Будущее как проект: каким Дубай хочет видеть мир (Часть 1)
Наша постоянная участница, коллега и подруга делает разбор нового доклада, интересно, с ее взгляда работы со странами БРИКС.
Доклад Dubai Future Foundation The Global 50 2026 формально посвящён глобальным возможностям: от новых материалов и автономных машин до цифровых валют, медицины и реформы государственных институтов. Но все так и читать его только как каталог технологий было бы ошибкой. Гораздо интереснее рассматривать документ как институциональный манифест: представление дубайской управленческой элиты о том, каким должно быть будущее и кто получит право его формировать.
В отличии от предыдущих 5 выпусков в этом отчете я не заметила стремдения его авторов определить наиболее вероятный сценарий. В этом выпуске они выбирают желательные варианты будущего, а затем выстраивают путь от них к настоящему. В этом заключается центральная идея доклада: будущее не наступает само, его создают. В предисловии это сформулировано прямо: “Opportunities do not simply emerge; they are created”.
Такой подход хорошо описывает модель развития самого Дубая. Сначала формулируется амбициозная цель, затем под неё создаются институт, фонд, регуляторный режим, инфраструктура и пилотный проект. Государство в этой системе не наблюдает за рынком со стороны, а определяет направление, снижает риски и организует взаимодействие между капиталом, технологиями и экспертным сообществом.
Именно поэтому в докладе так много внимания уделено переходу от идеи к действию. В предыдущих выпусках Dubai Future Foundation спрашивал, какие возможности могут появиться. Теперь главный вопрос - кто мог бы реализовать их, какие условия для этого нужны и как будет профинансирован каждый этап.
Авторы уловили важное различие между созданием ценности и её практическим извлечением. Придумать технологию или общественную модель будет недостаточно, и появится еобходимость превратить её в работающую систему, которая принесет прибыль, общественную пользу или долгосрочный институциональный эффект. Для этого дв окументе выделен полноценный финансовый конвейер: гранты, конкурсы, государственные контракты, акселераторы, смешанное финансирование, венчурные инвестиции и фонды масштабирования.
Из этого складывается первая важная амбиция Дубая. Эмират, помимо стремления быть покупателем иностранных технологий, претендует на то, чтобы стать площадкой, где идеи отбирают, финансируют, испытывают, регулируют и выводят на международный рынок. Речь идёт не обязательно о владении каждой технологией. Гораздо важнее контролировать инфраструктуру, через которую инновация превращается в рынок.
Второй принцип - ставка на организованные экосистемы. В будущем Dubai Future Foundation почти нет места одиночным героям или полностью автономному рынку. Значимые преобразования осуществляют коалиции, альянсы и партнерства, в которые входят правительства, корпорации, стартапы, университеты, фонды и международные организации. Государство создаёт правила и первоначальный спрос, частный капитал обеспечивает коммерциализацию, а исследовательские институты поставляют знания.
Это не либеральная модель с минимальным государственным вмешательством. Скорее, перед нами технологический дирижизм: государство действует как предприниматель, архитектор рынка и координатор интересов. Такой подход уже характерен для стран Залива, где крупнейшие проекты часто возникают на пересечении национальных стратегий, суверенного капитала и международных компаний.
Сусанна Калантарян | Полевые заметки медиатора
Наша постоянная участница, коллега и подруга делает разбор нового доклада, интересно, с ее взгляда работы со странами БРИКС.
Доклад Dubai Future Foundation The Global 50 2026 формально посвящён глобальным возможностям: от новых материалов и автономных машин до цифровых валют, медицины и реформы государственных институтов. Но все так и читать его только как каталог технологий было бы ошибкой. Гораздо интереснее рассматривать документ как институциональный манифест: представление дубайской управленческой элиты о том, каким должно быть будущее и кто получит право его формировать.
В отличии от предыдущих 5 выпусков в этом отчете я не заметила стремдения его авторов определить наиболее вероятный сценарий. В этом выпуске они выбирают желательные варианты будущего, а затем выстраивают путь от них к настоящему. В этом заключается центральная идея доклада: будущее не наступает само, его создают. В предисловии это сформулировано прямо: “Opportunities do not simply emerge; they are created”.
Такой подход хорошо описывает модель развития самого Дубая. Сначала формулируется амбициозная цель, затем под неё создаются институт, фонд, регуляторный режим, инфраструктура и пилотный проект. Государство в этой системе не наблюдает за рынком со стороны, а определяет направление, снижает риски и организует взаимодействие между капиталом, технологиями и экспертным сообществом.
Именно поэтому в докладе так много внимания уделено переходу от идеи к действию. В предыдущих выпусках Dubai Future Foundation спрашивал, какие возможности могут появиться. Теперь главный вопрос - кто мог бы реализовать их, какие условия для этого нужны и как будет профинансирован каждый этап.
Авторы уловили важное различие между созданием ценности и её практическим извлечением. Придумать технологию или общественную модель будет недостаточно, и появится еобходимость превратить её в работающую систему, которая принесет прибыль, общественную пользу или долгосрочный институциональный эффект. Для этого дв окументе выделен полноценный финансовый конвейер: гранты, конкурсы, государственные контракты, акселераторы, смешанное финансирование, венчурные инвестиции и фонды масштабирования.
Из этого складывается первая важная амбиция Дубая. Эмират, помимо стремления быть покупателем иностранных технологий, претендует на то, чтобы стать площадкой, где идеи отбирают, финансируют, испытывают, регулируют и выводят на международный рынок. Речь идёт не обязательно о владении каждой технологией. Гораздо важнее контролировать инфраструктуру, через которую инновация превращается в рынок.
Второй принцип - ставка на организованные экосистемы. В будущем Dubai Future Foundation почти нет места одиночным героям или полностью автономному рынку. Значимые преобразования осуществляют коалиции, альянсы и партнерства, в которые входят правительства, корпорации, стартапы, университеты, фонды и международные организации. Государство создаёт правила и первоначальный спрос, частный капитал обеспечивает коммерциализацию, а исследовательские институты поставляют знания.
Это не либеральная модель с минимальным государственным вмешательством. Скорее, перед нами технологический дирижизм: государство действует как предприниматель, архитектор рынка и координатор интересов. Такой подход уже характерен для стран Залива, где крупнейшие проекты часто возникают на пересечении национальных стратегий, суверенного капитала и международных компаний.
Сусанна Калантарян | Полевые заметки медиатора
Будущее как проект: каким Дубай хочет видеть мир. Часть 2
(Читать Часть 1)
Третий принцип - превращение государства в цифровую операционную систему. В докладе описывается модель управления, при которой социальная политика корректируется в реальном времени на основе данных отдельных сообществ. Универсальные программы считаются недостаточно точными: они могут не учитывать культурные, гендерные и демографические различия.
Предпочтительное государство должно постоянно собирать информацию, тестировать решения и измерять результат. Его задача заключается не только в принятии необходимых законов, но и в постоянном совершенствовании системы предоставления государственных услуг. В этой модели гражданин становится одновременно получателем сервиса и источником данных. Это повышает эффективность, но неизбежно ставит вопросы о приватности, прозрачности алгоритмов и границах государственного контроля.
Отношение авторов к технологиям при этом сложнее безусловного оптимизма. В докладе противопоставляются два сценария: технология как хозяин человека и технология как усилитель его возможностей. Предпочтение отдаётся второму варианту. ИИ, сенсоры, биотехнологии и робототехника должны повышать производительность и качество жизни, не лишая человека права принимать решения.
Однако это противоречие остаётся неразрешённым. Практически каждая предлагаемая система зависит от ещё большего объёма данных, автоматизации и алгоритмического управления. Доклад признаёт угрозы, но отвечает на них преимущественно дополнительным регулированием и более качественными технологиями. Вопрос о том, всегда ли цифровизация является правильным решением, почти не ставится.
Четвёртый принцип - устойчивость важнее предельной эффективности. Мир будущего остаётся взаимозависимым, несмотря на войны, торговые ограничения и политическую фрагментацию. Но прежняя модель глобализации, основанная на единой цепочке поставок и универсальных правилах, больше не считается надёжной.
Dubai Future Foundation делает ставку на резервирование, локальные мощности, альтернативные маршруты и совместимость разных систем. Это селективная открытость: данные, капитал, технологии и специалисты должны перемещаться через границы, но критическая инфраструктура обязана сохранять работоспособность при внешнем шоке.
Такой взгляд особенно важен для Дубая. Экономика эмирата построена на международных потоках людей, товаров, денег и информации. Поэтому деглобализация для него невыгодна. Одновременно зависимость от глобальных потоков создаёт уязвимость. Решением становится роль интерфейса: территории, способной соединять разные правовые, финансовые и культурные системы.
Сусанна Калантарян | Полевые заметки медиатора
(Читать Часть 1)
Третий принцип - превращение государства в цифровую операционную систему. В докладе описывается модель управления, при которой социальная политика корректируется в реальном времени на основе данных отдельных сообществ. Универсальные программы считаются недостаточно точными: они могут не учитывать культурные, гендерные и демографические различия.
Предпочтительное государство должно постоянно собирать информацию, тестировать решения и измерять результат. Его задача заключается не только в принятии необходимых законов, но и в постоянном совершенствовании системы предоставления государственных услуг. В этой модели гражданин становится одновременно получателем сервиса и источником данных. Это повышает эффективность, но неизбежно ставит вопросы о приватности, прозрачности алгоритмов и границах государственного контроля.
Отношение авторов к технологиям при этом сложнее безусловного оптимизма. В докладе противопоставляются два сценария: технология как хозяин человека и технология как усилитель его возможностей. Предпочтение отдаётся второму варианту. ИИ, сенсоры, биотехнологии и робототехника должны повышать производительность и качество жизни, не лишая человека права принимать решения.
Однако это противоречие остаётся неразрешённым. Практически каждая предлагаемая система зависит от ещё большего объёма данных, автоматизации и алгоритмического управления. Доклад признаёт угрозы, но отвечает на них преимущественно дополнительным регулированием и более качественными технологиями. Вопрос о том, всегда ли цифровизация является правильным решением, почти не ставится.
Четвёртый принцип - устойчивость важнее предельной эффективности. Мир будущего остаётся взаимозависимым, несмотря на войны, торговые ограничения и политическую фрагментацию. Но прежняя модель глобализации, основанная на единой цепочке поставок и универсальных правилах, больше не считается надёжной.
