Один из больших мифов о сорсинге в том, что он полезен только для поиска айтишников.

👉🏼 Но ничего подобного. Если вы понимаете, как работают Boolean-запросы, сможете искать и профессии из других индустрий: маркетологов, дизайнеров, руководителей отделов продаж и т. п.

Как это делать, рассказывали в ЭТОМ ПОСТЕ.

👀 Но искать можно не только людей — еще документы, исследования и в целом любую информацию.

Чтобы сорсить кандидатов, не обязательно иметь айтишный бэкграунд 👌🏼

Для составления логических запросов нужно понимать: ключевые требования к позиции; как работают операторы в зависимости от ресурса, на котором ищите; где могут сидеть кандидаты, которых сейчас ищите.

Мы всё это раскладываем по полочкам на курсе «Продвинутый сорсинг 3.0».

Кстати, курс стартует сегодня. Если хотите присоединиться, это можно сделать по ссылке: https://tech-recruiter.ru/sourcing

📌 А завтра в 19:00 МСК я проведу эфир «5 мифов о сорсинге в 2024 году».

Ссылка будет в этом канале.

Отзыв с пятничного эфира про тренды сорсинга в 2024 году.

Завтра в 19:00 МСК будет еще интереснее 🔥🔥

Ссылку пришлю в этот канал.

Это не миф и не правда, я бы ответила так

Сейчас поясню, почему 👇🏼

Получила сертификат PCM 🤩 🤩

Кому интересно 👇🏻

PCM — инструмент для расшифровки кодов общения между людьми.

В его основе — шесть типов личности, которые есть в каждом из нас в различных комбинациях.

И полагаясь на эти комбинации, мы можем предсказывать свое поведение и поведение других людей. Легче сближаться. Избегать недоверия.

Впервые метод PCM применили в конце 1970-х годов, когда доктор философии Тайби Кэлер (а он же и «родитель» метода) использовал результаты своих исследований личности в NASA, чтобы отобрать лучших кандидатов для полета в космос.

А сейчас PCM практикуют организации в 54 странах мира, в том числе L'Oréal, Pixar BMW и Coca-Cola 🤩

P. S. Поздравить меня можно сердечками ♥️ ♥️

Что я чувствую, как теперь меняются наши программы и как вы можете освоить метод с нашей академией Tech-Recruiter 😍👆🏻

Знакомо? 😅

Шутки шутками, а есть серьезный вопрос: что для вас самое сложное в управлении командой?

Ниже будет опрос, выбирать можно всем — кто руководит сейчас и кто только планирует это делать 👇🏼

Стиль управления зависит от готовности человека выполнять задачу, то есть от его компетенций и мотивации.

Бывало такое, что к вам в команду приходит джун, ему вроде бы и там знаний не хватает, и тут подтянуть надо, но глаза горят и человек готов браться за любую задачу (а вы потом за ним переделывать)?

Или наоборот: у вас есть синьор, который провел уже тысячу собеседований, а вы подкидываете ему тысяча первое.

Синьору это неинтересно: его за это не похвалят, к зарплате не прибавят, он пособеседует кучу людей, а им потом еще забудут дать обратную связь.

Как поставить задачу первому, чтобы он сделал ее НОРМАЛЬНО, и что сказать второму, чтобы он согласился ее делать?

Хочу сделать серию постов и разобрать каждую из четырех ситуаций. Вам как такая тема, интересна вообще?

Давайте представим ситуацию

О которой мечтает, наверное, каждый руководитель 😅

Итак, у вас в команде есть рекрутер Ирина. Молодая, активная, любознательная.

В сфере 2 года. Отлично ищет кандидатов на HH.ru. С булевыми запросами пока статус «Всё сложно». Зато на ура проводит собеседования. Сражает обаянием кандидатов, выясняет мотивацию и продает им бонусы компании.

👉🏼 Если вы делегируете Ире провести собеседование, это тот самый случай «хочет — может». 

То есть вам не надо приводить тысячу аргументов, почему именно она должна провести собеседование. Не надо инструктировать, она и так знает всё на 5+.

По сути вы говорите: «Ира, завтра в 10 у тебя собеседование с продакт-менеджером на вакансию N».

Это делегирующий подход 👌🏼

Его особенность:
⚡️ не надо заваливать человека инструкциями;
⚡️ не надо мотивировать и вдохновлять.

Как контролировать:
❌ Уточнять на старте, всё ли человек понял, — необязательно.
❌ Промежуточный контроль не нужен.
✅ Итоговый контроль — да. Вы просто принимаете результат.

Что здесь важно понимать: это не сотрудник такой прекрасный и с ним так будет всегда.

Это возникла такая удачная ситуация. Но могут быть и другие. Их рассмотрим в следующих постах 👌🏼