Про противоречие.

Познакомился с Генрихом Альтшуллером и его "Теорией решения изобретательских задач" (ТРИЗ). Говорят, что изобретать – это значит преодолевать техническое противоречие силой логического мышления. Но даже если это и так, прежде всего надо разглядеть противоречие в якобы прекрасной картине устоявшегося мира - найти болевую точку. При чем не важно, в какой плоскости лежит это противоречие - в себе или в окружающем мире.

В ТРИЗ есть правило – противоречия надо усиливать, обострять, доводить до предела. Противоречие – точка опоры для анализа. У Канта и Гегеля, противоречие есть необходимый этап и результат всякого мышления. Я хочу получить какой-то ресурс, но ничего не хочу для этого делать (знакомо)?) – идеальное противоречие для переосмысления либо своих желаний, либо своих действий для достижения целей.

Любая аналитическая работа начинается с поиска нестыковок, противоречий и логических разрывов.

Прежде чем появиться гениальной идее, ей предшествует гениально сформулированное противоречие.

Задумался, а каким был бы мир, если бы в нём не было противоречий? Стал бы он лучше?
Сомневаюсь.

Про научные изыскания.

Научные изыскания бывают не только в лабораториях, но и за кружкой чая, дома.

Выходные провожу за изучением маркетинга и опыта предпринимателей по созданию сильного бренда.
Один из ключевых тезисов: бренд - это ключ к человеческим эмоциям и впечатлениям.

Например, видя колу, мы вспоминаем праздник (красная этикетка ассоциируется с Новым годом); плавные линии в написании названия символизируют динамику и радость. Маркетологи придумали образ, создали архетип и врезали это все в нашу память через рекламу. Товар ассоциируется с самыми светлыми чувствами. Играя на визуальных образах и цветовых сочетаниях, производители «дёргают за ниточки» и получают свой экономический результат.

Интересно, что в когнитивно-поведенческой психотерапии большое место занимает тема эмоций: как распознать, интерпретировать, управлять и т.д. С учетом того, насколько переплетены психология (а там и медицина) с экономикой, кажется, что эти две науки должны идти рука об руку.

Не зря А.А.Аузан всё время говорит про культурные коды экономики, изучение которой надо начинать с осмысления культурных особенностей общества и психологии.

Мир соткан из сотен лоскутов, связанных друг с другом, поиск и изучение связей которых и позволяет сформировать цельную для восприятия картину.

Безумно интересно. Досадно, что и ста лет не хватит во всё погрузиться и даже поверхностно изучить.

Умение давать и принимать обратную связь (корректно, конструктивно, понятно, объективно, контекстно) - большой талант и едва ли не главный навык руководителя, которого многим не хватает.

Мне в том числе.

Про размеренность и право быть обычным.

У современного человека как-то незаметно отняли право жить тихо и размеренно.

Все вокруг кричит: "Живи интересно! Пришёл с работы в десять вечера - иди на параплане полетай. Картину нарисуй. Хенд-мэйд там какой-нибудь освой. На велосипеде катайся.

В отпуск пошёл - немедленно куда-нибудь едь. И не на пляж тюленем лежать, а давай в Непал сразу, в горы, подальше залезь. Чтоб интересно.
На обычной работе не работай. Давай стартап мути."
И все в таком духе.

Я жду, когда это всем надоест.
Несколько лет назад часть общества протестовала против слишком сложной, дорогой, вычурной моды. Так появился стиль "нормкор" - образ, созданный из крайне простых, можно сказать, банальных предметов одежды.

Я жду, когда нормкор распространится дальше, за рамки моды, когда людей оставят в покое и позволят им жить неинтересно: не иметь никаких трудновыговариваемых хобби, не заниматься никаким "саморазвитием", и при всём при этом не слыть человеком глупым и ограниченным.

Текст не мой, но сильно отзывается.

Про секрет победы в конкурсе Лидеры России.

Завтра состоится окружной финал 5го сезона Лидеров России, на который я поеду уже в качестве гостя.
Прошло полтора года после конкурса и я достаточно долго рефлексировал над тем, что в итоге помогло одержать победу. Сейчас, уже совершенно точно, могу сформулировать 5 ключевых рабочих поведенческих практик и решений, которые применял на очных испытаниях. Захотелось зафиксировать это в тексте, чтобы не только не забыть, но и, возможно, кому-то помочь.

1. Высокие, системные решения. Этим принципом руководствуюсь и в повседневной работе. После знакомства с управленческой задачей и выслушав некоторых участников, я всегда старался так сформулировать идею и образ конечного результата,чтобы оно было всеобъемлющим и включало в себя решения, озвученные другими участниками. В ТРИЗе этот уровень называется «надсистемным». Особенностью инструмента является то, что одновременно получается поддержать несколько (не взаимоисключающих, а обогащающих друг друга) идей и подсветить неконструктивность тех, которые не ложатся в общую логику, и при этом не переходя к прямому отрицанию высказанных решений коллег (избегание прямой конфронтации).