Dubai Future Foundation делает ставку на резервирование, локальные мощности, альтернативные маршруты и совместимость разных систем. Это селективная открытость: данные, капитал, технологии и специалисты должны перемещаться через границы, но критическая инфраструктура обязана сохранять работоспособность при внешнем шоке.
Такой взгляд особенно важен для Дубая. Экономика эмирата построена на международных потоках людей, товаров, денег и информации. Поэтому деглобализация для него невыгодна. Одновременно зависимость от глобальных потоков создаёт уязвимость. Решением становится роль интерфейса: территории, способной соединять разные правовые, финансовые и культурные системы.
Сусанна Калантарян | Полевые заметки медиатора
Будущее как проект. Каким Дубай хочет видеть мир.
Часть 3
Читать в часть 1
Читать часть 2
Отдельное место в докладе занимает переосмысление ценности. Благополучие, участие женщин, образование и человеческий потенциал представлены не только как общественные цели, но и как источники конкурентоспособности. Исключённые из экономики группы означают потерянные навыки, производительность и инновации.
Такой подход расширяет традиционное представление о росте, но сохраняет его прагматическую основу. Инклюзия получает институциональную поддержку потому, что помогает государству эффективнее использовать человеческий капитал. Это не отказ от экономической логики, а включение в неё новых факторов.
В результате будущее Dubai Future Foundation выглядит технологичным, многополярным и управляемым. Государство в нём действует быстро, капитал направляется на стратегические задачи, а международное сотрудничество строится через гибкие коалиции. Открытость сохраняется, но дополняется суверенитетом данных, локальной инфраструктурой и резервными системами.
Главный вывод доклада касается поэтому не отдельных технологий. Дубай хочет занять более ценную позицию : стать местом, где будущее получает институциональную форму, где перспективная идея превращается в пилот, пилот - в регулируемый рынок, а локальное решение - в экспортируемую модель.
Это амбиция архитектора экосистем. И, возможно, именно она точнее всего объясняет стратегию Дубая на ближайшее десятилетие.
Сусанна Калантарян | Полевые заметки медиатора
Часть 3
Читать в часть 1
Читать часть 2
Отдельное место в докладе занимает переосмысление ценности. Благополучие, участие женщин, образование и человеческий потенциал представлены не только как общественные цели, но и как источники конкурентоспособности. Исключённые из экономики группы означают потерянные навыки, производительность и инновации.
Такой подход расширяет традиционное представление о росте, но сохраняет его прагматическую основу. Инклюзия получает институциональную поддержку потому, что помогает государству эффективнее использовать человеческий капитал. Это не отказ от экономической логики, а включение в неё новых факторов.
В результате будущее Dubai Future Foundation выглядит технологичным, многополярным и управляемым. Государство в нём действует быстро, капитал направляется на стратегические задачи, а международное сотрудничество строится через гибкие коалиции. Открытость сохраняется, но дополняется суверенитетом данных, локальной инфраструктурой и резервными системами.
Главный вывод доклада касается поэтому не отдельных технологий. Дубай хочет занять более ценную позицию : стать местом, где будущее получает институциональную форму, где перспективная идея превращается в пилот, пилот - в регулируемый рынок, а локальное решение - в экспортируемую модель.
Это амбиция архитектора экосистем. И, возможно, именно она точнее всего объясняет стратегию Дубая на ближайшее десятилетие.
Сусанна Калантарян | Полевые заметки медиатора
В сети завирусился новый AI
ChatTJB - https://chattjb.org
Только это не нейросеть, а сатирический арт‑проект бывшего сотрудника Google и поэта Такера Джеймса Брайанта - отсюда инициалы TJB. Сайт выглядит как обычный ИИ‑чат, но на вопросы вручную отвечает сам Брайант, а теперь ещё несколько добровольцев. Если попросить создать картинку, он может буквально нарисовать её от руки.
Главная шутка спрятана в формулировке powered by AI: здесь AI означает не Artificial Intelligence, а Average Individual - «обычный среднестатистический человек». Ответ может прийти через несколько часов, быть странным, посредственным, остроумным или вообще не прийти.
За этим стоит вполне серьёзная идея: Брайанта волнует cognitive surrender — «когнитивная капитуляция», когда человек настолько привыкает отдавать вопросы ИИ, что перестаёт проверять ответы и участвовать в собственном мышлении. ChatTJB специально возвращает в интерфейс трение, ожидание, непредсказуемость и живую субъективность. После билборда в Сан‑Франциско проект получил более 30 000 запросов, в пике — около 5 000 в час. Материал WIRED.
Интересный, на наш взгляд, сигнал: внешне человек уже может маскироваться под ИИ, потому что мы привыкли доверять не субъекту, а интерфейсу.
И одновременно получается, что медленный, несовершенный человеческий ответ может восприниматься как более ценный именно потому, что кто-то действительно потратил на тебя своё внимание.
Институт Будущего
ChatTJB - https://chattjb.org
Только это не нейросеть, а сатирический арт‑проект бывшего сотрудника Google и поэта Такера Джеймса Брайанта - отсюда инициалы TJB. Сайт выглядит как обычный ИИ‑чат, но на вопросы вручную отвечает сам Брайант, а теперь ещё несколько добровольцев. Если попросить создать картинку, он может буквально нарисовать её от руки.
Главная шутка спрятана в формулировке powered by AI: здесь AI означает не Artificial Intelligence, а Average Individual - «обычный среднестатистический человек». Ответ может прийти через несколько часов, быть странным, посредственным, остроумным или вообще не прийти.
За этим стоит вполне серьёзная идея: Брайанта волнует cognitive surrender — «когнитивная капитуляция», когда человек настолько привыкает отдавать вопросы ИИ, что перестаёт проверять ответы и участвовать в собственном мышлении. ChatTJB специально возвращает в интерфейс трение, ожидание, непредсказуемость и живую субъективность. После билборда в Сан‑Франциско проект получил более 30 000 запросов, в пике — около 5 000 в час. Материал WIRED.
Интересный, на наш взгляд, сигнал: внешне человек уже может маскироваться под ИИ, потому что мы привыкли доверять не субъекту, а интерфейсу.
И одновременно получается, что медленный, несовершенный человеческий ответ может восприниматься как более ценный именно потому, что кто-то действительно потратил на тебя своё внимание.
Институт Будущего
chattjb.org
❤2🔥2
Всем привет!
Как ваш август? Похож на выдох перед активным сезоном или уже вовсю готовите стратсессии и бюджеты?
Публикуем анонс открытых мероприятий Института Будущего на осень для тех, кто уже планирует новый бизнес-сезон.
✨ Future Talks - открытые форматы запланированы на
Оффлайн с 10 до 13
24 сентября
20 октября
26 ноября
17 декабря
Онлайн с 10 до 12
29 сентября и 25 ноября
Доступно участие в одном мероприятии и годовые пакеты - пишите - пришлём информацию. Темы и анонсы с деталями будут появляться накануне.
✨ 2 открытые лидерские программы запланированы на сентябрь и октябрь.
Первая: 25-26 сентября
Для лидеров, которые хотят поработать со своим масштабом и горизонтом и усилить технологии в работе с будущим
Вторая: октябрь - для СЕО, которые умеют или учатся совмещать дальний стратегический горизонт и текущие решения в неопределенности.
На обе предзапись в личку. Анонсы будут скоро.
Публикуем заранее для тех, кто планирует самое важное уже в августе.
PS А уже 18 августа у нас игра "ПРАВь Трендами" - Записаться и оплатить: @futuretalkbot
Институт будущего
Как ваш август? Похож на выдох перед активным сезоном или уже вовсю готовите стратсессии и бюджеты?
Публикуем анонс открытых мероприятий Института Будущего на осень для тех, кто уже планирует новый бизнес-сезон.
Оффлайн с 10 до 13
24 сентября
20 октября
26 ноября
17 декабря
Онлайн с 10 до 12
29 сентября и 25 ноября
Доступно участие в одном мероприятии и годовые пакеты - пишите - пришлём информацию. Темы и анонсы с деталями будут появляться накануне.
Первая: 25-26 сентября
Для лидеров, которые хотят поработать со своим масштабом и горизонтом и усилить технологии в работе с будущим
Вторая: октябрь - для СЕО, которые умеют или учатся совмещать дальний стратегический горизонт и текущие решения в неопределенности.
На обе предзапись в личку. Анонсы будут скоро.
Публикуем заранее для тех, кто планирует самое важное уже в августе.
PS А уже 18 августа у нас игра "ПРАВь Трендами" - Записаться и оплатить: @futuretalkbot
Институт будущего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Институт Будущего
Институт Будущего - исследовательско-образовательная и консультационная платформа, созданная для того, чтобы прокачивать компетенции бизнеса в работе с будущим и формировать среду для его совместного проектирования.
❤3
Мы сегодня с анонсом нового сезона Future Talks. В сентябре будет 2 встречи - оффлайн в Москве и онлайн. 24 и 29 сентября.
Анонсируем первую и ждем в гости!
Future Talks#14. Новая редкость.
24 сентября, 10.00-12.30, очная встреча.
Что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё?
Главный вопрос встречи:
Если интеллект, контент и действие становятся доступными, что начинает стоить по-настоящему дорого?
Этой осенью мы открываем новый сезон Future Talks разговором о том, что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё.
Большая часть предыдущего столетия была устроена вокруг дефицита: знаний, информации, производственных мощностей, доступа к людям и рынкам. Технологии последовательно снимали эти ограничения, и сегодня многое из того, что ещё недавно требовало времени, денег, связей и специальной подготовки, становится почти мгновенно доступным. Текст, изображение, совет, аналитика, идея, прототип и даже целая последовательность действий могут быть созданы за минуты.
Но каждое новое изобилие меняет распределение ценности. То, что вчера давало преимущество, становится общедоступным фоном, а стоимость перемещается туда, где появляется новая редкость.
Когда готовых ответов становится бесконечно много, дороже оказываются хороший вопрос, способность выбрать направление и вынести собственное суждение. Изобилие синтетического контента повышает ценность происхождения, репутации и доверия. Чем больше действий можно передать цифровым агентам, тем важнее становится способность определить цель, установить границы и ответить за последствия. А цифровое масштабирование, которое долго казалось почти невесомым, повышает стоимость энергии, инфраструктуры, материалов и физического пространства.
