В середине 21 года я устал от того, что уже несколько лет вкладываю по чуть-чуть своего свободного времени в шинный проект, а он всё ещё не обрёл никаких явных очертаний. Он начинался как фановая история для себя — не хотелось в момент следующей смены резины на моём свежеприобритенном Jaguar F-Type вручную перебирать кучу сайтов продавцов и производителей резины, чтобы заказать комплект разношироких покрышек. Когда эту свою локальную задачу удалось порешать, конечно, захотелось пойти дальше и решить эту проблему для всех на свете. Правда, я так и не смог по-честному посчитать, сколько таких же бедолаг с разными колёсами на передней и задней осях разбросано по миру, но какая разница, когда уже удалось найти единомышленников и мы с удовольствием вместе закапываем своё время в проект, так и не видя какой-то большой картинки, к которой идём. Когда я осознал, что на самом деле мы топчемся на месте, я поизучал опыт знакомых и понял, что мне может помочь он — Трекер.

Так я познакомился и попал на первую встречу к Сергею. Естественно, я сразу же хотел начать говорить о проекте, составлять планы того, как он захватит мир и бросаться их реализовывать. Но в качестве начала беседы, а потом и первого домашнего задания, я получил совсем не то, что ожидал. Трекер предложил поговорить не про какой-то конкретный проект, а про меня. Не как я вижу перспективы этого проекта через годы, а как я представляю свою жизнь в целом через разные промежутки времени.

Он пошерил экран с табличкой, в которой были колонки с годами и строчки с разными аспектами жизни и предложил вслух порассуждать про самую последнюю колонку — я через 12 лет. Первая же строчка загнала меня в ступор. В ней надо было вписать мой КАПИТАЛ (в голове, конечно, тут же заиграла песня Ляписа Трубецкого и вытеснила все цифры). Очень непонятная для меня тогда сущность, но гулять так гулять, через 12 лет-то можно и несколько (десятков?) миллионов евро уже иметь, это же не скоро. Окей, с этим разобрались, попробуем теперь придумать, а что же должно быть в графе работа, когда у меня такой капитал? Ну, тут как будто бы попроще — я инвестор в проекты на стыке IT и любимых мной тематик (автомобили, вино, спорт). И ещё немного миссионер. Спасибо моему психотерапевту, я знаю, что нести просвещение куда-то очень важно для моего эмоционального состояния.

Кажется, примерно на этом мы и остановились к концу нашей первой встречи и тут возникла домашка. Во-первых, надо до конца заполнить колонку на через 12 лет. А там оставались ещё такие пункты как Семья и Интересы. Но это, хоть и довольно сложная задача, но она где-то посередине между тем, чтобы подумать о том, что реально, и помечтать. А вот следующая часть домашки оказалась полной жестью. Потому что после заполнения последней колонки надо было заполнить все остальные в обратном хронологическому порядке. Т.е. взять, отмотать на 6 лет назад и поставить промежуточную точку, где я нахожусь, когда прошёл половину (по времени) пути к описанной мечте. Следующая колонка — ещё на 3 года ближе к нынешнему моменту. А потом ещё две колонки, которые отстают от сейчас на два года и на год.

И вот когда я начал заполнять другие колонки, начало происходить осознание своих желаний. Во-первых, был очень жесткий торг с собой. Смотришь такой и думаешь — а так ли ме нужны эти 5 миллионов евро через 6 лет? Это ж вообще-то значит, что через два года хотя бы миллион у меня уже должен быть. А где я его возьму? А с другой стороны, я уже намечтал себе гараж раритетных машин через 12 лет, и что же теперь от него отказываться? Во-вторых, когда эти торги более-менее закончились, начался другой процесс — мне очень захотелось добавить в эту картинку своих строчек. Не данных мне изначально, а тех, которые именно мне кажутся очень важными. Так появилась строчка Спорт + Здоровье, эволюционирующая от занятий теннисом два раза в неделю в регулярные фитнес- и гоночные тренировки, еженедельный массаж и всё тот же теннис. А ещё появилась строчка под названием Место жизни. Очень уж мне хотелось именно в этом аспекте каких-то заметных изменений (названия изначальных строчек и тех, которые я добавил, могут отличаться от того, как это было в реальности, но это не имеет ключевого значения, а запомнил я это именно так).

