Было больно: самая обидная критика за последний год

Наверное, каждый из нас время от времени встречается с критикой (ну или с такой обратной связью, которую человек говорит от души, желая при этом добра… поэтому искренне и не фильтруя текст).

Не знаю, как вам, а мне в ряде случаев бывает очень больно. Особенно когда это попадает в какое-то специальное место внутри. Такое, знаете, где-то в груди и в солнечном сплетении, такое место, которое специально сделано, чтобы было больно от неприятных слов. У вас же тоже есть такое?

Ладно, рассказывай, как обстояло дело

Дело было этой весной. Это был первый по-настоящему солнечный день. Я радовался погоде, а еще мне только что подтвердили большую программу про ИИ для руководителей, с которой очень долго тянули и я уже думал, что она отменится. У меня был назначен созвон с коллегой по цеху (я знаю ее 10+ лет, это важно). Чтобы не уходить с солнышка, я нашел скамейку, зашел с телефона и вставил в ухо наушник, подставив затылок солнышку.

«Ну как дела, какие новости?» — услышал я в трубке. Услышал — и начал воодушевленно рассказывать, перечисляя интересное…

Коллега наносит удар

«Ну да. Молодец. Понятно. Слушай, а ты вообще серьезное что-то делаешь?» — тут я буквально вздрогнул. Внутри что-то оборвалось. Я пробормотал: «В смысле?».

«Ну ты все про ИИ, да про ИИ. Звучит, как будто ты автоинструктор и преподаешь вождение! Чем же тут гордиться»

И вот тут, конечно, захотелось обидеться навсегда.

Потому что я-то внутри себя, конечно, совсем не «автоинструктор». Я же там весь такой: стратсессии, управленческие решения, корпоративная культура, неопределенность, мышление руководителя, вот это вот все.

А тут — бац. Несерьезный ты, дескать.

Сидишь такой на солнечной скамейке, только что радовался жизни, и вдруг выясняется, что ты, возможно, просто говоришь людям:

«Так, сцепление плавнее, зеркало посмотрели, промпт по структуре написали… поворотник включили, “действуй как эксперт с 25-летним опытом” не забыли…»

Удар пропущен… что делать?

Отчаянно захотелось начать объяснять. С таким, знаете, внутренним надрывом:

«Да это же не про промпты. Это про мышление в неопределенности. Про работу с альтернативами. Про точные суждения. Про когнитивную разгрузку. Это про…». На третьей внутренней фразе я понял, что проиграл.

Потому что если приходится так долго объяснять, что ты не автоинструктор, значит, ты всё-таки автоинструктор.

Так, и?

Ладно, пусть. Я автоинструктор.

Но машина не совсем обычная.

Не Солярис с дублирующими педалями. А самая мощная в мире думающая машина. Которая при хорошем управлении за полчаса соберёт черновик стратегии. Вытащит из болота и хаоса на хорошую дорогу.

Кстати, при плохом управлении она тоже едет. Быстро. Но вы приедете в болото гладких банальностей:)

И я подуспокоился. Да, примерно этому я, кажется, действительно учу. И неплохо (или даже хорошо).

А ещё я подумал, что учу водить даже не автомобиль, а космический корабль. И стал ещё спокойнее.

Но в моменте было больно. И я до сих пор это помню. Теперь вам рассказал — ещё легче стало. Может хоть теперь забудется:)

PS: Долго сомневался, ставить ли ссылку. Подумал, что буду жалеть, если не дам. Поставлю под спойлер, чтобы не раздражать.

«ИИ для себя любимого», 30.06. От 4900р. Будем учиться водить космический корабль:)

Аргентина или Испания?

Всем привет:)

Вырвался смотреть финал с людьми. Чтобы орааааать:) Люблю такое.

Признавайтесь, смотрите? А вы за кого сегодня?

PS: Хах, на 22:03 43%/39% Испания/Аргентина. Почти поровну.

PPS: А на 22:32 наоборот, 38/44!
Ух испанцы командные… Как единый организм. Трудно Аргентине. Несмотря на ваши предпочтения…

PPPS: 23:17 баланс, 40/40. Ждём…

PPPPS: Так, после основного времени, где 0:0, снова больше болельщиков Аргентины 41/36… но я переживаю. Ух, очень. Сколько раз Аргентина вообще била в створ ворот? Или хотя бы в сторону ворот? 0? Один раз? А испанцы раз 20… Ох, волнуюсь я.