Именно в этих точках возникают не только ограничения, но и новые возможности. Вокруг дефицита доверия появляются способы подтверждать подлинность и новые модели отношений между компаниями и людьми. Дефицит суждения меняет требования к лидерам, командам и образованию. Ограниченность энергии и вычислительных ресурсов создаёт новые инфраструктурные решения. Редкость общего контекста заставляет заново придумывать способы собирать людей и действовать вместе.
Поэтому нас интересует не перечень того, что человечество успело потерять по дороге в технологическое будущее, а новая карта ценности. Какие ресурсы, способности, отношения и способы действовать становятся редкими? Какие продукты, профессии, рынки и модели бизнеса вырастут вокруг них? Что компаниям стоит начинать создавать и накапливать уже сейчас, пока новая стоимость ещё не стала очевидной для всех?
На открытии сезона Future Talks будем двигаться от нового изобилия к новой редкости, а от неё — к решениям и ставкам на будущее.
Как всегда, будем говорить вслух о том, что ещё не вполне оформилось, задавать вопросы, на которые пока нет готовых ответов, и додумывать вместе.
Регистрация и оплата через бота @futuretalkbot
До встречи!
Институт Будущего
Анонсируем первую и ждем в гости!
Future Talks#14. Новая редкость.
24 сентября, 10.00-12.30, очная встреча.
Что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё?
Главный вопрос встречи:
Если интеллект, контент и действие становятся доступными, что начинает стоить по-настоящему дорого?
Этой осенью мы открываем новый сезон Future Talks разговором о том, что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё.
Большая часть предыдущего столетия была устроена вокруг дефицита: знаний, информации, производственных мощностей, доступа к людям и рынкам. Технологии последовательно снимали эти ограничения, и сегодня многое из того, что ещё недавно требовало времени, денег, связей и специальной подготовки, становится почти мгновенно доступным. Текст, изображение, совет, аналитика, идея, прототип и даже целая последовательность действий могут быть созданы за минуты.
Но каждое новое изобилие меняет распределение ценности. То, что вчера давало преимущество, становится общедоступным фоном, а стоимость перемещается туда, где появляется новая редкость.
Когда готовых ответов становится бесконечно много, дороже оказываются хороший вопрос, способность выбрать направление и вынести собственное суждение. Изобилие синтетического контента повышает ценность происхождения, репутации и доверия. Чем больше действий можно передать цифровым агентам, тем важнее становится способность определить цель, установить границы и ответить за последствия. А цифровое масштабирование, которое долго казалось почти невесомым, повышает стоимость энергии, инфраструктуры, материалов и физического пространства.
Именно в этих точках возникают не только ограничения, но и новые возможности. Вокруг дефицита доверия появляются способы подтверждать подлинность и новые модели отношений между компаниями и людьми. Дефицит суждения меняет требования к лидерам, командам и образованию. Ограниченность энергии и вычислительных ресурсов создаёт новые инфраструктурные решения. Редкость общего контекста заставляет заново придумывать способы собирать людей и действовать вместе.
Поэтому нас интересует не перечень того, что человечество успело потерять по дороге в технологическое будущее, а новая карта ценности. Какие ресурсы, способности, отношения и способы действовать становятся редкими? Какие продукты, профессии, рынки и модели бизнеса вырастут вокруг них? Что компаниям стоит начинать создавать и накапливать уже сейчас, пока новая стоимость ещё не стала очевидной для всех?
На открытии сезона Future Talks будем двигаться от нового изобилия к новой редкости, а от неё — к решениям и ставкам на будущее.
Как всегда, будем говорить вслух о том, что ещё не вполне оформилось, задавать вопросы, на которые пока нет готовых ответов, и додумывать вместе.
Регистрация и оплата через бота @futuretalkbot
До встречи!
Институт Будущего
👏2
Продолжаем планировать новый сезон. Мы решили продолжить онлайн -формат и взять для него тему, которая касается каждого)
Future Talks #15
Будущее образования: От дистрибуции знаний к экосистеме взросления
Анонсируем следующую онлайн встречу
29.09 10.00-12.30
Следующая онлайн встреча клуба «Будущее говорит», где мы собираем владельцев, CEO, и топ-менеджеров будет посвящена Будущему образования.
Нет человека, которого бы не затрагивала эта тема св личном развитии, развитии детей или команды.
Мы вступаем в фазу самой радикальной перестройки образования со времен промышленной революции. И главный вызов не просто в изменении рынка труда (где по разным оценкам до 39% навыков устареют к 2030 году), а в смене самой парадигмы: образование перестаёт быть этапом жизни и становится средой существования.
Мы посмотрим на образование через:
- макроуровень: демография,
климат, технологии, геополитика, рынок труда.
- институциональный уровень: что происходит со
школой, университетом, бизнес-школой, корпоративным обучением, сертификациями.
- человеческий уровень: как меняется опыт ученика, студента, взрослого специалиста, преподавателя,
родителя.
На их пересечении формируются сдвиги, меняющие и роль образования, и его структуру, и его заказчиков.
4 сдвига, которые определяют переход:
1. Крах «линейной модели»
«образование длиною в жизнь» (lifelong learning). -станет ли оно свободой или новой обязанностью?
2. Когнитивная атрофия vs. ИИ-аугментация
ИИ — не просто инструмент, а новая инфраструктура, меняющая роль знания в образовании.
3. Новая архитектура системы образования
Верификация, структура, длительность и источник запросов меняются стремительно.
4. Учитель как навигатор
Как будет меняться роль учителя и ученика? Будет ли человеческое образование элитным?
✳️ Образование — это создание образа
В слове «образование» уже есть «образ».
Тогда главный вопрос - кто этот образ создаёт?
Государство?
Родители?
Рынок?
Корпорация?
Платформа?
Учитель?
Сам человек?
ИИ-система?
Сообщество?
Встречаемся 29.09 в 10:00 (онлайн)
Регистрация и оплата: @futuretalkbot
Институт будущего: Будущее говорит.
Future Talks #15
Будущее образования: От дистрибуции знаний к экосистеме взросления
Анонсируем следующую онлайн встречу
29.09 10.00-12.30
Следующая онлайн встреча клуба «Будущее говорит», где мы собираем владельцев, CEO, и топ-менеджеров будет посвящена Будущему образования.
Нет человека, которого бы не затрагивала эта тема св личном развитии, развитии детей или команды.
Мы вступаем в фазу самой радикальной перестройки образования со времен промышленной революции. И главный вызов не просто в изменении рынка труда (где по разным оценкам до 39% навыков устареют к 2030 году), а в смене самой парадигмы: образование перестаёт быть этапом жизни и становится средой существования.
Мы посмотрим на образование через:
- макроуровень: демография,
климат, технологии, геополитика, рынок труда.
- институциональный уровень: что происходит со
школой, университетом, бизнес-школой, корпоративным обучением, сертификациями.
- человеческий уровень: как меняется опыт ученика, студента, взрослого специалиста, преподавателя,
родителя.
На их пересечении формируются сдвиги, меняющие и роль образования, и его структуру, и его заказчиков.
4 сдвига, которые определяют переход:
1. Крах «линейной модели»
«образование длиною в жизнь» (lifelong learning). -станет ли оно свободой или новой обязанностью?
2. Когнитивная атрофия vs. ИИ-аугментация
ИИ — не просто инструмент, а новая инфраструктура, меняющая роль знания в образовании.
3. Новая архитектура системы образования
Верификация, структура, длительность и источник запросов меняются стремительно.
4. Учитель как навигатор
Как будет меняться роль учителя и ученика? Будет ли человеческое образование элитным?
В слове «образование» уже есть «образ».
Тогда главный вопрос - кто этот образ создаёт?
Государство?
Родители?
Рынок?
Корпорация?
Платформа?
Учитель?
Сам человек?
ИИ-система?
Сообщество?
Встречаемся 29.09 в 10:00 (онлайн)
Регистрация и оплата: @futuretalkbot
Институт будущего: Будущее говорит.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Про HR и не только | Наталья Володина
Как думать про будущее
В своей книге Could Should Might Don't (2025) британский дизайнер Ник Фостер, возглавлявший отдел дизайна в Google X и работавший с Nokia и Sony, выделяет четыре режима размышлений о будущем.
По отдельности каждый из них ведет к искажениям и управленческим ошибкам.
Применение всех режимов - хороший инструмент для корпоративных и личных страт сессий.
1️⃣ Could — «Могло бы быть»
Режим чистого воображения, царство научной фантастики и смелых стартапов. Здесь нет ограничений бюджетов и реальности.
➕ Дает вдохновение и рождает прорывные идеи
➖ Полная оторванность от жизни. В этом режиме легко потратить ресурсы на красивую, но нежизнеспособную иллюзию
2️⃣ Should — «Должно быть»
Опирается исключительно на данные, графики и экстраполяцию прошлого опыта
➕ Создает ощущение контроля, безопасности и объективности
➖ Догматизм. Данные всегда относятся к прошлому, а будущее никогда не является его идеальным продолжением. Слепая вера в цифры заставляет игнорировать слабые сигналы перемен.
3️⃣ Might — «Возможно»
Мышление сценариями и вероятностями. Попытка найти золотую середину между мечтой (Could) и сухой статистикой (Should).
➕ Самый гибкий и честный подход. Позволяет подготовить компанию к разным вариантам развития событий.
➖ Бесконечное теоретизирование
4️⃣ Don't — «Не стоит»
Мышление, движимое страхом, этическими ограничениями и анализом рисков. Этот режим включает необходимый тормоз.
➕ Спасает от катастроф, помогает соблюсти безопасность и регуляторные нормы
➖ Чрезмерный пессимизм парализует волю. Токсичный скепсис убивает любые инновации еще на этапе идеи.
Ни один из режимов сам по себе не достаточен.
Чтобы принимать взвешенные решения, нужно удерживать в фокусе все четыре состояния одновременно:
Мечту (Could)
Данные (Should)
Сценарии (Might)
Риски (Don't)
@hrandmuchmore
В своей книге Could Should Might Don't (2025) британский дизайнер Ник Фостер, возглавлявший отдел дизайна в Google X и работавший с Nokia и Sony, выделяет четыре режима размышлений о будущем.
По отдельности каждый из них ведет к искажениям и управленческим ошибкам.
Применение всех режимов - хороший инструмент для корпоративных и личных страт сессий.
