Икра, Илья Муромец и ВДНХ - как образ будущих.
Каким вы представляете идеальное будущее России? Молодёжь уже ответила, и этот ответ стоит рассмотреть внимательно.
ЦРГТ «Новая эра» в 2024 г провёл фокус-группы «Образ России у молодёжи»: 101 респондент 18–35 лет, метафорические вопросы про идеальную Россию будущего. Результаты опубликованы как исследование запроса на «большую мечту». Читаются они иначе.
1️⃣ Будущее сделано в СССР. Скульптура идеальной России будущего - «Покорителям космоса» (29,7%), следом «Дружба народов» (24,8%) и «Родина-мать» (14,9%). Все три созданы между 1954 и 1967 годом. В образе будущего нет ни одного символа моложе полувека. Молодёжь, которую просили вообразить завтра, уверенно указала на ВДНХ.
2️⃣ Мечта размером с бутерброд. Идеальная Россия будущего как блюдо - бутерброд с красной икрой (17,8%). Не новая кухня, не изобилие - маркер советского дефицита, «достали к Новому году». Второе место - борщ (15,8%): каждый шестой даже в идеальном будущем не хочет менять ничего.
3️⃣ Герой, который лежит на печи. Россия будущего как сказочный персонаж - Илья Муромец (36,6%). Тридцать три года тусил на печи, потом встал и всех победил. Облако тегов: сила, защита, мужество, стойкость. Будущее описано оборонительной лексикой. Героя-создателя в списке нет. Мечтают не построить. Мечтают отбиться.
4️⃣ Надежда - это ты сам. Источники надежды на лучшее будущее: семья и друзья - 48%, собственные знания и умения - 45%. Институции - ниже. Авторы называют это «позитивным эмоциональным фоном». Точнее назвать бы выученной автономностью, потому что от институций уже ничего не ждут.
5️⃣ Единственный след настоящего - IT (28,7% среди отраслей). Подозреваю, не потому что респонденты увидели там будущее. Потому что увидели зарплаты?
Что получилось в сумме: запрос на большую мечту в стране есть, а словаря для неё нет. Когда человека просят вообразить лучшее будущее, он собирает его из культурного холодильника - икра, Гагарин, богатырь. Образ будущего полностью ретроспективен: это не мечта, это регрессия в воспоминания.
Главный вывод: поколение не отказалось от будущего - у него просто нет для будущего нового языка. И пока исследователи предлагают использовать этот ретро-словарь в молодёжной политике, разрыв только закрепляется: невозможно построить то, что умеешь описывать только словами прошлого.
А из чего собран ваш образ будущего - найдутся ли в нём символы, созданные при вашей жизни?
PS. Конечно, результаты фокус-групп сложно растянуть на «всю» молодежь, но представлено это с заделом на общую рамку.
Институт Будущего
Анна Паршина
Каким вы представляете идеальное будущее России? Молодёжь уже ответила, и этот ответ стоит рассмотреть внимательно.
ЦРГТ «Новая эра» в 2024 г провёл фокус-группы «Образ России у молодёжи»: 101 респондент 18–35 лет, метафорические вопросы про идеальную Россию будущего. Результаты опубликованы как исследование запроса на «большую мечту». Читаются они иначе.
Что получилось в сумме: запрос на большую мечту в стране есть, а словаря для неё нет. Когда человека просят вообразить лучшее будущее, он собирает его из культурного холодильника - икра, Гагарин, богатырь. Образ будущего полностью ретроспективен: это не мечта, это регрессия в воспоминания.
Главный вывод: поколение не отказалось от будущего - у него просто нет для будущего нового языка. И пока исследователи предлагают использовать этот ретро-словарь в молодёжной политике, разрыв только закрепляется: невозможно построить то, что умеешь описывать только словами прошлого.
А из чего собран ваш образ будущего - найдутся ли в нём символы, созданные при вашей жизни?
PS. Конечно, результаты фокус-групп сложно растянуть на «всю» молодежь, но представлено это с заделом на общую рамку.
Институт Будущего
Анна Паршина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2👏2
Разговаривала сегодня со знакомой, которая много лет назад работала стратегом в очень крупной корпорации. Она тот человек, на которых обычно держатся масштабные стратегии: сильная аналитика, модели, эксели, сценарии. В какой-то момент в эту корпорацию пришёл новый вице-президент - из телекома, с совсем другим типом управленческого мышления относительно того контекста. Более открытый, визионерский, более настроенный на то, чтобы стратегию не просто создать и согласовать, но и потом ее можно было донести до большого количества очень разных людей: от акционеров до всех сотрудников.
