Сто лет назад человек мог соприкоснуться с человеком только через личную встречу или письмо.

Позже появился телеграф, затем телефон, а потом и интернет со всеми вытекающими. Число форматов коммуникации - «точек касания» между людьми выросло кратно.

Поговорка «встречают по одежке, а провожают по уму» утратила прежнюю актуальность.

Ведь теперь «встречают» по аватарке и приветственному сообщению в мессенджере, по сториз в телеграмме, странице в соцсети и т.д.

Теперь каждый из нас имеет измеримые маркетинговые параметры:
- Охваты
- Целевая аудитория
- Реакции и вовлеченность

Всё это ведет к предложению о встрече или совместном проекте…

…всё работает по воронке, по конверсии, что и в бизнесе: появляется внимание, которое превращается в интерес, интерес в доверие и в конце «продажа».

Сами того не осознавая, в социальных сетях мы продаем «себя». На этом рынке мы «товар».

И это нормально. Важно другое.

У любого товара должна быть своя стратегия продвижения, основанная на ценностях (этических) и ценности (человека как продукта)...
...своя целевая аудитория, своя форма коммуникации и ton of voice.

Чего мы хотим от своих «точек касания»? Привлечь внимание? Показать экспертизу? Собрать единомышленников?

Интересно подумать об этом в контексте своей личной стратегии.
Собственные ответы на эти вопросы напишу в комментариях.

В сентябре 2025 года правительство Албании назначило виртуального ИИ-министра Диеллу (будет заниматься госзакупками). История громкая и символичная. В духе времени.

Размышляя об этом на РБК и обсуждая перспективы замены руководителей искусственным интеллектом, я предложил разделять «управление» на две составляющие: менеджмент - алгоритмичные действия, контроль и трекинг, и лидерство - эмоциональный заряд, ценностная близость и способность вдохновлять.

Цифрового «менеджера» можно нанять уже сегодня: он будет выдавать инструкции и сопровождать рабочие процессы в виртуальном пространстве. Но там, где решающими становятся человеческие отношения, доверие и эмоции, искусственный интеллект ещё очень долго не сможет заменить живого человека.

Искусство менеджмента и вдохновляющее лидерство - как «инь и ян» у большого руководителя.

Свою «менеджерскую» половину обязательно необходимо усиливать AI, но в лидерстве опора по-прежнему остаётся исключительно за человеческими ценностями - за способностью чувствовать, вдохновлять и вести за собой. ❤️

Архитектор душ

Несколько месяцев назад я исследовал тему своих ценностей и тогда собрал систему координат, где для себя отметил, что ценности могут рождаться из отношения человека (на пересечении осей) к четырем сущностям:

- К самому себе (ценности - через внутренний мир, сознание, эмоции, навыки, характер)
- К другим людям (дружба, семья, сообщества)
- К материальной среде (дом, город, природа как ресурс и среда для преобразований)
- К высшему смыслу (Бог, природа, карма и т.д.)

Эту рамку я задал на основе анализа нескольких дисциплин, преиущественно в области бихевиоризма, разбираясь, что же такое ценности и как они определяют каждое наше действие и нашу жизнь.

С любопытством узнал, что эта тема интересна не только мне, но и Андрею Себранту, который в своем последнем подкасте (рекомендую послушать) рассуждает о новом типе отношений в контексте ИИ.

Если раньше у нас были отношения с людьми, с природой и с инструментами, то теперь возникает отдельная категория - отношения с ИИ-агентами. Это не люди, не часть природы и уже точно не только инструменты. Это нечто иное, это новый тип отношений или новая форма взаимодействия.

ИИ-агентов можно назвать блуждающими душами, созданными на основе всеобщего цифрового разума. Они как приведения, которые могут воплощаться в любых сущностях: в умном доме, в другой личности (даже умершей). А кто-то видит в этом экзистенциональность или Бога, которого боятся или которым восхищаются.

И каждый из нас прямо сейчас может стать архитектором душ - создать для себя виртуального собеседника, с которым можно поговорить, поразмышлять или поспорить. Который может тебя поддержать или зачеленджить.

В невероятное интересное время живем, которое невероятно увлекательно исследовать.

Жмека Коков написал отличный манифест любви к top down подходу.

Приведу ключевые тезисы:

Мир был бы успешнее, если бы люди старались использовать top-down подход в своей жизни. Напомню, top-down подразумевает декомпозицию цели или целевого значения сверху вниз, т.е. без четкой и доскональной детализации до мелких частиц, а только основные части.

Без топ-даун подхода мы бы не сделали ядерную ракету, не слетали бы в космос и не побывали бы на Луне. Невозможно ничего значимого сделать без топ-даун подхода.

Проблема топ-даун подхода в том, что нужно ДУМАТЬ, прежде чем ДЕЛАТЬ. Но думать это сложно, это непросто, легче руками что-то сделать и сказать "я сделал, я молодец".

Никто не хочет думать, все максимум хотят ДЕЛАТЬ и желательно немного.

Все новые инициативы требуют ДУМАНИЯ

Всем этим дерьмом мы, как стратеги, и занимаемся. Правда обычно никто не слушает стратега и просят его логотип подвинуть, но это другой вопрос.

От себя добавлю, что мне кроме "думанья" нравится глагол "мечтать". Но не о новом "пальто", а о чем-нибудь великом. Наш человеческий мир начался с того, что мы мечтали о других континентах, о космосе, о звездах.

Мечтать - это думать без границ. Это работа воображения, где можно допустить невозможное, поиграть с будущим, нарисовать мир, которого ещё нет.

