Всем привет!
Мы тестируем разные инструменты работы с будущим. И весной узнали про игру «ПРАВь трендами»
Конечно сразу попробовали на себе и получили весьма любопытные инсайты.
Поэтому мы решили вместе с создателем и мастером игры Антоном Поповым провести открытую игру в камерном формате.
18.08. в 18:00

Что это
Игра-алгоритм «ПРАВь трендами» для поиска решений в условиях неопределенности, который одинаково успешно применяют и стартапы, и корпорации. Это концентрат креативной, стратегической сессии и мастермайнда: вы увидите свою ситуацию через призму трендов, чтобы найти ответы.

Как это работает
В основе – последовательность вопросов, чтобы снять ваши ограничения: «А что, если...?», «Что сделал бы кто-то другой?», «Почему бы и да?». Каждая карточка трендов, советников и сценариев подкидывает идеи, будит нужные ассоциации, рождает инсайты, и вы получаете понятные решения.
Игровой нетворкинг с поиском инновационных идей.

Для кого
Предприниматели, директора и топ-менеджеры, разработчики продуктов – чтобы сразу найти решения своих задач. Консультанты, эксперты, ведущие стратсессий – чтобы увидеть, как применять такой алгоритм в своей работе.

Результат
Вы приходите с деловым запросом, вокруг которого топчетесь не первый месяц, и за 2 часа находите до 20 идей. За 10 тактов вы пройдете от неопределенности до плана первых действий.

Когда:
18.08 в 18:00 Центр.
Стоимость участия: 15 тр.

Записаться и оплатить: @futuretalkbot

Будущее как проект: каким Дубай хочет видеть мир (Часть 1)

Наша постоянная участница, коллега и подруга делает разбор нового доклада, интересно, с ее взгляда работы со странами БРИКС.

Доклад Dubai Future Foundation The Global 50 2026 формально посвящён глобальным возможностям: от новых материалов и автономных машин до цифровых валют, медицины и реформы государственных институтов. Но все так и читать его только как каталог технологий было бы ошибкой. Гораздо интереснее рассматривать документ как институциональный манифест: представление дубайской управленческой элиты о том, каким должно быть будущее и кто получит право его формировать.

В отличии от предыдущих 5 выпусков в этом отчете я не заметила стремдения его авторов определить наиболее вероятный сценарий. В этом выпуске они выбирают желательные варианты будущего, а затем выстраивают путь от них к настоящему. В этом заключается центральная идея доклада: будущее не наступает само, его создают. В предисловии это сформулировано прямо: “Opportunities do not simply emerge; they are created”.

Такой подход хорошо описывает модель развития самого Дубая. Сначала формулируется амбициозная цель, затем под неё создаются институт, фонд, регуляторный режим, инфраструктура и пилотный проект. Государство в этой системе не наблюдает за рынком со стороны, а определяет направление, снижает риски и организует взаимодействие между капиталом, технологиями и экспертным сообществом.

Именно поэтому в докладе так много внимания уделено переходу от идеи к действию. В предыдущих выпусках Dubai Future Foundation спрашивал, какие возможности могут появиться. Теперь главный вопрос - кто мог бы реализовать их, какие условия для этого нужны и как будет профинансирован каждый этап.

Авторы уловили важное различие между созданием ценности и её практическим извлечением. Придумать технологию или общественную модель будет недостаточно, и появится еобходимость превратить её в работающую систему, которая принесет прибыль, общественную пользу или долгосрочный институциональный эффект. Для этого дв окументе выделен полноценный финансовый конвейер: гранты, конкурсы, государственные контракты, акселераторы, смешанное финансирование, венчурные инвестиции и фонды масштабирования.

Из этого складывается первая важная амбиция Дубая. Эмират, помимо стремления быть покупателем иностранных технологий, претендует на то, чтобы стать площадкой, где идеи отбирают, финансируют, испытывают, регулируют и выводят на международный рынок. Речь идёт не обязательно о владении каждой технологией. Гораздо важнее контролировать инфраструктуру, через которую инновация превращается в рынок.

Второй принцип - ставка на организованные экосистемы. В будущем Dubai Future Foundation почти нет места одиночным героям или полностью автономному рынку. Значимые преобразования осуществляют коалиции, альянсы и партнерства, в которые входят правительства, корпорации, стартапы, университеты, фонды и международные организации. Государство создаёт правила и первоначальный спрос, частный капитал обеспечивает коммерциализацию, а исследовательские институты поставляют знания.

