3/4

4/4

Друзья. Напоминаю, что у нас есть программа Бизнес-Экскурсий в компанию Good Wood.

Есть два формата - платный (50 тр). Но туда не попасть))))

А есть еще бесплатный - будет завтра в Четверг 17.09 У Вас есть шанс:
https://education.gwd.ru/ministagirovka

Записывайтесь.

Заехал на стройку демо дома в фирсановке

Заехали в наш реализованный микропроект Новогорск-8.

Рассуждение на тему похвалы сотрудников.

Всем привет. Один из «комментаторов» Дмитрий написал следующее:

«Какая бирюза, какой скрам, если собственник и гендир компании такого масштаба сам корректирует пдф с коммерческим предложением для клиентов...»

Давайте я опубликую pdf ник и мои комментарии. Вполне возможно существуют люди, которые могут выполнять эту работу, но я их пока не встречал.

Добрый вечер, друзья!
Мы к вам с очередными новостями.

🏠 Запускаем стартовый пакет по инженерным коммуникациям и внутренней черновой отделке для проектов ТК-2 и ТК-3

Вам не нужно собирать решение с нуля, ждать индивидуального расчёта и отдельно разбираться с каждым видом работ.

Мы уже определили оптимальный состав, подобрали оборудование и материалы и заранее посчитали стоимость.

Это наша рекомендация по комфортному базовому уровню для дома GOOD WOOD — на основе опыта более 5700 построенных домов.

Пакет закрывает основные задачи по инженерии, а при необходимости его можно расширить дополнительными решениями под ваш дом.

Что это даёт вам:
• проверенные решения — учитываем опыт эксплуатации уже построенных домов;
• меньше забот — материалы, оборудование и монтаж проверяем мы;
• не нужно разбираться с подрядчиками — за комплекс работ отвечает GOOD WOOD;
• после сдачи остаёмся на связи — берём на себя гарантию и обслуживание инженерных систем.

Ниже — стартовое предложение с составом и стоимостью 👇

Хотите обсудить пакет? Поставьте 👍 — мы с вами свяжемся, или напишите своему менеджеру.

Мои комментарии:

Я прочел предложение тк2. Я не очень понимаю, почему мне не дали его почитать перед публикацией. Ну да ладно. Прочел после)

Какие я заметил замечания:

1. То, что не входит лучше сделать после проектов и убрать визуализацию, лучше перечислить, чтобы не раздувать эту тему. А лучше назвать не «не входит», а вам останется лишь…

2. Не увидел важные вещи:

А) установка временных выключателей и лампочек для того, чтобы проверить систему перед чистовой отделкой. Вы можете ей пользоваться даже после заезда пока покупаете люстры.


Б) инструментальный контроль набора прочности стяжки методом отрыва. Гарантия от ненаборв прочности, если прочности не будет то стяжка будет демонтирована и трубы и электрика будут переделаны за счет коммании Гуд Вуд

В) на телефоне читать не удобно, слишком мелкий шрифт

Г) система монторинга раскрыта, но не полностью. Думаю ее надо выделить в смете и написать - за счет компании или лучше снизить цену на остальное а ее написать 100тр, включая 50 лет обслуживания и оплаты сим карты

Д) фотофиксация каждого этапа позволят дороже продать дом, тк инженерка сделана с запасом по прочности

Е) 3д съемка скрытых работ- возможность внешнкго контроля качества и поиска кабеля в стенах

Ж) стыковка с бригадами по отделке. Посте нас никто не скажет «кто вам так строил» , так как все переговоры с вашими бригадами и необходимые исправления мы берем на себя.

Есть гипотеза что если я быстро это нашел, то есть еще 20 недоработок

Бизнес-анекдот, притча

Стандартный управленческий косяк. Нам 21 год, а грабли все же же.

И так, вводные: есть некий сотрудник, исполняющий блестяще функцию. Когда то выделенного сотрудника по этой теме не было, но потом появился, и человек очень удачно эту функцию на себя взял и резко всем полегчало, так как до этого функция была размыта на много людей. Назовем её Наташей.

Потом человек этот перегружается, функции становится слишком много и надо брать еще Машу.

Кто будет обучать Машу? Конечно Наташа. Кто будет распределять задачи между Наташей и Машей? Конечно Наташа, она же много лет уже работает.

Получается, на Наташу вдруг резко сами собой прилипли управленческие функции- обучение, делегирование, контроль. А кто нибудь Наташу этому учил? Конечно нет.

В результате, Маша это такой полусотрудник. Ее производительность от 0 до 10% от Наташи. Все сложные задачи продолжает решать Наташа, внешние контакты ведет Наташа, косяки разгребает Наташа. Она продолжает оставаться перегруженной, зато Маша на расслабоне, всегда уходит в 18:00 да и днем в основном пьет кофе и сидит часами на обеде.

Ну и конечно Наташа говорит, что нужна еще Катя. Ее спрашивают : «А как же Маша»? Наташа всегда Машу хвалит, «она хорошо помогает».

В результате Наташа и Маша прикипели друг к другу. Наташа идеальный начальник , который ничего не требует. А Маша идеальный сотрудник, тк Наташа не понимает пока, что любая девочка с улицы за год при должной адаптации достигнет большего.

Из этой ситуации такой выход: учить Наташу управленческим навыкам и заменить Машу через боль и страдания. Даже любой новый человек #2- это уже новый управленческий опыт, даже если взять в 5 раз хуже Маши , результаты будут лучше, тк Наташа начнет требовать работу.