“Длина URL не является фактором ранжирования”, - сказал Джон Мюллер

Отсюда - https://twitter.com/JohnMu/status/1224983811139735554.

Но это если рассматривать длину URL только в одной плоскости. А вот если рассматривать длину урла, как параметр влияющий на поведенческие факторы, то всё меняется. В одной из наших инфографик мы выделили 4 преимущества короткого URL.

И кроме этих преимуществ есть еще одно - эстетика. Идеальная архитектура начинается с идеального фундамента. Для великих автомобильных инженеров, то как выглядят внутренности под капотом имеет такое же значение, как и внешний вид кузова. Хороший сайт начинается с красивых урлов.

Новое интервью на блоге - https://sitechecker.pro/ru/interview-alexander-ovsyannikov/

Одна из самых интересных мыслей Александра - как можно "мотивировать" клиента заплатить за оказанные ему SEO услуги, если он планирует слиться.

Хороший SEO-шник, он как врач. Его действия могут изменить жизнь бизнеса на достаточно большую амплитуду: как в хорошую, так и в плохую сторону. Так что лучше говорить ему правду и всегда платить вовремя.

#интервью

Как использовать Panguin SEO Tool

На сайте агентства Barracuda Digital (базируется в Лондоне), есть несколько интересных SEO инструментов.

Сегодня рассмотрим Panguin SEO Tool - https://barracuda.digital/panguin-seo-tool/

Инструмент дает возможность сравнить динамику органического трафика с Google по сайту и график апдейтов Google. Только для его использования обязательно нужно иметь доступ к аккаунту Google Analytics сайта, который вы проверяете. Кроме самих дат апдейтов, в инструменте хорошо структурированы описания апдейтов и приведены ссылки, на первоисточники. Есть несколько ключевых случаев, когда такой тул будет полезен:

1. Перед покупкой сайта

Продавец сайта может как сознательно скрыть какие-то детали об истории проекта, так и просто забыть их или считать, что они не имеют значения. Поэтому лучше запросить у продавца доступ на просмотр данных в Google Analytics и самостоятельно оценить динамику его трафика через призму апдейтов Гугла. Прошлое имеет значение и от него цена проекта может значительно меняться.

2. При продвижении сайтов клиентов

Клиент подозревает, что сайт попал под фильтр и обращается за конкретной услугой снятия фильтра. Здесь уже понятно куда конкретно смотреть, но клиент может не догадываться, что сайт находится не под одним фильтром или может ошибаться в сроках, когда фильтр начал действовать.

Клиент обращается за услугой продвижения, но у сайта уже есть какая-то история, над ним работали другие исполнители. Нужно посмотреть как влияли апдейты на траффик и узнать у клиента, какие изменения внедряли предыдущие подрядчики. Возможно, что без исправлений предыдущих ошибок нет смысла двигаться дальше.

3. Для ретроспективного анализа своих сайтов

Если вы работаете над сайтом больше двух лет, то вряд ли вы помните все апдейты Гугла и все изменения, которые делали на сайте. Поэтому при работе с сайтом всегда полезно фиксировать ключевые изменения внутри Google Analytics с помощью добавления аннотаций на графике трафика. А при составлении стратегии на год, полезно посмотреть какие “шрамы” остались на вашем сайте после последних артиллерийских атак ребят из Alphabet.

P.S. Скоро будет пост про настоящее и будущее SEO и маркетинговых агентств.

Пример того, как отмечать изменения по сайту внутри Google Analytics

Что ждет маркетинговые агентства в будущем (часть 1)

По мотивам прошлого поста и этого интервью Александра Колба (основателя маркетингового агентства Promodo) - https://www.youtube.com/watch?v=PUsZdNceyMQ, давайте подумаем, какие изменения сейчас происходят на рынке интернет маркетинга и что делать агентствам, чтобы выжить.

Но помните, что это только субъективное мнение, построенное на основе опыта работы с разными типами бизнесов. Итак, что происходит на рынке?

