Про последнее время.
Если представить жизнь в виде графика, то по оси ординат должны быть отмечены даты событий, определившие то, кем мы стали и где оказались.
Начало 2024 года точно будет одним из самых больших экстремумов на моей диаграмме: завершение работы исследователем, начало нового обучения и первый за 1.5 года отпуск.
All-inclusive, Каир, пирамиды. Обычно с этими словами ассоциируется отдых в Египте. Это далеко не первый наш визит на этот курорт, но он точно запомнится по особенному. Таким гостеприимным и внимательным, по отношению к туристам, я не видел этот полуостров никогда прежде.
Пожалуй, одна из лучших встреч весны, которую можно было организовать.
06/03/2024г.
Синайский полуостров, Египет, Шарм-эш-Шейх.
Если представить жизнь в виде графика, то по оси ординат должны быть отмечены даты событий, определившие то, кем мы стали и где оказались.
Начало 2024 года точно будет одним из самых больших экстремумов на моей диаграмме: завершение работы исследователем, начало нового обучения и первый за 1.5 года отпуск.
All-inclusive, Каир, пирамиды. Обычно с этими словами ассоциируется отдых в Египте. Это далеко не первый наш визит на этот курорт, но он точно запомнится по особенному. Таким гостеприимным и внимательным, по отношению к туристам, я не видел этот полуостров никогда прежде.
Пожалуй, одна из лучших встреч весны, которую можно было организовать.
06/03/2024г.
Синайский полуостров, Египет, Шарм-эш-Шейх.
👍10🐳3🔥2
Про сопричастность.
В жизни каждого из нас были ситуации, когда мы сталкивались с отвержением или непринятием в каком-либо коллективе. Это могла быть травля в школе, конфликты во дворе, отчуждение в семье или в других сообществах. В далеком прошлом одним из самых суровых наказаний было изгнание из общины, поскольку в одиночку, вдали от своей социальной группы, человек, зачастую, не мог выжить.
Человек по своей природе – существо социальное и мы стремимся быть частью группы, ощущать принадлежность.
Современный мир предполагает постоянное взаимодействие с различными сообществами, в основе формирования которых могут быть общие интересы, личные симпатии, схожие идеи или цель.
Однако, самые прочные союзы складываются в группах с общими ценностями, которые лежат в основе взаимодействия людей и определяют их стремления. Это можно сравнить с работой маяка в океане, который указывает путь и вдохновляет команду следовать единым курсом, обретая гармонию и смысл в совместном труде.
В древние времена сопричастность к «своим» служила базой для обеспечения безопасности. Сейчас, сопричастность придает нашей жизни смысл, мотивацию и направление. Когда мы чувствуем себя частью чего-то бОльшего, чем просто наше индивидуальное существование - это наполняет нас энергией и вдохновляет двигаться вперед.
Есть подходящая в моём случае народная мудрость «Что имеем – не храним, потерявши - плачем». Я всегда стремился к максимальной свободе и гибкости в карьере, прежде всего думая о своей индивидуальности и уникальности. И только достигнув относительной независимости от всевозможных рабочих привязанностей, ощущаешь, насколько важно быть частью большого дела и общности близких по духу людей.
Мой большой друг и коллега по ЛР Ilya Epishkin сделал саммари нескольких исследований о том, насколько важна сопричастность сотрудников к миссии своего работодателя. У него в профиле можно почитать краткие выдержки научных статей или ознакомиться с полным текстом, перейдя по ссылкам.
В жизни каждого из нас были ситуации, когда мы сталкивались с отвержением или непринятием в каком-либо коллективе. Это могла быть травля в школе, конфликты во дворе, отчуждение в семье или в других сообществах. В далеком прошлом одним из самых суровых наказаний было изгнание из общины, поскольку в одиночку, вдали от своей социальной группы, человек, зачастую, не мог выжить.
Человек по своей природе – существо социальное и мы стремимся быть частью группы, ощущать принадлежность.
Современный мир предполагает постоянное взаимодействие с различными сообществами, в основе формирования которых могут быть общие интересы, личные симпатии, схожие идеи или цель.
Однако, самые прочные союзы складываются в группах с общими ценностями, которые лежат в основе взаимодействия людей и определяют их стремления. Это можно сравнить с работой маяка в океане, который указывает путь и вдохновляет команду следовать единым курсом, обретая гармонию и смысл в совместном труде.