После того, как я заполнил табличку, мы ещё несколько раз возвращались к ней, чтобы обсудить какие-то нюансы, но довольно быстро она ушла из фокуса внимания наших встреч. А ещё через пару месяцев мы пришли к выводу о том, что проект был не для реальной аудитории, а для меня любимого и, наверное, не стоит продолжать им заниматься как минимум как бизнес-проектом. И на этом наши встречи с Сергеем закончились. А магия той самой таблички на 12 лет только начиналась.

Дело в том, что когда ты сформулировал для себя некие образы на перспективу, хочешь ты этого или нет, но ты к ним постоянно возвращаешься. Любое решение, которое ты принимаешь сверяется с этими картинками и в качестве ещё одного фактора для твоей нейронки на вход поступает сигнал — приближает оно тебя ТУДА, отдаляет или никак не влияет на ту картинку. Перед тем, как писать этот пост я, естественно, заглянул в ту табличку. И знаете что? Возможно, в строчках с цифрами я немного промазал по годам и пока не дотягиваю до написанных показателей. Зато в остальных строчках, как будто бы даже слегка опережаю план. Возможно, потому что тогда я начинал заполнять табличку от капитала, а в жизни теперь руководствуюсь в первую очередь приближением к другим аспектам той таблички. Ведь именно они заставляли меня улыбаться, когда я делал это упражнение.

P.S. Кстати, сам Сергей в своем канале тоже рассказывал про аналогичный эффект от этого упражнения. Почитайте, если интересно.

P.P.S. Если хотите заполнить такую табличку, вот вам шаблон. Скопируйте его себе и рефлексируйте!

#coaching #tracking #psychology

Уже который день хочу написать пост, начинаю, передумываю. Окей, откладываю, начинаю писать на другую тему. Опять останавливаюсь потому что мысль как будто не сформировалась до конца. А всё почему? Потому что я давно не звал никого со мной пообщаться. С этим переездом было совсем не до того, чтобы зазывать подписчиков к себе на разговоры. Тем приятнее, что даже несмотря на это кто-то сам приходит в личку и записывается.

Самый удивительный для меня созвон случился на прошлой неделе. Не в смысле темы, а в смысле того, что у человека, который мне написал, среди общих групп со мной была только группа "Cyprus Car". Когда я спросил у него, как он меня нашёл, он сказал, что не помнит. Но, видимо, действительно случайно зашёл в описание моего профиля в телеграме, после того, что я что-то написал в группе, и увидел, что я IT-менеджер и веду канал, а в канале, что со мной можно поговорить 1-1.

А ещё сегодня случайно нашёл свой коммент к issue на гитхабе про деплой из GH Actions в AWS ECS. Я сам столкнулся с описанной проблемой, нашёл этот issue, он мне не помог, но потом я разобрался и не поленился добавить своё решение в ответ. И, оказывается, это решение кому-то помогло, потому что коммент собрал пять лайков. Чем связаны эти два факта? В принципе, ничем. Кроме одного — я обнаружил, что с гитхаба со мной никак не выйти на связь. Поэтому пошёл и отредактировал свой профиль, добавил фотографию, ссылку на соцсети и, конечно, на этот канал. Если уж из кипрского сообщества про машины ко мне кто-то пришёл, то с гитхаба, как будто бы, шансов больше.

А чтобы шансов у людей, с которыми я практически нигде не пересекаюсь, было ещё больше, я решил добавить второе условие для проведения своих 1-1. Они всё так же будут бесплатными, но, во-первых, вы обязуетесь прислать мне фоллоу-ап (это с самого начала было обязательным условием), а во-вторых, рассказать об этом опыте (и этом канале) в своих соцсетях.

