继：CS50、Stanford 创业课、耶鲁死亡之后的新一大想学的课：
https://youtube.com/playlist?list=PL848F2368C90DDC3D&si=_tRW3j71my_7XSlr
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In the future, reading social media posts without your own personal OSINT agent for viewing the world will be like going into the warzone it is without any body armor.
https://x.com/garrytan/status/2018708544296558912?s=52
https://x.com/garrytan/status/2018708544296558912?s=52
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Garry Tan (@garrytan) on X
Moltbook is just the beginning. Social Media Is a Warzone. Where’s Your Armor?
OSINT stands for Open Source Intelligence: the collection and analysis of info to produce actionable intelligence.
Building your own OSINT defenses isn’t optional anymore.
…
OSINT stands for Open Source Intelligence: the collection and analysis of info to produce actionable intelligence.
Building your own OSINT defenses isn’t optional anymore.
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一个典型的例子是在 17 世纪的法国宫廷， 国王路易十四开始在凡尔赛宫内长期穿着红色高跟鞋。这种鞋不仅制作成本极高，红色染料在当时本身也极其昂贵，几乎无法被平民复制。
很快，红色高跟鞋不再是“鞋”，而成为一种明确的信号：你是否被允许接近权力中心。
随后，整个法国乃至欧洲的上层阶级开始模仿，这当然也不是因为高跟鞋好穿，
而是因为被王权先使用。
紫色、丝绸、稀有香料、特定纹章，逻辑完全相同：它们先出现在王权与贵族阶层，随后才向整个欧洲扩散。
https://x.com/yoyo_zyzy/status/2019381909793698065?s=46
很快，红色高跟鞋不再是“鞋”，而成为一种明确的信号：你是否被允许接近权力中心。
随后，整个法国乃至欧洲的上层阶级开始模仿，这当然也不是因为高跟鞋好穿，
而是因为被王权先使用。
紫色、丝绸、稀有香料、特定纹章，逻辑完全相同：它们先出现在王权与贵族阶层，随后才向整个欧洲扩散。
https://x.com/yoyo_zyzy/status/2019381909793698065?s=46
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高能量的Yoyo (@yoyo_zyzy) on X
风靡硅谷精英圈的Whoop和它的“圈层文化”营销
❤1👀1
在高位卖出往往比在下跌过程中卖出更危险。因为在高位卖出带来的兴奋感会导致过早的追加买入，以及过度自信——老手死于抄底
——suzhu
https://mp.weixin.qq.com/s/0dUkQvqbUmS236o8Fb2uGQ
——suzhu
https://mp.weixin.qq.com/s/0dUkQvqbUmS236o8Fb2uGQ
👀3
我现在读论文，核心读三个东西：
1. 问题是啥
2. 解法是啥
3. 发现个啥
用之前发的paper skill, 每天处理十篇论文，每篇提炼吸收这三点
https://x.com/lijigang/status/2021179655844147417?s=46
1. 问题是啥
2. 解法是啥
3. 发现个啥
用之前发的paper skill, 每天处理十篇论文，每篇提炼吸收这三点
https://x.com/lijigang/status/2021179655844147417?s=46
X (formerly Twitter)
李继刚 (@lijigang) on X
我现在读论文，核心读三个东西：
1. 问题是啥
2. 解法是啥
3. 发现个啥
用之前发的paper skill, 每天处理十篇论文，每篇提炼吸收这三点。
推背感，上来了。
1. 问题是啥
2. 解法是啥
3. 发现个啥
用之前发的paper skill, 每天处理十篇论文，每篇提炼吸收这三点。
推背感，上来了。
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Forwarded from Pavel Durov (Pavel Durov)
Russia is restricting access to Telegram in an attempt to force its citizens to switch to a state-controlled app built for surveillance and political censorship.
8 years ago, Iran tried the same strategy — and failed. It banned Telegram on made-up pretexts, trying to force people onto a state-run alternative.
Despite the ban, most Iranians still use Telegram (bypassing censorship) and prefer it to surveilled apps.
Restricting citizens’ freedom is never the right answer. Telegram stands for freedom of speech and privacy, no matter the pressure.
8 years ago, Iran tried the same strategy — and failed. It banned Telegram on made-up pretexts, trying to force people onto a state-run alternative.
Despite the ban, most Iranians still use Telegram (bypassing censorship) and prefer it to surveilled apps.