В древние времена сопричастность к «своим» служила базой для обеспечения безопасности. Сейчас, сопричастность придает нашей жизни смысл, мотивацию и направление. Когда мы чувствуем себя частью чего-то бОльшего, чем просто наше индивидуальное существование - это наполняет нас энергией и вдохновляет двигаться вперед.
Есть подходящая в моём случае народная мудрость «Что имеем – не храним, потерявши - плачем». Я всегда стремился к максимальной свободе и гибкости в карьере, прежде всего думая о своей индивидуальности и уникальности. И только достигнув относительной независимости от всевозможных рабочих привязанностей, ощущаешь, насколько важно быть частью большого дела и общности близких по духу людей.
Мой большой друг и коллега по ЛР Ilya Epishkin сделал саммари нескольких исследований о том, насколько важна сопричастность сотрудников к миссии своего работодателя. У него в профиле можно почитать краткие выдержки научных статей или ознакомиться с полным текстом, перейдя по ссылкам.
👍8👏3🔥2
Про геометрию решеток разума.
Помните старую советскую железную фигуру "паутинку", которая была почти в каждом дворе? Она состояла из крупных узелков, соединенных тонкими линиями, образуя сетку, где каждый элемент был связан с остальными. Это наглядный пример того, что обычно понимают под абстрактным термином «структура» - упорядоченная совокупность связей между элементами.
Вся моя карьера связана с построением и анализом управленческих структур. Я нахожу основные элементы (узлы), устанавливаю связи между ними, категоризирую, выделяю ключевые области, ищу возможности для оптимизации связей и так далее. Ключевой принцип в этой работе - MECE, согласно которому структура должна быть логически непротиворечивой, однозначной и полной, охватывая предмет анализа целиком без избыточности или пробелов.
Производственные процессы, финансовые, операционные, кадровые - всё друг с другом связано и должно образовывать управленческий контур.
Не так давно с товарищем обсуждали, насколько сильно в решении подобных задач продвинулся ИИ (я использую claude.ai). Ты, словно дирижер, указываешь направление построения "паутинки", в какие элементы углубиться, а где, наоборот, объединить и сократить. Выдаваемый материал требует доработки, адаптации под конкретную задачу и контекст. Но это намного проще, чем создавать интеллектуальный продукт «с нуля».
Это похоже на то, как застройщик сдает объект с отделкой "white box", а вы уже сами дополняете помещение деталями и элементами декора, придавая решению индивидуальность.
Наверное, это и есть то будущее, о котором я всегда думал - тандем машины и человека даже в решении творческих задач. Рутинную, неинтересную работу по созданию шаблона можно доверить нейронке, но «сердце и душу» в проект способен вдохнуть только человек.
Что думаете?
Помните старую советскую железную фигуру "паутинку", которая была почти в каждом дворе? Она состояла из крупных узелков, соединенных тонкими линиями, образуя сетку, где каждый элемент был связан с остальными. Это наглядный пример того, что обычно понимают под абстрактным термином «структура» - упорядоченная совокупность связей между элементами.
Вся моя карьера связана с построением и анализом управленческих структур. Я нахожу основные элементы (узлы), устанавливаю связи между ними, категоризирую, выделяю ключевые области, ищу возможности для оптимизации связей и так далее. Ключевой принцип в этой работе - MECE, согласно которому структура должна быть логически непротиворечивой, однозначной и полной, охватывая предмет анализа целиком без избыточности или пробелов.
Производственные процессы, финансовые, операционные, кадровые - всё друг с другом связано и должно образовывать управленческий контур.
Не так давно с товарищем обсуждали, насколько сильно в решении подобных задач продвинулся ИИ (я использую claude.ai). Ты, словно дирижер, указываешь направление построения "паутинки", в какие элементы углубиться, а где, наоборот, объединить и сократить. Выдаваемый материал требует доработки, адаптации под конкретную задачу и контекст. Но это намного проще, чем создавать интеллектуальный продукт «с нуля».
Это похоже на то, как застройщик сдает объект с отделкой "white box", а вы уже сами дополняете помещение деталями и элементами декора, придавая решению индивидуальность.
Наверное, это и есть то будущее, о котором я всегда думал - тандем машины и человека даже в решении творческих задач. Рутинную, неинтересную работу по созданию шаблона можно доверить нейронке, но «сердце и душу» в проект способен вдохнуть только человек.
