Круто, что бренды выбирают Teplo Fest для интеграций. Еще круче, что они выбирают не просто рекламу, а создают полноценные экспириенс-зоны. Вижу, что это становится новым трендом в Узбекистане.
Это особенно актуально, учитывая, что все мы проводим все больше времени в экранах телефонов. И живое взаимодействие с брендом становится все реже, а значит ценней и эффективней.
Благо, в Ташкенте и других городах проходит множество различных фестивалей и ивентов. А значит, существует множество мест и возможностей для подобных интеграций.
🥷 @fridaymark
Это особенно актуально, учитывая, что все мы проводим все больше времени в экранах телефонов. И живое взаимодействие с брендом становится все реже, а значит ценней и эффективней.
Благо, в Ташкенте и других городах проходит множество различных фестивалей и ивентов. А значит, существует множество мест и возможностей для подобных интеграций.
🥷 @fridaymark
❤16👍1
Forwarded from Огонь!
Побывал сегодня на открытой лекции с Романом Сайфулиным, сооснователем The Group (The Бани, The Choyxona и другие проекты), в прошлом: СЕО Makro и руководитель The Tower и Samarqand Darvoza.
Это были полтора часа интересного разговора про ведение бизнеса.
В конце модератор Алишер Джуманиязов (@fridaymark) (ALPHA) собрал подход Романа в формулу:
1/ Чёткое стратегическое видение. Понятно, куда компания идёт, и так же чётко, куда не пойдёт. У Романа табу: если финмодель в худшем сценарии показывает меньше 30% доходности, проект откладывается до лучших времён.
2/ Финмодель делает сам. Понимает бизнес-суть каждого проекта изнутри, до того как вложить деньги.
3/ Ценит в людях в первую очередь дисциплину, ответственность и лояльность. Лояльность ставит выше профессионализма, потому что профессионализм – дело наживное.
4/ Лично занимается маркетингом. Среди CEO это редкость.
5/ Насмотренность. Постоянные поездки, общение с новыми людьми, изучение нового и адаптация увиденного под локальный рынок.
В группе около 800 сотрудников, а в прямом подчинении у Романа пять человек.
При этом, своего кабинета нет, сидит в переговорке вместе с маркетологом и финдиректором.
@denis_roman
Это были полтора часа интересного разговора про ведение бизнеса.
В конце модератор Алишер Джуманиязов (@fridaymark) (ALPHA) собрал подход Романа в формулу:
1/ Чёткое стратегическое видение. Понятно, куда компания идёт, и так же чётко, куда не пойдёт. У Романа табу: если финмодель в худшем сценарии показывает меньше 30% доходности, проект откладывается до лучших времён.
2/ Финмодель делает сам. Понимает бизнес-суть каждого проекта изнутри, до того как вложить деньги.
3/ Ценит в людях в первую очередь дисциплину, ответственность и лояльность. Лояльность ставит выше профессионализма, потому что профессионализм – дело наживное.
4/ Лично занимается маркетингом. Среди CEO это редкость.
5/ Насмотренность. Постоянные поездки, общение с новыми людьми, изучение нового и адаптация увиденного под локальный рынок.
В группе около 800 сотрудников, а в прямом подчинении у Романа пять человек.
При этом, своего кабинета нет, сидит в переговорке вместе с маркетологом и финдиректором.
@denis_roman
👍11🔥6❤4👏1
Пятницкий маркетинг
Mobiuz приватизировали 🍾 Интересно, кто новый владелец? От этого зависит, как эта сделка скажется на нашем рынке. Писал ранее, что хотелось бы видеть какого-то зарубежного игрока, с опытом развития телеком-компаний (как когда-то на рынок повлияли МТС, Telia…
💥Еще одна яркая сделка на рынке: Азербайджанский ABB купил 51% Davr Bank за $139,5 млн
Тем самым банк оценили в $273,6 млн.
Для сравнения:
- в 2021 году 57% Coca-Cola Uzbekistan купили $252 млн (оценка = $442 млн).