Режим чистого воображения, царство научной фантастики и смелых стартапов. Здесь нет ограничений бюджетов и реальности.
Опирается исключительно на данные, графики и экстраполяцию прошлого опыта
Мышление сценариями и вероятностями. Попытка найти золотую середину между мечтой (Could) и сухой статистикой (Should).
Мышление, движимое страхом, этическими ограничениями и анализом рисков. Этот режим включает необходимый тормоз.
Ни один из режимов сам по себе не достаточен.
Чтобы принимать взвешенные решения, нужно удерживать в фокусе все четыре состояния одновременно:
Мечту (Could)
Данные (Should)
Сценарии (Might)
Риски (Don't)
@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2👍1💯1
Человеческие_дефициты_как_новые_рынки_Институт_Будущего_финал.pdf
921.3 KB
Dentsu Creative Trends 2026: Generative Realities
Мы уже не раз разбирали отчёты Dentsu, и в нем всегда интересны не сами списки трендов, а предпосылки, которые за ними стоят.
В новом Dentsu Creative Trends 2026: Generative Realities на поверхности довольно пёстрый набор наблюдений.
Взрослые коллекционируют игрушки, люди заводят отношения с ИИ, возвращаются к ритуалам и локальным сообществам, ищут новые «третьи места» и снова покупают устройства, которые умеют меньше смартфона.
Всё это легко свести к знакомой и набившей оскомину формуле: чем больше вокруг сгенерированного, оптимизированного и бесконечного, тем выше ценность того, что ощущается настоящим. Но ради этой мысли отдельная презентация была бы не нужна.
Гораздо интереснее другое: почти каждая глава отчёта начинается с человеческого или социального дефицита - одиночества, утраты доверия, нехватки устойчивых связей, общего времени, ритуалов, ощущения контроля, а заканчивается перечнем возможностей для брендов.
И вот здесь тренд-репорт превращается в гораздо более серьёзный разговор о бизнесе.
Бренды постепенно становятся частными поставщиками того, что раньше человек получал от семьи, соседства, городских пространств, религии, локального сообщества или дружеского круга. Они предлагают принадлежность, ритуал, собеседника, место встречи и даже возможность ненадолго исчезнуть из цифровой среды.
Само по себе это не хорошо и не плохо.
Иногда бизнес действительно создаёт условия, в которых между людьми возникает больше связей, доверия и совместного действия. А иногда он просто превращает дефицит в продукт или подписку и предлагает хорошо упакованную симуляцию того, чего человеку не хватает.
Поэтому главный вопрос, который у меня остался после чтения отчёта, звучит не так: «Какие из этих трендов стоит использовать брендам?»
Он звучит иначе: что останется у человека после контакта с брендом - более сильные отношения, сообщество и способность действовать или только потребность в следующей покупке?
Собрала этот разбор в презентацию «Человеческие дефициты как новые рынки». Внутри пять трендов Dentsu, данные и кейсы, но главное - попытка увидеть общую логику: какие общественные функции сегодня начинает брать на себя бизнес и какая ответственность возникает вместе с этой ролью.
А еще 24 сентября мы делаем первый в сезоне Future Talks «Новая редкость».
Главный вопрос встречи: Что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё? Если интеллект, контент и действие становятся доступными, что начинает стоить по-настоящему дорого?
Регистрация и оплата через бота @futuretalkbot
Институт Будущего
Мы уже не раз разбирали отчёты Dentsu, и в нем всегда интересны не сами списки трендов, а предпосылки, которые за ними стоят.
В новом Dentsu Creative Trends 2026: Generative Realities на поверхности довольно пёстрый набор наблюдений.
Взрослые коллекционируют игрушки, люди заводят отношения с ИИ, возвращаются к ритуалам и локальным сообществам, ищут новые «третьи места» и снова покупают устройства, которые умеют меньше смартфона.
Всё это легко свести к знакомой и набившей оскомину формуле: чем больше вокруг сгенерированного, оптимизированного и бесконечного, тем выше ценность того, что ощущается настоящим. Но ради этой мысли отдельная презентация была бы не нужна.
Гораздо интереснее другое: почти каждая глава отчёта начинается с человеческого или социального дефицита - одиночества, утраты доверия, нехватки устойчивых связей, общего времени, ритуалов, ощущения контроля, а заканчивается перечнем возможностей для брендов.
И вот здесь тренд-репорт превращается в гораздо более серьёзный разговор о бизнесе.
Бренды постепенно становятся частными поставщиками того, что раньше человек получал от семьи, соседства, городских пространств, религии, локального сообщества или дружеского круга. Они предлагают принадлежность, ритуал, собеседника, место встречи и даже возможность ненадолго исчезнуть из цифровой среды.
Само по себе это не хорошо и не плохо.
Иногда бизнес действительно создаёт условия, в которых между людьми возникает больше связей, доверия и совместного действия. А иногда он просто превращает дефицит в продукт или подписку и предлагает хорошо упакованную симуляцию того, чего человеку не хватает.
Поэтому главный вопрос, который у меня остался после чтения отчёта, звучит не так: «Какие из этих трендов стоит использовать брендам?»
Он звучит иначе: что останется у человека после контакта с брендом - более сильные отношения, сообщество и способность действовать или только потребность в следующей покупке?
Собрала этот разбор в презентацию «Человеческие дефициты как новые рынки». Внутри пять трендов Dentsu, данные и кейсы, но главное - попытка увидеть общую логику: какие общественные функции сегодня начинает брать на себя бизнес и какая ответственность возникает вместе с этой ролью.
А еще 24 сентября мы делаем первый в сезоне Future Talks «Новая редкость».
Главный вопрос встречи: Что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё? Если интеллект, контент и действие становятся доступными, что начинает стоить по-настоящему дорого?
Регистрация и оплата через бота @futuretalkbot
Институт Будущего
🔥3❤1
Когда комфорт становится инфраструктурой.
Свежий выпуск House of Beautiful Business формально посвящён экстремальной жаре и тому, как города учатся с ней жить. Но меня в нём зацепила не климатическая тема сама по себе, а три идеи, которые гораздо шире климата.
Первая: мы продолжаем проектировать будущее, исходя из нормальности, которой уже нет.
Города построены под один климат, компании - под один рынок труда, школы - под одного ребёнка и одну модель знания, рабочий день - под определённый образ жизни, а системы управления - под такую скорость изменений, которую они ещё способны переваривать.
Проблема возникает не в тот момент, когда старая система «плохо работает». Она может довольно долго работать вполне прилично. Просто условия, под которые её когда-то проектировали, постепенно исчезают.
Вторая мысль ещё интереснее: то, что вчера считалось комфортом, завтра может оказаться инфраструктурой.
В эссе HoBB это хорошо видно на примере охлаждения городов. Кондиционер, тень, вода, зелень долго воспринимались как вопрос удобства и качества городской среды. Теперь в некоторых местах это уже вопрос здоровья и возможности вообще находиться на улице или работать.
Интересно смотреть на эту логику шире.
Что из того, что сегодня кажется «необязательным», через десять лет станет базовой необходимостью?
Тишина в мире непрерывных стимулов?
Человеческое внимание в мире бесконечно сгенерированного контента?
Приватность?
Сообщество?
Возможность побыть офлайн?
Доступ к настоящему, а не оптимизированному опыту?
Мы обычно замечаем будущее, когда появляются новые технологии. Но иногда будущее гораздо лучше видно по тому, как меняется статус старых вещей.
И третья идея, пожалуй, моя любимая: красота может быть не украшением системы, а условием её жизнеспособности.
В Медельине сеть зелёных коридоров снизила среднюю температуру примерно на 2 градуса за 3 года. Париж возвращает деревья и мини-леса на площади, Севилья заново использует древние системы подземного охлаждения водой, Афины - старый акведук для полива городских деревьев.
Важна здесь не только физика охлаждения.
Красивое общественное пространство люди хотят сохранять, в нём хочется находиться, оно создаёт привязанность к месту и желание участвовать в его жизни.
Получается так: красота повышает устойчивость не потому, что делает что-то приятнее глазу, а потому, что создаёт ценность, которую людям хочется защищать.
Мне кажется, это хороший ракурс вообще для разговора о будущем.
Не только спрашивать, какие новые технологии появятся и какие старые исчезнут.
А смотреть: что перестаёт быть роскошью и становится необходимостью?
Что из декоративного становится функциональным?
И какие привычные нам системы всё ещё устроены для мира, которого уже нет?
Иногда именно в этих сдвигах будущее видно гораздо отчётливее, чем в очередном списке трендов.
Институт Будущего
Свежий выпуск House of Beautiful Business формально посвящён экстремальной жаре и тому, как города учатся с ней жить. Но меня в нём зацепила не климатическая тема сама по себе, а три идеи, которые гораздо шире климата.
Первая: мы продолжаем проектировать будущее, исходя из нормальности, которой уже нет.
Города построены под один климат, компании - под один рынок труда, школы - под одного ребёнка и одну модель знания, рабочий день - под определённый образ жизни, а системы управления - под такую скорость изменений, которую они ещё способны переваривать.
Проблема возникает не в тот момент, когда старая система «плохо работает». Она может довольно долго работать вполне прилично. Просто условия, под которые её когда-то проектировали, постепенно исчезают.
Вторая мысль ещё интереснее: то, что вчера считалось комфортом, завтра может оказаться инфраструктурой.
В эссе HoBB это хорошо видно на примере охлаждения городов. Кондиционер, тень, вода, зелень долго воспринимались как вопрос удобства и качества городской среды. Теперь в некоторых местах это уже вопрос здоровья и возможности вообще находиться на улице или работать.
Интересно смотреть на эту логику шире.
Что из того, что сегодня кажется «необязательным», через десять лет станет базовой необходимостью?
Тишина в мире непрерывных стимулов?
Человеческое внимание в мире бесконечно сгенерированного контента?
Приватность?
Сообщество?
Возможность побыть офлайн?
Доступ к настоящему, а не оптимизированному опыту?
Мы обычно замечаем будущее, когда появляются новые технологии. Но иногда будущее гораздо лучше видно по тому, как меняется статус старых вещей.
И третья идея, пожалуй, моя любимая: красота может быть не украшением системы, а условием её жизнеспособности.
В Медельине сеть зелёных коридоров снизила среднюю температуру примерно на 2 градуса за 3 года. Париж возвращает деревья и мини-леса на площади, Севилья заново использует древние системы подземного охлаждения водой, Афины - старый акведук для полива городских деревьев.
