Важный знак для вашего стартапа в GA4
Когда вы анализируете источники трафика, вы обычно смотрите только на самые популярные каналы привлечения.
Из-за этого вы можете упустить важную информацию о своем стартапе, которая скрыта в единичных посещениях с других сайтов (так называемых рефералах).
Я всегда обращаю внимание на трафик из внутренних корпоративных инструментов командной работы (Jira, Asana, Trello, Basecamp) и крупных бирж фриланса (Upwork, Fiverr, Freelancehunt).
Почему?
Потому что, как правило, размещение на таких сайтах означает лишь один из вариантов.
1. Кто-то поставил задачу кому-то купить ваш продукт
2... или скопировать ваш продукт
3... или использовать отчет, созданный вашим продуктом.
В любом из этих случаев это отличная новость для вас.
И огромный сигнал, что вы создали что-то ценное.
P.S. К тому же, вы не увидите эти обратные ссылки в Ahrefs, если это закрытый корпоративный инструмент.
P.P.S. В моем примере особенно приятно, что шаблон для объединения данных GA4 и GSC упоминается внуттри Jira компании Walmart, 9-й по величине компании в США.
Когда вы анализируете источники трафика, вы обычно смотрите только на самые популярные каналы привлечения.
Из-за этого вы можете упустить важную информацию о своем стартапе, которая скрыта в единичных посещениях с других сайтов (так называемых рефералах).
Я всегда обращаю внимание на трафик из внутренних корпоративных инструментов командной работы (Jira, Asana, Trello, Basecamp) и крупных бирж фриланса (Upwork, Fiverr, Freelancehunt).
Почему?
Потому что, как правило, размещение на таких сайтах означает лишь один из вариантов.
1. Кто-то поставил задачу кому-то купить ваш продукт
2... или скопировать ваш продукт
3... или использовать отчет, созданный вашим продуктом.
В любом из этих случаев это отличная новость для вас.
И огромный сигнал, что вы создали что-то ценное.
P.S. К тому же, вы не увидите эти обратные ссылки в Ahrefs, если это закрытый корпоративный инструмент.
P.P.S. В моем примере особенно приятно, что шаблон для объединения данных GA4 и GSC упоминается внуттри Jira компании Walmart, 9-й по величине компании в США.
👍9🔥1😱1
Где найти время для своего стартапа, работая с 9 до 5?
Иногда я вижу, как инди-хакеры хвастаются, что они работают над своим проектом по часу каждое утро перед основной работой.
Их дисциплина вызывает уважение. Но важно учитывать, что у нас ограниченный интеллектуальный ресурс, который мы можем потратить за день.
Обычно он равен 4-6 часам сосредоточенной работы в день.
Это значит, что 1 час сложной интеллектуальной работы утром над вашим проектом отнимает у вашего работодателя 1 час работы.
Поэтому вам нужно быть честным с самим собой и понимать, что если у вас есть основная работа, очень сложно развивать свои проекты каждый день, не отбирая ресурсы у работодателя.
Как я решаю эту проблему?
1️⃣ Стараюсь уделять время своим проектам только по выходным (2-4 часа в субботу и воскресенье), отпускам и праздникам.
2️⃣ В будни я могу работать над своими проектами полчаса, но над простыми задачами и по вечерам. Как правило, это взаимодействие в Twitter и LinkedIn или какие-то рутинные операции на сайтах.
3️⃣ Занимаясь своими проектами, я стараюсь создать ценность для основного проекта Sitechecker (рекомендуя его в комментариях, ставя на него ссылки из своих статей и т. д.).
P.S. Есть еще один вариант. Вы сознательно каждый день отнимаете у работодателя 1-2 часа интеллектуального труда и не говорите об этом.
Но я считаю, что это обман и спустя время это станет явно и это испортит ваши отношения.
Что думаете об этом?
Иногда я вижу, как инди-хакеры хвастаются, что они работают над своим проектом по часу каждое утро перед основной работой.
Их дисциплина вызывает уважение. Но важно учитывать, что у нас ограниченный интеллектуальный ресурс, который мы можем потратить за день.
Обычно он равен 4-6 часам сосредоточенной работы в день.
Это значит, что 1 час сложной интеллектуальной работы утром над вашим проектом отнимает у вашего работодателя 1 час работы.
