Вчера побывал в святых стенах на первой Премии «Бренд года» по версии Национального маркетингового центра, которая обещает стать ежегодной.
Круто, что в городе появляются такие мероприятия, награждаются и оцениваются бренды. Получилось интересно и весело. По моим ощущениям, почти все победы справедливы.
Был на премии как представитель бренда “Чайкоф”, так как наша команда занимается маркетингом сети. Чайкоф стал Лучшей торговой маркой 2017 года среди кофеен, а Black Bear заслуженно победил в номинации “Лучшее продвижение” среди кофеен.
В каждой категории было по две награды: “Лучшая торговая марка“ и “Лучшее маркетинговое продвижение“ по итогам 2017 года.
С чем не согласен:
1. Банковские услуги (победитель в двух номинациях KapitalBank) - ребята, конечно, молодцы, но тот же HamkorBank на мой взгляд не отставал. Активным был High Tech Bank. А в этом году однозначно понравился ребрендинг и новые маркетинговые активности Orient Finans Bank.
2. Интернет провайдеры (победитель в двух номинациях EVO) - не совсем понимаю, почему EVO победил в номинации лучшее продвижение. Лучшая торговая марка - может быть, но были и более активные бренды в продвижении - тот же Sarkor.
3. Колбасные изделия (победитель в двух номинациях Rozmetov) - одну из номинаций точно заслужили, но были и другие интересные кейсы за год, тот же MD как бренд очень силен.
Но это лишь мое мнение, как наблюдателя со стороны. В целом, это круто. И объективно. Организаторы подошли к проекту основательно. Даже показывали у кого сколько процентов в голосовании.
Удачи НМЦ и дальнейшего развития всем брендам в 2018 году!
Круто, что в городе появляются такие мероприятия, награждаются и оцениваются бренды. Получилось интересно и весело. По моим ощущениям, почти все победы справедливы.
Был на премии как представитель бренда “Чайкоф”, так как наша команда занимается маркетингом сети. Чайкоф стал Лучшей торговой маркой 2017 года среди кофеен, а Black Bear заслуженно победил в номинации “Лучшее продвижение” среди кофеен.
В каждой категории было по две награды: “Лучшая торговая марка“ и “Лучшее маркетинговое продвижение“ по итогам 2017 года.
С чем не согласен:
1. Банковские услуги (победитель в двух номинациях KapitalBank) - ребята, конечно, молодцы, но тот же HamkorBank на мой взгляд не отставал. Активным был High Tech Bank. А в этом году однозначно понравился ребрендинг и новые маркетинговые активности Orient Finans Bank.
2. Интернет провайдеры (победитель в двух номинациях EVO) - не совсем понимаю, почему EVO победил в номинации лучшее продвижение. Лучшая торговая марка - может быть, но были и более активные бренды в продвижении - тот же Sarkor.
3. Колбасные изделия (победитель в двух номинациях Rozmetov) - одну из номинаций точно заслужили, но были и другие интересные кейсы за год, тот же MD как бренд очень силен.
Но это лишь мое мнение, как наблюдателя со стороны. В целом, это круто. И объективно. Организаторы подошли к проекту основательно. Даже показывали у кого сколько процентов в голосовании.
Удачи НМЦ и дальнейшего развития всем брендам в 2018 году!
Forwarded from Alpha Education
Трансляции с лекции Фёдора Овчинникова, основателя Додо Пицца
Подключайтесь к ней нашей странице в Facebook:
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2082734085280480&id=1727340330819859
Подключайтесь к ней нашей странице в Facebook:
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2082734085280480&id=1727340330819859
Facebook
Alpha Education
Лекция Фёдора Овчинникова, основателя Додо Пицца, «От нуля до миллиарда: как создавалась сеть пиццерий №1 в России»
Приятно смотреть хорошие, качественные ролики на страницах локальных брендов. Уровень видеопродакшена растёт очень быстро. За последние недели увидел как минимум три крутых видео.