Важна здесь не только физика охлаждения.
Красивое общественное пространство люди хотят сохранять, в нём хочется находиться, оно создаёт привязанность к месту и желание участвовать в его жизни.
Получается так: красота повышает устойчивость не потому, что делает что-то приятнее глазу, а потому, что создаёт ценность, которую людям хочется защищать.
Мне кажется, это хороший ракурс вообще для разговора о будущем.
Не только спрашивать, какие новые технологии появятся и какие старые исчезнут.
А смотреть: что перестаёт быть роскошью и становится необходимостью?
Что из декоративного становится функциональным?
И какие привычные нам системы всё ещё устроены для мира, которого уже нет?
Иногда именно в этих сдвигах будущее видно гораздо отчётливее, чем в очередном списке трендов.
Институт Будущего
👍5🔥4👏1
Тренды стали бесплатными? Они перестали быть чем-то, за чем все гонятся? Что теперь редкость? Во что инвестируем время и бюджеты?
Мы много лет работаем со стратегиями. Когда-то хороший отчёт о трендах был ценностью: за него платили, его показывали правлению, из него делали стратегию. Людей, способных собрать тренды и рассказать о них приглашали для встреч с топ-командами.
Технологии делают тренды общедоступными.
В открытых источниках можно достать огромное количество отчетов, ИИ может дополнить их всем, что есть в открытых источниках и сделать первичную кластеризацию.
На этой неделе попросили ИИ собрать карту трендов ритейла до 2030 года. 50 трендов по восьми направлениям, 10 ключевых с разбором, ссылки на Deloitte, McKinsey, Accenture, eMarketer, примеры компаний от Amazon до «Чижика». Три минуты.
Как реагирует рынок:
Сегодня вижу несколько очень классный открытых и бесплатных ИИ сайтов, которые просто пылесосят тренды по теме и регулярно обновляют содержимое сайта. Их сделали очень классные профессионалы в своих областях.
Рассказать о трендах по прежнему зовут, но это все чаще превращается в фото слайдов, которые потом уходят в папку или в тот же ИИ.
Что чаще всего слышно в ответ:
Ну да, всё это правда. И всё это мы уже видели.
Что происходит с экспертизой. Мы собрали за пару лет уже под 1000 документов от ведущих консультантов и экспертов. Сегодня доступ к большей части из них есть у любой платной модели. Бренды, исследователи, экономисты, консультанты - все делают свою подборку трендов, немногие идут дальше в ставки и картину будущего.
Если сами тренды перестали быть чем-то, что доступно немногим, то что тогда осталось редким?
Мы смотрим в три вещи, и ни одна из них не собирается за три минуты с помощью ИИ.
Первое: ВЫБОР. Из пятидесяти трендов для вашей компании важны три. Остальные сорок семь надо уметь отложить и не жалеть об этом. Это самая нелюбимая часть стратегии: выбрать, и "не выбрать". И важны они не только в контексте вашей позиции на рынке - важно видеть и понимать контекст: отраслевой, страновой, глобальный, технологический, общественный, человеческий и экономический.
Для этого нужно научиться в том числе и строить картину мира, который вы хотите создавать.
Второе: СТАВКА. Тренд - это то, что влияет на события или их вероятность. Ставка - это когда вы вкладываете в одну версию будущего деньги, людей и собственную репутацию, а другие версии закрываете для себя. В стратегировании - это один из ключевых шагов. Это то, что связывает не только вероятности, но и нашу коллективную веру и мотивацию. ИИ ставок не делает, может только аккумулировать уже сделаные ставки. Их делают люди - топ-команда, первое лицо. Основываясь на огромном количестве параметров.
Третье: процесс коллективного мышления. Карту можно скачать. Нельзя скачать команду, которая два часа спорит о том, что эта карта значит именно для неё, и выходит с решением, за которое все готовы отвечать.
В нашей работе с командами тренды - это первый шаг из пяти. Дальше идут контекст и картина мира, парадокс, который нас волнует, ставка, в которую мы верим и история, которую компания рассказывает о том как все будет развиваться.
Для первых трех человек, кто напишет в личку - соберем карту трендов по теме быстро и бесплатно, сможете проверить насколько это работает для вашей сферы. А для тех, кто хочет копнуть глубже - есть отдельный формат Контекст, тренды, слабые сигналы и потенциальная карта ставок. Это уже специальная сборка под конкретную команду. Тоже #умеемпрактикуем
Институт Будущего
Мы много лет работаем со стратегиями. Когда-то хороший отчёт о трендах был ценностью: за него платили, его показывали правлению, из него делали стратегию. Людей, способных собрать тренды и рассказать о них приглашали для встреч с топ-командами.
Технологии делают тренды общедоступными.
В открытых источниках можно достать огромное количество отчетов, ИИ может дополнить их всем, что есть в открытых источниках и сделать первичную кластеризацию.
На этой неделе попросили ИИ собрать карту трендов ритейла до 2030 года. 50 трендов по восьми направлениям, 10 ключевых с разбором, ссылки на Deloitte, McKinsey, Accenture, eMarketer, примеры компаний от Amazon до «Чижика». Три минуты.
Карта в PDF - если интересно напишите, скину.
Еще максимум 30-40 минут займет довести его до материала, который топ-команда сможет забрать в стратегическую работу, добавив туда закрытые отчеты и материалы конференций.
Как реагирует рынок:
Сегодня вижу несколько очень классный открытых и бесплатных ИИ сайтов, которые просто пылесосят тренды по теме и регулярно обновляют содержимое сайта. Их сделали очень классные профессионалы в своих областях.
Рассказать о трендах по прежнему зовут, но это все чаще превращается в фото слайдов, которые потом уходят в папку или в тот же ИИ.
Что чаще всего слышно в ответ:
Ну да, всё это правда. И всё это мы уже видели.
Что происходит с экспертизой. Мы собрали за пару лет уже под 1000 документов от ведущих консультантов и экспертов. Сегодня доступ к большей части из них есть у любой платной модели. Бренды, исследователи, экономисты, консультанты - все делают свою подборку трендов, немногие идут дальше в ставки и картину будущего.
Если сами тренды перестали быть чем-то, что доступно немногим, то что тогда осталось редким?
Мы смотрим в три вещи, и ни одна из них не собирается за три минуты с помощью ИИ.
Первое: ВЫБОР. Из пятидесяти трендов для вашей компании важны три. Остальные сорок семь надо уметь отложить и не жалеть об этом. Это самая нелюбимая часть стратегии: выбрать, и "не выбрать". И важны они не только в контексте вашей позиции на рынке - важно видеть и понимать контекст: отраслевой, страновой, глобальный, технологический, общественный, человеческий и экономический.
Для этого нужно научиться в том числе и строить картину мира, который вы хотите создавать.
Второе: СТАВКА. Тренд - это то, что влияет на события или их вероятность. Ставка - это когда вы вкладываете в одну версию будущего деньги, людей и собственную репутацию, а другие версии закрываете для себя. В стратегировании - это один из ключевых шагов. Это то, что связывает не только вероятности, но и нашу коллективную веру и мотивацию. ИИ ставок не делает, может только аккумулировать уже сделаные ставки. Их делают люди - топ-команда, первое лицо. Основываясь на огромном количестве параметров.
Третье: процесс коллективного мышления. Карту можно скачать. Нельзя скачать команду, которая два часа спорит о том, что эта карта значит именно для неё, и выходит с решением, за которое все готовы отвечать.
В нашей работе с командами тренды - это первый шаг из пяти. Дальше идут контекст и картина мира, парадокс, который нас волнует, ставка, в которую мы верим и история, которую компания рассказывает о том как все будет развиваться.
Для первых трех человек, кто напишет в личку - соберем карту трендов по теме быстро и бесплатно, сможете проверить насколько это работает для вашей сферы. А для тех, кто хочет копнуть глубже - есть отдельный формат Контекст, тренды, слабые сигналы и потенциальная карта ставок. Это уже специальная сборка под конкретную команду. Тоже #умеемпрактикуем
Институт Будущего
Telegram
Институт Будущего
Институт Будущего - исследовательско-образовательная и консультационная платформа, созданная для того, чтобы прокачивать компетенции бизнеса в работе с будущим и формировать среду для его совместного проектирования.
2👍4
Институт Будущего pinned «Тренды стали бесплатными? Они перестали быть чем-то, за чем все гонятся? Что теперь редкость? Во что инвестируем время и бюджеты? Мы много лет работаем со стратегиями. Когда-то хороший отчёт о трендах был ценностью: за него платили, его показывали правлению…»
Институт Будущего
Тренды стали бесплатными? Они перестали быть чем-то, за чем все гонятся? Что теперь редкость? Во что инвестируем время и бюджеты? Мы много лет работаем со стратегиями. Когда-то хороший отчёт о трендах был ценностью: за него платили, его показывали правлению…
Первые трое, кто написали уже получили свои отчеты по ритейлу, телеком и сообществам) ♥️
Будущее начала 20 века - другая перспектива.
Утром за кофе с одним из участников нашего борда (было бы странно, если бы у нас его не было. Вам тоже надо, вы просто пока не знаете)) ) - мы обсуждали, что делиться тем, как у других это очень полезная практика. Мы привыкли смотреть как у других "успешных компаний", "в других сферах", но не менее интересно смотреть как было у других великих )
Сто лет назад о будущем думали иначе. Сегодня мы привыкли смотреть в 10-30-50 лет, часто споря, надо ли смотреть даже в 10 лет, когда все меняется от квартала к кварталу.
Изучая будущее, мы смотрим не только в работы футурологов, фантастов, исследователей, но и в работы просветителей, которые заложили важные идеи про будущее задолго дорого, как стало возможно понять ценность их мыслей.
Сегодня хочется поговорить о двух просветителях 20 века, которые в период не меньшей неопределенности говорили о горизонте за пределами жизни: Владимира Ивановича Вернадского и Николая Константиновича Рериха. Они, каждый по-своему, расширяют наше представление о будущем.
Владимир Иванович Вернадский.
