Почему я ушёл из инфобизнеса и
что нашёл вместо него?

…

В 2023-м я сделал шаг, который для многих выглядел странным.

Инфобизнес был на пике. Запуски били рекорды, мои системы, придуманные ещё с 2019го, приносили людям сотни миллионов.

У меня были все возможности продолжать — деньги, имя, рабочие модели.

Но я почувствовал, что дальше так нельзя.

Мне стало тесно и противно. Смыслы обесценились. Ценности пропали.

Всё свелось к гонке за подписчиками, наставники, которые сами в тупике, но продолжают учить других.

А деньги ради денег никогда не были моим мотиватором.

И вот парадокс, что именно в тот момент, когда все рвались «снимать сливки», я вышел!

Ушёл в пустоту. Но не ради красивого жеста, а ради честности с самим собой.

…

Когда я вошёл в мир компаний и предпринимателей, я увидел абсолютно другой мир.

Там всё другое:

— другие смыслы:
не «как продать картинку успеха», а «как построить систему, которая работает и масштабируется»

— другие продажи:
вместо воронок, здесь решает переговорная культура, доверие и уровень задач

— другие клиенты:
люди готовы платить только за результат

— другие форматы:
долгосрочные контракты, серьёзные проекты, а не запуски «на хайпе»

— другие деньги:
они приходят за решения влияющие на бизнес, а не за иллюзии и красивый образ жизни

— другие результаты:
здесь успех измеряется не лайками, а ростом компаний и рынков

Именно поэтому многим сложно встроиться, так как привычные приёмы инфобизнеса здесь просто не работают.

Но если освоить новые смыслы и подходы, то открываются такие уровни игры, о которых инфобизнес даже не мечтает.

Один из первых моих контрактов был на 10.000.000₽. И это не про «рекорд ради цифры». Это про соответствие уровню задач и рисков.

Рынок предпринимателей в сотни раз больше по числу зарегистрированных юр.лиц и в сотни тысяч раз больше по денежной ёмкости.

Я понял, что этот шаг — это закономерный этап для рынка экспертов, сопровождения, консалтинга и консультантов.

Потому что сидеть в песочнице инфобизнеса и учиться у тех, кто сам там застрял — это тупик.

А рынок предпринимателей открывает карьерный рост, новые уровень чеки и новый уровень влияния.

…

Задумайтесь:
Если убрать деньги и клиентов из фокуса, то какую долгосрочную цель своего развития вы видите?
Что станет вашим новым масштабом?

Поделитесь в комментариях — Интересно ваше видение.

Кризис самоидентификации:
Когда имя больше не совпадает с сутью / Часть 1

…

Знаете, что самое страшное?
Не кризис, не отсутствие денег и даже не провалы. Самое страшное — это когда ты перестаёшь понимать кто ты на самом деле.

Именно в этом состоянии я на долго застрял. Я не мог ответить самому себе, в чём моя настоящая ценность, для кого она важнее всего и как её назвать так, чтобы мир понял.

…

Большинство людей живёт в иллюзии: «назовусь как-нибудь, а там разберёмся». Но именно здесь и рождается кризис: несостыковка между названием, делом и интересами — это и убивает масштаб. Ты вроде бы работаешь, но мир тебя не понимает.

Так было и со мной.

Когда я пришёл в рынок инфобизнеса, у меня за плечами было 12 лет предпринимательства, продаж, маркетинга, смыслов, психологии влияния и стратегических решений.

Я зашёл в рынок с темой глубинного позиционирования. Но на рынке меня быстро окрестили «экспертом по личному бренду». У меня была книга, продукты, меня знали тысячи людей.

Казалось бы — это успех.
Но в чём была правда?

Ко мне приходили вовсе не за «личным брендом». Люди приходили запускать системные премиальные продукты, выходить на миллионы в доходах, масштабировать свой опыт. Я придумал систему групповых наставничеств, где я мог лично вести до 44 человек, тратя 12–15 часов в неделю.

У моих клиентов появлялись кейсы не на 150–300 тысяч, как было принято в рынке, а на 1–20 млн.р. И таких людей было не 5-10шт, а более 200 человек!

В определенный момент стоимость моего рабочего часа достигала до 850.000р/час. Вследствие чего меня начали называть «Самым высокооплачиваемым экспертом по личному бренду в РФ»

Именно благодаря моей системе групповых продуктов с высокими чеками и сформировался этот рынок, который работает по сей день. С другим мотивом, другими ценностями, другими подходами, но это уже вопрос к авторам.

Но вот и парадокс: я делал одно, но назывался другим.
Моё имя и мои смыслы не совпадали.

…

Когда я ушёл из инфобизнеса (о чём писал в предыдущем посте), эта проблема стала особенно острой. Всё моё прошлое тянуло назад, в привычный контекст, где у меня уже было имя, деньги и результаты. Но внутри звучало твёрдое «нет».

Я понял, что я сам не соответствую себе.

Я, человек, который другим формировал стратегию, позицию и аутентичность, но не мог найти самого себя.

