Галицкий

«Я говорю тренеру... Вы лучше больше проиграете но играйте в атаку, сбалансированный футбол нас не интересует». «...мы можем проиграть но мы должны выходить с открытым забралом...

…болельщики работают всю неделю, они приходят, хотят получить эмоции... и ты должен дать болельщикам это уважение, что они должны получить эту положительную эмоцию... тренер должен знать что у нас есть стиль.

Пусть у нас не будет 999 кубков но у нас будет стиль» (с) С.Н.Галицкий

Про лидерские ценности и принципы говорят многие. Это модно, правильно, социально одобряемо. Но так лидером не стать. Ценности и принципы должны быть подтверждены реальными делами.

В случае Галицкого цельность его внутреннего мира и совпадение слов с делами ни у кого сомнений не вызывают.

Конкуренты уважают его за бизнес, сотрудники за профессионализм, а соотечественники за парк, стадион и, конечно, ФК «Краснодар».

За всем этим стоит один и тот же внутренний стержень, последовательно проявляющийся на разных жизненных этапах.

Принципы, собранные в карточках, сформулированы на основе анализа всего массива его публичных интервью за последние 15 лет.

В процессе работы над материалом сильнее всего откликнулась цитата в самом начале про открытое забрало. Не бояться идти в атаку, действовать, меньше рефлексии и сомнений. Это те самые принципы в посте про «умных VS богатых» в деле. Очень понравилось.

Карточками можно поделиться с фанатами «Краснодара» или с друзьями, которых вдохновляют истории людей большого масштаба. А Сергей Николаевич, безусловно, относится к таким.

Илон Маск/цель за пределами жизни

Благодаря развитию искусственного интеллекта и робототехники (в частности, гуманоидных роботов) производительность труда вырастет настолько, что работа превратится в хобби для тех, кому это нравится, подобно тому, как сейчас некоторые люди выращивают овощи в саду для удовольствия, хотя могут купить их в магазине. (с) Илон Маск

Много раз слышал выражение о том, что цель должна быть за пределами жизни. Звучит красиво, но это как?

В своем последнем большом интервью Маск рассказывает о своих проектах - как взаимосвязанных частях единого замысла, по которому человечество должно сделать качественный шаг - выйти за пределы Земли и солнечной системы.

В этой большой идее соцсеть Х с ИИ Grok должна стать распределенной сетью коллективного разума. Смело. Есть над чем задуматься.

Кажется фантастикой. Но когда-то планы на Tesla, SpaceX и Neuralink казались безумством.

Его размышления настолько фактурные и интересные, что я решил зафиксировать их здесь как напоминание о том, какой может быть, действительно, масштабная цель, выходящая за пределы жизни. Это же и одна из основ лидерства - способность эту цель сформулировать и «зажечь» ею других.

Если вешать лапшу на уши инвесторам мечтать, то мечтать по крупному. Карточками можно поделиться с теми, кому нравятся Стругацкие и вообще жанр научной фантастики.

Мы все, рано или поздно, закончим свой цикл

Когда люди стареют, то первые симптомы этого проявляются не в их действиях или физическом состоянии. Старение начинается в сознании человека одновременно с изменением его целей и отношения к жизни. (с) Ицхак Адизес

Есть такие фреймворки, которые находят своё отражение и в жизни и в бизнесе и на каком-то экзистенциональном уровне.

Например, двойная запись (закон сохранения энергии);

Или модель жизненного цикла Адизеса, по которой всё живое и созданное человеком и сам человек проходит одни и те же стадии: рождение, рост, расцвет, зрелость, спад и уход. Сегодня про неё.

Эта логика универсальна.

Компании стареют так же, как люди. Идеи устаревают. Проекты проходят те же фазы, что и человеческие отношения.

Сначала энергия избыточна, потом появляется порядок, затем бюрократия и увядание, если не появятся новые смыслы и энергия.

В консалтинге мне удаётся увидеть разное - как целые корпорации проваливаются в старость и, наоборот, видел несозревшие бизнесы в стадии бурного роста.

По оценке того, в какой стадии они находятся, можно понять и какие решения необходимы прямо сейчас.

Этот фрейм работает для карьеры, отношений, идей и для самого человека.

Мы учимся, растём, достигаем расцвета, устаём, переосмысляемся.

Каждый такой цикл может закончиться спадом и глубоким кризисом, если не появится новая цель, смысл и энергия.

И чем раньше мы научимся понимать свои циклы, тем дольше будет получаться оставаться живыми.

В карточках собрал основные принципы модели.

Мы все, рано или поздно, умрём. Вопрос в том - какое количество новых стартов и циклов мы уместим в свою жизнь.