Новый кейс: Оптово-розничной компании за 2 месяца увеличили выручку на 30% и убрали рутину с собственника

Было - Владелец, который не успевал заниматься ростом компании и операционкой

Стало - Владелец сфокусировался на стратегии и ключевых клиентах

Важно:
- отдел продаж перестал забывать про клиентов
- нанятый операционный директор быстро сделал результат
- работа сотрудников стала прозрачной

Тут подробно, как это сделали и как увеличить выручку без допвложений в рекламу

Пока идёте читать, подпишитесь на канал: t.me/fsbrpro

Прыжок веры в неизвестность, изменивший жизнь, ты бы сделал?

Мне было 22 года, только после вуза, пара попыток бизнесов. Один уже закрыл. Депрессия - куда дальше?
Физически не мог идти на наёмную работу, хотя практика в Сбере обещала хороший карьерный рост.
Но выбор был сделан - тянулся в большое, неизведанное, но обязательно амбициозное. Своё.

Тот самый момент страха и подвешенного состояния, когда по-старому ты уже не можешь, а по-новому ещё не знаешь как.

Как-то вечером я листал ленту тогда ещё Живого журнала и увидел фотки с ещё смешного Камеди клаба. Какая-то буква G справа внизу. Что за сайт? Открыл, вижу карту страны, куча городов-филиалов. А моего нет. "Geometria знает где модно". Куча фоторепортажей с тысяч заведений.
В тот же день пишу в Питер: Ребята, хочу открыть у себя. Я фотограф и точно смогу развить город.

Ответ от центрального офиса: "Саша, это конечно здорово. Но есть другой Саша, который уже начал работу. Спишись с ним, делайте вместе."

Самолюбие было задето, но я написал. Ясное дело, человек отморозился.
Казалось бы, поставить крест?

Сейчас вспоминаю и понимаю, что привычка принимать решения, которые принесут выгоду в долгую, зашилась именно тогда: идея - первый шаг - результат + настойчивость.

Проходит пару месяцев. Я сидел в квартире, в которой уже полгода шёл ремонт, и так надоело ходить по дому в этих чёрных сланцах. А в голове: для старта фототехника есть, жгучее желание тоже, анализ рынка проведу. Что могу сделать?

Пишу им снова. Город на карте не появился. "Вы точно хотите с ним работать?" В итоге я забираю город, и понеслась.
Звучит так, словно пишу о мечте. Так и есть - этот шаг полностью перевернул мою жизнь.

Для понимания, я вообще был далёк от ночной жизни, был в клубах всего 4 раза.
Тусовка меня не знала, что считалось тогда крайне важным.
О Geometria знали в городе всего несколько человек: диджеи-ветераны и несколько мажориков-тусовщиков, бывавших в СПб и Мск.
Я сам только что узнал 😁

Уже через 3 года мы вошли в ТОП-10 среди 90 городов в 16 странах, ещё через 2 года в ТОП-1 и забрали 90% рынка.
Это было интересное время, когда сошлось несколько возможностей: растущий рынок, много молодёжи, мало развлечений. Ресторанная и клубная культура только формировались, рынок летел вверх.

На этом хайпе мы создали культурный феномен, где в каждом городе знали, что на любом событии обязательно должен быть фотограф Геометрии.ру.
Свои события проводили с размахом, гудел весь город.

Это внешняя часть. А внутри я смог построить конвейер в услугах. Сотни клиентов с многолетним LTV. Внеконкурентный продукт.
Собрать команду из 40+ человек с минимальной текучкой, быстро обучать новичков. Научился ими управлять.
Были и предательства, и подставы, попытки увода работником всего бизнеса с ключевыми клиентами и коллективом.

И знаете что помогало?
Видение и вера в себя и команду, что небольшой город, ни разу не миллионик, может стать №1.

В итоге за это время мы работали с Кока-колой, Альфа-банком, Киа и Фольксвагеном.
Делали закрытые камерные презентации ресторанов, опен-эйры на 2500 человек с привозами именитых артистов.
Жили на сценах и в гримёрках, устраивали фенш-показы, рэп- и рок-концерты.
На гастролях как-то ко мне в офис приезжал Рома Зверь. Жюри на российских конкурсах красоты, реклама во всех глянцах, радио и ТВ. Своё радио-шоу на главной танцевальной станции.

От материнского проекта родились первая фотостудия с лучшим оборудованием в городе, фотошкола, выпустившая 2500 учеников с филиалами по стране.

