Wir entlasten Deutschland -- под этим лозунгом правительство Германии планирует потратить более 300 миллиардов евро на мероприятия, облегчающие жизнь людей, которых затронул кризис.
https://www.bundesregierung.de/breg-de/themen/entlastung-fuer-deutschland
https://www.bundesregierung.de/breg-de/themen/entlastung-fuer-deutschland
Die Bundesregierung informiert | Startseite
Wir entlasten Deutschland | Bundesregierung
Strom- und Gaspreisbremse, mehr Wohngeld, Abbau der kalten Progression: Die Entlastungspakete der Bundesregierung im Überblick.
👍2
Ехал по делам, проезжал случайно мимо сетевой мойки, которая предлагает полный комплекс услуг. Давно хотел попробовать, так что заскочил.
Помыть машину снаружи и внутри без особых шашечек (снаружи стандартный тоннель, внутри протереть пыль, протереть все стекла, протереть все внутренние поверхности дверей и багажника, пропылесосить и отдельно очистить коврики) стоит 35 €. Это 15 € за наружную мойку и 20 € за уборку салона, которая видна на первой картинке.
Бесплатный кофе прилагается, что, конечно, очень мило, но пить его нужно залпом, потому что там конвейер. 😁
Но вообще понравилось, буду думать, не заключить ли с ними флэт, пока нахожусь на проекте в этом регионе.
Помыть машину снаружи и внутри без особых шашечек (снаружи стандартный тоннель, внутри протереть пыль, протереть все стекла, протереть все внутренние поверхности дверей и багажника, пропылесосить и отдельно очистить коврики) стоит 35 €. Это 15 € за наружную мойку и 20 € за уборку салона, которая видна на первой картинке.
Бесплатный кофе прилагается, что, конечно, очень мило, но пить его нужно залпом, потому что там конвейер. 😁
Но вообще понравилось, буду думать, не заключить ли с ними флэт, пока нахожусь на проекте в этом регионе.
🔥7
Лояльность немецких работников своему работодателю остаётся на высоком уровне -- в среднем люди работают на одну и ту же компанию 11 лет. Даже в сравнении с другими европейскими странами это почти рекордный показатель -- кроме того, за последние 30 лет он практически не изменился.
Для меня это свидетельство того, что люди в общем довольны своей жизнью и не видят необходимости что-то менять в жизни, прыгая с работы на работу каждые два года. Обратная сторона медали -- те, кто на самом деле часто прыгает с работы на работу, с каждым прыжком становятся всё менее привлекательными в глазах работодателей. "Все сидят на одном месте по 11 лет, а этот скачет как блоха -- что-то с ним не так, лучше я поостерегусь".
Так что если вы хотите регулярно менять работодателей, лучше задуматься о фрилансе. Я за 3,5 года поработал уже на семерых заказчиков, и в моем статусе это лишь прибавляет мне стоимости. 🙂
Для меня это свидетельство того, что люди в общем довольны своей жизнью и не видят необходимости что-то менять в жизни, прыгая с работы на работу каждые два года. Обратная сторона медали -- те, кто на самом деле часто прыгает с работы на работу, с каждым прыжком становятся всё менее привлекательными в глазах работодателей. "Все сидят на одном месте по 11 лет, а этот скачет как блоха -- что-то с ним не так, лучше я поостерегусь".
Так что если вы хотите регулярно менять работодателей, лучше задуматься о фрилансе. Я за 3,5 года поработал уже на семерых заказчиков, и в моем статусе это лишь прибавляет мне стоимости. 🙂
👍10❤1
Сразу две статьи на первой странице Handelsblatt:
- уровень инфляции продолжает падать и составил в январе 8,5 % в сравнении с январем прошлого года (в декабре этот показатель составлял 9,2%)
- убытки крупнейшего импортёра газа, Uniper, от перехода с российского газа на более дорогие источники составят вдвое меньше чем ожидалось, 19 миллиардов против планировавшихся 40 миллиардов.
- уровень инфляции продолжает падать и составил в январе 8,5 % в сравнении с январем прошлого года (в декабре этот показатель составлял 9,2%)
- убытки крупнейшего импортёра газа, Uniper, от перехода с российского газа на более дорогие источники составят вдвое меньше чем ожидалось, 19 миллиардов против планировавшихся 40 миллиардов.
