Einwegpfand

В министерстве экономики маленький шкандаль: встревоженные сотрудники сообщили министру Роберту Хабеку, что двое их коллег, работающие в "особо чувствительных сферах энергетической политики страны" (с) цитата из газетной статьи, ведут себя подозрительно. Во всех своих отчётах и рекомендациях указывают на необходимость российского газа для Германии, настаивают на запуске "Северного потока 2" и вообще -- не придерживаются официальной позиции правительства и ведут себя как будто на зарплате у Путина.

Шок, интриги, расследования! Но! Для слежки и прослушивания их телефонов улик оказалось недостаточно, так что спецслужбы ограничились разрешенным методами. Они "изучили автобиографии подозрительных сотрудников" и нашли подозрительные моменты. Например, один из них ездил в Москву по обмену, учиццо.

Что с ними стало, в новостях не говорят. Но насколько я знаю Германию, если не хватает улик даже для слежки, то уж для увольнения чиновника с госслужбы их и подавно не хватит. Скорее всего, переведут их подальше от Берлина, и дело с концом. Одного -- библиотекарем в сельскую школу между Лейпцигом и Дрезденом, другого -- казначеем лесничества на север страны. Или ещё куда. 🙂

Посчитали с сыном разницу в общей длине каникул в Германии и России. Если мы не ошиблись, то:

- в России на примере этого учебного года -- 96 дней каникул в год

- в Германии на примере этого учебного года -- 63 дня каникул в год.

То есть в России за 11 лет обучения дети посещают школу в сумме 80 месяцев. В Баварии за 13 лет обучения в гимназии -- 115 месяцев.

Если ребенок идёт в миттельшуле (это школа для детей со слабым уровнем академических способностей), то он посещает школу тоже 80 месяцев, только укладывается при этом в 9 лет вместо 11.

Разница есть. 🙂

Вернули велосипед ребенку. Подтянули болты, настроили тормоза, прикрутили новую фару взамен сломанной старой, смазали цепь, ну и что там ещё есть. Общий ценник -- 30 €. Хотя я уже настроился на 150 €. 🙂

Очень демократичные цены, прям рекомендую.

Вдогонку к посту о залоге за стеклотару. Когда сдаешь тару, то можешь деньги забрать себе, а можешь пожертвовать благотворительной организации, с которой кооперирует торговая сеть.

Вот столько пожертвовали за год посетители довольно крупного магазина в деревне под Аугсбургом на 15000 населения. 🙂

Посетители дискаунтера Лидл жертвуют в среднем 610 евро в год в каждом филиале. Но V-Markt -- это такая типичная баварская сеть, куда ходят преимущественно коренные прижимистые швабы и считающие копейки альгойские фермеры.

Хотя цены на продукты их не волнуют. Уже сколько раз я был свидетелем сцены, как какая-нибудь бабулька перебирает помидоры: "Голландия... Германия... О, Бавария, наконец-то! Do samma dahoam!" И берет баварские помидоры по цене вдвое выше голландских.

Так что 248 евро -- это для данной сети и данной местности очень даже неплохо. 🙂

Ещё один пример доверия, базирующегося на уверенности в безопасности: доверенность на снятие денег со счета. Если мне нужно совершать регулярные платежи (такие как коммуналка, подписка на газету или там ежегодный налог на машину), то я просто даю получателям денег доверенность на снятие денег с моего счета самостоятельно. Таким образом с меня снимается груз необходимости помнить, кому когда и сколько заплатить. 🙂

А если кто-то снимет слишком много, то я могу через банк истребовать эту сумму назад (за почти 20 лет ни разу не потребовалось). Вообще отличная система, если сравнить, например, с Китаем, где я раз в месяц должен был ездить в банк, чтобы оплатить коммунальные платежи. 😱

Грустный случай из жизни, одновременно напоминающий дурной анекдот.

У одного моего знакомого, которому уже хорошо так за 50, два года назад умерла мама. Папа после этого засел дома в кресле с пивом, стремительно деградировал и буквально за пару месяцев превратился в больную развалину. Врач назначил ему категорию "Пациент, требующий постоянного ухода", которая даёт право на место в доме престарелых с оплатой за счёт страховки по максимуму и доплатой из собственного кармана, если стоимость превышает максимальную ставку.

Дом престарелых в Германии стоит от 3000 € в месяц и выше. Знакомый мой, обычный мужик с обычной работой, не программист и не адвокат, посчитал остающиеся от своей зарплаты деньги по пальцам одной руки и понял, что это удовольствие не из дешевых. Он раскопал контакты бывшей одноклассницы, которая где-то в гэдээровской глубинке организовала частный пансионат для немощных стариков, позвонил ей и объяснил, что папа уже фактически не жилец, его нужно просто положить за фикус и дать ему там дожить свое -- желательно, за небольшие деньги. Сам он живет на другом конце Германии, поэтому важен уход 24/7, объяснил знакомый.

В общем, они договорились, он продал папин дом и стал переводить из этой суммы пару сотен доплаты в месяц. Но оказалось, что у его одноклассницы золотые руки, и ее жильцы на самом деле получают офигенный уход, совместные круизы, отпуск на морях, короче -- живут полноценной жизнью. И папа ожил. Стал наводить в пансионате свои порядки, покрикивать на сокамерников и командовать санитарками.

Хозяйка пансионата попросила моего приятеля повлиять на папу, но тот отказался -- мол, я тебе его сдал, теперь это твоя проблема. После чего бывшая одноклассница пригласила представителей страховой кассы, те заново осмотрели папу и вынесли вердикт: в уходе не нуждается, но если вы очень захотите -- то пожалте за свой счёт.

Итог. Дом продан, приятель на самом деле на другом конце Германии в небольшой съемной квартире, папа здоров, весел и настроение у него боевое -- очень хочется строить окружающих. Денег за дом выручить много не удалось (старая хижина в гэдээровской деревне), нового на них ничего не купишь, да и хотелось уже на ни себе что-то присмотреть. Но девать папу тоже куда-то нужно. И приятель мой сходит с ума и клянет свою бывшую одноклассницу, за то что она поставила папу на ноги.

Такая вот грустная история без морали и без выводов.

Скопирую себе из ФБ Natasha Kiseleva. Очень нужный текст.
___

У меня бессонница. Пересмотрела ночью «Список Шиндлера» Спилберга, один из моих любимых фильмов.

На 13-й минуте богатый еврей с семьей покидает свою роскошную квартиру и поселяется в крошечной комнатушке. «Что может быть хуже», - говорит он.

На 50-й минуте девушка в еврейском гетто говорит, что дальше опуститься невозможно, хуже ничего уже быть не может.

В 1:15 в трудовом (на тот момент ещё трудовом) лагере Плашов другая девушка говорит «самое страшное миновало, теперь мы рабочие и все будет хорошо».

В 1:58, фильм уже перешёл экватор, женщины ночью обсуждают в бараке слух про газовые камеры и делают вывод, что это чушь, такого быть не может. «Мы их рабочие, какой смысл им убивать нас. Они так тяжело находят рабочих, мы им очень нужны».

На 2:20 женщины радуются, что уезжают из концлагеря Плашов: «Мы уезжаем отсюда, все самое плохое позади». Они не знают, что их поезд едет в Освенцим.

Нам кажется, что у зла есть пределы. Кажется, что вот сейчас зло нажрется, насытится и отпустит нас. Мы почти религиозно в это верим. Но у зла нет пределов. Оно безгранично. Мы думаем, что у зла есть логика, мы растягиваем его на наши матрицы. И наши матрицы рвутся. Как и наши нервы. Потому что у зла нет логики, нет стратегии, нет какого-то вектора. И мы не знаем на какой мы минуте фильма и куда едет этот поезд.

Хуже может быть всегда.

В 2020 многие верили в скорую смерть лукашенко и в перемены, которые наступят сразу же после нее. Сегодня многие верят в смерть путина и в перемены после нее.

С моей точки зрения, беда не в одном правителе-диктаторе, а в выстроенной давным-давно системе, базирующейся на воровстве. Я по молодости платил взятки чиновникам и слышал от них на совместных пьянках, что себе они оставляют только часть, основная сумма уходит наверх. Бизнес платит откат и получает возможность класть с прибором на нормы, не знаю, строительства и экологии или на монопольное законодательство -- откат уходит наверх. И так далее. То есть все общество пронизывает гигантская сеть воров и преступников, каждый из которых получает свой маленький профит от принадлежности к системе. И любая система, в которой ему не найдется места, его не устроит. Поэтому когда помрёт злобный гномик на верхушке, система поднатужится и вытолкнет наверх следующего злобного гномика. Кто там конкретно, особой роли не играет, лишь бы системе было хорошо.

Это по сути преступная группировка на манер девяностых, только узурпировавшая власть не над двумя десятками ларьков в Тушино, а над всем населением страны. Если бы торпеду из девяностых кто-то спросил: хочешь, смотрящий умрет, вы все уволитесь из бандитов и честно пойдете на завод? Что бы он ответил?

