А как проходит ваше воскресенье?
Залип в «Код ценности VIBE» Завражнова и Ситникова в самом красивом кафе Москвы (которое в Доме Бобринских) на Малой Никитской.
Прекрасный эспрессо-тоник и, пожалуй, самая стройная модель, которая увязывает ценностное предложение + идентичность бренда + бизнес-модель + клиентский опыт. Большой плюс, что VIBE объясняется на кейсе DDX (если ещё не слышали — гляньте цифры в открытых источниках).
А ещё я очень люблю стройные концепции.
Поэтому хочу поделиться ещё одной симпатичной мини-концепцией из книги. Это «Треугольник бизнеса» из второй главы (с опорой на «Сетку» Уоткинсона). Смотрите, как элегантно:
«Привлекательность - Рентабельность - Долговечность («привлекательность завтра»)»
Ещё интереснее, если посмотреть на взаимное влияние вершин треугольника.
Сначала негативное:
* Растишь привлекательность, снижая цену - рискуешь рентабельностью и долговечностью («привлекательностью завтра»).
* Растишь рентабельность, повышая цену или снижая издержки - снижаешь привлекательность (не всегда, но часто).
* Вкладываешься в развитие - растишь долговечность (=привлекательность завтра) - уменьшаешь сегодняшнюю рентабельность.
Но куда интереснее задуматься о позитивном влиянии:
* Растишь привлекательность - можешь повышать цену и увеличивать рентабельность.
* Увеличиваешь привлекательность и рентабельность - финансируешь развитие и увеличиваешь долговечность (привлекательность завтра).
Красиво. Как всем известная «сроки - качество - цена». Только про бизнес в целом.
А какие книги/идеи понравились вам?
Залип в «Код ценности VIBE» Завражнова и Ситникова в самом красивом кафе Москвы (которое в Доме Бобринских) на Малой Никитской.
Прекрасный эспрессо-тоник и, пожалуй, самая стройная модель, которая увязывает ценностное предложение + идентичность бренда + бизнес-модель + клиентский опыт. Большой плюс, что VIBE объясняется на кейсе DDX (если ещё не слышали — гляньте цифры в открытых источниках).
А ещё я очень люблю стройные концепции.
Поэтому хочу поделиться ещё одной симпатичной мини-концепцией из книги. Это «Треугольник бизнеса» из второй главы (с опорой на «Сетку» Уоткинсона). Смотрите, как элегантно:
«Привлекательность - Рентабельность - Долговечность («привлекательность завтра»)»
Ещё интереснее, если посмотреть на взаимное влияние вершин треугольника.
Сначала негативное:
* Растишь привлекательность, снижая цену - рискуешь рентабельностью и долговечностью («привлекательностью завтра»).
* Растишь рентабельность, повышая цену или снижая издержки - снижаешь привлекательность (не всегда, но часто).
* Вкладываешься в развитие - растишь долговечность (=привлекательность завтра) - уменьшаешь сегодняшнюю рентабельность.
Но куда интереснее задуматься о позитивном влиянии:
* Растишь привлекательность - можешь повышать цену и увеличивать рентабельность.
* Увеличиваешь привлекательность и рентабельность - финансируешь развитие и увеличиваешь долговечность (привлекательность завтра).
Красиво. Как всем известная «сроки - качество - цена». Только про бизнес в целом.
А какие книги/идеи понравились вам?
🔥11❤8👍7👎1💋1
А у меня ДР сегодня))
Подарил себе цифровой детокс и природу (и простите, что не всем ответил). Дети подарили завтраковый омлет с моими любимыми грибами (даааа и их было больше, чем яиц, и еще плюс целая тарелка). А жена — книгу про меня и ноутбук (чтобы после цифрового детокса еще лучше работалось). Вот такой прекрасный день. А завтра командировка в 6 утра. И пошло-поехало… сезон!
PS: Всем, кто прочитал - пусть вам вскоре повезет! И пусть вы получите то, что хотите. И чтобы вас все любили.
Подарил себе цифровой детокс и природу (и простите, что не всем ответил). Дети подарили завтраковый омлет с моими любимыми грибами (даааа и их было больше, чем яиц, и еще плюс целая тарелка). А жена — книгу про меня и ноутбук (чтобы после цифрового детокса еще лучше работалось). Вот такой прекрасный день. А завтра командировка в 6 утра. И пошло-поехало… сезон!
PS: Всем, кто прочитал - пусть вам вскоре повезет! И пусть вы получите то, что хотите. И чтобы вас все любили.
🎉73🔥49❤45😁10😘5🙏3💋2👍1
Forwarded from Команда Мозлаб
Почему руководители саботируют HR-инструменты?