Они начали делать стратегию, и моя знакомая, очевидно, стала приносить ему то, что обычно и приносит сильный стратег: графики, таблицы и модели. И так снова и снова. Его увещевания и просьбы сделать презентацию «человеческой» не работали - и в какой-то момент он условно запер её у себя в кабинете, и они весь день смотрели мультики. Да, мультики.
История, конечно, легко превращается в байку про странного визионера, который лечил коллегу мультиками. Но это, конечно, не так. Он не пытался объяснить ей, что аналитика не нужна, и не противопоставлял воображение и образы таблицам. Он пытался расширить сам способ думать о стратегии: не только как о системе, плане и метриках, но и как о способе перевести людей в другую картину будущего.
В корпоративной стратегии вообще часто есть этот дефицит - дефицит воображения. Компания может очень неплохо посчитать, что должно произойти с рынком, продуктом, клиентом, каналами, маржинальностью, операционной моделью, но при этом так и не создать у людей внутри ощущения нового мира, в который им предлагается перейти.
Потому что одно дело показать человеку, что решение обосновано. И совсем другое - сделать так, чтобы он смог представить, как теперь будет устроена реальность, в которой он работает: что станет важным, а что перестанет работать, где меняется роль команды и где меняется его роль.
В этом смысле мультики это прекрасно. В хорошем мультфильме очень быстро собирается новый мир: у него есть правила, герои, история, какой-то сдвиг, напряжения, через который персонажи должны пройти. И всё это наблюдается через проживание последовательности: ты видишь, как устроена среда, почему старые действия больше не дают результата и что должно измениться, чтобы история вообще могла двигаться дальше.
Стратегиям в компаниях часто именно этого и не хватает. Они объясняют, почему надо меняться, но не показывают, в какую именно реальность мы переходим. Человек может рационально согласиться со словами и при этом продолжать действовать из старой картины мира, потому что новая у него просто не случилась.
И вот здесь интересный симбиоз. Аналитика отвечает на вопрос, почему выбранное направление имеет смысл. А стратегическое воображение помогает понять, как это направление будет выглядеть в жизни: в решениях, разговорах, приоритетах, отказах.
Без цифр стратегия – фантазия, а без воображения – сухой документ для расчета бонуса.
Мне кажется, тот самый вице-президент (и мне повезло с ним поработать!) тогда работал не с презентацией, а с рамками управленческого мышления. Он вытаскивал человека из привычного режима и показывал, что для стратегии для людей – важно создавать образ. Образ будущего. Понятный и с которым можно соединиться.
А так, конечно, можно продолжать «каскадировать», простигосподи, по фрэймворку. Но образ будущего – он от сырости сам не заведется.
Анна Паршина
Институт Будущего
UpScale11
Они начали делать стратегию, и моя знакомая, очевидно, стала приносить ему то, что обычно и приносит сильный стратег: графики, таблицы и модели. И так снова и снова. Его увещевания и просьбы сделать презентацию «человеческой» не работали - и в какой-то момент он условно запер её у себя в кабинете, и они весь день смотрели мультики. Да, мультики.
История, конечно, легко превращается в байку про странного визионера, который лечил коллегу мультиками. Но это, конечно, не так. Он не пытался объяснить ей, что аналитика не нужна, и не противопоставлял воображение и образы таблицам. Он пытался расширить сам способ думать о стратегии: не только как о системе, плане и метриках, но и как о способе перевести людей в другую картину будущего.
В корпоративной стратегии вообще часто есть этот дефицит - дефицит воображения. Компания может очень неплохо посчитать, что должно произойти с рынком, продуктом, клиентом, каналами, маржинальностью, операционной моделью, но при этом так и не создать у людей внутри ощущения нового мира, в который им предлагается перейти.
Потому что одно дело показать человеку, что решение обосновано. И совсем другое - сделать так, чтобы он смог представить, как теперь будет устроена реальность, в которой он работает: что станет важным, а что перестанет работать, где меняется роль команды и где меняется его роль.
В этом смысле мультики это прекрасно. В хорошем мультфильме очень быстро собирается новый мир: у него есть правила, герои, история, какой-то сдвиг, напряжения, через который персонажи должны пройти. И всё это наблюдается через проживание последовательности: ты видишь, как устроена среда, почему старые действия больше не дают результата и что должно измениться, чтобы история вообще могла двигаться дальше.
Стратегиям в компаниях часто именно этого и не хватает. Они объясняют, почему надо меняться, но не показывают, в какую именно реальность мы переходим. Человек может рационально согласиться со словами и при этом продолжать действовать из старой картины мира, потому что новая у него просто не случилась.
И вот здесь интересный симбиоз. Аналитика отвечает на вопрос, почему выбранное направление имеет смысл. А стратегическое воображение помогает понять, как это направление будет выглядеть в жизни: в решениях, разговорах, приоритетах, отказах.
