На днях у нас в гостях был тренер спортклуба, с которым мы всегда засиживаемся до поздней ночи и даже иногда нарушаем спортивный режим. Он делился своими планами:
- Когда вы в следующий раз будете у нас, обязательно напомните, чтобы я показал вам фотографии, накопившиеся за 40 лет существования спортклуба!
- Ого! И сколько их у тебя?
- Не сосчитать! Я уже знаю, чем я займусь, когда выйду на пенсию!
- Боже, они что, лежат у тебя в полном беспорядке? - изумились мы.
- Конечно нет! - оскорбился тренер. - Они все отсортированы, но не упорядочены ("sortiert, aber nicht geordnet").
- Тренер, - я смущённо откашлялся. - Пусть я покажусь тебе глупым иностранцем, но что такое "отсортированы, но не упорядочены"? Они разбросаны по коробкам как бог на душу положит?
- Ты что! - ещё больше оскорбился тренер. - Они все отсортированы по датам, каждая коробка -- это один год. Но внутри этого года они -- не каталогизированы!
- И что? -- не понял я.
- И то, что на пенсии я потрачу не один год, пытаясь каталогизировать их по правильным критериям!
Я вспомнил свою одну-единственную папку на телефоне под названием "Фотографии", в которой в одной куче лежит все нафотографированное мной за последние лет восемь, -- и решил не развивать тему.
Тренер выпил ещё глоточек пива и мысли его уплыли в направлении пенсии... фотографий... структуры и орднунга... И тут же стало видно, что человеку там будет прямо очень-очень хорошо. 🙂
А для меня "sortiert, aber nicht geordnet" стало ещё одним символом любви коренных баварцев к порядку. Если ввернуть при случае это выражение в беседе с коренным баварцем, он посмотрит на тебя с уважением. 😁
- Когда вы в следующий раз будете у нас, обязательно напомните, чтобы я показал вам фотографии, накопившиеся за 40 лет существования спортклуба!
- Ого! И сколько их у тебя?
- Не сосчитать! Я уже знаю, чем я займусь, когда выйду на пенсию!
- Боже, они что, лежат у тебя в полном беспорядке? - изумились мы.
- Конечно нет! - оскорбился тренер. - Они все отсортированы, но не упорядочены ("sortiert, aber nicht geordnet").
- Тренер, - я смущённо откашлялся. - Пусть я покажусь тебе глупым иностранцем, но что такое "отсортированы, но не упорядочены"? Они разбросаны по коробкам как бог на душу положит?
- Ты что! - ещё больше оскорбился тренер. - Они все отсортированы по датам, каждая коробка -- это один год. Но внутри этого года они -- не каталогизированы!
- И что? -- не понял я.
- И то, что на пенсии я потрачу не один год, пытаясь каталогизировать их по правильным критериям!
Я вспомнил свою одну-единственную папку на телефоне под названием "Фотографии", в которой в одной куче лежит все нафотографированное мной за последние лет восемь, -- и решил не развивать тему.
Тренер выпил ещё глоточек пива и мысли его уплыли в направлении пенсии... фотографий... структуры и орднунга... И тут же стало видно, что человеку там будет прямо очень-очень хорошо. 🙂
А для меня "sortiert, aber nicht geordnet" стало ещё одним символом любви коренных баварцев к порядку. Если ввернуть при случае это выражение в беседе с коренным баварцем, он посмотрит на тебя с уважением. 😁
❤15🔥5😁1
Жить в деревне хорошо в том числе из-за того, что все всех знают. Но иногда это приносит и муки выбора.
Например. Раз в неделю мне нужно стирать 4 белых сорочки. В селе есть две прачечные, А и Б. Прачечная А принадлежит одинокой женщине в возрасте около 60, которая долгое время боролась с раком, победила и теперь шесть дней в неделю работает на ногах по 10 часов в день, общаясь с клиентами и стирая белье (не вручную, конечно, но это все равно физически тяжёлая работа).
