Планую запускати email-розсилку на англійській мові.
Англомовна аудиторія не сидить в телеграм, а LinkedIn і Twitter класні для віральних постів, але завжди є ризик що до всіх підписників контент не дійде.
Буду сетапити розсилку на Substack. Допоможіть обрати назву.
Англомовна аудиторія не сидить в телеграм, а LinkedIn і Twitter класні для віральних постів, але завжди є ризик що до всіх підписників контент не дійде.
Буду сетапити розсилку на Substack. Допоможіть обрати назву.
Чому Амазон повертає всіх в офіси
Декілька днів тому побачив новину, що Amazon вирішив повністю закрити можливість віддаленої роботи і повернути всіх в офіси.
А сьогодні натрапив на цікавий розбір, чому саме це трапилось
https://x.com/johncodezzz/status/1836205682539786345
В цьому аналізі зарито багато життєвих і менеджерських уроків. Ось що мені здалось цікавим:
1. Класно описана технологія створення умов, щоб люди звільнялись самостійно.
Якщо звільнити велику кількість людей одномоментно і від обличчя менеджменту, то це завжди негативна новина, яка викликає запитання і може знизити ціну акцій.
Якщо ж це люди роблять самі і повільно, то все відбувається максимально мягко і непомітно.
Найкращий спосіб довести людей до звільнення - створити тенденцію постійного зменшення їх прав можливостей зростання.
- Сьогодні ви обираєте звідки працювати, завтра ні.
- Сьогодні ви впливаєте на прийняття важливих рішень, завтра ні.
- І т.д.
2. Гарно видно як вплив державних органів на великі компанії призводить до того, що віддалена робота забороняється.
За грошима IT-шників, які входять в топ 10% по доходам полюють всі. Вони думають, що зможуть жити в дешевому місці і відкладати, і інвестувати.
Але виходить, що сама можливість високого доходу в Amazon включає фактично обовʼязок витрачати частину цього доходу на споживання більш дорогих послуг і товарів в місті, навіть якщо вам це не потрібно.
Тобто можливість відалленої роботи залежить не тільки від її ефективності. Вона може бути такою ж по ефективності, а може навіть краще ніж офісна, та формула її цінності складніша.
Податкові пільги створюють надто великий стимул для Amazon, щоб ігнорувати цінність віддаленої роботи для співробітників.
3. Гарно видно, які ризики несе бізнес модель низької маржі і великого обʼєму продаж.
Прихильником цієї модель був той же Генрі Форд.
Вона гарно працює, якщо ви справді стаєте лідером ринку.
Але вона надто чутлива до змін обʼєму ринку, так як при кризі вам треба звільняти велику кількість людей, щоб весь час тримати собівартість низькою.
Якби ви повели себе, якби у вас забрали можливість віддаленої роботи?
Декілька днів тому побачив новину, що Amazon вирішив повністю закрити можливість віддаленої роботи і повернути всіх в офіси.
А сьогодні натрапив на цікавий розбір, чому саме це трапилось
https://x.com/johncodezzz/status/1836205682539786345
В цьому аналізі зарито багато життєвих і менеджерських уроків. Ось що мені здалось цікавим:
1. Класно описана технологія створення умов, щоб люди звільнялись самостійно.
Якщо звільнити велику кількість людей одномоментно і від обличчя менеджменту, то це завжди негативна новина, яка викликає запитання і може знизити ціну акцій.
Якщо ж це люди роблять самі і повільно, то все відбувається максимально мягко і непомітно.
Найкращий спосіб довести людей до звільнення - створити тенденцію постійного зменшення їх прав можливостей зростання.
- Сьогодні ви обираєте звідки працювати, завтра ні.
- Сьогодні ви впливаєте на прийняття важливих рішень, завтра ні.
- І т.д.
2. Гарно видно як вплив державних органів на великі компанії призводить до того, що віддалена робота забороняється.