🔥6👍2
Короче, начальник склада и говорит:
- Мы с вами, дорогие руководители отделов, на утренних планерках читаем друг другу слишком мало KPI вслух. Каждый всего по пять штук. Нужно больше цифр! К следующему заседанию разработайте.
Начальники отделов с двадцатилетним опытом работы, в курилке после планерки:
- То есть это мы сами себе должны сплести петлю? Агащаз! Принесем ему что-нибудь нейтральное, типа количества несчастных случаев от утопления через повешение.
Я, фрилансер на временном контракте и логист с пятнадцатилетним стажем:
- В моём отделе айти-саппорта никаких KPI не существует. Я могу их разработать, но тогда нам нужно пересмотреть условия моего контракта, это будет дополнительная услуга за дополнительные деньги.
Двадцатишестилетний начальник отдела, полгода как на первой руководящей позиции в его жизни:
- Ура, ура, я могу доказать шефу, что я крутой! Я принесу ему все цифры, какие только найду! Меня повысят! Скоро я стану главным логиздом! Больше цифр, да-а-а!
🤦♂😁
- Мы с вами, дорогие руководители отделов, на утренних планерках читаем друг другу слишком мало KPI вслух. Каждый всего по пять штук. Нужно больше цифр! К следующему заседанию разработайте.
Начальники отделов с двадцатилетним опытом работы, в курилке после планерки:
- То есть это мы сами себе должны сплести петлю? Агащаз! Принесем ему что-нибудь нейтральное, типа количества несчастных случаев от утопления через повешение.
Я, фрилансер на временном контракте и логист с пятнадцатилетним стажем:
- В моём отделе айти-саппорта никаких KPI не существует. Я могу их разработать, но тогда нам нужно пересмотреть условия моего контракта, это будет дополнительная услуга за дополнительные деньги.
Двадцатишестилетний начальник отдела, полгода как на первой руководящей позиции в его жизни:
- Ура, ура, я могу доказать шефу, что я крутой! Я принесу ему все цифры, какие только найду! Меня повысят! Скоро я стану главным логиздом! Больше цифр, да-а-а!
🤦♂😁
😁14
Автоматизированный склад Лидла в Дании. Здесь не хватает решающего компонента, а именно автоматической комплектации заказов на поддон (на видео это делает человек, на 3:08, сегодня это вполне доступно и роботам), но вообще очень и очень достойно.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вот так выглядит субботний вечер в торговом центре в Германии. К вопросу о том, что в Германии крыс на свечах жарят, чтобы было что есть. 😁
😁4
Дисклеймер: я с уважением отношусь ко всем людям, но иногда некоторые люди вызывают... как бы это сказать... мой живой интерес. 🙂
Сцена: интеграционная школа, русскоязычный сотрудник, клиент из русскоязычной восточной Европы.
- Девушка, давайте-ка быстренько мне распечатали справку о том, что я посещаю курсы!
- Э-э-э... Скорректируйте, пожалуйста, ваш тон. Мне неприятно, когда со мной говорят подобным образом.
- С чего бы? Я всегда говорю таким образом с обслуживающим персоналом.
Если бы на месте сотрудника был я, в лицо "клиенту" прилетел бы первый же тяжёлый предмет, который подвернулся бы мне под руку. Но сотрудник был уравновешенный и сдержанный, поэтому он всего лишь повторил:
- Пожалуйста, скорректируйте ваш тон. Я не буду разговаривать с вами, пока вы общаетесь со мной подобным образом.
И с тех пор, как бы сложно не было в это поверить, клиент больше ни разу не подходил к этому сотруднику.
Но тон скорректировал. 🙂
Сцена: интеграционная школа, русскоязычный сотрудник, клиент из русскоязычной восточной Европы.
- Девушка, давайте-ка быстренько мне распечатали справку о том, что я посещаю курсы!
- Э-э-э... Скорректируйте, пожалуйста, ваш тон. Мне неприятно, когда со мной говорят подобным образом.
- С чего бы? Я всегда говорю таким образом с обслуживающим персоналом.
Если бы на месте сотрудника был я, в лицо "клиенту" прилетел бы первый же тяжёлый предмет, который подвернулся бы мне под руку. Но сотрудник был уравновешенный и сдержанный, поэтому он всего лишь повторил:
- Пожалуйста, скорректируйте ваш тон. Я не буду разговаривать с вами, пока вы общаетесь со мной подобным образом.
И с тех пор, как бы сложно не было в это поверить, клиент больше ни разу не подходил к этому сотруднику.