Короче, приходите в личку со своими запросами, начиная со следующей недели два слота в неделю снова ждут вас!

Понедельник - отличный день, чтобы немного поговорить про привычки. Все же мы начинаем новую жизнь, то с 1 января, то со следующего месяца, то с понедельника. Когда я только готовился переезжать на Кипр, я очень много думал о том, как будет выглядеть мой день. Мне казалось, что неприспособленность (в основном засчёт небольшого размера) нашей Белградской квартиры под разные сценарии мешает мне прививать себе полезные привычки. И я прям очень ярко себе представлял, как наличие собственного кабинета поможет мне заниматься своими пет-проектами гораздо больше времени. А вид на закатное море поможет регулярно вечером останавливаться и рефлексировать.

Когда я поделился этими мыслями с одной своей знакомой, она посоветовала мне прочитать книжку Atomic Habits, так как мысли описанные в ней, очень сильно похожи на то, о чём я думал. И, действительно, там отлично описаны несколько подходов к управлению привычками. Главная мысль, которую я вынес из книги, если вы хотите начать регулярно что-то делать, найдите этой привычке место в вашем расписании и создайте для неё условия. Если у вас уже есть что-то, что вы совершаете регулярно, попробуйте новое действие привязать к уже существующему. Ну и, главное, придумайте как сделать так, чтобы привычку можно было добавлять по чуть-чуть, а результат видеть сразу. Наш мозг всегда хочет получать вознаграждение за то, что он делает, и не через месяц-два-три, а прямо сейчас.

Ещё в Белграде эта книжка помогла мне заменить утренний думскроллинг на чтение книжек. Это же так просто и так классно — начать день с каких-то умных мыслей вместо негативных (в основном) новостей и бессмысленных (тоже не 100%, конечно) постов в соцсетях. А когда мы приехали смотреть дом в аренду уже на Кипре и я увидел в нашем будущем саду деревья с гроздьями апельсинов и грейпфрутов, я сразу же представил, как по утрам я буду после прочтения главы книжки срывать несколько фруктов и делать из них свежевыжатый сок.

Но, пришло время, наконец, и для картинки Ожидание vs Реальность. Во-первых, постоянное чтение книжек по утрам через какое-то время перестало доставлять удовольствие и превратилось не просто в рутину, а в какую-то ужасно загружающую обязанность. Дочитай эту длинную главу до конца. Если ты не прочитал сегодня ничего, когда проснулся, ты зря потратил это утро. Если ты пропустил несколько дней чтения в неделю — ты не эффективен.

А, во-вторых, реальность с цитрусами оказалась совсем не такой, какой представлялась. Те красивые апельсины, до которых можно дотянуться, постоянно оказывались мятыми или подъеденными с другой стороны. Каждое утро под деревьями оказывалось несколько килограммов подгнивших, заплесневевших апельсинов и грейпфрутов, которые надо собирать, чтобы не разводить муравьев и других насекомых. Иногда, правда, попадались довольно хорошие фрукты и сок все-таки удавалось выжать и, скажу честно, это было очень круто. +100% к удовольствию за счёт того, что это апельсины и грейпфруты из твоего сада! Но в основном это была очередная не самая приятная рутина.

В итоге, за какое-то количество итераций наблюдения за собой и этими привычками, я стал давать себе осознанные перерывы в чтении книжек. А полезную, но не самую приятную привычку сбора подгнивших фркутов, дополнил увлекательным сдергиванием палкой-хваталкой апельсинов и грейпфрутов с дерева и отжимом сока из них. И вот, сегодня очередной понедельник, когда я решил, что снова пора начинать утро с главы книжки, потом упражнение на поясницу - сбор упавших фркутов, а потом сдёргивание ещё не упавших и выжимание сока. Кайф! Интересно, на сколько дней или недель меня хватит на этот раз.

#psychology #books #habits

Много вчера думал о том, хочу ли я, чтобы написание постов стало привычкой, нужна ли регулярность в постах и какой-то коммит по ней. В качестве референса в голове держал классный канал Ильи Красильщика. Что ж, кажется, он на этой неделе тоже решил выступить на тему привычек.