За грошима IT-шників, які входять в топ 10% по доходам полюють всі. Вони думають, що зможуть жити в дешевому місці і відкладати, і інвестувати.
Але виходить, що сама можливість високого доходу в Amazon включає фактично обовʼязок витрачати частину цього доходу на споживання більш дорогих послуг і товарів в місті, навіть якщо вам це не потрібно.
Тобто можливість відалленої роботи залежить не тільки від її ефективності. Вона може бути такою ж по ефективності, а може навіть краще ніж офісна, та формула її цінності складніша.
Податкові пільги створюють надто великий стимул для Amazon, щоб ігнорувати цінність віддаленої роботи для співробітників.
3. Гарно видно, які ризики несе бізнес модель низької маржі і великого обʼєму продаж.
Прихильником цієї модель був той же Генрі Форд.
Вона гарно працює, якщо ви справді стаєте лідером ринку.
Але вона надто чутлива до змін обʼєму ринку, так як при кризі вам треба звільняти велику кількість людей, щоб весь час тримати собівартість низькою.
Якби ви повели себе, якби у вас забрали можливість віддаленої роботи?
Оновив свій шаблон Looker Studio по роботі з GA4
Таких шаблонів стає все більше. Це моя версія ідеального дизайну.
Я створив його під свої задачі і вже використовую щодня.
Вважаю, що цей шаблон може замінити рідний (жахливий) інтерфейс GA4 для 80% маркетологів.
Є 2 питання:
1. Скільки готові заплатити за подібний шаблон (посилання на демо), який назавжди позбавить вас від проблем із використанням нативної GA4 і містить такі звіти:
➤ Детальний огляд аудиторії (можна отримати безкоштовно за комент тут)
➤ Аналіз трафіку з беклінків (можна отримати безкошотвно за комент тут)
➤ Параметри останніх конверсій на сайті
➤ Ефективність каналів трафіку
➤ Ефективність посадкових сторінок
➤ Ефективність сегментів цільових сторінок (тут треба буде трохи вашої ручної роботи)
2. Які зі звітів, які я згадав вище і ще не поділився, ви хотіли б отримати безкоштовно?
Ще можна на скріншотах оцінити що дає репорт.
Таких шаблонів стає все більше. Це моя версія ідеального дизайну.
Я створив його під свої задачі і вже використовую щодня.
Вважаю, що цей шаблон може замінити рідний (жахливий) інтерфейс GA4 для 80% маркетологів.
Є 2 питання:
1. Скільки готові заплатити за подібний шаблон (посилання на демо), який назавжди позбавить вас від проблем із використанням нативної GA4 і містить такі звіти:
➤ Детальний огляд аудиторії (можна отримати безкоштовно за комент тут)
➤ Аналіз трафіку з беклінків (можна отримати безкошотвно за комент тут)
➤ Параметри останніх конверсій на сайті
➤ Ефективність каналів трафіку
➤ Ефективність посадкових сторінок
➤ Ефективність сегментів цільових сторінок (тут треба буде трохи вашої ручної роботи)
2. Які зі звітів, які я згадав вище і ще не поділився, ви хотіли б отримати безкоштовно?
Ще можна на скріншотах оцінити що дає репорт.
👍7🔥1
Інколи навіть французи говорять англійською
Коли ми переводили сторінки з англійської на інші мови, то ми звичайно дивились які еквівалентні ключові слова використовують люди на своїй мові щоб знайти наш тул.
Так і робили переклад.
Трафік був, але виявилось, що в нашій ніші дуже розповсюджене використання англійської навіть серед тих хто рідко на ній говорить (серед всіх націй французи мабуть найбільше ображаються коли до них говориш на англійській).
Тому стандартна зміна title і h1 так, щоб начастотніший запит з Search Console був першим (навіть якщо він на англійській а не локальній) допомогла значно виростити кількість показів за рахунок збільшення ключових слів, по яким ранжується сторінка.