Естествоиспытатель, основатель биогеохимии. Его главная мысль: человечество стало геологической силой. Не в переносном смысле: то, что делает человек, по масштабу сравнялось с природными процессами. Отсюда ноосфера, состояние планеты, в котором главным фактором её изменения становится мысль. Не государство, не техника, а свободная мысль каждого, сложенная в общий итог. «Ноосфера есть новое геологическое явление на нашей планете», написал он в 1943 году, в разгар войны. Он смотрел на столетие вперёд, когда ближайший год выглядел безнадёжно.
Из этого следует ответственность: если ты стал геологической силой, ты обязан думать в масштабе планеты и столетий, а не квартала. Это значит, что каждый, кто думает о будущем, вносит вклад в то, каким оно будет. Из этого следует неудобная вещь. Если мысль - сила, то не бывает мыслей без последствий. То, о чём думают руководители, становится тем, во что вкладывают деньги, что строят и что сносят. А сегодня это ещё и буквально: всё, что мы пишем, становится материалом, из которого машины собирают ответы для следующих людей.
Николай Рерих,
будучи не только гениальным художником, но и видным мыслителем своего времени, сделал важный шаг - создал и подписал незадолго до второй мировой Пакт о сохранении культурного наследия - «Договор об охране художественных и научных учреждений и исторических памятников»
Он считал, что человек культурный - тот, который несет свет и способен менять мир, проходит несколько стадий - от невежества, к цивилизации, затем к образованности, интеллигентности, утончению и, наконец синтезу, который «открывает врата высокой культуры». Сегодня в бизнес -среде мы чаще всего рассуждаем на 2 и 3 ступенях.
Он вводит два важных для работы с будущим постулата:
БУДУЩЕЕ - это не прогресс, а культурная эволюция человечества, которое может существенно менять мир.
БУДУЩЕЕ строится не отрицанием прошлого, а его удержанием: что должно уцелеть, чтобы будущее вообще было.
Два вопроса, которые на стратсессиях звучат нечасто:
Первый - про масштаб ответственности. Второй - про то, что остаётся, когда все тренды сменятся.
Длинный горизонт измеряется не годами. Он измеряется тем, за что вы готовы отвечать и что готовы защищать.
Институт Будущего
Утром за кофе с одним из участников нашего борда (было бы странно, если бы у нас его не было. Вам тоже надо, вы просто пока не знаете)) ) - мы обсуждали, что делиться тем, как у других это очень полезная практика. Мы привыкли смотреть как у других "успешных компаний", "в других сферах", но не менее интересно смотреть как было у других великих )
Сто лет назад о будущем думали иначе. Сегодня мы привыкли смотреть в 10-30-50 лет, часто споря, надо ли смотреть даже в 10 лет, когда все меняется от квартала к кварталу.
Изучая будущее, мы смотрим не только в работы футурологов, фантастов, исследователей, но и в работы просветителей, которые заложили важные идеи про будущее задолго дорого, как стало возможно понять ценность их мыслей.
Сегодня хочется поговорить о двух просветителях 20 века, которые в период не меньшей неопределенности говорили о горизонте за пределами жизни: Владимира Ивановича Вернадского и Николая Константиновича Рериха. Они, каждый по-своему, расширяют наше представление о будущем.
Владимир Иванович Вернадский.
Естествоиспытатель, основатель биогеохимии. Его главная мысль: человечество стало геологической силой. Не в переносном смысле: то, что делает человек, по масштабу сравнялось с природными процессами. Отсюда ноосфера, состояние планеты, в котором главным фактором её изменения становится мысль. Не государство, не техника, а свободная мысль каждого, сложенная в общий итог. «Ноосфера есть новое геологическое явление на нашей планете», написал он в 1943 году, в разгар войны. Он смотрел на столетие вперёд, когда ближайший год выглядел безнадёжно.
"Одна мысль ничего не меняет. Но нет мысли, которая не входит в общий итог."
Из этого следует ответственность: если ты стал геологической силой, ты обязан думать в масштабе планеты и столетий, а не квартала. Это значит, что каждый, кто думает о будущем, вносит вклад в то, каким оно будет. Из этого следует неудобная вещь. Если мысль - сила, то не бывает мыслей без последствий. То, о чём думают руководители, становится тем, во что вкладывают деньги, что строят и что сносят. А сегодня это ещё и буквально: всё, что мы пишем, становится материалом, из которого машины собирают ответы для следующих людей.
Николай Рерих,
будучи не только гениальным художником, но и видным мыслителем своего времени, сделал важный шаг - создал и подписал незадолго до второй мировой Пакт о сохранении культурного наследия - «Договор об охране художественных и научных учреждений и исторических памятников»
Он считал, что человек культурный - тот, который несет свет и способен менять мир, проходит несколько стадий - от невежества, к цивилизации, затем к образованности, интеллигентности, утончению и, наконец синтезу, который «открывает врата высокой культуры». Сегодня в бизнес -среде мы чаще всего рассуждаем на 2 и 3 ступенях.
Он вводит два важных для работы с будущим постулата:
БУДУЩЕЕ - это не прогресс, а культурная эволюция человечества, которое может существенно менять мир.
БУДУЩЕЕ строится не отрицанием прошлого, а его удержанием: что должно уцелеть, чтобы будущее вообще было.
Два вопроса, которые на стратсессиях звучат нечасто:
Какой силой вы стали и что из этого следует, какие ваши мысли будут частью будущего мироустройства?
Что в вашей компании не подлежит обмену ни при каком сценарии?
Первый - про масштаб ответственности. Второй - про то, что остаётся, когда все тренды сменятся.
Длинный горизонт измеряется не годами. Он измеряется тем, за что вы готовы отвечать и что готовы защищать.
Институт Будущего
Telegram
Институт Будущего
Институт Будущего - исследовательско-образовательная и консультационная платформа, созданная для того, чтобы прокачивать компетенции бизнеса в работе с будущим и формировать среду для его совместного проектирования.
1❤🔥4❤1👍1🔥1👏1
Напомню, что уже через неделю наш первый в этом сезоне открытый Future Talk!
Наши постоянные участники уже подтвердились)
Future Talks#14. Новая редкость.
24 сентября, 10.00-12.30, очная встреча.
Что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё?
Главный вопрос встречи:
Если интеллект, контент и действие становятся доступными, что начинает стоить по-настоящему дорого?
Этой осенью мы открываем новый сезон Future Talks разговором о том, что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё.
Встреча предполагает оргвзнос. Регистрация:
@futuretalkbot Если вы уже общались с ботом, отправьте сообщение Start.
До встречи с теми, кто ценит Редкость оффлайна, посвященного расширению горизонта и масштаба )
Наши постоянные участники уже подтвердились)
Future Talks#14. Новая редкость.
24 сентября, 10.00-12.30, очная встреча.
Что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё?
Главный вопрос встречи:
Если интеллект, контент и действие становятся доступными, что начинает стоить по-настоящему дорого?
Этой осенью мы открываем новый сезон Future Talks разговором о том, что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё.
Встреча предполагает оргвзнос. Регистрация:
@futuretalkbot Если вы уже общались с ботом, отправьте сообщение Start.
До встречи с теми, кто ценит Редкость оффлайна, посвященного расширению горизонта и масштаба )
Мы начали с того, что сборки трендов сами по себе теряют ценность. Основная ценность формируется в системной работе, которую вы можете настроить в команде за квартал - два.
Как читать тренд-репорт. Разберем один, чтобы показать метод.
Accenture каждую осень выпускает Life Trends. Выпуск 2026 года читали, кажется, все: Stability Premium, Human Journeys, Finding Neo, Good Vibrations, Coming of Age. Хороший отчёт. Но в двух предыдущих постах я говорила, что тренды стали исходным материалом.
Мы читаем отчёты в пять шагов. Ниже коротко пример разбора- по запросу скинем полный PDF с примером.
▶️ Первое: ТЕРРИТОРИЯ или КАРТА. куда это попадает.
Переводим пять красивых названий на язык больших сдвигов. Получается, что три из пяти трендов про ИИ и работу, даже там, где Accenture говорит о покупках. Долголетие есть, но одним трендом и как рынок, а не как перестройка жизни. Смена уклада, переход к агентному ИИ, упомянута один раз, хотя именно она сделает остальные четыре тренда временными.
За несколько таких командных разборов формируется ваша карта - где вы играете, на каких полях, какие нужно держать на периферии, но не упускать сигналы.
▶️ Второе: ЯВЛЕНИЯ что здесь факт, а что толкование.
65% руководителей держат постоянный штаб реагирования - факт. «Люди будут платить за стабильность» - толкование. Работать можно только с фактами, и проверять их надо на своих клиентах и сотрудниках. Тут мы можем построить и проверить собственные гипотезы.
▶️ Третье: ПАРАДОКС, где напряжение.
Самое ценное место отчёта авторы прошли за один абзац. 64% людей верят, что ИИ улучшит их мышление. 70% боятся, что ИИ отучит думать. Одни и те же люди. Это не противоречие, это парадокс: обе половины верны и усиливают друг друга. Таких в отчёте - пять. Ещё один: клиент хочет от компании опоры, а компания живёт в режиме еженедельной смены стратегии. Нельзя продавать надёжность, стоя на батуте.
▶️ Четвёртое: СТАВКА, что нам важно и хочется реализовать.
Тренд говорит «будет так». Парадокс говорит «одновременно так и наоборот, и оба верны». Стратегия строится не на тренде, а внутри парадокса: его нельзя решить, в нём надо занять позицию.
Для ИИ и мышления вижу три позиции: автоматизировать всё, что можно; сделать ИИ тренажёром мышления, который обязан показывать ход рассуждений; или две скорости, операции машине, решения о людях человеку. У каждой есть строка «от чего отказываемся». Если эта строка никому внутри не неприятна, это не ставка, а пожелание.
▶️ Пятое: НАРРАТИВ, какую историю мы об этом можем передать
Как компания расскажет о своём выборе так, чтобы в тексте не осталось ни одного названия тренда. Пример на странице.
Сделать эти 5 шагов кажется просто, на деле - требует тренировки. Мы у себя уже любой отчет можем разместить в собственную карту - это непрерывный процесс.
Пишите в личку или комментарии, если вам нужен полный разбор отчета как пример технологии. Или пишите, какие тренды хотели бы разобрать)
Как читать тренд-репорт. Разберем один, чтобы показать метод.
Accenture каждую осень выпускает Life Trends. Выпуск 2026 года читали, кажется, все: Stability Premium, Human Journeys, Finding Neo, Good Vibrations, Coming of Age. Хороший отчёт. Но в двух предыдущих постах я говорила, что тренды стали исходным материалом.