1. Укрупнение бизнесов

Часть бизнесов, что были средними, либо выросли и укрупнились, либо умерли. Те, кто выросли, теперь могут позволить набирать свою команду спецов по интернет-маркетингу. Независимый партнер в виде агентства с огромным количеством ценных данных, полученных в результате проведения прошлых кампаний - слишком большой риск для крупного бизнеса. Кроме того, крупные бизнесы часто могут позволить себе заходить в новые ниши, запускать новые продукты и таким образом выращивать экспертизу своей внутренней команды до уровня агентской.

2. Рост образованности собственников бизнеса в интернет-маркетинге

Ранее агентство выбирали в том числе потому, что владельцу сложно было понять, как контролировать интернет-маркетолога и почему ему стоит доверять. В агентстве есть аккаунт менеджер или проджект менеджер, который в том числе объяснял простыми словами, что агентство делает и зачем это нужно. Теперь владельцы понимают как оценить вклад таких спецов и ценят быстрый доступ к нему. Общение с агентством всегда проблематичнее, чем со своим наемным работником.

3. Развитие инструментов автоматизации рекламных кампаний (Google, Facebook)

Интерфейс этих сервисов упрощается, все меньше нужно делать руками, система сама подсказывает, что оптимизировать. Это приводит к тому, что запуск кампаний становится проще для начинающего предпринимателя + упрощается вход новичков специалистов в нишу PPC, SMM.

4. Рост количества профессионалов на фрилансе

Это связано как с увеличением количества стоящих курсов, так и с тем, что много спецов, которые работали в агентствах, крупных компаниях переходят на фриланс или занимаются им на part-time.

5. Увеличение стоимости привлечения клиентов и стоимости входа в ниши

Это приводит к тому, что начинающие предприниматели без инвестиций или реально ценной бизнес-идеи быстро получают негативную обратную связь от рынка и переходят в роль наемных рабочих. Остается меньшее количество компаний, а соответственно и клиентов для агентств.

6. Развитие партнерских программ и совершенствование инструментов аналитики

Агентство в основном берет деньги за часы или за реализацию пакета услуг. Что возлагает на заказчика необходимость постоянно контролировать наполную ли работает агентство. Развитие аналитических инструментов и партнерских программ позволяет заказчику переложить риск за привлечение клиента на своих партнеров. Здесь логика такая: “Если вы уверены в своем профессионализме, то поставьте на кон свою шкуру и я вам буду платить за процент от продаж”.

Все эти тренды приводят к такому выводу. Начинающему предпринимателю дешевле и проще найти фрилансера, чтобы проверить свою бизнес идею или сразу прийти к крупному бизнесу за советом. А крупному бизнесу выгоднее развивать свою внутреннюю команду и избавляться от агентства при первом возможном случае.

Что же делать агентству в этом случае? Ответ будет в следующем посте.

Что ждет маркетинговые агентства в будущем (часть 2)

Перейдем к лекарствам. Несмотря на все вышеперечисленные риски, у некоторых агентств хватит ресурсов и политической воли их руководителей, чтобы выжить и развиваться. Сначала нужно провести аудит всех ресурсов компании. К таким ресурсам можно отнести:

1. Положительный опыт взаимодействия с клиентами.
2. Команда с широким спектром навыков и опыта.
3. Сеть бывших сотрудников, которые работают в крупных продуктовых компаниях.
4. Большое количество данных, накопленное по результатам проведенных кампаний.
5. Прокаченный домен.
6. Опыт проведения курсов, конференций, семинаров.

А теперь перечислим варианты, куда можно направить эти ресурсы.

1. Расширять линейку услуг

Клиентам с внутренней командой специалистов нужно время, чтобы накопить экспертизу. В интернет-маркетинге часто появляются новые источники трафика, обновляются инструменты работы с данным. В этом случае агентство может выступать как ментор или консультант.

2. Выходить на международный рынок

Снижение количества клиентов на локальном рынке можно компенсировать поиском англоязычных клиентов.

3. Входить в бизнесы в качестве партнера

Здесь зарыто много юридических и управленческих сложностей. Такой подход имеет смысл для небольших клиентов, которые хотели бы разделить риски. Но он кардинально меняет мотивацию агентства. От позиции “мы свою часть работы выполнили”, владелец агентства переходит к позиции “давайте вместе подумаем, как нам улучшить конверсию, логистику и эффективность отдела поддержки”.

