«Постареть» всегда был одним из моих самых больших страхов в жизни.
При этом я встречал людей, которые в 25 уже "старые". И наоборот - тех, кто в 50 остаётся «сочным» и ярким.
Эту «сочность» можно потерять и в двадцать. А можно сохранить и даже приумножить с годами.
Когда уходит «сочность»?
- Когда начинаешь опираться только на прожитое, сетуя, что раньше было лучше.
- Когда ставишь себя выше других только потому, что старше.
- Когда закрываешься от нового — идей, музыки, кино. И постоянно сравниваешь с «тем самым, настоящим».
- Когда перестаёшь заботиться о себе, обесцениваешь себя.
И самое важное - когда становишься посредственным и неинтересным. Когда исчезаешь из мира, не даёшь о себе знать, не звучишь и не проявляешься.
На фото два меня, между которыми 30 лет.
Морщины не затмили блеск в глазах, а только приумножили драйв и интерес к жизни, которая уж слишком коротка, чтобы позволить себе потускнеть!🙌 🤘
При этом я встречал людей, которые в 25 уже "старые". И наоборот - тех, кто в 50 остаётся «сочным» и ярким.
Эту «сочность» можно потерять и в двадцать. А можно сохранить и даже приумножить с годами.
Когда уходит «сочность»?
- Когда начинаешь опираться только на прожитое, сетуя, что раньше было лучше.
- Когда ставишь себя выше других только потому, что старше.
- Когда закрываешься от нового — идей, музыки, кино. И постоянно сравниваешь с «тем самым, настоящим».
- Когда перестаёшь заботиться о себе, обесцениваешь себя.
И самое важное - когда становишься посредственным и неинтересным. Когда исчезаешь из мира, не даёшь о себе знать, не звучишь и не проявляешься.
На фото два меня, между которыми 30 лет.
Морщины не затмили блеск в глазах, а только приумножили драйв и интерес к жизни, которая уж слишком коротка, чтобы позволить себе потускнеть!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19🔥9👍3👏2
Астролог_2026_Глоба.pdf
1.2 MB
2026, привет!
Этот год прошел для меня под эгидой глубокого погружения в нейросети и их тестировании на рабочих задачах. Я проводил воркшопы, выступал, стратегировал, давал интервью, писал статьи и консультировал. Пожалуй, я прошел все стадии - от восторга перед возможностями нейросетей через разочарование до более зрелого, спокойного принятия их реальной ценности.
Прошло всего три года от рождения GPT, но настолько плотно эта технология проникла в мою жизнь, что я уже и не представляю как можно без них.
Мы живем в невероятно интересное время - каждый год интересней предыдущего. И в новом году хочу пожелать нам всем больших и по-настоящему желанных изменений.
Таких, чтобы, оглядываясь назад через год, можно было с искренним удивлением и гордостью сказать, что получилось гораздо больше, чем казалось возможным.
Спасибо, что почитываете то, чем я здесь делюсь. Для меня это очень ценно.
PS Приготовил небольшой подарок для вас. Последний месяц я очень много работаю с NotebookLLM и вместе с ней мы подготовили для вас презентацию по ключевым тезисам из интервью Тамары Глоба Надежде Стрелец. Посмотрите, каким будет год по предсказаниям одного из самых известных астрологов России.
Этот год прошел для меня под эгидой глубокого погружения в нейросети и их тестировании на рабочих задачах. Я проводил воркшопы, выступал, стратегировал, давал интервью, писал статьи и консультировал. Пожалуй, я прошел все стадии - от восторга перед возможностями нейросетей через разочарование до более зрелого, спокойного принятия их реальной ценности.
Прошло всего три года от рождения GPT, но настолько плотно эта технология проникла в мою жизнь, что я уже и не представляю как можно без них.
Мы живем в невероятно интересное время - каждый год интересней предыдущего. И в новом году хочу пожелать нам всем больших и по-настоящему желанных изменений.