Прачечная Б принадлежит семье, которая очень прочно стоит на ногах и даже позволяет себе наемных работников. Кроме собственно стирки, она обладает ещё несколькими гешефтами в смежных отраслях и, что самое главное, уже много лет как заарканила очень крупного клиента, производителя одежды с мировым именем, расположенного в нашей же деревне.
Выбор, казалось бы, очевиден -- у Б дела и так идут хорошо, так что лучше было бы отнести свои 10 € в неделю одинокой мужественной больной женщине в прачечную А. Но! Одинокая мужественная больная женщина в прачечной А стирает... плохо. Она очень старается, даже привлекает к стирке свою девяностолетнюю маму, но сорочки все равно выглядят плохо.
Прачечная Б же стирает хорошо. Сорочки возвращаются мне белоснежными, без черных катышков ткани в сгибах и лучше проглаженные. Стоит оно, правда, дороже, но некритично, там разница в пару евро в неделю.
И вот вам готовая моральная дилемма. Что делать? Поддерживать рублем больного человека, тихо огорчаясь качеству, или выбрать качество, тихо мучаясь угрызениями совести?
Например. Раз в неделю мне нужно стирать 4 белых сорочки. В селе есть две прачечные, А и Б. Прачечная А принадлежит одинокой женщине в возрасте около 60, которая долгое время боролась с раком, победила и теперь шесть дней в неделю работает на ногах по 10 часов в день, общаясь с клиентами и стирая белье (не вручную, конечно, но это все равно физически тяжёлая работа).
Прачечная Б принадлежит семье, которая очень прочно стоит на ногах и даже позволяет себе наемных работников. Кроме собственно стирки, она обладает ещё несколькими гешефтами в смежных отраслях и, что самое главное, уже много лет как заарканила очень крупного клиента, производителя одежды с мировым именем, расположенного в нашей же деревне.
Выбор, казалось бы, очевиден -- у Б дела и так идут хорошо, так что лучше было бы отнести свои 10 € в неделю одинокой мужественной больной женщине в прачечную А. Но! Одинокая мужественная больная женщина в прачечной А стирает... плохо. Она очень старается, даже привлекает к стирке свою девяностолетнюю маму, но сорочки все равно выглядят плохо.
Прачечная Б же стирает хорошо. Сорочки возвращаются мне белоснежными, без черных катышков ткани в сгибах и лучше проглаженные. Стоит оно, правда, дороже, но некритично, там разница в пару евро в неделю.
И вот вам готовая моральная дилемма. Что делать? Поддерживать рублем больного человека, тихо огорчаясь качеству, или выбрать качество, тихо мучаясь угрызениями совести?
🤔2❤1
По случаю хорошей погоды отправились с женой в булочную пешком, по дороге пофотографировали чуть-чуть. Альпы на горизонте, посевная, солнечные батареи на крышах домов, собственная маленькая рюмочная перед домом, в которой продают самодельный шнапс. Куры во дворе. Традиционный забег с тачками, который будет проходить в следующую субботу. И автомат для продажи яиц, картофеля и яблок, "яйцемат". 🥰
👍8❤1
С надеждами заставить сына, родившегося в Германии, читать по-русски, я распрощался ещё много лет назад. Последней каплей была попытка подсунуть сыну "Азазель":
- Папа, что такое "пополудни"? Папа, что такое "шевиотовых сюртуках"? Папа, что такое "барышня"?
И это только первые три абзаца.
Ну понятно, короче. 🙂 С немецкими книгами я сначала пытался обменивать экранное время на время чтения по курсу 1:1, но потерпел поражение: в течение часа чтения ребенок максимум лениво перелистывал страницы, а час экрана использовал по полной программе в своем майнкрафте.
Тогда я озверел и поднял ставки: экранное время стало торговаться на нашей семейной бирже по курсу "1 час за 100 страниц". Это работало, но только и исключительно в том случае, когда я сидел над душой и после каждых 20-30 страниц просил пересказать мне содержание прочитанного. Однажды я ненадолго отвернулся -- и за это время сын типа прочитал всего "Белого клыка". Я поинтересовался:
- Ну и как, понравилось?