Если руководитель не присвоил HR-инструменты, это не значит, что он остаётся без системы. Он создаёт собственную – из личных симпатий, привычек, прошлого опыта, а иногда и заблуждений.
Так сильные сотрудники могут оставаться незамеченными, кадровые риски накапливаться, а хорошие HR-инструменты существовать только в презентациях и регламентах 😔
12 августа приглашаем на вебинар с коллегами из TalentCode: «Руководитель – главный талант-менеджер: почему HR-инструменты не работают, как учить руководителей и при чём тут ИИ?»
Вместе разберём:
✅ почему руководители не присваивают HR-инструменты, даже если понимают их пользу
✅ как возникает неформальная система управления талантами и чем она опасна для бизнеса
✅ какие ошибки компании допускают, обучая руководителей управлению кадровыми рисками
✅ как превратить сложные HR-практики в понятные действия, которые можно встроить в рабочий день
✅ какие задачи уже сейчас можно передать ИИ
12 августа, 11:00
Если руководитель не присвоил HR-инструменты, это не значит, что он остаётся без системы. Он создаёт собственную – из личных симпатий, привычек, прошлого опыта, а иногда и заблуждений.
Так сильные сотрудники могут оставаться незамеченными, кадровые риски накапливаться, а хорошие HR-инструменты существовать только в презентациях и регламентах 😔
12 августа приглашаем на вебинар с коллегами из TalentCode: «Руководитель – главный талант-менеджер: почему HR-инструменты не работают, как учить руководителей и при чём тут ИИ?»
Вместе разберём:
✅ почему руководители не присваивают HR-инструменты, даже если понимают их пользу
✅ как возникает неформальная система управления талантами и чем она опасна для бизнеса
✅ какие ошибки компании допускают, обучая руководителей управлению кадровыми рисками
✅ как превратить сложные HR-практики в понятные действия, которые можно встроить в рабочий день
✅ какие задачи уже сейчас можно передать ИИ
12 августа, 11:00
❤8👍2💋2
Вебинар «Повышение эффективности: как улучшить результаты каждого сотрудника и компании в целом»
В понедельник, 17 августа, в 18:00 проведу бесплатный вебинар. Хочу поделиться своей любимой новой программой 2026 года: «Повышение эффективности». Она стала самой популярной среди «не-ИИ» программ, которые я веду.
Почему она нравится клиентам?
Заказчикам из компаний:
Потому что она мотивирует улучшать ключевые метрики и повышать эффективность и дает очень понятные и применимые инструменты. И главное - создает мотивацию к улучшениям (а в сегодняшней экономической ситуации это ох как важно)
Участникам:
Потому что мы ничего не навязываем, а исследуем тему вместе. Там три важнейших тезиса, каждый из которых мы исследуем и проверяем вместе с участниками (о, мы создали классные демонстрации):
1. Во сколько раз «лучшие 5%» эффективнее «среднего сотрудника» (спойлер:до 8 раз! )
2. Как работает «слепое пятно эксперта», которое прячет возможности для улучшений
3. Почему «одна корневая причина» как концепция для поиска улучшений в турбулентной среде работает хуже, чем «множество небольших улучшений»
Ну а дальше мы двигаемся через анализ и выбор метрики, поиск мотивации для улучшения (а это важно!), декомпозицию метрики, рефрейминг задачи и несколько классных креативных техник — к решениям, которые позволяют эффективность повысить.
Для кого
HR и T&D, тренеры, руководители. Все приёмы прикладные — можно взять и применить на своей задаче уже на следующей неделе.
Когда
Понедельник, 17.08, 18:00 Мск, один час. Бесплатная регистрация здесь.
PS: Не сможете быть в эфире — пришлём запись всем, кто зарегистрировался.
В понедельник, 17 августа, в 18:00 проведу бесплатный вебинар. Хочу поделиться своей любимой новой программой 2026 года: «Повышение эффективности». Она стала самой популярной среди «не-ИИ» программ, которые я веду.
Почему она нравится клиентам?
Заказчикам из компаний:
Потому что она мотивирует улучшать ключевые метрики и повышать эффективность и дает очень понятные и применимые инструменты. И главное - создает мотивацию к улучшениям (а в сегодняшней экономической ситуации это ох как важно)
Участникам:
Потому что мы ничего не навязываем, а исследуем тему вместе. Там три важнейших тезиса, каждый из которых мы исследуем и проверяем вместе с участниками (о, мы создали классные демонстрации):
1. Во сколько раз «лучшие 5%» эффективнее «среднего сотрудника» (спойлер:
2. Как работает «слепое пятно эксперта», которое прячет возможности для улучшений
3. Почему «одна корневая причина» как концепция для поиска улучшений в турбулентной среде работает хуже, чем «множество небольших улучшений»
Ну а дальше мы двигаемся через анализ и выбор метрики, поиск мотивации для улучшения (а это важно!), декомпозицию метрики, рефрейминг задачи и несколько классных креативных техник — к решениям, которые позволяют эффективность повысить.