1. Голден Хаус - https://www.facebook.com/goldenhouseuz/videos/1823374121041592/
2. Пэйми - https://www.facebook.com/payme.uz/videos/1644694298943419/
3. Кембридж - https://www.facebook.com/CambridgeLC/videos/1084231038394414/
1. Голден Хаус - https://www.facebook.com/goldenhouseuz/videos/1823374121041592/
2. Пэйми - https://www.facebook.com/payme.uz/videos/1644694298943419/
3. Кембридж - https://www.facebook.com/CambridgeLC/videos/1084231038394414/
Про Street77
Изначально, относился к контенту Street77 с большой опаской, как то пошло и безвкусно все казалось.
Но недавно начал замечать, что контент становится качественнее и интереснее, у него хорошие показатели (охваты, реакции, положительные комментарии), бренд запускает прикольные с точки зрения маркетинга предложения, типа единственных и первых в Узбекистане сырных подушечек McCain.
И вот, недавно заметил такой ролик. Вроде ничего необычного, идея не нова, но ярко, привлекает внимание, достаточно качественно снято, с нашими моделями. И это круто. Бренд неплохо раскрутился в соцсетях. И что-то мне подсказывает, что с продажами у них все хорошо.
www.facebook.com/street77uz/videos/1631275253656921/
Изначально, относился к контенту Street77 с большой опаской, как то пошло и безвкусно все казалось.
Но недавно начал замечать, что контент становится качественнее и интереснее, у него хорошие показатели (охваты, реакции, положительные комментарии), бренд запускает прикольные с точки зрения маркетинга предложения, типа единственных и первых в Узбекистане сырных подушечек McCain.
И вот, недавно заметил такой ролик. Вроде ничего необычного, идея не нова, но ярко, привлекает внимание, достаточно качественно снято, с нашими моделями. И это круто. Бренд неплохо раскрутился в соцсетях. И что-то мне подсказывает, что с продажами у них все хорошо.
www.facebook.com/street77uz/videos/1631275253656921/
Давно хотел написать про тизер на синем фоне, появившийся недавно в городе. Но пока я это делал, тизер уже раскрыли. Оказалось, что это рекламная кампания LeBazar.
Сразу же связался с директором по маркетингу LeBazar Азизбеком Юсуфовым и взял небольшое интервью для канала (которое переросло в публикацию на Kommersant.uz). Главные выдержки из интервью:
1. Расскажите, почему вы решили выбрать наружную рекламу как канал коммуникации для LeBazar? И почему решили зайти с такой кампанией, состоящей из тизера?
Наружная реклама это один из самых эффективных (и относительно недорогих) каналов продвижения, если ваша услуга или товар ограничен географией одного города. Если говорить о нашей ЦА, то это люди, которых непосредственно и покрывает наружная реклама. Тема тизера изначально не планировалась, но во время разработки креатива пришла идея использовать тизер с фотографиями.
2. Почему выбрали синий фон, а не зелёный, который ассоциируется с вашим брендом?
Прежде чем разрабатывать креатив, вместе с коллегами проанализировали "цветовую гамму”, представленную в наружке в Ташкенте и пришли к выводу, что лучше всего использовать синий фон и на нем контрастно дать наш логотип. Считаем, что это позволит выделиться из общей массы рекламы в городе.
3. Насколько эффективна кампания? Как отслеживайте эффективность?
Пока рано оценивать полностью эффективность. По небольшому "шуму" и по комментариям коллег только могу сказать, что пока удовлетворены, не скажу, что довольны но удовлетворены. Касаемо эффективности, в e-commerce это легче. Во-первых, у нас там стоит номер телефона, звонки по которому мы принимаем, ну и конечно отслеживаем прямые входы на сайт.
4. Сколько всего взяли щитов? Сколько длился тизер и сколько будет висеть раскрытый имидж?
Щитов на период тизера было не много. Всего 11 сторон (включая мониторы). Планируем увеличить до 30-40 сторон. Раскрытый имидж будет висеть еще долго. Мы вообще планируем более активно пользоваться наружной рекламой.
