Остановился вчера в гостинице под Потсдамом, захожу -- а там полный холл старых мужиков в черных костюмах. Заношу чемоданы, заезжаю в гараж -- полный гараж черных S-Klasse и Ауди 8. А отель не то чтобы пафосный, обычные 4 звезды, одна ночь -- 90 евро, если с моей скидкой в HRS заказывать.

Погуглил. Ага, в Потсдаме встреча министров. Причем министры неважные, "по развитию городов" (я о таких даже не слыхал). Поэтому, наверное, и отель поплоше, и из всех мер безопасности -- два девятнадцатилетних мента у речки, на заднем дворике за гостиницей.

Короче, бросил сумки, пошел в спортзал -- хрен, все забито старыми мужиками в спортивных костюмах. Спустился погулять -- два девятнадцатилетних мента вежливо попросили до половины девятого здесь не ходить, а то снег башка попадет.

Что делает нормальный фрилансер в таком случае? Конечно, набирает полный карман визиток и идёт в ресторан знакомиться с политиками, благо туда пускали. Что делаю я? Плюю, говорю: "Ну и идите вы все в жопу", -- поднимаюсь в номер и открываю рабочий лэптоп.

Я часто говорю о нехватке работников в Германии, и вот вам ещё один пример.

Мой нынешний заказчик арендовал склад, бывший владелец которого разорился и даже распродал с молотка все свое имущество. После процедуры банкротства около пятисот человек остались без работы. Пятерых мы переняли после того как въехали этот на склад, и я из любопытства поинтересовался, как дела у их бывших коллег. Ведь потерять работу -- это же практически катастрофа!

Оказалось, с конца августа, когда работникам объявили об увольнении, работу нашли практически все. Два-три человека продолжили поиски идеального работодателя (так чтобы ничего не делать и много зарабатывать), но в остальном устроились все, от грузчиков до айтишников и маркетологов.

Такой вот кадровый голод.

А вот здесь любитель аукционной халявы пытается впихнуть купленный с молотка теннисный стол в свой Шаран. Наблюдая за ним, мы получили массу удовольствия.

Собираюсь выезжать на работу и сравниваю цены на заправках за литр дизеля:

- моя деревня в Баварии -- 2,14 €

- 300 км севернее, под Вюрцбургом -- 1,87 €.

Не знаю, как работает это ценообразование, но заправляться я буду явно под Вюрцбургом. 😁

В сентябре я работаю на проекте у логистической компании, которая запускает сеть складов для известного клиента. Клиент устал заниматься логистикой самостоятельно и отдает ее на аутсорс моему заказчику.

Сложного ничего нет: арендуешь логистический центр, нанимаешь людей, оговариваешь количество товара, которое можешь помещать на склад в день, и готовишься принимать первые грузовики. Мы все это сделали, договорились с клиентом на 10 грузовиков в день для начала и на 30 после двух недель "врабатывания" в процессы. Я обучил людей, арендовал технику, погрузчики... Все готово.

Сегодня первый день, и мы весь день просидели на складе без работы. По договору оплата в полном размере, потому что отсутствие поступлений товара -- не наша вина. Но как-то неудобно.

Звоню клиенту, тот успокаивает: "Все окей, мы планируем, товар будет на днях. Ну или не будет, мы пока не знаем. Но вы не волнуйтесь, мы за все платим".

С одной стороны -- да, на самом деле платит. Это концерн, у него с деньгами все хорошо. С другой -- у меня десятки грузчиков бьют копытом и кричат, что им скучно и что они на такое не подписывались.

На семинаре по улучшению навыков коммуникации мы выяснили, что большинство из нас находится примерно на одном уровне иерархии: руководитель проекта или тимлид. Но один участник выбивался из общей картины. Карьера его… впрочем давайте дадим ему имя, чтобы было удобней. Назовём его Доминик. Карьера Доминика развивалась по экспоненте, и в те дни, когда мы познакомились с ним в прохладном конференц-зале, он был на пути к ступени директора, выше которой были лишь член совета директоров и собственно председатель совета директоров. Большая шишка, короче.