- Да, конечно.
- А чем там все закончилось?
- Э-э-э... Белый клык... стал чемпионом среди бойцовых собак? Они поженились? Наши победили?
- 😡😡😡😡😡😡😡!!!!!!
Со временем ситуация стабилизировалась на уровне 25-30 страниц в день, и теперь мне даже почти не надо это контролировать.
По крайней мере, я так думал до прошлой пятницы. Когда я приехал домой из командировки, сын сидел весь насупленный:
- Мама спрятала приставку и не говорит где! Я уже везде искал, весь дом перевернул!
Отвёл жену в сторонку:
- А куда ты спрятала приставку-то?
- Там, куда он в жизни не полезет. За книгами в его комнате!
- Папа, что такое "пополудни"? Папа, что такое "шевиотовых сюртуках"? Папа, что такое "барышня"?
И это только первые три абзаца.
Ну понятно, короче. 🙂 С немецкими книгами я сначала пытался обменивать экранное время на время чтения по курсу 1:1, но потерпел поражение: в течение часа чтения ребенок максимум лениво перелистывал страницы, а час экрана использовал по полной программе в своем майнкрафте.
Тогда я озверел и поднял ставки: экранное время стало торговаться на нашей семейной бирже по курсу "1 час за 100 страниц". Это работало, но только и исключительно в том случае, когда я сидел над душой и после каждых 20-30 страниц просил пересказать мне содержание прочитанного. Однажды я ненадолго отвернулся -- и за это время сын типа прочитал всего "Белого клыка". Я поинтересовался:
- Ну и как, понравилось?
- Да, конечно.
- А чем там все закончилось?
- Э-э-э... Белый клык... стал чемпионом среди бойцовых собак? Они поженились? Наши победили?
- 😡😡😡😡😡😡😡!!!!!!
Со временем ситуация стабилизировалась на уровне 25-30 страниц в день, и теперь мне даже почти не надо это контролировать.
По крайней мере, я так думал до прошлой пятницы. Когда я приехал домой из командировки, сын сидел весь насупленный:
- Мама спрятала приставку и не говорит где! Я уже везде искал, весь дом перевернул!
Отвёл жену в сторонку:
- А куда ты спрятала приставку-то?
- Там, куда он в жизни не полезет. За книгами в его комнате!
😁35👍2
Немецкий рынок рабочей силы издавна поделен между несколькими крупными профсоюзами. Всего в стране 20 % работающих или 8 миллионов человек объединены в профсоюзы. Половина из них приходится на профсоюз рабочих IG Metall и профсоюз работников сферы услуг ver.di (каждый по два миллиона), остальная половина размазана более или менее ровным слоем по доброй сотне маленьких профсоюзных организаций.
Раз в несколько лет профсоюзы и работодатели садятся за стол переговоров и торгуются на предмет заключения нового тарифного договора. Обычно это выливается в 2-3 забастовки, финансируемые из профсоюзной кассы, причём нужно добавить, что бастуют обычно только члены профсоюза, ибо всем остальным финансовая помощь не оказывается. То есть из сотни водителей автобуса одного автопарка членами профсоюза может быть, например, процентов 40. Остальные 60 % работников приходят на работу и пытаются работать в нормальном режиме.
После нескольких забастовок стороны приходят к компромиссу и подписывают тарифный договор. В договоре сформулированы требования к минимальной зарплате и к прочим условиям типа доплат за ночные смены или за внеплановые сверхурочные. Работодатели (которые, кстати, придерживаются тарифа исключительно добровольно) берут на себя обязательство эти условия соблюдать. Профсоюз в свою очередь обязуется соблюдать мир, это означает -- никаких забастовок до конца действия договора. Это называется Friedenspflicht и длится обычно два года, до следующего раунда тарифной борьбы.