4. Запускать свои проекты по лидогенерации, арбитражу

Накопленная статистика по кампаниям во многих нишах дает возможность не тратить больших бюджетов на эксперименты. Агентство может быстро запустить проект и начать зарабатывать уже в первый месяц.

5. Запускать свои проекты по обучению

Накопленная экспертиза ищет выхода. Лучшие из агентств часто проводят свои курсы, конференции, семинары. Для разных целей: привлечения сотрудников, привлечения клиентов, роста узнаваемости. Но редко когда агентства делают это напрямую только для заработка на таких курсах.

6. Создавать свои SaaS продукты

Это дорого, рискованно, но с такими продуктами можно сразу выходить на мировой рынок. У известных агентств есть несколько важных ресурсов, которые упрощают старт в этом направлении: прокаченный домен в нужной тематике и понимание основных болей владельцев бизнеса.

7. Зарабатывать на партнерках SaaS продуктов

Сотрудники агентств чаще других используют определенный софт для своей работы. Свое знание о том, какие инструменты лучше, для каких целей их лучше использовать и как правильно это делать, они могут трансформировать в ценный контент для сайта. Кроме того, если агентство выстраивает интернет-маркетинг внутри компании клиента, это еще плюс один способ получать комиссию от SaaS продуктов.

Пример агентства barracuda.digital, которое мы рассматривали выше в одном из постов - идеальный пример. Они создали свой инструмент для оценки влияния Google апдейтов на трафик еще три года назад. Сейчас на этот инструмент ссылается 1380 доменов по Ahrefs, когда вообщем на домен стоит всего 1660 ссылок. То есть больше 80% всего ссылочного веса приходится на один инструмент.

Кроме этого, они запартнерились с Searchmetrics и кроме оказания услуг, зарабатывают еще на комиссиях за привлечение клиентов для платформы.

Точек роста много.

P.S. Если вы владелец агентства или оказываете услуги по SEO и интернет-маркетингу, расскажите нам о своих проблемах здесь - https://sitechecker.typeform.com/to/M1FHv4.

В январе и феврале мы вылили много изменений внутри Sitechecker, как больших, так и маленьких. Здесь приводим список самых важных апдейтов.

https://sitechecker.pro/ru/product-updates-february-2020/

Если у вас есть предложения по новым функциям для инструмента, пишите их нам в чате на сайте или на почту support@sitechecker.pro

SEO vs контент-маркетинг (часть 1)

Одна из задач SEO специалиста это создание контента для сайта и иногда внешних площадок. Он может делегировать это или делать самостоятельно.

Часто в интернете звучит вопрос - является ли контент-маркетинг лишь составной частью SEO? Ответ - нет.

Контент-маркетинг может положительно повлиять на позиции сайта в выдаче, но есть одна деталь, которая отличает его от создания контента для SEO.

Эта деталь - то, чем жертвует автор.

SEO всё еще очень требовательно к форме — вхождению ключевых слов, частоте ключевых слов, объему текста, заголовкам и тому подобное. И если автор жертвует удобством чтения, красотой слога, своим первычным содержанием ради выполнения формальных требований поисковых систем — это SEO. Контент-маркетинг — это концентрация на качестве содержания и несогласие жертвовать им.

Вспомните себя, когда вы пишите статью на какую то тему еще ДО иследования семантики. У вас рождаются обрывки мыслей, вы задаете им определенную структуру, дополняете эти обрывки. Вы думаете, как лучше передать свой опыт, что будет интересно вашей аудитории. Вы думаете о содержании.

А теперь попробуйте написать текст по готовому ТЗ с требованием обязательного вхождения ключевых слов. В этом случае содержание подгоняется под форму, что превращает весь текст в пустышку. Для хорошего текста нужен простор, свобода, пустота.

Кроме этого, есть масса тем, по которым нет поисковых запросов, но люди с радостью дочитают их до конца: кейсы, мнения, исследования, события и тому подобное. Если ваш фокус направлен только на создание контента по существующей семантике, есть риск, что вы проиграете тем, кто смотрит шире.