Сегодня пост не вышел, потому что я забыл. Пост будет через неделю, простите!

В комментах к понедельничному посту Ксюша напомнила важную мысль из всё той же книжки Atomic Habits. В полезных привычках нас чаще всего манит образ того человека, у которого эта привычка уже есть, а не реальная польза от её внедрения. И если на старте это классная мотивация, то со временем, мне кажется, имеет смысл её менять на что-то более осознанное. На эту тему у меня есть довольно показательный пример с регулярными занятиями спортом.

Я несколько лет занимался теннисом по две-три тренировки в неделю. Пожалуй, на старте меня в этом манил именно образ человека играющего в теннис. Почему-то в моей голове теннис это не только про спорт, но и про образ успешного человека. Со временем мотивация образом успеха дополнилась тем, что у нас сложился клуб по интересам — наши тренеры очень много сил вкладывали то, чтобы наша группа чувствовала себя сплоченным комьюнити. При этом при переезде в новую страну создание образа успешного человека путём игры в теннис явно не в ходило в топ моих приоритетов. А дополнительная мотивация в виде комьюнити отвалилась.

В противоположность этому есть мой же пример с занятиями фитнесом. Здесь мотивация была куда более сильная — я пришёл в зал потому что организм перестал вывозить сидячий образ жизни с постоянным стрессом и у меня очень сильно зажимало разные мышцы спины и шеи. Так я ещё в Москве стал ходить в зал к тренеру по три раза в неделю. После переезда в Сербию практически первое, что мы стали делать после того, как нашли квартиру — мотивировать нашего тренера переехать в Белград. Потому что тренировки стали привычкой настолько сильно улучшающей качество жизни, что отказ от них было невозможно не заметить. И, да, наш тренер теперь в Белграде улучшает качество жизни многим переехавшим людям.

И вот ещё один переезд. С тренером договорились на удалённый формат занятий, но свободного времени стало сильно меньше, появилось желание оптимизировать занятия спортом и я попросил собрать мне тренировки для занятий дома. Несмотря на это я стал пропускать тренировки — образа меня занимающегося спортом на залитом солнцем балконе хватило буквально на пару раз. А дальше включилась прагматичность и сложность включения в календарь двухчасовой тренировки взяла верх. В итоге мы обсудили с тренером и договорились перепаковать тренировки таким образом, чтобы их было 4, а не 3 в неделю, но они занимали не два часа, а один. В итоге, на этой неделе уже три из четырех тренировок прошли успешно и, думаю, завтра я не пропущу четвертую.

Какой из всего этого хочется сделать вывод? Следите за своими привычками и проверяйте — насколько они прямо сейчас соответствуют вашему образу жизни, целям и задачам. Хочется и тут вставить моё любимое менеджерское — нашим привычкам нужна регулярная ретроспектива, где можно будет с собой договориться, что работает, что не работает, а что хочется немного потюнить.

Кстати, надеюсь, что регулярный теннис все-таки получится вернуть в свою жизнь. Поскольку он давал организму немного другой заряд — совсем не такой, какой получаешь от фитнеса. И теперь, когда базовые потребности в подвижности организма закрыты, пора переходить на следующий уровень и добавлять соревновательно-эндорфиновую составляющую.

Сложно подводить итоги года, когда несмотря на смену сезонов и стран, работы и увлечений окружающий мир так и завис где-то в феврале 22го. Всё так же каждое утро просыпаешься и с тревогой открываешь новости. Всё тот же ужас от кадров разрушенных городов, домов и человеческих судеб. Всё тот же липкий страх от осознания того, что власть в стране, в которой ты вырос, слетела с катушек и живёт в какой-то воображаемой игре, где реальны только они, а остальные — это просто юниты на экране, которыми можно вертеть как угодно. И, конечно, этот год ещё ярче показал, что конфликт прогресса и архаики, варварства и цивилизации не имеет простого и понятного разрешения. А раз у целого мира нет ответа на эти вопросы, кто я такой, чтобы соизмерять себя с мировыми процессами? Так что все-таки хотя время в мире как будто бы остановилось, у каждого из нас персонально годы продолжают идти. А значит и итоги наших личных календарных годов имеют какой-то смысл. Пусть будут и мои.