Поэтому вам нужно быть честным с самим собой и понимать, что если у вас есть основная работа, очень сложно развивать свои проекты каждый день, не отбирая ресурсы у работодателя.
Как я решаю эту проблему?
1️⃣ Стараюсь уделять время своим проектам только по выходным (2-4 часа в субботу и воскресенье), отпускам и праздникам.
2️⃣ В будни я могу работать над своими проектами полчаса, но над простыми задачами и по вечерам. Как правило, это взаимодействие в Twitter и LinkedIn или какие-то рутинные операции на сайтах.
3️⃣ Занимаясь своими проектами, я стараюсь создать ценность для основного проекта Sitechecker (рекомендуя его в комментариях, ставя на него ссылки из своих статей и т. д.).
P.S. Есть еще один вариант. Вы сознательно каждый день отнимаете у работодателя 1-2 часа интеллектуального труда и не говорите об этом.
Но я считаю, что это обман и спустя время это станет явно и это испортит ваши отношения.
Что думаете об этом?
🔥6👍2
Usage-based pricing может убить ваш B2B SaaS...
... а может возвести его к вершине.
Вчера проводил демо для маркетингового агентства, которое сейчас ищет себе новый SEO софт, так как Ahrefs стал для них слишком дорогим после внедрения кредитной логики.
На Ahrefs уже было много ненависти по этому поводу.
Часть клиентов от них ушла, но, как говорит Дмитрий Герасименко (их СЕО), 75% остались.
Я верю этой цифре. И с этой математикой они скорее всего, увеличат прибыль.
Цена, основанная на использовании, является стандартным показателем для многих B2B-компаний.
Обычно все сводится к оплате за количество мест (например, Slack, Airtable, Zendesk) или используемых ресурсов (например, Sitechecker, Amplitude, SendGrid).
Идеально, когда эта метрика привязана к успеху клиента. Но таких компаний пока немного. Очень высокие риски.
Но все равно, подобная модель прайсинга, давно стала стандартом на рынке.
Почему же такая ненависть к Ahrefs? Как по мне, есть 2 причины:
1. Непредсказуемость
Я смотрел их видео про логику кредитов и оно выглядит крайне сложным.
Это означает, что большинство пользователей:
- не могут прогнозировать свои бюджеты.
- необходимо вложить много усилий в обучение команды аккуратному использованию платформы, чтобы не совершать ненужных действий.
2. Ухудшение опыта
Ahrefs имеет множество бесплатных и ценных функций. Но для большинства старых пользователей изменение цен по-прежнему воспринимается как критическое ухудшение опыта и изменить это невозможно.
Вот почему идеально продумать модель ценообразования как можно раньше.
Если вы продаете доступ к уникальным данным, и каждый запрос стоит вам денег, то вам нужно как можно быстрее найти модель, которая не будет страдать от прослойки слишком активных пользователей и тех, кто покупает инструмент в складчину.
Человеческий мозг реагирует на меняющиеся тенденции. Так что будьте осторожны, пытаясь раздать много всего бесплатно на первых стадиях развития стартапа.
Я эту ошибку допускал и в Sitechecker и в своих проектах.
Это самообман. Нам кажется, что много юзеров, которые пользуются нашим продуктом бесплатно уже подтверждает, что мы нашли product-market fit.
Раскажу про это детальнее в следующих постах.
P.S. Если вы юзаете Ahrefs, поделитесь, как изменилась ваша модель использования после появления нового прайсинга?
... а может возвести его к вершине.
Вчера проводил демо для маркетингового агентства, которое сейчас ищет себе новый SEO софт, так как Ahrefs стал для них слишком дорогим после внедрения кредитной логики.
На Ahrefs уже было много ненависти по этому поводу.
Часть клиентов от них ушла, но, как говорит Дмитрий Герасименко (их СЕО), 75% остались.
Я верю этой цифре. И с этой математикой они скорее всего, увеличат прибыль.
Цена, основанная на использовании, является стандартным показателем для многих B2B-компаний.
Обычно все сводится к оплате за количество мест (например, Slack, Airtable, Zendesk) или используемых ресурсов (например, Sitechecker, Amplitude, SendGrid).