Это не либеральная модель с минимальным государственным вмешательством. Скорее, перед нами технологический дирижизм: государство действует как предприниматель, архитектор рынка и координатор интересов. Такой подход уже характерен для стран Залива, где крупнейшие проекты часто возникают на пересечении национальных стратегий, суверенного капитала и международных компаний.

Сусанна Калантарян | Полевые заметки медиатора

Будущее как проект: каким Дубай хочет видеть мир. Часть 2

(Читать Часть 1)

Третий принцип - превращение государства в цифровую операционную систему. В докладе описывается модель управления, при которой социальная политика корректируется в реальном времени на основе данных отдельных сообществ. Универсальные программы считаются недостаточно точными: они могут не учитывать культурные, гендерные и демографические различия.

Предпочтительное государство должно постоянно собирать информацию, тестировать решения и измерять результат. Его задача заключается не только в принятии необходимых законов, но и в постоянном совершенствовании системы предоставления государственных услуг. В этой модели гражданин становится одновременно получателем сервиса и источником данных. Это повышает эффективность, но неизбежно ставит вопросы о приватности, прозрачности алгоритмов и границах государственного контроля.

Отношение авторов к технологиям при этом сложнее безусловного оптимизма. В докладе противопоставляются два сценария: технология как хозяин человека и технология как усилитель его возможностей. Предпочтение отдаётся второму варианту. ИИ, сенсоры, биотехнологии и робототехника должны повышать производительность и качество жизни, не лишая человека права принимать решения.

Однако это противоречие остаётся неразрешённым. Практически каждая предлагаемая система зависит от ещё большего объёма данных, автоматизации и алгоритмического управления. Доклад признаёт угрозы, но отвечает на них преимущественно дополнительным регулированием и более качественными технологиями. Вопрос о том, всегда ли цифровизация является правильным решением, почти не ставится.

Четвёртый принцип - устойчивость важнее предельной эффективности. Мир будущего остаётся взаимозависимым, несмотря на войны, торговые ограничения и политическую фрагментацию. Но прежняя модель глобализации, основанная на единой цепочке поставок и универсальных правилах, больше не считается надёжной.

Dubai Future Foundation делает ставку на резервирование, локальные мощности, альтернативные маршруты и совместимость разных систем. Это селективная открытость: данные, капитал, технологии и специалисты должны перемещаться через границы, но критическая инфраструктура обязана сохранять работоспособность при внешнем шоке.

Такой взгляд особенно важен для Дубая. Экономика эмирата построена на международных потоках людей, товаров, денег и информации. Поэтому деглобализация для него невыгодна. Одновременно зависимость от глобальных потоков создаёт уязвимость. Решением становится роль интерфейса: территории, способной соединять разные правовые, финансовые и культурные системы.

Сусанна Калантарян | Полевые заметки медиатора

Будущее как проект. Каким Дубай хочет видеть мир.
Часть 3

Читать в часть 1
Читать часть 2

Отдельное место в докладе занимает переосмысление ценности. Благополучие, участие женщин, образование и человеческий потенциал представлены не только как общественные цели, но и как источники конкурентоспособности. Исключённые из экономики группы означают потерянные навыки, производительность и инновации.

Такой подход расширяет традиционное представление о росте, но сохраняет его прагматическую основу. Инклюзия получает институциональную поддержку потому, что помогает государству эффективнее использовать человеческий капитал. Это не отказ от экономической логики, а включение в неё новых факторов.

В результате будущее Dubai Future Foundation выглядит технологичным, многополярным и управляемым. Государство в нём действует быстро, капитал направляется на стратегические задачи, а международное сотрудничество строится через гибкие коалиции. Открытость сохраняется, но дополняется суверенитетом данных, локальной инфраструктурой и резервными системами.

Главный вывод доклада касается поэтому не отдельных технологий. Дубай хочет занять более ценную позицию : стать местом, где будущее получает институциональную форму, где перспективная идея превращается в пилот, пилот - в регулируемый рынок, а локальное решение - в экспортируемую модель.

Это амбиция архитектора экосистем. И, возможно, именно она точнее всего объясняет стратегию Дубая на ближайшее десятилетие.

Сусанна Калантарян | Полевые заметки медиатора

В сети завирусился новый AI
ChatTJB - https://chattjb.org
Только это не нейросеть, а сатирический арт‑проект бывшего сотрудника Google и поэта Такера Джеймса Брайанта - отсюда инициалы TJB. Сайт выглядит как обычный ИИ‑чат, но на вопросы вручную отвечает сам Брайант, а теперь ещё несколько добровольцев. Если попросить создать картинку, он может буквально нарисовать её от руки.