Главный итог, конечно в том, что мы (которые на фото) теперь официально семья и резиденты Кипра. Как бы нам ни нравился Белград и люди, которых мы там встретили, процесс переезда в Сербию был настолько спонтанным, а состояние первое время настолько подвешенным, что это сказалось на ощущении от всего пребывания там. Переезд же на Кипр был очень постепенным, обдуманным и обстоятельным. Кажется, именно это помогло нам наконец-то вернуть себе ощущение дома и желание строить планы дольше, чем на несколько недель вперёд. Тем более, что теперь мы правда живём в доме, в саду у нас растут цитрусы, а с балкона и от бассейна открывается прекрасный вид на солнце, закатывающееся каждый вечер в море и раскрашивающее в процессе горизонт в удивительные цвета. Кстати, у нас есть два кабинета, которые при желании превращаются в гостевые спальни, так что мы с удовольствием готовы принимать гостей!

Итог номер два будет, пожалуй, про здоровье. Несмотря на переезды, я не бросил регулярные занятия фитнесом, которые начались летом 22го. Три-четыре тренировки в неделю с небольшими перерывами на отпуска или болезни и я гораздо лучше стал себя чувствовать. А ещё гораздо лучше стал понимать своё тело. За всё это огромное спасибо моему тренеру, который сначала переехал вместе с нами в Белград, а теперь оттуда пишет мне программы тренировок и получает от меня видеоотчеты. Кстати, помимо ощущений, про физическое состояние есть ещё и факты — весы говорят, что за год добавилось примерно 5 кг мяса. А психическое здоровье помогали поддерживать еженедельные встречи с психотерапевтом. Как же удачно я вернулся к этой практике ещё в конце 20го года, пока мир ещё был нормальным (хех, кто бы нам тогда в разгар ковида об этом сказал, мы бы его засмеяли). Психотерапия — это тоже своего рода фитнес, только учит он наблюдать за ощущениями не в теле, а в голове, а прокачивать не мышцы, а умение посмотреть на себя и на ситуацию со стороны.

Третий итог будет про работу. Я очень благодарен Яндексу за те три с половиной года, которые в нём проработал. Кажется, мало какие компании в России столько делали для сотрудников в ковид и когда началась война. Но с момента переезда, а потом и переоформления в Белград меня не покидало ощущение шаткости конструкции. Продолжать работать на чисто российский бизнес (я не про весь Яндекс, а конкретно про ФинТех), сидя в другом государстве и получая деньги в другой валюте — это определенный риск. Валютный риск для компании, но, как следствие, и для тебя, как для сотрудника. В какой-то момент ты можешь стать слишком дорогим ресурсом независимо от воли и усилий всех участников процесса. Поэтому переход в inDrive (да-да, спасибо моему новому работодателю за организацию переезда на Кипр) стал для меня вполне логичным шагом после того, как моя роль в Сплите подошла к своему логическому концу. И AppMetrica, и Сплит вместе с командами, с которыми мы их делали, навсегда в моём сердечке!

Следом за работой идут другие профессиональные активности. Тут нельзя не отметить этот канал, где уже набралось больше 160 подписичиков. Сюда же запишу 1-1 консультации, которых я провел за год 25+ штук с примерно 20 разными людьми. Здесь же, пожалуй, вспомню и про несостоявшееся — разные винные IT-проекты, которые я весь год обсуждал с разными людьми, что-то начинал делать по ним, но так никуда и не продвинулся. Зато, под конец года в очередной раз вернулся к любимому — к микропродуктам на основе парсинга сайтов. Но и тут будет что рассказывать на публику только в следующем году. А пока можно только вспомнить, что в этом году исполнился год моему каналу с объявлениями о сдаче жилья в аренду в Белграде (84k объявлений перелопачено за это время). Он не особо популярный, но при этом живёт своей жизнью, кушать не просит (спасибо AWS за Free Tier в Lambda) и кто-то при этом постоянно им пользуется.