А позже я продал проект своему заместителю и PR-директору, сохранили клиентов и команду.
Пришло время идти дальше.

Проект живёт и сейчас: всё также занимает 1 место среди всей сети, также освещает сотни событий в месяц - заложенная идея и система работают.
Примерно тогда я осознал силу веры. Когда вокруг слышишь голоса, что что-то невозможно, кому это нужно, не тот город, не тот рынок, люди и условия какие-то не те.

И что возможно соединить бизнес и творчество. Заряжать идеей, создавать тренды. Построить саморазвивающуюся компанию из сильных людей.
И любить то, что делаешь.

Я забыл об одном из своих дней рождения 20 декабря 🎉

Точнее своего первого аккаунта в соцсетях, ещё точнее VK. Уже 17,5 годиков.
Стремителен, силён, по гороскопу - Стрелец 😄

Дата создания: 20.12.2007

Сколько мы всего за это время пережили - целая жизнь. Зумеров ещё не было, а мы уже вовсю шумели.

Несколько раз мы расходились, но поняли, что друг без друга никак.
Мы вместе.
Это крепкая дружба и настоящая любовь 🧡

Наша история началась с того, что я полгода присматривался.
Сначала всё было по фану - друзья, девчонки.
А потом пошли первые проекты, первые деньги и это всё решило.

Но сейчас я жалею только об одном, что мало писал и мало выкладывал.

Возможно странная фраза для человека, который создал и раскрутил группу на 50 000+ живых подписчиков, в которой еженедельно выкладываются тысячи ярких фотографий. Странно, что так мало выкладывал своего.

А на самом деле за это время:

- Количество подписчиков выросло до 6 500 без вложений в рекламу (значит, я вам интересен)

- Реклама приносила миллионы рублей и сотни клиентов

- Мы собирали аншлаги на наши мероприятия

- Строил команды

- Я находил интересных, нужных и полезных людей

- Строил любовь, дружбу и партнёрства

- Находил дальних родственников

- Ездил на другие края земли и привозил фото с путешествий (но много ещё лежит в архивах и точно достойно быть опубликованным)

Я сильно радовался вашей активности.

Веселился от хейтеров и сочувствовал душевнобольным, которые слали ну очень странные сообщения в личку.

Пёр напролом, когда было нужно.

И благодарил каждого, кто стал за это время поддержкой.

Спасибо тебе, что пришёл на наш канал. Что остался. Что пишешь, как тебе нравятся мои тексты. Что я стал вдохновением запустить новое дело, улучшить жизнь. Что мои советы утроили или упятерили твой доход.

Спасибо тебе, мой дорогой читатель.

Я безгранично уважаю тебя за то, что ты такой открытый, смелый, целеустремленный, вдохновлённый.

Ты правда крутой, и я в тебя очень верю.

И хочу знать о тебе больше.

А значит...

Буду открыт, что хочу подарок на Новый год.
20 декабря отпраздновать уже 2 000 подписчиков на этом канале.

И если вдруг захочешь сделать мне подарок: отметь наш канал - https://t.me/fsbrpro
В любой своей социальной сети. Хоть в ВК, хоть в сторис TG, хоть в Нельзяграме. Мне будет приятно, и я выпью за вас игристого.

И, пожалуйста, оставайся уникальным!

Спасибо тебе. За всё ☀️

Гребенюк вещает "Заманьячь", а ты всё также на месте?

- Спи 4 часа в сутки! Настоящие предприниматели работают 24/7
- Брось всё и следуй за страстью. Деньги придут сами
- Не трать время на анализ. Просто действуй масштабно! Просчитывать риски – удел слабаков.

Инструкция, что нужно делать, когда тебе такое говорят:
1. Хмыкнуть
2. Развернуться
3. Уйти навсегда

Просто обрати внимание, кто построил устойчивый прорывной бизнес. Они ВСЕГДА развивали Системы, в своей жизни и в компании.

- Артемий Лебедев ежедневно бомбит контентом - десятки лет в ТОПе блогеров на всех платформах.
- Владимир Седов (Аскона) - хранит 100+ «план Б» для кризисов, сам тестирует матрасы.
- Евгений Дёмин (SPLAT) - регулярно пишет вдохновляющие письма в каждую упаковку.

Прав был старик Друкер: «Гении строят системы. Таланты — продукты. Ремесленники — разовые решения».