Мы читаем отчёты в пять шагов. Ниже коротко пример разбора- по запросу скинем полный PDF с примером.
Переводим пять красивых названий на язык больших сдвигов. Получается, что три из пяти трендов про ИИ и работу, даже там, где Accenture говорит о покупках. Долголетие есть, но одним трендом и как рынок, а не как перестройка жизни. Смена уклада, переход к агентному ИИ, упомянута один раз, хотя именно она сделает остальные четыре тренда временными.
За несколько таких командных разборов формируется ваша карта - где вы играете, на каких полях, какие нужно держать на периферии, но не упускать сигналы.
65% руководителей держат постоянный штаб реагирования - факт. «Люди будут платить за стабильность» - толкование. Работать можно только с фактами, и проверять их надо на своих клиентах и сотрудниках. Тут мы можем построить и проверить собственные гипотезы.
Самое ценное место отчёта авторы прошли за один абзац. 64% людей верят, что ИИ улучшит их мышление. 70% боятся, что ИИ отучит думать. Одни и те же люди. Это не противоречие, это парадокс: обе половины верны и усиливают друг друга. Таких в отчёте - пять. Ещё один: клиент хочет от компании опоры, а компания живёт в режиме еженедельной смены стратегии. Нельзя продавать надёжность, стоя на батуте.
Ключевое понятие в прогнозировании и работе с неопределенностью. Long Bets Стюарта Бранда и Кевина Келли (Long Now Foundation): публичные споры на деньги о событиях через 10-50 лет. Алекс Табаррок: «A bet is a tax on bullshit». Джулия Галеф в «Scout Mindset»: тест «готовы ли вы на это поставить» как способ отделить убеждение от позы. Талеб: skin in the game. Здесь ставка - это про честность суждения: она заставляет назвать вероятность и принять последствия. Стратегия под неопределённостью. Кортни, Киркланд, Вигери, «Strategy Under Uncertainty» (HBR, 1997): четыре уровня неопределённости и три типа ходов: no-regret moves, options, big bets, плюс три позиции по отношению к будущему: формировать, адаптироваться, сохранить право на игру.
Тренд говорит «будет так». Парадокс говорит «одновременно так и наоборот, и оба верны». Стратегия строится не на тренде, а внутри парадокса: его нельзя решить, в нём надо занять позицию.
Для ИИ и мышления вижу три позиции: автоматизировать всё, что можно; сделать ИИ тренажёром мышления, который обязан показывать ход рассуждений; или две скорости, операции машине, решения о людях человеку. У каждой есть строка «от чего отказываемся». Если эта строка никому внутри не неприятна, это не ставка, а пожелание.
Как компания расскажет о своём выборе так, чтобы в тексте не осталось ни одного названия тренда. Пример на странице.
Сделать эти 5 шагов кажется просто, на деле - требует тренировки. Мы у себя уже любой отчет можем разместить в собственную карту - это непрерывный процесс.
Пишите в личку или комментарии, если вам нужен полный разбор отчета как пример технологии. Или пишите, какие тренды хотели бы разобрать)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6💯1
Можно попасть во все тренды и не попасть в человека.
Какое будущее строит индустрия здоровья: то, в котором мы бесконечно себя улучшаем, или то, в котором нам становится легче жить?
В канале «Утром йога, вечером танцы» Ольги Серяковой показательный разбор. Начали с wellness-трендов, а пришли к несоответствию между отчётами, предложением рынка и реальной жизнью.
Разные отчеты рисуют разные цифры и картины будущего: значение имеет, кто их выпускает, кого опрашивает и что считает. Прежде чем делать ставку на «главный тренд года», полезно разобраться, откуда он взялся.
О том, как делаются тренды.
Три вопроса, за которыми может скрываться будущее рынка.
1. Клиент уже изменился. Почему с ним говорят по-старому?
Мода пришла в спортзал, но язык остался во многом про похудение и стройность. Где разговор о красоте сильного тела, самостоятельности и долголетии? И почему взрослая аудитория, которая уже вкладывается в здоровье, всё ещё не главный герой этого разговора?
Про моду, силу и запаздывающее позиционирование.
2. Рынок растёт. А что происходит за пределами рынка?
Рост выручки фитнеса выглядит иначе, если отделить подорожание от прихода новых людей. Большинство вообще не ходит в зал. Но нужен ли всем именно зал? И не упускаем ли мы большую часть картины, когда смотрим на здоровье через абонементы, а люди тратят прежде всего на еду, аптеку и врачей?
Про российскую индустрию качества жизни и границы привычного взгляда на неё.
3. Информации всё больше. Почему ориентироваться всё труднее?
Человек, в первую очередь, заботится не о здоровье, а о финансовой устойчивости, а еще устаёт от инфо потока и советов. Он просит стабильности. Ему продают апгрейд и оптимизацию.
Семь выводов, в которых сходятся российские и глобальные исследования.
Гипотеза автора:
будущее wellness будут определять не только новые технологии и продукты, но и способность «создателей» помочь человеку пользоваться тем, что уже существует.
Для всех нас вопрос шире одной индустрии: какую перемену в жизни клиента мы не замечаем, пока следим за трендами своего рынка?
Институт Будущего
Какое будущее строит индустрия здоровья: то, в котором мы бесконечно себя улучшаем, или то, в котором нам становится легче жить?
В канале «Утром йога, вечером танцы» Ольги Серяковой показательный разбор. Начали с wellness-трендов, а пришли к несоответствию между отчётами, предложением рынка и реальной жизнью.
Разные отчеты рисуют разные цифры и картины будущего: значение имеет, кто их выпускает, кого опрашивает и что считает. Прежде чем делать ставку на «главный тренд года», полезно разобраться, откуда он взялся.
О том, как делаются тренды.
Три вопроса, за которыми может скрываться будущее рынка.
1. Клиент уже изменился. Почему с ним говорят по-старому?
Мода пришла в спортзал, но язык остался во многом про похудение и стройность. Где разговор о красоте сильного тела, самостоятельности и долголетии? И почему взрослая аудитория, которая уже вкладывается в здоровье, всё ещё не главный герой этого разговора?
Про моду, силу и запаздывающее позиционирование.
2. Рынок растёт. А что происходит за пределами рынка?
Рост выручки фитнеса выглядит иначе, если отделить подорожание от прихода новых людей. Большинство вообще не ходит в зал. Но нужен ли всем именно зал? И не упускаем ли мы большую часть картины, когда смотрим на здоровье через абонементы, а люди тратят прежде всего на еду, аптеку и врачей?
Про российскую индустрию качества жизни и границы привычного взгляда на неё.
3. Информации всё больше. Почему ориентироваться всё труднее?
Человек, в первую очередь, заботится не о здоровье, а о финансовой устойчивости, а еще устаёт от инфо потока и советов. Он просит стабильности. Ему продают апгрейд и оптимизацию.
Семь выводов, в которых сходятся российские и глобальные исследования.
Гипотеза автора:
будущее wellness будут определять не только новые технологии и продукты, но и способность «создателей» помочь человеку пользоваться тем, что уже существует.
Для всех нас вопрос шире одной индустрии: какую перемену в жизни клиента мы не замечаем, пока следим за трендами своего рынка?
Институт Будущего
🔥5❤1
Forwarded from Анна Паршина | Будущее говорит (Анна Паршина)
Александр Аузан о будущем образования.
Если классическое, интенсивное, почти платоновское образование будет доступно лишь части населения, то как тогда остальным развивать когнитивную сложность?
1. Главный риск: ИИ усиливает когнитивное расслоение
«Только люди с высокой когнитивной способностью не теряют её при общении с ним. Все остальные, подавляющее большинство, теряют её. Интеллект разрушается».
2. Причём деградация началась ещё до массового ИИ.
Он апеллирует к PISA:
«Последние данные PISA показывают, что сейчас 15-летние соответствуют уровню 13-летних».
«Мы два года уже потеряли. При том, что это ещё не годы ИИ, это годы после ковида».
3. Если ничего не делать, массовое образование может фактически закончиться.
«Эти умные будут учиться в 15 университетах страны, остальные будут имитировать: без экзаменов будут учиться, без домашних заданий…»
«Это вообще крах всей современной экономики, общественной жизни и так далее, потому что уже сто лет это всё стоит на широком образовании населения».
4. Поэтому нужно искать новую точку опоры образования
«Мы экспериментами ищем новую точку опоры в образовании. То есть каким оно должно стать».
«Развитие таких способностей, как интуиция, эмпатия, критическое мышление, память и так далее».
5. Нужно придумать новые практики, которые будут тренировать человека там, где среда больше не вынуждает его тренироваться
Аузан проводит историческую аналогию с первой промышленной революцией: технологии меняют образ жизни так, что часть человеческих способностей начинает атрофироваться, а затем общество создаёт новые культурные практики, которые их компенсируют.
«Нам фактически нужно придумать что-то, что спасает человека в этой ситуации, развивает память, обостряет интуицию».«Интуиции всё-таки у искусственного интеллекта пока нет, и мы в этом смысле старший партнёр».
6. И финал про задачу образования как «нерешаемую задачу»
Он ссылается на Стругацких, «Понедельник начинается в субботу»:
«Какой смысл решать задачи, которые имеют решение? Вы попробуйте решить задачи, которые не имеют решения».
Если классическое, интенсивное, почти платоновское образование будет доступно лишь части населения, то как тогда остальным развивать когнитивную сложность?
1. Главный риск: ИИ усиливает когнитивное расслоение
«Только люди с высокой когнитивной способностью не теряют её при общении с ним. Все остальные, подавляющее большинство, теряют её. Интеллект разрушается».
2. Причём деградация началась ещё до массового ИИ.
Он апеллирует к PISA:
«Последние данные PISA показывают, что сейчас 15-летние соответствуют уровню 13-летних».
«Мы два года уже потеряли. При том, что это ещё не годы ИИ, это годы после ковида».
3. Если ничего не делать, массовое образование может фактически закончиться.
«Эти умные будут учиться в 15 университетах страны, остальные будут имитировать: без экзаменов будут учиться, без домашних заданий…»
«Это вообще крах всей современной экономики, общественной жизни и так далее, потому что уже сто лет это всё стоит на широком образовании населения».
4. Поэтому нужно искать новую точку опоры образования
«Мы экспериментами ищем новую точку опоры в образовании. То есть каким оно должно стать».