Но тон скорректировал. 🙂
🤯7👍3😁3
- Здравствуйте, дорогое агентство. Получил от вас договор на краткосрочную аренду квартиры (14 страниц мелким шрифтом). Прочитал их все. Вы что там все, е... то есть я имею в виду -- это же краткосрочная аренда, эдакий более комфортный вариант отеля, так какого же хрена вы требуете от жильца мыть окна внутри и снаружи, мыть подъезд, подметать перед подъездом и убирать снег по необходимости? Может, вам ещё и ремонт сделать?
- Здравствуйте, дорогой Гастарбайтер. Ну не хотите, как хотите. Вычёркиваем из договора мытьё окон, уборку в подъезде и очистку территории от снега. Подумаешь, делов-то. Наймем для этого специальную фирму. Вот вам договор с внесенными правками. 👍
- Здравствуйте, дорогой Гастарбайтер. Ну не хотите, как хотите. Вычёркиваем из договора мытьё окон, уборку в подъезде и очистку территории от снега. Подумаешь, делов-то. Наймем для этого специальную фирму. Вот вам договор с внесенными правками. 👍
😁15👍5❤1
У коллеги и у меня одна и та же проблема: его небольшой кабинет делят 15 человек в три смены, мой -- 10 человек. Тесно, неудобно.
Я организовал встречу руководства склада, руководства автоматизации логистики концерна (это мой заказчик) и ребят из отдела коллеги. Предложил вместе подумать, как решить проблему. После живописных обсуждений постановили: если вложить пару тысяч евро, протянуть гипсокартонную стенку и врезать в неё дверь, то можно от соседней кухни отрезать кусочек на 5 рабочих мест.
Я полдня планировал в эксельке, двигал рабочие места в новом бюро, переносил гигантские мониторы со стенки на стенку, измерял шагами расстояние до двери, до стены, до окна... Потом ругался с завхозами насчёт кондиционирования нового помещения, менял план, выбивал новый бюджет...
Спустя месяц все согласовал. Бегу довольный к коллеге:
- Привет, коллега! Поздравляю, мы вырезали из ребра целых пять новых рабочих мест! Можно начинать строительные работы. Я возьму себе два, тебе готов отдать три! Каково, а? 💪💪
Коллега, двадцатишестилетний менеджер, полгода как на руководящей позиции, так удивлённо посмотрел на меня, поворочал мозгами, поскрипел шестеренками -- и догадался:
- А-а-а, ты про это! Да не волнуйся, для себя я уже все решил. Я выгоню нахер монтеров из одного кабинета -- сейчас у них три, два им хватит -- и перееду туда ОДИН. А когда я перееду, остальные 14 вполне комфортно разместятся в одном кабинете. А вас и так всего 10, вам и расширяться не надо. Так что не переживай, все продумано. 🤜🤛
🤦♂🤦♂🤦♂
Я организовал встречу руководства склада, руководства автоматизации логистики концерна (это мой заказчик) и ребят из отдела коллеги. Предложил вместе подумать, как решить проблему. После живописных обсуждений постановили: если вложить пару тысяч евро, протянуть гипсокартонную стенку и врезать в неё дверь, то можно от соседней кухни отрезать кусочек на 5 рабочих мест.
Я полдня планировал в эксельке, двигал рабочие места в новом бюро, переносил гигантские мониторы со стенки на стенку, измерял шагами расстояние до двери, до стены, до окна... Потом ругался с завхозами насчёт кондиционирования нового помещения, менял план, выбивал новый бюджет...
Спустя месяц все согласовал. Бегу довольный к коллеге:
- Привет, коллега! Поздравляю, мы вырезали из ребра целых пять новых рабочих мест! Можно начинать строительные работы. Я возьму себе два, тебе готов отдать три! Каково, а? 💪💪
Коллега, двадцатишестилетний менеджер, полгода как на руководящей позиции, так удивлённо посмотрел на меня, поворочал мозгами, поскрипел шестеренками -- и догадался:
- А-а-а, ты про это! Да не волнуйся, для себя я уже все решил. Я выгоню нахер монтеров из одного кабинета -- сейчас у них три, два им хватит -- и перееду туда ОДИН. А когда я перееду, остальные 14 вполне комфортно разместятся в одном кабинете. А вас и так всего 10, вам и расширяться не надо. Так что не переживай, все продумано. 🤜🤛
🤦♂🤦♂🤦♂
😱4👍2❤1
Счастливый конец истории. Ну, относительно счастливый.