Без цифр стратегия – фантазия, а без воображения – сухой документ для расчета бонуса.
Мне кажется, тот самый вице-президент (и мне повезло с ним поработать!) тогда работал не с презентацией, а с рамками управленческого мышления. Он вытаскивал человека из привычного режима и показывал, что для стратегии для людей – важно создавать образ. Образ будущего. Понятный и с которым можно соединиться.
А так, конечно, можно продолжать «каскадировать», простигосподи, по фрэймворку. Но образ будущего – он от сырости сам не заведется.
Анна Паршина
Институт Будущего
UpScale11
❤12👍6💯2🔥1
Немного о нашей встрече 07.07, которую мы с Аней Паршиной делаем в рамках открытого трека Института будущего.
Мы проведем первую большую навигационную сессию про Будущее человека!
Как я хочу жить, какой образ жизни формирует мой бизнес и мой продукт, каково место человека в новом мире?
Встречаемся 07.07 вечером
ФОРМАТ:
Делать будущее
Навигационная сессия Future Talks#13 ОФФЛАЙН
07 июля, при поддержке HH.ru, мы делаем Future Talks в новом формате - как навигационную сессию.
Тема: Будущее человека
Спроектируем будущее, в которое захочется инвестировать и в котором захочется жить в свои 120-150 лет.
Эта встреча для предпринимателей, генеральных директоров, топ-менеджеров, HRD, консультантов, и всех, кто чувствует, что разговоров о будущем стало много, а ясности, как с этим работать в собственной реальности, всё ещё не хватает.
Для регистрации и оплаты переходите в бот.
Анастасия Хрисанфова
Институт Будущего
UpScale11
Мы проведем первую большую навигационную сессию про Будущее человека!
Как я хочу жить, какой образ жизни формирует мой бизнес и мой продукт, каково место человека в новом мире?
Встречаемся 07.07 вечером
ФОРМАТ:
Делать будущее
Навигационная сессия Future Talks#13 ОФФЛАЙН
07 июля, при поддержке HH.ru, мы делаем Future Talks в новом формате - как навигационную сессию.
Тема: Будущее человека
Спроектируем будущее, в которое захочется инвестировать и в котором захочется жить в свои 120-150 лет.
Эта встреча для предпринимателей, генеральных директоров, топ-менеджеров, HRD, консультантов, и всех, кто чувствует, что разговоров о будущем стало много, а ясности, как с этим работать в собственной реальности, всё ещё не хватает.
Для регистрации и оплаты переходите в бот.
Анастасия Хрисанфова
Институт Будущего
UpScale11
👍1
Человек&Человек
Вчера провели Future Talks#13 в виде практикума про Будущее человека. Было 40+ ЧЕЛОВЕК:)
И хочется поделиться послевкусием встречи - словами наших участников.
Не за горами новый сезон, новые темы и новые форматы. Если хотите стать частью созидательного будущего, пишите мне @AP_UpScale или Насте @AK_UpScale
Основательницы Института Будущего - Анна Паршина и Анастасия Хрисанфова
Институт Будущего
Вчера провели Future Talks#13 в виде практикума про Будущее человека. Было 40+ ЧЕЛОВЕК:)
И хочется поделиться послевкусием встречи - словами наших участников.
Хочу пользуясь случаем поблагодарить и восхититься мероприятием вчера. Смыслы/фрейм/люди/локация- все на высоте.
Хочу поделиться первым впечатлением от моего вчерашнего (для меня второго) Future Talks.
• Вы с Анной классно подобранный тандем.
• Темы которые вы берете, как звучание саксофона, обладают глубокой тональностью, что неизменно цепляет собственные струны собравшихся.
• Вдохновляет момент, что несмотря на яркие инсайты, атмосфера словно ветвится различными новыми диалогами.
• То есть, ты приходишь не столько закрепиться на новой высоте, сколько расшириться в понимании своего горизонта.
• И конечно отдельная история - это люди, которых вам удается собрать, и в числе которых мне второй раз улыбнулось оказаться. Это ❤️🔥🔥
Дискуссия мне понравилась. Я недавно прошла в Сколково курс по трендам и мне понравилось думать в сторону будущего.
Вчера получила интеллектуальное удовольствие на встрече! Спасибо вам за формат и заданную высокую планку. Практически философский кружок.
Не за горами новый сезон, новые темы и новые форматы. Если хотите стать частью созидательного будущего, пишите мне @AP_UpScale или Насте @AK_UpScale
Основательницы Института Будущего - Анна Паршина и Анастасия Хрисанфова
Институт Будущего
❤2👍2
Forwarded from Анна Паршина | Будущее говорит (Анна Паршина)
Будущее - это завтра или через 10 лет?
