Forwarded from Малек Дудаков
Oracle на грани коллапса. Проблемный технологический гигант США формально начал 2026 год на позитивной ноте. Он получил долю в 15% в американских активах TikTok, которые выделили в отдельную структуру. Однако финансовое состояние Oracle продолжает быстро ухудшаться.
Корпорация прожигает деньги на строительстве бесчисленных дата-центров в США. Долги Oracle превышают 110 миллиардов долларов. Уже в этом году она может остаться без свободных средств на руках. Приходится резко корректировать свою стратегию - обсуждается сокращение 20-30 тысяч сотрудников и сворачивание планов по закупке 3 миллионов видеокарт Nvidia.
Oracle поставил всё на своё партнёрство с OpenAI в рамках заключённой сделки на 300 миллиардов долларов. Однако таких денег у OpenAI нет - ИИ-стартап убыточен, он теряет миллиарды долларов ежеквартально. А без поддержки со стороны Oracle OpenAI может и вовсе посыпаться, спровоцировав схлопывание пузыря ИИ размером в триллионы долларов.
Теперь владельцы Oracle задумали занимать на рынке ещё 50 миллиардов, лишь бы избежать банкротства. Однако это приведёт к дальнейшему падению акций, которые и так обвалились наполовину с осени 2025 года. Банки на Уолл-Стрит сокращают вложения в дата-центры, ведь те не окупаются.
Рынок замер на перепутье - пузырь ИИ пока ещё не сдувается, но уже и не растёт. Вопрос лишь в том, кто посыплется первым. Oracle один из главных кандидатов. Причём ИИ - единственный драйвер роста экономики США на текущий момент. Без него придётся тяжело, а любые финансовые потрясения ближе к ноябрьским выборам дестабилизируют обстановку в Америке.
Корпорация прожигает деньги на строительстве бесчисленных дата-центров в США. Долги Oracle превышают 110 миллиардов долларов. Уже в этом году она может остаться без свободных средств на руках. Приходится резко корректировать свою стратегию - обсуждается сокращение 20-30 тысяч сотрудников и сворачивание планов по закупке 3 миллионов видеокарт Nvidia.
Oracle поставил всё на своё партнёрство с OpenAI в рамках заключённой сделки на 300 миллиардов долларов. Однако таких денег у OpenAI нет - ИИ-стартап убыточен, он теряет миллиарды долларов ежеквартально. А без поддержки со стороны Oracle OpenAI может и вовсе посыпаться, спровоцировав схлопывание пузыря ИИ размером в триллионы долларов.
Теперь владельцы Oracle задумали занимать на рынке ещё 50 миллиардов, лишь бы избежать банкротства. Однако это приведёт к дальнейшему падению акций, которые и так обвалились наполовину с осени 2025 года. Банки на Уолл-Стрит сокращают вложения в дата-центры, ведь те не окупаются.
Рынок замер на перепутье - пузырь ИИ пока ещё не сдувается, но уже и не растёт. Вопрос лишь в том, кто посыплется первым. Oracle один из главных кандидатов. Причём ИИ - единственный драйвер роста экономики США на текущий момент. Без него придётся тяжело, а любые финансовые потрясения ближе к ноябрьским выборам дестабилизируют обстановку в Америке.
ZeroHedge
A Panicking Oracle Plans To Raise Up To $50 Billion, As Its Stock And Bonds Crater
Suddenly the unthinkable is becoming all too possible...
Со многим согласен, но имхо есть тренд наоборот миграции из крупных городов, малозаметный но есть
Forwarded from Дорога Единорога - стартап события: все в одном месте.
Сбер_Мегатренды 2035.pdf
9.2 MB
К 2035 году изменится не только набор технологий — трансформируется сама логика жизни, потребления и взаимодействия с брендами. Цифровая среда станет базовой, а конкуренция развернётся уже не за продукт, а за место в повседневных сценариях человека.
СБЕР выделяет 5 основных мегатрендов:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Data Secrets
Вышел AI Safety Report 2026: самый полный на данный момент отчет о рисках и возможностях современного ИИ
В составлении документа принимали участие более 100 ученых из ведущих организаций 30 стран, а председателем комиссии выступил легендарный Йошуа Бенджио.