Напомню, у меня вышел спор с отделом кадров заказчика. Заказчик -- это 10.000 сотрудников, ежегодный рост оборотов, в задачи отдела кадров входит набор персонала сотнями, на всех уровнях от грузчика до директора -- то есть не ларек за углом, а серьезная контора.
Оказалось, что в моем логистическом центре уже несколько лет идёт суровая борьба. Руководство всея логистики концерна порешило автоматизироваться, но руководители складов эту идею невзлюбили: роботы им непонятны, увольнением им не пригрозить, обслуживающие роботов айтишники и техники вообще сплошное хамьё, отказываются брить бороды и соблюдать дресс-код. Короче, сплошное разочарование. То ли дело старые добрые грузчики: одного-двух уволил, на остальных наорал, и всё, ребята забегали как муравьи. Вот это были времена, вот это было счастье. 🥰
Но поскольку с руководством всея логистики спорить не будешь, приходится саботировать на уровне руководителя автоматизации (то есть на уровне моего заказчика). И к такому саботажу относится железный принцип: никогда ничего не давать руководителю автоматизации или его вассалам просто так, всегда нужно отправлять их наиболее тернистым путем.
Короче: этот один несчастный договор с потенциальным работником ИТ-саппорта дошел до начальника логистики концерна, поскольку оба его подчинённых друг с другом больше не общаются вообще. Тот, очевидно, раздор среди подчинённых одобряет, потому что просто велел отделу кадров внести изменения и больше ничего не сказал. В итоге 06.01. я отправил запрос и 08.02. получил обратно договор.
Второй недостающий мне сотрудник все ещё ищется, и я заранее предвкушаю удовольствие от подписания следующего договора. 😁
Напомню, у меня вышел спор с отделом кадров заказчика. Заказчик -- это 10.000 сотрудников, ежегодный рост оборотов, в задачи отдела кадров входит набор персонала сотнями, на всех уровнях от грузчика до директора -- то есть не ларек за углом, а серьезная контора.
Оказалось, что в моем логистическом центре уже несколько лет идёт суровая борьба. Руководство всея логистики концерна порешило автоматизироваться, но руководители складов эту идею невзлюбили: роботы им непонятны, увольнением им не пригрозить, обслуживающие роботов айтишники и техники вообще сплошное хамьё, отказываются брить бороды и соблюдать дресс-код. Короче, сплошное разочарование. То ли дело старые добрые грузчики: одного-двух уволил, на остальных наорал, и всё, ребята забегали как муравьи. Вот это были времена, вот это было счастье. 🥰
Но поскольку с руководством всея логистики спорить не будешь, приходится саботировать на уровне руководителя автоматизации (то есть на уровне моего заказчика). И к такому саботажу относится железный принцип: никогда ничего не давать руководителю автоматизации или его вассалам просто так, всегда нужно отправлять их наиболее тернистым путем.
Короче: этот один несчастный договор с потенциальным работником ИТ-саппорта дошел до начальника логистики концерна, поскольку оба его подчинённых друг с другом больше не общаются вообще. Тот, очевидно, раздор среди подчинённых одобряет, потому что просто велел отделу кадров внести изменения и больше ничего не сказал. В итоге 06.01. я отправил запрос и 08.02. получил обратно договор.
Второй недостающий мне сотрудник все ещё ищется, и я заранее предвкушаю удовольствие от подписания следующего договора. 😁
🤯5😁3
— Какие могут быть убеждения и разговоры? Где эта справедливость? Почему такая разбежка? — спрашивал Лукашенко. Он напомнил тогда, что на предприятиях государственной формы собственности у зарплат руководителей есть потолок: она не может превышать более чем в 6 раз средней заработной платы по предприятию.
__
Можно прикинуть на примере одного из лидеров отрасли по Германии.
Зарплаты в евро в месяц:
Продавец -- 3000 €
Начальник филиала -- 5000 €
Региональный менеджер -- 9000 €
Директор продаж -- 15.000 €
ГД региона -- 25.000 €
СЕО -- 400.000 €.
Там под СЕО есть ещё ступенька-другая, но по ним я не знаю разбивку.
