Германская экономика избежала кризиса, в худшем случае ее ждет мягкая рецессия

Месяц за месяцем статистические показатели и макроэкономические индикаторы по Германии только улучшаются. В стране все еще слышны опасения по поводу взлета цен на газ и электричество, но кризис ей все же не грозит. В худшем случае ее ждет мягкая рецессия, в лучшем - рост ВВП.

Решающую роль в том, окажется ли немецкая экономика в рецессии или нет, предстоит сыграть текущему кварталу. Пока многие эксперты исходят из того, что минуса в этом году все же не избежать, но подчеркивают, что рецессия окажется, как говорят специалисты, "технической". Это значит вот что: даже если формально ВВП сокращается, это снижение столь небольшое, что оно не ведет к типичным проявлениям экономического кризиса: значительному падению производства, сильному росту безработицы, массовому банкротству предприятий.

Насколько именно сократится ВВП? Это пока под вопросом, но главный результат на данный момент такой - германская экономика пережила полный разрыв связей с РФ - своим многолетним и главным поставщиком энергоносителей, оказавшимся военным агрессором, при этом избежав дефицита газа. Теперь ожидается, что с весны дела в немецкой экономике пойдут в гору.

Подробнее - читайте здесь

Если ссылка на материал не открывается, попробуйте эту.

@dwrussian

У нас с женой принципиально разное отношение к собственности. Я стараюсь владеть чем-то разве что в крайних случаях, предпочитая лизинг или аренду. Жене важно именно обладать вещами, поэтому, например, ее машину мы покупали за наличные, а мою брали в лизинг. (Да что там говорить, у меня даже смартфон взят напрокат. 😁)

Но вот когда робот-пылесос наш закапризничал и стал пылесосить даже хуже, чем это в свое время делал я, оказалось очень кстати, что он у нас в аренде, а не в собственности. Всего за его прокат я отдал около 400 €, новый такой стоит 650 €. Если у меня дойдут руки вернуть его в феврале, то можно считать, что сэкономил 250 €.

Haben oder nicht haben, как говорят наши друзья немцы. 🙂

Wir entlasten Deutschland -- под этим лозунгом правительство Германии планирует потратить более 300 миллиардов евро на мероприятия, облегчающие жизнь людей, которых затронул кризис.

https://www.bundesregierung.de/breg-de/themen/entlastung-fuer-deutschland

Сразу две статьи на первой странице Handelsblatt:

- уровень инфляции продолжает падать и составил в январе 8,5 % в сравнении с январем прошлого года (в декабре этот показатель составлял 9,2%)

- убытки крупнейшего импортёра газа, Uniper, от перехода с российского газа на более дорогие источники составят вдвое меньше чем ожидалось, 19 миллиардов против планировавшихся 40 миллиардов.

Короче, начальник склада и говорит:

- Мы с вами, дорогие руководители отделов, на утренних планерках читаем друг другу слишком мало KPI вслух. Каждый всего по пять штук. Нужно больше цифр! К следующему заседанию разработайте.

Начальники отделов с двадцатилетним опытом работы, в курилке после планерки:

- То есть это мы сами себе должны сплести петлю? Агащаз! Принесем ему что-нибудь нейтральное, типа количества несчастных случаев от утопления через повешение.

Я, фрилансер на временном контракте и логист с пятнадцатилетним стажем:

- В моём отделе айти-саппорта никаких KPI не существует. Я могу их разработать, но тогда нам нужно пересмотреть условия моего контракта, это будет дополнительная услуга за дополнительные деньги.

Двадцатишестилетний начальник отдела, полгода как на первой руководящей позиции в его жизни:

- Ура, ура, я могу доказать шефу, что я крутой! Я принесу ему все цифры, какие только найду! Меня повысят! Скоро я стану главным логиздом! Больше цифр, да-а-а!