Что думаете?
👍5🔥3👨💻3🤓1
Про волонтерство.
Время шло к обеду. Мы закончили загрузку очередной Газели и занимались сортировкой и упаковкой вещей на складе.
Зашел дед. На вид лет 65-70. Явно немного нервничая, с порога спросил на весь зал:
- Кто главный здесь?
Не получив ответа, а только захватив внимание всех волонтеров, начал говорить:
- Хочу привести немного вещей. У нас есть почти новое постельное бельё, сапоги и немного теплой одежды. Можно ли принести завтра утром?
Получив инструкцию, дед достал бумажку и начал записывать номер главного на пункте приёма гуманитарной помощи.
Давно вы записывали номер телефона ручкой на бумажке?
Спустя несколько минут пришли школьники. Кроме надписи на коробках «СОШ №32», о том, что они школьники, говорил стройный ряд по парам и громко инструктирующая каждый их шаг классный руководитель. Поток людей не иссякает до самого вечера. Люди несут самое разное: от одноразовой посуды до мыла ручной работы.
В тяжелые времена испытаний люди проявляют свою солидарность и желание помочь ближним. Несмотря на разницу в возрасте и социальном статусе, оренбуржцы объединяются, чтобы оказать помощь пострадавшим от бедствия. Школьники, пенсионеры, обычные граждане - все стремятся внести свой вклад, пусть даже самыми незначительными пожертвованиями.
Я не сильно помог Орчанам за короткое время нахождения там, но они точно помогли мне стать лучше.
Время шло к обеду. Мы закончили загрузку очередной Газели и занимались сортировкой и упаковкой вещей на складе.
Зашел дед. На вид лет 65-70. Явно немного нервничая, с порога спросил на весь зал:
- Кто главный здесь?
Не получив ответа, а только захватив внимание всех волонтеров, начал говорить:
- Хочу привести немного вещей. У нас есть почти новое постельное бельё, сапоги и немного теплой одежды. Можно ли принести завтра утром?
Получив инструкцию, дед достал бумажку и начал записывать номер главного на пункте приёма гуманитарной помощи.
Давно вы записывали номер телефона ручкой на бумажке?
Спустя несколько минут пришли школьники. Кроме надписи на коробках «СОШ №32», о том, что они школьники, говорил стройный ряд по парам и громко инструктирующая каждый их шаг классный руководитель. Поток людей не иссякает до самого вечера. Люди несут самое разное: от одноразовой посуды до мыла ручной работы.
В тяжелые времена испытаний люди проявляют свою солидарность и желание помочь ближним. Несмотря на разницу в возрасте и социальном статусе, оренбуржцы объединяются, чтобы оказать помощь пострадавшим от бедствия. Школьники, пенсионеры, обычные граждане - все стремятся внести свой вклад, пусть даже самыми незначительными пожертвованиями.
Я не сильно помог Орчанам за короткое время нахождения там, но они точно помогли мне стать лучше.
👍11❤4🕊1
Про мемы.
Современный мир уже давно утонул в потоке визуальных сообщений. Пропуская через себя море контента, в памяти остаётся только то, что привлекает внимание и вызывает эмоциональный отклик. Так в нашей жизни появились мемы - ключи к восприятию и запоминанию инфошума. От слова «MEMory» — память.
Мемы - это отдельный язык сообщества, позволяющий его членам ощущать общность и взаимопонимание. Обмениваясь знакомыми фразами или визуальными образами, люди демонстрируют свою принадлежность к социальной группе, разделяющей схожие ценности и культурный бэкграунд. Коммуникация через мемы позволяет определять «свой-чужой», очерчивая границы групповой идентичности.
В основе любого хорошего мема лежит сочетание двух противоположностей - знакомого (сетап) и неожиданного (панчлайн). Когда узнаваемый визуальный или текстовый элемент помещается в новый, парадоксальный контекст, он начинает резонировать с культурными ассоциациями аудитории. Это может вызвать разные реакции - от смеха до более глубокого осознания.
Чтобы делать мемы, нужны два ключевых навыка, которым можно научиться. Во-первых, наблюдательность - умение выделить из потока информации самое главное, на что хочешь обратить внимание - текстовый или визуальный образ. Во-вторых, метафоричность и насмотренность - умение поместить выделенный элемент в новый, неожиданный контекст, запуская эмоциональную реакцию.