Интенсив, оффлайн, сентябрь, про Готовность к будущему - Future Ready на практике и в невероятной группе.
Такое мы задумали давно и будем делать с Настей в сентябре. Если интересно, оставляйте реакцию в комментариях)
А сегодня хочу поделиться с вами практиками, которые можно делать самостоятельно. Выходные впереди:)
Вдохновившись книгой Imaginable Джейн Макгонигал, которая предлагает регулярно «репетировать» будущее: проживать возможные ситуации заранее, замечать изменения и тренировать способность действовать, когда привычная реальность начинает меняться. Ценность таких практик в том, что человек замечает новые возможности и не продолжает действовать по старым схемам.
1. Когда для вас начинается будущее?
Если будущее - это время, когда многое в вашей жизни станет другим, через сколько дней, месяцев или лет оно начинается?
Нужно записать первое число, которое приходит в голову.
Практика показывает, насколько разные временные горизонты люди используют при принятии решений. Для одного человека проект на три года уже находится «в будущем», а для другого три года - почти настоящее, поэтому они по-разному оценивают срочность, риски и допустимый масштаб изменений.
Очень интересно про себя это осознать:)
2. Мысленное путешествие на десять лет вперёд
Нужно выбрать не абстрактную тему вроде «каким будет мир», а конкретный эпизод обычной жизни через десять лет: утро рабочего дня, дорогу на встречу, разговор с коллегой, посещение врача, покупку продуктов.
Затем подробно ответить на четыре вопроса:
1. Где именно я нахожусь, кто рядом и что меня окружает?
2. Что в этой реальности стало нормальным, хотя сегодня этого ещё нет?
3. Чего я хочу в этот момент и каким образом могу этого добиться?
4. Что я чувствую, находясь в этом будущем?
Важно описывать сцену от первого лица и в настоящем времени: «Я просыпаюсь…», «Я вижу…», «Я пытаюсь…». Называется это episodic future thinking - предварительное переживание конкретного будущего события. Чем больше бытовых и чувственных деталей, тем меньше сценарий похож на набор трендов и тем легче увидеть его реальные последствия.
3. Перевернуть мир
Сначала нужно выписать не менее пяти фактов, которые сегодня кажутся устойчивыми, например:
- я живу в большом городе;
- у компании есть постоянный штат;
- люди получают образование в молодости;
- руководитель принимает окончательное решение;
- большинство клиентов покупают продукт за деньги.
Затем каждый факт переписывается так, чтобы верным стало противоположное или необычное утверждение:
- большая часть образованных специалистов уезжает из городов;
- компании больше не имеют постоянных сотрудников;
- основное образование человек получает после пятидесяти;
- руководителю запрещено принимать решение единолично;
- продукт предоставляется бесплатно, но клиент отдаёт компании что-то другое.
После этого выбирается один перевёрнутый факт и строится правдоподобная цепочка: что должно произойти, чтобы он стал реальностью, какие промежуточные изменения к нему приведут, как будет выглядеть жизнь внутри такой системы и какие действия станут возможными.
Смысл этой практики - она помогает увидеть, сколько сегодняшних правил мы принимаем за нечто незыблемое, хотя на самом деле это лишь один из возможных вариантов устройства жизни и работы.
Мне кажется, готовность к будущему начинается именно здесь: со способности вовремя увидеть, что привычная картина мира уже перестала быть единственно возможной, и не оказаться без движения только потому, что старый сценарий больше не работает.
А в сентябре мы будем разбирать это глубже и на практике на 2-дневном интенсиве: через реальные сигналы изменений, личные и организационные сценарии, решения, которые стоит начинать принимать уже сейчас, и работу в группе.
Если вам это интересно, оставьте реакцию в комментариях. Так мы поймём, кому написать, когда появятся программа и даты.
Анна Паршина | Будущее говорит
Институт Будущего
Интенсив, оффлайн, сентябрь, про Готовность к будущему - Future Ready на практике и в невероятной группе.
Такое мы задумали давно и будем делать с Настей в сентябре. Если интересно, оставляйте реакцию в комментариях)
А сегодня хочу поделиться с вами практиками, которые можно делать самостоятельно. Выходные впереди:)
Вдохновившись книгой Imaginable Джейн Макгонигал, которая предлагает регулярно «репетировать» будущее: проживать возможные ситуации заранее, замечать изменения и тренировать способность действовать, когда привычная реальность начинает меняться. Ценность таких практик в том, что человек замечает новые возможности и не продолжает действовать по старым схемам.
1. Когда для вас начинается будущее?