🤦‍♂😁

Автоматизированный склад Лидла в Дании. Здесь не хватает решающего компонента, а именно автоматической комплектации заказов на поддон (на видео это делает человек, на 3:08, сегодня это вполне доступно и роботам), но вообще очень и очень достойно.

Вот так выглядит субботний вечер в торговом центре в Германии. К вопросу о том, что в Германии крыс на свечах жарят, чтобы было что есть. 😁

Дисклеймер: я с уважением отношусь ко всем людям, но иногда некоторые люди вызывают... как бы это сказать... мой живой интерес. 🙂

Сцена: интеграционная школа, русскоязычный сотрудник, клиент из русскоязычной восточной Европы.

- Девушка, давайте-ка быстренько мне распечатали справку о том, что я посещаю курсы!

- Э-э-э... Скорректируйте, пожалуйста, ваш тон. Мне неприятно, когда со мной говорят подобным образом.

- С чего бы? Я всегда говорю таким образом с обслуживающим персоналом.

Если бы на месте сотрудника был я, в лицо "клиенту" прилетел бы первый же тяжёлый предмет, который подвернулся бы мне под руку. Но сотрудник был уравновешенный и сдержанный, поэтому он всего лишь повторил:

- Пожалуйста, скорректируйте ваш тон. Я не буду разговаривать с вами, пока вы общаетесь со мной подобным образом.

И с тех пор, как бы сложно не было в это поверить, клиент больше ни разу не подходил к этому сотруднику.

Но тон скорректировал. 🙂

Дизель опять стал дешевле бензина, ура-ура. 🙂

UPD Странно, как-то плохо цифры видны. 1,68 € за литр ДТ против 1,96 € бензина.

- Здравствуйте, дорогое агентство. Получил от вас договор на краткосрочную аренду квартиры (14 страниц мелким шрифтом). Прочитал их все. Вы что там все, е... то есть я имею в виду -- это же краткосрочная аренда, эдакий более комфортный вариант отеля, так какого же хрена вы требуете от жильца мыть окна внутри и снаружи, мыть подъезд, подметать перед подъездом и убирать снег по необходимости? Может, вам ещё и ремонт сделать?

- Здравствуйте, дорогой Гастарбайтер. Ну не хотите, как хотите. Вычёркиваем из договора мытьё окон, уборку в подъезде и очистку территории от снега. Подумаешь, делов-то. Наймем для этого специальную фирму. Вот вам договор с внесенными правками. 👍

У коллеги и у меня одна и та же проблема: его небольшой кабинет делят 15 человек в три смены, мой -- 10 человек. Тесно, неудобно.

Я организовал встречу руководства склада, руководства автоматизации логистики концерна (это мой заказчик) и ребят из отдела коллеги. Предложил вместе подумать, как решить проблему. После живописных обсуждений постановили: если вложить пару тысяч евро, протянуть гипсокартонную стенку и врезать в неё дверь, то можно от соседней кухни отрезать кусочек на 5 рабочих мест.

Я полдня планировал в эксельке, двигал рабочие места в новом бюро, переносил гигантские мониторы со стенки на стенку, измерял шагами расстояние до двери, до стены, до окна... Потом ругался с завхозами насчёт кондиционирования нового помещения, менял план, выбивал новый бюджет...

Спустя месяц все согласовал. Бегу довольный к коллеге:

- Привет, коллега! Поздравляю, мы вырезали из ребра целых пять новых рабочих мест! Можно начинать строительные работы. Я возьму себе два, тебе готов отдать три! Каково, а? 💪💪

Коллега, двадцатишестилетний менеджер, полгода как на руководящей позиции, так удивлённо посмотрел на меня, поворочал мозгами, поскрипел шестеренками -- и догадался:

- А-а-а, ты про это! Да не волнуйся, для себя я уже все решил. Я выгоню нахер монтеров из одного кабинета -- сейчас у них три, два им хватит -- и перееду туда ОДИН. А когда я перееду, остальные 14 вполне комфортно разместятся в одном кабинете. А вас и так всего 10, вам и расширяться не надо. Так что не переживай, все продумано. 🤜🤛

🤦‍♂🤦‍♂🤦‍♂

Счастливый конец истории. Ну, относительно счастливый.