Работа с мемами - это не прерогатива только интернет-троллей или админов пабликов. Этот инструмент применяется в аналитике, образовании, СММ и других областях, где важно доносить идеи максимально ярко и понятно. Встроенный в презентацию или питч мем может не только развлечь аудиторию, но и сфокусировать ее внимание на сути, сформировать устойчивый эмоциональный якорь.
Хочу сделать мастер-класс для школьников или студентов на эту тему. Мы учим лидерству, патриотизму, финансовой грамотности… Это всё здорово, но мастер-класс по мемам – это же совсем другой уровень.
Современный мир уже давно утонул в потоке визуальных сообщений. Пропуская через себя море контента, в памяти остаётся только то, что привлекает внимание и вызывает эмоциональный отклик. Так в нашей жизни появились мемы - ключи к восприятию и запоминанию инфошума. От слова «MEMory» — память.
Мемы - это отдельный язык сообщества, позволяющий его членам ощущать общность и взаимопонимание. Обмениваясь знакомыми фразами или визуальными образами, люди демонстрируют свою принадлежность к социальной группе, разделяющей схожие ценности и культурный бэкграунд. Коммуникация через мемы позволяет определять «свой-чужой», очерчивая границы групповой идентичности.
В основе любого хорошего мема лежит сочетание двух противоположностей - знакомого (сетап) и неожиданного (панчлайн). Когда узнаваемый визуальный или текстовый элемент помещается в новый, парадоксальный контекст, он начинает резонировать с культурными ассоциациями аудитории. Это может вызвать разные реакции - от смеха до более глубокого осознания.
Чтобы делать мемы, нужны два ключевых навыка, которым можно научиться. Во-первых, наблюдательность - умение выделить из потока информации самое главное, на что хочешь обратить внимание - текстовый или визуальный образ. Во-вторых, метафоричность и насмотренность - умение поместить выделенный элемент в новый, неожиданный контекст, запуская эмоциональную реакцию.
Работа с мемами - это не прерогатива только интернет-троллей или админов пабликов. Этот инструмент применяется в аналитике, образовании, СММ и других областях, где важно доносить идеи максимально ярко и понятно. Встроенный в презентацию или питч мем может не только развлечь аудиторию, но и сфокусировать ее внимание на сути, сформировать устойчивый эмоциональный якорь.
Хочу сделать мастер-класс для школьников или студентов на эту тему. Мы учим лидерству, патриотизму, финансовой грамотности… Это всё здорово, но мастер-класс по мемам – это же совсем другой уровень.
🔥7❤3👍3
Про единое начало.
Известный советский инженер Генрих Альтшуллер заметил, что многие технические решения - лишь грани одной фундаментальной идеи. А открытия происходят по единой схеме и совершаются для преодоления физических противоречий.
В психологии есть понятие внутреннего конфликта - противоположных желаний, убеждений человека, создающих дискомфорт и препятствующих личностному росту.
Исследуя организации и разные бизнес-системы, я пришел к выводу, что управление основано на преодолении противоречий логическим мышлением. Задача руководителя - не только поддерживать работоспособность, но и разрешать конфликты в процессах для развития системы, перестраивая её или вводя дополнительные переменные в «уравнении».
В основе разрешения любого конфликта (физического, ментального или управленческого) лежит его преобразование в четкую модель с выявлением противостоящих друг другу элементов и анализом причин их возникновения.
Без эмоций и с чистыми данными.
Только поняв генезис противоречия, можно найти системное решение. Этот путь сложен: мешают туннельное мышление, эмоции, страхи, стереотипы.
Не так давно я получил сертификат бизнес-трекера. Изучив несколько десятков фреймворков, познакомившись на практике с методологией, пришел к выводу, что основа работы всё та же – моделирование принципов функционирования бизнеса или процесса, определение противоречий и поиск возможных решений по устранению ограничений.
Изучая разные области знаний, интересно связывать их друг с другом и формулировать общие закономерности и базовые принципы, актуальные в любой деятельности.
Наверное, именно так и работает процесс познания - через стремление связать разрозненные знания в единое целое, выявляя фундаментальные принципы и закономерности, которые объясняют устройство окружающего мира.
Известный советский инженер Генрих Альтшуллер заметил, что многие технические решения - лишь грани одной фундаментальной идеи. А открытия происходят по единой схеме и совершаются для преодоления физических противоречий.
