Про фото и видео.

Лет 5 назад из путешествий перестал привозить багаж фотографий. За пятнадцать лет использования телефона с камерой, у меня накопилось уже несколько десятков тысяч фото.

Одна недельная поездка в отпуск могла пополнить коллекцию селфи на несколько сот или даже тысяч снимков. Понял, что я этот контент никогда не пересмотрю и ценность в нем, практически, нулевая.

Для сохранения и передачи эмоций и самых ярких моментов лучше подходят видео. Короткое смонтированное видео на 3-5 минут с подходящим звуковым сопровождением расскажет больше, чем тысяча фотографий.

Как пример, видео с восхождения на Эльбрус в августе 2023 года, в котором я запечатлел самые космические виды и этот постоянный процесс хождения вперед и в горку.

С фотографией так бы не смог. Да и делиться проще - показал, и как бы передал картинку от первого лица в динамике.

Про корпоративные и профессиональные сообщества.

В процессе работы над проектом, связанным с профессиональными внутрикорпоративными сообществами, взглянул на эту тему под другим углом.

Сообщества внутри корпораций и компаний- это дополнитетельные социальные связи помимо формальных/рабочих.

Когда мы анализировали задачи, которые решают сообщества, увидели, что 80% задач относятся к рабочим и так или иначе связаны с повышением эффективности бизнеса.

Да, члены сообщества получают сопричастность, какую-то личностную самореализацию, но делают они это в процессе решения рабочих задач.

И стала вырисовываться весьма циничная картина.

Работодатели за фантики, небольшой ресурс и красивую упаковку получают мотивированных людей, которые решают те же самые рабочие задачи, но уже как бы не ради работодателя, а ради сообщества.

Такой, интересный инсайт.

Зачем?

Давно хотел завести свой канал. Не ради саморекламы, а для души. Где можно порефлексировать, поразмышлять и что-то обсудить.

Не вижу смысла позиционировать себя как эксперта и рассказывать про методы анализа данных, инструменты управления и прочие консалтинговые фичи, с которыми связана моя карьера. Неинтересно пересказывать учебники и Википедию.

Скорее, мне было бы интересно с помощью своего опыта и навыков заглядывать чуть глубже, в суть событий и явлений. Отмечать то, что волнует именно меня. Постараюсь это делать с юмором и максимально интересно.

Это будет авторский канал обо всём, о чем мне интересно думать и размышлять – фокусироваться на тех аспектах жизни и работы, которые скрыты за верхними слоями инфошума.

Как сказал Слава Гнойный, «Если опыт не превращён в текст, он даже не становится прошлым».

Я рад здесь вас видеть. Обсуждения в комментариях приветствуются.

Про случай в студенчестве.

Двенадцать лет назад , когда учился на 5ом курсе, был у меня случай. Я тогда уже работал и, возвращаясь со смены (работал продавцом) получил смс от близкого товарища: «Илья, привет. Нужно срочно переговорить. Адрес...». На звонки товарищ не отвечал. Общался только по смс таинственными фразами вроде «Нужно переговорить.», «Есть дело.», «Приезжай.» и далее по списку.

Доверчивый я, особо не раздумывая, пересел в состав метро, которое едет по направлению в центр и помчался «помогать» другу.

Собственно, приехав на место, меня встретил мой товарищ с каким-то странным человеком и начал рассказывать про сетевой маркетинг и золотые горы, на которые мы вскарабкаемся уже через 3-6 месяцев. Надо только вложиться.

Я это к чему… Вчера я разместил ссылку на свой канал без особой дополнительной информации и Вас за сутки подписалось 65 человек. Меня не перестает веселить мысль о том, чтобы проверить вашу реакцию и разместить здесь какую-нибудь ссылку с призывом вложиться под 300% годовых или купить у меня пылесос за 200 тысяч.😁

На самом деле, я Вам очень благодарен и рад. Спасибо за доверие!

Что такое система?

Системный аналитик, системный интегратор, системный инженер… Много всего системного, а системному мышлению и теории систем учат только на узкоспециализированных программах. Оно и понятно, потому что это методологическая концепция, т.е. способ познания и изучения, а не область знания.

Моё увлечение теорией систем началось в 2014 году с прочтения одноименной книги и увеличением масштаба рабочих задач. Это было откровение. По-другому стал смотреть на вещи. По-другому стал думать.

Странно, что в школе и университете не преподают методологию системного мышления как отдельную базовую дисциплину. Плохо, что на первом курсе отдельным модулем не рассказывают про все предметы, которые будут в течение пяти лет, как они между собой связаны и какую часть изучаемой профессии каждый из них открывает – ну т.е. не рассказывают про профессию, как систему знаний и умений. Сейчас учусь в магистратуре и там тоже этого нет.