Если будущее - это время, когда многое в вашей жизни станет другим, через сколько дней, месяцев или лет оно начинается?
Нужно записать первое число, которое приходит в голову.
Практика показывает, насколько разные временные горизонты люди используют при принятии решений. Для одного человека проект на три года уже находится «в будущем», а для другого три года - почти настоящее, поэтому они по-разному оценивают срочность, риски и допустимый масштаб изменений.
Очень интересно про себя это осознать:)
2. Мысленное путешествие на десять лет вперёд
Нужно выбрать не абстрактную тему вроде «каким будет мир», а конкретный эпизод обычной жизни через десять лет: утро рабочего дня, дорогу на встречу, разговор с коллегой, посещение врача, покупку продуктов.
Затем подробно ответить на четыре вопроса:
1. Где именно я нахожусь, кто рядом и что меня окружает?
2. Что в этой реальности стало нормальным, хотя сегодня этого ещё нет?
3. Чего я хочу в этот момент и каким образом могу этого добиться?
4. Что я чувствую, находясь в этом будущем?
Важно описывать сцену от первого лица и в настоящем времени: «Я просыпаюсь…», «Я вижу…», «Я пытаюсь…». Называется это episodic future thinking - предварительное переживание конкретного будущего события. Чем больше бытовых и чувственных деталей, тем меньше сценарий похож на набор трендов и тем легче увидеть его реальные последствия.
3. Перевернуть мир
Сначала нужно выписать не менее пяти фактов, которые сегодня кажутся устойчивыми, например:
- я живу в большом городе;
- у компании есть постоянный штат;
- люди получают образование в молодости;
- руководитель принимает окончательное решение;
- большинство клиентов покупают продукт за деньги.
Затем каждый факт переписывается так, чтобы верным стало противоположное или необычное утверждение:
- большая часть образованных специалистов уезжает из городов;
- компании больше не имеют постоянных сотрудников;
- основное образование человек получает после пятидесяти;
- руководителю запрещено принимать решение единолично;
- продукт предоставляется бесплатно, но клиент отдаёт компании что-то другое.
После этого выбирается один перевёрнутый факт и строится правдоподобная цепочка: что должно произойти, чтобы он стал реальностью, какие промежуточные изменения к нему приведут, как будет выглядеть жизнь внутри такой системы и какие действия станут возможными.
Смысл этой практики - она помогает увидеть, сколько сегодняшних правил мы принимаем за нечто незыблемое, хотя на самом деле это лишь один из возможных вариантов устройства жизни и работы.
Мне кажется, готовность к будущему начинается именно здесь: со способности вовремя увидеть, что привычная картина мира уже перестала быть единственно возможной, и не оказаться без движения только потому, что старый сценарий больше не работает.
А в сентябре мы будем разбирать это глубже и на практике на 2-дневном интенсиве: через реальные сигналы изменений, личные и организационные сценарии, решения, которые стоит начинать принимать уже сейчас, и работу в группе.
Если вам это интересно, оставьте реакцию в комментариях. Так мы поймём, кому написать, когда появятся программа и даты.
Анна Паршина | Будущее говорит
Институт Будущего
👍4❤2🔥2
«...в эпоху перемен нельзя обойтись без того, что называют большой стратегией. ... Надо отойти от частностей, охватывать картину целиком и думать на годы вперёд. ... И надо рисковать — ровно настолько, насколько требует момент.»
Мир не заканчивается. Он пересобирается.
Попался интересный материал про Великую прогрессию или позитивный сценарий будущего.
Питер Лейден - футурист, работавший с основателями WIRED и в 90-е предсказавший в «The Long Boom» четверть века цифрового бума, - предлагает рамку для того, что происходит прямо сейчас. Он называет это Великой Прогрессией: 2025–2050.
Тезис простой и провокативный одновременно. Хаос, поляризация и распад институтов — не симптомы конца, а нормальная фаза межэпохального перехода. Системы XX века исчерпаны; системы XXI ещё не родились. Мы живём в промежутке.
Основание новой эпохи - конвергенция трёх технологий общего назначения: ИИ, чистой энергии и биоинженерии. Не каждая по отдельности, а их одновременное масштабирование в ближайшие 25 лет. И вместе они создают основу для пересмотра всех институтов: экономических, социальных, государственных и др.
Он делает интересный заход на анализ изменения
6 основных составляющих предыдущего перехода:
• интеллектуальные машины вместо механических
• чистая энергия вместо углеродной
• новые способы производства на основе био- и ИИ-технологий
• некая форма устойчивого капитализма вместо нынешнего финансового
• эволюция демократии за пределы модели, спроектированной 250 лет назад
• новые формы наднациональной координации.