Идеально, когда эта метрика привязана к успеху клиента. Но таких компаний пока немного. Очень высокие риски.
Но все равно, подобная модель прайсинга, давно стала стандартом на рынке.
Почему же такая ненависть к Ahrefs? Как по мне, есть 2 причины:
1. Непредсказуемость
Я смотрел их видео про логику кредитов и оно выглядит крайне сложным.
Это означает, что большинство пользователей:
- не могут прогнозировать свои бюджеты.
- необходимо вложить много усилий в обучение команды аккуратному использованию платформы, чтобы не совершать ненужных действий.
2. Ухудшение опыта
Ahrefs имеет множество бесплатных и ценных функций. Но для большинства старых пользователей изменение цен по-прежнему воспринимается как критическое ухудшение опыта и изменить это невозможно.
Вот почему идеально продумать модель ценообразования как можно раньше.
Если вы продаете доступ к уникальным данным, и каждый запрос стоит вам денег, то вам нужно как можно быстрее найти модель, которая не будет страдать от прослойки слишком активных пользователей и тех, кто покупает инструмент в складчину.
Человеческий мозг реагирует на меняющиеся тенденции. Так что будьте осторожны, пытаясь раздать много всего бесплатно на первых стадиях развития стартапа.
Я эту ошибку допускал и в Sitechecker и в своих проектах.
Это самообман. Нам кажется, что много юзеров, которые пользуются нашим продуктом бесплатно уже подтверждает, что мы нашли product-market fit.
Раскажу про это детальнее в следующих постах.
P.S. Если вы юзаете Ahrefs, поделитесь, как изменилась ваша модель использования после появления нового прайсинга?
👍7
Пробелы в Google, Facebook и других каналах привлечения почти всегда закрываются
Когда-то люди приобретали аудиторию на публичных страницах Facebook с помощью рекламы и вирусных механик, чтобы в дальнейшем конвертировать ее. Теперь вам нужно платить Facebook, чтобы показывать рекламу даже вашим подписчикам.
Когда-то вы могли вывести нишевый сайт в топ Google и успешно конкурировать с гигантами. Сейчас Google все больше любит крупные сайты и повышает стоимость входа для небольших сайтов.
Возможно, вы также помните кейсы Quora, приложения Google Play и т.д.
Каналы со временем насыщаются новыми игроками.
Но основная причина, по которой незаполненные пробелы в привлечении пользователей закрываются, заключается в том, что владельцы каналов замечают эти пробелы в своей бизнес-модели и исправляют их.
Если вы обнаружили какую-то брешь в канале привлечения трафика (назовем ее Эльдорадо), то необходимо иметь в виду:
- она имеет конечный размер;
- скоро станет известна другим игрокам;
- скоро станет известна владельцу канала.
У вас есть 3 долгосрочные стратегии для работы с такими пробелами.
1. Охотник за сокровищами
Строит систему и команду для постоянного поиска пробелов в каналах привлечения.
Он считает, что пробелы будут всегда. Хотя требования к умению их находить и использовать постоянно растут, он уверен, что сможет успешно с растить свою квалификацию.
Он уверен, что эволюция его меча будет всегда обгонять эволюция щита владельца канала.
2. Визионер
Никогда не строит свой бизнес на краткосрочных пробелах. Инвестирует в стратегии, которые остаются стабильными во времени: быть первым на рынке, найти свой ров, существенно снизить себестоимость продукта, развивать email-маркетинг и тому подобное.
3. Хамелеон
- Когда видит пробел в канале привлечения, идет ва-банк, чтобы максимально использовать его, пока он еще доступны для эксплуатации.
- За это время накапливает ресурс и запускает проект, успех которого не будет зависеть от этих пробелов.
Какой тип стратегии вы выбираете и почему?
P.S. Как по мне, успешные кейсы есть среди всех трех стратегий, но стратегия Хамелеона чаще приводит к долгосрочному выигрышу, чем остальные.
Когда-то люди приобретали аудиторию на публичных страницах Facebook с помощью рекламы и вирусных механик, чтобы в дальнейшем конвертировать ее. Теперь вам нужно платить Facebook, чтобы показывать рекламу даже вашим подписчикам.