Таких, чтобы, оглядываясь назад через год, можно было с искренним удивлением и гордостью сказать, что получилось гораздо больше, чем казалось возможным.
Спасибо, что почитываете то, чем я здесь делюсь. Для меня это очень ценно.
PS Приготовил небольшой подарок для вас. Последний месяц я очень много работаю с NotebookLLM и вместе с ней мы подготовили для вас презентацию по ключевым тезисам из интервью Тамары Глоба Надежде Стрелец. Посмотрите, каким будет год по предсказаниям одного из самых известных астрологов России.
❤11👍4🔥4👏1
ИИ_в_работе.pdf
2.1 MB
Илья, посоветуешь что-то почитать по теме ИИ именно в контексте моей отрасли?
Новогодние праздники хороши не только выходными днями, но и встречами со старыми друзьями. Конечно, много разговоров об искусстенном интеллекте, о том, как с ним работать и как он изменит нашу жизнь.
Я абсолютно уверен в том, что этот инструмент можно интегрировать в любую человеческую деятельность, где есть когнитивная нагрузка (абсолютно везде).
Для наглядности, за пару часов сделал презентацию (тоже с помощью ИИ) о том, как интегрировать ИИ в работу на примере моего опыта в консалтинге.
👍5🔥4👏1
История_Консалтинга.pdf
1.7 MB
Большое лучше видится на расстоянии
Последние два года я работаю в консалтинге в одной из компаний ex большой четверки. Часто сталкиваюсь с тем, что для многих остаётся неочевидным - про что этот бизнес и какова его реальная ценность.
Я уже рассказывал в общих чертах о ключевой полезности этого бизнеса по своему опыту, но это была человеческая, эмоциональная оценка. А хотелось бы посмотреть чуть более системно.
Более чем столетняя история этого бизнеса сопровождается постоянной трансформацией и перепридумыванием себя вслед за запросами клиентов. Каждый крупный сдвиг в экономике, технологиях или геополитики заставлял консалтинг заново отвечать на вопрос о собственной ценности и предлагать клиентам новые продукты и новые форматы взаимодействия.
Текущий вызов, связанный с повсеместным распространением ИИ, не первый и, вероятно, не последний для отрасли.
Чтобы понять, что происходит прямо сейчас и куда движется эта индустрия, полезно сделать шаг назад. Посмотреть на ключевые вехи развития от "отцов основателей" и подумать о вопросах, на которые предстоит ответить в ближайшие годы.
Отмечу, что продукт во вложении - результат того, что я называю вайб-консалтингом и о котором неоднократно рассказывал здесь.
Это формат работы, когда мой замысел, воля и насмотренность соединяются с возможностями ИИ и за короткое время позволяют создать весьма неплохой продукт.
Последние два года я работаю в консалтинге в одной из компаний ex большой четверки. Часто сталкиваюсь с тем, что для многих остаётся неочевидным - про что этот бизнес и какова его реальная ценность.
Я уже рассказывал в общих чертах о ключевой полезности этого бизнеса по своему опыту, но это была человеческая, эмоциональная оценка. А хотелось бы посмотреть чуть более системно.
Более чем столетняя история этого бизнеса сопровождается постоянной трансформацией и перепридумыванием себя вслед за запросами клиентов. Каждый крупный сдвиг в экономике, технологиях или геополитики заставлял консалтинг заново отвечать на вопрос о собственной ценности и предлагать клиентам новые продукты и новые форматы взаимодействия.
Текущий вызов, связанный с повсеместным распространением ИИ, не первый и, вероятно, не последний для отрасли.
Чтобы понять, что происходит прямо сейчас и куда движется эта индустрия, полезно сделать шаг назад. Посмотреть на ключевые вехи развития от "отцов основателей" и подумать о вопросах, на которые предстоит ответить в ближайшие годы.
Отмечу, что продукт во вложении - результат того, что я называю вайб-консалтингом и о котором неоднократно рассказывал здесь.
Это формат работы, когда мой замысел, воля и насмотренность соединяются с возможностями ИИ и за короткое время позволяют создать весьма неплохой продукт.