В этом году истекает Friedenspflicht у ver.di, сразу у нескольких подразделений. Уже бастовала почта, сейчас бастуют работники государственных предприятий (например, те самые водители автобусов). Через два месяца начнётся горячая пора у меня, когда начнут бастовать работники торговли. В течение 3-4 недель менеджмент и антипрофсоюзно настроенные рабочие будут пытаться за счёт своих сверхурочных уменьшить наносимый забастовкой ущерб, а бастующие будут стоять у входа на склад и пытаться усовестить работающих. Каждые два года одна и та же канитель.
Самое обидное в этом -- после на самом деле важных побед, одержанных профсоюзами в далёком прошлом (пятидневная неделя, 38-40 рабочих часов, минимум 20 дней отпуска, оплаченный отпуск и больничные), сейчас принципиально они ни на что не влияют. Да, работники получают на пару сотен евро больше -- но это никак не изменяет принципиальные пропорции пирога, который делится между работниками, менеджерами и владельцами бизнесов. Наёмные работники всегда будут зарабатывать на скромную жизнь, менеджеры -- на комфорт с элементами роскоши, а владельцев будет ждать богатство и душевное спокойствие.
Принципиально изменить пропорции можно лишь для себя лично за счёт образования, за счёт готовности к риску и желания всегда делать на один-два шага больше других. Но для этого требуется чуть больше, чем раз в два года выйти постоять с транспарантом.
Раз в несколько лет профсоюзы и работодатели садятся за стол переговоров и торгуются на предмет заключения нового тарифного договора. Обычно это выливается в 2-3 забастовки, финансируемые из профсоюзной кассы, причём нужно добавить, что бастуют обычно только члены профсоюза, ибо всем остальным финансовая помощь не оказывается. То есть из сотни водителей автобуса одного автопарка членами профсоюза может быть, например, процентов 40. Остальные 60 % работников приходят на работу и пытаются работать в нормальном режиме.
После нескольких забастовок стороны приходят к компромиссу и подписывают тарифный договор. В договоре сформулированы требования к минимальной зарплате и к прочим условиям типа доплат за ночные смены или за внеплановые сверхурочные. Работодатели (которые, кстати, придерживаются тарифа исключительно добровольно) берут на себя обязательство эти условия соблюдать. Профсоюз в свою очередь обязуется соблюдать мир, это означает -- никаких забастовок до конца действия договора. Это называется Friedenspflicht и длится обычно два года, до следующего раунда тарифной борьбы.
В этом году истекает Friedenspflicht у ver.di, сразу у нескольких подразделений. Уже бастовала почта, сейчас бастуют работники государственных предприятий (например, те самые водители автобусов). Через два месяца начнётся горячая пора у меня, когда начнут бастовать работники торговли. В течение 3-4 недель менеджмент и антипрофсоюзно настроенные рабочие будут пытаться за счёт своих сверхурочных уменьшить наносимый забастовкой ущерб, а бастующие будут стоять у входа на склад и пытаться усовестить работающих. Каждые два года одна и та же канитель.
Самое обидное в этом -- после на самом деле важных побед, одержанных профсоюзами в далёком прошлом (пятидневная неделя, 38-40 рабочих часов, минимум 20 дней отпуска, оплаченный отпуск и больничные), сейчас принципиально они ни на что не влияют. Да, работники получают на пару сотен евро больше -- но это никак не изменяет принципиальные пропорции пирога, который делится между работниками, менеджерами и владельцами бизнесов. Наёмные работники всегда будут зарабатывать на скромную жизнь, менеджеры -- на комфорт с элементами роскоши, а владельцев будет ждать богатство и душевное спокойствие.
Принципиально изменить пропорции можно лишь для себя лично за счёт образования, за счёт готовности к риску и желания всегда делать на один-два шага больше других. Но для этого требуется чуть больше, чем раз в два года выйти постоять с транспарантом.
