Про мемы.

Скорость коммуникации вышла на запредельные уровни. Чтобы донести свою мысль или продать идею есть очень короткое время. Таковы издержки информационного общества.

Сто лет назад для описания ситуации или настроения, люди ссылались на выдержки из книг. Если собеседник не читал и не понимает о чем речь, могли возникнуть сложности. Постепенно, мы ускорялись и переходили на более короткие форматы.

Последнее десятилетие мы используем короткие картинки – зарисовки, которые, порой, гораздо более точно и полно передают настроение и эмоции.

В 2023 году это не просто юмор – это инструмент коммуникации как деловое письмо или устный рассказ.

Про фото и видео.

Лет 5 назад из путешествий перестал привозить багаж фотографий. За пятнадцать лет использования телефона с камерой, у меня накопилось уже несколько десятков тысяч фото.

Одна недельная поездка в отпуск могла пополнить коллекцию селфи на несколько сот или даже тысяч снимков. Понял, что я этот контент никогда не пересмотрю и ценность в нем, практически, нулевая.

Для сохранения и передачи эмоций и самых ярких моментов лучше подходят видео. Короткое смонтированное видео на 3-5 минут с подходящим звуковым сопровождением расскажет больше, чем тысяча фотографий.

Как пример, видео с восхождения на Эльбрус в августе 2023 года, в котором я запечатлел самые космические виды и этот постоянный процесс хождения вперед и в горку.

С фотографией так бы не смог. Да и делиться проще - показал, и как бы передал картинку от первого лица в динамике.

Про корпоративные и профессиональные сообщества.

В процессе работы над проектом, связанным с профессиональными внутрикорпоративными сообществами, взглянул на эту тему под другим углом.

Сообщества внутри корпораций и компаний- это дополнитетельные социальные связи помимо формальных/рабочих.

Когда мы анализировали задачи, которые решают сообщества, увидели, что 80% задач относятся к рабочим и так или иначе связаны с повышением эффективности бизнеса.

Да, члены сообщества получают сопричастность, какую-то личностную самореализацию, но делают они это в процессе решения рабочих задач.

И стала вырисовываться весьма циничная картина.

Работодатели за фантики, небольшой ресурс и красивую упаковку получают мотивированных людей, которые решают те же самые рабочие задачи, но уже как бы не ради работодателя, а ради сообщества.

Такой, интересный инсайт.

Зачем?

Давно хотел завести свой канал. Не ради саморекламы, а для души. Где можно порефлексировать, поразмышлять и что-то обсудить.

Не вижу смысла позиционировать себя как эксперта и рассказывать про методы анализа данных, инструменты управления и прочие консалтинговые фичи, с которыми связана моя карьера. Неинтересно пересказывать учебники и Википедию.

Скорее, мне было бы интересно с помощью своего опыта и навыков заглядывать чуть глубже, в суть событий и явлений. Отмечать то, что волнует именно меня. Постараюсь это делать с юмором и максимально интересно.

Это будет авторский канал обо всём, о чем мне интересно думать и размышлять – фокусироваться на тех аспектах жизни и работы, которые скрыты за верхними слоями инфошума.

Как сказал Слава Гнойный, «Если опыт не превращён в текст, он даже не становится прошлым».

Я рад здесь вас видеть. Обсуждения в комментариях приветствуются.

Про случай в студенчестве.

Двенадцать лет назад , когда учился на 5ом курсе, был у меня случай. Я тогда уже работал и, возвращаясь со смены (работал продавцом) получил смс от близкого товарища: «Илья, привет. Нужно срочно переговорить. Адрес...». На звонки товарищ не отвечал. Общался только по смс таинственными фразами вроде «Нужно переговорить.», «Есть дело.», «Приезжай.» и далее по списку.

Доверчивый я, особо не раздумывая, пересел в состав метро, которое едет по направлению в центр и помчался «помогать» другу.

Собственно, приехав на место, меня встретил мой товарищ с каким-то странным человеком и начал рассказывать про сетевой маркетинг и золотые горы, на которые мы вскарабкаемся уже через 3-6 месяцев. Надо только вложиться.

Я это к чему… Вчера я разместил ссылку на свой канал без особой дополнительной информации и Вас за сутки подписалось 65 человек. Меня не перестает веселить мысль о том, чтобы проверить вашу реакцию и разместить здесь какую-нибудь ссылку с призывом вложиться под 300% годовых или купить у меня пылесос за 200 тысяч.😁

На самом деле, я Вам очень благодарен и рад. Спасибо за доверие!

Что такое система?

Системный аналитик, системный интегратор, системный инженер… Много всего системного, а системному мышлению и теории систем учат только на узкоспециализированных программах. Оно и понятно, потому что это методологическая концепция, т.е. способ познания и изучения, а не область знания.

Моё увлечение теорией систем началось в 2014 году с прочтения одноименной книги и увеличением масштаба рабочих задач. Это было откровение. По-другому стал смотреть на вещи. По-другому стал думать.

Странно, что в школе и университете не преподают методологию системного мышления как отдельную базовую дисциплину. Плохо, что на первом курсе отдельным модулем не рассказывают про все предметы, которые будут в течение пяти лет, как они между собой связаны и какую часть изучаемой профессии каждый из них открывает – ну т.е. не рассказывают про профессию, как систему знаний и умений. Сейчас учусь в магистратуре и там тоже этого нет.

Самое распространенное определение говорит о том, что системность включает в себя анализ взаимодействия различных компонентов системы, их влияния друг на друга и учет контекста, в котором функционирует объект. Звучит сложно, но, на самом деле, это встроенное свойство мышления для человека, необходимое для выживания в стае. Курпатов хорошо написал про это: Что такое стая? Это открытая система (открытая - значит, взаимодействует с другими системами, влияет на них и подвержена влиянию), которая состоит из особей стаи, общих правил, традиций. У стаи есть своя система ценностей, знаний, иерархия, которые служат цели выживания стаи и каждой отдельной особи.

У этого есть и другой аспект. Выстроенная система позволяет понять и определить согласованность. Например, согласованность управленческих решений в системе управления или согласованность целей в стратегии. Определить, нет ли в системе противоречащих друг другу операций/процессов/целей? Наверное, это одна из главных задач руководителя - обеспечивать согласованность и порядок внутри вверенной ему системы.

Но самое интересное - познавать систему взглядов и ценностей человека. Определять кто перед тобой - свой или чужой. Начинаешь с обсуждения чего-то простого и конкретного и переходишь к причинам и генезису. Всегда ценил людей, которые купаются в этих абстрактных материях, перепрыгивая с одного уровня мышления на другой, жонглируя философскими теориями и психологическими портретами. С другой стороны, это помогает быстрее найти общий язык и подстроиться друг под друга.

Возвращаясь к тезису выше об определении согласованности внутри системы, каждый из нас стремится к тому, чтобы внутренние базовые установки и ценности не противоречили окружающей действительности и поступкам. Если есть сбои, то вся система нарушена - основная причина внутренних кризисов и депрессий и надо менять либо окружающую действительность, либо базовые установки.

Система есть во всём. Всё есть система.

Как-нибудь приведу конкретный пример визуализации системы для решения рабочих задач. Обычно с этого начинаю любой проект - определяю, что лежит в основе (цели, философия, задачи), а потом декомпозирую до конкретных действий и зацикливаю процесс. Это позволяет оперативно синхронизировать понимание ситуации с заказчиком и быстрее переходить к деталям. Пожалуй, это основа моей работы последние несколько лет.

Необъятно и неподатливо человеческое любопытство к исследованиям и открытию новых знаний.

Объем доступной информации позволяет провести изыскание практически любой темы.
С гипотезами, методологией и релевантной выборкой.
Была бы фантазия.

Пример - исследование городов происхождения эскортниц, работающих в Дубае.

Одна только аннотация чего стоит:
«В исследовании уточняется, что речь идет об эскорт-моделях 18–24 лет, которые посетили Дубай в 2022–2023 годах. Чтобы выяснить средние географические показатели, сотрудники проекта проанализировали данные соцсети Instagram*(соцсеть запрещена на территории РФ), после чего сделали выборку из девушек, которые прибыли в ОАЭ после 24 февраля 2022 года и провели там не менее двух месяцев. — Общее число верифицированных аккаунтов — 2750.»

Уверен, с количеством упоминаний и цитированием у этих исследователей всё в порядке🤩

Исследование доступно по ссылке.

Настроение

Про успех и фундаментальные законы природы.

На выходных был на мероприятии с друзьями, где обсуждали всякое, в том числе успех. Что значит успех? Как его измерить и достичь? И т.д. Если убрать детали, то всё сводилось к тому, что все мы хотим получать больше и делать для этого меньше, ну или эффективнее.

Думаю, мы нисколько не оригинальны в этом плане. Я ответил, что успех – это достижение результата с прогнозируемыми издержками.

В момент обсуждения задумался о том, что иногда мы забываем о фундаментальном законе природы, лежащем в основе получения любого результата - законе сохранения энергии («если где-то убыло, то где-то должно прибыть»).

Мы очень много уделяем внимание целям и потенциальным результатам, но иногда забываем о том, что мы готовы отдать за это.

При этом закон-то везде работает:
В бухгалтерском учете - это двойная запись;
В народном фольклоре - без труда не вытащишь рыбку из пруда.
Много где еще этот закон лежит в основе.

Самое главное - не бывает "прибыло" без "убыло".

Нам остается только по закону Парето искать максимально эффективные точки приложения наших усилий для достижения большего результата.

Ну или менять законы физики. Такое в истории тоже было.🥸

Друзья, есть идеи? 🌍