Когда-то вы могли вывести нишевый сайт в топ Google и успешно конкурировать с гигантами. Сейчас Google все больше любит крупные сайты и повышает стоимость входа для небольших сайтов.
Возможно, вы также помните кейсы Quora, приложения Google Play и т.д.
Каналы со временем насыщаются новыми игроками.
Но основная причина, по которой незаполненные пробелы в привлечении пользователей закрываются, заключается в том, что владельцы каналов замечают эти пробелы в своей бизнес-модели и исправляют их.
Если вы обнаружили какую-то брешь в канале привлечения трафика (назовем ее Эльдорадо), то необходимо иметь в виду:
- она имеет конечный размер;
- скоро станет известна другим игрокам;
- скоро станет известна владельцу канала.
У вас есть 3 долгосрочные стратегии для работы с такими пробелами.
1. Охотник за сокровищами
Строит систему и команду для постоянного поиска пробелов в каналах привлечения.
Он считает, что пробелы будут всегда. Хотя требования к умению их находить и использовать постоянно растут, он уверен, что сможет успешно с растить свою квалификацию.
Он уверен, что эволюция его меча будет всегда обгонять эволюция щита владельца канала.
2. Визионер
Никогда не строит свой бизнес на краткосрочных пробелах. Инвестирует в стратегии, которые остаются стабильными во времени: быть первым на рынке, найти свой ров, существенно снизить себестоимость продукта, развивать email-маркетинг и тому подобное.
3. Хамелеон
- Когда видит пробел в канале привлечения, идет ва-банк, чтобы максимально использовать его, пока он еще доступны для эксплуатации.
- За это время накапливает ресурс и запускает проект, успех которого не будет зависеть от этих пробелов.
Какой тип стратегии вы выбираете и почему?
P.S. Как по мне, успешные кейсы есть среди всех трех стратегий, но стратегия Хамелеона чаще приводит к долгосрочному выигрышу, чем остальные.
👍5👎1🤔1
Сегодня я отмечаю 5 лет работы в Sitechecker и 7 лет работы в Boosta
Один из самых популярных вопросов, который я получаю от своих коллег - не выгорел ли я работать так долго в одной и той же компании, в одной и той же нише.
Если коротко - то нет.
Если детальнее:
У вас всегда будут сомнения в правильном выборе.
Вы будете задавать себе вопросы:
- перспективным ли делом я занимаюсь?
- может я выгорел и лучше попробовать что-то новое?
- может я умен, но все дело в неправильном рынке / инвестициях / команде?
Рядом будут примеры стартапов и людей, которые стают успешными на рынке в 2-5-10 раз быстрее чем вы.
Меня часто посещали такие мысли. Но в какой-то момент я понял, что большинство стартапов и компаний имеют одни и те же проблемы и задачи.
Изменение продукта или рынка над которым вы работаете, не меняет ничего в вашом умении решать эти задачи.
Вы можете 10 лет в 5 разных компаниях делать одну и ту же работу и вырасти на 20%
А можете 10 лет в одной компании решать задачи на разных стадиях развития стартапа и вырасти на 1000%.
Некоторые мои недели и месяцы в Сайтчекер бывали грустными, так как появлялось чувство, что я уперся в стену и не знаю как ее перепрыгнуть или обойти.
Но потом, в какой то момент:
- К нам приходят продажи от известных мировых компаний;
- Владельцы агентств благодарят нас за такую удобную платформу;
- Я попадаю на контент людей, которые разбирают проблемы стартапов на похожей стадии и новым взгляду вижу, что мы делаем не так.
И потом я снова обретаю веру в то, что я занимаюсь правильным делом и что я неизбежно смогу перепрыгнуть любую стену.
Когда вы в следующий раз будете думать нужно ли мне изменить свою работу, ответьте для начала чесно самому себе:
Вы правда не видите возможностей роста в существующей компании или вы лишь пытаетесь убежать от задачи, которую не смогли решить?
Один из самых популярных вопросов, который я получаю от своих коллег - не выгорел ли я работать так долго в одной и той же компании, в одной и той же нише.
Если коротко - то нет.
Если детальнее:
У вас всегда будут сомнения в правильном выборе.
Вы будете задавать себе вопросы:
- перспективным ли делом я занимаюсь?
- может я выгорел и лучше попробовать что-то новое?