Короче, зарплата продавца на самом деле всего лишь в 8 раз ниже, чем у директора его региона (который отвечает примерно за 100 филиалов или 2000 продавцов плюс-минус). Но зарплата этого директора в свою очередь в 16 раз меньше, чем у самого главного шефа. 🤷♂ Конечно, самый главный шеф отвечает за все процессы в нескольких десятках стран, но разница остаётся.
__
Можно прикинуть на примере одного из лидеров отрасли по Германии.
Зарплаты в евро в месяц:
Продавец -- 3000 €
Начальник филиала -- 5000 €
Региональный менеджер -- 9000 €
Директор продаж -- 15.000 €
ГД региона -- 25.000 €
СЕО -- 400.000 €.
Там под СЕО есть ещё ступенька-другая, но по ним я не знаю разбивку.
Короче, зарплата продавца на самом деле всего лишь в 8 раз ниже, чем у директора его региона (который отвечает примерно за 100 филиалов или 2000 продавцов плюс-минус). Но зарплата этого директора в свою очередь в 16 раз меньше, чем у самого главного шефа. 🤷♂ Конечно, самый главный шеф отвечает за все процессы в нескольких десятках стран, но разница остаётся.
❤1
Есть в Германии такое небольшое молодежное объединение, которое на общественных началах занимается финансовым просвещением среди школьников старших классов. Мне идея показалась привлекательной, и я им написал. Мол, вы молодцы, с удовольствием бы поучаствовал в качестве добровольца.
Созвонились, пообщались. Обменялись мнениями. Через пару дней приходит мэйл:
- Ты прости, но для лучшего контакта с нашей целевой аудиторией ведущий воркшопа должен быть... кхе... ну... в общем, не такой зрелый и опытный, как ты. Нам всем по двадцать, мы окей -- а тебе за сорок. Извини. Хотя если непременно хочешь поучаствовать, можешь просто дать денег.
Autsch... Как говорят наши друзья немцы, das hat gesessen! 😁
Созвонились, пообщались. Обменялись мнениями. Через пару дней приходит мэйл:
- Ты прости, но для лучшего контакта с нашей целевой аудиторией ведущий воркшопа должен быть... кхе... ну... в общем, не такой зрелый и опытный, как ты. Нам всем по двадцать, мы окей -- а тебе за сорок. Извини. Хотя если непременно хочешь поучаствовать, можешь просто дать денег.
Autsch... Как говорят наши друзья немцы, das hat gesessen! 😁
🤯6😁3
Недавно я отказал кандидату, который на собеседовании не стал притворяться, а честно заявил:
- Я хочу работу, где можно 8 часов в сутки сидеть в офисе, попивая кофе, а не тяжёлую физическую, как вот у меня сейчас.
Я понимаю, что врут все, но он даже не попытался! То есть отказал я ему не из-за самой мотивации, а из-за неумения и/или нежелания говорить нужные слова в нужное время и в нужном месте. Категоричное правдолюбие подчинённого непременно выйдет боком его начальнику, это аксиома.
Поэтому мой вам совет: на следующем собеседовании выдавайте собеседнику правду дозированно, не перебарщивайте. Больше будет шансов на успех. 🙂
- Я хочу работу, где можно 8 часов в сутки сидеть в офисе, попивая кофе, а не тяжёлую физическую, как вот у меня сейчас.
Я понимаю, что врут все, но он даже не попытался! То есть отказал я ему не из-за самой мотивации, а из-за неумения и/или нежелания говорить нужные слова в нужное время и в нужном месте. Категоричное правдолюбие подчинённого непременно выйдет боком его начальнику, это аксиома.
Поэтому мой вам совет: на следующем собеседовании выдавайте собеседнику правду дозированно, не перебарщивайте. Больше будет шансов на успех. 🙂
👍6🤔4😁2👎1
В 2015-2016 годах в Германию приехало больше миллиона беженцев. Поскольку их необходимо было размещать, кормить-поить, обучать и трудоустраивать, на рабочем рынке это сказалось положительным образом. На каждые 2,4 беженца в стране возникло 1 новое рабочее место.
Сами беженцы по прошествии нескольких лет подучили язык, освоились -- и тоже пошли работать. Статья говорит, что каждое четвертое предприятие страны трудоустроило у себя беженцев, это 429.000 компаний.
Сами беженцы по прошествии нескольких лет подучили язык, освоились -- и тоже пошли работать. Статья говорит, что каждое четвертое предприятие страны трудоустроило у себя беженцев, это 429.000 компаний.
👍8