Но со стороны контент-маркетинга тоже есть свой риск - вы можете остатся с идеальным контентом и нулем трафика.

О том, как правильно комбинировать SEO и контент-маркетинг на разных этапах развития продукта расскажем в следующем посте.

SEO vs контент-маркетинг (часть 2)

Тезисно о том, как правильно комбинировать SEO и контент-маркетинг.

1. Хороший контент стоит дорого. Экспертную статью, в которой будет не только личный опыт, но и интересные выводы с него, ссылки на экспертов, за день написать сложно. Исследовать лучшие практики в конкретной теме, написать что то новое, отредактировать, оптимизировать - минимум 2-3 дня.

2. Если вы только запустили свой сайт, то писать сразу классный контент с надеждой на то, что Google его оценит и быстро поставит в топ бессмысленно. У Google нет четкой формулы определения качества контента. Его E-A-T больше завязан на ссылки, чем на сам контент. Что говорят о вас другие сайты, можно ли вам доверять, есть ли у вас опыт в тематике - все эти параметры про оценку вас и ваших текстов другими людьми. И не важно, что вы, как Коперник, единственный можете быть в чем то правы, когда все вокруг ошибаются. Сначала авторитет - потом мнение. Сначала дистрибуция - потом продукт.

3. Итого, в первое время есть смысл по максимуму вкладываться в контент только в двух случаях. Первый - вы сразу начинаете лить на этот контент трафик с Google Ads, Facebook, блогов, мессенджеров и других источников. Второй - вы пишите контент изначально для внешних трастовых и трафиковых площадок, чтобы получить крутые ссылки и сразу заявить о себе, как об эксперте.

4. Во всех остальных случаях для молодого сайта контент должен быть всего лишь good enough. Чтобы начать ранжироваться, накапливать историю домена / урла, и принимать ссылки.

5. Когда уже сайт оброс жирком (ссылками, трафиком) и страницы мгновенно залетают в индекс есть смысл публиковать хороший контент именно у себя, а не внешних трастовых площадках.

6. Но, если вы пишете классный контент и под него мало или вообще нет семантики, то внешние площадки помогут его правильно конвертировать с помощью их ресурса постоянной аудитории и ссылочного веса домена.

7. Еще есть одна проблема. Часто хорошие SEO-шники плохо пишут, а хорошие авторы плохо делают SEO. Как работать с этим? Здесь есть один универсальный совет: чем умнее и талантливее автор, тем меньше ограничений должно быть у него в ТЗ. Ну и обратное верно: чем ниже уровень автора, тем детальнее инструкции (даже со средним текста можно попробовать выехать за счет правильной частоты вхождения слов, уникальности, структуры).

P.S. Будут еще рекомендации.

Короткая выжимка нашего опыта на тему того, как правильно тестировать прайсинг в первый год запуска стартапа - https://vk.cc/arINcl

Инструкция будет полезна тем, кто планирует запускать свой продукт или уже проходит начальный этап его развития.

За 3 года продвижения наших SaaS продуктов мы допустили массу ошибок. И большинство с них были связаны именно с поиском правильной бизнес-модели, выбором тарифной сетки и поэтапностью проведения экспериментов.

Что это были за ошибки, как их избежать и в каком порядке лучше проводить экспериметы с прайсингом читайте далее в статье и не забудьте оставить свой вопрос в комментариях - https://vk.cc/arINcl

Опубликовали 6 самых важных изменений в продукте за март 2020 - https://sitechecker.pro/ru/product-updates-march-2020/

Пару слов о самых интересных задачах.

1. Верификация приложения по импорту данных пользователя с Google Search Console и Google Analytics.

Проблема. Больше 3 месяцев мы ждали ответа от Google. В справке указано, что верификация приложения может занимать 3-4 недели. И когда проходят эти недели, а ответа нет, то что делать? Такие периоды ожидания опасны своей неизвестностью, так как непонятна их причина: то ли есть ошибки в оформлении приложения, то ли это естественная задержка для такого рода случаев.