- может я умен, но все дело в неправильном рынке / инвестициях / команде?
Рядом будут примеры стартапов и людей, которые стают успешными на рынке в 2-5-10 раз быстрее чем вы.
Меня часто посещали такие мысли. Но в какой-то момент я понял, что большинство стартапов и компаний имеют одни и те же проблемы и задачи.
Изменение продукта или рынка над которым вы работаете, не меняет ничего в вашом умении решать эти задачи.
Вы можете 10 лет в 5 разных компаниях делать одну и ту же работу и вырасти на 20%
А можете 10 лет в одной компании решать задачи на разных стадиях развития стартапа и вырасти на 1000%.
Некоторые мои недели и месяцы в Сайтчекер бывали грустными, так как появлялось чувство, что я уперся в стену и не знаю как ее перепрыгнуть или обойти.
Но потом, в какой то момент:
- К нам приходят продажи от известных мировых компаний;
- Владельцы агентств благодарят нас за такую удобную платформу;
- Я попадаю на контент людей, которые разбирают проблемы стартапов на похожей стадии и новым взгляду вижу, что мы делаем не так.
И потом я снова обретаю веру в то, что я занимаюсь правильным делом и что я неизбежно смогу перепрыгнуть любую стену.
Когда вы в следующий раз будете думать нужно ли мне изменить свою работу, ответьте для начала чесно самому себе:
Вы правда не видите возможностей роста в существующей компании или вы лишь пытаетесь убежать от задачи, которую не смогли решить?
👍24🔥2👎1💯1
Potential Rank
Мне пришла эта идея 4 или 5 лет назад, в процессе поиска решения для приоритизации страниц и ключевых слов над которые следует работать в первую очередь.
Стандартный интерфейс Google Search Console не дает возможности этого сделать.
Если вы сортируете ключевые слова по Impressions - у вас могут быть вверху ключевые слова с большим спросом, но по которым вы ранжируетесь на 100 позиции и вам сложно будет сразу стать в топ 1 по ним.
Если вы сортируете ключевые слова по Average Position - то у вас верху будут десятки низкочастотных запросов по которым у вас первая позиция, но у которых слишком низкий спрос.
Когда я осознал, что Impressions это объем выгоды, а Average Positions - близость к этой выгоде, стало очевидно какая формула может меня спасти.
Potential Rank = Impressions / Average Position
Основная идея, которая за ней стоит звучит так - ваша эффективность зависит от вашей скорости приращения трафика.
Как за 1 неделю максимально увеличить обьем органического трафика на ваш сайт?
Только улучшая оптимизацию по ключевым словам с наибольшим спросом, которые ранжируются максимально близко к топу.
После изобретения этой метрики, я начал внедрять ее в Sitechecker и свои шаблоны Looker Studio.
Но больше всего я был удивлен, что не видел эту формулу нигде раньше в других SEO тулах. Она слишком очевидная, чтобы ее можно было игнорировать.
P.S. Я наверняка пробовал не все SEO тулы, и где то есть похожая формула. Если видели где-то подобное, напишите в комментариях.
Мне пришла эта идея 4 или 5 лет назад, в процессе поиска решения для приоритизации страниц и ключевых слов над которые следует работать в первую очередь.
Стандартный интерфейс Google Search Console не дает возможности этого сделать.
Если вы сортируете ключевые слова по Impressions - у вас могут быть вверху ключевые слова с большим спросом, но по которым вы ранжируетесь на 100 позиции и вам сложно будет сразу стать в топ 1 по ним.
Если вы сортируете ключевые слова по Average Position - то у вас верху будут десятки низкочастотных запросов по которым у вас первая позиция, но у которых слишком низкий спрос.
Когда я осознал, что Impressions это объем выгоды, а Average Positions - близость к этой выгоде, стало очевидно какая формула может меня спасти.
Potential Rank = Impressions / Average Position
Основная идея, которая за ней стоит звучит так - ваша эффективность зависит от вашей скорости приращения трафика.
Как за 1 неделю максимально увеличить обьем органического трафика на ваш сайт?
Только улучшая оптимизацию по ключевым словам с наибольшим спросом, которые ранжируются максимально близко к топу.