𝗣.𝗦. Зверніть увагу. Кількість показів може вирости з 3 причин:
1/ збільшився волюм запитів
2/ ви покращили середню позицію по деяким ключам
3/ сторінка почала ранжуваться по більшій кількості ключів
У GSC ви помітите зростання в показах, але не можете зрозуміти причину. У Sitechecker ви можете як мінімум помітити, якщо це 2 або 3 сценарій.
Коли ми переводили сторінки з англійської на інші мови, то ми звичайно дивились які еквівалентні ключові слова використовують люди на своїй мові щоб знайти наш тул.
Так і робили переклад.
Трафік був, але виявилось, що в нашій ніші дуже розповсюджене використання англійської навіть серед тих хто рідко на ній говорить (серед всіх націй французи мабуть найбільше ображаються коли до них говориш на англійській).
Тому стандартна зміна title і h1 так, щоб начастотніший запит з Search Console був першим (навіть якщо він на англійській а не локальній) допомогла значно виростити кількість показів за рахунок збільшення ключових слів, по яким ранжується сторінка.
𝗣.𝗦. Зверніть увагу. Кількість показів може вирости з 3 причин:
1/ збільшився волюм запитів
2/ ви покращили середню позицію по деяким ключам
3/ сторінка почала ранжуваться по більшій кількості ключів
У GSC ви помітите зростання в показах, але не можете зрозуміти причину. У Sitechecker ви можете як мінімум помітити, якщо це 2 або 3 сценарій.
🔥5
Semrush купив Search Engine Land
Деталі тут - https://searchengineland.com/semrush-acquires-search-engine-land-447555
Нагадаю що за останні декілька років Semrush також поглинув:
- backlinko.com
- explodingtopics.com
- ryte.com
Цікаво що думає про це Ahrefs.
Вони не поглинають нікого бо мають іншу більш ефективну стратегію чи бо дуже горді?
Деталі тут - https://searchengineland.com/semrush-acquires-search-engine-land-447555
Нагадаю що за останні декілька років Semrush також поглинув:
- backlinko.com
- explodingtopics.com
- ryte.com
Цікаво що думає про це Ahrefs.
Вони не поглинають нікого бо мають іншу більш ефективну стратегію чи бо дуже горді?
SEO-індустрія виросла до рівня власного сезону «Гри престолів»
1/ Генеральний директор Semrush оголошує новину про купівлю Search Engine Land досить жорстко, відзначаючи Тіма Соло, СМО Ahrefs.
2/ У коментарях Тім Соло легко відбиває атаку.
3/ Але найцікавіше, що чергове придбання не так надихає користувачів, а головне досвідом користування Semrush.
Я відібрав для вас найцікавіші коментарі. Дивіться скріншоти.
Посилання на сам пост - https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7252410005868429312/
Звісно, це не перша серія сезону, але напруга наростає.
Зрозуміло, що 99% ринку не побачать цієї битви і приймуть рішення про вибір SEO-інструменту, виходячи з інших факторів.
І покупка Search Engine Land принесе Semrush ще один шматок ринку, як би ми не ставилися до цього оголошення.
Але за всіма цими придбаннями та атаками на Ахрефс я бачу страх команди Семраш!
Траут і Райс в своїй книзі про 4 стратегії позиціонування, мають таку рекомандацію для лідера ринка.
«Лідер повинен уникати лобових атак на конкурентів. Замість цього він повинен зосередитися на створенні нових ринкових категорій, де він може домінувати, і постійному розширенні своєї продуктової лінії, щоб випереджати мінливі потреби ринку».
Semrush безперечно є лідером ринку. Він заробляє в 3-5 разів більше, ніж Ahrefs.
Але у Semrush дуже мало нововведень. Вони бояться кардинально змінювати продукт. Вони поглинають медіа, в тому числі тому що бояться Ahrefs.
