Стратегии в меняющемся мире

Послушал подкаст Павла Безручко c Марком Розиным о гибких стратегиях в меняющемся мире. Понравился Марк Вадимович. Показался глубоким человеком с визионерским мышлением.

Интересная метафора про искуственный интеллект, которую я точну позаимствую:

...ИИ в образовании - это сходно с реформацией религиозной Мартина Лютера Кинга… который говорил, что до этого в католицизме церковь - это посредник между человеком и Богом, и священник посредник. Он сказал: “Не нужен посредник, может быть прямой контакт с Богом”.

И вот сегодня искусственный интеллект близок к тому, что становится не нужен учитель, не нужен университет, что человек может получить прямой контакт к знаниям, к мировым знаниям. Но вот эту платформу прямого контакта, её надо докрутить. То есть сама большая идея — это прямой контакт, это создать платформу прямого контакта человека, который обеспечивает вот этот самый прямой контакт человека к мировым знаниям»...

Тезисы про стратегию и стратегирование:

...Современный мир — расщеплённый, беспощадный и непредсказуемый, но именно поэтому он требует от компаний не меньшей, а большей осмысленности. Без видения и идеи коллектив тонет в хаотичных реакциях на внешние вызовы. Стратегия становится не картой, а компасом, т.е. ориентиром.

Мне это напомнило тему принципов по которой я проводил своё исследование и не так давно выкладывал здесь. Принципы также существуют как маячки, как путеводные звезды: их невозможно достичь, но мы ими руководствуемся при принятии решении. Т.е. "Стратегия как принципы" или как большое видение, корректирующее решение.

И последнее про Форсайт:

...«Форсайт — это время разбрасывать камни. Это период, когда надо привлечь внешних экспертов, вовлечь молодых, интересных, талантливых сотрудников, посмотреть на мировые тренды и опыт других компаний в России и за её пределами. Нужно максимально расширить поле обсуждения, чтобы представить себе тот мир, который будет через 3, 5 или 10 лет»...

Также прикрепляю фрейм стратегического процесса от Марка Розина.

Люди с метавайбом

Посмотрел видеоэссе Кинопоиска о ДиКаприо и вдохновился его примером тому, насколько можно быть разным и как можно обогащать кинопроекты не только своей функциональной пользой (как актера), но и превносить в проект новые смыслы и свои ценности. Он как будто "меняет воздух в картине" и саму природу отношений в командах кинопроекта.

Мы знаем немало актёров, которые нашли «своё амплуа» и из фильма в фильм воспроизводят один и тот же предсказуемый типаж, часто созвучный с их личностью. Но восхищение вызывают те, кто способен каждый раз разбирать себя до основания, собирать заново, сохраняя при этом своё ядро и стержень.

Я подумал об этом в контексте нашей обычной работы. Мы конкурируем с искуственным интеллектом, у которого под капотом все знания, когда-либо сгенерированные человеком и который функционально сильнее среднего эксперта и продолжает совершенствоваться.

Предположу, что мы приближаемся к тому времени, когда вот этот "метавайб" от человека (его система ценностей и устремлений, его личные смыслы и мотивация) будет ключевой полезностью, определяющим востребованность на рынке труда будущего.

Лидер будущего -> Человек с метавайбом + функциональность искусственного интеллекта

Меня зовут Илья Чиркин.

Пишу о лидерстве, философии, экономике, искусственном интеллекте, консалтинге и немного о жизни.

Про то, что я использую в работе консультанта/стратега.

Делаю инфографику для описания сложных и интересных тем.

Веду канал в формате журнала. Не спамлю - публикую 2-3 поста в неделю.

В комментариях к этому посту лежит инфографика с моим карьерным треком.

Ничего не продаю и не рекламирую.

Мне не нравятся классические исследования, опирающиеся на самые статистически значимые результаты экспериментов/опросов/интервью.

Чаще всего, результатом такой работы становятся очевидные выводы, получившие наибольшее распространение среди респондентов или, еще хуже, если результат искуственно подводится под необходимые выводы.

Намного больше нравится исследовать мир/тему/объект через призму людей, которые глубоко в теме или мыслят радикально иначе.

Люди, которые благодаря своей насмотренности, интуиции и "тонконастроенным рецепторам" формулируют гипотезы, которые только через время станут мейнстримом.

Конечно, это другой жанр: эссе/авторские статьи и колонки/ интервью и подкасты. В случае, когда стоит задача выйти "за рамки" и расширить собственную "систему координат", я фокусно охочусь именно за теми, кто мыслит нестандартно.

Такой очень "многоликий майндсет" получается - очень разносторонний взгляд на мир расширяющий общую картину происходящего. Смотрю связи между разными мнениями и строю большую карту смыслов, часть из которых мы публикуем в Бюро.

Ps исследования на больших данных важны - прежде всего для подтверждения и анализа того, что уже произошло.

Важен баланс - два столпа, на которых стоит любое стратегирование и прогнозирование: взгляд в прошлое/аудит и взгляда в будущее на основе трендов.