Для кого
HR и T&D, тренеры, руководители. Все приёмы прикладные — можно взять и применить на своей задаче уже на следующей неделе.
Когда
Понедельник, 17.08, 18:00 Мск, один час. Бесплатная регистрация здесь.
PS: Не сможете быть в эфире — пришлём запись всем, кто зарегистрировался.
🔥8👍5👌1💋1
Я, кажется, нашел рецепт идеального выступления
Если вы читаете меня давно, то знаете, что язадрот очень вдохновляюсь совершенствованием и доведением продуктов и процессов до идеала (часто ли это получается, второй вопрос… поручик, молчать!)
Предыстория и примеры
Если меня попросить привести конкретные примеры про «доведение выступления до идеала», то я сразу вспомню и расскажу такие:
1. Гребенюк, который рассчитал оптимальную периодичность шуток в выступлении и поставил помощника показывать ему транспарант «шутка!» (и его слово «маньячить», обозначающее процесс доведения до идеала)
2. Наш собственный девайс «презентометр», который реально показывал уровень интереса и пики реакции аудитории (и это позволяло достоверно выявлять и развивать работающие на конкретную аудиторию лайфхаки)
3. Мой суперлайфхак: «сценарный сторителлинг», которым я до сих пор часто пользуюсь (когда ты создаешь хорошую историю по надежному шаблону за 5 минут)
… и многое другое. Главное — меня всегда очень вдохновлял такой подход.
И вот вам мой свежий пример
Несколько недель работал над доведением до идеала моего мастер-класса «Повышение эффективности с ИИ». Пробовал, искал, опрашивал участников.
Беда пришла, откуда не ждали
Я много пробовал и смотрел на реакцию аудитории. И вдруг понял страшную вещь: ИИ не очень-то и вдохновляет аудиторию
1. Его стало слишком много в инфопространстве
2. ИИ-новости и суперкейсы больше пугают, а еще сильнее — расстраивают (ох, мне никогда за этим не угнаться!)
3. Чтобы получить вдохновение от применения ИИ, нужно немало времени и глубоко погрузиться в свою задачу (что нереально во время выступления)
Решение нашлось: на программе про ИИкак можно меньше говорить… про ИИ
И тогда выстраивается идеальная логика. Вот как сейчас выглядит моё «идеальное выступление» (каждый модуль, каждый прием):
1. Офигительно интересная история, настоящая, с героями и эмоциями
2. Приём/метод, который был открыт в этой истории
3. «Инженерная» (доказательная) основа: почему он работает и чем он хорош
4. Почему его не применяют все, в чем его сложности
5. Как конкретно ИИ может помочь (и, главное, не настаивать на практике «прямо сейчас», показать и отдать мощный суперпромпт, но оставить его применение «на потом»)
6. Разбираем кейс и вдохновляемся находками (которые ИИ может вытащить, и которые очевидно дают бизнес-пользу… но которые можно было найти и без ИИ совершенно самостоятельно!)
И эта логика прекрасно работает на вовлечение, удовольствие и ощущение пользы.
А главное: даже если убрать ИИ полностью, привлекательность и полезность останутся.
Возможно, это рецепт. По крайней мере, на данный момент это лучшее, что я смог придумать в плане «идеального выступления».
Что скажете?
PS: Пост полностью писал сам, руками, вообще без ИИ. На одном дыхании, после прекрасного завтрака (омлет со страчателлой). Вдруг кому-то это важно (я не про омлет).
Если вы читаете меня давно, то знаете, что я
Предыстория и примеры
Если меня попросить привести конкретные примеры про «доведение выступления до идеала», то я сразу вспомню и расскажу такие:
1. Гребенюк, который рассчитал оптимальную периодичность шуток в выступлении и поставил помощника показывать ему транспарант «шутка!» (и его слово «маньячить», обозначающее процесс доведения до идеала)
2. Наш собственный девайс «презентометр», который реально показывал уровень интереса и пики реакции аудитории (и это позволяло достоверно выявлять и развивать работающие на конкретную аудиторию лайфхаки)
3. Мой суперлайфхак: «сценарный сторителлинг», которым я до сих пор часто пользуюсь (когда ты создаешь хорошую историю по надежному шаблону за 5 минут)
… и многое другое. Главное — меня всегда очень вдохновлял такой подход.