Думать - это мечтать с ограничениями. Это момент, когда воображение сталкивается с реальностью и ты начинаешь упорядочивать идеи, проверять связи, выбирать путь.

мечта рождает смысл, вдохновение, мотивацию
мышление превращает смысл в действие.

В top-down-логике мечта это верхняя точка пирамиды, то самое "человек на Луне”, а "думание" проектируют все ступени вниз, которые позволят до луны дойти.

Стратегии в меняющемся мире

Послушал подкаст Павла Безручко c Марком Розиным о гибких стратегиях в меняющемся мире. Понравился Марк Вадимович. Показался глубоким человеком с визионерским мышлением.

Интересная метафора про искуственный интеллект, которую я точну позаимствую:

...ИИ в образовании - это сходно с реформацией религиозной Мартина Лютера Кинга… который говорил, что до этого в католицизме церковь - это посредник между человеком и Богом, и священник посредник. Он сказал: “Не нужен посредник, может быть прямой контакт с Богом”.

И вот сегодня искусственный интеллект близок к тому, что становится не нужен учитель, не нужен университет, что человек может получить прямой контакт к знаниям, к мировым знаниям. Но вот эту платформу прямого контакта, её надо докрутить. То есть сама большая идея — это прямой контакт, это создать платформу прямого контакта человека, который обеспечивает вот этот самый прямой контакт человека к мировым знаниям»...

Тезисы про стратегию и стратегирование:

...Современный мир — расщеплённый, беспощадный и непредсказуемый, но именно поэтому он требует от компаний не меньшей, а большей осмысленности. Без видения и идеи коллектив тонет в хаотичных реакциях на внешние вызовы. Стратегия становится не картой, а компасом, т.е. ориентиром.

Мне это напомнило тему принципов по которой я проводил своё исследование и не так давно выкладывал здесь. Принципы также существуют как маячки, как путеводные звезды: их невозможно достичь, но мы ими руководствуемся при принятии решении. Т.е. "Стратегия как принципы" или как большое видение, корректирующее решение.

И последнее про Форсайт:

...«Форсайт — это время разбрасывать камни. Это период, когда надо привлечь внешних экспертов, вовлечь молодых, интересных, талантливых сотрудников, посмотреть на мировые тренды и опыт других компаний в России и за её пределами. Нужно максимально расширить поле обсуждения, чтобы представить себе тот мир, который будет через 3, 5 или 10 лет»...

Также прикрепляю фрейм стратегического процесса от Марка Розина.

Люди с метавайбом

Посмотрел видеоэссе Кинопоиска о ДиКаприо и вдохновился его примером тому, насколько можно быть разным и как можно обогащать кинопроекты не только своей функциональной пользой (как актера), но и превносить в проект новые смыслы и свои ценности. Он как будто "меняет воздух в картине" и саму природу отношений в командах кинопроекта.

Мы знаем немало актёров, которые нашли «своё амплуа» и из фильма в фильм воспроизводят один и тот же предсказуемый типаж, часто созвучный с их личностью. Но восхищение вызывают те, кто способен каждый раз разбирать себя до основания, собирать заново, сохраняя при этом своё ядро и стержень.

Я подумал об этом в контексте нашей обычной работы. Мы конкурируем с искуственным интеллектом, у которого под капотом все знания, когда-либо сгенерированные человеком и который функционально сильнее среднего эксперта и продолжает совершенствоваться.

Предположу, что мы приближаемся к тому времени, когда вот этот "метавайб" от человека (его система ценностей и устремлений, его личные смыслы и мотивация) будет ключевой полезностью, определяющим востребованность на рынке труда будущего.

Лидер будущего -> Человек с метавайбом + функциональность искусственного интеллекта

Меня зовут Илья Чиркин.

Пишу о лидерстве, философии, экономике, искусственном интеллекте, консалтинге и немного о жизни.

Про то, что я использую в работе консультанта/стратега.

Делаю инфографику для описания сложных и интересных тем.

Веду канал в формате журнала. Не спамлю - публикую 2-3 поста в неделю.

В комментариях к этому посту лежит инфографика с моим карьерным треком.

Ничего не продаю и не рекламирую.

Мне не нравятся классические исследования, опирающиеся на самые статистически значимые результаты экспериментов/опросов/интервью.

Чаще всего, результатом такой работы становятся очевидные выводы, получившие наибольшее распространение среди респондентов или, еще хуже, если результат искуственно подводится под необходимые выводы.

Намного больше нравится исследовать мир/тему/объект через призму людей, которые глубоко в теме или мыслят радикально иначе.

Люди, которые благодаря своей насмотренности, интуиции и "тонконастроенным рецепторам" формулируют гипотезы, которые только через время станут мейнстримом.

Конечно, это другой жанр: эссе/авторские статьи и колонки/ интервью и подкасты. В случае, когда стоит задача выйти "за рамки" и расширить собственную "систему координат", я фокусно охочусь именно за теми, кто мыслит нестандартно.

Такой очень "многоликий майндсет" получается - очень разносторонний взгляд на мир расширяющий общую картину происходящего. Смотрю связи между разными мнениями и строю большую карту смыслов, часть из которых мы публикуем в Бюро.

Ps исследования на больших данных важны - прежде всего для подтверждения и анализа того, что уже произошло.

Важен баланс - два столпа, на которых стоит любое стратегирование и прогнозирование: взгляд в прошлое/аудит и взгляда в будущее на основе трендов.