«Развитие таких способностей, как интуиция, эмпатия, критическое мышление, память и так далее».
5. Нужно придумать новые практики, которые будут тренировать человека там, где среда больше не вынуждает его тренироваться
Аузан проводит историческую аналогию с первой промышленной революцией: технологии меняют образ жизни так, что часть человеческих способностей начинает атрофироваться, а затем общество создаёт новые культурные практики, которые их компенсируют.
«Нам фактически нужно придумать что-то, что спасает человека в этой ситуации, развивает память, обостряет интуицию».«Интуиции всё-таки у искусственного интеллекта пока нет, и мы в этом смысле старший партнёр».
6. И финал про задачу образования как «нерешаемую задачу»
Он ссылается на Стругацких, «Понедельник начинается в субботу»:
«Какой смысл решать задачи, которые имеют решение? Вы попробуйте решить задачи, которые не имеют решения».
❤3🤔2💯1
Битва за правое полушарие: что неподвластно алгоритму?
Конференция Сколково.
Александр Аузан
Герман Греф
Селина Нери
Мы не проиграли ИИ. Мы создали технологию, которая мультиплицирует наш разум и уже забирает на себя значительную часть функционального мышления.
Герман Греф: «Мы создали технологию, которая нам помогает и мультиплицирует наш разум, нашу систему мышления».
Пока ИИ не субъект, а инструмент. Но главный вопрос постепенно смещается от «умеет ли машина мыслить?» к тому, что произойдёт, когда мы начнём массово передавать ей право принимать решения.
Александр Аузан: «Когда он начинает оптимально решать все задачки, и вы передаёте ему это право — у кого субъектность осталась?»
ИИ меняет не только отдельные профессии. Он будет менять практически все бизнес-модели, рынки и институты.
Греф: «Не останется ни одной бизнес-модели, которая не будет очень сильно изменена».
Один из главных экономических сдвигов — исчезновение привычной асимметрии информации. Клиент вместе со своим агентом может знать о компании, её продуктах и конкурентах больше, чем сама компания успевает понять в моменте.
Греф: «Что было твоим преимуществом вчера, становится твоей обузой».
Особенно сложно будет большим корпорациям: одновременно нужно управлять текущим бизнесом, улучшать его и разрушать собственные привычные модели.
Греф: «Если раньше можно было заниматься 5% disruption, а 60–70% run, то сегодня нужно заниматься 80% disruption».
Для небольших компаний и стартапов, наоборот, возникает огромное окно возможностей.
Греф: «Для маленьких компаний, для стартапов сейчас золотое время».
При этом скорость технологических изменений оказывается выше скорости изменения институтов и культуры.
Аузан: «Все промышленные революции идут по одной схеме: технологии опережают институты и культуру».
Греф: «Если можно было нажать кнопку Slow, я бы на неё нажал».
Проблема не столько в будущем суперразуме, сколько в том, что технологическая среда может уйти далеко вперёд, пока образование, право, государство и компании остаются устроенными по старым принципам.
Отдельный вопрос — что происходит с самим человеком. ИИ легко помогает выглядеть умнее: лучше анализировать, делать презентации, генерировать идеи. Но содержание и реализация пока остаются человеческой задачей.
Греф: «Важно придумать, но ещё более важно реализовать то, что ты придумал».
Греф: «Презентации стали значительно умнее. Их объём растёт, красота улучшается. К сожалению, пока искусственный интеллект не может положить туда содержание».
Главный человеческий дефицит будущего — когнитивная сложность: способность удерживать противоречия, не упрощать картину мира, системно мыслить, критически оценивать информацию и принимать решения в условиях неопределённости.
Греф: «В этот век упрощение непростительно».
И образование должно одновременно учить искусственному интеллекту и учить с искусственным интеллектом, не отдавая машине сам процесс мышления.
Аузан формулирует риск ещё жёстче: если массовое образование не найдёт новую модель, сложное образование снова может стать уделом небольшой группы.
Аузан: «Если мы ничего не будем делать, мы придём к античному образованию».
Поэтому новая точка опоры — развитие памяти, интуиции, эмпатии, критического мышления и других способностей, которые человек рискует перестать тренировать, потому что машина всё чаще делает работу за него.
Аузан: «Не надо бояться сильного искусственного интеллекта, если мы способны сделать сильнее естественное».
Аузан: «Нам фактически нужно придумать что-то, что спасает человека в этой ситуации».
Институт Будущего
Конференция Сколково.
Александр Аузан
Герман Греф
Селина Нери
Мы не проиграли ИИ. Мы создали технологию, которая мультиплицирует наш разум и уже забирает на себя значительную часть функционального мышления.
Герман Греф: «Мы создали технологию, которая нам помогает и мультиплицирует наш разум, нашу систему мышления».
Пока ИИ не субъект, а инструмент. Но главный вопрос постепенно смещается от «умеет ли машина мыслить?» к тому, что произойдёт, когда мы начнём массово передавать ей право принимать решения.
Александр Аузан: «Когда он начинает оптимально решать все задачки, и вы передаёте ему это право — у кого субъектность осталась?»
ИИ меняет не только отдельные профессии. Он будет менять практически все бизнес-модели, рынки и институты.
Греф: «Не останется ни одной бизнес-модели, которая не будет очень сильно изменена».
Один из главных экономических сдвигов — исчезновение привычной асимметрии информации. Клиент вместе со своим агентом может знать о компании, её продуктах и конкурентах больше, чем сама компания успевает понять в моменте.
Греф: «Что было твоим преимуществом вчера, становится твоей обузой».
Особенно сложно будет большим корпорациям: одновременно нужно управлять текущим бизнесом, улучшать его и разрушать собственные привычные модели.
Греф: «Если раньше можно было заниматься 5% disruption, а 60–70% run, то сегодня нужно заниматься 80% disruption».
Для небольших компаний и стартапов, наоборот, возникает огромное окно возможностей.
Греф: «Для маленьких компаний, для стартапов сейчас золотое время».
При этом скорость технологических изменений оказывается выше скорости изменения институтов и культуры.
Аузан: «Все промышленные революции идут по одной схеме: технологии опережают институты и культуру».
Греф: «Если можно было нажать кнопку Slow, я бы на неё нажал».
Проблема не столько в будущем суперразуме, сколько в том, что технологическая среда может уйти далеко вперёд, пока образование, право, государство и компании остаются устроенными по старым принципам.
Отдельный вопрос — что происходит с самим человеком. ИИ легко помогает выглядеть умнее: лучше анализировать, делать презентации, генерировать идеи. Но содержание и реализация пока остаются человеческой задачей.
Греф: «Важно придумать, но ещё более важно реализовать то, что ты придумал».
Греф: «Презентации стали значительно умнее. Их объём растёт, красота улучшается. К сожалению, пока искусственный интеллект не может положить туда содержание».
Главный человеческий дефицит будущего — когнитивная сложность: способность удерживать противоречия, не упрощать картину мира, системно мыслить, критически оценивать информацию и принимать решения в условиях неопределённости.
Греф: «В этот век упрощение непростительно».
И образование должно одновременно учить искусственному интеллекту и учить с искусственным интеллектом, не отдавая машине сам процесс мышления.
Аузан формулирует риск ещё жёстче: если массовое образование не найдёт новую модель, сложное образование снова может стать уделом небольшой группы.
Аузан: «Если мы ничего не будем делать, мы придём к античному образованию».
Поэтому новая точка опоры — развитие памяти, интуиции, эмпатии, критического мышления и других способностей, которые человек рискует перестать тренировать, потому что машина всё чаще делает работу за него.
Аузан: «Не надо бояться сильного искусственного интеллекта, если мы способны сделать сильнее естественное».
Аузан: «Нам фактически нужно придумать что-то, что спасает человека в этой ситуации».
Институт Будущего
❤2🔥1
Self-disruption как новая норма
Продолжение с конференции Сколково «Будущее здесь»
В условиях, где технологии быстро обесценивают то, что ещё вчера было твоей сильной стороной, недостаточно просто адаптироваться к изменениям извне. Нужно уметь пересматривать и разрушать собственные способы работы раньше, чем это сделает кто-то другой.
Селина Нери: «Мы должны разрушать самих себя».
Селина Нери: «Некоторые вещи, которые я делаю сегодня, через два года кто-то другой - возможно, уже не человек - сможет делать лучше».
Готовность к будущему в этой логике - не попытка угадать, что именно произойдёт, а способность постоянно пересобирать себя, свою роль, свой бизнес и свои способы действия.
Селина Нери: «Наша задача - постоянно создавать и пересоздавать то будущее, которое мы хотим».
Греф продолжает ту же линию уже на уровне компании:
Герман Греф: «Что было твоим преимуществом вчера, становится твоей обузой».
И дальше про то, как меняется само распределение внимания лидера:
Герман Греф: «Если раньше можно было заниматься 5% disruption, а 60–70% run, то сегодня нужно заниматься 80% disruption».
То есть self-disruption - это способность не защищать слишком долго то, что когда-то сделало тебя успешным.
Анна Паршина
UpScale
Институт Будущего
Продолжение с конференции Сколково «Будущее здесь»
В условиях, где технологии быстро обесценивают то, что ещё вчера было твоей сильной стороной, недостаточно просто адаптироваться к изменениям извне. Нужно уметь пересматривать и разрушать собственные способы работы раньше, чем это сделает кто-то другой.
Селина Нери: «Мы должны разрушать самих себя».
Селина Нери: «Некоторые вещи, которые я делаю сегодня, через два года кто-то другой - возможно, уже не человек - сможет делать лучше».
Готовность к будущему в этой логике - не попытка угадать, что именно произойдёт, а способность постоянно пересобирать себя, свою роль, свой бизнес и свои способы действия.
Селина Нери: «Наша задача - постоянно создавать и пересоздавать то будущее, которое мы хотим».
Греф продолжает ту же линию уже на уровне компании:
Герман Греф: «Что было твоим преимуществом вчера, становится твоей обузой».
И дальше про то, как меняется само распределение внимания лидера:
Герман Греф: «Если раньше можно было заниматься 5% disruption, а 60–70% run, то сегодня нужно заниматься 80% disruption».
То есть self-disruption - это способность не защищать слишком долго то, что когда-то сделало тебя успешным.
Анна Паршина
UpScale
Институт Будущего
🔥3