Restricting citizens’ freedom is never the right answer. Telegram stands for freedom of speech and privacy, no matter the pressure.
第一，用长期主义思维对待那些“洞察时刻”
巴菲特从搞懂GEICO的生意护城河到他注资买入中间隔了整整25年。生命中有很多因缘际会的顿悟时刻，大多数人感叹一句“好牛逼”然后转头就忘了。但高手会把这一瞬间的洞察牢牢地记在心里，在往后的人生里持续追踪，反复研究，哪怕现在没钱买，哪怕现在时机不对。
古人说：“知几其神乎”。君子藏器于身，待时而动。风云际会，自有神通。
第二，在价格阴霾下拨云见日的本事
当所有人都觉得 GEICO 要完蛋的时候，巴菲特敢下重注是因为他分得清什么是结构性优势，什么是周期性愚蠢，正如当年段永平重仓网易的逻辑所在。
很多时候我们放弃一个机会，仅仅是因为当时的局面看起来很差，市场情绪低至极点，股票被恐慌抛售跌至谷底。但这时候一定要避开噪音问自己：是这门生意本身不行了，还是仅仅是做生意的人不行了，抑或是当下的危机并未动摇根本？如果是后者，那就是千载难逢的买入良机。因为人是可以换的，危机最终都会渡过，但好生意的基因是很难复制的。
第三，正确的等待，远高于盲目的劳碌
Jack Ringwalt 只有在发脾气的那几天才会卖公司，GEICO 只有在快破产的时候才这么便宜，这种良机稍纵即逝。
谋定而后动，知止而有得。做一个好的猎人，99%的时间不仅是在等待，更是在克制自己想要乱开枪的冲动，并在身边人频繁开枪获得丰厚猎物之时心无挂碍。
多说无益，最终落到知行合一。未有知而不行者，知而不行，只是未知。
https://mp.weixin.qq.com/s/3ExT6BhLPqJ0eO4DN-eV8Q
巴菲特从搞懂GEICO的生意护城河到他注资买入中间隔了整整25年。生命中有很多因缘际会的顿悟时刻，大多数人感叹一句“好牛逼”然后转头就忘了。但高手会把这一瞬间的洞察牢牢地记在心里，在往后的人生里持续追踪，反复研究，哪怕现在没钱买，哪怕现在时机不对。
古人说：“知几其神乎”。君子藏器于身，待时而动。风云际会，自有神通。
第二，在价格阴霾下拨云见日的本事
当所有人都觉得 GEICO 要完蛋的时候，巴菲特敢下重注是因为他分得清什么是结构性优势，什么是周期性愚蠢，正如当年段永平重仓网易的逻辑所在。
很多时候我们放弃一个机会，仅仅是因为当时的局面看起来很差，市场情绪低至极点，股票被恐慌抛售跌至谷底。但这时候一定要避开噪音问自己：是这门生意本身不行了，还是仅仅是做生意的人不行了，抑或是当下的危机并未动摇根本？如果是后者，那就是千载难逢的买入良机。因为人是可以换的，危机最终都会渡过，但好生意的基因是很难复制的。
第三，正确的等待，远高于盲目的劳碌
Jack Ringwalt 只有在发脾气的那几天才会卖公司，GEICO 只有在快破产的时候才这么便宜，这种良机稍纵即逝。
谋定而后动，知止而有得。做一个好的猎人，99%的时间不仅是在等待，更是在克制自己想要乱开枪的冲动，并在身边人频繁开枪获得丰厚猎物之时心无挂碍。
多说无益，最终落到知行合一。未有知而不行者，知而不行，只是未知。
https://mp.weixin.qq.com/s/3ExT6BhLPqJ0eO4DN-eV8Q
❤1
沃什只是导火索，结构性崩盘（期权/ETF）制造了价格的剧烈反应，而这个剧烈反应反过来定义了沃什的成功。
很多时候，不是新闻决定了价格，而是价格的反应定义了新闻的意义。
为什么偏偏是1月30日？
特朗普团队完全可以选择在周二或周三公布这一提名，那时的市场有充足的流动性来消化这一消息。但他选择了周五，选择了月末，选择了这个期权交割与仓位再平衡叠加的“流动性最脆弱的时刻”
https://mp.weixin.qq.com/s/WZuNjVb1nCQW13EqXaByGg
很多时候，不是新闻决定了价格，而是价格的反应定义了新闻的意义。
为什么偏偏是1月30日？
特朗普团队完全可以选择在周二或周三公布这一提名，那时的市场有充足的流动性来消化这一消息。但他选择了周五，选择了月末，选择了这个期权交割与仓位再平衡叠加的“流动性最脆弱的时刻”
https://mp.weixin.qq.com/s/WZuNjVb1nCQW13EqXaByGg
Gary Playa
沃什只是导火索，结构性崩盘（期权/ETF）制造了价格的剧烈反应，而这个剧烈反应反过来定义了沃什的成功。 很多时候，不是新闻决定了价格，而是价格的反应定义了新闻的意义。 为什么偏偏是1月30日？ 特朗普团队完全可以选择在周二或周三公布这一提名，那时的市场有充足的流动性来消化这一消息。但他选择了周五，选择了月末，选择了这个期权交割与仓位再平衡叠加的“流动性最脆弱的时刻” https://mp.weixin.qq.com/s/WZuNjVb1nCQW13EqXaByGg