- в 2022 году UzAuto Trailer был продан за $49,7 млн.
- в 2023 Payme оценили в $113,6 млн.
- в 2023 OTP Bank купил 73,71% Ipotekabank за $324 млн (оценка = $440 млн).
- в 2025 Paynet купил Humo за $65 млн.
• в 2025 Halyk Bank планировал выплатить 176,4 млн долларов за долю в Click (оценка $360 млн).
• в 2026 Mobiuz купили за $351 млн.
Справка: Международный банк Азербайджана (ABB) — крупнейший банк Азербайджана, 92% акций которого принадлежат государству. По итогам 2025 года чистая прибыль банка составила $238 млн.
🥷 @fridaymark
Тем самым банк оценили в $273,6 млн.
Для сравнения:
- в 2021 году 57% Coca-Cola Uzbekistan купили $252 млн (оценка = $442 млн).
- в 2022 году UzAuto Trailer был продан за $49,7 млн.
- в 2023 Payme оценили в $113,6 млн.
- в 2023 OTP Bank купил 73,71% Ipotekabank за $324 млн (оценка = $440 млн).
- в 2025 Paynet купил Humo за $65 млн.
• в 2025 Halyk Bank планировал выплатить 176,4 млн долларов за долю в Click (оценка $360 млн).
• в 2026 Mobiuz купили за $351 млн.
Справка: Международный банк Азербайджана (ABB) — крупнейший банк Азербайджана, 92% акций которого принадлежат государству. По итогам 2025 года чистая прибыль банка составила $238 млн.
🥷 @fridaymark
🔥10❤2
Forwarded from Gorgona AI
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы запустили подкаст Oyna — конечно же, про ИИ и как он меняет бизнес и людей в Узбекистане.
Гость первого выпуска — Алишер Джуманиязов, сооснователь образовательной платформы ALPHA. Почти получилось приурочить релиз подкаста к началу учебного года, но говорили мы не только про обучение.
Основные темы выпуска:
* Почему взрослого нельзя учить как школьника.
* Откуда возьмутся синьоры, если джунов больше не нанимают.
* Что нельзя грузить в чат с ИИ — и почему эти правила комплаенса нарушают не со зла, а по незнанию.
Подкаст уже доступен на YouTube, поэтому поддержите нас лайками, подписками и комментариями.
📹 Смотреть на Youtube
💬 Слушать в Telegram
🔵 Больше аудиоверсий
__
Biz “Oyna” podkastini yo‘lga qo‘ydik — albatta, u sun’iy intellekt hamda uning O‘zbekistondagi biznes va odamlar hayotini qanday o‘zgartirayotgani haqida.
Birinchi son mehmoni — ALPHA ta’lim platformasi hammuassisi Alisher Jumaniyozov. Podkastning ilk sonini deyarli yangi o‘quv yili boshlanishiga to‘g‘rilab chiqardik, lekin suhbatimiz faqat ta’lim haqida bo‘lmadi.
Dasturning asosiy mavzulari:
* Nima uchun kattalarga maktab o‘quvchisiga o‘rgatgandek ta’lim berib bo‘lmaydi?
* Agar juniorlarni ishga olishmasa, seniorlar qayerdan paydo bo‘ladi?
* Sun’iy intellektga asoslangan chatga qanday ma’lumotlarni yuklab bo‘lmaydi va nima uchun bu komplayens qoidalari yomon niyatda emas, bilmaganlikdan buziladi?
Podkast allaqachon YouTube’da e’lon qilingan, shu sababli bizni layk, obuna va izohlaringiz bilan qo‘llab-quvvatlang.
📹 YouTube’da tomosha qilish
💬 Telegram’da tinglash
🔵 Boshqa audio talqinlar
Гость первого выпуска — Алишер Джуманиязов, сооснователь образовательной платформы ALPHA. Почти получилось приурочить релиз подкаста к началу учебного года, но говорили мы не только про обучение.
