Как получить максимальную практическую пользу от нейросетей и выйти на уровень «Про»?

18.12 в 17:00 состоится открытый мастер-класс «ИИ для руководителей». Это второй поток, обновленный и улучшенный: 50% контента — самые свежие кейсы, собранные в октябре и ноябре.

Сколько стоит?

Специальная цена — 3900р для физических лиц (действует для первых 30 участников). От компании — 7900.

Что внутри?

3,5 часа вебинара и больше 30 страниц материалов: кейсы применения ИИ с решениями, промпты для решения конкретных задач, создание и применение виртуальных экспертных советов и даже… алгоритм создания вашего цифрового двойника.

Вся программа — это понятные (и быстрые) практические инструменты: «скопировал и дополнил —> получил результат». Все промпты и пошаговые алгоритмы проверены на практике и улучшены на основании обратной связи от десятков руководителей!

Бонус — расскажу о новой профессии, спрос на которую начал расти

Я расскажу о новой профессии «ведущий нейроконсилиума» (это когда вы создаете виртуальных двойников великих экспертов и фасилитируете персональную стратсессию по заказу конкретного руководителя). Эта услуга выглядит очень привлекательной с точки зрения очевидной и заметной пользы (и да, за такие сессии клиенты-руководители готовы платить!).

В Новый Год — с новыми востребованными навыками:)

Не упустите возможность войти в Новый Год, общаясь с нейросетями на «ты». Я уверен — это многократно окупится, как результатами, так и удовольствием))

Посмотреть программу и забронировать место можно здесь. Регистрируйтесь сегодня, на первые 30 мест действует специальная цена 3900р.

Есть вопросы? Пишите в комментариях к посту.

Цифровизация, роботы и внедрение ИИ — это принципиальное изменение бизнес процессов, а не замена людей

Проблема в том, что все (все, все, все!) бизнес-процессы настроены на ограничения и возможности людей.

Пока не поймём этого и будем «заменять людей» — будет ерунда с паршивым экономическим эффектом

Вот наглядный пример с роботизацией (идею честно стащил на конференции, но сам нашел исходник). Работник обслуживал установку — высыпал в приемный бак мешки химиката по 25 кг. Внедрили робота — убыточно. Потом поняли, что будет выгодно, когда мешки будут весить… по 700 кг. Роботу-то все равно!

Внедрили. Заработало и стало окупаться.

Вот такая смена парадигмы.

А ведь при внедрении ИИ «ограничения людей» еще незаметнее. И огромный соблазн «подставить ИИ вместо людей». Но это не даст хорошей отдачи. Что вам надо изменить, чтобы ИИ проявил себя в полную силу? Где ваши «мешки по 25 кг, оптимизированные под человека», которые вы заставляете «таскать робота»?

На днях вел стратсессию с ИИ и совершил очень яркую ошибку

У нас была отраслевая стратсессия. Мы работали в подгруппах, решали разные задачи.

И представляете, я ухитрился, глубоко поработав с ИИ только с одной из подгрупп (1), анонсировать результаты нейросети остальным (!) как «потрясающие» (2), а потом, когда участники из других групп начали идеи критиковать, ещё и пытался их (результаты ИИ) оправдать и защитить (3). Комбо!

Оооооо, это было больно! К счастью, я довольно быстро опомнился и «примкнул» к критикам, признав свои ошибки.

И что дальше?

Ну, дальше я нормально закончил сессию, попереживал некоторое время*, потом сделал выводы и добавил в свой список «Что делать и что не делать, используя ИИ в работе с группой». Он уже увесистый такой.

Задумал написать пост «Самое важное в работе с группой, если вы используете ИИ».

Друзья, поделитесь опытом/примерами?

А покидайте в комментарии ваши выводы: «Обязательно делать / Ни в коем случае не делать, если применяете ИИ в работе с группой»?