PPPPPS: Увы. Но испанцы заслужили.

А как проходит ваше воскресенье?

Залип в «Код ценности VIBE» Завражнова и Ситникова в самом красивом кафе Москвы (которое в Доме Бобринских) на Малой Никитской.

Прекрасный эспрессо-тоник и, пожалуй, самая стройная модель, которая увязывает ценностное предложение + идентичность бренда + бизнес-модель + клиентский опыт. Большой плюс, что VIBE объясняется на кейсе DDX (если ещё не слышали — гляньте цифры в открытых источниках).

А ещё я очень люблю стройные концепции.

Поэтому хочу поделиться ещё одной симпатичной мини-концепцией из книги. Это «Треугольник бизнеса» из второй главы (с опорой на «Сетку» Уоткинсона). Смотрите, как элегантно:

«Привлекательность - Рентабельность - Долговечность («привлекательность завтра»)»

Ещё интереснее, если посмотреть на взаимное влияние вершин треугольника.

Сначала негативное:

* Растишь привлекательность, снижая цену - рискуешь рентабельностью и долговечностью («привлекательностью завтра»).
* Растишь рентабельность, повышая цену или снижая издержки - снижаешь привлекательность (не всегда, но часто).
* Вкладываешься в развитие - растишь долговечность (=привлекательность завтра) - уменьшаешь сегодняшнюю рентабельность.

Но куда интереснее задуматься о позитивном влиянии:

* Растишь привлекательность - можешь повышать цену и увеличивать рентабельность.
* Увеличиваешь привлекательность и рентабельность - финансируешь развитие и увеличиваешь долговечность (привлекательность завтра).

Красиво. Как всем известная «сроки - качество - цена». Только про бизнес в целом.

А какие книги/идеи понравились вам?

А у меня ДР сегодня))

Подарил себе цифровой детокс и природу (и простите, что не всем ответил). Дети подарили завтраковый омлет с моими любимыми грибами (даааа и их было больше, чем яиц, и еще плюс целая тарелка). А жена — книгу про меня и ноутбук (чтобы после цифрового детокса еще лучше работалось). Вот такой прекрасный день. А завтра командировка в 6 утра. И пошло-поехало… сезон!

PS: Всем, кто прочитал - пусть вам вскоре повезет! И пусть вы получите то, что хотите. И чтобы вас все любили.

Почему руководители саботируют HR-инструменты?

Если руководитель не присвоил HR-инструменты, это не значит, что он остаётся без системы. Он создаёт собственную – из личных симпатий, привычек, прошлого опыта, а иногда и заблуждений.

Так сильные сотрудники могут оставаться незамеченными, кадровые риски накапливаться, а хорошие HR-инструменты существовать только в презентациях и регламентах 😔

12 августа приглашаем на вебинар с коллегами из TalentCode: «Руководитель – главный талант-менеджер: почему HR-инструменты не работают, как учить руководителей и при чём тут ИИ?»

Вместе разберём:
✅ почему руководители не присваивают HR-инструменты, даже если понимают их пользу
✅ как возникает неформальная система управления талантами и чем она опасна для бизнеса
✅ какие ошибки компании допускают, обучая руководителей управлению кадровыми рисками
✅ как превратить сложные HR-практики в понятные действия, которые можно встроить в рабочий день
✅ какие задачи уже сейчас можно передать ИИ

12 августа, 11:00

Вебинар «Повышение эффективности: как улучшить результаты каждого сотрудника и компании в целом»

В понедельник, 17 августа, в 18:00 проведу бесплатный вебинар. Хочу поделиться своей любимой новой программой 2026 года: «Повышение эффективности». Она стала самой популярной среди «не-ИИ» программ, которые я веду.

Почему она нравится клиентам?