Главная шутка спрятана в формулировке powered by AI: здесь AI означает не Artificial Intelligence, а Average Individual - «обычный среднестатистический человек». Ответ может прийти через несколько часов, быть странным, посредственным, остроумным или вообще не прийти.

За этим стоит вполне серьёзная идея: Брайанта волнует cognitive surrender — «когнитивная капитуляция», когда человек настолько привыкает отдавать вопросы ИИ, что перестаёт проверять ответы и участвовать в собственном мышлении. ChatTJB специально возвращает в интерфейс трение, ожидание, непредсказуемость и живую субъективность. После билборда в Сан‑Франциско проект получил более 30 000 запросов, в пике — около 5 000 в час. Материал WIRED⁠.

Интересный, на наш взгляд, сигнал: внешне человек уже может маскироваться под ИИ, потому что мы привыкли доверять не субъекту, а интерфейсу.
И одновременно получается, что медленный, несовершенный человеческий ответ может восприниматься как более ценный именно потому, что кто-то действительно потратил на тебя своё внимание.

Институт Будущего

Мы сегодня с анонсом нового сезона Future Talks. В сентябре будет 2 встречи - оффлайн в Москве и онлайн. 24 и 29 сентября.
Анонсируем первую и ждем в гости!

Future Talks#14. Новая редкость.

24 сентября, 10.00-12.30, очная встреча.

Что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё?
Главный вопрос встречи:
Если интеллект, контент и действие становятся доступными, что начинает стоить по-настоящему дорого?

Этой осенью мы открываем новый сезон Future Talks разговором о том, что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё.

Большая часть предыдущего столетия была устроена вокруг дефицита: знаний, информации, производственных мощностей, доступа к людям и рынкам. Технологии последовательно снимали эти ограничения, и сегодня многое из того, что ещё недавно требовало времени, денег, связей и специальной подготовки, становится почти мгновенно доступным. Текст, изображение, совет, аналитика, идея, прототип и даже целая последовательность действий могут быть созданы за минуты.
Но каждое новое изобилие меняет распределение ценности. То, что вчера давало преимущество, становится общедоступным фоном, а стоимость перемещается туда, где появляется новая редкость.
Когда готовых ответов становится бесконечно много, дороже оказываются хороший вопрос, способность выбрать направление и вынести собственное суждение. Изобилие синтетического контента повышает ценность происхождения, репутации и доверия. Чем больше действий можно передать цифровым агентам, тем важнее становится способность определить цель, установить границы и ответить за последствия. А цифровое масштабирование, которое долго казалось почти невесомым, повышает стоимость энергии, инфраструктуры, материалов и физического пространства.
Именно в этих точках возникают не только ограничения, но и новые возможности. Вокруг дефицита доверия появляются способы подтверждать подлинность и новые модели отношений между компаниями и людьми. Дефицит суждения меняет требования к лидерам, командам и образованию. Ограниченность энергии и вычислительных ресурсов создаёт новые инфраструктурные решения. Редкость общего контекста заставляет заново придумывать способы собирать людей и действовать вместе.
Поэтому нас интересует не перечень того, что человечество успело потерять по дороге в технологическое будущее, а новая карта ценности. Какие ресурсы, способности, отношения и способы действовать становятся редкими? Какие продукты, профессии, рынки и модели бизнеса вырастут вокруг них? Что компаниям стоит начинать создавать и накапливать уже сейчас, пока новая стоимость ещё не стала очевидной для всех?
На открытии сезона Future Talks будем двигаться от нового изобилия к новой редкости, а от неё — к решениям и ставкам на будущее.
Как всегда, будем говорить вслух о том, что ещё не вполне оформилось, задавать вопросы, на которые пока нет готовых ответов, и додумывать вместе.

Регистрация и оплата через бота @futuretalkbot
До встречи!

Институт Будущего

Dentsu Creative Trends 2026: Generative Realities

Мы уже не раз разбирали отчёты Dentsu, и в нем всегда интересны не сами списки трендов, а предпосылки, которые за ними стоят.

В новом Dentsu Creative Trends 2026: Generative Realities на поверхности довольно пёстрый набор наблюдений.
Взрослые коллекционируют игрушки, люди заводят отношения с ИИ, возвращаются к ритуалам и локальным сообществам, ищут новые «третьи места» и снова покупают устройства, которые умеют меньше смартфона.

Всё это легко свести к знакомой и набившей оскомину формуле: чем больше вокруг сгенерированного, оптимизированного и бесконечного, тем выше ценность того, что ощущается настоящим. Но ради этой мысли отдельная презентация была бы не нужна.