Честная оговорка автора: мы пока не знаем, как именно оптимизировать системы на новых основаниях, чтобы они работали лучше для всех. Понятнее всего траектория чистой энергии; хуже всего - контуры устойчивого капитализма и постпредставительной демократии. Мы в самом начале этой проектной работы.
Важно: Лейден пишет не прогноз, а нарратив возможного. Люди готовы к переходу, но парализованы отсутствием видения. Работа большого позитивного нарратива - снять этот паралич.
Во комментариях - документ, в котором раскрыты основные тезисы и ссылки на исходники.
Институт будущего
❤3👍1
1000 лет - как вам такой горизонт размышления о себе будущем?)))
Звучит как будто смешно, если мы экстраполируем на свою реальную человеческую жизнь - как вообще это можно приземлить?
Но вот прямо сейчас знакомая мне компания и ее руководители на стратсессии занимаются именно этим - размышлением о том, какой будет эта компания в 3026 году. И индустрия, в которой они будут работать. И потом снимают кино по своим фантазиям. И все вовлечены.
И если честно, если не брать мир китайских фантастов, я слышу о такой реальной работе чуть не впервые:)
Когда мы с Настей на наших Future Talks и форсайт-сессиях просим группу раскрутить какую-то тему на горизонте 5-10-20-30-50-100 лет, в аудитории часто слышен «скрип», когда подбираются к задаче +50 лет вперед, - 100 лет часто дублирует по смыслам 50 лет.
Почему так, задумалась и изучила я.
Поделюсь некоторыми «почему так».
1. Воображение будущего = реконструкция памяти
Гипотеза конструктивной эпизодической симуляции (Schacter & Addis, 2007): мы предвосхищаем будущее теми же нейронными сетями, что и вспоминаем прошлое - гиппокамп плюс default mode network. Прогнозирование - это соединение фрагментов пережитого опыта в новые сцены. Тысяча лет не даёт ни одного эпизодического кирпичика для сборки. Воображение работает вхолостую, конструировать не из чего.
2. Дистанция порождает абстракцию
Trope & Liberman: с ростом психологической дистанции (временной, пространственной, социальной) репрезентация смещается от конкретной, детальной, контекстной (low-level) к абстрактной, схематичной (high-level). Тысяча лет - почти предельная временная дистанция, поэтому образ становится настолько абстрактным, что теряет всякую фактуру. Можно помыслить «какая-то цивилизация будет», но нельзя населить её деталями.
3. Темпоральное дисконтирование - будущее ничего не стоит
Ainslie, Herrnstein: ценность падает круто с отсрочкой. На горизонте в тысячу лет коэффициент фактически ноль - нет мотивации, а значит, нет и когнитивной инвестиции в проработку.
4. Будущее «я» как чужой (Hershfield)
МРТ показывает: размышление о своём будущем «я» задействует паттерны в той зоне коры, в которой размышляют о другом человеке. На горизонте в тысячу лет никакого «я» нет вообще - исчезает та точка опоры, от которой ведётся любая симуляция. Воображению не за что зацепиться от первого лица.
5. Иллюзия конца истории (Quoidbach, Gilbert, Wilson, 2013)
Люди признают, что сильно изменились за прошлое десятилетие, но говорят, что в следующем изменятся мало. Мы систематически недооцениваем масштаб грядущих перемен даже на горизонте личных 10 лет - на тысяче лет ошибка катастрофична. Настоящее переживается как конечная точка, а не как момент в потоке.
Итого, «дефицит воображения» структурное ограничение. Мозг без опоры на память, на самость и на мотивацию работает в привычных штампах.
Поэтому работающие методики далекого размышления о будущем обходят ограничение искусственно:
- дают материал для рекомбинации (сценарные развилки, спекулятивные артефакты, «истории из будущего»),
- возвращают первое лицо (будущий потомок вместо абстрактной «цивилизации»),
- заземляют абстракцию в конкретные сцены.
По сути, подсовывывая мозгу фальшивые кирпичики, раз настоящих нет.
Продолжать, вообще зачем это всё?)
Анна Паршина | Будущее говорит
Институт Будущего
Звучит как будто смешно, если мы экстраполируем на свою реальную человеческую жизнь - как вообще это можно приземлить?
Но вот прямо сейчас знакомая мне компания и ее руководители на стратсессии занимаются именно этим - размышлением о том, какой будет эта компания в 3026 году. И индустрия, в которой они будут работать. И потом снимают кино по своим фантазиям. И все вовлечены.