Решение. Вначале казалось, что нужно идти окольными путями и выйти как-то на поддержку Google Ads. Но удалось найти другой ценный ресурс - https://issuetracker.google.com/issues. Удивительно, но там быстро ответили и помогли.

Кроме того, нужно было еще раз пересмотреть все параметры своего приложения, удалить невалидные данные, детально описать, как каждый поток данных будет использован в приложении и снять видео, на котором показано весь процесс подключения и использования приложения.

И снова удивление, но ребята из Google верифицировали приложение в течении суток, как только все было сделано по технологии. Никаких 3-4 недель. Если будете создавать свое приложение для импорта данных пользователя с Google аккаунта, теперь вы знаете к команде какого продукта можно обратится.

2. Подключение возможности оплаты картой.

Кажется, что это легко. Но выбор сервиса, через который это делать - одно из стратегических решений для стартапа. В вопросах оплаты заложено слишком много нюансов: генерация инвойсов, управление подписками (даунгрейды, апгрейды, изменение периодов оплаты), синхронизация всех изменений по подпискам с внутренностями вашего продукта, генерация суммы НДС к цене тарифа на основе места жительства клиента и т.д. Анализируя все варианты, что есть на рынке мы пришли к нелегкому выбору между Paddle и Stripe. Сейчас наш продукт и место регистрации дает возможность использовать как первый вариант, так и второй. Пока что мы работаем с Paddle. Почему мы приняли это решение и какие минусы и плюсы каждого из этих сервисов расскажу в одном из постов.

#продуктовыеобновления #нашопыт

Естественный отбор на уровне ключевых слов

Отбор страниц и ключевых слов над которыми нужно работать - одно из самых важных и регулярных действий, которые должен делать SEO-шник. Особенно, если сайт уже получает трафик.

Не все страницы и ключевые слова одинаково ценны. Нужно увеличивать зону твердого, а не уменьшать зону пустого. Кажется будто это два одинаковых действия, но они кардинально разные.

Чтобы определить самые ценные страницы - нужно всего лишь правильно настроить отслеживание конверсий в Google Analytics и не забывать заглядывать в этот отчет.

А как быть с ключевыми словами, если контекстную рекламу вы крутить не планируете, а конверсий по ключам ни один инструмент вам не покажет. Приходится действовать грубо - экстраполировать.

Вот как это делаем мы (скриншот внизу).

1. Выгружаем данные по сайту в Google Sheets с Google Search Console с помощью этого плагина - https://searchanalyticsforsheets.com/.

2. Добавляем 4 колонки с простыми формулами.

Potential rank = impressions / position. Простая формула, которая выводит общую метрику по ключу на основе 2 самых важных параметров.

IFR (ideal final result) = potential rank / impressions. Всё просто, когда вы станете на 1 место по ключу, то potential rank и impressions уравняются и идеальный конечный результат будет равен 100%.

Lost clicks = impressions * first positions CTR - clicks. Да, CTR первой позиции у нас нет, а он может сильно разнится от запроса к запросу. Мы для этой формулы берем CTR в 25%, как в старые добрые времена гугловской минималистичной выдачи.

Lost revenue = lost clicks * landing page conversion * average revenue per user. Берем конверсию страницы с Google Analytics и используем её для всех ключевых слов, по которым она ранжируется в поиске. Далее берем средний доход с клиента. В идеале если у вас есть данные по доходу с клиента для конкретной страницы. Но если нет, можно брать общий по всему сайту.

Да, здесь вам нужно достаточно данных по конверсиям и по средней прибыли с клиента. Да, таким образом мы всем ключевым словам одной страницы присваиваем одинаковую конверсию, что в реальности редко когда бывает. Но это самые точные данные, которые вы можете собрать по потенциальному доходу с ключевого слова.

Когда таблицу заполнили, далее просто фильтруете все ключи от самого большего дохода к самому меньшему и у вас есть готовый план работ.

Если дохода еще нет и вы пока только привлекаете трафик, то ранжируете таблицу по Potential rank, тоже от большего к меньшему.

Простые формулы, простые бесплатные инструменты, 5 мин времени для выполнения одной из самых важных задач.