Отчет целиком просто огромный: более двухсот страниц анализа. Но, к счастью, в этом году авторы сжалились и выпустили также расширенное саммари. Там 20 страниц и все основные графики – если собираетесь читать, советуем именно его. Мы же попытались собрать еще более емкое резюме. Поехали:
Возможности ИИ к 2030 году:
Основные риски:
Что касается рынка труда и социальных эффектов:
Как говорится, делаем выводы. Все самые интересные графики оставили сверху
В составлении документа принимали участие более 100 ученых из ведущих организаций 30 стран, а председателем комиссии выступил легендарный Йошуа Бенджио.
Отчет целиком просто огромный: более двухсот страниц анализа. Но, к счастью, в этом году авторы сжалились и выпустили также расширенное саммари. Там 20 страниц и все основные графики – если собираетесь читать, советуем именно его. Мы же попытались собрать еще более емкое резюме. Поехали:
Возможности ИИ к 2030 году:
➖ Эксперты прямо говорят, что, основываясь исключительно на фактах, без додумок, предсказать, каким будет ИИ к 2030 очень сложно. Это могут быть и небольшие улучшения, и очень стремительный рост.➖ Маловероятно, что к 2030 ИИ-пузырь лопнет. Компании будут продолжать привлекать капитал, алгоритмы будут становится все эффективнее, мощности будут нарастать.➖ Есть и узкие места: в основном данные и энергия. Сейчас продолжительность задач в разработке ПО, которые могут выполнять агенты ИИ, удваивается примерно каждые семь месяцев. Если, несмотря на сложности, темп сохранится, к 2030 году ИИ сможет надежно выполнять задачки, которые у людей занимают дни и недели. НО, вероятно, все еще будет нестабилен в нестандартных ситуациях.
Основные риски:
➖ Отчет делит риски на три уровня: от злонамеренного использования, от сбоев и ошибок самих систем и системные социальные риски.➖ Сейчас опаснее всего: масштабирование мошенничества и влияния на общественное мнение с помощью ИИ (сюда же deepfake-контент), кибератаки и галлюцинации. То есть, если не говорить о неправометрном использовании, основной опасностью остается факт, что системы выглядят умнее и надежнее, чем они есть на самом деле.➖ На горизонте нескольких лет нам угрожает в первую очередь снижение барьера для биологических и химических угроз, и только потом – появление автономных, трудно контролируемых систем.➖ Есть и политические риски, В первую очередь, централизация власти: страны и организации без собственного ИИ-стека ожидаемо станут структурно зависимыми.
Что касается рынка труда и социальных эффектов:
➖ Пока нет никаких доказательств массового эффекта, оказываемого ИИ на рынок труда, ХОТЯ в ряде профессий действительно наблюдается снижение занятости у молодых специалистов, но пока без алармизма.➖ Массовой безработицы ожидать не стоит, нужно бояться скорее социальной и экономической поляризации общества: спрос на средний класс специалистов резко упадет, на сильнейших – резко вырастет. И тем не менее, пока предсказать трудно, потому что это первый случай в истории, когда автоматизация бьет по когнитивному труду раньше физического. Плюс, распространяется ИИ гораздо быстрее Интернета или компьютеров в свое время.➖ Сильнее прочего людям угрожает лень, то есть атрофия навыков и эрозия ответственности (в том числе юридическая). Возможно массовое снижение навыков критического мышления.
Как говорится, делаем выводы. Все самые интересные графики оставили сверху
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Капризы ИИ
И вновь кейс с олимпиадной задачей за 7 класс. То, что он глючит при решении таких задач это понятно итак, но вот чтобы при этом начал фонтанировать эмоциями я столкнулся впервые. У меня была идея, что может быть хотя бы натолкнет на какую-то мысль при решении, но получилось не совсем так.
Вчера столкнулся с капризами ИИ при решении олимпиадной задачи по математике за 7 класс. Указав на очередную ошибку Chat GPT, думал может промптом он добьет решение, он начал капризничать и говорить, “опять меня подловил на ошибке” и утверждении, что “если одно число больше другого, то неочевидно что большее число делится на меньшее без остатка”, хотя ИИ утверждал это без зазрения совести. Он прямо начал чуть не кричать, что это не 7 класс, это не просто задачка, а задачка более сложная. И что тут простые способы доказательства абсолютно не годятся. Пришлось его успокоить и напомнить кто тут платит за услугу а кто простой исполнитель😁
И вновь кейс с олимпиадной задачей за 7 класс. То, что он глючит при решении таких задач это понятно итак, но вот чтобы при этом начал фонтанировать эмоциями я столкнулся впервые. У меня была идея, что может быть хотя бы натолкнет на какую-то мысль при решении, но получилось не совсем так.