Остановился вчера в гостинице под Потсдамом, захожу -- а там полный холл старых мужиков в черных костюмах. Заношу чемоданы, заезжаю в гараж -- полный гараж черных S-Klasse и Ауди 8. А отель не то чтобы пафосный, обычные 4 звезды, одна ночь -- 90 евро, если с моей скидкой в HRS заказывать.

Погуглил. Ага, в Потсдаме встреча министров. Причем министры неважные, "по развитию городов" (я о таких даже не слыхал). Поэтому, наверное, и отель поплоше, и из всех мер безопасности -- два девятнадцатилетних мента у речки, на заднем дворике за гостиницей.

Короче, бросил сумки, пошел в спортзал -- хрен, все забито старыми мужиками в спортивных костюмах. Спустился погулять -- два девятнадцатилетних мента вежливо попросили до половины девятого здесь не ходить, а то снег башка попадет.

Что делает нормальный фрилансер в таком случае? Конечно, набирает полный карман визиток и идёт в ресторан знакомиться с политиками, благо туда пускали. Что делаю я? Плюю, говорю: "Ну и идите вы все в жопу", -- поднимаюсь в номер и открываю рабочий лэптоп.

Я часто говорю о нехватке работников в Германии, и вот вам ещё один пример.

Мой нынешний заказчик арендовал склад, бывший владелец которого разорился и даже распродал с молотка все свое имущество. После процедуры банкротства около пятисот человек остались без работы. Пятерых мы переняли после того как въехали этот на склад, и я из любопытства поинтересовался, как дела у их бывших коллег. Ведь потерять работу -- это же практически катастрофа!

Оказалось, с конца августа, когда работникам объявили об увольнении, работу нашли практически все. Два-три человека продолжили поиски идеального работодателя (так чтобы ничего не делать и много зарабатывать), но в остальном устроились все, от грузчиков до айтишников и маркетологов.

Такой вот кадровый голод.

А вот здесь любитель аукционной халявы пытается впихнуть купленный с молотка теннисный стол в свой Шаран. Наблюдая за ним, мы получили массу удовольствия.

Собираюсь выезжать на работу и сравниваю цены на заправках за литр дизеля:

- моя деревня в Баварии -- 2,14 €

- 300 км севернее, под Вюрцбургом -- 1,87 €.

Не знаю, как работает это ценообразование, но заправляться я буду явно под Вюрцбургом. 😁

В сентябре я работаю на проекте у логистической компании, которая запускает сеть складов для известного клиента. Клиент устал заниматься логистикой самостоятельно и отдает ее на аутсорс моему заказчику.

Сложного ничего нет: арендуешь логистический центр, нанимаешь людей, оговариваешь количество товара, которое можешь помещать на склад в день, и готовишься принимать первые грузовики. Мы все это сделали, договорились с клиентом на 10 грузовиков в день для начала и на 30 после двух недель "врабатывания" в процессы. Я обучил людей, арендовал технику, погрузчики... Все готово.

Сегодня первый день, и мы весь день просидели на складе без работы. По договору оплата в полном размере, потому что отсутствие поступлений товара -- не наша вина. Но как-то неудобно.

Звоню клиенту, тот успокаивает: "Все окей, мы планируем, товар будет на днях. Ну или не будет, мы пока не знаем. Но вы не волнуйтесь, мы за все платим".

С одной стороны -- да, на самом деле платит. Это концерн, у него с деньгами все хорошо. С другой -- у меня десятки грузчиков бьют копытом и кричат, что им скучно и что они на такое не подписывались.

На семинаре по улучшению навыков коммуникации мы выяснили, что большинство из нас находится примерно на одном уровне иерархии: руководитель проекта или тимлид. Но один участник выбивался из общей картины. Карьера его… впрочем давайте дадим ему имя, чтобы было удобней. Назовём его Доминик. Карьера Доминика развивалась по экспоненте, и в те дни, когда мы познакомились с ним в прохладном конференц-зале, он был на пути к ступени директора, выше которой были лишь член совета директоров и собственно председатель совета директоров. Большая шишка, короче.

Но кто-то, принимавший решения насчёт его карьеры, отправил его на курсы коммуникации. Мы сначала удивились – вроде эти курсы задуманы для новичков типа нас, которые от силы год-другой в конторе. Но потом поняли.

