Илон Маск/цель за пределами жизни

Благодаря развитию искусственного интеллекта и робототехники (в частности, гуманоидных роботов) производительность труда вырастет настолько, что работа превратится в хобби для тех, кому это нравится, подобно тому, как сейчас некоторые люди выращивают овощи в саду для удовольствия, хотя могут купить их в магазине. (с) Илон Маск

Много раз слышал выражение о том, что цель должна быть за пределами жизни. Звучит красиво, но это как?

В своем последнем большом интервью Маск рассказывает о своих проектах - как взаимосвязанных частях единого замысла, по которому человечество должно сделать качественный шаг - выйти за пределы Земли и солнечной системы.

В этой большой идее соцсеть Х с ИИ Grok должна стать распределенной сетью коллективного разума. Смело. Есть над чем задуматься.

Кажется фантастикой. Но когда-то планы на Tesla, SpaceX и Neuralink казались безумством.

Его размышления настолько фактурные и интересные, что я решил зафиксировать их здесь как напоминание о том, какой может быть, действительно, масштабная цель, выходящая за пределы жизни. Это же и одна из основ лидерства - способность эту цель сформулировать и «зажечь» ею других.

Если вешать лапшу на уши инвесторам мечтать, то мечтать по крупному. Карточками можно поделиться с теми, кому нравятся Стругацкие и вообще жанр научной фантастики.

Мы все, рано или поздно, закончим свой цикл

Когда люди стареют, то первые симптомы этого проявляются не в их действиях или физическом состоянии. Старение начинается в сознании человека одновременно с изменением его целей и отношения к жизни. (с) Ицхак Адизес

Есть такие фреймворки, которые находят своё отражение и в жизни и в бизнесе и на каком-то экзистенциональном уровне.

Например, двойная запись (закон сохранения энергии);

Или модель жизненного цикла Адизеса, по которой всё живое и созданное человеком и сам человек проходит одни и те же стадии: рождение, рост, расцвет, зрелость, спад и уход. Сегодня про неё.

Эта логика универсальна.

Компании стареют так же, как люди. Идеи устаревают. Проекты проходят те же фазы, что и человеческие отношения.

Сначала энергия избыточна, потом появляется порядок, затем бюрократия и увядание, если не появятся новые смыслы и энергия.

В консалтинге мне удаётся увидеть разное - как целые корпорации проваливаются в старость и, наоборот, видел несозревшие бизнесы в стадии бурного роста.

По оценке того, в какой стадии они находятся, можно понять и какие решения необходимы прямо сейчас.

Этот фрейм работает для карьеры, отношений, идей и для самого человека.

Мы учимся, растём, достигаем расцвета, устаём, переосмысляемся.

Каждый такой цикл может закончиться спадом и глубоким кризисом, если не появится новая цель, смысл и энергия.

И чем раньше мы научимся понимать свои циклы, тем дольше будет получаться оставаться живыми.

В карточках собрал основные принципы модели.

Мы все, рано или поздно, умрём. Вопрос в том - какое количество новых стартов и циклов мы уместим в свою жизнь.

Принимать решения на основе фактов и цифр, а не эмоций

«Схематизация - это инструмент визуализация смыслов... когда мы имеем дело с информацией, которая не количественная, а качественная...»

«Это логика, доведенная до графики... Это сугубо рационалистический европейский способ понимания»(с) П.Б.Мрдуляш

Написал пост про Г.П.Щедровицкого, но осталась недосказанность.

Чтобы сложить этот пазл не хватало проложить мостик между абстрактными размышлениями и физическим миром. Мостика в виде схематизации мышления.

Что я чаще всего делаю как консультант в консалтинге?

Я много разговариваю с людьми и перекладываю содержание разговора на язык схем. Потом обогащаю это цифрами из отчетности, анализирую и прихожу к выводам.

Зачем я рисую схемы? Показываю в инфографике идеи и концепты?

В любом разговоре перемешаны факты, эмоции, интерпретации, личный опыт, интересы разных сторон. В чистом виде это облако смыслов - «туман».

Схематизация рассеивает «туман» и позволяет увидеть структуру, определить ключевые элементы и выстроить разговор вокруг сути, а не интерпретаций. Заземлить.

Проект, оформленный в виде понятной схемы, всегда выглядит более убедительным.

Это элемент управления. Задав схему/архитектуру - ты как бы задаешь рамку мышления и для других. Свою рамку.

Я никогда этому не учился и интуитивно сам к этому пришел через практику, насмотренность, методом проб и ошибок в power point.

Но есть целая школа схематизации. Павел Брунович Мрдуляш - один из лучших специалистов по этой теме.

Собрал в карточках примеры разных схем и того, как это работает.

Полезно для понимания абстрактного мышления.