Хочу сопоставить свой опыт с вашим. И неважно, вы делали это сами, или были участником, или просто слышали. Буду благодарен за любые комментарии!

И материал получится лучше для всех. Напишите, хорошо?

———————

* — меньше переживать мне очень помогает парадигма Стивена Прессфилда «профессионал VS любитель», очень он хорошо пишет, дескать «расстраиваются только любители». Мне неприятно воспринимать себя «любителем», стремлюсь выглядеть быть «профессионалом» — и расстраиваюсь меньше.

Развитие личного бренда и повышение дохода (+возможности применения ИИ): мастер-класс 23.12 в 18:00

За 2,5 часа поделюсь лучшим, что накопил почти за 25 лет по теме «развитие личного бренда и повышение дохода». А опыт глубокой работы с ИИ дал мне возможность накопить и отдать вам готовые промпты и примеры решений, которые позволяют многократно увеличить ваши возможности для поиска решений.

Хочу начать с того, почему я ощущаю себя хорошим автором и ведущим такого мастер-класса:

1. Развиваю свой личный бренд с 2002 года, заметен на рынке B2B HR-консалтинга. Один из известных ведущих стратсессий в сегменте «выше среднего» на нашем рынке. Мой бренд, хотя я и не хватаю «звезд с потолка», работая на миллионные аудитории, позволяет мне чувствовать себя уверенно на корпоративном (и весьма конкурентном!) рынке

2. Я — основатель Mozlab.ru (HR-консалтинг) и Tellsy.pro (профессиональный сервис для фасилитации с ИИ), являюсь «лицом» компаний. Занимаюсь продажами и продвижением.

3. Веду два Тг-канала (на 18К подписчиков в сумме)

4. Регулярно провожу корпоративные программы «Развитие личного бренда» (корпоративные — значит, без инфобиза). Помогаю компаниям продвигать внутренние программы обучения и их ведущих (!)

5. На хакатонах по ИИ регулярно работаю с запросами «как повысить свой доход». Нашел и попробовал много интересного

Ну и еще аргумент:

Мастер-класс 23.12 в 18:00 продолжительностью 2,5 часа доступен по предновогодней цене 2900р для физлиц (и 5900 для юрлиц)

Программа и оплата здесь

А что вы любите делать перед Новым Годом? Вот что собираетесь непременно успеть?

Пишите в комментариях скорее:) и всё успеете тогда точно.

У меня:

* Обновить список «100 целей» (о, у меня есть фирменная методика)

* Найти себе несрочных и приятных дел на каникулы

* Закрыть максимум вопросов, чтобы на праздниках… от меня никто ничего не хотел, ааааааааа

* Докупить подарки (ох, как я люблю суету, когда толкаешься вместе со всем городом)

* Попасть в новогоднюю пробку и думать, что мы сейчас пропускаем сани Деда Мороза

А что у вас?

Мелькают последние минутки 2025 года

Мелькают последние минутки 2025 года. Я за столом, рядом гирлянда, впереди оливье. За окном уже вовсю фейерверки. А я никуда не спешу. Передо мной клавиатура, справа кошка. На нашей огромной ёлке всего пять игрушек и одна гирлянда — но нам достаточно. Я думаю про прошедший год. Ищу, за что зацепиться внутри.

Начну.

1. Никуда не спешу, нет суеты — достижение. Спокойнее внутри. Сегодня (31го) в переполненном торговом центре на Войковской перегревшийся мужчина шёл, размахивая покупками, и кричал, повторяя одно и тоже: «Все, я больше не могу, б**!». На него смотрели без раздражения, а с сочувствием и пониманием. Подумал в этот момент, что я, кажется, ещё могу. Спасибо психологу и жене.

Знаете, я в этом году, вместе с психологом и нейросетью (они были отдельно друг от друга) докопался до спрятанного в тайном месте внутри. Тайное было сложено в несколько слоев. Каждый казался финальным, но нет. Очень интересное там было. Сильная штука. Как докопался — стало проще и свободнее (но сначала, конечно, страшно и больно). Вообще, очень рекомендую копаться внутри. Если вы еще не.