— Дорогие друзья, — пропела ведущая семинара. – Скажите, что кажется вам более сложным, ругать человека или хвалить его? Если ругать, поднимите красную табличку, если хвалить, — синюю. Так, давайте посмотрим… Ругать… ругать… ругать… Доминик, ты не поднял ни одной таблички?

— Я не понимаю вопроса, — спокойно сказал Доминик. – Точнее, я не понимаю, как такой вопрос может возникнуть. Ругать нам приходится просто по должности, мы же руководители. А хвалить мне, наверное, было бы трудновато. Да и за что их, мудаков, хвалить-то, если вдуматься.

Мы переглянулись и оживились.

— Отлично! – постановила ведущая. – Доминик, у меня для тебя ролевая игра. Представь, что у тебя есть сестра, и ваша мама какое-то время тяжело болела. Ты был по работе в другой стране и не мог приехать, поэтому твоя сестра взяла на себя уход за матерью и провела у её постели два месяца. Мама выздоровела, ты смог вырваться домой на пару дней и хочешь похвалить сестру за то, как она заботилась о матери. Инструкции понятны?

— Вроде да.

— Тогда поехали. Я играю сестру.

— Привет, сестричка, — пробурчал Доминик. — Хотел с тобой поговорить.

— Давай, — хмуро согласилась «сестричка». В своей роли она явно хотела дать понять брату, как он её обидел.

— Насчёт матери, — добавил «братик» и подпустил в голос официоза. — Мы с тобой отлично провернули это дело!

— %&#($ &#(&$? мать! — "Сестра” снова превратилась в ведущую. — Кто провернул «это дело»?

— Мы! — уверенно сказал Доминик. — Я всё организовал, ей осталось только посидеть. Что ей, посидеть сложно. Тем более, я и денег подкинул.

В его голове сцена явно начинала обрастать подробностями.

— Доминик, — пришла в себя ведущая. — В задаче этого не было. В задаче стояло: «Похвалить сестру за то, что она два месяца заботилась о матери в одиночку». Поехали.

— Здравствуй, дорогая сестра, я слышал, что мама поправилась, — бодро начал будущий директор. — Вот это результат! Вот что значит работать в команде!

— Доминик, — тихо, но четко произнесла ведущая. — Повторяй за мной: «Дорогая сестра, ты спасла мою карьеру, заменив меня у маминой постели и позволив мне таким образом сконцентрироваться на работе. Я тебе очень благодарен; спасибо тебе большое!»

— Вот именно этого я и не могу произнести. Сложно понять, что ли? — обиделся «братик». — Работал я, а «спасибо» ей? Да пусть ОНА мне спасибо скажет! Дура вообще!

Каждый раз, когда я читаю про немецкий дигитализирунг, роботов на производстве и в логистике или про Industrie 4.0, я вспоминаю, что где-то половина моих заказчиков до сих пор сидит на ERP-системе AS400.

Система старая, проверенная временем. А конкретнее -- 1980 года рождения. 🫣

В машине жены загорелась лампочка "Пора на сервис", по сроку подошло ТО на 150.000 км. Поехали в ее любимую мастерскую за тридцать км, где ей насчитали, не падайте, 1800 € с работой и запчастями (самым дорогим удовольствием был ремень ГРМ).

Немножко приуныли и попросили на Фэйсбуке в нашей сельской группе порекомендовать мастера, просто для того чтобы получить второе мнение. Нам накидали много рекомендаций, в том числе одну мастерскую в 800 метрах от нашего дома. Владелец, на мой взгляд, немного безумен, ибо предложил сделать ту же работу с теми же частями за 1100 €. Я, говорит, отказываюсь поднимать цены, потому что хочу тормозить инфляцию. И призываю всех следовать моему примеру.

Похвальное начинание, и тридцатилетняя история существования мастерской у человека с такими взглядами внушает уважение. 👍

Попал в пробку, автобан перекрыт. Куча пожарных, скорая, даже вертолет -- по полной программе. Прибытие в отель откладывается на неопределенный срок.

Но вертолет -- это хороший знак; значит, есть шанс, что люди выживут. Страшное это дело, такие аварии.

Газовая компания прислала трогательное письмо: если вы уменьшите ваше потребление газа на 10 % по сравнению с прошлым годом, когда вы потребили 11300 квч, то мы дадим вам премию размером в 100 €!

Очень мило. Учитывая, что 11 тысяч квч -- это скорее уровень потребления семьи из ОДНОГО человека, а не из трёх как у нас. Куда уж меньше-то? 😁