Заказчикам из компаний:

Потому что она мотивирует улучшать ключевые метрики и повышать эффективность и дает очень понятные и применимые инструменты. И главное - создает мотивацию к улучшениям (а в сегодняшней экономической ситуации это ох как важно)

Участникам:

Потому что мы ничего не навязываем, а исследуем тему вместе. Там три важнейших тезиса, каждый из которых мы исследуем и проверяем вместе с участниками (о, мы создали классные демонстрации):

1. Во сколько раз «лучшие 5%» эффективнее «среднего сотрудника» (спойлер: до 8 раз!)
2. Как работает «слепое пятно эксперта», которое прячет возможности для улучшений
3. Почему «одна корневая причина» как концепция для поиска улучшений в турбулентной среде работает хуже, чем «множество небольших улучшений»

Ну а дальше мы двигаемся через анализ и выбор метрики, поиск мотивации для улучшения (а это важно!), декомпозицию метрики, рефрейминг задачи и несколько классных креативных техник — к решениям, которые позволяют эффективность повысить.

Для кого

HR и T&D, тренеры, руководители. Все приёмы прикладные — можно взять и применить на своей задаче уже на следующей неделе.

Когда

Понедельник, 17.08, 18:00 Мск, один час. Бесплатная регистрация здесь.

PS: Не сможете быть в эфире — пришлём запись всем, кто зарегистрировался.

Я, кажется, нашел рецепт идеального выступления

Если вы читаете меня давно, то знаете, что я задрот очень вдохновляюсь совершенствованием и доведением продуктов и процессов до идеала (часто ли это получается, второй вопрос… поручик, молчать!)

Предыстория и примеры

Если меня попросить привести конкретные примеры про «доведение выступления до идеала», то я сразу вспомню и расскажу такие:

1. Гребенюк, который рассчитал оптимальную периодичность шуток в выступлении и поставил помощника показывать ему транспарант «шутка!» (и его слово «маньячить», обозначающее процесс доведения до идеала)

2. Наш собственный девайс «презентометр», который реально показывал уровень интереса и пики реакции аудитории (и это позволяло достоверно выявлять и развивать работающие на конкретную аудиторию лайфхаки)

3. Мой суперлайфхак: «сценарный сторителлинг», которым я до сих пор часто пользуюсь (когда ты создаешь хорошую историю по надежному шаблону за 5 минут)

… и многое другое. Главное — меня всегда очень вдохновлял такой подход.

И вот вам мой свежий пример

Несколько недель работал над доведением до идеала моего мастер-класса «Повышение эффективности с ИИ». Пробовал, искал, опрашивал участников.

Беда пришла, откуда не ждали

Я много пробовал и смотрел на реакцию аудитории. И вдруг понял страшную вещь: ИИ не очень-то и вдохновляет аудиторию

1. Его стало слишком много в инфопространстве

2. ИИ-новости и суперкейсы больше пугают, а еще сильнее — расстраивают (ох, мне никогда за этим не угнаться!)

3. Чтобы получить вдохновение от применения ИИ, нужно немало времени и глубоко погрузиться в свою задачу (что нереально во время выступления)

Решение нашлось: на программе про ИИ как можно меньше говорить… про ИИ

И тогда выстраивается идеальная логика. Вот как сейчас выглядит моё «идеальное выступление» (каждый модуль, каждый прием):

1. Офигительно интересная история, настоящая, с героями и эмоциями

2. Приём/метод, который был открыт в этой истории

3. «Инженерная» (доказательная) основа: почему он работает и чем он хорош

4. Почему его не применяют все, в чем его сложности

5. Как конкретно ИИ может помочь (и, главное, не настаивать на практике «прямо сейчас», показать и отдать мощный суперпромпт, но оставить его применение «на потом»)

6. Разбираем кейс и вдохновляемся находками (которые ИИ может вытащить, и которые очевидно дают бизнес-пользу… но которые можно было найти и без ИИ совершенно самостоятельно!)

И эта логика прекрасно работает на вовлечение, удовольствие и ощущение пользы.

А главное: даже если убрать ИИ полностью, привлекательность и полезность останутся.

Возможно, это рецепт. По крайней мере, на данный момент это лучшее, что я смог придумать в плане «идеального выступления».

Что скажете?

PS: Пост полностью писал сам, руками, вообще без ИИ. На одном дыхании, после прекрасного завтрака (омлет со страчателлой). Вдруг кому-то это важно (я не про омлет).

Я не люблю осень

Что бы ни говорили мне мои друзья и родственники по поводу своей всеобъемлющей любви к осени, всё равно для меня наступление осени это скорее про печаль. Ну, точнее 55% печали и 45% хорошего.

И вот этот переход с 31-го на первое: ты засыпаешь ещё летом, но уже понятно, что всё. Проснёшься осенью. На пороге зимы. Бррррр!