И если честно, если не брать мир китайских фантастов, я слышу о такой реальной работе чуть не впервые:)
Когда мы с Настей на наших Future Talks и форсайт-сессиях просим группу раскрутить какую-то тему на горизонте 5-10-20-30-50-100 лет, в аудитории часто слышен «скрип», когда подбираются к задаче +50 лет вперед, - 100 лет часто дублирует по смыслам 50 лет.
Почему так, задумалась и изучила я.
Поделюсь некоторыми «почему так».
1. Воображение будущего = реконструкция памяти
Гипотеза конструктивной эпизодической симуляции (Schacter & Addis, 2007): мы предвосхищаем будущее теми же нейронными сетями, что и вспоминаем прошлое - гиппокамп плюс default mode network. Прогнозирование - это соединение фрагментов пережитого опыта в новые сцены. Тысяча лет не даёт ни одного эпизодического кирпичика для сборки. Воображение работает вхолостую, конструировать не из чего.
2. Дистанция порождает абстракцию
Trope & Liberman: с ростом психологической дистанции (временной, пространственной, социальной) репрезентация смещается от конкретной, детальной, контекстной (low-level) к абстрактной, схематичной (high-level). Тысяча лет - почти предельная временная дистанция, поэтому образ становится настолько абстрактным, что теряет всякую фактуру. Можно помыслить «какая-то цивилизация будет», но нельзя населить её деталями.
3. Темпоральное дисконтирование - будущее ничего не стоит
Ainslie, Herrnstein: ценность падает круто с отсрочкой. На горизонте в тысячу лет коэффициент фактически ноль - нет мотивации, а значит, нет и когнитивной инвестиции в проработку.
4. Будущее «я» как чужой (Hershfield)
МРТ показывает: размышление о своём будущем «я» задействует паттерны в той зоне коры, в которой размышляют о другом человеке. На горизонте в тысячу лет никакого «я» нет вообще - исчезает та точка опоры, от которой ведётся любая симуляция. Воображению не за что зацепиться от первого лица.
5. Иллюзия конца истории (Quoidbach, Gilbert, Wilson, 2013)
Люди признают, что сильно изменились за прошлое десятилетие, но говорят, что в следующем изменятся мало. Мы систематически недооцениваем масштаб грядущих перемен даже на горизонте личных 10 лет - на тысяче лет ошибка катастрофична. Настоящее переживается как конечная точка, а не как момент в потоке.
Итого, «дефицит воображения» структурное ограничение. Мозг без опоры на память, на самость и на мотивацию работает в привычных штампах.
Поэтому работающие методики далекого размышления о будущем обходят ограничение искусственно:
- дают материал для рекомбинации (сценарные развилки, спекулятивные артефакты, «истории из будущего»),
- возвращают первое лицо (будущий потомок вместо абстрактной «цивилизации»),
- заземляют абстракцию в конкретные сцены.
По сути, подсовывывая мозгу фальшивые кирпичики, раз настоящих нет.
Продолжать, вообще зачем это всё?)
Анна Паршина | Будущее говорит
Институт Будущего
🔥5❤2
AI-native или реальна ли «цифровая трансформация»?
О, наконец-то системно про это написали - Y Combinator провели исследование нескольких тысяч стартапов и других венчурных компаний обнаружили,
что AI-native стартапы в среднем:
💎 имеют примерно на 25% меньше сотрудников, чем сопоставимые не-AI-компании;
💎 нанимают примерно на 15% меньше специалистов начального уровня;
💎 имеют примерно на 15% меньше менеджеров;
💎 содержат меньше организационных уровней;
💎 при этом достигают сопоставимой оценки бизнеса и привлекают сопоставимый объём инвестиций.
Особенно сильным оказался эффект в сервисных компаниях — например, в образовании, ментальном здоровье и других услугах: AI-компании там могут быть до 70% меньше традиционных аналогов.
Пример Pointhound выглядит почти провокационно: продуктом воспользовались 750 тысяч человек за год, а в компании работают всего 4 штатных сотрудника плюс набор AI-агентов. Основатель утверждает, что даже десятикратный рост бизнеса потребовал бы, возможно, лишь ещё одного инженера и одного маркетолога.
Какая организационная модель возникает
По сути, статья описывает переход к компании, где большинство сотрудников становятся играющими тренерами - не просто управляют другими, но сами непосредственно создают продукт, продают, анализируют, принимают решения.
Из организации постепенно исчезают три привычных слоя:
Первый - массовые позиции начального уровня. Раньше младших сотрудников нанимали для подготовки материалов, поиска информации, обработки данных, составления отчётов и других трудоёмких операций. Теперь многие из этих задач автоматизируются.
Второй - менеджеры-координаторы, основная функция которых заключалась в распределении работы, передаче информации и контроле исполнения.