На сладкое я оставил место увлечениям. И тут, конечно же, лидирует яхтинг. Во-первых, потому что год начался с получения лицензии RYA Day Skipper в Ливане, а заканчивается планированием путешествия в UK для получения Coastal. Во-вторых, потому что я успел два раза за год походить шкипером в Черногории и даже немного поразвлечь там свою команду блужданиями по заливу при ветре в 40 узлов. В третьих, потому что это то, чего хочется внедрять в свою жизнь как можно больше, набираться опыта, миль в логбуке и спокойствия в любых условиях. Пока управление лодкой для меня сильно более стрессово, чем управление машиной, поэтому за неделю хождения шкипером я не всегда успеваю отдохнуть. А хочется дойти до того уровня, когда только в кайф, до тех пор, пока я сам не захочу впрыснуть в кровь немного адреналина. Пока же адреналин чаще впрыскивается по-глупости. Но тут, как говорили мне в одной марине, когда я уже третий раз пытался попасть кормой в пространство для швартовки — Take your time, captain.

Принимая поздравления и пожелания по поводу самых разных событий я регулярно отвечал на них, что я буду стараться соответствовать. Не понимаете о чем я? Ну, например, желают мне карьерных успехов и я такой — "Буду стараться". Так вот сегодня я себя поймал на этом (спасибо миру онлайн-коммуникаций, в котором проще, чем в оффлайновой жизни, сначала подумать, а потом ответить) и сказал, что стараться не буду, а просто буду что-то делать. Делать потому что это естественно для меня. И тогда так же естественно, что что-то обязательно получится. Хотя, возможно, и совсем не то, ради чего я из прошлого года, решил бы стараться!

А знаете, кто меня научил этой глубокой мысли? Мультик Удача, который мы недавно смотрели. Хотя, конечно, он просто лёг на хорошую почву, которую давно готовил один мой старый друг!

В общем, этот пост два в одном - рекомендация, что посмотреть, если вам она, вдруг, необходима в эти, возможно, тяжёлые постновогодние часы. И пожелание нам всем на Новый Год - давайте не стараться, а просто делать! Тогда у нас всё получится! 😎

Я тут за время сначала рождественских, а потом и совсем коротеньких новогодних выходных, активно использовал ChatGPT в роли junior-разработчика. Основной юзкейс такой — я придумываю serverless архитектуру на базе AWS Lambda и SQS для какой-то штуки, которую мне хочется реализовать, и прошу ChatGPT написать код функции для лямбды. И, надо сказать, результат превзошёл все мои ожидания. Нет, серьёзно, это практически идеальный линейный разработчик. Он не только пишет красивый код с комментариями, но и подробно описывает что он сделал и как, какие ожидаются входные параметры в сообщении в очереди, какие права нужно раздать той роли, от имени которой функция будет выполняться и даже рассказывает как собрать layer с зависимостями или целую сборку.

При этом, конечно, он как и настоящий разработчик что-то иногда продалбывает. Например, когда я его попросил сделать возможность посылать в телегу сообщения как с картинками, так и без (а это две разных API-функции - sendMessage и sendMediaGroup), он в одном случае добавлял сообщение в очередь об успешной отправке, а в другом не добавлял. Но скорость, с которой появляется новый код, когда ты замечаешь такие недостатки, настолько велика, что их легко простить. И вот тут у меня возник вопрос — а как встроить код сгенерённый ChatGPT в продакшн-процессы?

Согласитесь, было бы круто, если бы ChatGPT был просто контактом в телеграме, с которым ты переписываешься как с разработчиком. Пишешь ему задачу, он в ответ присылает код на ревью и объяснение. Окнул код, он его коммитит в GitHub, там прогоняются тесты и, если что-то пошло не так, то он сразу на это смотрит и исправляет косяк. А если ничего не упало, то можно пойти и катнуть новую версию релиза в прод (так уж и быть, уже без помощи ChatGPT. ну, пока, по крайней мере).

