Харизма

В юношестве я играл в футбол на позиции опорного полузащитника. Я играл под нападающими и моей главной задачей было создавать моменты.

Это позиция, когда ты должен отдавать такие передачи, которые выводят нападающих на голевые моменты.

В игре на этой позиции есть очень тонкий момент, который ты должен понимать и чувствовать - важно не слишком рано отдать мяч вперед, но и не слишком поздно. Не передержать мяч, оттягивая на себя игру, но и не передать ответственность в самом начале, когда еще никого момента нет.

С тех пор прошло много лет.

В работе я очень много коммуницирую, провожу глубинные интервью, задаю вопросы. Иногда встречаю людей, которые абсолютно не умеют чувствовать момент, когда надо отдать «пас».

Когда ты уже завязал беседу, задал вопрос и вместо того, чтобы передать слово, продолжаешь оттягивать внимание, за своего визави формулировать, рассказывать «как жить»…

Вовремя останавливаться, держать паузы и быть на 1000% вовлеченным в разговор - основные проявления харизмы.

Об этом и не только сделал карточки - синтез из 3х книг о харизме и о том, что нас привлекает в коммуникации с другими людьми.

Управлять историями

Не умеешь рассказывать истории — не умеешь управлять. Люди лучше реагируют на эмоции, чем на факты. Самые влиятельные лидеры мира — мастера сторителлинга, потому что сильные истории двигают команды быстрее, чем приказы.

(С) Г.Греф

Писать бизнес-истории - главное, чему я научился за два года в консалтинге...

...это когда о рабочих проблемах и решениях ты рассказываешь по всем канонам развития сюжета: завязка, конфликт, решение, развязка.

Когда твои документы разворачивается как классический путь героя.

Пост про управление через «истории» давно лежит у меня в избранном, но опубликовать решил сегодня и вот в каком контексте.

Последний месяц в русскоязычном телеграмме только и разговоров, что про блокировку телеги и мессенджере МАХ. Я не буду говорить про функциональную сторону и преимущества одного над другим. На мой взгляд, это второстепенный вопрос.

Про эмоциональную сторону.

Для меня ТГ не только удобная платформа, но и бренд Дуровых. К ним можно по разному относиться, но нельзя отрицать факт, что для развития интернета, создания социальных связей и бренда России они сделали многое.

Телеграмм стал продолжением философии Павла Дурова. Воплощением его стремления к свободе и безопасности.

Своё отношение к ним я переношу и на платформу, которую они создали. Это эмоциональная связь. Ведь платформа является неотъемлемой частью наших двух соотечественников.

Какой бренд у мессенджера МАХ? Кто его лицо? Кто отвечает своей репутацией за нашу безопасность в МАХе?

Сейчас это «большой брат», перед которым сопротивляется всё интернет-сообщество - без своей выстраданной и вовлекающей истории, с соответствующей репутацией и вайбом.

Возможно, если бы история с мессенджером была упакована в историю российского технологического предпринимателя со своим брендом и ценностями, сопротивления было бы меньше.

…О том, как делать презентации в формате истории сделал карточки на основе гайда McKinsey.

Может пригодиться тем, кто, как и я, часто работает с таким видом контента.

Свои карточки и посты я сохраню только здесь и не буду заводить канал в МАХ. Будем оставаться на связи столько - сколько это будет возможно.