Самое распространенное определение говорит о том, что системность включает в себя анализ взаимодействия различных компонентов системы, их влияния друг на друга и учет контекста, в котором функционирует объект. Звучит сложно, но, на самом деле, это встроенное свойство мышления для человека, необходимое для выживания в стае. Курпатов хорошо написал про это: Что такое стая? Это открытая система (открытая - значит, взаимодействует с другими системами, влияет на них и подвержена влиянию), которая состоит из особей стаи, общих правил, традиций. У стаи есть своя система ценностей, знаний, иерархия, которые служат цели выживания стаи и каждой отдельной особи.

У этого есть и другой аспект. Выстроенная система позволяет понять и определить согласованность. Например, согласованность управленческих решений в системе управления или согласованность целей в стратегии. Определить, нет ли в системе противоречащих друг другу операций/процессов/целей? Наверное, это одна из главных задач руководителя - обеспечивать согласованность и порядок внутри вверенной ему системы.

Но самое интересное - познавать систему взглядов и ценностей человека. Определять кто перед тобой - свой или чужой. Начинаешь с обсуждения чего-то простого и конкретного и переходишь к причинам и генезису. Всегда ценил людей, которые купаются в этих абстрактных материях, перепрыгивая с одного уровня мышления на другой, жонглируя философскими теориями и психологическими портретами. С другой стороны, это помогает быстрее найти общий язык и подстроиться друг под друга.

Возвращаясь к тезису выше об определении согласованности внутри системы, каждый из нас стремится к тому, чтобы внутренние базовые установки и ценности не противоречили окружающей действительности и поступкам. Если есть сбои, то вся система нарушена - основная причина внутренних кризисов и депрессий и надо менять либо окружающую действительность, либо базовые установки.

Система есть во всём. Всё есть система.

Как-нибудь приведу конкретный пример визуализации системы для решения рабочих задач. Обычно с этого начинаю любой проект - определяю, что лежит в основе (цели, философия, задачи), а потом декомпозирую до конкретных действий и зацикливаю процесс. Это позволяет оперативно синхронизировать понимание ситуации с заказчиком и быстрее переходить к деталям. Пожалуй, это основа моей работы последние несколько лет.

Необъятно и неподатливо человеческое любопытство к исследованиям и открытию новых знаний.

Объем доступной информации позволяет провести изыскание практически любой темы.
С гипотезами, методологией и релевантной выборкой.
Была бы фантазия.

Пример - исследование городов происхождения эскортниц, работающих в Дубае.

Одна только аннотация чего стоит:
«В исследовании уточняется, что речь идет об эскорт-моделях 18–24 лет, которые посетили Дубай в 2022–2023 годах. Чтобы выяснить средние географические показатели, сотрудники проекта проанализировали данные соцсети Instagram*(соцсеть запрещена на территории РФ), после чего сделали выборку из девушек, которые прибыли в ОАЭ после 24 февраля 2022 года и провели там не менее двух месяцев. — Общее число верифицированных аккаунтов — 2750.»

Уверен, с количеством упоминаний и цитированием у этих исследователей всё в порядке🤩

Исследование доступно по ссылке.

Настроение

Про успех и фундаментальные законы природы.

На выходных был на мероприятии с друзьями, где обсуждали всякое, в том числе успех. Что значит успех? Как его измерить и достичь? И т.д. Если убрать детали, то всё сводилось к тому, что все мы хотим получать больше и делать для этого меньше, ну или эффективнее.

Думаю, мы нисколько не оригинальны в этом плане. Я ответил, что успех – это достижение результата с прогнозируемыми издержками.

В момент обсуждения задумался о том, что иногда мы забываем о фундаментальном законе природы, лежащем в основе получения любого результата - законе сохранения энергии («если где-то убыло, то где-то должно прибыть»).

Мы очень много уделяем внимание целям и потенциальным результатам, но иногда забываем о том, что мы готовы отдать за это.

При этом закон-то везде работает:
В бухгалтерском учете - это двойная запись;
В народном фольклоре - без труда не вытащишь рыбку из пруда.
Много где еще этот закон лежит в основе.

Самое главное - не бывает "прибыло" без "убыло".

Нам остается только по закону Парето искать максимально эффективные точки приложения наших усилий для достижения большего результата.

Ну или менять законы физики. Такое в истории тоже было.🥸

Друзья, есть идеи? 🌍