Несколько месяцев назад я взял отпуск за свой счёт в Яндексе и занялся поиском новой работы. У меня появилось достаточно времени не только на отклики на вакансии, но и на рефлексию и на занятия тем, чем интересно. Одна из таких вещей - консультирование по менеджменту в IT, которым я эпизодически занимался последние пару лет. Я никогда не брал за это деньги, рассматривая это то ли как инвестицию в свой нетворк, то ли как возможность потренировать мозг и получить признание. Но, пожалуй, главное, что на самом деле мешало мне брать за консультации деньги - это синдром самозванца.
Сейчас, проведя за два месяца больше консультаций, чем за последние два года, я понял, что консультации - это как раз и есть лекарство от синдрома самозванца. Особенно, если их правильно готовить. Поэтому я хочу заняться ими системно, а именно - выделить два слота по часу в неделю, которые готов им посвящать. Денег в ближайшие пару месяцев за это брать не планирую. Но есть два важных условия, если вы хотите со мной пообщаться:
1. Вы должны быть не против, что ваш вопрос и последовавшие за ним обсуждения будут опубликованы мной. Без лишних деталей, естественно.
2. Вы обязуетесь в течение недели после консультации прислать мне follow-up - что вы вынесли со встречи.
Почему я готов это делать (пока) бесплатно? Потому что я:
- Борюсь с синдромом самозванца
- Получаю от вас мои мысли в письменном виде
- Развиваю нетворк
- Собираю кейсы, вопросы и ответы, которые интересно обсуждать
Я пока дописываю рассказ про себя, что я знаю, умею и что входит в сферу моих интересов. Поэтому предлагаю пока посмотреть на моё предложение, как на такой manager co-pilot. Согласитесь несправедливо, что у разработчиков он есть в гитхабе, а у менеджеров нет? Хотя, конечно, всегда можно поговорить с ChatGPT обо всем. Но ChatGPT теоретик, а я практик.
В общем, если у вас что-то менеджерское болит, а поговорить об этом не с кем - пишите мне @dmgritsan, я выступлю для вас тем, об кого можно про это подумать!
Сейчас, проведя за два месяца больше консультаций, чем за последние два года, я понял, что консультации - это как раз и есть лекарство от синдрома самозванца. Особенно, если их правильно готовить. Поэтому я хочу заняться ими системно, а именно - выделить два слота по часу в неделю, которые готов им посвящать. Денег в ближайшие пару месяцев за это брать не планирую. Но есть два важных условия, если вы хотите со мной пообщаться:
1. Вы должны быть не против, что ваш вопрос и последовавшие за ним обсуждения будут опубликованы мной. Без лишних деталей, естественно.
2. Вы обязуетесь в течение недели после консультации прислать мне follow-up - что вы вынесли со встречи.
Почему я готов это делать (пока) бесплатно? Потому что я:
- Борюсь с синдромом самозванца
- Получаю от вас мои мысли в письменном виде
- Развиваю нетворк
- Собираю кейсы, вопросы и ответы, которые интересно обсуждать
Я пока дописываю рассказ про себя, что я знаю, умею и что входит в сферу моих интересов. Поэтому предлагаю пока посмотреть на моё предложение, как на такой manager co-pilot. Согласитесь несправедливо, что у разработчиков он есть в гитхабе, а у менеджеров нет? Хотя, конечно, всегда можно поговорить с ChatGPT обо всем. Но ChatGPT теоретик, а я практик.
В общем, если у вас что-то менеджерское болит, а поговорить об этом не с кем - пишите мне @dmgritsan, я выступлю для вас тем, об кого можно про это подумать!
👍5🎉1
Вынесу из комментов в фейсбуке "короткий" ответ на вопрос, чем я занимаюсь. Длинный ответ будет скорее всего серией постов про каждую из сфер моих знаний и интересов. Кстати, записаться на разговор можно в calendly. Эту неделю уже забили. И это очень приятно ☺️
***
Если двумя словами, то инжиниринг менеджментом. Последнее время в основном в сфере финтеха. Видел много разных сетапов того, как устроен менеджмент IT-разработки и могу рассказать про плюсы-минусы-подводные камни. Сам придерживаюсь максимально человекоориентированного подхода, а не того, где есть функции и нет незаменимых людей. Верю, что команду надо заинтересовывать, а не директивно спускать задачи. Понимаю в том, как мотивировать команду, и как фасилитировать сложные дискуссии среди людей, которые готовы договариваться.
Всегда очень плотно взаимодействовал с тестированием и считал, что QA-лид лучший друг менеджера. QA-лиды отвечали мне взаимностью. Знаю много про мобильную разработку самого разного - от всяких низкоуровневых нюансов, спасибо работе в АппМетрике, до того, как паблишить приложения в сторах. Хорошо погружен в работу аналитики, опять же спасибо АппМетрике, даже небольшой курс про это записывал во время ковида. Всегда с удовольствием общался с HR-ами, так что неплохо погружен в процессы найма и развития. Если к этому добавить ещё и менеджерскую насмотренность, то иногда об меня получается неплохо подумать о том, куда можно подвинуть свою карьеру в IT.
***
Если двумя словами, то инжиниринг менеджментом. Последнее время в основном в сфере финтеха. Видел много разных сетапов того, как устроен менеджмент IT-разработки и могу рассказать про плюсы-минусы-подводные камни. Сам придерживаюсь максимально человекоориентированного подхода, а не того, где есть функции и нет незаменимых людей. Верю, что команду надо заинтересовывать, а не директивно спускать задачи. Понимаю в том, как мотивировать команду, и как фасилитировать сложные дискуссии среди людей, которые готовы договариваться.
Всегда очень плотно взаимодействовал с тестированием и считал, что QA-лид лучший друг менеджера. QA-лиды отвечали мне взаимностью. Знаю много про мобильную разработку самого разного - от всяких низкоуровневых нюансов, спасибо работе в АппМетрике, до того, как паблишить приложения в сторах. Хорошо погружен в работу аналитики, опять же спасибо АппМетрике, даже небольшой курс про это записывал во время ковида. Всегда с удовольствием общался с HR-ами, так что неплохо погружен в процессы найма и развития. Если к этому добавить ещё и менеджерскую насмотренность, то иногда об меня получается неплохо подумать о том, куда можно подвинуть свою карьеру в IT.
👍3🔥1