Лидерство по модели Сколково

Слово «лидер» сегодня изрядно обесценено. У него появился налёт инфоцыганства и многие называют себя лидерами, не всегда понимая о чём идёт речь.

Чтобы разобраться в этом вопросе я обратился к одному из самых глубоких экспертов в нашей стране по теме лидерства - Андрею Шапенко из Сколково, который с хирургической точностью в своем тг и в многочисленных интервью разобрал по крупицам эту социальную роль.

Социальную - потому что лидерство существует только по отношению к другим людям. К кому-то со знаком "+" (команде), а к кому-то со знаком "-" (противникам или чему-то иному).

Самым интересным инсайтом для меня стала мысль о том, что масштаб лидерства измеряется числом людей, которых ты готов расстроить ради цели.

Для меня это особенно сложный момент. Моя эмпатичность часто блокирует жёсткость, доминирование, использование власти. Поэтому интуитивно я выбираю экспертно-поддерживающий тип лидерства, который эффективен далеко не в каждой ситуации...

…И, пожалуй, в этом сейчас моя основная зона развития - научиться двигаться к цели, не прячась за комфорт отношений, и в то же время не теряя человеческого лица.

В карточках можно ознакомиться с другими, не менее интересными нарративами лидерства.

Семья как главный капитал

Новый год хорошо бы начинать с новой книги.

Один из моих любимых жанров - биографии великих деятелей и истории влиятельных семей.

Особый интерес у меня вызывают судьбы богатейших семей Российской империи, выстраивавших управление в логике старообрядческой этики.

Для нашей страны командность, начинающаяся с семьи, остаётся колоссальным и до сих пор не реализованным потенциалом.

Многими из нас (мной) движут эгоистичные чувства собственной значимости, мы дистанцируемся от семьи, стремясь что-то доказать ей и себе...

Это особенно видно в городах, в наш век индивидуальности и разобщенности.

Но есть и другой путь, который кристаллизован в книге "Богатство семьи" Джеймса И. Хьюза.

Можно относиться к семье как к акционерному обществу, проекту, который может стать системообразующим для нескольких поколений.

А фамилия (бренд) и наследство - это то, что останется после нас на долгие года и будет фундаментом для детей наших детей, если для этого будут заложены необходимые условия.

В книге разобраны ключевые нарративы Семьи Ротшильдов и Рокфеллеров. Я не стал выделять совсем банальные вещи типа "заботьтесь о здоровье семьи в первую очередь", а оставил самое интересное.

То, что мы часто упускаем в погоне за личным успехом, забывая о долгой игре, в которой ценность измеряется способностью выстроить устойчивую систему, которая переживет конкретного человека и его индивидуальные успехи.

Щедровицкий/методологи/системное мышление

Думаю, немногие из вас слышали о советском философе Г.П. Щедровицком. А знаменит он тем, что организовал кружок методологов в СССР, на котором развивал свою методологию мышления.

Как жадно я впитывал все возможные источники информации об их работах несколько лет назад...

...интерес был не академический - в аналитической работе я интуитивно пришёл к тем же принципам и позже узнал в них методологию Щедровицкого.

Как и в ТРИЗе (теория решения изобретательских задач) суть метода заключается в наличии нескольких уровней у любой системы (исследуемой области) и, самое главное - умении пронизывать все уровни и перемещаться между ними через коммуникацию и рефлексию, т.е. подниматься над элементами, занимать суперпозицию, возвращаться и каждый раз видеть за частями целостный замысел.

Но, чтобы это получалось, конечно, надо растить внутреннюю ёмкость и вмещать в себя огромные миры других людей, объединять позиции.

Изучив несколько лекций и интервью Щедровицкого, сделал инфографику с его ключевыми постулатами.

Если вы хотите кому-то объяснить - что такое системное мышление, о котором так часто пишут в требованиях к вакансиям, можете смело отправить этот пост.

Система Кудрина

Я недавно писал про методологию Щедровицкого и о том, насколько важно постоянное расширение мышления для объединения (включения в себя) самых разных позиций.

Я отчетливо помню свой переход на гос.службу из коммерческого сектора, где я был бухгалтером.

2014 год. Это был период постоянного расширения, т.к. до перехода я работал исключительно с финансовой системой одной средней организации, а тут столкнулся с большими системами разных масштабов, которые друг с другом сталкиваются, сотрудничают, конкурируют. Со всем этим надо было разбираться.

Хорошо помню, как мне попалась книга «система Кудрина», ключевые тезисы из которой я оформил в виде карточек.

Суть книги заключалась в описании ценностных подходов и видения А.Л. Кудрина на управление бюджетом и финансами.

Бюджет и его управление - ключевой инструмент государственной политики. От того, в какие русла потекут бюджетные «ручейки» зависит состояние городов, предприятий...

...это всегда элемент консенсуса между огромным количеством заинтересованных лиц и групп влияния.

Через эту книгу я иначе увидел бюрократию и важность именно системного управления - не через точечные/ручные решения, а через свод правил - институтов, которым должны подчиняться абсолютно все.

Могу сказать точно, что эта книга - один из кирпичиков фундамента моего мировоззрения.