Я тебе открою несколько тайн:

- Нельзя построить систему без нужных привычек.

- Если ты 10 месяцев откладываешь убрать проблемы со здоровьем - значит ты теряешь энергию каждый день и не сможешь как раньше е...шить к прорыву.

- Одно точное решение может кардинально изменить всё.

- Количество бизнес-инстурментов не даёт слаженности.

- Незавершенные дела забивают твою операционку и ты теряешь фокус.

- Можно дать сколько угодно бизнес-шаблонов, но если сейчас есть помехи, кторые если не убрать, не сработают.

Мы в работе с клиентами обязательно находим, какие решения и точные действия ведут к результатам сейчас и вдолгую. И как это бьётся с жизнью владельца.

Потому что:

- Точно знаем, что когда появляется вдохновляющее мохнатое "Зачем?" - начинает переть энергия к действию
- На себе проверили, какую силу даёт здоровое тело и ясные мысли
- Ты делаешь легко, потому что есть чёткий план
- Действуешь точно и маньячишь шаг за шагом
- Окружающий мир начинает помогать достигать твоих целей, потому что ты теперь в другом состоянии.

А все эти советы просто делать - это всё от лукавого.

Давайте покажем этим советчикам, что у каждого своя ситуация и своё решение.

Вот скажи мне в комментах, тебя тоже бесят все эти общие советы про успешный успех?

Ну что, берём?

Отказался бить друга под угрозой избиения, а ты бы как поступил?

Помимо того, что эта история сама по себе попадает под категорию уровня "проверка жизнью", ты ещё узнаешь обо мне кое-то получше.

Вечер зимы. 3 класс. С другом идём домой после второй смены. Домой конечно не хочется, и мы по пути дурашливо валяем друг дружку в снегу.

Это было пока ещё беззаботное детство. Весной вы устраиваете регаты по грязным речкам и скачете по крышам гаражей. Осенью лазаете по разрытым теплотрассам. А летом взрываете карбид, плавите полиэтилен, после по кустам играете в прятки, а под вечер на костре печёте картошку в песочнице.

Но речь не об этом.

Обычная дорога из школы домой. Мы счастливы, веселы, дружны. Что ещё нужно.

На развилке дорог к нашим домам финальный раунд в снегу.

И вдруг замечаем, что к нам подошла толпа пацанов старше на 3-4 года.
Слышу насмешки: "О, пиз...ки борятся".
Отряхивая снег, поднимаю глаза.

Всё по классике: вожак, провокатор и серая масса.

Смотрю на друга.
Ожидание.

— Может отп...ть их?

Гогот.

— Да они сами неплохо справляются.

Чтобы вы понимали, мы дружили с 1 класса, жили на одной улице в 5 минутах, наши мамы угощали нас пирожками. И дни рождения у нас с разницей в один день.

И в какой-то момент в конце "беседы" главный говорит:

Деритесь по-настоящему, прям по лицу.
Проигравший получит ещё от нас.
Не будете драться - отп...м обоих.

Я смотрю на друга, он на меня.
Я точно знаю, чего не буду делать.
А он?
Удар.
Толчок.
Начинается возня.

Я уворачиваюсь и говорю: "Ты дурак?"

Какой был выбор? Просто не драться, и возможно получить от них люлей. Атаковать самим и точно получить люлей. Оба варианта ожидаемые и приемлемые. Был и третий - "А вы нормальные ребята, стоите друг за друга, погнали с нами".

Болельщики ржут и подначивают, но быстро теряют интерес.

Крови и синяков не было - мы в варежках, в снегу и в зимней детской одежде. Собака бы не прокусила.

Свора удаляется.

Мы встаём, смотрим друг другу в глаза. Но уже кардинально по-разному.

— Саня, прости меня...

Что я хочу сказать этим постом?

1. Получить по лицу по чести не страшно, а вот за подлость обязательно. Так или иначе.
Я не запомнил их лиц, как обычно не запоминаешь безликую толпу, но я запомнил, как выглядит предательство.

2. Мы все в жизни делаем выборы и ошибки. Вопрос в том, осознаём ли мы их, исправляем ли, меняем себя, чтобы не наступить в это вновь.

Человек, даже если это твой друг с первого класса, может за 10 минут сделать выбор против тебя. А через много лет на встрече выпускников, побитый жизнью, грустно сказать: "Я смотрю на своего сына и вижу в нём ту же гнильцу, которую я тогда в себе не убрал."