2. Искал и нашёл новый смысл в своей работе с нейросетями. Я понял, что я — между людьми (чаще руководителями), которые хотят глубокого большего для жизни и работы, и нейросетями. Я с теми, кто хотят не «автоматизации простого» (хотя это тоже прекрасно), не «замены себя в деятельности Х», а именно понимания и развития своей персональной глубины и осознанности. Чтобы получить доступ к своей новой силе и возможностям.

Очень мне нравится там быть. Видеть, как люди удивляются: «Нет, ну нифига себе!». Как с «бездушной машиной» находят решения, которые не нашли бы сами (и, может быть, с другими людьми тоже не нашли бы). Как открывают все новые и новые слои внутри себя… и внутри других. И становятся богаче. Вот тут об этом пишу.

В этой парадигме («между руководителями и ИИ») работают и стратсессии для групп, и персональные стратсессии с «виртуальным Советом Директоров», и даже создание ИИ-культуры. Чую, последнее станет трендом-2026.

3. А еще мы вместе с командой mozlab.ru и tellsy.pro справились с 2025. Местами было нелегко. Турбулентности прибавилось. Но кажется, мы стали сильнее и устойчивее. Спасибо команде и прекрасным клиентам. Некоторыми штуками горжусь отдельно. Типа управленческой программы с ИИ, где на продвинутой аудитории добились 93,8% NPS. В следующем году будем разгонять её везде, где учат руководителей.

4. Начал проводить открытые платные программы. Про ИИ, про презентации, про переговоры (естественно, тоже с ИИ). Про то, в чем хорошо разбираюсь. Фантастическое чувство — выступать перед теми, кто тебе заплатил сам. Ответственность и временами совершенно безжалостная обратная связь. Развитие как результат. Точно буду продолжать.

5. А еще я рефинансировал ипотеку. Хах, для любителей ужасов — было 29,9% (да, почти 30, да ипотека, и не спрашивайте, как я ухитрился). Стало сильно ниже, и это прекрасно (помните анекдот «а ты заведи козу»). Легче дышится.

Вот такой год.

А мужчина в торговом центре на Войковской дошел до эскалаторов, перестал орать и спокойно поехал вниз. Отпустило.

Так что — всем счастья, мира и добра. Несмотря ни на что.

Да, и большое спасибо, что читаете:).

Приятно очень.

Пишите теперь, что у вас важного было.

А я впервые буду на Серебряном дожде! Кто знаком с кухней радио, что стоит учесть?

Сегодня буду гостем программы «Люди.Бизнес.Цифра». Сильно волнуюсь. Главный вопрос программы — «Разучимся ли мы думать с ИИ?» (спойлер: ДААА!). Ответ знаю, но все равно волнуюсь.

Только представьте: целый час в прямом эфире на 1 500 000 (и видео трансляция тоже будет!). Страшно. А самая жесть — по их правилам, подготовки/репетиции нет. Известна только тема и 4 подпункта.

Помогите подготовиться и справиться с волнением?

Что мне стоит учесть? Как можно подготовиться? Как справиться с волнением? Пишите в комментариях!

Ну а если интересно, приходите меня поддержать 11 февраля. Upd: здесь саммари и запись.

PS: Вы не подумайте, я с живыми залами или трансляцией на несколько тысяч справляюсь на раз. Но полтора миллиона… (даже если придут не все ;) ), боязно.

Upd.:

15:10. До эфира меньше двух часов. Сейчас выезжаю. Беру запас на пробки. К прочим страхам добавился страх опоздать;);)

15:35. Упс, пошёл снег. Сейчас вообще все встанет. Хорошо, что взял двухкратный запас времени. Теперь бы не проворонить поворот на Трёшке :).