Третий - функциональные барьеры, особенно между бизнесом и технологиями. В AI-native компаниях инженеры работают рядом с банкирами, продавцами или операционными специалистами и отвечают вместе с ними за бизнес-результат. Важная деталь: сами «банкиры» не смогли бы сформулировать запрос на многие из созданных решений, потому что воспринимали существующий процесс как данность.
У традиционных компаний есть предел эффективности, которого они могут достичь, просто добавляя ИИ в существующую структуру.
Большинство крупных организаций построены вокруг взаимодействия «человек-человек»:
руководитель ставит задачу, сотрудник готовит материал, менеджер проверяет, другой департамент согласует, руководитель принимает решение. Если встроить AI-инструмент только в один участок этой цепочки, результат будет быстрее подготовлен, но сама цепочка никуда не исчезнет.
AI-native компании строят работу вокруг взаимодействия:
человек - AI - результат, а люди подключаются там, где действительно нужны суждение, ответственность, отношения, предпринимательская инициатива или глубокая экспертиза.
ИИ меняет не столько отдельные профессии, сколько архитектуру совместной работы.
Традиционная компания, которая автоматизирует старую организацию, и AI-native компания - это не более медленная и более быстрая версии одного бизнеса. Это две разные модели устройства работы.
В связи с этим вторые сутки думаю, что самое понятие «цифровая трансформация» теряет свой смысл – потому что это просто две разные модели, и вторую, кажется, в больших компаниях можно пробовать строить только сбоку – одну, вторую, третью, и потом радикально сокращать первую. А трансформировать одно в другое – пока кажется невозможным.
Анна Паршина | Институт Будущего
О, наконец-то системно про это написали - Y Combinator провели исследование нескольких тысяч стартапов и других венчурных компаний обнаружили,
что AI-native стартапы в среднем:
Особенно сильным оказался эффект в сервисных компаниях — например, в образовании, ментальном здоровье и других услугах: AI-компании там могут быть до 70% меньше традиционных аналогов.
Пример Pointhound выглядит почти провокационно: продуктом воспользовались 750 тысяч человек за год, а в компании работают всего 4 штатных сотрудника плюс набор AI-агентов. Основатель утверждает, что даже десятикратный рост бизнеса потребовал бы, возможно, лишь ещё одного инженера и одного маркетолога.
Какая организационная модель возникает
По сути, статья описывает переход к компании, где большинство сотрудников становятся играющими тренерами - не просто управляют другими, но сами непосредственно создают продукт, продают, анализируют, принимают решения.
Из организации постепенно исчезают три привычных слоя:
Первый - массовые позиции начального уровня. Раньше младших сотрудников нанимали для подготовки материалов, поиска информации, обработки данных, составления отчётов и других трудоёмких операций. Теперь многие из этих задач автоматизируются.
Второй - менеджеры-координаторы, основная функция которых заключалась в распределении работы, передаче информации и контроле исполнения.
Третий - функциональные барьеры, особенно между бизнесом и технологиями. В AI-native компаниях инженеры работают рядом с банкирами, продавцами или операционными специалистами и отвечают вместе с ними за бизнес-результат. Важная деталь: сами «банкиры» не смогли бы сформулировать запрос на многие из созданных решений, потому что воспринимали существующий процесс как данность.
У традиционных компаний есть предел эффективности, которого они могут достичь, просто добавляя ИИ в существующую структуру.
Большинство крупных организаций построены вокруг взаимодействия «человек-человек»:
руководитель ставит задачу, сотрудник готовит материал, менеджер проверяет, другой департамент согласует, руководитель принимает решение. Если встроить AI-инструмент только в один участок этой цепочки, результат будет быстрее подготовлен, но сама цепочка никуда не исчезнет.
AI-native компании строят работу вокруг взаимодействия:
человек - AI - результат, а люди подключаются там, где действительно нужны суждение, ответственность, отношения, предпринимательская инициатива или глубокая экспертиза.
ИИ меняет не столько отдельные профессии, сколько архитектуру совместной работы.
Традиционная компания, которая автоматизирует старую организацию, и AI-native компания - это не более медленная и более быстрая версии одного бизнеса. Это две разные модели устройства работы.
В связи с этим вторые сутки думаю, что самое понятие «цифровая трансформация» теряет свой смысл – потому что это просто две разные модели, и вторую, кажется, в больших компаниях можно пробовать строить только сбоку – одну, вторую, третью, и потом радикально сокращать первую. А трансформировать одно в другое – пока кажется невозможным.
Анна Паршина | Институт Будущего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
The Wall Street Journal
These AI-Native Companies Have Tiny Staffs and Fewer Bosses
Those built from the get-go with AI are operating much leaner and flatter than earlier startups.
👍2