Я давно не держу обид. Это не продуктивно. Просто стал лучше разбираться в людях и в себе.

Я стал осторожнее, но не потерял веру в силу человека.

К провокаторам и предателям особое отношение и меры. Стараюсь их увидеть заранее.

Ограждаю личную, семейную, партнёрскую и бизнесовую жизнь от злонамеренных посягательств.

А дальше я нахожу своих людей, в дружбе и любви. Собираю свою стаю, коллективы, сам становлюсь частью группы. Создаю сильную слаженную команду, с которой мы завоёвываем №1 в России, удерживая место годами.

Договариваюсь с 4 конкурентами, они закрывают свои проекты и присоединяются к моему. Хоп, и мы монополисты на рынке.

За 2 недели в чужом городе за 2000 км полностью комплектую команду из 6 человек.

Знаю, как действовать, когда у тебя пытается увести бизнес твой же сотрудник Иудушка. А кого повысить, видя конкретные качества характера и большой потенциал.

Собираю процессы компании так, чтобы повысить её эффективность, противостоять угрозам, расставить игроков и снизить риски ущерба.

А потом превращаю это в отдельный бизнес.

Я готов к новым проектам.
В этот раз я снова увижу главное.
И сделаю.

А ты, готов?

Включайся в игру: смешная рабочая жесть 😂

Правила очень простые:

Твоя задача — рассказать о самых смешных, трешевых моментах из вашей рабочей жизни. Сотрудники, руководители, владельцы, подрядчики и все-все-все.

Вспомни чудных персонажей из ваших коллег, о которых ходят легенды, кого вы до сих пор вспоминаете в курилках.

Примеры из моей жизни:

1. Две девчонки-администратора подрались на ресепшене из-за парня и прошлой работы

2. Лучший менеджер продаж напал с молотком на владельца

3. Как бухгалтер, ну очень крутая по резюме, пыталась обанкротить две компании подряд

4. Медсестра всё время была навеселе. Оказалось, что она высасывала спирт из ватных шариков

Можете написать сколько угодно историй 😀

Такие факты, которые с нами часто происходят, иногда становятся решающим фактором при выборе, кого брать в команду, а с кем лучше не работать ни при каких обстоятельствах.

Я, например, часто рассказываю про своего первого бухгалтера, которая отказывалась отдавать базу 1С при своём уходе: "Это же моя наработка!" (что нихера себе, извините). Потом конечно мы нашли много косяков.

🔥Поэтому активно заходим в комменты и делимся весёлыми рассказами.

Я начну:

Мой управляющий, который не работал, хотел меня развести на годовую З/П вымогательством и пошёл в суд. Суд я выиграл, а его развели на деньги его юристы

Тебе нужно увольнять людей и "сушить весла", чтобы пережить экономический кризис

У большинства предпринимателей - это больная мозоль. У многих снижение на 20-30% последние полгода. У других повод крепко задуматься - что делать, если кризис коснётся меня?

Охлаждение в экономике - это мы работали как привыкли, но теперь вся производственная цепочка из клиентов и поставщиков начинает трещать. Наши результаты работы снижаются. И нам нужно быстро перестроиться, чтобы тупо выжить до следующего подъёма.

Выжить за это время - задача минимум, вырасти - максимум.

Есть "антикризисники", которые говорят:
1) уволим всех, будем работать своими руками
2) будем динамить поставщиков с оплатой
3) сейчас нет денег/времени на оптимизацию, бережливое производство, внедрение ИИ или обучения.
Может показаться, что это верно. Но нет, это глупость или вредительство.

Знаю много компаний, которых такой подход привел к краху.

На самом деле нужно по-другому.

Если увольнять - то кого конкретно?
Только общался с РОПом, уволенным за... инициативу сделать бизнес-процессы прозрачными. Его компания полгода теряет 15 млн. р в месяц. Одна из причин - долгое согласование договоров с юристом. Цикл сделки удлинился, а конкуренты за это время перехватывают заказы. Внимание, юрист - двоюродный брат владельца.

Сильное динамо с оплатами приведёт к тому, что с компанией перестанут работать, и придётся искать новых поставщиков по бОльшим ценам.

Знакомый владелец строительной компании за 2 недели внедрил ИИ в бизнес-процессы - от первого обращения клиента до сдачи объекта. Цикл сделки сократился на 40%.