В психологии есть понятие внутреннего конфликта - противоположных желаний, убеждений человека, создающих дискомфорт и препятствующих личностному росту.
Исследуя организации и разные бизнес-системы, я пришел к выводу, что управление основано на преодолении противоречий логическим мышлением. Задача руководителя - не только поддерживать работоспособность, но и разрешать конфликты в процессах для развития системы, перестраивая её или вводя дополнительные переменные в «уравнении».
В основе разрешения любого конфликта (физического, ментального или управленческого) лежит его преобразование в четкую модель с выявлением противостоящих друг другу элементов и анализом причин их возникновения.
Без эмоций и с чистыми данными.
Только поняв генезис противоречия, можно найти системное решение. Этот путь сложен: мешают туннельное мышление, эмоции, страхи, стереотипы.
Не так давно я получил сертификат бизнес-трекера. Изучив несколько десятков фреймворков, познакомившись на практике с методологией, пришел к выводу, что основа работы всё та же – моделирование принципов функционирования бизнеса или процесса, определение противоречий и поиск возможных решений по устранению ограничений.
Изучая разные области знаний, интересно связывать их друг с другом и формулировать общие закономерности и базовые принципы, актуальные в любой деятельности.
Наверное, именно так и работает процесс познания - через стремление связать разрозненные знания в единое целое, выявляя фундаментальные принципы и закономерности, которые объясняют устройство окружающего мира.
👍5🔥2🤓1
Про бег.
В фильме Форест Гамп есть интересный диалог:
Я не смогу более красноречиво подчеркнуть бессмысленность и бесполезность этого занятия.
В фильме Форест Гамп есть интересный диалог:
- Зачем вы бежите? Вы делаете это во имя мира? Ради бездомных? В защиту прав женщин? Окружающей среды? Животных? - спрашивали главного героя.
Форрест Гамп комментирует: "Они не верили, что можно бежать просто так, без причин".Я не смогу более красноречиво подчеркнуть бессмысленность и бесполезность этого занятия.
🔥13❤6👍3🤝2
Про умение вовремя остановиться.
Если всю жизнь разбить на отрезки времени, в течение которых мы увлекаемся, зажигаемся и остываем к разным хобби или людям, то получится весьма насыщенная мозаика.
То, что было нам интересно в школе и юношестве, не всегда остается с нами до конца жизни. Важно не только собственное отношение и мотивация чем-то заниматься, но и достаточность ресурса – здоровье, например.
Я начал кататься на доске в 14 лет. Это было модно и интересно, а потом затянуло. Каждый новый спот и трюк поддерживали мотивацию и интерес. Скейтбординг был не просто развлечением, а образом жизни.
После 20ти, постепенно, огонь угасал, но не потухал окончательно. Каждый год ты ждешь лета, чтобы что-то вспомнить и повторить. Почувствовать себя снова юным.
Но, критически важно уметь останавливаться и трансформировать свои интересы и энергию во что-то новое, другое. Особенно, когда не хватает физических ресурсов, а время восстановления измеряется не минутами, а днями. Травмы заканчиваются увечьями.
Наступает момент, когда надо признать, что некоторая часть жизни слишком рискованна или просто не соответствуют нынешнему этапу жизни.
Мудрость в том, чтобы вовремя закончить с прошлым и открыться для новых интересов и опыта.
Если всю жизнь разбить на отрезки времени, в течение которых мы увлекаемся, зажигаемся и остываем к разным хобби или людям, то получится весьма насыщенная мозаика.
То, что было нам интересно в школе и юношестве, не всегда остается с нами до конца жизни. Важно не только собственное отношение и мотивация чем-то заниматься, но и достаточность ресурса – здоровье, например.
Я начал кататься на доске в 14 лет. Это было модно и интересно, а потом затянуло. Каждый новый спот и трюк поддерживали мотивацию и интерес. Скейтбординг был не просто развлечением, а образом жизни.
После 20ти, постепенно, огонь угасал, но не потухал окончательно. Каждый год ты ждешь лета, чтобы что-то вспомнить и повторить. Почувствовать себя снова юным.
Но, критически важно уметь останавливаться и трансформировать свои интересы и энергию во что-то новое, другое. Особенно, когда не хватает физических ресурсов, а время восстановления измеряется не минутами, а днями. Травмы заканчиваются увечьями.
Наступает момент, когда надо признать, что некоторая часть жизни слишком рискованна или просто не соответствуют нынешнему этапу жизни.