И вот вам мой свежий пример
Несколько недель работал над доведением до идеала моего мастер-класса «Повышение эффективности с ИИ». Пробовал, искал, опрашивал участников.
Беда пришла, откуда не ждали
Я много пробовал и смотрел на реакцию аудитории. И вдруг понял страшную вещь: ИИ не очень-то и вдохновляет аудиторию
1. Его стало слишком много в инфопространстве
2. ИИ-новости и суперкейсы больше пугают, а еще сильнее — расстраивают (ох, мне никогда за этим не угнаться!)
3. Чтобы получить вдохновение от применения ИИ, нужно немало времени и глубоко погрузиться в свою задачу (что нереально во время выступления)
Решение нашлось: на программе про ИИ
И тогда выстраивается идеальная логика. Вот как сейчас выглядит моё «идеальное выступление» (каждый модуль, каждый прием):
1. Офигительно интересная история, настоящая, с героями и эмоциями
2. Приём/метод, который был открыт в этой истории
3. «Инженерная» (доказательная) основа: почему он работает и чем он хорош
4. Почему его не применяют все, в чем его сложности
5. Как конкретно ИИ может помочь (и, главное, не настаивать на практике «прямо сейчас», показать и отдать мощный суперпромпт, но оставить его применение «на потом»)
6. Разбираем кейс и вдохновляемся находками (которые ИИ может вытащить, и которые очевидно дают бизнес-пользу… но которые можно было найти и без ИИ совершенно самостоятельно!)
И эта логика прекрасно работает на вовлечение, удовольствие и ощущение пользы.
А главное: даже если убрать ИИ полностью, привлекательность и полезность останутся.
Возможно, это рецепт. По крайней мере, на данный момент это лучшее, что я смог придумать в плане «идеального выступления».
Что скажете?
PS: Пост полностью писал сам, руками, вообще без ИИ. На одном дыхании, после прекрасного завтрака (омлет со страчателлой). Вдруг кому-то это важно (я не про омлет).
🔥24👍11👌7❤6👏3💋1
Я не люблю осень
Что бы ни говорили мне мои друзья и родственники по поводу своей всеобъемлющей любви к осени, всё равно для меня наступление осени это скорее про печаль. Ну, точнее 55% печали и 45% хорошего.
И вот этот переход с 31-го на первое: ты засыпаешь ещё летом, но уже понятно, что всё. Проснёшься осенью. На пороге зимы. Бррррр!
Это резко повышает ценность каждой минуты становящегося всё более дефицитным солнышка. Но это же включает печальное понимание конечности тепла и дневного света в наших широтах.
Потому что через каких-нибудь два с половиной месяца начнётся абсолютная унылая погодно-сезонная беспросветность. Ужас.
А я очень люблю солнышко.
Но есть и второе. Хорошее.
Осень выгодно оказывается символом обновления, развития, обучения. Начинается новый цикл. У детей, да и у взрослых. И это частично компенсирует печаль от завершения лучшего сезона.
Поэтому с 1 сентября, дорогие мои подписчики и их дети!
И пусть в осени для вас будет как можно больше хорошего.
С чем бы это ни было связано: то ли с красивым увяданием природы (бррррр), то ли с радостью от того, что «ещё немножко хорошей погоды осталось», то ли с тем, что у детей и взрослых запускается новый цикл развития.
Так что с Днём знаний вас!
И солнышка всем побольше:)
PS: А давайте исследуем нашу любовь (нет!) к осени! Ставьте сердечко если осени скорее радуетесь, и печальку, если не очень или скорее нет.
Что бы ни говорили мне мои друзья и родственники по поводу своей всеобъемлющей любви к осени, всё равно для меня наступление осени это скорее про печаль. Ну, точнее 55% печали и 45% хорошего.
И вот этот переход с 31-го на первое: ты засыпаешь ещё летом, но уже понятно, что всё. Проснёшься осенью. На пороге зимы. Бррррр!
Это резко повышает ценность каждой минуты становящегося всё более дефицитным солнышка. Но это же включает печальное понимание конечности тепла и дневного света в наших широтах.
Потому что через каких-нибудь два с половиной месяца начнётся абсолютная унылая погодно-сезонная беспросветность. Ужас.
А я очень люблю солнышко.
Но есть и второе. Хорошее.
Осень выгодно оказывается символом обновления, развития, обучения. Начинается новый цикл. У детей, да и у взрослых. И это частично компенсирует печаль от завершения лучшего сезона.
Поэтому с 1 сентября, дорогие мои подписчики и их дети!