Но кто-то, принимавший решения насчёт его карьеры, отправил его на курсы коммуникации. Мы сначала удивились – вроде эти курсы задуманы для новичков типа нас, которые от силы год-другой в конторе. Но потом поняли.

— Дорогие друзья, — пропела ведущая семинара. – Скажите, что кажется вам более сложным, ругать человека или хвалить его? Если ругать, поднимите красную табличку, если хвалить, — синюю. Так, давайте посмотрим… Ругать… ругать… ругать… Доминик, ты не поднял ни одной таблички?

— Я не понимаю вопроса, — спокойно сказал Доминик. – Точнее, я не понимаю, как такой вопрос может возникнуть. Ругать нам приходится просто по должности, мы же руководители. А хвалить мне, наверное, было бы трудновато. Да и за что их, мудаков, хвалить-то, если вдуматься.

Мы переглянулись и оживились.

— Отлично! – постановила ведущая. – Доминик, у меня для тебя ролевая игра. Представь, что у тебя есть сестра, и ваша мама какое-то время тяжело болела. Ты был по работе в другой стране и не мог приехать, поэтому твоя сестра взяла на себя уход за матерью и провела у её постели два месяца. Мама выздоровела, ты смог вырваться домой на пару дней и хочешь похвалить сестру за то, как она заботилась о матери. Инструкции понятны?

— Вроде да.

— Тогда поехали. Я играю сестру.

— Привет, сестричка, — пробурчал Доминик. — Хотел с тобой поговорить.

— Давай, — хмуро согласилась «сестричка». В своей роли она явно хотела дать понять брату, как он её обидел.

— Насчёт матери, — добавил «братик» и подпустил в голос официоза. — Мы с тобой отлично провернули это дело!

— %&#($ &#(&$? мать! — "Сестра” снова превратилась в ведущую. — Кто провернул «это дело»?

— Мы! — уверенно сказал Доминик. — Я всё организовал, ей осталось только посидеть. Что ей, посидеть сложно. Тем более, я и денег подкинул.

В его голове сцена явно начинала обрастать подробностями.

— Доминик, — пришла в себя ведущая. — В задаче этого не было. В задаче стояло: «Похвалить сестру за то, что она два месяца заботилась о матери в одиночку». Поехали.

— Здравствуй, дорогая сестра, я слышал, что мама поправилась, — бодро начал будущий директор. — Вот это результат! Вот что значит работать в команде!

— Доминик, — тихо, но четко произнесла ведущая. — Повторяй за мной: «Дорогая сестра, ты спасла мою карьеру, заменив меня у маминой постели и позволив мне таким образом сконцентрироваться на работе. Я тебе очень благодарен; спасибо тебе большое!»

— Вот именно этого я и не могу произнести. Сложно понять, что ли? — обиделся «братик». — Работал я, а «спасибо» ей? Да пусть ОНА мне спасибо скажет! Дура вообще!

Каждый раз, когда я читаю про немецкий дигитализирунг, роботов на производстве и в логистике или про Industrie 4.0, я вспоминаю, что где-то половина моих заказчиков до сих пор сидит на ERP-системе AS400.

Система старая, проверенная временем. А конкретнее -- 1980 года рождения. 🫣

В машине жены загорелась лампочка "Пора на сервис", по сроку подошло ТО на 150.000 км. Поехали в ее любимую мастерскую за тридцать км, где ей насчитали, не падайте, 1800 € с работой и запчастями (самым дорогим удовольствием был ремень ГРМ).

Немножко приуныли и попросили на Фэйсбуке в нашей сельской группе порекомендовать мастера, просто для того чтобы получить второе мнение. Нам накидали много рекомендаций, в том числе одну мастерскую в 800 метрах от нашего дома. Владелец, на мой взгляд, немного безумен, ибо предложил сделать ту же работу с теми же частями за 1100 €. Я, говорит, отказываюсь поднимать цены, потому что хочу тормозить инфляцию. И призываю всех следовать моему примеру.

Похвальное начинание, и тридцатилетняя история существования мастерской у человека с такими взглядами внушает уважение. 👍

Попал в пробку, автобан перекрыт. Куча пожарных, скорая, даже вертолет -- по полной программе. Прибытие в отель откладывается на неопределенный срок.

Но вертолет -- это хороший знак; значит, есть шанс, что люди выживут. Страшное это дело, такие аварии.

Газовая компания прислала трогательное письмо: если вы уменьшите ваше потребление газа на 10 % по сравнению с прошлым годом, когда вы потребили 11300 квч, то мы дадим вам премию размером в 100 €!

Очень мило. Учитывая, что 11 тысяч квч -- это скорее уровень потребления семьи из ОДНОГО человека, а не из трёх как у нас. Куда уж меньше-то? 😁

Пили сегодня пиво в честь окончания проекта с бригадиром грузчиков и айтишником склада. Бригадир (46 лет, семикратный дедушка) поделился:

- Когда мне исполнилось 17 лет, мой отчим заявил -- или ты находишь работу до конца месяца, или исчезаешь с глаз моих долой. Мать не заступилась, и я ушел жить по знакомым. Потом нашел работу, женился, и вот теперь у меня восемь моих и приемных детей плюс семь внуков.

Все это на зарплату бригадира грузчиков, но парень абсолютно счастлив и находится в мире и спокойствии с самим собой.

Люблю мою работу. Торговый концерн построил новый склад с уровнем автоматизации неведомого доселе масштаба. Все происходит автоматически, рабочие нужны только для обслуживания робота и подсобных работ.

Зато теперь нужны сотни операторов и техников, которые зарабатывают вдвое больше грузчиков, которых вчетверо сложнее найти и в двадцать раз легче потерять дольше обучать. А когда их нашли, оплатили и обучили, оказалось, что все остальные работники склада не умеют обходиться с автоматизацией и поэтому заваливают операторов и техников бессмысленной работой. В итоге робот работает кое-как, техники и операторы выполняют работу грузчиков, а грузчики ходят недовольные и жалуются, что их заставляют работать с какой-то непонятной хернёй. И вообще, раньше было лучше, давайте засунем роботу лом в какое-нибудь отверстие и снова будем работать руками.

Поэтому концерн нанял меня сразу на 12 месяцев, чтобы я подружил первых со вторыми и научил их работать друг с другом. Потрясающий заказ. 😁

Наша налоговая никуда не торопится. Мы же в Баварии, кагбе говорит нам налоговая. Здесь мир все ещё в порядке, никто никуда не спешит. И это окей если твоя декларация за 2019 год обрабатывается лишь в 2022 году.

Со всеми этими задержками я затупил и оплатил налог за 2019 с опозданием в 2 месяца. Что принесло мне штраф размером в 820 евро.

Уплатил налоги, уплатил штраф. Обиделся, но виду не подал -- ведь мы же здесь все мужики! Месяца два пообижался про себя. На той неделе в пятницу выпил пива -- и сдуру написал мэйл в налоговую. Так мол и так; вы три года мурыжили мою декларацию и ничего, а я просрочил на два месяца -- и сразу почти штука евро штрафа. Верните, блин, чозанафиг.

Вы не поверите, но сегодня всю сумму штрафа налоговая перечислила мне назад. До цента.

Гугл подогнал статистику за сентябрь. 50 часов в магазине -- это ошибка, потому что мой отель в первую неделю сентября находился в торговом пассаже. Но в остальном все сходится. 🙂

В немецких сёлах, где все друг друга знают, есть такая милая традиция.

Скажем, человек хочет выпить пива и приходит в пивную. Официант приносит ему пиво и, чтобы не возиться с записками в блокнот для каждого стола (дигитализация в немецкие сёла ещё не пришла, официанты работают с блокнотиками), он делает отметку на картонной подставке под бокал. К концу вечера эти отметки подсчитывают и общую сумму переносят в итоговый счёт.