Мудрость в том, чтобы вовремя закончить с прошлым и открыться для новых интересов и опыта.
👍6❤2😢2🤝2
Про социальные лифты.
Пригласили на мероприятие, связанное с темой социальных лифтов: «как работают и на какие кнопки жать?»
Не мог такое пропустить. Перед встречей подумал и систематизировал мысли об этом механизме. Зафиксирую и здесь.
Что такое социальный лифт? Лифт - движение. Социальный - внутри матричной структуры общества. Социальный лифт - инструмент, позволяющий передвигаться внутри общественной структуры.
Основной параметр определения места в обществе - объем и качество ресурсов в управлении - человеческих, интеллектуальных, материальных, административных и прочих. У этого лифта есть две принципиальные движущие силы, которые могут работать в синергии.
Первая сила - это наставники, покровители и влиятельные члены общества. Они подтягивают, делятся опытом, открывают двери в новые круги, предоставляют ценные знакомства и связи. Если проще - делятся частью своего ресурса для достижения своих целей.
Вторая сила - это ценность, которую вы приносите обществу или людям из первого пункта – покровителям. Она может быть материальной, нравственной, духовной и т.п. Может затрагивать широкие слои населения или конкретных лиц, которые нанимают вас на определенную работу. Например, люди из первого пункта (покровители), которым вы оказываете необходимую для них услугу.
В вопросе социальной мобильности и использования «социальных лифтов» почти всегда первую скрипку играет ценность, которую вы можете предложить обществу или конкретным людям. Хотя наставничество и покровительство, безусловно, важны, катализатором роста почти всегда становится то, что вы привносите в этот мир.
Какие стратегии в этом случае будут самыми результативными? Ответ будет индивидуальным для каждого, в зависимости от его талантов, страстей и целей.
Однако есть несколько универсальных принципов.
Во-первых, важно создавать ценность, которая действительно резонирует с потребностями и желаниями людей. Будь то решение насущной проблемы или удовлетворение эстетических или эмоциональных потребностей.
Во-вторых, следует сосредоточиться на том, что вы делаете лучше всего, играя на своих сильных сторонах.
И наконец, не бояться думать масштабно - чем больше людей оценят вашу ценность, тем выше вы сможете подняться.
Пригласили на мероприятие, связанное с темой социальных лифтов: «как работают и на какие кнопки жать?»
Не мог такое пропустить. Перед встречей подумал и систематизировал мысли об этом механизме. Зафиксирую и здесь.
Что такое социальный лифт? Лифт - движение. Социальный - внутри матричной структуры общества. Социальный лифт - инструмент, позволяющий передвигаться внутри общественной структуры.
Основной параметр определения места в обществе - объем и качество ресурсов в управлении - человеческих, интеллектуальных, материальных, административных и прочих. У этого лифта есть две принципиальные движущие силы, которые могут работать в синергии.
Первая сила - это наставники, покровители и влиятельные члены общества. Они подтягивают, делятся опытом, открывают двери в новые круги, предоставляют ценные знакомства и связи. Если проще - делятся частью своего ресурса для достижения своих целей.
Вторая сила - это ценность, которую вы приносите обществу или людям из первого пункта – покровителям. Она может быть материальной, нравственной, духовной и т.п. Может затрагивать широкие слои населения или конкретных лиц, которые нанимают вас на определенную работу. Например, люди из первого пункта (покровители), которым вы оказываете необходимую для них услугу.
В вопросе социальной мобильности и использования «социальных лифтов» почти всегда первую скрипку играет ценность, которую вы можете предложить обществу или конкретным людям. Хотя наставничество и покровительство, безусловно, важны, катализатором роста почти всегда становится то, что вы привносите в этот мир.
Какие стратегии в этом случае будут самыми результативными? Ответ будет индивидуальным для каждого, в зависимости от его талантов, страстей и целей.
Однако есть несколько универсальных принципов.
Во-первых, важно создавать ценность, которая действительно резонирует с потребностями и желаниями людей. Будь то решение насущной проблемы или удовлетворение эстетических или эмоциональных потребностей.
Во-вторых, следует сосредоточиться на том, что вы делаете лучше всего, играя на своих сильных сторонах.
И наконец, не бояться думать масштабно - чем больше людей оценят вашу ценность, тем выше вы сможете подняться.
👍11🔥3