И пусть в осени для вас будет как можно больше хорошего.
С чем бы это ни было связано: то ли с красивым увяданием природы (бррррр), то ли с радостью от того, что «ещё немножко хорошей погоды осталось», то ли с тем, что у детей и взрослых запускается новый цикл развития.
Так что с Днём знаний вас!
И солнышка всем побольше:)
PS: А давайте исследуем нашу любовь (нет!) к осени! Ставьте сердечко если осени скорее радуетесь, и печальку, если не очень или скорее нет.
❤37😢30🔥12💋2🤓2😁1
Семь лучших тренеров Мозлаб за полдня: онлайн НЕконференция
10 сентября в 10:00 состоится наше главное событие месяца: «Мастерская управленческих решений», онлайн-НЕконференция для руководителей, HR и всех, кому важно растить людей и команды.
Семь лучших тренеров Мастерсокй, три тематических трека - как ответ на главные вызовы руководителя: как принимать решения при нехватке данных и в неопределенности, как действовать, когда привычные схемы ломаются, и как вовлекать команду в реализацию непростых решений.
За 4 часа наши эксперты, бережно и честно разберут ключевые управленческие вызовы:
👉 как принимать решения, когда вокруг неопределённость
👉 как развивать мышление руководителя
👉 где брать продуктивность и энергию, когда ресурс на исходе
👉 сложные разговоры и наставничество
👉 лидерство и самостоятельность команды
👉 эффективные коммуникации и переговоры
Что дальше?
Выберите один, два или все три трека, которые откликаются именно вам. Приходите на живой эфир, участвуйте, задавайте вопросы - и забирайте инструменты в работу.
И, пожалуйста, перешлите это письмо вашим коллегам-руководителям, тренерам или HR, которым это тоже может быть полезно. Запись будет доступна только по платному тарифу, поэтому не упустите возможность бесплатно забрать самое полезное.
Будем рады видеть вас и вашу команду! ❤️
10 сентября
10:00–14:00 Мск
Онлайн
Бесплатная регистрация здесь
10 сентября в 10:00 состоится наше главное событие месяца: «Мастерская управленческих решений», онлайн-НЕконференция для руководителей, HR и всех, кому важно растить людей и команды.
Семь лучших тренеров Мастерсокй, три тематических трека - как ответ на главные вызовы руководителя: как принимать решения при нехватке данных и в неопределенности, как действовать, когда привычные схемы ломаются, и как вовлекать команду в реализацию непростых решений.
За 4 часа наши эксперты, бережно и честно разберут ключевые управленческие вызовы:
👉 как принимать решения, когда вокруг неопределённость
👉 как развивать мышление руководителя
👉 где брать продуктивность и энергию, когда ресурс на исходе
👉 сложные разговоры и наставничество
👉 лидерство и самостоятельность команды
👉 эффективные коммуникации и переговоры
Что дальше?
Выберите один, два или все три трека, которые откликаются именно вам. Приходите на живой эфир, участвуйте, задавайте вопросы - и забирайте инструменты в работу.
И, пожалуйста, перешлите это письмо вашим коллегам-руководителям, тренерам или HR, которым это тоже может быть полезно. Запись будет доступна только по платному тарифу, поэтому не упустите возможность бесплатно забрать самое полезное.
Будем рады видеть вас и вашу команду! ❤️
10 сентября
10:00–14:00 Мск
Онлайн
Бесплатная регистрация здесь
🔥9❤8👍4😢1💋1
Как же вы бесите, производители "мыслеподобного продукта"!
Не знаю, как вы, а я все чаще замечаю, как классные авторские каналы (а я только их и читал, ну и новости еще немножко) начинает вести ИИ вместо автора. Да, под его контролем. Да, воспроизводя манеру и копируя формат наиболее удачных постов. Но за-мет-но. Не сразу. Но неотвратимо.
Ровненько, чётенько, по графику, структурочка одинаковая. Структурёшечка. Даже (у наиболее продвинутых) примеры из жизни есть (что в целом несложно, если отдать нейросети свои дневники и прочие тексты). И даже потуги на авторскую позицию.
По мне - фу. Хоть предупредите, а то как-то нечестно. Я подписывался на вас, живых и настоящих. Человеческих.
Поэтому всё чаще расстраиваюсь и отписываюсь. Ибо ценности не добавляет. Хотелось вас, угловатых, неровных, неидеальных, живых. Которые иногда восхищают, иногда бесят.
Как исключение, оставляю, чтобы наблюдать "на что способен ваш ИИ". Даже полезно. Собираю вас в такой зоопарк. Но отношение к вам все равно меняется.