Важно понимать одно, кризис - не время болеть и потухать. А время быть поджарым и активным, убирать балласт и помехи. Засучить рукава и найти ресурсы внутри компании.
Многие просели на 20-30%. Так вот - эти 20-30% точно можно найти через оптимизацию.

Нужно мобилизовать сразу 2 вектора - улучшения внутри компании и экспансия снаружи. Оборона и атака.

Лучше дам тебе ориентир, с которым тебе будет легче жить.

1. Поставить на паузу проекты, которые не дают результат «здесь и сейчас».
2. Фокус на максимально маржинальные продукты.
3. Особое внимание к закупу и сбыту, он должен быть полностью (!) прозрачным. В основе продаж лежит дисциплина и контроль.
4. Добиться чёткости выполнения задач и коммуникации между отделами и всеми уровнями - от собственника до работника.

Если явных улучшений нет, то ты явно делаешь что-то не так. Это прям грустно.
Конечно, и с такими результатами продавать можно и нужно. Но мой совет - исправляй ситуацию, ведь это просто невыгодно для тебя.

Как действуешь сейчас? Посмотри на свои результаты, опиши проблемы, что мешает. Где белые пятна?

🎯 Наш свежий кейс: выяснили, что Управляющая сети магазинов воровала:
1) предупреждала продавцов о приходе тайных покупателей - получала премию вместе с продавцами
2) при ревизии выводила нужную цифру, и снова все получали премию
3) был пересорт и недостачи, расхождения на десятки килограмм
4) в рабочее время занималась личными делами.

Выгода клиента от решения: +3 млн.р./год

Поставь🔥и следи за каналом. Скоро я начну рассказывать, каких результатов можно достичь, если активно грести.

P.S.: в недавнем посте Игорь и Дмитрий увеличили выручку в опте на 30% за 2 месяца, описав бизнес-процессы, и замотивировали команду большой целью. Гордимся.

P.P.S.: в ближайшую неделю буду давать конкретные способы увеличить выручку без вложений в маркетинг и повысить прибыль. И что делать с людьми, чтобы они работали результативнее.

Мой друг остался без дома, а нам ведь было всего 9 лет

И нет, он не был сиротой, и его квартира не сгорела при пожаре. Это вообще история не про жильё.

Мы с ребятами в босоногом детстве устраивали конкурсы "Кто быстрее построит свой дом". Строили целые усадьбы в песочницах. Сначала каждый строил сам - кто быстрее и навороченнее, тот побеждал. Потом мы командами помогали друг дружке, чтобы поскорее построиться, вместе порадоваться и дальше бежать играть в футбол.

Но я не просто так вспомнил эту историю.

Вот смотри, у него была проблема: у него не получалось строить аккуратно и быстро. Он отказывался от помощи и ещё сильнее злился, огрызался на нас.

Вместо того чтобы:
- спросить у самых быстрых: "Как вы это делаете, покажите и расскажите";
- договориться со мной, чтобы мы вдвоём неспеша в своём темпе построили не на скорость, а на качество;
- самому помочь остальным построить гаражик или ворота;

Когда он наконец испсиховался, то раздавил ногой свой долгострой, оскорбил нас и злобно ушёл прочь.

Так выглядело его решение проблемы — странно, коряво, нелогично и даже осудительно.

Звучит абсурдно, согласитесь?

А теперь внимание, знатоки.
Почему вы считаете себя лучше и умнее, чем 9-летний мальчик?

То, что делают 80% предпринимателей, реально больше похоже на недостроенный в одиночку дом.

Вам говорят:

Вот такой отчёт сотрудника самый эффективный, лайфхак бесплатный.
Но ты гадаешь, всё ли сотрудники тебе доложили.

Вот так за 6 шагов построить систему, которая работает сама, тут схема бесплатно.
Но ты затыкаешь дырки костылями.

Вот инструкция - когда пора увольнять, гайд бесплатный.
Но ты продолжаешь мучиться от вредящих сотрудников.

Вот так настрой делегирование.
Но ты продолжаешь умирать на работе.

Вот так используй ресурсы команды на максимум и на 30% увеличь выручку за 2 месяца.
Но ты продолжаешь биться в одиночку.

👆Эта подборка поможет тебе превратить хаотичный бизнес в отлаженные часы, которые показывают точные цифры и радуют глаз.

Ну а пока ты думаешь, что из этого применить, расскажи...