我感到这件事在流量上也是同样的原理：
能激发人们共鸣的主题就是那么多，但你得挑那些人们抵抗力最弱的时候，把那些其实你早就知道的话重新讲出来
找传播的播链最容易被攻破的时刻
能激发人们共鸣的主题就是那么多，但你得挑那些人们抵抗力最弱的时候，把那些其实你早就知道的话重新讲出来
找传播的播链最容易被攻破的时刻
❤1👍1
Blockchains introduce a new primitive: the ability to coordinate people and capital at internet scale, with ownership embedded directly into the system
One of crypto’s core benefits is the ability to give communities ownership via tokens. But years of scams, extractive behavior, and regulatory attacks severely eroded trust in tokens. This has likely contributed to the recent market downturn as well. It’s hard to build a genuine community of owners in an environment saturated with cynicism.
https://x.com/cdixon/status/2019837259575607401?s=46
One of crypto’s core benefits is the ability to give communities ownership via tokens. But years of scams, extractive behavior, and regulatory attacks severely eroded trust in tokens. This has likely contributed to the recent market downturn as well. It’s hard to build a genuine community of owners in an environment saturated with cynicism.
https://x.com/cdixon/status/2019837259575607401?s=46
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Chris Dixon (@cdixon) on X
The long game for crypto
这一段话说得很好，我来翻译翻译，理解理解
程序员的功力都是学来的，不是天生的
技术领域的争端有时是鸡同鸭讲：事实判断、团队目标和社会道德之间是有错配的
别囤黑科技，你没有那个 context 就用不起来
系统里每多一个东西，就是多一种认知负债。尽量少负债
面向对象就是主谓宾思考，符合自然习惯
商业模式（灵魂）、软件架构（骨架）、业务逻辑（血肉）、交互界面（皮肤）
大型系统的分而治之的核心手段是划分几个上下文模块
开发团队本身就是一个分布式系统
权力不仅源于职位，更源于对关键资源、信息或流程的控制
https://x.com/123olp/status/2021136107921080546?s=46
程序员的功力都是学来的，不是天生的
技术领域的争端有时是鸡同鸭讲：事实判断、团队目标和社会道德之间是有错配的
别囤黑科技，你没有那个 context 就用不起来
系统里每多一个东西，就是多一种认知负债。尽量少负债
面向对象就是主谓宾思考，符合自然习惯
商业模式（灵魂）、软件架构（骨架）、业务逻辑（血肉）、交互界面（皮肤）
大型系统的分而治之的核心手段是划分几个上下文模块
开发团队本身就是一个分布式系统
权力不仅源于职位，更源于对关键资源、信息或流程的控制
https://x.com/123olp/status/2021136107921080546?s=46
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123olp (@123olp) on X
软件工程中的核心洞见
1. 软件工程中的问题解决能力本质上不依赖于个体的原生计算能力（流体智力），而是源于后天构建的知识体系、经验和有效的心智模型（晶体智力），程序员的成长核心是主动构建和强化后者
2.
1. 软件工程中的问题解决能力本质上不依赖于个体的原生计算能力（流体智力），而是源于后天构建的知识体系、经验和有效的心智模型（晶体智力），程序员的成长核心是主动构建和强化后者
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