После изобретения этой метрики, я начал внедрять ее в Sitechecker и свои шаблоны Looker Studio.
Но больше всего я был удивлен, что не видел эту формулу нигде раньше в других SEO тулах. Она слишком очевидная, чтобы ее можно было игнорировать.
P.S. Я наверняка пробовал не все SEO тулы, и где то есть похожая формула. Если видели где-то подобное, напишите в комментариях.
👍15⚡1👎1
Зима в SEO вже прийшла
Не перша і не остання.
Березневий апдейт Google викликав велику хвилю хейту від власників сайтів, і спонукає нас все більше займатись паразитним SEO.
За останні 6 місяців я провів декілька експериментів в цій сфері і буду радий поділитись своїм досвідом на конференції Nazahid 25.
Якщо у вас є питання на які ви б хотіли почути відповідь - напишіть в коментах, можливо я включу відповіді в основну доповідь.
Не перша і не остання.
Березневий апдейт Google викликав велику хвилю хейту від власників сайтів, і спонукає нас все більше займатись паразитним SEO.
За останні 6 місяців я провів декілька експериментів в цій сфері і буду радий поділитись своїм досвідом на конференції Nazahid 25.
Якщо у вас є питання на які ви б хотіли почути відповідь - напишіть в коментах, можливо я включу відповіді в основну доповідь.
👍1
Forwarded from НаЗахід
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅ Іван Палій - "Parasite SEO на LinkedIn, Medium, Reddit"
Іван Палій - Head of Product в Sitechecker - платформі для моніторингу SEO проблем на сайтах. 7 років в SEO і B2B SaaS. Автор унікальних шаблонів в Looker Studio.
Про що буде доповідь:
🔹 Як Google примушує всіх йти в parasite SEO
🔹 Як запустити першу parasite SEO кампанію
🔹 Як комбінувати parasite SEO з розвитком свого сайту
📅 Запишіть у свої календарі
👉 Реєстрація на сайті безкоштовна: https://nazahid.com/
Уже 26 квітня о 9:00 - нова конференція НаЗахід 25. Не пропусти доповідь спікера!
Іван Палій - Head of Product в Sitechecker - платформі для моніторингу SEO проблем на сайтах. 7 років в SEO і B2B SaaS. Автор унікальних шаблонів в Looker Studio.
Про що буде доповідь:
🔹 Як Google примушує всіх йти в parasite SEO
🔹 Як запустити першу parasite SEO кампанію
🔹 Як комбінувати parasite SEO з розвитком свого сайту
📅 Запишіть у свої календарі
👉 Реєстрація на сайті безкоштовна: https://nazahid.com/
Уже 26 квітня о 9:00 - нова конференція НаЗахід 25. Не пропусти доповідь спікера!
🔥6👍3
Что нам принесет Google апдейт после 5 мая?
Данные по моему эксперименту с паразитным SEO в линкедин становятся все интереснее
1. Одна страница прыгает с 3 на 45 место и обратно.
2. Вторая страница вообще регулярно выпадает из индекса, хотя стоит на 7 месте.
3. И только третья страница стоит стабильно в топ 20-30.
Может это случайности.
А может Гугл тренируется лучше обрабатывать результаты с UGC сайтов.
В последний мартовский апдейт они предупредили что 5 мая планируют прикрыть лавочку с паразитным SEO.
Насколько сильно они планируют это сделать и насколько хорошо это получится - неизвестно.
Что интересно:
1. Из того, что они пообещали и что им не сложно отследить - сверять тематику сайта и новых страниц. Если новые страницы вообще не по теме - штраф или бан для всего сайта.
Но интересно, как это будет работать с сайтами СМИ у которых по умолчанию очень широкая тематика.
2. Гугл отдельно выделяет, что большое влияние на то считается ли страница паразитной имеет участие команды редакторов сайта в подготовке и редактировании контента.
Но это никак нельзя проверить. Все хорошие паразитные материалы выпускаются как раз от редакторов сайта.
Поэтому здесь вероятно Гугл ничего не изменит.
3. Они отдельно выделили, что публикация контента на UGC сайтах не является наказуемой.
Тоесть LinkedIn, Medium, Reddit не должны пострадать, хотя на них и происходит самое большое количество злоупотреблений.