🔥14👍1
Завхозы в логистическом центре одного немецкого предприятия - уважаемые люди. Они отвечают за то, чтобы на складе работала вся техника, от погрузчиков и шуруповёртов до холодильных агрегатов в морозильной камере, обеспечивающих стабильную температуру в -54 С°. Их шеф -- начальник склада -- последний раз держал в руках отвёртку в школе на уроках труда, поэтому старается не вмешиваться в их работу -- свобода! У них есть своя мастерская и свой кабинет, в котором они могут запереться и попить кофе. Они сами решают, с чего начать утро, чем заняться ближе к обеду и что оставить под конец рабочего дня. Если какая-то задача им не по плечу, они вызывают соответствующего мастера. И всё это за вполне приемлемую зарплату в 20-22 евро в час.
Раз в три недели они должны подписываться на ночное телефонное дежурство, "Rufbereitschaft". Это означает, что в течение недели они после работы хоть и идут как обычно домой, но им могут позвонить, скажем, в три утра из службы дистанционного наблюдения за складом и сообщить, что датчик температуры в холодильном отделении показывает +28 С°. Завхоз в таком случае должен сесть в машину, приехать на склад и проверить датчик -- или, если он доверяет другим людям, просто набрать дежурного диспетчера, который так или иначе отбывает ночную смену в диспетчерской, и попросить его быстренько сгонять в холодильник, посмотреть в чём дело. Если завхоз принимает решение всё-таки приехать лично, то оплата идёт по двойному тарифу и без налогов. Но даже если за всё время не было ни одного звонка, он всё равно получает пару сотен евро доплаты за своё телефонное дежурство плюс служебную машину с оплаченным топливом на эту неделю.
Короче, ребята были этой работой довольны и делали её прямо десятилетиями. Новых завхозов, соответственно, со стороны искать приходилось редко. Но вот такой случай произошёл, завхоз заболел, и на его место потребовалась замена. Логисты обсудили с HR текст объявления, запостили его по всем каналам -- и ничего. Неделю никакого резонанса, две недели, месяц. Кто-то в случайном разговоре поделился со мной своей печалью. Я попросил показать мне текст.
Вкратце там было написано следующее: "Ищем электрика со знанием водопроводного дела и опытом работы слесарем. Требуется желание вкалывать, в том числе и сверхурочно, и готовность к работе в три смены".
Я удивился:
- Но так же вы никого не найдёте. Место завхоза на складе -- это что-то для техников в возрасте под сорок и выше, которые уже устали ездить на монтаж по разным городам и хотят осесть на одной, желательно спокойной работе. Желательно до пенсии. А вы про три смены говорите и про "вкалывать сверхурочно". Откуда у вас вообще три смены нарисовались?
- А что, разве там не три смены?
- На ваших складах? Нет, одна, максимум две слегка разнесённых по времени. Типа с 06:00 до 14:30 и с 09:00 до 17:30. Ночью только телефонное дежурство.
- Да? А как нам лучше написать тогда?
- Напишите: "Ищем человека с техническим опытом в любой сфере (например, в электрике, водопроводном или слесарном деле) для регулярного осмотра технических устройств склада и обеспечения их бесперебойного функционирования. В вашей работе вы опираетесь на собственный опыт плюс технические инструкции производителей и вольны прибегать к помощи любых сторонних экспертов для устранения неполадок. Раз в три недели вам нужно брать с собой домой рабочий айфон для телефонного дежурства, за это вам полагается доплата и служебный автомобиль".
Отказались. Сказали, если так написать, все их грузчики уйдут в завхозы.
А замену для того завхоза, по-моему, до сих пор так и не нашли.
Раз в три недели они должны подписываться на ночное телефонное дежурство, "Rufbereitschaft". Это означает, что в течение недели они после работы хоть и идут как обычно домой, но им могут позвонить, скажем, в три утра из службы дистанционного наблюдения за складом и сообщить, что датчик температуры в холодильном отделении показывает +28 С°. Завхоз в таком случае должен сесть в машину, приехать на склад и проверить датчик -- или, если он доверяет другим людям, просто набрать дежурного диспетчера, который так или иначе отбывает ночную смену в диспетчерской, и попросить его быстренько сгонять в холодильник, посмотреть в чём дело. Если завхоз принимает решение всё-таки приехать лично, то оплата идёт по двойному тарифу и без налогов. Но даже если за всё время не было ни одного звонка, он всё равно получает пару сотен евро доплаты за своё телефонное дежурство плюс служебную машину с оплаченным топливом на эту неделю.