5. Используете ли ещё другие каналы коммуникаций для данной кампании? Например, запуск тех же имиджей в соцсетях?
Да, планируем. Будет все в ближайщее время. Мы только начали кампанию.
6. Большие буквы - на узбекском. На русском - белый цвет и намного меньше. Рассчитывали наружной рекламой привлечь узб. сегмент? Или это просто требование ТРС?
Тут сразу оба фактора. Мы прекрасно понимаем, что пока наша клиентура в основном русскоговорящие, но узбекоговорящих в разы больше и мы пока почти никак с ними не коммуницируем. Поэтому конечно же упор в ближайщем будущем будем делать на узбекоговорящую аудиторию.
7. Почему основным ожидаемым действием выбрали звонок на телефон, а не переход на сайт?
Не совсем так. Ни в коем случаи основным ожиданием звонок не выбран. Просто название нашего бренда уже само по себе подразумевает переход на сайт. Но мы прекрасно понимаем, что мы одни из первопроходцев на рынке и не так просто научить людей пользоваться интернет-магазинами. Именно поэтому мы показываем номер телефона и принимаем заказы по телефону тоже, постепенно стараясь перевести потребителя в интернет.
8. Как готовили имиджи? Проводили фотосессию? Кто отвечал за креатив и дизайн? Чья работа, если не секрет? И не думаете ли, что при раскрытии слишком много текста на имидже?
Креативом мы доверили студии 360. Фотосессию не проводили. Касаемо текста, может возникнуть на первый взгляд такое чувство. Но большое количество сторон и длительный срок размещения позволит ознакомится с текстом потребителям.
9. Три совета для тех, кто хочет использовать наружку. Какие принципы важны для получения максимальной эффективности?
- доверять разработку имиджа профессионалам, а не компаниям, у которых "бесплатный дизайн" если будешь печатать
- не мельтешить и использовать максимально крупные элементы
- одна сторона один месседж
Сразу же связался с директором по маркетингу LeBazar Азизбеком Юсуфовым и взял небольшое интервью для канала (которое переросло в публикацию на Kommersant.uz). Главные выдержки из интервью:
1. Расскажите, почему вы решили выбрать наружную рекламу как канал коммуникации для LeBazar? И почему решили зайти с такой кампанией, состоящей из тизера?
Наружная реклама это один из самых эффективных (и относительно недорогих) каналов продвижения, если ваша услуга или товар ограничен географией одного города. Если говорить о нашей ЦА, то это люди, которых непосредственно и покрывает наружная реклама. Тема тизера изначально не планировалась, но во время разработки креатива пришла идея использовать тизер с фотографиями.
2. Почему выбрали синий фон, а не зелёный, который ассоциируется с вашим брендом?
Прежде чем разрабатывать креатив, вместе с коллегами проанализировали "цветовую гамму”, представленную в наружке в Ташкенте и пришли к выводу, что лучше всего использовать синий фон и на нем контрастно дать наш логотип. Считаем, что это позволит выделиться из общей массы рекламы в городе.
3. Насколько эффективна кампания? Как отслеживайте эффективность?
Пока рано оценивать полностью эффективность. По небольшому "шуму" и по комментариям коллег только могу сказать, что пока удовлетворены, не скажу, что довольны но удовлетворены. Касаемо эффективности, в e-commerce это легче. Во-первых, у нас там стоит номер телефона, звонки по которому мы принимаем, ну и конечно отслеживаем прямые входы на сайт.
4. Сколько всего взяли щитов? Сколько длился тизер и сколько будет висеть раскрытый имидж?
Щитов на период тизера было не много. Всего 11 сторон (включая мониторы). Планируем увеличить до 30-40 сторон. Раскрытый имидж будет висеть еще долго. Мы вообще планируем более активно пользоваться наружной рекламой.
5. Используете ли ещё другие каналы коммуникаций для данной кампании? Например, запуск тех же имиджей в соцсетях?