Итого, Гугл так и не научился ранжировать страницы на основе качества контента, или научился, но не хочет :)
Потому, что если бы научился и захотел, то мы бы в выдаче могли бы видеть десятки страниц с LinkedIn, Medium по одному и тому же запросу.
Но нет, он продолжает распространять на них каннибализацию.
Что думаете?
Данные по моему эксперименту с паразитным SEO в линкедин становятся все интереснее
1. Одна страница прыгает с 3 на 45 место и обратно.
2. Вторая страница вообще регулярно выпадает из индекса, хотя стоит на 7 месте.
3. И только третья страница стоит стабильно в топ 20-30.
Может это случайности.
А может Гугл тренируется лучше обрабатывать результаты с UGC сайтов.
В последний мартовский апдейт они предупредили что 5 мая планируют прикрыть лавочку с паразитным SEO.
Насколько сильно они планируют это сделать и насколько хорошо это получится - неизвестно.
Что интересно:
1. Из того, что они пообещали и что им не сложно отследить - сверять тематику сайта и новых страниц. Если новые страницы вообще не по теме - штраф или бан для всего сайта.
Но интересно, как это будет работать с сайтами СМИ у которых по умолчанию очень широкая тематика.
2. Гугл отдельно выделяет, что большое влияние на то считается ли страница паразитной имеет участие команды редакторов сайта в подготовке и редактировании контента.
Но это никак нельзя проверить. Все хорошие паразитные материалы выпускаются как раз от редакторов сайта.
Поэтому здесь вероятно Гугл ничего не изменит.
3. Они отдельно выделили, что публикация контента на UGC сайтах не является наказуемой.
Тоесть LinkedIn, Medium, Reddit не должны пострадать, хотя на них и происходит самое большое количество злоупотреблений.
Итого, Гугл так и не научился ранжировать страницы на основе качества контента, или научился, но не хочет :)
Потому, что если бы научился и захотел, то мы бы в выдаче могли бы видеть десятки страниц с LinkedIn, Medium по одному и тому же запросу.
Но нет, он продолжает распространять на них каннибализацию.
Что думаете?
👍2🤔1
Audio
Написав свою першу пісню
Для реклами Сайтчекер.
Ідея прийшла несподівано і весь текст народився за один вечір.
А далі Mark Grai (https://www.instagram.com/mark_grai/) створив під нею мелодію, сам виконав і записав.
Софт для B2B досить нудна ніша для будь-кого хто чує про неї вперше. І часто навіть для тих хто всередині неї працює.
Але рима і музика творить дива.
Ми часто слухаємо пісні на французькій, німецькій чи будь-якій іншій мові, яку ми не розуміємо. Якщо ритм нам подобається, то текст мало має значення.
В гарному ритмі є щось прадавнє, що урівнює всіх людей, що долає мовний барʼєр. Гарному ритму важко протистояти. Це код який управляє вашою стопою, коли вона бʼє в такт барабана.
Пісня, мелодія, ритм - це ідеальний вірус-мем, який може переносити будь-яку інформацію і охопити величизну кількість носіїв.
В мене вийшов такий собі реггі-стайл. Я б хотів, щоб мелодія була значно динамічнішою, можна б навіть епічною, але так як текст народився перший, то він і став основним обмежувачем.
Прикріпляю саме аудіо. В першому коменті, до посту скину текст.
Для реклами Сайтчекер.
Ідея прийшла несподівано і весь текст народився за один вечір.
А далі Mark Grai (https://www.instagram.com/mark_grai/) створив під нею мелодію, сам виконав і записав.
Софт для B2B досить нудна ніша для будь-кого хто чує про неї вперше. І часто навіть для тих хто всередині неї працює.
Але рима і музика творить дива.
Ми часто слухаємо пісні на французькій, німецькій чи будь-якій іншій мові, яку ми не розуміємо. Якщо ритм нам подобається, то текст мало має значення.
В гарному ритмі є щось прадавнє, що урівнює всіх людей, що долає мовний барʼєр. Гарному ритму важко протистояти. Це код який управляє вашою стопою, коли вона бʼє в такт барабана.
Пісня, мелодія, ритм - це ідеальний вірус-мем, який може переносити будь-яку інформацію і охопити величизну кількість носіїв.