Короче, ребята были этой работой довольны и делали её прямо десятилетиями. Новых завхозов, соответственно, со стороны искать приходилось редко. Но вот такой случай произошёл, завхоз заболел, и на его место потребовалась замена. Логисты обсудили с HR текст объявления, запостили его по всем каналам -- и ничего. Неделю никакого резонанса, две недели, месяц. Кто-то в случайном разговоре поделился со мной своей печалью. Я попросил показать мне текст.
Вкратце там было написано следующее: "Ищем электрика со знанием водопроводного дела и опытом работы слесарем. Требуется желание вкалывать, в том числе и сверхурочно, и готовность к работе в три смены".
Я удивился:
- Но так же вы никого не найдёте. Место завхоза на складе -- это что-то для техников в возрасте под сорок и выше, которые уже устали ездить на монтаж по разным городам и хотят осесть на одной, желательно спокойной работе. Желательно до пенсии. А вы про три смены говорите и про "вкалывать сверхурочно". Откуда у вас вообще три смены нарисовались?
- А что, разве там не три смены?
- На ваших складах? Нет, одна, максимум две слегка разнесённых по времени. Типа с 06:00 до 14:30 и с 09:00 до 17:30. Ночью только телефонное дежурство.
- Да? А как нам лучше написать тогда?
- Напишите: "Ищем человека с техническим опытом в любой сфере (например, в электрике, водопроводном или слесарном деле) для регулярного осмотра технических устройств склада и обеспечения их бесперебойного функционирования. В вашей работе вы опираетесь на собственный опыт плюс технические инструкции производителей и вольны прибегать к помощи любых сторонних экспертов для устранения неполадок. Раз в три недели вам нужно брать с собой домой рабочий айфон для телефонного дежурства, за это вам полагается доплата и служебный автомобиль".
Отказались. Сказали, если так написать, все их грузчики уйдут в завхозы.
А замену для того завхоза, по-моему, до сих пор так и не нашли.
😁10🤯2
В Германии есть такая устойчивая легенда о существовании скрытого рынка вакансий, недоступного большинству кандидатов. Мол, если в концерне есть хорошая позиция, то нанимающий менеджер
а) сначала прошерстит внутренние резервы
б) если там кандидата не окажется, поищет среди своих контактов
в) потом обратится к знакомому хедхантеру
г) и лишь в крайнем случае опубликует вакансию.
10 лет назад, когда я только начинал работать после вуза, я считал это мифом. Преимущественно потому, что был уверен в своей исключительности и считал, что работодатели страны не могли позволить себе потерять такой брульянт как я, не опубликовав вакансию в открытом доступе. 😁
Сейчас я смотрю на этот чуть иначе (хотя, конечно, не перестал считать себя брульянтом и феноменом, но об этом как-нибудь в другой раз).
Как человек, постоянно находящийся в поиске кандидатов для моих заказчиков, я подтверждаю описанную вверху схему -- но лишь для менеджмента определенного уровня. Почему? Потому что найм топ-менеджера -- это всегда довольно большая инвестиция (скажем, двухлетний договор по 200.000 € в год плюс машина плюс расходы работодателя -- вот вам запросто полмиллиона евро) и большой риск. Поэтому обычно ищут человека, готового быстро войти в дело и способного "прийтись ко двору", то есть уже обладающего и опытом в нужной сфере, и демографическими параметрами, которые заказчик считает необходимыми, и подходящим для компании стилем управления людьми.