Вы поймите, я же вам свое время и внимание отдавал. На-сто-я-щее. Моё. Живое.
А вы так со мной...
Эх.
На этом фоне, кстати, живой настоящий контент ещё ценнее. А такие остались, остаааались еще:)
Единственное, чего не понимаю: а другие замечают или нет? Потому что если большинство не замечает - то автору сплошная выгода. Кучу времени сэкономил, сделал что-то для себя. А подписчиков пускай ИИ "мыслеподобным продуктом" потчует. Стерпят.
Решил вас спросить. Поучаствуете?
Не знаю, как вы, а я все чаще замечаю, как классные авторские каналы (а я только их и читал, ну и новости еще немножко) начинает вести ИИ вместо автора. Да, под его контролем. Да, воспроизводя манеру и копируя формат наиболее удачных постов. Но за-мет-но. Не сразу. Но неотвратимо.
Ровненько, чётенько, по графику, структурочка одинаковая. Структурёшечка. Даже (у наиболее продвинутых) примеры из жизни есть (что в целом несложно, если отдать нейросети свои дневники и прочие тексты). И даже потуги на авторскую позицию.
По мне - фу. Хоть предупредите, а то как-то нечестно. Я подписывался на вас, живых и настоящих. Человеческих.
Поэтому всё чаще расстраиваюсь и отписываюсь. Ибо ценности не добавляет. Хотелось вас, угловатых, неровных, неидеальных, живых. Которые иногда восхищают, иногда бесят.
Как исключение, оставляю, чтобы наблюдать "на что способен ваш ИИ". Даже полезно. Собираю вас в такой зоопарк. Но отношение к вам все равно меняется.
Вы поймите, я же вам свое время и внимание отдавал. На-сто-я-щее. Моё. Живое.
А вы так со мной...
Эх.
На этом фоне, кстати, живой настоящий контент ещё ценнее. А такие остались, остаааались еще:)
Единственное, чего не понимаю: а другие замечают или нет? Потому что если большинство не замечает - то автору сплошная выгода. Кучу времени сэкономил, сделал что-то для себя. А подписчиков пускай ИИ "мыслеподобным продуктом" потчует. Стерпят.
Решил вас спросить. Поучаствуете?
👍21❤12🔥4😁2💋1
Вы замечаете, что ваш любимый авторский канал вместо автора теперь ведёт ИИ. Ваша реакция?
Anonymous Poll
2%
Это прекрасно, мне нравится читать ИИ
6%
Вообще не обращаю внимания, не замечу
30%
Замечаю, но мне норм. Если полезно, мне пофиг, кто писал
8%
Фу. Но буду терпеть
31%
Неприятно очень. Буду читать сильно меньше
14%
Бесит. Отписываюсь
11%
Не только отписываюсь, но и запоминаю, что автор — бяка
7%
Свой вариант (в комментариях) / посмотреть
👍4❤2🔥1😁1💋1
Forwarded from Ekaterina Lefterova. ..
XV фестиваль «ПиР. Практики Развития»
10-13 сентября 2026
Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн
450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.
Среди спикеров ПиРа-2026 — Дмитрий Петров, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, Алёна Владимирская, Марк Розин, Анна Бруссер, Леонид Клейн, Александр Гальчин, Гаретт Джонстон, Марина Починок и ещё сотни сильных профессионалов из самых разных сфер.
Будем говорить о том, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
А вокруг большой профессиональной программы будет сам ПиР — как всегда живой, яркий, немного сумасшедший фестиваль, каким его знают те, кто приезжает к нам из года в год.
Детский ПиР, подростковый ПиР и спортивный ПиР тоже состоятся.
Здесь можно случайно оказаться на выступлении, которого не было в планах, и выйти с главной идеей этих четырёх дней. Заговорить со спикером после его выступления. Познакомиться с людьми, с которыми через полгода начнёшь делать совместный проект. Участвовать в практиках, разговаривать, спорить, танцевать, слушать музыку и продолжать обсуждения далеко за пределами залов.
В этом году между событиями программы можно будет выйти прямо в парк Сокольники - пройтись, подышать, обсудить услышанное или немного побыть одному перед следующим выступлением.
Традиционно тьюторская поддержка в помощь каждому желающему, ибо невозможно составить один универсальный маршрут по ПиРу.
Из 450+ событий каждый собирает свой ПиР — со своими людьми, открытиями, разговорами и идеями, которые потом увозит с собой.
10–13 сентября 2026
📍 Москва, Сокольники + онлайн
Вся программа и билеты — на сайте фестиваля.
Увидимся на ПиРе.❤️
10-13 сентября 2026
Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн
450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.