2. Коалиции. Название «кликбейтное», но на самом деле это означает создание благоприятной атмосферы в группе. Каким способом? Думаю, что ключевое - это внимание идеям тех участников, которые предлагают что-то ценное, но не могут «донести» свою точку зрения другим. Ты как бы свою «ракету» подпитываешь топливом других участников, поддерживая робких ребят и включая их идеи в своё «надсистемное решение». Если получается, то, считай, что уже 2-3 человека в команде ориентированы на тебя и на твою поддержку, делая твоё место в команде более устойчивым и ценным.

3. Не противодействие, а обогащение. Бывали кейсы, когда очевидно, что ты «плаваешь» в предмете и есть решения других участников, которые более фактурны и жизнеспособны. В таком случае лучше уступить пальму первенства и работать над обогащением общего решения, чем на слом концепции и увода команды в свою сторону. Открытое противостояние токсично, забирает много энергии и выставляет в невыгодном свете. Лучше этого избегать.

4. Заинтересованность. Сам конкурс и его механика мне безумно понравились. Сейчас я понимаю, что это мой деструктор. Я так тружусь и на своём месте. Сидя за столом, я излучал позитив и желание работать, что было весьма органично моему внутреннему состоянию. Эти невербальные сигналы считываются командой и заряжают других на работу.

5. Физическое и психо-эмоциональное состояние. Не менее важный пункт, чем про когнитивные и умственные практики. Банально звучит, но крайне важно накануне выспаться и быть в тонусе. В пути до места проведения конкурса я слушал «драйвовую» песню L'one «Всё или ничего», как бы разгоняя нервную систему до необходимого уровня стресса. Важно контролировать и управлять этой энергией, ни в коем случае не трансформируя её в агрессию. Пару слов о приеме пищи. На завтрак - два сырника, на обед бульон и горсть орехов. За 4 дня конкурса я похудел на 3кг, но голод позволял быть в тонусе даже во второй половине дня. Какой бы ни была вкусной еда - важно самоограничение. С каждым приемом пищи я съедал пачку аскорбиновой кислоты с глюкозкой, обеспечивая мозг необходимой энергией.

Можно еще многое написать, но, пожалуй, это главные «лайфхаки», на которых я бы остановился.
По-хорошему завидую ребятам, участвующим в этом году. Это было одно из самых ярких событий в жизни. 🍀

Про скоротечность изменений.

Есть интересный феномен, заключающийся в том, что о скоротечности жизни мы чаще судим через изменения окружающих нас вещей или людей. Выражение «Как быстро растут чужие дети» как раз об этом. Наблюдая день за днем за тем, что рядом с нами, мы не замечаем плавной и вялотекущей трансформации.

На выходных посмотрел камбэк сериала «Счастливы вместе», который перестал выходить на ТНТ еще в 2013 году. Можно долго спорить о безвкусице в этом ситкоме, но он точно был частью массовой культуры конца нулевых, чуть менее популярным чем тот же «Камеди клаб», но тем не менее.

Шутки главного героя сериала Гены Букина и его знаменитое общество «Без баб» стали памятником сексисткому юмору образца нулевых, разойдясь на многочисленные мемы.

Продолжение сериала в 2023 году отчетливо продемонстрировало насколько сильно поменялась жизнь и мы сами за эти 15 лет. Сериал стал более мягким, а откровенно уничижающий юмор по гендерной принадлежности «сведен на нет». Сериал еще не закончился, но едва ли в нем будет упомянуто то самое общество «Без баб», которое объединяло «Борцов Екатеринбурга За Беспощадное Абсолютное Бабоистребление”.

Что немаловажно отметить, теплые друг к другу отношения и семейные ценности в сериале стали более акцентированы. Герои сериала в 2023 году с самого первого эпизода объединяются под одной крышей и открыто говорят о том, что они «Счастливы вместе», несмотря на трудности и невзгоды. Юмор стал добрее, а ирония в отношении друг друга менее острая.

Конечно, можно парировать, вспомнив криминал и насилие в самом нашумевшем сериале 2023г. «Слово пацана», но всё познается в сравнении. Это травоядный и рафинированный сериал по сравнению с теми же: «Жмурки», «Груз 200» или «Брат» и мне сложно представить, чтобы сейчас кто-то снял подобное и обсудил это на федеральном канале, как это делал Гордон на своем «Закрытом показе» в эфире первого федерального телеканала.

Масс-медиа - зеркало, отражающее нашу жизнь, привычки, интересы и акцентирующее внимание на наиболее «выпуклых» эпизодах. В этом плане, всегда было интересно изучать прошлое через предметы искусства и культурные феномены. Но это про прошлое, а история с сериалом 2013 VS 2023 – про то, как проходит история на твоих глазах, как меняется общество, его вкусы и предпочтения в рамках твоей одной жизни.

Завершу этот пост фразой Гёте из «Фауста»: Остановись, мгновенье, — ты прекрасно!

PS написав этот текст, вспомнил, что есть отличное видео-эссе от Кинопоиска на тему того, как изменения в обществе и политике находят отражение в отечественном кино. Горячо рекомендую!

Мечта.

Это мой приятель Никита Тарутин и его нарезка с самого холодного марафона в мире, прошедшего недавно в Якутии.

-55 по Цельсию и чуть более 42 километров по бескрайней мгле.

Завораживает.

Мем дня