В Саратовском филиале разработана программа Сап.СД

В Саратовском филиале запущена в работу программа Сап.СД, позволяющая автоматизировать создание смет. Процесс осуществляется в электронной среде на основе «бесшовных» технологий, что упрощает взаимодействие с другими программами.

https://telegra.ph/V-Saratovskom-filiale-razrabotana-programma-SapSD-04-08

Сегодня мы начнем новую рубрику – словарь проектировщика. Напомним значения терминов тем, кто уже их знает, и пополним запас профессиональной лексики для остальных. Начнем с первой буквы алфавита.

Авторский надзор – контроль соответствия строительно-монтажных и пусконаладочных работ проектным решениям, а также регулярная проверка объекта на то, отвечает ли он инвестиционному плану.

Разработавшая проект организация (например, «Газпром проектирование») в течение всего периода строительства контролирует процесс, выявляет недостатки и согласует изменения. Авторский надзор позволяет реализовывать проекты качественно, в срок и без дополнительных издержек.

В «Газпром проектировании» разработана интерактивная карта ПИР в рамках проектов газификации регионов РФ

Карта дает представление, где компанией проводятся проектно-изыскательские работы в рамках Программы развития газоснабжения и газификации регионов России ПАО «Газпром» на 2021–2025 гг. В настоящий момент отмечено 57 регионов.
В отличие от обычной на интерактивной карте реализована возможность просмотра справочной информации. Выбрав кликом регион, пользователь может узнать количество объектов проектирования, общую протяженность газопровода, год завершения ПИР.
В настоящее время интерактивная карта размещена на корпоративном портале.    
#газификациярегионов #карта

Новые методы планирования позволят освоить возросшие объемы проектирования

https://telegra.ph/Novye-metody-planirovaniya-pozvolyat-osvoit-vozrosshie-obemy-proektirovaniya-04-14

Минэкономразвития совместно с Корпорацией МСП запустили опрос предпринимателей о мерах по улучшению условий ведения бизнеса. Подробности здесь:
https://www.economy.gov.ru/material/news/minekonomrazvitiya_sovmestno_s_korporaciey_msp_zapustili_opros_predprinimateley_o_merah_po_uluchsheniyu_usloviy_vedeniya_biznesa.html

Эффективные коммуникации – фактор эффективного производства

Главные инженеры проектов и руководители производственных подразделений Саратовского филиала стали участниками сессии, посвященной вопросам управления проектами и повышения эффективности работы. Мероприятие провели специалисты Университета управления проектами компании «PМ Soft».
Участников приветствовал генеральный директор ООО «Газпром проектирование» Владимир Вагарин. Он рассказал о задачах, стоящих перед компанией, и о том, что выработанные на сессии предложения, будут рассмотрены руководством компании. Лучшие из них получат распространение во всех филиалах.
Исполняющий обязанности заместителя генерального директора – директора Саратовского филиала Алексей Желтов напомнил, что подобный формат работы уже опробован в рамках Проектной академии «Газпром проектирования»: в прошлом году обучение прошли представители топ-менеджмента компании.
– На сессии будут отработаны правила, которые уже сформировались среди руководителей проектного комплекса. Надеюсь, после этого все мы будем говорить на одном языке. Каждый из вас – уникальный специалист с впечатляющим набором знаний и компетенций. Обучение поможет каждому из нас настроиться на командную работу, – сказал Алексей Желтов.
Обучение преследовало несколько целей. Прежде всего, это командообразование, необходимое для организации успешного взаимодействия на пути к выполнению производственного плана. В ходе сессии выявлялся базовый набор знаний, умений и навыков для эффективной коммуникации в решении задач по реализуемым проектам. Кроме того, были определены зоны развития филиала для обеспечения выполнения производственного плана.
В сессии приняли участие 50 человек. Работа проводилось в командах. В процессе обучения были определены наиболее оптимальные инструменты организации, мотивации и повышения вовлеченности руководителей в решение проектных задач. Участники обсудили методы эффективной коммуникации и механизмы балансировки производственных планов в условиях изменений.
#проектныйменеджмент #обучение

Компания совершенствует процессы в сфере закупок

В «Газпром проектировании» прошел семинар по вопросам планирования и проведения субподрядных закупок ПИР для нужд компании. Участниками мероприятия стали работники филиалов и структурных подразделений администрации компании, задействованные в закупочной деятельности.
Организаторы напомнили, какими документами регламентирована закупочная деятельность. В этой связи были представлены Закон 223-ФЗ, Положение о закупках товаров, работ, услуг ПАО «Газпром» и компаний Группы.
Кроме того, было обращено внимание на Регламент проведения закупок Р.18-2020, действующий в «Газпром проектировании» и обязательный для всех причастных. Документ содержит все необходимые требования в понятном, структурированном виде. Использование регламента в работе содействует соблюдению сроков.
Отдельно говорилось о сроках, на которые компания не может повлиять. Они касаются периодов приема потребностей в ПАО «Газпром», продолжительности согласования закупок, минимальных сроков их проведения. В этих случаях инициаторам процесса рекомендовано следовать принципу заблаговременности. Выполнение требований Р.18 при подготовке материалов позволит соблюсти регламентные сроки проведения закупки и выполнения работ.
Организатором семинара выступили специалисты Управления подготовки и проведения закупок «Газпром проектирования».
#закупки #планирование