Собственно, у меня два вопроса:
1) Вы бы таким пользовались?
2) А может есть что-то такое готовое уже?

UPD. А зачем код в телегу присылать? Пусть вообще сразу делает pull request в github и присылает ссылку на него в телегу с объяснением

Ко мне довольно регулярно приходят люди с вопросами про то, как устроены процессы разработки во “взрослых” командах. Вот и этот год начался именно с такой консультации. Чаще всего за этим вопросом стоит предположение, что мы вот тут маленький стартап, процессы у нас сложились как сложились, а в корпорациях-то есть какое-то тайное знание “как надо”. Не знаю, хорошая это новость или нет, но Деда Мороза не существует нет никаких взрослых команд. Единственное, что есть — это умение/желание/возможность пользоваться здравым смыслом.

Да, действительно бывают случаи, когда люди руководствуясь принципом “чо тут думать, трясти надо” продолжают жить в старых процессах (или в их полном отсутствии) тогда, когда это уже не работает. И, возможно, в стартапах оно встречается чаще в виду меньшего количества ресурсов (но это вообще не точно). Но если вы хоть иногда задумываетесь, а ещё лучше — обсуждаете с командой, что стоило бы поменять в ваших процессах и пробуете это менять, значит скорее всего у вас всё более-менее в порядке. Возможно, человек со стороны может вам дать локальные советы, рассказать про новые для вас техники или задать вам хорошие наводящие вопросы. Но больше вас про ваш бизнес и команду всё равно никто не знает. Так что и решение, что вам подходит, а что нет, что стоит пробовать, а что можно даже не пытаться, только за вами.

Как говорится, страшно не то, что мы взрослые. Страшно то, что взрослые это мы. Даже если речь про команды. Думаете, что у вас недостаточно зрелые процессы? Приходите поговорить об этом)

В дискуссии под предыдущим постом была упомянута книжка ReWork, которую мне уже давно рекомендовал почитать один мой друг, и я всё собирался, но руки никак не доходили. Видимо, это была последняя необходимая капля, чтобы я, наконец, сел её читать. И это действительно просто кладезь прекрасных мыслей про управление командой, мотивацией, продуктом. Кажется, с каждого второго её разворота (я пока прочёл примерно половину в kindle на ноутбуке) я сделал скриншоты с цитатами для себя.

В основном, это не какие-то новые для меня мысли, а отлично сформулированные принципы, которыми я сам постоянно руководствуюсь. Реально, читаю и ловлю ощущение, что кто-то написал книжку по менеджменту, которую написал бы я сам. Пожалуй, на этой неделе буду публиковать цитаты из книги со своими мыслями на их счёт.

Хотя, на самом деле, было и что-то довольно свежее для меня. То, во что вроде бы веришь, но признаться об этом вслух (и даже самому себе) как будто бы неприлично. Вот, например, цитата, которая прямо противоречит традиционным призывам не принимать решений о продукте на собственном опыте.

When you build a product or service, you make the call on hundreds of tiny decisions each day. If you're solving someone else's problem, you're constantly stabbing in the dark. When you solve your own problem, the light comes on. You know exactly what the right answer is.

У меня есть такая особенность, что я не могу долго заниматься продуктом, клиентом которого себя не представляю. Возможно, поэтому мне очень тяжело даётся проведение custdev-интервью (а, возможно, поэтому я и не продакт 🙂). И я просто не могу не поддержать такой прекрасный ход мыслей. Правда, я очень четко отдаю себе отчёт в том, что совет делать продукт для себя не работает в вакууме. Если следовать ему, то надо следовать и другим рекомендациям из книги, например отсекать всё лишнее и очень четко обозначать свою нишу. Потому что когда ты меряешь продукт по себе, то и нишу надо определять так же.