Среди спикеров ПиРа-2026 — Дмитрий Петров, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, Алёна Владимирская, Марк Розин, Анна Бруссер, Леонид Клейн, Александр Гальчин, Гаретт Джонстон, Марина Починок и ещё сотни сильных профессионалов из самых разных сфер.
Будем говорить о том, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
А вокруг большой профессиональной программы будет сам ПиР — как всегда живой, яркий, немного сумасшедший фестиваль, каким его знают те, кто приезжает к нам из года в год.
Детский ПиР, подростковый ПиР и спортивный ПиР тоже состоятся.
Здесь можно случайно оказаться на выступлении, которого не было в планах, и выйти с главной идеей этих четырёх дней. Заговорить со спикером после его выступления. Познакомиться с людьми, с которыми через полгода начнёшь делать совместный проект. Участвовать в практиках, разговаривать, спорить, танцевать, слушать музыку и продолжать обсуждения далеко за пределами залов.
В этом году между событиями программы можно будет выйти прямо в парк Сокольники - пройтись, подышать, обсудить услышанное или немного побыть одному перед следующим выступлением.
Традиционно тьюторская поддержка в помощь каждому желающему, ибо невозможно составить один универсальный маршрут по ПиРу.
Из 450+ событий каждый собирает свой ПиР — со своими людьми, открытиями, разговорами и идеями, которые потом увозит с собой.
10–13 сентября 2026
📍 Москва, Сокольники + онлайн
Вся программа и билеты — на сайте фестиваля.
Увидимся на ПиРе.❤️
👍2❤1🔥1👀1
Замышляев / Future Learning
XV фестиваль «ПиР. Практики Развития» 10-13 сентября 2026 Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства…
Наступили ПиРовские выходные, друзья
Я выступаю на ПиРе 13.09, в воскресенье, в 11:30. Приходите!
В этом году снова Сокольники. Что, конечно, не так романтично и разгульно, как Клязьма (воздух, река, мммм), но зато чрезвычайно удобно по логистике и все залы рядом.
А ещё мне нравится тема: «Бизнес как искусство» (представляю, как сложно придумывать названия для ежегодного эвента, который, как мне кажется, был просто ВСЕГДА - лет 25+ уже так точно). И очень рад за Марка Кукушкина (и команду, конечно же), который создал буквально ежегодную значимейшую веху в календаре. На уровне Дня Знаний и Нового Года буквально:)
И лайк, кто уже там:)
Пишите, кого слушали и к кому собираетесь!
Я выступаю на ПиРе 13.09, в воскресенье, в 11:30. Приходите!
В этом году снова Сокольники. Что, конечно, не так романтично и разгульно, как Клязьма (воздух, река, мммм), но зато чрезвычайно удобно по логистике и все залы рядом.
А ещё мне нравится тема: «Бизнес как искусство» (представляю, как сложно придумывать названия для ежегодного эвента, который, как мне кажется, был просто ВСЕГДА - лет 25+ уже так точно). И очень рад за Марка Кукушкина (и команду, конечно же), который создал буквально ежегодную значимейшую веху в календаре. На уровне Дня Знаний и Нового Года буквально:)
И лайк, кто уже там:)
Пишите, кого слушали и к кому собираетесь!
❤10👍8🔥3👎1💋1
Сегодня приятнейший день
1. Понедельник
Новая неделя, новые проекты и планы, новая игра "сможешь ли сделать столько, чтобы быть довольным в пятницу". Сложная игра, кстати. У меня шанс выиграть и быть довольным около 30% примерно. А 70%, что буду жалеть, что не сделал больше.
Кажется, около трети — маловато. Но это еще прогресс, раньше было хуже... я некоторое время назад придумал, как быть "довольнее" и даже счастливее (вечером или в конце недели, тут подробнее) и с тех пор активно практикую.
2. Длинный перелет
Тут два удовольствия: отключиться от всего и впасть в творческий режим (здесь мой подробный анализ, почему так получается, а здесь опрос, который жутко меня разочаровал - поучаствуете, если еще не), плюс наслаждение инженерным гением создателей самолета. Конструкторов, дизайнеров и других причастных.
Я когда в МАИ учился на авиаконструктора, с нас требовали: "еще легче, еще, еще!". И сейчас, когда я смотрю на зеркала в туалете и понимаю, что они не стеклянные а очень легкие пластиковые (аааааа, при таком качестве картинки)... или вижу, как поменялась защелка на кресле и крепежи кресел к полу - ну как же прекрасно постепенно но неостановимо совершенствовать продукт. Влюбляюсь в такое.
Знаете, есть известный тест на определение, что вам на самом деле нравится, что "ваше":
"Представьте себе, что вы вообще не нуждаетесь в деньгах, что бы вы стали делать в такой ситуации?".
