению.

➖Результаты публикуются в Интернете в виде светофора с возможностью скачивания оценочных листов и доступны по ссылке.

За счет этого появилась прозрачная картина по региону и понятная точка сравнения для каждого участника. Это дало несколько практических эффектов:
👉муниципалитеты стремились перейти в «зеленую» зону,
👉выросло число активных пользователей системы,
👉увеличилось количество запросов на обучение и разбор конкретных ошибок.

Чтобы поддержать процесс, регион усилил методическую работу. Создали базу знаний с типовыми вопросами и инструкциями, внедрили систему управления заявками для фиксации обращений и сроков их обработки, а также начали регулярные выезды в муниципалитеты для разбора проблем на месте.

«Если в начале 2025 года в „зеленой“ зоне было только 10 муниципалитетов, то к концу года — уже 33, а за первый квартал 2026 года 3 муниципалитета набрали максимально возможный балл. Разумеется, все хотят видеть себя в зелёной зоне — но как этого добиться? Секрет прост: как минимум, не надо терять баллы там, где легко. Группа показателей, связанных с предоставлением услуг не требует специальных знаний, а их выполнение занимает минимум времени — поэтому их надо выполнять сразу и правильно, и это самым благоприятным образом скажется на рейтинге», — отмечает Эмилия Хрущелева.

В результате мониторинг стал не инструментом давления, а рабочим механизмом обратной связи между оператором системы и пользователями. Это напрямую отразилось на показателях:
✅ доля муниципальных услуг, оказываемых через ГИСОГД, приближается к 100%
✅ муниципалитеты переводят полный цикл оказания услуг в цифровой формат
✅ более 50% документов территориального планирования, содержащих пространственные данные, уже загружены в систему
✅ еще 15 муниципалитетов подготовили проекты документов территориального планирования в машиночитаемом формате, которые прошли форматно-логический контроль и готовы к импорту в систему
✅ почти на 100% заполнены правила землепользования и застройки (ПЗЗ), при этом векторные данные по ним регулярно актуализируются

«Практика доказала, что качественное ведение ГИСОГД зависит прежде всего от вовлеченности руководителей и специалистов, а не от штатной численности и объема финансирования. Практика имеет высокий потенциал для масштабирования. У регионов схожие задачи и единое нормативное поле, поэтому такую систему можно адаптировать и в других субъектах. Но важно, чтобы вместе с мониторингом была выстроена методическая поддержка пользователей. Необходимо предусмотреть механизмы оперативного консультирования пользователей и обратной связи, гарантирующие своевременную поддержку специалистов».

Чтобы снизить нагрузку на специалистов министерства, в регионе также разработали интерактивного помощника. Он помогает с подключением пользователей, работой с векторами и другими типовыми вопросами. Бот доступен в мессенджере Макс.

Практика Свердловской области показывает: автоматизация сама по себе не меняет поведение пользователей. Изменения начинаются тогда, когда появляется прозрачная система оценки и регулярная обратная связь.

🚀 В Gems прошёл внутренний митап — регулярная встреча команды, на которой мы сверяем курс, обсуждаем развитие продуктов и делимся тем, как меняется компания изнутри.

Для нас это возможность синхронизировать команды, обсудить вопросы, которые накопились, и определить над чем будем работать в ближайшее время.

В центре внимания оказались пять направлений работы:

✅ Развитие продуктов
Развиваем продукты Geometa от Gems и «Полюс», адаптируемся к новой реестровой модели ГИСОГД и содаём удобные цифровые инструменты для работы с территориальными данными и согласования проектов.

✅ Разработка
Создали архитектурный отдел, который занимается развитием технологической основы продуктов, повышением их отказоустойчивости, безопасности и производительности, а также адаптацией к требованиям государственных информационных систем.

✅ Взаимодействие с партнёрами и заказчиками
Внедрили CRM-систему, которая помогает централизовать управление проектами, улучшить взаимодействие между командами и заказчиками, более эффективно собирать и учитывать потребности пользователей при развитии продуктов.

✅ HR
Расширяем системы профессионального роста, совершенствуем процессы найма и адаптации сотрудников, формируем карты компетенций и делаем карьерное развитие внутри команды более прозрачным и понятным.

✅ Маркетинг
Формируем профессиональное сообщество вокруг геотехнологий, делимся опытом цифровизации территорий через кейсы и экспертные материалы и способствуем обмену отраслевыми практиками.