Чем меньше риска в инвестиции и чем меньше пятно контакта с другими работниками фирмы, тем больше можно себе позволить времени на перековку новичка под собственные запросы, и тем чаще вакансия может появляться на общедоступных порталах. Условно говоря, если заказчик потерпел неудачу и был вынужден уволить неподходящего СОО всего через 3 месяца после найма, это отразится на всей фирме и будет очень дорого. Если та же участь постигла начальника отдела на одном из пятнадцати складов, то ну как бы ой. Печалька, но бывает. Отдел из десяти человек вздохнет и начнет привыкать к новому начальнику отдела.
По роду деятельности я не только нанимающий менеджер, но как минимум раз-два в год ещё и соискатель. (А чтобы не терять навык, я мониторю рынок и рассылаю резюме практически постоянно.) И с этой точки зрения могу сказать, что рынок кандидата -- это очень-очень хорошо для кандидата. 🙂 Если у вас нет амбиций прямо щас становиться директором концерна, то все совсем не так плохо. Разумная оценка своих способностей и целей, хорошо составленная автобиография и обычная подписка на пару сервисов плюс мониторинг пары других сервисов принесут вам как минимум одно собеседование в неделю. То есть как минимум раз в неделю вы получаете шанс убедить работодателя в том, что именно вы -- тот самый человек, который ему нужен.
А дальше уже все в ваших руках. 💪
а) сначала прошерстит внутренние резервы
б) если там кандидата не окажется, поищет среди своих контактов
в) потом обратится к знакомому хедхантеру
г) и лишь в крайнем случае опубликует вакансию.
10 лет назад, когда я только начинал работать после вуза, я считал это мифом. Преимущественно потому, что был уверен в своей исключительности и считал, что работодатели страны не могли позволить себе потерять такой брульянт как я, не опубликовав вакансию в открытом доступе. 😁
Сейчас я смотрю на этот чуть иначе (хотя, конечно, не перестал считать себя брульянтом и феноменом, но об этом как-нибудь в другой раз).
Как человек, постоянно находящийся в поиске кандидатов для моих заказчиков, я подтверждаю описанную вверху схему -- но лишь для менеджмента определенного уровня. Почему? Потому что найм топ-менеджера -- это всегда довольно большая инвестиция (скажем, двухлетний договор по 200.000 € в год плюс машина плюс расходы работодателя -- вот вам запросто полмиллиона евро) и большой риск. Поэтому обычно ищут человека, готового быстро войти в дело и способного "прийтись ко двору", то есть уже обладающего и опытом в нужной сфере, и демографическими параметрами, которые заказчик считает необходимыми, и подходящим для компании стилем управления людьми.
Чем меньше риска в инвестиции и чем меньше пятно контакта с другими работниками фирмы, тем больше можно себе позволить времени на перековку новичка под собственные запросы, и тем чаще вакансия может появляться на общедоступных порталах. Условно говоря, если заказчик потерпел неудачу и был вынужден уволить неподходящего СОО всего через 3 месяца после найма, это отразится на всей фирме и будет очень дорого. Если та же участь постигла начальника отдела на одном из пятнадцати складов, то ну как бы ой. Печалька, но бывает. Отдел из десяти человек вздохнет и начнет привыкать к новому начальнику отдела.
По роду деятельности я не только нанимающий менеджер, но как минимум раз-два в год ещё и соискатель. (А чтобы не терять навык, я мониторю рынок и рассылаю резюме практически постоянно.) И с этой точки зрения могу сказать, что рынок кандидата -- это очень-очень хорошо для кандидата. 🙂 Если у вас нет амбиций прямо щас становиться директором концерна, то все совсем не так плохо. Разумная оценка своих способностей и целей, хорошо составленная автобиография и обычная подписка на пару сервисов плюс мониторинг пары других сервисов принесут вам как минимум одно собеседование в неделю. То есть как минимум раз в неделю вы получаете шанс убедить работодателя в том, что именно вы -- тот самый человек, который ему нужен.
А дальше уже все в ваших руках. 💪
👍14