Да, планируем. Будет все в ближайщее время. Мы только начали кампанию.
6. Большие буквы - на узбекском. На русском - белый цвет и намного меньше. Рассчитывали наружной рекламой привлечь узб. сегмент? Или это просто требование ТРС?
Тут сразу оба фактора. Мы прекрасно понимаем, что пока наша клиентура в основном русскоговорящие, но узбекоговорящих в разы больше и мы пока почти никак с ними не коммуницируем. Поэтому конечно же упор в ближайщем будущем будем делать на узбекоговорящую аудиторию.
7. Почему основным ожидаемым действием выбрали звонок на телефон, а не переход на сайт?
Не совсем так. Ни в коем случаи основным ожиданием звонок не выбран. Просто название нашего бренда уже само по себе подразумевает переход на сайт. Но мы прекрасно понимаем, что мы одни из первопроходцев на рынке и не так просто научить людей пользоваться интернет-магазинами. Именно поэтому мы показываем номер телефона и принимаем заказы по телефону тоже, постепенно стараясь перевести потребителя в интернет.
8. Как готовили имиджи? Проводили фотосессию? Кто отвечал за креатив и дизайн? Чья работа, если не секрет? И не думаете ли, что при раскрытии слишком много текста на имидже?
Креативом мы доверили студии 360. Фотосессию не проводили. Касаемо текста, может возникнуть на первый взгляд такое чувство. Но большое количество сторон и длительный срок размещения позволит ознакомится с текстом потребителям.
9. Три совета для тех, кто хочет использовать наружку. Какие принципы важны для получения максимальной эффективности?
- доверять разработку имиджа профессионалам, а не компаниям, у которых "бесплатный дизайн" если будешь печатать
- не мельтешить и использовать максимально крупные элементы
- одна сторона один месседж
Сервис доставки еды MyTaxi Express сегодня представил ребрендинг, исполненный студией Темура Саъдий и Элины Ибрагимовой
MA'NO Branding. Теперь это Express24 - монстры доставки с новым приложением и круглосуточной доставкой (http://onelink.to/express24).
На мой взгляд, получилось интересно и ярко. Единственный момент, не совсем понятно, почему в приложении использовали старый брендинг. Возможно, это лишь временное явление.
————
Пообщался с маркетологом Express Жахонгиром Юнусовым о том, как проходил ребрендинг и что ожидают (чуть позже опубликую комментарии со стороны исполнителя).
Жахонгир: На первой встрече с MA'NO Branding мы с командой выбрали направление с персонажами. Мы хотим быть ближе к потребителю и для этого выбрали данное направление. Мы хотели чтобы наши персонажи были уникальными и узнаваемыми.
Было несколько вариантов, но монстров мы выбрали единогласно. Даже поспорить не удалось.
Результат нас очень радует. Новую визуальную концепцию можно масштабировать под требования бизнеса и использовать в любой коммуникации.
MA'NO Branding. Теперь это Express24 - монстры доставки с новым приложением и круглосуточной доставкой (http://onelink.to/express24).
На мой взгляд, получилось интересно и ярко. Единственный момент, не совсем понятно, почему в приложении использовали старый брендинг. Возможно, это лишь временное явление.
————
Пообщался с маркетологом Express Жахонгиром Юнусовым о том, как проходил ребрендинг и что ожидают (чуть позже опубликую комментарии со стороны исполнителя).
Жахонгир: На первой встрече с MA'NO Branding мы с командой выбрали направление с персонажами. Мы хотим быть ближе к потребителю и для этого выбрали данное направление. Мы хотели чтобы наши персонажи были уникальными и узнаваемыми.
Было несколько вариантов, но монстров мы выбрали единогласно. Даже поспорить не удалось.
Результат нас очень радует. Новую визуальную концепцию можно масштабировать под требования бизнеса и использовать в любой коммуникации.
Много интересного происходит в Узбекистане. Pie Republic, к примеру, запустил новый пэк для напитков.