👍7🔥5🤔1
Годовые цели
У меня всегда было плохо с годовым планированием. Я неконкретно формулирую цели, задаю некорректные метрики и, в целом, недостаточно осознанно подхожу к этому важному процессу.
Вечно гонюсь за иксами, которые уже не приносят того счастья и удовлетворения, что было раньше. А недостижение целей приводит к выгоранию.
В этому году решил чуть более системно подойти и изучил несколько открытых методологий.
Больше всего мне понравился подход Артема Агабекова, который он изложил в своём интервью.
Ключевое, что мне показалось ценным и интересным - это целеполагание исходя из образа будущего, а не текущего состояния. Не абстрактное целеполагание, а вполне конкретное проектирование себя через год, два или три и определение того - что я должен сделать, чтобы прийти к себе будущему (Pull-модель).
Чтобы не потерять, ключевые идеи методологии, я изложил ключевые теисы в карточках, а не в массивной презентации.
Поделитесь, как вам такой формат?
И получается ли у вас достигать годовые цели?
У меня всегда было плохо с годовым планированием. Я неконкретно формулирую цели, задаю некорректные метрики и, в целом, недостаточно осознанно подхожу к этому важному процессу.
Вечно гонюсь за иксами, которые уже не приносят того счастья и удовлетворения, что было раньше. А недостижение целей приводит к выгоранию.
В этому году решил чуть более системно подойти и изучил несколько открытых методологий.
Больше всего мне понравился подход Артема Агабекова, который он изложил в своём интервью.
Досье. Артем Агабеков — социальный предприниматель, основатель компании «Фабрика окон», digital агентства Adventum, идеолог проекта «Люблюточтоделаю» и сообщества «Авторы жизни».
Ключевое, что мне показалось ценным и интересным - это целеполагание исходя из образа будущего, а не текущего состояния. Не абстрактное целеполагание, а вполне конкретное проектирование себя через год, два или три и определение того - что я должен сделать, чтобы прийти к себе будущему (Pull-модель).
Чтобы не потерять, ключевые идеи методологии, я изложил ключевые теисы в карточках, а не в массивной презентации.
Поделитесь, как вам такой формат?
И получается ли у вас достигать годовые цели?
👍13❤7🔥6🤔1
В тандеме с ИИ, про вдохновение и творчество
Изначально этот пост задумывался о том, что самое сложное в работе консультанта - постоянные переходы между уровнями управления. Летаешь в облаках идей и говоришь про смысл и миссию. Через пять минут ищешь цифру в экселе или правишь форматирование слайдов.
Про то, что эти переходы невероятно энергозатратны, требуют разного типа внимания и какие у меня есть способы для переключения.
Но в процессе создания визуальной составляющей в виде инфографики к посту, я понял, что лучше рассказать про неё. Как я с этим работаю не в формате лозунга, а с описанием конкретной рабочей задачки.
Когда я прихожу к какой-то мысли, она, обычно, у меня в голове синтезируется в виде визуального образа - схемы или абстракции. Очевидно, что изначальная мысль о постоянных сменах задач может сопровождаться инфографикой в виде бега по горам.
Я поискал на Яндексе схематичную картинку горы и подписал уровни - как я их себе представляю. На это ушло ровно 1 минута.
Далее эту незамысловатую картинку я перенес в GPT 5.2 и поставил задачу:
Получилась весьма интересная и более "дорогая" инфографика.
Это, конечно, чистое творчество и невероятный кайф - работать в тандеме с ИИ.
И это как раз тот самый случай, где моя идея, задумка и воля, а нейросеть мне только помогает докрутить, дообогатить и сделать быстрее, чем если бы я сам рисовал.
Изначально этот пост задумывался о том, что самое сложное в работе консультанта - постоянные переходы между уровнями управления. Летаешь в облаках идей и говоришь про смысл и миссию. Через пять минут ищешь цифру в экселе или правишь форматирование слайдов.