Позиція лідера, як і в спорті, завжди найважча і небезпечна. Ти постійно озираєшся назад. Постійно чуєш дихання за шиєю. Лідер, який досяг вершини, має лише один шлях - спуститися вниз.
Як ви думаєте Семраш вже досяг свого піку?
P.S. Дивно, що Semrush звинувачує Ahrefs у створенні брошури, де вони порівнюють себе із Semrush.
Це маркетинговий стандарт. Як мінімум така брошура - це швидка відповідь на часті запитання потенційних клієнтів. Тут немає взагалі нічого неетичного.
1/ Генеральний директор Semrush оголошує новину про купівлю Search Engine Land досить жорстко, відзначаючи Тіма Соло, СМО Ahrefs.
2/ У коментарях Тім Соло легко відбиває атаку.
3/ Але найцікавіше, що чергове придбання не так надихає користувачів, а головне досвідом користування Semrush.
Я відібрав для вас найцікавіші коментарі. Дивіться скріншоти.
Посилання на сам пост - https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7252410005868429312/
Звісно, це не перша серія сезону, але напруга наростає.
Зрозуміло, що 99% ринку не побачать цієї битви і приймуть рішення про вибір SEO-інструменту, виходячи з інших факторів.
І покупка Search Engine Land принесе Semrush ще один шматок ринку, як би ми не ставилися до цього оголошення.
Але за всіма цими придбаннями та атаками на Ахрефс я бачу страх команди Семраш!
Траут і Райс в своїй книзі про 4 стратегії позиціонування, мають таку рекомандацію для лідера ринка.
«Лідер повинен уникати лобових атак на конкурентів. Замість цього він повинен зосередитися на створенні нових ринкових категорій, де він може домінувати, і постійному розширенні своєї продуктової лінії, щоб випереджати мінливі потреби ринку».
Semrush безперечно є лідером ринку. Він заробляє в 3-5 разів більше, ніж Ahrefs.
Але у Semrush дуже мало нововведень. Вони бояться кардинально змінювати продукт. Вони поглинають медіа, в тому числі тому що бояться Ahrefs.
Позиція лідера, як і в спорті, завжди найважча і небезпечна. Ти постійно озираєшся назад. Постійно чуєш дихання за шиєю. Лідер, який досяг вершини, має лише один шлях - спуститися вниз.
Як ви думаєте Семраш вже досяг свого піку?
P.S. Дивно, що Semrush звинувачує Ahrefs у створенні брошури, де вони порівнюють себе із Semrush.
Це маркетинговий стандарт. Як мінімум така брошура - це швидка відповідь на часті запитання потенційних клієнтів. Тут немає взагалі нічого неетичного.
👍2
Вперше програли угоду, оскільки не маємо сертифікатів SOC 2 або ISO 27001
Цього тижня програли угоду в Sitechecker через відсутність цих сертифікатів.
Для мене це і хороша, і погана новина.
Чому це погано?
Це корпоративний клієнт, який мав би хороший ретеншн та був би чудовим кейс стаді, яке можна використовувати для продаж іншим клієнтам.
Чому це добре?
1. Я не знаю жодного стартапу, який думав би про сертифікацію SOC 2 або ISO 27001 на початку свого шляху. Хіба що він націлений на ринок корпоративних клієнтів одразу.
2. З усіх ризиків програшу угоди відсутність цієї сертифікації найменш суттєва.
3. Маркетинговій команді цієї компанії сподобався наш інструмент, саме відділ IT безпеки, не дав нам рухатися вперед.
4. Ми дізналися про це від потенційного клієнта, і тепер ми точно знаємо, що це критично важливо для такого типу клієнтів. Тепер очевидно, що є сенс інвестувати в цю сертифікацію.
P.S. Закинув зранку пост на Reddit і там накидали масу фактів, скільки часу і коштів потрібно, щоб отримати цю сертифікацію, і це виглядає не так просто, як я очікував 🙂
Цього тижня програли угоду в Sitechecker через відсутність цих сертифікатів.