—
Сулхи Хасанов (один из основателей Pie Republic):
Больше года прорабатывали вопрос с выносными бутылочками для милкшейков. Крышки везли с Китая, стикеры произвели Голден флекс, дизайн разработали ребята из MotoMoto.
—
“Возьми бутылку Милкшейка с собой!
Трясите к нам за Милкшейком!”
—
Сулхи Хасанов (один из основателей Pie Republic):
Больше года прорабатывали вопрос с выносными бутылочками для милкшейков. Крышки везли с Китая, стикеры произвели Голден флекс, дизайн разработали ребята из MotoMoto.
—
“Возьми бутылку Милкшейка с собой!
Трясите к нам за Милкшейком!”
Пятницкий маркетинг
Сервис доставки еды MyTaxi Express сегодня представил ребрендинг, исполненный студией Темура Саъдий и Элины Ибрагимовой MA'NO Branding. Теперь это Express24 - монстры доставки с новым приложением и круглосуточной доставкой (http://onelink.to/express24). …
Как и обещал, публикую небольшое интервью с командой MA'NO Branding (Темур Саъдий и Элина Ибрагимова) о ребрендинге Express24:
Мы хотели создать историю, с которой потребителю было бы интересно взаимодействовать, историю, которая отражала бы ценности и миссию компании. Историю, которую можно развивать и масштабировать.
Нам нужно было отразить технологичность компании и придумать уникального персонажа, не вызывающего негативных ассоциаций.
Животные, продвигающие сервис доставки еды, — не очень хорошая идея по очевидным причинам, использовать людей — слишком скучно и избито.
Тогда пришла идея об инопланетянах: цивилизация, чьей миссией стало накормить всех голодных, принесла свои продвинутые технологии на Землю для совершенствования доставки еды. Инопланетяне удобны тем, что они адаптивны, эту тему можно развивать и при необходимости легко добавлять новых персонажей.
Кроме того, наши инопланетяне решают еще одну важную задачу: расширение аудитории. Технологичный стиль до ребрендинга отлично подходил для продвинутых юзеров, не выпускающих смартфоны из рук, но с трудом воспринимался широкой аудиторией, «не-гиками». Теперь это изменилось: наши персонажи все так же говорят про технологичность, но делают это в легком, добром тоне. Они не отталкивают аудиторию, а приглашают ее попробовать все возможности сервиса.
Мы довольны результатом и рассчитываем на то, что наши монстры понравятся горожанам, они подружатся и будут мирно сосуществовать в нашем городе. Также ждём дальнейшего развития этой истории и вовлечения горожан во все активности, связанные с приложением.
Мы хотели создать историю, с которой потребителю было бы интересно взаимодействовать, историю, которая отражала бы ценности и миссию компании. Историю, которую можно развивать и масштабировать.
Нам нужно было отразить технологичность компании и придумать уникального персонажа, не вызывающего негативных ассоциаций.
Животные, продвигающие сервис доставки еды, — не очень хорошая идея по очевидным причинам, использовать людей — слишком скучно и избито.
Тогда пришла идея об инопланетянах: цивилизация, чьей миссией стало накормить всех голодных, принесла свои продвинутые технологии на Землю для совершенствования доставки еды. Инопланетяне удобны тем, что они адаптивны, эту тему можно развивать и при необходимости легко добавлять новых персонажей.
Кроме того, наши инопланетяне решают еще одну важную задачу: расширение аудитории. Технологичный стиль до ребрендинга отлично подходил для продвинутых юзеров, не выпускающих смартфоны из рук, но с трудом воспринимался широкой аудиторией, «не-гиками». Теперь это изменилось: наши персонажи все так же говорят про технологичность, но делают это в легком, добром тоне. Они не отталкивают аудиторию, а приглашают ее попробовать все возможности сервиса.
Мы довольны результатом и рассчитываем на то, что наши монстры понравятся горожанам, они подружатся и будут мирно сосуществовать в нашем городе. Также ждём дальнейшего развития этой истории и вовлечения горожан во все активности, связанные с приложением.