Про то, что эти переходы невероятно энергозатратны, требуют разного типа внимания и какие у меня есть способы для переключения.
Но в процессе создания визуальной составляющей в виде инфографики к посту, я понял, что лучше рассказать про неё. Как я с этим работаю не в формате лозунга, а с описанием конкретной рабочей задачки.
Когда я прихожу к какой-то мысли, она, обычно, у меня в голове синтезируется в виде визуального образа - схемы или абстракции. Очевидно, что изначальная мысль о постоянных сменах задач может сопровождаться инфографикой в виде бега по горам.
Я поискал на Яндексе схематичную картинку горы и подписал уровни - как я их себе представляю. На это ушло ровно 1 минута.
Далее эту незамысловатую картинку я перенес в GPT 5.2 и поставил задачу:
Перерисуй и улучши инфографику в стиле McKinsey & Company в современных тонах с цветной инфографикой на чистом белом фоне. Формат - квадрат 10:10. Картинки и подписи не должны быть обрезанными. Карточка должна быть целостной картинкой. Текст справа распредели по всей высоте горы. человек должен олицетворять консультанта.
Получилась весьма интересная и более "дорогая" инфографика.
Это, конечно, чистое творчество и невероятный кайф - работать в тандеме с ИИ.
И это как раз тот самый случай, где моя идея, задумка и воля, а нейросеть мне только помогает докрутить, дообогатить и сделать быстрее, чем если бы я сам рисовал.
👍9🔥6❤3👏1🐳1
Лидерство по модели Сколково
Слово «лидер» сегодня изрядно обесценено. У него появился налёт инфоцыганства и многие называют себя лидерами, не всегда понимая о чём идёт речь.
Чтобы разобраться в этом вопросе я обратился к одному из самых глубоких экспертов в нашей стране по теме лидерства - Андрею Шапенко из Сколково, который с хирургической точностью в своем тг и в многочисленных интервью разобрал по крупицам эту социальную роль.
Социальную - потому что лидерство существует только по отношению к другим людям. К кому-то со знаком "+" (команде), а к кому-то со знаком "-" (противникам или чему-то иному).
Самым интересным инсайтом для меня стала мысль о том, что масштаб лидерства измеряется числом людей, которых ты готов расстроить ради цели.
Для меня это особенно сложный момент. Моя эмпатичность часто блокирует жёсткость, доминирование, использование власти. Поэтому интуитивно я выбираю экспертно-поддерживающий тип лидерства, который эффективен далеко не в каждой ситуации...
…И, пожалуй, в этом сейчас моя основная зона развития - научиться двигаться к цели, не прячась за комфорт отношений, и в то же время не теряя человеческого лица.
В карточках можно ознакомиться с другими, не менее интересными нарративами лидерства.
Слово «лидер» сегодня изрядно обесценено. У него появился налёт инфоцыганства и многие называют себя лидерами, не всегда понимая о чём идёт речь.
Чтобы разобраться в этом вопросе я обратился к одному из самых глубоких экспертов в нашей стране по теме лидерства - Андрею Шапенко из Сколково, который с хирургической точностью в своем тг и в многочисленных интервью разобрал по крупицам эту социальную роль.
Социальную - потому что лидерство существует только по отношению к другим людям. К кому-то со знаком "+" (команде), а к кому-то со знаком "-" (противникам или чему-то иному).
Самым интересным инсайтом для меня стала мысль о том, что масштаб лидерства измеряется числом людей, которых ты готов расстроить ради цели.
Для меня это особенно сложный момент. Моя эмпатичность часто блокирует жёсткость, доминирование, использование власти. Поэтому интуитивно я выбираю экспертно-поддерживающий тип лидерства, который эффективен далеко не в каждой ситуации...
…И, пожалуй, в этом сейчас моя основная зона развития - научиться двигаться к цели, не прячась за комфорт отношений, и в то же время не теряя человеческого лица.
В карточках можно ознакомиться с другими, не менее интересными нарративами лидерства.
👍12🔥6👏4