В обычный день эта система работает, но в праздники, когда выпить приходит вся деревня, времени на это не остаётся. Кроме того, официанты во время работы тоже поддают (а чо, всем можно, а им нельзя? праздник же!), и риск неправильного подсчёта возрастает.

Короче, к закрытию подставочки просто смахивают на барную стойку и все расходятся по домам. А с утра деревня просыпается и идёт искать свои подставочки, чтобы погасить долги. "Привет, Карл-Хайнц! Я у тебя вчера был? Моя подставочка ещё у тебя? Та-а-ак... Это не моя... Это тоже не моя... А, во, эта моя! Сколько там штрихов, девять? Ну давай мне бокал пива, доведём до десяти, и я расплачусь сразу за вчера и сегодня".

Каждый посетил за вечер минимум пять-шесть пивных, поэтому процесс поиска затягивается, и к обеду подставки начинают обрастать новыми штрихами. И с утра все по новой. И к вечеру опять. И с утра снова.

Все это обычно происходит, когда в деревне Kirmes, то есть народный праздник, ярмарка, или по-белорусски "кiрмаш". Веселое народное мероприятие. Есть такое поверье, что если ты переедешь в немецкую деревню, то никогда не станешь своим, но из личного опыта могу сказать: одного "кирмеса" хватает, чтобы найти себе полдеревни друзей и стать своим в доску. 😁

Съездили впервые в жизни с семьёй на выходные в кемпинг в автодоме. С погодой не повезло, весь день был дождь, но скучно нам не было: играли в Монополию, смотрели Электроника (с комментариями для ребенка, родившегося и выросшего в Германии это длится чуть дольше обычного 😁), установили эпп для изучения японского и выучили, как пишется "Конничива", к вечеру заказали пиццу с пивом и поставили ролик Дудя про работу пропаганды. Тоже с пояснениями для ребенка, но он должен это понимать.

В итоге по деньгам вышло:

- аренда автодома с полной экипировкой на две ночи (с пятницы 16:00 по воскресенье 12:00) -- 360 €

- кемпинг с личным душем и туалетом (см. картинку) - 80 € за две ночи

- топливо на 300 км - 65 €.

Еду-питье я не считаю, потому что есть и пить приходится в любом случае. 🙂 Так что отпуск на троих обошёлся нам в 505 € за 2 ночи или 250 € за ночь. Это чуть дороже и чуть хуже чем двухкомнатный suite в каком-нибудь хорошем отеле, но один-два раза в год вполне можно, нам неожиданно понравилось.

Пришел перерасчёт за газ. Потрачено 816 € (или 68 € в месяц). Я немножко переплатил, потому что из-за живших у нас украинских беженцев и увеличившегося расхода поднял свои платежи на всякий случай. Теперь мне предлагают платить 122 € в месяц, то есть с небольшим запасом. Ну вроде неплохо, я ждал худшего. 🙂

Пенсионный возраст в Германии составляет 67 лет с возможностью уйти на пенсию в 63 года, уменьшив размер выплат. Но для людей, желающих уйти на заслуженный отдых раньше, существует лазейка под названием Lebensarbeitszeitkonto (длинное слово, да).

Доступно это, в принципе, любому человеку, работающему по найму, если его работодатель поддерживает такую модель. Работодатель, работник и страховая компания заключают трёхсторонний договор, в рамках которого работник "откладывает" на заведённый ему страховой компанией счёт свои сверхурочные, переработки, отпускные дни или часть зарплаты. Все это дело копится в течение всей жизни и используется в идеале для того, чтобы в последние месяцы или годы перед пенсией можно было прекратить ходить на работу, но продолжить получать свою зарплату. (Но также может использоваться для финансирования своего sabbatical, для ухода за родственниками и для прочих случаев, когда есть необходимость временно не ходить на работу.)

Отличная штука; жаль только, что на сегодняшний день она существует лишь лишь в 3 % всех предприятий. Чем больше компания, тем больше шансов, что они поддерживают эту модель.