Вчера столкнулся с капризами ИИ при решении олимпиадной задачи по математике за 7 класс. Указав на очередную ошибку Chat GPT, думал может промптом он добьет решение, он начал капризничать и говорить, “опять меня подловил на ошибке” и утверждении, что “если одно число больше другого, то неочевидно что большее число делится на меньшее без остатка”, хотя ИИ утверждал это без зазрения совести. Он прямо начал чуть не кричать, что это не 7 класс, это не просто задачка, а задачка более сложная. И что тут простые способы доказательства абсолютно не годятся. Пришлось его успокоить и напомнить кто тут платит за услугу а кто простой исполнитель😁
😁1
Forwarded from Анализ данных (Data analysis)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Dwarkesh спросил CEO Anthropic Дарио Амодеи:
почему он так уверен в AGI, но при этом осторожен с масштабным строительством дата-центров?
Ответ оказался жёстким.
Если рынок AI продолжит расти в 10× в год,
компания может выйти на $1 трлн выручки к 2027 году.
Чтобы поддержать такой рост, придётся закупить примерно $5 трлн вычислительных мощностей.
Но здесь и кроется опасность.
Если прогноз окажется немного оптимистичным - например:
- не $1T, а $800B выручки
- рост замедлится до 5×
- или рынок сдвинется всего на 1 год
→ компания просто обанкротится.
По словам Амодеи:
Если ты ошибся в прогнозе, нет силы и нет хеджа, которые спасут от банкротства после таких инвестиций.
Главная мысль:
AGI - это не только гонка моделей.
Это самая рискованная инфраструктурная ставка в истории технологий.
Поэтому «действовать ответственно» -не значит инвестировать сотни миллиардов.
И, по его словам, некоторые игроки в гонке ИИ, возможно, даже не просчитали все риски до конца.
🚀 Полное интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Скотт Риттер в Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Глава OpenAI Альтман – о том, что к 2028 году появится «сверхразум», который заменит ученых и руководителей:
Мы полагаем, что до появления первых версий настоящего сверхразума нас отделяет всего пара лет. Если мы правы, то к концу 2028 года в центрах обработки данных будет сосредоточено больше интеллектуальных ресурсов, чем за их пределами. Это необычное заявление. И, конечно, мы можем ошибаться, но я думаю, что это действительно заслуживает серьезного рассмотрения.
Сверхинтеллект на определенном этапе своего развития способен выполнять работу генерального директора крупной компании лучше, чем любой руководитель, в том числе лучше, чем я, или проводить исследования лучше, чем наши лучшие ученые.
❤️ Скотт Риттер в Telegram!
Мы в MAX👈📲
Мы полагаем, что до появления первых версий настоящего сверхразума нас отделяет всего пара лет. Если мы правы, то к концу 2028 года в центрах обработки данных будет сосредоточено больше интеллектуальных ресурсов, чем за их пределами. Это необычное заявление. И, конечно, мы можем ошибаться, но я думаю, что это действительно заслуживает серьезного рассмотрения.
Сверхинтеллект на определенном этапе своего развития способен выполнять работу генерального директора крупной компании лучше, чем любой руководитель, в том числе лучше, чем я, или проводить исследования лучше, чем наши лучшие ученые.
Мы в MAX👈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Data Portal | DS & ML
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Датасет размерности 10 000 часто лежит в гораздо меньшем подпространстве.
Если сначала его сжать, обучение становится быстрее, дешевле и эффективнее.
Иногда интеллект это не добавлять больше. Это разумно сокращать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Data Portal | DS & ML
Исследователи внедрили одного вредоносного агента в группу LLM-агентов. Вся сеть не смогла прийти к консенсусу.
Это проблема византийских генералов — классический кошмар распределённых систем, которому уже больше 40 лет.
И теперь это проблема и ваших agent-pipeline.
Даже в полностью «честной» среде, где вообще нет злонамеренных участников, LLM-агенты всё равно часто не могут сойтись на общих значениях. И ситуация становится хуже по мере увеличения числа агентов в группе.
Причём характер сбоя показательный.