Напомню, у меня вышел спор с отделом кадров заказчика. Заказчик -- это 10.000 сотрудников, ежегодный рост оборотов, в задачи отдела кадров входит набор персонала сотнями, на всех уровнях от грузчика до директора -- то есть не ларек за углом, а серьезная контора.

Оказалось, что в моем логистическом центре уже несколько лет идёт суровая борьба. Руководство всея логистики концерна порешило автоматизироваться, но руководители складов эту идею невзлюбили: роботы им непонятны, увольнением им не пригрозить, обслуживающие роботов айтишники и техники вообще сплошное хамьё, отказываются брить бороды и соблюдать дресс-код. Короче, сплошное разочарование. То ли дело старые добрые грузчики: одного-двух уволил, на остальных наорал, и всё, ребята забегали как муравьи. Вот это были времена, вот это было счастье. 🥰

Но поскольку с руководством всея логистики спорить не будешь, приходится саботировать на уровне руководителя автоматизации (то есть на уровне моего заказчика). И к такому саботажу относится железный принцип: никогда ничего не давать руководителю автоматизации или его вассалам просто так, всегда нужно отправлять их наиболее тернистым путем.

Короче: этот один несчастный договор с потенциальным работником ИТ-саппорта дошел до начальника логистики концерна, поскольку оба его подчинённых друг с другом больше не общаются вообще. Тот, очевидно, раздор среди подчинённых одобряет, потому что просто велел отделу кадров внести изменения и больше ничего не сказал. В итоге 06.01. я отправил запрос и 08.02. получил обратно договор.

Второй недостающий мне сотрудник все ещё ищется, и я заранее предвкушаю удовольствие от подписания следующего договора. 😁

— Какие могут быть убеждения и разговоры? Где эта справедливость? Почему такая разбежка? — спрашивал Лукашенко. Он напомнил тогда, что на предприятиях государственной формы собственности у зарплат руководителей есть потолок: она не может превышать более чем в 6 раз средней заработной платы по предприятию.
__

Можно прикинуть на примере одного из лидеров отрасли по Германии.

Зарплаты в евро в месяц:

Продавец -- 3000 €
Начальник филиала -- 5000 €
Региональный менеджер -- 9000 €
Директор продаж -- 15.000 €
ГД региона -- 25.000 €
СЕО -- 400.000 €.

Там под СЕО есть ещё ступенька-другая, но по ним я не знаю разбивку.

Короче, зарплата продавца на самом деле всего лишь в 8 раз ниже, чем у директора его региона (который отвечает примерно за 100 филиалов или 2000 продавцов плюс-минус). Но зарплата этого директора в свою очередь в 16 раз меньше, чем у самого главного шефа. 🤷‍♂ Конечно, самый главный шеф отвечает за все процессы в нескольких десятках стран, но разница остаётся.

Кто там все ещё хочет "вайти вайти"? До 120 тысяч в год без профильного образования обещают журналисты. 😎

Есть в Германии такое небольшое молодежное объединение, которое на общественных началах занимается финансовым просвещением среди школьников старших классов. Мне идея показалась привлекательной, и я им написал. Мол, вы молодцы, с удовольствием бы поучаствовал в качестве добровольца.

Созвонились, пообщались. Обменялись мнениями. Через пару дней приходит мэйл:

- Ты прости, но для лучшего контакта с нашей целевой аудиторией ведущий воркшопа должен быть... кхе... ну... в общем, не такой зрелый и опытный, как ты. Нам всем по двадцать, мы окей -- а тебе за сорок. Извини. Хотя если непременно хочешь поучаствовать, можешь просто дать денег.

Autsch... Как говорят наши друзья немцы, das hat gesessen! 😁