15:51. А у вас такое было, что максимальная фокусировка на задаче «не пропустить поворот» и размышления, как лучше его не пропустить, приводила к тому, что вы… пропускали этот поворот?!

16:00. Фух, выбрался! Уже почти на Пресне! :):):)

16:05. А у вас такое было, что из-за снегопада на дворник намерзает небольшой кусок льда рооовно перед вашими глазами и оставляет противную полоску… но останавливаться не вариант, потому что она все же не очень большая?

16:12. Так, я на месте. И даже шлагбаум сработал. Только припарковаться негде… в два ряда на головах друг у друга стоят все…

16:14. Ммммм, а как вы думаете, если я встану на место, обозначенное «для клиентов <другая компания>», меня эвакуируют??

16:59. ПОЕХАЛИ!!!
Upd.: вот саммари и ссылка на запись. Неплохо получилось.

Как агенты изменений могут трансформировать культуру вашей компании

Несмотря на изменения в экономике, желание компаний менять/корректировать свою культуру остается стабильным. Меняется только фокус: если раньше это была «культура клиентоориентированности», «культура эффективности» или «культура ориентации на людей» примерно в равных долях, то с 2025 года это «культура эффективности и ориентации на результат» + «ИИ-культура». Последний запрос еще не стал доминирующим, однако, скорее всего, его доля будет неотвратимо (простите) расти.

Для нас в Мозлаб (ага, теперь так, а не Mozlab) трансформация культуры — одно из ключевых направлений. Для меня — одно из самых интересных и любимых. И важнейший элемент такой трансформации был и остается — запуск агентов изменений (ну или амбассадоров). Обычно это задача HR.

И вот здесь обычно и начинаются вопросы

Сколько их нужно? Как отбирать? Чему обучать? Что им можно поручать, а что нельзя? Как поддерживать, чтобы они не потеряли мотивацию? И главное — как сделать так, чтобы это был не «кружок активистов, занимающихся интересным», а реальный инструмент трансформации бизнеса.

Мы сделали 50+ проектов по трансформации культуры, и работа с агентами изменений часто входила в топ-3 создающих основную ценность воздействий. 12 марта (чт) в 18:00 я расскажу на практических примерах:

— зачем нужны агенты изменений: на что можно рассчитывать, а на что нет
— что им поручить
— сколько их нужно
— как их отбирать
— как обучать
— что обязательно должно быть в комплексе работы с ними

(!) Отдельно рассмотрим вопрос, что агенты изменений могут делать в проектах по созданию «ИИ-культуры» в компании. И да — здесь уже тоже есть кейсы. Поделюсь.

Если тема близка — приходите. Думаю, что в 2026 это точно сможет пригодиться. Бесплатная регистрация здесь.

P.S. И ещё одно. Если в компании планируется серьезное внедрение ИИ, то стоит начать с обучения руководителей. А для этого очень важно разобраться, как лучше к этому подойти. Ну и самому быть глубоко погруженным, конечно.

4 марта (среда) я провёл платный мастер-класс «AI DRIVE: ИИ для руководителей». Цена 4900 ₽ при покупке «для себя». Доступна запись. Программа и оплата здесь.

Для участников наших платных и корпоративных программ — специальная цена. Пишите @AlinaLelyanova.

Мы срочно ищем бизнес-девелопмент менеджера/менеджера по работе с крупными корп клиентами

Рынок меняется. В каких-то сегментах снижение спроса. В каких-то рост. Мы в Мозлаб (mozlab.ru) усиливаем нашу команду, чтобы реализовывать новые возможности. Вот ссылка с описанием вакансии.

Для кого эта работа?

Для того, кто по-настоящему ориентирован на результат (в идеале, «больше, чем я»). Кто не боится холодных звонков (да, это тоже важно… я в свое время три года такими занимался, пошло на пользу). Кому нравится «выходить в рынок» (некоторые только делают вид). Нравится знакомиться с новыми людьми и общаться с ними. Нравится «вгрызаться» в задачу клиента и превращать её во внятный, сильный, полезный проект.