В общем, не знаю как насчёт продуктов, которые люди делают на работе (я-то на работе другим занят 😈), а вот для того, что я пилю в свободное время, мне всё, что описано в ReWork очень подходит. Не хочется тратить свободное время на абстрактные идеи, которые пусть и могут принести в теории больше денег, чем продукт для себя, но абсолютно не доставляют радости при работе над ними в моменте. Потому что работа над ними ощущается как ещё одна полноценная работа. А делать что-то для себя с первого момента доставляет удовольствие.

А вы верите в целесообразность делания продуктов “для себя”?

#books #rework

#books #rework

Продолжу делиться цитатами из ReWork, отражающими принципы, которых я стараюсь придерживаться в работе. Сегодня пачка цитат и мыслей про принятие решений.

Начнём с базы. Размышления и обсуждения надо трансформировать в принятие решений. Не должно быть встреч с повесткой “давайте обсудим” или “подумаем”. Даже если вы собираетесь на брейншторм, вы должны понимать с чем конкретно вы собираетесь оттуда выйти. Есть компании/команды с ужасной менеджерской культурой — “сто встреч и ноль фоллоуапов“ (уверен многие тут знают о чем речь 😈). Чаще всего это происходит потому что никто не хочет брать на себя ответственность за принятие решений. Такие встречи увеличивают фрустрацию вместо того, чтобы мотивировать команду. А должно быть наоборот — встретились, решили, разошлись вдохновленные новым вызовом. Как меня когда-то учил мой наставник по проектному менеджменту — ты должен приходить на встречу с готовым решением в голове, а команда должна уходить со встречи с ощущением, что вы на встрече вместе до него договорились.

Whenever you can, swap "Let's think about it" for "Let's decide on it." Commit to making decisions. Don't wait for the perfect solution. Decide and move forward.
You want to get into the rhythm of making choices. When you get in that flow of making decision after decision, you build momentum and boost morale. Decisions are progress.
Each one you make is a brick in your foundation. You can't build on top of "We'll decide later," but you can build on top of "Done."

Чтобы не так страшно было брать на себя ответственность за принятие решений, запомните два важных правила. Первое — идеальных решений не существует. Сколько бы вы ни потратили времени на размышления, обсуждения и анализ, все равно есть шанс ошибиться и что-то не учесть. Поэтому соглашайтесь на то, что сейчас выглядит достаточно хорошо. Завтра у вас будет больше информации, а послезавтра ещё больше. Поэтому, если вы не приняли решение сегодня, завтра вы откатитесь назад, так как будете его искать исходя уже из новых вводных. Вам же важно двигаться вперёд и не застревать на месте. Так что неплохое решение сейчас гораздо лучше идеального через месяц (ну или, если честно, то никогда).

It doesn't matter how much you plan, you'll still get some stuff wrong anyway. Don't make things worse by overanalyzing and delaying before you even get going.

...a big part of this: You don't have to live with a decision forever. If you make a mistake, you can correct it later.

Второе правило, которое следует из первого. Старайтесь принимать настолько локальные решения, насколько позволяет ситуация. Не нужно думать на 10 лет вперёд и решать все задачи в общем виде. Попробуйте найти самое простое решение, которое решает проблему прямо сейчас, а после этого прикиньте — на сколько его хватит? А как его чуть-чуть усложнить, чтобы хватило на дольше? А эта дополнительная сложность сейчас выглядит оправданной?

Instead, make choices that are small enough that they're effectively temporary. When you make tiny decisions, you can't make big mistakes. These small decisions mean you can afford to change. There's no big penalty if you mess up.
You just fix it.

Тут, наверное, без примеров не обойтись. Ну, например, пусть речь идёт про какие-то процессы разработки и у вас в команде сейчас только senior-разработчики. Значит сейчас вам не надо придумывать решения, которые будет допускать наличие junior’ов в команде. Потому что если у вас сейчас нет джуна и вы их даже не собеседовали, то в ближайшие N месяцев их и не появится. А команда из одних синиоров и команда с джунами — это две разные команды.

#books #rework #decisionmaking