Какие сложности преодолевали с друзьями в детстве?)

Правила для тех, кто хочет остаться без сотрудников.

Если последуешь этим советам, то получишь образцовую, преданную команду мечты с величайшей корпоративной культурой.

Из чего состоит самая идеальная компания в мире из всех миров? Поехали 😈👇

1. Не хвали.
Ведь не маленькие. Ничего, что это самая частая причина увольнений. Только ежовые рукавицы, только хардкор.

2. Начиная изменения в компании, ничего не говори сотрудникам.
Вдруг будут саботировать или уйдут. Будь партизаном в стане врага. Придёт время - поставишь перед фактом.

3. Наставники не нужны.
Зачем тратить время лучших сотрудников. Новички сами научатся, сами выплывут. Плевать на статистику, что 80% уволившихся в первый год сотрудников принимают решение уволиться в первый рабочий день.

4. Проводи совещания по 3 часа.
Бери людей измором. Без повестки и тайминга. Без решения в конце. Или не проводи вообще — пусть люди сами догадаются, что у владельца в голове.

5. Проведи корпоратив на сплочение.
Все же делают. Правда никто не хвалится, что они выросли в 3 раза из-за той пьянки в лесу.

6. Отделы продаж и закупа неприкосновенны.
Пусть сами разбираются. У них же доверительные отношения с клиентами. И даже не думай, что РОП может уйти вместе с топовыми продавцами к конкурентам. Вы же Команда.

7. Откладывай решение срочных вопросов.
Не отвечай сразу. Пусть отлежатся письма, пусть подождут сообщения в мессенджере. От суток до недели. Или можно вообще не отвечать. Поверь, люди будут тебе признательны. Особенно коллеги, которые делают вместе с тобой срочный проект. Или Налоговая.

8. Планирование для душнил.
Скучная стратегия - это для больших. Даже не притрагивайся к гугл-календарю. Настоящие предприниматели живут визионерством и вдохновением. Ты же с детства так хотел быть героем при пожаре. Война - план покажет.

9. Отвечай на вопросы в чатах выборочно.
Пусть считают, что ты видишь главное, умеешь в приоритеты. Мы же понимаем, что большая часть запросов — пустое. Люди сами ответят себе, когда время придёт. Дай им эту возможность, подтолкни молчанием на поиск верного ответа. А потом удивись и пожури несмышлёных: "Надо было напомнить!"

10. Набирай сотрудников по знакомству.
Зачем тебе прописывать список качеств и требований вакансии. Главное - чтобы человек был хороший, вы же с ним в юности пили пиво во дворе.

11. Задерживайся на встречи.
Или не приходи вообще. Без предупреждения. Сейчас темп жизни высокий. Дари людям моменты счастья от ничегонеделанья. Пусть основательнее подготовятся ко встрече с тобой. А если опоздать на час, то признательность будет особой. Все решения будут приняты моментально. И даже без тебя 🔥

12. Ставь задачи в стиле "Сделай красиво!".
Ведь это так здорово, когда вы на одной волне и с полуслова понимаете друг друга. Зачем эти детали, когда сам не понимаешь, что нужно в результате.

13. Выйди из операционки и работай 4 часа в неделю.
Ты же читал об этом в книгах. Путешествуй по 12 раз в году. Бизнес должен работать сам по себе. 2 компании на Земле это смогли, и ты сможешь.

14. Ни в коем случае не иди к нам в личную работу.
Там мы будем делать всё, что противоречит твоим принципам и идеалогии:

— Увеличим выручку/прибыль на 20-30% без вложений
— Настроим отдел продаж прозрачным
— Подберём и быстро обучим нужных людей
— Привлечём 3-5 новых клиентов в месяц без вложений в рекламу
— Составим Базу знаний компании с инструкциями регламентами
— Рагрузим тебя от рутины, чтобы ты смог сфокусироваться на новых направлениях
— Как ставить задачи, чтобы сотрудники чётко понимали тебя без лишних вопросов и при этом проявляли инициативу.

Всё. Образцовая компания готова.

— Открывай сразу три ИП и счета на оффшорах, потому что миллионы в одном кармане уместиться не смогут.
— Купи три костюма Бриони, иначе будет нечего надеть для обложки Forbes.
— Предупреди родных и близких, что теперь время — деньги, записываться на консультации только через бизнес-ассистента.

И запомни.
Ни в коем случае не пиши мне в личку на бесплатную консультацию 😈