Это резко повышает ценность каждой минуты становящегося всё более дефицитным солнышка. Но это же включает печальное понимание конечности тепла и дневного света в наших широтах.

Потому что через каких-нибудь два с половиной месяца начнётся абсолютная унылая погодно-сезонная беспросветность. Ужас.

А я очень люблю солнышко.

Но есть и второе. Хорошее.

Осень выгодно оказывается символом обновления, развития, обучения. Начинается новый цикл. У детей, да и у взрослых. И это частично компенсирует печаль от завершения лучшего сезона.

Поэтому с 1 сентября, дорогие мои подписчики и их дети!

И пусть в осени для вас будет как можно больше хорошего.

С чем бы это ни было связано: то ли с красивым увяданием природы (бррррр), то ли с радостью от того, что «ещё немножко хорошей погоды осталось», то ли с тем, что у детей и взрослых запускается новый цикл развития.

Так что с Днём знаний вас!

И солнышка всем побольше:)

PS: А давайте исследуем нашу любовь (нет!) к осени! Ставьте сердечко если осени скорее радуетесь, и печальку, если не очень или скорее нет.

Семь лучших тренеров Мозлаб за полдня: онлайн НЕконференция

10 сентября в 10:00 состоится наше главное событие месяца: «Мастерская управленческих решений», онлайн-НЕконференция для руководителей, HR и всех, кому важно растить людей и команды.

Семь лучших тренеров Мастерсокй, три тематических трека - как ответ на главные вызовы руководителя: как принимать решения при нехватке данных и в неопределенности, как действовать, когда привычные схемы ломаются, и как вовлекать команду в реализацию непростых решений.

За 4 часа наши эксперты, бережно и честно разберут ключевые управленческие вызовы:
👉 как принимать решения, когда вокруг неопределённость
👉 как развивать мышление руководителя
👉 где брать продуктивность и энергию, когда ресурс на исходе
👉 сложные разговоры и наставничество
👉 лидерство и самостоятельность команды
👉 эффективные коммуникации и переговоры

Что дальше?

Выберите один, два или все три трека, которые откликаются именно вам. Приходите на живой эфир, участвуйте, задавайте вопросы - и забирайте инструменты в работу.

И, пожалуйста, перешлите это письмо вашим коллегам-руководителям, тренерам или HR, которым это тоже может быть полезно. Запись будет доступна только по платному тарифу, поэтому не упустите возможность бесплатно забрать самое полезное.

Будем рады видеть вас и вашу команду! ❤️

10 сентября
10:00–14:00 Мск
Онлайн

Бесплатная регистрация здесь

Как же вы бесите, производители "мыслеподобного продукта"!

Не знаю, как вы, а я все чаще замечаю, как классные авторские каналы (а я только их и читал, ну и новости еще немножко) начинает вести ИИ вместо автора. Да, под его контролем. Да, воспроизводя манеру и копируя формат наиболее удачных постов. Но за-мет-но. Не сразу. Но неотвратимо.

Ровненько, чётенько, по графику, структурочка одинаковая. Структурёшечка. Даже (у наиболее продвинутых) примеры из жизни есть (что в целом несложно, если отдать нейросети свои дневники и прочие тексты). И даже потуги на авторскую позицию.

По мне - фу. Хоть предупредите, а то как-то нечестно. Я подписывался на вас, живых и настоящих. Человеческих.

Поэтому всё чаще расстраиваюсь и отписываюсь. Ибо ценности не добавляет. Хотелось вас, угловатых, неровных, неидеальных, живых. Которые иногда восхищают, иногда бесят.

Как исключение, оставляю, чтобы наблюдать "на что способен ваш ИИ". Даже полезно. Собираю вас в такой зоопарк. Но отношение к вам все равно меняется.

Вы поймите, я же вам свое время и внимание отдавал. На-сто-я-щее. Моё. Живое.

А вы так со мной...

Эх.

На этом фоне, кстати, живой настоящий контент ещё ценнее. А такие остались, остаааались еще:)

Единственное, чего не понимаю: а другие замечают или нет? Потому что если большинство не замечает - то автору сплошная выгода. Кучу времени сэкономил, сделал что-то для себя. А подписчиков пускай ИИ "мыслеподобным продуктом" потчует. Стерпят.

Решил вас спросить. Поучаствуете?