В мене вийшов такий собі реггі-стайл. Я б хотів, щоб мелодія була значно динамічнішою, можна б навіть епічною, але так як текст народився перший, то він і став основним обмежувачем.
Прикріпляю саме аудіо. В першому коменті, до посту скину текст.
🔥11👍4⚡1👎1😱1
Паразитне_SEO_на_LinkedIn,_Medium,_Reddit_:_Іван_Палій.pdf
7.2 MB
Презентація про паразитне SEO
Якщо є питання, пишіть в комментарях - відповім.
Якщо є питання, пишіть в комментарях - відповім.
👍13👎1
3 найцікавіших людей на Twitter / LinkedIn, яких я відкрив цього року
І за якими раджу слідкувати всім засновикам стартапів.
Ці експерти стали для мене відкриттям головним чином тому, що вони постійно відповідать на запитання, які я ставлю собі саме зараз, на тому етапу розвитку стартапів, де я знаходжусь.
Їхні рекомендації впливають на мої рішення та допомагають мені розвиватися швидше.
John Rush (Twitter / LinkedIn)
Джон є одним із найкращих прикладів інді-хакера, який нещодавно почав публічно ділитися своїм досвідом і швидко став популярним.
Я вивчаю його підхід як до створення стартапів, так і до створення цікавого контенту.
Він постійно ділиться експериментами з різними каналами трафіку і відкритий до відповідей на будь-які запитання.
Rob Snyder (LinkedIn)
Випускник Гарварду і колишній працівник в McKinsey.
Роб вразив мою больову точку. Я багато читав про відповідність продукта ринку (PMF), але завжди мав відчуття, що ця тема незавершена.
До цього я покладався на якісний метод Шона Елліса та кількісний метод пошуку сегмента користувачів, ретеншн яких досяг плато.
Ці методи працюють, але вони не йдуть глибше. Роб пішов ще глибше й знайшов величезну кількість інсайтів, як правильно шуками product-market fit у B2B.
Andrea Bosoni (Twitter / LinkedIn)
Мене зацікавило в Андреа те, як він може дати стільки сенсу в короткій публікації. Його метод все більше наближається до японського методу навчання через коани.
Його email розсилка є чудовим прикладом того, що вам достатньо лише одного типу контенту, для створення цінної розсилки.
P.S. Поділіться за ким ви найбільше слідкуєте в Twitter / LinkedIn.
P.P.S. Мій попередній список цінних експертів, на яких варто підписатись
І за якими раджу слідкувати всім засновикам стартапів.
Ці експерти стали для мене відкриттям головним чином тому, що вони постійно відповідать на запитання, які я ставлю собі саме зараз, на тому етапу розвитку стартапів, де я знаходжусь.
Їхні рекомендації впливають на мої рішення та допомагають мені розвиватися швидше.
John Rush (Twitter / LinkedIn)
Джон є одним із найкращих прикладів інді-хакера, який нещодавно почав публічно ділитися своїм досвідом і швидко став популярним.
Я вивчаю його підхід як до створення стартапів, так і до створення цікавого контенту.
Він постійно ділиться експериментами з різними каналами трафіку і відкритий до відповідей на будь-які запитання.
Rob Snyder (LinkedIn)
Випускник Гарварду і колишній працівник в McKinsey.
Роб вразив мою больову точку. Я багато читав про відповідність продукта ринку (PMF), але завжди мав відчуття, що ця тема незавершена.
До цього я покладався на якісний метод Шона Елліса та кількісний метод пошуку сегмента користувачів, ретеншн яких досяг плато.
Ці методи працюють, але вони не йдуть глибше. Роб пішов ще глибше й знайшов величезну кількість інсайтів, як правильно шуками product-market fit у B2B.
Andrea Bosoni (Twitter / LinkedIn)
Мене зацікавило в Андреа те, як він може дати стільки сенсу в короткій публікації. Його метод все більше наближається до японського методу навчання через коани.
Його email розсилка є чудовим прикладом того, що вам достатньо лише одного типу контенту, для створення цінної розсилки.
P.S. Поділіться за ким ви найбільше слідкуєте в Twitter / LinkedIn.
P.P.S. Мій попередній список цінних експертів, на яких варто підписатись
👍9👎1🤯1