#полезныешаблоны #нашопыт

Должны ли сеошники писать контент

Сергей Кокшаров на своем канале недавно привел интересную цитату Педро Диаса - https://twitter.com/pedrodias/status/1245754345938915333

“Сеошники не должны писать контент, в котором они ни черта не соображают. Они могут создавать контент, разве что, только про SEO.

Оптимизаторы должны сотрудничать с ребятами, которые имеют контент и которые эксперты в том, о чем они пишут.”

Есть две причины почему это высказывание глупость, несмотря на все регалии его автора.

1. Если мы говорим о требовательности к себе, то почему речь только о сеошниках? Если идти дальше, то фраза звучала бы как “никто не должен писать контент, в котором он ни черта не соображает”.

Но люди писали и будут писать контент в котором они ни черта не соображают. И правильно будут делать.

- Студент, который пишет первую курсовую или дипломную - он соображает или нет?
- А известные писатели со своими первыми произведениями - они соображали?
- Нужно ли образование финансиста или юриста, чтобы обсуждать налоговую систему своей страны?

Интернет важен в том числе разнообразием мнений, как количественным, так и качественным.

Пусть каждый тратит свое время на создание такого контента, который он считает нужным и в той сфере, какой он считает нужным, если его действия не нарушают какого либо закона. Вот разумный девиз.

А Google и YouTube всех рассудят.

2. Второе. Такие тезисы можно заключать, только считая специализацию человека на какой то профессии единственной и необратимой.

Но сеошник это роль. А один человек может объединять в себе массу ролей. Опыт в разных профессиональных сферах, дополнительное самостоятельное образование, длительное потребление каких то продуктов и услуг - всё это дает возможность человеку разбираться во многих сферах на хорошем уровне. И писать об этом когда он пожелает.

Регулярно сомневаться в своих знаниях и навыках полезно. Но ограничивать свою деятельность только одной сферой - ужасно. Рядом хочется видеть людей, а не насекомых.

Одно из самых неприятных занятий...

Менять структуру сайта.

В стартап культуре есть хорошее слово - пивот. Оно означает кардинальный разворот в стратегии развития стартапа.

Изменение структуры сайта - это пивот в SEO. Рискованное, часто сложное в реализации занятие, без быстрого результата. А неприятное, потому что разрушение чего-то ценного всегда контринтуитивно. Зачем ломать то, что и так работает?

А затем, что слишком ясно видна на горизонте стагнация, если оставить всё как есть. Менять - больно, но не менять - часто смертельно.

В основном структуру меняют по двум причинам.

1. Стратегические просчеты вначале

Если перед созданием сайта вы уделили мало внимания сбору семантики, кластеризации, и решили побыстрее начать с создания страниц, то знайте, что рано или поздно всё равно придется делать уборку.

2. Изменение или расширение рынка

Вы составили структуру сайта правильно вначале, но решили кардинально изменить или расширить тематику в которой работаете. Чем уже нишу выбрали вначале, тем сложнее плавно развернуть такой ресурс в новом направлении.

Ключевой вопрос: как заложить идеальную структуру сайта с самого начала, чтобы менять и масштабировать ее было легко?

Есть пара рекомендаций, которые помогут избежать многих проблем в будущем.

1. Создавайте страницы только с одним уровнем вложенности

Создавайте страницы domain.com/example-page/ вместо domain.com/category/example-page/ и используйте только виртуальную перелинковку между страницами. Это сделает вас намного гибче в любых изменениях в будущем.

Про виртуальную перелинковку читайте здесь - https://www.bruceclay.com/seo/siloing/

2. Перед тем, как создавать страницы, найдите сайт конкурента в топе поисковой выдаче для которого ваша ниша является лишь подкатегорией среди многих других и посмотрите, как устроена его структура.

Не исключено, что в будущем, когда вы будете расширять рынок на котором работаете, то придете к такому же варианту. А значит, есть смысл с самого начала сделать структуру похожей на выбранного конкурента.