Для того, кто не стеснителен. Кто не устает от общения. Кто устойчив к отказам (они не становятся драмой и поводом расстроиться).

Что у нас за проекты?

Стратегические сессии
Программы развития руководителей
Трансформационные проекты (корп культура и др.)
AI-проекты

Кто наши заказчики?

HRD, T&D, L&D (крупный бизнес) и бизнес-руководители (средний и крупный бизнес). Это приятные хорошо образованные и ориентированные на результат люди.

Очень важный пункт:

Мы ищем не того, кто «говорит по скрипту», готовит стандартное КП и пересылает КП.

Мы хотим думать вместе. Вместе решать, какие продукты появляются на полке. Нам нужен тот, кто сможет узнавать у клиентов, «а что еще», «а какие задачи, если вы их решите, сильно повлияют на ваши KPI» и тп.

Нам особенно подойдёт тот, который уже понимает мир B2B, консалтинга и обучения/развития персонала. Кто хорошо владеет русским устным и письменным, кто понимает сленг бизнеса, HR и T&D.

Вот ссылка на вакансию.

А если я еще и тренер?

Да, у нас есть успешный опыт работы с такими продажниками. Но работа по развитию бизнеса будет главной (80-90% ресурса). При этом можно рассмотреть 1-3 тренинговых/консалтинговых дней в месяц.

Что ещё важно?

Работа, в основном, удаленная, однако важно приезжать на проекты и конференции/выставки. Поэтому должна быть возможность одним днем приехать и уехать в/из Москвы с разумной ценой билетов (1-4 раза в месяц).

Если вам не нужна работа

Перешлите этот пост тому, кому он может пригодиться. Вот ссылка на вакансию.

Обычно с нами остаются на годы.

Как внутренние эксперты и ИИ повышают эффективность компании

В 2026 году конкурентоспособность компании определяет не столько бюджет, сколько умение использовать собственный ресурс — опыт и знания ваших сотрудников.

Но как выстроить систему, которая будет приносить измеримый результат? Как соединить человеческий капитал с современными технологиями без миллионных затрат?

В программе: 
✅ Почему ваши внутренние эксперты — главный ресурс и как перестать тратить бюджет на внешних консультантов
✅ Как получить максимум от экспертов без сопротивления и перегрузки ключевых сотрудников
✅ Конкретные сценарии использования ИИ: от сбора знаний до тестирования управленческих решений
✅ С чего реально начинать проект (спойлер: не с мотивации) и как распределить роли между HR и руководителями

Спикеры:
🎙 Олег Замышляев — основатель Мозлаб, автор фреймворка AI DRIVE
🎙 Екатерина Телицына — эксперт в HR и обучении, бизнес-тренер, фасилитатор, автор блога о практичных подходах к развитию людей в компаниях

Секрет сильных переговорщиков:
как мы используем ИИ для их подготовки

В текущей реальности каждая сделка на счету. Ценовое давление растет, клиенты стали более требовательными, а стандартные переговоры часто заканчиваются выбором: либо вы теряете в марже, либо портите отношения.

Надоело выбирать 1 из 2? 

Мы соединили опыт переговорщиков из 50+ компаний, технологии ИИ и превратили обучение переговорам в игровое решение!

На игровом клубе «Переговорный чемпионат» вы увидите, как ИИ помогает подготовиться к переговорам и провести объективную оценку своих навыков. ИИ зафиксирует каждое слово, подсветит слабые места и покажет реальную стоимость ваших решений 📈

🗓 31 марта, 17:00 – 19:30
📍 Очно, Москва
👥 Для руководителей и специалистов отделов продаж и закупок, сотрудников кадрового резерва и всех, чья работа связана с переговорами
🎙 Ведущий: Олег Замышляев