Вот я бы занимался постепенным, но неотвратимым совершенствованием чего-то ценного для человечества, при этом достаточно интеллектуального (+ время от времени пытался прорваться на следующий уровень, чтобы не протухнуть). И писал бы.
Сейчас признаюсь в своей слабости: по большей части, мне не нравится заниматься продажами и продвижением. Не нравится проводить переговоры, спорить, настаивать и так далее. Поймите правильно, это дает некоторый драйв в процессе, да. И я могу, если надо. И да, это критически важно, чтобы оставаться на плаву... Но тест есть тест;) мы же про ситуацию "если бы вы совсем не нуждались в деньгах".
А здесь мои размышления на эту тему и 6 способов определить "свое".
3. Я позаботился о себе
Я смог проявить к себе достаточно любви, чтобы не лететь ночью. С моим стремлением "сделать побольше... и еще побольше... и еще... Олег, да ведь ночной рейс высвободит рабочее время и вообще время для жизни..." лететь днем — огромный прогресс. Поздравьте меня. Я практически выспался и мы перед проектом сможем с командой спокойно подготовить, все трижды проверить не ночью и сделать вау.
И даже нашлось время вам написать))
Так что хорошей недели нам всем, дорогие друзья!
PS: И плиз, напишите в комментариях, как часто в конце недели вы довольны собой? Вот я доволен в 30% случаев, и хочу понять — это вообще нормально или надо увеличивать?
PPS: Все, отключаюсь, поехали на взлетку. Пожелайте хорошего полета;)
1. Понедельник
Новая неделя, новые проекты и планы, новая игра "сможешь ли сделать столько, чтобы быть довольным в пятницу". Сложная игра, кстати. У меня шанс выиграть и быть довольным около 30% примерно. А 70%, что буду жалеть, что не сделал больше.
Кажется, около трети — маловато. Но это еще прогресс, раньше было хуже... я некоторое время назад придумал, как быть "довольнее" и даже счастливее (вечером или в конце недели, тут подробнее) и с тех пор активно практикую.
2. Длинный перелет
Тут два удовольствия: отключиться от всего и впасть в творческий режим (здесь мой подробный анализ, почему так получается, а здесь опрос, который жутко меня разочаровал - поучаствуете, если еще не), плюс наслаждение инженерным гением создателей самолета. Конструкторов, дизайнеров и других причастных.
Я когда в МАИ учился на авиаконструктора, с нас требовали: "еще легче, еще, еще!". И сейчас, когда я смотрю на зеркала в туалете и понимаю, что они не стеклянные а очень легкие пластиковые (аааааа, при таком качестве картинки)... или вижу, как поменялась защелка на кресле и крепежи кресел к полу - ну как же прекрасно постепенно но неостановимо совершенствовать продукт. Влюбляюсь в такое.
Знаете, есть известный тест на определение, что вам на самом деле нравится, что "ваше":
"Представьте себе, что вы вообще не нуждаетесь в деньгах, что бы вы стали делать в такой ситуации?".
Вот я бы занимался постепенным, но неотвратимым совершенствованием чего-то ценного для человечества, при этом достаточно интеллектуального (+ время от времени пытался прорваться на следующий уровень, чтобы не протухнуть). И писал бы.
Сейчас признаюсь в своей слабости: по большей части, мне не нравится заниматься продажами и продвижением. Не нравится проводить переговоры, спорить, настаивать и так далее. Поймите правильно, это дает некоторый драйв в процессе, да. И я могу, если надо. И да, это критически важно, чтобы оставаться на плаву... Но тест есть тест;) мы же про ситуацию "если бы вы совсем не нуждались в деньгах".
А здесь мои размышления на эту тему и 6 способов определить "свое".
3. Я позаботился о себе
Я смог проявить к себе достаточно любви, чтобы не лететь ночью. С моим стремлением "сделать побольше... и еще побольше... и еще... Олег, да ведь ночной рейс высвободит рабочее время и вообще время для жизни..." лететь днем — огромный прогресс. Поздравьте меня. Я практически выспался и мы перед проектом сможем с командой спокойно подготовить, все трижды проверить не ночью и сделать вау.
И даже нашлось время вам написать))
Так что хорошей недели нам всем, дорогие друзья!
PS: И плиз, напишите в комментариях, как часто в конце недели вы довольны собой? Вот я доволен в 30% случаев, и хочу понять — это вообще нормально или надо увеличивать?
PPS: Все, отключаюсь, поехали на взлетку. Пожелайте хорошего полета;)
🔥11❤10👍5💋1👀1