Для мене це і хороша, і погана новина.
Чому це погано?
Це корпоративний клієнт, який мав би хороший ретеншн та був би чудовим кейс стаді, яке можна використовувати для продаж іншим клієнтам.
Чому це добре?
1. Я не знаю жодного стартапу, який думав би про сертифікацію SOC 2 або ISO 27001 на початку свого шляху. Хіба що він націлений на ринок корпоративних клієнтів одразу.
2. З усіх ризиків програшу угоди відсутність цієї сертифікації найменш суттєва.
3. Маркетинговій команді цієї компанії сподобався наш інструмент, саме відділ IT безпеки, не дав нам рухатися вперед.
4. Ми дізналися про це від потенційного клієнта, і тепер ми точно знаємо, що це критично важливо для такого типу клієнтів. Тепер очевидно, що є сенс інвестувати в цю сертифікацію.
P.S. Закинув зранку пост на Reddit і там накидали масу фактів, скільки часу і коштів потрібно, щоб отримати цю сертифікацію, і це виглядає не так просто, як я очікував 🙂
🤔6👍1
Вузькоспеціалізований, але насичений подкаст про SEO для SaaS
Нажаль поки без таймкодів, можливо пізніше команда Колаборатору їх додасть.
Нажаль поки без таймкодів, можливо пізніше команда Колаборатору їх додасть.
Forwarded from SEO 404: про маркетинг та життя з Михайлом Щербачовим
Гарна новина!
Ми запустили формат україномовних SEO-подкастів із Сергієм Кокшаровим.
Це дозволить нам:
1. Запрошувати цікавих гостей без необхідності спеціальної підготовки або створення доповідей.
2. Публікувати більше актуального та ситуативного контенту на теми, які наразі найбільше хвилюють ком'юніті.
3. Розширити формати: тепер ви маєте можливість слухати подкасти на платформах Spotify та Apple Podcasts.
Пропонуємо переглянути перший випуск подкасту на тему: SEO для SaaS-проєктів.
Запрошені гості:
Іван Палій – Product Manager
Роман Рогоза – Head of SEO компанії Sitechecker
Цей випуск буде 100% корисним для всіх, хто займається просуванням проєктів на англомовних і не тільки ринках.
Ми запустили формат україномовних SEO-подкастів із Сергієм Кокшаровим.
Це дозволить нам:
1. Запрошувати цікавих гостей без необхідності спеціальної підготовки або створення доповідей.
2. Публікувати більше актуального та ситуативного контенту на теми, які наразі найбільше хвилюють ком'юніті.
3. Розширити формати: тепер ви маєте можливість слухати подкасти на платформах Spotify та Apple Podcasts.
Пропонуємо переглянути перший випуск подкасту на тему: SEO для SaaS-проєктів.
Запрошені гості:
Іван Палій – Product Manager
Роман Рогоза – Head of SEO компанії Sitechecker
Цей випуск буде 100% корисним для всіх, хто займається просуванням проєктів на англомовних і не тільки ринках.
YouTube
SEO для SaaS | Роман Рогоза та Іван Палій
Ласкаво просимо на перший подкаст від Collaborator!
Spotify: https://open.spotify.com/playlist/6cIwspYntxw7w0InK56vnr?si=9kC8_VlTR9ChLOgUZThE7g&nd=1&dlsi=0a501ff1e97a4cfc
Spotify for podcaster: https://creators.spotify.com/pod/show/collaborator/episodes/SEO…
Spotify: https://open.spotify.com/playlist/6cIwspYntxw7w0InK56vnr?si=9kC8_VlTR9ChLOgUZThE7g&nd=1&dlsi=0a501ff1e97a4cfc
Spotify for podcaster: https://creators.spotify.com/pod/show/collaborator/episodes/SEO…
👍7👎1🔥1