Гораздо интереснее другое: почти каждая глава отчёта начинается с человеческого или социального дефицита - одиночества, утраты доверия, нехватки устойчивых связей, общего времени, ритуалов, ощущения контроля, а заканчивается перечнем возможностей для брендов.

И вот здесь тренд-репорт превращается в гораздо более серьёзный разговор о бизнесе.
Бренды постепенно становятся частными поставщиками того, что раньше человек получал от семьи, соседства, городских пространств, религии, локального сообщества или дружеского круга. Они предлагают принадлежность, ритуал, собеседника, место встречи и даже возможность ненадолго исчезнуть из цифровой среды.

Само по себе это не хорошо и не плохо.
Иногда бизнес действительно создаёт условия, в которых между людьми возникает больше связей, доверия и совместного действия. А иногда он просто превращает дефицит в продукт или подписку и предлагает хорошо упакованную симуляцию того, чего человеку не хватает.

Поэтому главный вопрос, который у меня остался после чтения отчёта, звучит не так: «Какие из этих трендов стоит использовать брендам?»
Он звучит иначе: что останется у человека после контакта с брендом - более сильные отношения, сообщество и способность действовать или только потребность в следующей покупке?

Собрала этот разбор в презентацию «Человеческие дефициты как новые рынки». Внутри пять трендов Dentsu, данные и кейсы, но главное - попытка увидеть общую логику: какие общественные функции сегодня начинает брать на себя бизнес и какая ответственность возникает вместе с этой ролью.

А еще 24 сентября мы делаем первый в сезоне Future Talks «Новая редкость».
Главный вопрос встречи: Что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё? Если интеллект, контент и действие становятся доступными, что начинает стоить по-настоящему дорого?

Регистрация и оплата через бота @futuretalkbot

Институт Будущего

Когда комфорт становится инфраструктурой.

Свежий выпуск House of Beautiful Business формально посвящён экстремальной жаре и тому, как города учатся с ней жить. Но меня в нём зацепила не климатическая тема сама по себе, а три идеи, которые гораздо шире климата.

Первая: мы продолжаем проектировать будущее, исходя из нормальности, которой уже нет.
Города построены под один климат, компании - под один рынок труда, школы - под одного ребёнка и одну модель знания, рабочий день - под определённый образ жизни, а системы управления - под такую скорость изменений, которую они ещё способны переваривать.
Проблема возникает не в тот момент, когда старая система «плохо работает». Она может довольно долго работать вполне прилично. Просто условия, под которые её когда-то проектировали, постепенно исчезают.

Вторая мысль ещё интереснее: то, что вчера считалось комфортом, завтра может оказаться инфраструктурой.
В эссе HoBB это хорошо видно на примере охлаждения городов. Кондиционер, тень, вода, зелень долго воспринимались как вопрос удобства и качества городской среды. Теперь в некоторых местах это уже вопрос здоровья и возможности вообще находиться на улице или работать.
Интересно смотреть на эту логику шире.
Что из того, что сегодня кажется «необязательным», через десять лет станет базовой необходимостью?
Тишина в мире непрерывных стимулов?
Человеческое внимание в мире бесконечно сгенерированного контента?
Приватность?
Сообщество?
Возможность побыть офлайн?
Доступ к настоящему, а не оптимизированному опыту?

Мы обычно замечаем будущее, когда появляются новые технологии. Но иногда будущее гораздо лучше видно по тому, как меняется статус старых вещей.

И третья идея, пожалуй, моя любимая: красота может быть не украшением системы, а условием её жизнеспособности.
В Медельине сеть зелёных коридоров снизила среднюю температуру примерно на 2 градуса за 3 года. Париж возвращает деревья и мини-леса на площади, Севилья заново использует древние системы подземного охлаждения водой, Афины - старый акведук для полива городских деревьев.
Важна здесь не только физика охлаждения.

Красивое общественное пространство люди хотят сохранять, в нём хочется находиться, оно создаёт привязанность к месту и желание участвовать в его жизни.
Получается так: красота повышает устойчивость не потому, что делает что-то приятнее глазу, а потому, что создаёт ценность, которую людям хочется защищать.

Мне кажется, это хороший ракурс вообще для разговора о будущем.
Не только спрашивать, какие новые технологии появятся и какие старые исчезнут.
А смотреть: что перестаёт быть роскошью и становится необходимостью?
Что из декоративного становится функциональным?
И какие привычные нам системы всё ещё устроены для мира, которого уже нет?

Иногда именно в этих сдвигах будущее видно гораздо отчётливее, чем в очередном списке трендов.

Институт Будущего