Когда говорят про стартапы, то часто акцентируют внимание на гибкости. На гибкости команды, процессов работы, продукта, бизнес-модели, но не структуры сайта. Кажется будто это малозначительные детали. Для некоторых стартапов так и есть. Но если вы решили использовать органический поиск, как основной источник привлечения клиентов - недооценка этой детали может вас убить.

Наш канал создан для освещения трех тем: SEO, маркетинга и продакт менеджмента.

В большинстве стартапов для каждого из этих направлений выделен отдельный человек. Если каждый работает только в строгих рамках своей специализации, то в команде могут часто возникать конфликты из-за непонимания целей и ценности другого направления.

И сеошнику, и маркетологу, и продуктологу нужны ресурсы технических специалистов, чтобы выполнять свои задачи. А ресурсы ограничены.

Для решения этой проблемы есть несколько вариантов. Самый первый из них - изучить основы, методы работы, терминологию коллег с которыми вы работаете. Да, при длительной совместной работе дифузия знания может происходить и сама собой - но не так быстро, как при осознанной практике.

Чтобы ускорить процесс взаимопонимания нужно не так много:

1. Не стеснятся задавать самые простые вопросы своим коллегам.
2. Научится простыми словами отвечать на аналогичные вопросы ваших коллег.
3. Периодически посещать онлайн и оффлайн ивенты по другим направлениям.

Такой процесс может не только помочь понять других специалистов, но и привести к тому, что вы решите изменить свою сферу деятельности. Особенно в свете последних событий в мире.

Скоро мы опубликуем детальную статью на эту тему. А пока я хочу порекомендовать вам один из самых полезных каналов про развитие продуктов на просторах СНГ, который поможет овладеть основной терминологией продакт менеджмента - https://t.me/epicgrowth.

Особенно он будет полезен SEO специалистам. Они часто сфокусированы только на трафике и не видят за цифрами посещений реальных людей с их потребностями.

Как помирить продакт менеджера и SEO специалиста

Несмотря на то, что продакт менеджер и сеошник в основном работают в одной команде, слаженности их действий добится сложно.

Хардкорный сеошник - практически программист. Для него любая фраза - это формула. Он смотрит на текст и думает, как его прочитает Googlebot. Он мыслит таблицами, кластерами, урлами, ссылочными графами и хорошо если еще интентом. Мнение гугла о сайте, для него важнее, чем мнение пользователя. Да, Google старается “любить” те сайты, которые любят пользователи. Но у сеошника всё еще слишком много возможностей пойти в обход, и не включать мнение пользователей в свое уравнение (хотя бы на первых этапах).

Продакт менеджер - практически экспериментальный психолог. Он смотрит текст на странице и сравнивает насколько обещание пересекается с тем, что пользователь получает по факту. Он мыслит воронками, конверсией в следующие шаги, метриками ценности отдельных элементов продукта. Он ищет способы выстроить такой путь посетителя сайта, который даст максимальную ценность и бизнесу, и всем пользователям.

Итак, в большинстве случаев, продакт и сеошник с разных планет. Кроме того, они часто конкурируют за ресурсы команды разработки. Как сделать так, чтобы они не тянули компанию в разные стороны, а наоборот увеличить их синергию?

Чтобы люди, исполняющие эти роли, начали понимать друг друга, нужно донести до них как каждый из них ценен для другого.

SEO специалисту нужно показать

1. Как много в общении с клиентами можно извлечь информации для внесения изменений в сайт и отдельные страницы, чтобы они ранжировались выше.
2. Как детальное исследование возможностей продукта поможет составить текст, который лучше других удовлетворяет интент посетителя.
3. Как один продукт можно поделить на много маленьких и создать под них целевые страницы.

Продакт менеджеру нужно показать

1. Как много в семантике есть ценной информации об аудитории, ее потребностях и вариантах использования продукта.
2. Как много можно узнать о том, за что пользователи любят и ненавидят твой продукт, если исследовать органические обратные ссылки на сайт.

Когда каждый из них решит попробовать эти шаги, то у них возникнет внутренний запрос на помощь кого-то более опытного. И они придут друг к другу. Так выглядит простенькая социальная технология по решению мелких назревающих конфликтов и усилению сотрудничества в команде.