В Нижнем Новгороде восстанавливают производство газомотокомпрессоров для газовой отрасли

Представители Нижегородского филиала «Газпром проектирования», «Газпром трансгаз Нижний Новгород» и Департамента 308 «Газпрома» посетили Нижегородский завод РУМО для ознакомления с техническими возможностями производства газотурбинных агрегатов, газомоторных и поршневых компрессоров для нужд газовой отрасли.
Свою историю завод начал в 1874 году и за более чем 100 лет деятельности приобрел солидный опыт производства машин для разных отраслей промышленности. В 2014 году его деятельность была приостановлена, а в настоящее время завод восстанавливает производственные мощности, проводит реконструкцию и модернизацию производства. Помимо компрессоров он производит дизельные и газовые поршневые электростанции, которые могут использоваться Газпромом как аварийные и постоянные источники электроснабжения. Важным преимуществом поставляемого заводом оборудования является его 100% российское производство.
В прошлом году РУМО изготовил для КС Новоурдомской и КС Новонюксеницкой, спроектированных Нижегородским филиалом ООО «Газпром проектирование», комплекты оборудования для газоперекачивающих агрегатов.
С возрождением завода открываются новые возможности сотрудничества и поставки на объекты ДКС и КС ПХГ газомотокомпрессоров отечественного производства.

Словарь проектировщика: дорожная карта проекта

Дорожная карта проекта – визуальное представление того, как будет работать проект: стратегия, реализация, ответственные лица и пр. Это одна из важных составляющих проектного менеджмента.

Для чего разрабатывают дорожную карту?

• Чтобы в одном документе отобразить все критичные для проекта факторы. При взгляде на дорожную карту должно быть понятно, что, зачем и в какой последовательности будет сделано.
• Распределить обязанности между участниками процесса на ранних стадиях. Назначить возможных исполнителей еще до утверждения проекта.
• Отследить и демонстрировать прогресс в реализации проекта. Дорожная карта заменяет (но не отменяет) большое количество технической документации и наглядно демонстрирует все важные вехи.

В хорошей дорожной карте всегда есть расписание этапов проекта и их краткое описание, в том числе с возможными рисками.

ПАО «Газпром» утвердило проектную документацию для технического перевооружения газоперекачивающих агрегатов двух очередей ДКС третьего газового промысла Бованенковского НГКМ, включающего замену сменных проточных частей (агент ООО «Газпром инвест»).
«Газпром проектирование» является генеральным проектировщиком объекта, главный инженер проекта – Ольга Горбачева.
Реализация проекта направлена на обеспечение прироста добычи газа в объеме свыше 90 млрд куб. м на период до 2044 года.
Ранее проектная документация получила положительные заключения экспертизы промышленной безопасности и ведомственной экспертизы ПАО «Газпром».
#техперевооружение

Возвращаемся в офис
Сотрудники «Газпром проектирования» возвращаются к привычному режиму работы: с 19 апреля коллективы всех подразделений компаний начинают работать со стационарных мест в офисе.
Снятие ограничительных мер по предотвращению распространения коронавирусной инфекции, введенные в марте 2020 года, осуществляется на основании решений региональных органов власти и Роспотребнадзора в соответствии с приказом ПАО «Газпром» (№181 от 15.04.2021).
Ряд профилактических мер остается в силе. Перед началом работы сотрудники проходят термометрический контроль. Не потеряло актуальности правило по организации совещаний: рабочие встречи с участием более 10 человек проводятся в онлайн формате. Сотрудникам по-прежнему рекомендуется воздерживаться от частных поездок за границу.
Руководителям подразделений предписано взять на контроль вопрос вакцинации работников от новой коронавирусной инфекции, еженедельно предоставлять отчет с обновленными данными в службу управления персоналом.
#режимработы

Тренды, которые изменят проектирование и строительство

Современные технологии меняют все сферы производства. Проектирование – не исключение. Расскажем о трендах, которые в скором времени полностью изменят облик профессии.

• Big Data – упорядочение и систематизация разрозненных данных уже помогли нефтегазовой отрасли снизить капитальные затраты разведки на 20 %.

• 3D-печать – специализированные принтеры печатают жилые дома (!), ничто не помешает им создавать и промышленные постройки.

• Носимые технологии – очки дополненной реальности, нательные сенсоры, браслеты и экзоскелеты помогут предотвратить несчастные случаи на производстве и будут отслеживать здоровье сотрудников.

• Цифровые двойники – прототипы зданий, существующие в реальном времени: достаточно внести одно изменение, чтобы увидеть, как оно отразиться на здании сейчас и в будущем.

Задавайте вопросы о новой системе управления в «Газпром проектировании»

В марте и апреле мы много говорили о проектном менеджменте и рассказывали об изменениях, которые происходят в «Газпром проектировании».
Если у вас есть вопросы о матричной системе управления, проектных командах и других нововведениях – задавайте их под этим постом.

Мы постараемся ответить всем🤗