И это было похоже на удушье. Как будто перекрыли кислород: живёшь, работаешь, думаешь, но внутри всё время одно и то же «кто я?», «каково моё имя?», «где моя ясность?».

…

Я ощущал себя многогранным. Я слышал внутренний голос, видел духовные элементы своей личности, понимал свою любовь к людям, умение видеть решения там, где другие видят тупики.

Я знал, что у меня есть системный ум, предпринимательское мышление, опыт в десятки тысяч консультаций и кейсов.

Но как собрать это в одно?

…

(30 реакций — публикую вторую часть с развязкой и ответами)

Кризис самоидентификации:
Когда имя больше не совпадает с сутью / Часть 2

…

Я называл этот процесс «кубик рубик». Ты видишь множество разноцветных граней, где каждая важна. Но пока они не собраны, то нет целостной картины.

И я искал название, которое объединит всё: мой опыт, мой характер, мои смыслы, мой масштаб.

…

Первое направление

Ответы начали приходить через клиентов.

Когда ко мне обращались первые лица — предприниматели, собственники, управленцы и я видел их особенность. Видел их идею, образ, куда они идут, и проекты, которые у них точно выстрелят.

Уходя с консультаций, я думал: «Где же человек, который увидит меня так же глубоко, как я вижу их?».

И в этом вопросе родилось первое направление — стратег первых лиц.

Это про влияние, про глобальные идеи, про репутацию, которая открывает двери. Про лидерство, где ты ведёшь за собой не только команду, но и рынок. Про мышление масштабом, где нет тупиков, а есть новые возможности. Про реализацию всего это в единое целое и реальную картину жизни.

…

Второе направление

Оно шло от экспертов.

Я слишком много в них вложил, слишком много с ними прошёл. Я знаю их, как Менделеев знал таблицу. Я их очень люблю, но и одновременно остерегаюсь, из-за того во что превратился рынок.

Там, где люди научились продавать, но не научились брать за это ответственность. Научились общаться, но не научились строить отношения. Научились вести блог, но не научились привлекать целевых клиентов.

Как только я убрал фокус, ко мне начали приходить другие эксперты. Те, кто говорил: «Ты для меня ролевая модель. Я тоже хочу быть профессионалом, работать с первыми лицами, влиять, расти и быть востребованным не ради хайпа, а ради настоящей ценности».

Так родилось второе направление, которые поднимают планку, статус, возвращают довериe к слову «эксперт», строят карьеру на высоком уровне профессионализма и проводит жирную черту между рынком инфобизнеса.

Сегодня тысячи предпринимателей, политиков и первых лиц ищут решения, но не находят тех, кому могут по-настоящему доверить самое ценное — свои идеи и будущее. И именно здесь мы берем на себя эту ответственность.

…

И вот тогда я собрал свой «кубик рубик»

Я понял свою связку, которая объединяет весь мой опыт и мою суть.

Она объясняет всё: мою работу с первыми лицами, мою системность, мою любовь к людям и к их уникальности, мою способность находить решения, мои навыки стратегии и позиционирования.

Оно органично и при этом ясно объясняет, кто я и что делаю. И оно открыло для меня новые двери как и в бизнесе, так и в жизни.

…

Задумайтесь:

А ваше позиционирование соответствует вашей сути?

Или вы, как и я когда-то, застряли в несоответствии и потому не можете выйти на новый уровень?

Подумайте об этом.
Ответ именно на этот вопрос однажды перевернул мою жизнь.

А у вас бывало чувство, что вокруг много людей, но «своих» среди них нет?

…

У меня оно появилось не сразу. Сначала я даже не понимал, что со мной что-то не так.

Казалось, что у меня есть знакомые предприниматели, есть эксперты, есть с кем поговорить за кофе, есть кто позвонит, если что. Снаружи всё выглядело нормально.

Но внутри жила пустота.


Это было похоже на странное одиночество. Ты вроде в компании, вроде смеёшься, киваешь, обсуждаешь проекты, но как будто находишься в аквариуме. Слышишь голоса, но не чувствуешь связи.

Я смотрел на чужие сообщества и даже завидовал.
У продюсеров есть свои клубы. У блогеров есть свои. У предпринимателей свои.

И я видел, как они находят общий язык с полуслова. Как будто есть код, который понимают только они.
А я оставался наблюдателем.


В какой-то момент я поймал себя на мысли: «а где мои?»

И тут же другой, ещё более болезненный вопрос: «а есть ли они вообще? Или это я придумал?»

Я честно признаюсь, были периоды, когда я думал, что проблема во мне. Что я слишком усложняю. Что зря ищу глубину там, где все давно договорились жить на поверхности.

Ведь вокруг повторяли одно и то же: «Да что ты паришься, просто делай и зарабатывай».

А я сидел и думал: «А если это не всё? А если мне нужно другое?»


И именно это сомнение стало переломным.

Я начал всматриваться внимательнее и заметил: такие люди есть. Их немного, но они существуют.

Это те, кто горят своим делом так, что глаза светятся.

Те, кто не просто зарабатывают, а мыслят рынками, проблемами, будущим.
Те, кто умеют и чувствовать, и делать.
Им мало просто вписаться. Им важно оставить след.