Это не скрытая подмена ценностей. Не один агент тихо проталкивает неправильный ответ. Модели просто..застревают . Тайм-ауты. Круговые обсуждения. Разговор никогда не приходит к общему решению.
Почему это важно: весь хайп вокруг multi-agent AI строится на предположении, что координация работает. Рои автономных агентов, коллективное решение задач, децентрализованные AI-системы. Всё это предполагает, что если посадить несколько LLM в «комнату» и дать им протокол общения, они смогут прийти к общему решению.
Проблема византийского консенсуса — одна из самых старых и изученных задач распределённых систем. Классические алгоритмы решили её десятилетия назад с жёсткими математическими гарантиями. Вопрос был в том, смогут ли LLM-агенты добиться того же через естественный язык, а не через формальные протоколы.
Пока что ответ — нет. И причина довольно фундаментальная.
Традиционные алгоритмы консенсуса работают потому, что каждый узел выполняет одинаковый детерминированный протокол.
LLM же стохастические. Один и тот же промпт может давать разные ответы в разных запусках.
Согласие, достигнутое на третьем раунде обсуждения, может развалиться на четвёртом, когда агенты пересмотрят своё рассуждение после чтения ответов других.
В этом и есть фундаментальное несоответствие: алгоритмы консенсуса предполагают детерминированные state machines, а LLM — их противоположность.
Это также означает, что тезис «больше агентов = лучше ответы» имеет потолок, который почти никто не измеряет. После определённого размера группы издержки координации и провалы сходимости начинают перевешивать пользу от разнообразия мнений.
Практическое следствие довольно неприятное для тех, кто строит multi-agent системы для задач с высокими рисками. Надёжное согласие не возникает само, если просто посадить умных агентов за один стол. Его нужно явно проектировать, с формальными гарантиями, а не надеяться, что оно появится само.
При этом multi-agent системы уже начинают внедрять в финансы, медицину и автономную инфраструктуру. А проблема консенсуса — самый базовый механизм координации — до сих пор не решена.
👉 @DataSciencegx
Это проблема византийских генералов — классический кошмар распределённых систем, которому уже больше 40 лет.
И теперь это проблема и ваших agent-pipeline.
Даже в полностью «честной» среде, где вообще нет злонамеренных участников, LLM-агенты всё равно часто не могут сойтись на общих значениях. И ситуация становится хуже по мере увеличения числа агентов в группе.
Причём характер сбоя показательный.
Это не скрытая подмена ценностей. Не один агент тихо проталкивает неправильный ответ. Модели просто..
Почему это важно: весь хайп вокруг multi-agent AI строится на предположении, что координация работает. Рои автономных агентов, коллективное решение задач, децентрализованные AI-системы. Всё это предполагает, что если посадить несколько LLM в «комнату» и дать им протокол общения, они смогут прийти к общему решению.
Проблема византийского консенсуса — одна из самых старых и изученных задач распределённых систем. Классические алгоритмы решили её десятилетия назад с жёсткими математическими гарантиями. Вопрос был в том, смогут ли LLM-агенты добиться того же через естественный язык, а не через формальные протоколы.
Пока что ответ — нет. И причина довольно фундаментальная.
Традиционные алгоритмы консенсуса работают потому, что каждый узел выполняет одинаковый детерминированный протокол.
LLM же стохастические. Один и тот же промпт может давать разные ответы в разных запусках.
Согласие, достигнутое на третьем раунде обсуждения, может развалиться на четвёртом, когда агенты пересмотрят своё рассуждение после чтения ответов других.
В этом и есть фундаментальное несоответствие: алгоритмы консенсуса предполагают детерминированные state machines, а LLM — их противоположность.
Это также означает, что тезис «больше агентов = лучше ответы» имеет потолок, который почти никто не измеряет. После определённого размера группы издержки координации и провалы сходимости начинают перевешивать пользу от разнообразия мнений.
Практическое следствие довольно неприятное для тех, кто строит multi-agent системы для задач с высокими рисками. Надёжное согласие не возникает само, если просто посадить умных агентов за один стол. Его нужно явно проектировать, с формальными гарантиями, а не надеяться, что оно появится само.
При этом multi-agent системы уже начинают внедрять в финансы, медицину и автономную инфраструктуру. А проблема консенсуса — самый базовый механизм координации — до сих пор не решена.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM