Сервис доставки еды MyTaxi Express сегодня представил ребрендинг, исполненный студией Темура Саъдий и Элины Ибрагимовой
MA'NO Branding. Теперь это Express24 - монстры доставки с новым приложением и круглосуточной доставкой (http://onelink.to/express24).
На мой взгляд, получилось интересно и ярко. Единственный момент, не совсем понятно, почему в приложении использовали старый брендинг. Возможно, это лишь временное явление.
————
Пообщался с маркетологом Express Жахонгиром Юнусовым о том, как проходил ребрендинг и что ожидают (чуть позже опубликую комментарии со стороны исполнителя).
Жахонгир: На первой встрече с MA'NO Branding мы с командой выбрали направление с персонажами. Мы хотим быть ближе к потребителю и для этого выбрали данное направление. Мы хотели чтобы наши персонажи были уникальными и узнаваемыми.
Было несколько вариантов, но монстров мы выбрали единогласно. Даже поспорить не удалось.
Результат нас очень радует. Новую визуальную концепцию можно масштабировать под требования бизнеса и использовать в любой коммуникации.
MA'NO Branding. Теперь это Express24 - монстры доставки с новым приложением и круглосуточной доставкой (http://onelink.to/express24).
На мой взгляд, получилось интересно и ярко. Единственный момент, не совсем понятно, почему в приложении использовали старый брендинг. Возможно, это лишь временное явление.
————
Пообщался с маркетологом Express Жахонгиром Юнусовым о том, как проходил ребрендинг и что ожидают (чуть позже опубликую комментарии со стороны исполнителя).
Жахонгир: На первой встрече с MA'NO Branding мы с командой выбрали направление с персонажами. Мы хотим быть ближе к потребителю и для этого выбрали данное направление. Мы хотели чтобы наши персонажи были уникальными и узнаваемыми.
Было несколько вариантов, но монстров мы выбрали единогласно. Даже поспорить не удалось.
Результат нас очень радует. Новую визуальную концепцию можно масштабировать под требования бизнеса и использовать в любой коммуникации.
Много интересного происходит в Узбекистане. Pie Republic, к примеру, запустил новый пэк для напитков.
—
Сулхи Хасанов (один из основателей Pie Republic):
Больше года прорабатывали вопрос с выносными бутылочками для милкшейков. Крышки везли с Китая, стикеры произвели Голден флекс, дизайн разработали ребята из MotoMoto.
—
“Возьми бутылку Милкшейка с собой!
Трясите к нам за Милкшейком!”
—
Сулхи Хасанов (один из основателей Pie Republic):
Больше года прорабатывали вопрос с выносными бутылочками для милкшейков. Крышки везли с Китая, стикеры произвели Голден флекс, дизайн разработали ребята из MotoMoto.
—
“Возьми бутылку Милкшейка с собой!
Трясите к нам за Милкшейком!”
Пятницкий маркетинг
Сервис доставки еды MyTaxi Express сегодня представил ребрендинг, исполненный студией Темура Саъдий и Элины Ибрагимовой MA'NO Branding. Теперь это Express24 - монстры доставки с новым приложением и круглосуточной доставкой (http://onelink.to/express24). …
Как и обещал, публикую небольшое интервью с командой MA'NO Branding (Темур Саъдий и Элина Ибрагимова) о ребрендинге Express24:
Мы хотели создать историю, с которой потребителю было бы интересно взаимодействовать, историю, которая отражала бы ценности и миссию компании. Историю, которую можно развивать и масштабировать.
Нам нужно было отразить технологичность компании и придумать уникального персонажа, не вызывающего негативных ассоциаций.
Животные, продвигающие сервис доставки еды, — не очень хорошая идея по очевидным причинам, использовать людей — слишком скучно и избито.
Тогда пришла идея об инопланетянах: цивилизация, чьей миссией стало накормить всех голодных, принесла свои продвинутые технологии на Землю для совершенствования доставки еды. Инопланетяне удобны тем, что они адаптивны, эту тему можно развивать и при необходимости легко добавлять новых персонажей.
Кроме того, наши инопланетяне решают еще одну важную задачу: расширение аудитории. Технологичный стиль до ребрендинга отлично подходил для продвинутых юзеров, не выпускающих смартфоны из рук, но с трудом воспринимался широкой аудиторией, «не-гиками». Теперь это изменилось: наши персонажи все так же говорят про технологичность, но делают это в легком, добром тоне. Они не отталкивают аудиторию, а приглашают ее попробовать все возможности сервиса.
Мы довольны результатом и рассчитываем на то, что наши монстры понравятся горожанам, они подружатся и будут мирно сосуществовать в нашем городе. Также ждём дальнейшего развития этой истории и вовлечения горожан во все активности, связанные с приложением.
Мы хотели создать историю, с которой потребителю было бы интересно взаимодействовать, историю, которая отражала бы ценности и миссию компании. Историю, которую можно развивать и масштабировать.
Нам нужно было отразить технологичность компании и придумать уникального персонажа, не вызывающего негативных ассоциаций.
Животные, продвигающие сервис доставки еды, — не очень хорошая идея по очевидным причинам, использовать людей — слишком скучно и избито.
Тогда пришла идея об инопланетянах: цивилизация, чьей миссией стало накормить всех голодных, принесла свои продвинутые технологии на Землю для совершенствования доставки еды. Инопланетяне удобны тем, что они адаптивны, эту тему можно развивать и при необходимости легко добавлять новых персонажей.
Кроме того, наши инопланетяне решают еще одну важную задачу: расширение аудитории. Технологичный стиль до ребрендинга отлично подходил для продвинутых юзеров, не выпускающих смартфоны из рук, но с трудом воспринимался широкой аудиторией, «не-гиками». Теперь это изменилось: наши персонажи все так же говорят про технологичность, но делают это в легком, добром тоне. Они не отталкивают аудиторию, а приглашают ее попробовать все возможности сервиса.
Мы довольны результатом и рассчитываем на то, что наши монстры понравятся горожанам, они подружатся и будут мирно сосуществовать в нашем городе. Также ждём дальнейшего развития этой истории и вовлечения горожан во все активности, связанные с приложением.
Крутая вакансия: маркетолог в сеть кофеен Чайкоф
Так как наша сеть стремительно расширяется, мы решили взять в семью «нашего» маркетолога.
Если вы хотите развиваться и развивать проект вместе с нами, любите людей, общение и кофе так же как и мы, мечтаете реализовывать интересные и яркие идеи - тогда вам к нам!
В задачи маркетолога будет входить:
- ведение наших страниц в соцсетях (Facebook, Instagram, Telegram)
- разработка и реализация интересных и нестандартных акций и активностей
- коммуникация с гостями
- координация фотосессий и видеороликов
- работа с печатной продукцией
- анализ эффективности маркетинговых активностей
- посещение всех кофеен Чайкоф в Ташкенте
Требования:
- высокий уровень ответственности и организации
- стрессоустойчивость
- инициативность
- желание развиваться в маркетинге
- вовлеченность в жизнь семьи Чайкоф
Условия:
- рабочий график с 10:00 до 19:00, пн-пят, иногда возможна занятость по выходным
- оплачиваемый испытательный срок, 1 месяц (2 000 000 сумов)
- стафф питание
- транспорт для передвижения по работе
- доступ в интернет
- тренинги различного характера, предусмотренные в нашей семье
Если вас заинтересовало наше предложение, просим вас прислать свое резюме и пару слов о себе на почту alinafvlad@mail.ru, а также выполнить обязательное тестовое задание: Предложение по дальнейшему маркетинговому продвижению сети кофеен Чайкоф.
Так как наша сеть стремительно расширяется, мы решили взять в семью «нашего» маркетолога.
Если вы хотите развиваться и развивать проект вместе с нами, любите людей, общение и кофе так же как и мы, мечтаете реализовывать интересные и яркие идеи - тогда вам к нам!
В задачи маркетолога будет входить:
- ведение наших страниц в соцсетях (Facebook, Instagram, Telegram)
- разработка и реализация интересных и нестандартных акций и активностей
- коммуникация с гостями
- координация фотосессий и видеороликов
- работа с печатной продукцией
- анализ эффективности маркетинговых активностей
- посещение всех кофеен Чайкоф в Ташкенте
Требования:
- высокий уровень ответственности и организации
- стрессоустойчивость
- инициативность
- желание развиваться в маркетинге
- вовлеченность в жизнь семьи Чайкоф
Условия:
- рабочий график с 10:00 до 19:00, пн-пят, иногда возможна занятость по выходным
- оплачиваемый испытательный срок, 1 месяц (2 000 000 сумов)
- стафф питание
- транспорт для передвижения по работе
- доступ в интернет
- тренинги различного характера, предусмотренные в нашей семье
Если вас заинтересовало наше предложение, просим вас прислать свое резюме и пару слов о себе на почту alinafvlad@mail.ru, а также выполнить обязательное тестовое задание: Предложение по дальнейшему маркетинговому продвижению сети кофеен Чайкоф.
Очень нравится брендинг Texnomart. А сейчас в ленте всплыл видеоролик, нацеленный на увеличение продаж кондиционеров. Круто, что соблюдается стиль бренда. Вроде с юмором, неплохо сделано. И вовремя.
www.facebook.com/texnomart/videos/1005058586314359/
В целом про маркетинг Texnomart не могу сказать, что он прям гениальный и это крутейшие кейсы, но делают вроде все качественно (об эффективности судить не могу).
www.facebook.com/texnomart/videos/1005058586314359/
В целом про маркетинг Texnomart не могу сказать, что он прям гениальный и это крутейшие кейсы, но делают вроде все качественно (об эффективности судить не могу).
Facebook
Texnomart
Когда нужен кондиционер...
Интересно, какой-нибудь из местных брендов сделает пародию или отсылку на This is America - Childish Gambino? 🤔
Вот это бизнес! 😱
Консервные банки с воздухом Приаралья начали выпускать в качестве сувениров в Канлыкульском районе Каракалпакстана.
https://www.gazeta.uz/ru/2018/05/26/aral/?utm_source=push&utm_medium=telegram
Консервные банки с воздухом Приаралья начали выпускать в качестве сувениров в Канлыкульском районе Каракалпакстана.
https://www.gazeta.uz/ru/2018/05/26/aral/?utm_source=push&utm_medium=telegram
Газета.uz
Воздух Приаралья можно увезти с собой
Консервные банки с воздухом Приаралья начали выпускать в качестве сувениров в Канлыкульском районе Каракалпакстана.
В какой-то момент, мы поняли, что не хотим больше предоставлять услуги по продвижению для других брендов и сформировали внутренний отдел маркетинга, назвав его J.A.R.V.I.S.
И вот, одно из первых творений нашей команды. Для продвижения первого мужского курса в нашей кулинарной школе Казан сняли своими силами такой вот ролик.
www.facebook.com/KazanArts/videos/464523637301630/
И вот, одно из первых творений нашей команды. Для продвижения первого мужского курса в нашей кулинарной школе Казан сняли своими силами такой вот ролик.
www.facebook.com/KazanArts/videos/464523637301630/
Facebook
Казан
Стань хозяином кухни. Устал от салата с рукколой? Курс «Мужская еда» - быстрый, емкий и уникальный. Мясные антрекоты, рубленные бургеры и реки различных соусов ждут тебя. С командой друзей...
Как рекламироваться, чтобы сформировать имидж лидера в своей отрасли?
В последнее время в летне Fb частенько всплывает реклама Unique Present. На подсознательном уровне начало формироваться мнение, что компания является лидером в сфере организации мероприятий для b2b сегмента и если кто-нибудь попросит порекомендовать команду, которая сможет организовать что-то подобное, я сразу вспомню Unique Present. И все из-за их рекламы. Что они сделали правильно?
Все очень просто:
- Они рассказывают и показывают свою работу: какие клиенты к ним обращаются, какие мероприятия они огранизовывают. Среди их клиентов Ucell, SAP, мероприятие для иностранцев, мероприятие с участием хокима и мероприятие международного уровня с участием Мирзиёева и Эрдогана. Что может быть круче?
- Они показывают, что готовы справляться со сложностями и что у них большая команда. Об этом говорят публикации о параллельной огранизации нескольких ивентов в разных точках Узбекистана.
- Они показывают, что прокачивают свои навыки. Для этого достаточно просто показать, что они посещают международные семинары и вкладываются в образование и развитие сотрудников.
Все это вызывает доверие к команде и ее профессионализму. Именно доверие становится решающим фактором при выборе партнера для проведения важного мероприятия. Не знаю, осознанно ли выбрана эта стратегия продвижения, либо просто удачно совпало, в любом случае, уверен, это пошло на пользу бизнесу.
А теперь про минусы:
1. На мой взгляд, сторонние проекты отвлекают от основной услуги. Показывать работы отдела видео, лекции от зарубежных спикеров и т.д. можно было бы на другой страничке. Да, это кросс-продажи, но по факту, при публикации этих работ никак не подчеркиваются преимущества направлений. Если есть желание развивать и эти направления, у них должна быть отдельная страница и отдельная стратегия, так будет эффективнее.
2. Необходимо расширять контент вокруг стратегии “Нам можно доверять, мы эксперты, нам доверяют ведущие компании и правительство”. Рассказывать о команде, публиковать отзывы клиентов, рассказывать о возможностях и других преимуществах компании. Это самое банальное и простое. Дальше - работа со СМИ, шоурилы, презентации. Кстати, большую часть этого компания уже делает. Но не хватает какой-то систематизированности для полного формирования имиджа лидеров и безоговорочных экспертов в своем деле. Думаю, ребята к этому еще придут.
В любом случае, это один из примеров грамотного присутствия в соцсетях. Уверен, на рынке много компаний, которым подошел бы подобный формат.
В последнее время в летне Fb частенько всплывает реклама Unique Present. На подсознательном уровне начало формироваться мнение, что компания является лидером в сфере организации мероприятий для b2b сегмента и если кто-нибудь попросит порекомендовать команду, которая сможет организовать что-то подобное, я сразу вспомню Unique Present. И все из-за их рекламы. Что они сделали правильно?
Все очень просто:
- Они рассказывают и показывают свою работу: какие клиенты к ним обращаются, какие мероприятия они огранизовывают. Среди их клиентов Ucell, SAP, мероприятие для иностранцев, мероприятие с участием хокима и мероприятие международного уровня с участием Мирзиёева и Эрдогана. Что может быть круче?
- Они показывают, что готовы справляться со сложностями и что у них большая команда. Об этом говорят публикации о параллельной огранизации нескольких ивентов в разных точках Узбекистана.
- Они показывают, что прокачивают свои навыки. Для этого достаточно просто показать, что они посещают международные семинары и вкладываются в образование и развитие сотрудников.
Все это вызывает доверие к команде и ее профессионализму. Именно доверие становится решающим фактором при выборе партнера для проведения важного мероприятия. Не знаю, осознанно ли выбрана эта стратегия продвижения, либо просто удачно совпало, в любом случае, уверен, это пошло на пользу бизнесу.
А теперь про минусы:
1. На мой взгляд, сторонние проекты отвлекают от основной услуги. Показывать работы отдела видео, лекции от зарубежных спикеров и т.д. можно было бы на другой страничке. Да, это кросс-продажи, но по факту, при публикации этих работ никак не подчеркиваются преимущества направлений. Если есть желание развивать и эти направления, у них должна быть отдельная страница и отдельная стратегия, так будет эффективнее.
2. Необходимо расширять контент вокруг стратегии “Нам можно доверять, мы эксперты, нам доверяют ведущие компании и правительство”. Рассказывать о команде, публиковать отзывы клиентов, рассказывать о возможностях и других преимуществах компании. Это самое банальное и простое. Дальше - работа со СМИ, шоурилы, презентации. Кстати, большую часть этого компания уже делает. Но не хватает какой-то систематизированности для полного формирования имиджа лидеров и безоговорочных экспертов в своем деле. Думаю, ребята к этому еще придут.
В любом случае, это один из примеров грамотного присутствия в соцсетях. Уверен, на рынке много компаний, которым подошел бы подобный формат.
Сказ о пиар провалах и успехах Куранбаева и Алламжонова
Я ведь могу писать не только про маркетинг, но еще и про выстраивание правильного имиджа (хоть и не являюсь в этих темах специалистом, но какой-то опыт в этом имею). Поэтому сегодня хочется поднять еще одну тему — выстраивание правильного имиджа представителей правительства и госструктур.
—
История первая:
Не так давно произошел инцидент с Главой Союза Молодежи Кахрамоном Куранбаевым (о котором мы писали в @ctznuz1 - www.ctzn.uz/article/kortej-soyuz-molodeji). Да, Куранбаев облажался, но из ситуации можно было выйти. И для этого есть достаточно много инструментов.
1. Собрать пресс-конференцию (пригласив СМИ, блогеров, лидеров мнений и всех желающих), извиниться, сказать, что был не прав, рассказать, что действительно произошло, ответить на все вопросы, дать понять, что никто из Союза Молодежи и правительства не имеет права нарушать конституцию, ответить на все вопросы. Для этого достаточно было бы просто пройтись по всем моментам с юристами, пообщаться с каким-нибудь пиарщиком, чтобы грамотно подготовиться ко всем вопросам, быть открытым и честно признать все ошибки. Тогда бы и рейтинг взлетел и доверия к нему стало бы еще больше, чем до инцидента.
2. Опубликовать открытое письмо на своей странице, разъяснив все и при необходимости принеся извинения.
3. Провести онлайн трансляцию, на которой Куранбаев бы грамотно и спокойно ответил на все вопросы желающих.
4. Убедиться, что все это разошлось по СМИ, подключить ТВ.
5. Объявить, что в дальнейшем вся работа будет прозрачной.
НО! Во всей этой истории есть один нюанс. Плохому продукту никакая реклама не поможет. Если политик достойный, эту ошибку можно исправить подобными действиями. Если же нет — то все стало бы еще хуже. Думаю, что именно поэтому, не все готовы к открытости.
—
История вторая:
В честь дня работников печати и СМИ пресс-секретарь президента Комил Алламжонов пригласил к себе блогеров и представителей СМИ. Пообщался с ними в неформальной обстановке, заверил поддержкой, поблагодарил, донес позицию президента и свою лично.
“Основная мысль послания в том, что пресс-служба поддерживает и подтверждает свою полную приверженность к курсу главы государства, к либерализации СМИ и установления свободы слова. При этом он отметил что профессия журналиста сложная, опасная и довольно неблагодарная во всем мире, потому призвал “не опускать руки” и бороться за правду и против несправедливости. Несмотря на сопротивление чиновников, а возможно и некоторых отдельных слоев общества”.
- цитата из канала @nobody_cares_but
Пообщался с одним из приглашенных на мероприятие. Впечатления у него хорошие. Несмотря на то, что раньше отношение к пресс-секретарю было смешанное, порой негативное (вспомните историю с Автотестом), но подобный подход, общение, слова, человечность и открытость немного изменили отношение. И это здорово.
С одной стороны, Алламжонов не сделал ничего нового и экстраординарного. Но эффективность этого действия была высокой (судя по реакции участников мероприятия). И это большой плюс к имиджу политика и пресс-службы. Если продолжать в том же духе, у него будет хорошая поддержка активных горожан, лидеров мнений и журналистов. А это, в свою очередь, повлияет на отношение к нему граждан. Отсюда следует, что на данный момент политику в Узбекистане не нужно прилагать сверхусилий, чтобы заслужить доверие народа.
Конечно, не стоит забывать, что и все остальное должно соответствовать данному уровню. И главный показатель — это успехи возглавляемой человеком структуры. Но пока серьезных проколов со стороны пресс-службы не наблюдается (за исключением ситуации с Автотестом, пусть это напрямую и не связано с пресс-службой).
P.S. Сначала смутило, что встреча проходила в Автотесте, но ребята парировали — Алламжонов хотел встречи в неформальной обстановке и не хотел, чтобы приглашенный проходили через все проверки для входа в Аппарат Президента.
Я ведь могу писать не только про маркетинг, но еще и про выстраивание правильного имиджа (хоть и не являюсь в этих темах специалистом, но какой-то опыт в этом имею). Поэтому сегодня хочется поднять еще одну тему — выстраивание правильного имиджа представителей правительства и госструктур.
—
История первая:
Не так давно произошел инцидент с Главой Союза Молодежи Кахрамоном Куранбаевым (о котором мы писали в @ctznuz1 - www.ctzn.uz/article/kortej-soyuz-molodeji). Да, Куранбаев облажался, но из ситуации можно было выйти. И для этого есть достаточно много инструментов.
1. Собрать пресс-конференцию (пригласив СМИ, блогеров, лидеров мнений и всех желающих), извиниться, сказать, что был не прав, рассказать, что действительно произошло, ответить на все вопросы, дать понять, что никто из Союза Молодежи и правительства не имеет права нарушать конституцию, ответить на все вопросы. Для этого достаточно было бы просто пройтись по всем моментам с юристами, пообщаться с каким-нибудь пиарщиком, чтобы грамотно подготовиться ко всем вопросам, быть открытым и честно признать все ошибки. Тогда бы и рейтинг взлетел и доверия к нему стало бы еще больше, чем до инцидента.
2. Опубликовать открытое письмо на своей странице, разъяснив все и при необходимости принеся извинения.
3. Провести онлайн трансляцию, на которой Куранбаев бы грамотно и спокойно ответил на все вопросы желающих.
4. Убедиться, что все это разошлось по СМИ, подключить ТВ.
5. Объявить, что в дальнейшем вся работа будет прозрачной.
НО! Во всей этой истории есть один нюанс. Плохому продукту никакая реклама не поможет. Если политик достойный, эту ошибку можно исправить подобными действиями. Если же нет — то все стало бы еще хуже. Думаю, что именно поэтому, не все готовы к открытости.
—
История вторая:
В честь дня работников печати и СМИ пресс-секретарь президента Комил Алламжонов пригласил к себе блогеров и представителей СМИ. Пообщался с ними в неформальной обстановке, заверил поддержкой, поблагодарил, донес позицию президента и свою лично.
“Основная мысль послания в том, что пресс-служба поддерживает и подтверждает свою полную приверженность к курсу главы государства, к либерализации СМИ и установления свободы слова. При этом он отметил что профессия журналиста сложная, опасная и довольно неблагодарная во всем мире, потому призвал “не опускать руки” и бороться за правду и против несправедливости. Несмотря на сопротивление чиновников, а возможно и некоторых отдельных слоев общества”.
- цитата из канала @nobody_cares_but
Пообщался с одним из приглашенных на мероприятие. Впечатления у него хорошие. Несмотря на то, что раньше отношение к пресс-секретарю было смешанное, порой негативное (вспомните историю с Автотестом), но подобный подход, общение, слова, человечность и открытость немного изменили отношение. И это здорово.
С одной стороны, Алламжонов не сделал ничего нового и экстраординарного. Но эффективность этого действия была высокой (судя по реакции участников мероприятия). И это большой плюс к имиджу политика и пресс-службы. Если продолжать в том же духе, у него будет хорошая поддержка активных горожан, лидеров мнений и журналистов. А это, в свою очередь, повлияет на отношение к нему граждан. Отсюда следует, что на данный момент политику в Узбекистане не нужно прилагать сверхусилий, чтобы заслужить доверие народа.
Конечно, не стоит забывать, что и все остальное должно соответствовать данному уровню. И главный показатель — это успехи возглавляемой человеком структуры. Но пока серьезных проколов со стороны пресс-службы не наблюдается (за исключением ситуации с Автотестом, пусть это напрямую и не связано с пресс-службой).
P.S. Сначала смутило, что встреча проходила в Автотесте, но ребята парировали — Алламжонов хотел встречи в неформальной обстановке и не хотел, чтобы приглашенный проходили через все проверки для входа в Аппарат Президента.