И вот в этот момент я понял, что дело не в том, чтобы найти готовое место, где меня примут.

Дело в том, чтобы встретить своих и создать своё.

Когда рядом появляются такие люди, ты перестаёшь искать подтверждения, что с тобой всё в порядке. Ты просто начинаешь жить и делать, потому что видишь, что не один.

Мы с клиентом, одним из топов в крипторынке, кто является мостом для крупного капитала в технологии, провели восемь часов мозгового штурма.

Разбирали стратегию, гипотезы, цифры, искали ключевые рычаги.

Казалось, всё логично. Но чем глубже уходили в детали, тем отчётливее я чувствовал, что мы пытаемся дойти до $300 млн старыми шагами, которые сработали только до $45 млн.

Слишком много операционки. Слишком много дел, которые дают много движения, но мало смысла.

И в какой-то момент я понял, что
мы делаем 80% действий, чтобы получить 20% результата. И это не про масштаб. Это про то, что мы застряли в прошлой стратегии.

Самое сложное было даже не в стратегии. Самое сложное увидеть,
что ответ лежит в самом человеке.

Он не из тех, кто верит в психологию,
или в эзотерику, или «тонкие вещи».
Он мыслит цифрами, системами, логикой. Но я чувствовал: всё упирается не в бизнес, а в его внутренний конфликт.

Он пытался тянуть компанию силой разума, а в этот момент внутри уже всё сопротивлялось. Сомнение, усталость, и ощущение, что где-то потерял себя.

Самое интересное, что все ответы уже были у него. Внутри.

Я не приношу решения. Я создаю пространство, где миссия человека начинает говорить сама.

Потому что лидер — это не тот, кто всё знает. А тот, кто способен слышать, откуда и куда идёт его движение.

Мы не знаем, как точно прийти к тем результатам, которые ставим. Ни он там не был, ни я. И думать «как» бессмысленно.

Ответ не придумывается. Он рождается из внутреннего отклика. Но чтобы его услышать, нужно убрать шум: сомнения, конфликты, лишние вопросы.

Когда внутри становится тихо, то появляется доверие. А из доверия рождается путь.

Потому что стратегия будущего всегда начинается внутри!

Для меня это не было просто «прекращением работы». Это была часть пути, часть меня, которая осталась висеть в воздухе. Вопросы, недопонимания, эмоции.


На днях я встретился с Анастасией снова. Год спустя.

Она пришла с новым состоянием, новым масштабом, новыми целями. Она сказала: «Я хочу идти дальше. Но теперь не в формате сопровождения, а приглашаю тебя быть моим партнером. То, как ты чувствуешь меня, то как ты видишь меня и проект, именно туда я хочу. Я не знаю никого, кто лучше подойдет и сможет со мной это реализовать, кроме тебя!».

И в этот момент стало ясно, что год паузы был не потерян. Всё, что казалось обрывом, было частью пути. Вся работа, все усилия, весь масштаб — это подготовка к следующему уровню.

Когда я работаю с человеком, я не просто консультирую, я вхожу в его пространство полностью, как соучастник его пути. Я вижу путь, чувствую его энергию, создаю систему, которая удерживает масштаб и смысл одновременно. Я не придумываю решения за него, я помогаю им проявиться в реальном мире, сделать их понятными людям, команде и всему окружению.

Год назад мы делали масштабную работу. Запускали города, развивали команды, формировали структуру и внутреннее состояние, убирали блоки, которые мешали росту, создавали мосты к нужным людям и ресурсам. А сегодня эта работа оборачивается для меня приглашением в партнёрство.

Главный вывод здесь простой — ничто не заканчивается просто так. Паузы, обрывы и непонимание — это часть пути. Иногда нужно дать процессу время дозреть. И когда идёшь по настоящей миссии, возвращаются нужные люди, появляются правильные возможности. Настоящие связи не рвутся, они просто ждут момента, когда ты готов идти дальше.

Почему карма больше не вознаграждает и не наказывает?

…

Знаете, в последнее время я всё чаще замечаю, как меняется сам принцип того, как работает жизнь. Я заметил, что даже карма перестала быть прежней.

Раньше всё было просто: сделал плохо — получил ответ, сделал добро — пришло благо. Такой прямой обмен, закон причины и следствия. А сейчас всё будто стало тоньше.

Мир больше не наказывает и не вознаграждает. Он просто перестаёт поддерживать то, что не настоящее. Если делаешь что-то без внутреннего отклика, оно теряет смысл. Проекты замирают, энергия уходит.

И наоборот, когда действуешь искренне, даже без расчёта, всё начинает оживать. Появляются нужные люди, складываются обстоятельства, возвращается вдохновение. Не потому что «заслужили», а потому что совпали с собой.

Похоже, карма больше не судья, а компас. Если жизнь молчит — значит, направление не то. Если идёт легко — вы в своём потоке.

Я всё чаще вижу, что сейчас энергия движется не туда, где правильно, а туда, где по-настоящему. И, возможно, это и есть главный закон нового времени, когда жизнь поддерживает не усилие, а честность.

Уже завтра!