Основные темы выпуска:
* Почему взрослого нельзя учить как школьника.
* Откуда возьмутся синьоры, если джунов больше не нанимают.
* Что нельзя грузить в чат с ИИ — и почему эти правила комплаенса нарушают не со зла, а по незнанию.
Подкаст уже доступен на YouTube, поэтому поддержите нас лайками, подписками и комментариями.
__
Biz “Oyna” podkastini yo‘lga qo‘ydik — albatta, u sun’iy intellekt hamda uning O‘zbekistondagi biznes va odamlar hayotini qanday o‘zgartirayotgani haqida.
Birinchi son mehmoni — ALPHA ta’lim platformasi hammuassisi Alisher Jumaniyozov. Podkastning ilk sonini deyarli yangi o‘quv yili boshlanishiga to‘g‘rilab chiqardik, lekin suhbatimiz faqat ta’lim haqida bo‘lmadi.
Dasturning asosiy mavzulari:
* Nima uchun kattalarga maktab o‘quvchisiga o‘rgatgandek ta’lim berib bo‘lmaydi?
* Agar juniorlarni ishga olishmasa, seniorlar qayerdan paydo bo‘ladi?
* Sun’iy intellektga asoslangan chatga qanday ma’lumotlarni yuklab bo‘lmaydi va nima uchun bu komplayens qoidalari yomon niyatda emas, bilmaganlikdan buziladi?
Podkast allaqachon YouTube’da e’lon qilingan, shu sababli bizni layk, obuna va izohlaringiz bilan qo‘llab-quvvatlang.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍2🤣1
Forwarded from Огонь!
Агентские будни
Каждую неделю в We Digital проходит WeLearn. Команда собирается и разбирает AI-кейсы: кто что автоматизировал, какие новые инструменты попробовал, что нового в мире AI, что из этого стоит забрать в работу. Лучшее внедряем в практику.
С начала года к нам присоединился Павел (@Panferov_AI_dev) на позицию директора по цифровой трансформации. За это время мы собрали собственную систему учёта времени и аналитики, автоматизировали работу с лидами, отчётностью и документооборотом. У большинства команды появились платные подписки на Claude и другие AI-инструменты, компания их субсидирует. У каждого сотрудника настроен персональный AI-агент под его навыки, проекты и инфраструктуру компании. Настройка такого агента это часть онбординга новых людей.
Несколько кейсов из последних встреч WeLearn:
1/ Лидерборд креаторов для бренда. Охваты по 300+ роликам подтягиваются автоматически, и результаты кампании видны в реальном времени, без еженедельных отчётов руками.
2/ Бот для заявок. Читает общий чат, распознаёт клиента, создаёт сделку в Bitrix и отправляет в нужную воронку. Путь от сообщения до CRM сократился с нескольких часов до секунд.
3/ Сайт под спецпроект, собранный внутри команды без внешней разработки. В оперативном формате, буквально за пару дней.
4/ Митинг-репорты и база знаний. После каждой встречи запись оперативно превращается в структурированный репорт, который высылается клиенту. Перед следующей встречей вся история под рукой за минуту.
5/ Подбор блогеров. AI вместе с аналитическими сервисами за несколько часов собирает подборку авторов по реальной вовлечённости и географии аудитории под бриф клиента из базы 500+ проверенных инфлюенсеров.
Но главное изменение в культуре. Когда у каждого в команде есть инструмент и площадка, где можно показать своё решение, автоматизация перестаёт быть проектом одного отдела и становится привычкой всей команды. Отсюда новые продукты, скорость и качество работы с клиентами.
Буду показывать такие кейсы: что внедрили, что сработало и что нет.
@denis_roman
Каждую неделю в We Digital проходит WeLearn. Команда собирается и разбирает AI-кейсы: кто что автоматизировал, какие новые инструменты попробовал, что нового в мире AI, что из этого стоит забрать в работу. Лучшее внедряем в практику.
С начала года к нам присоединился Павел (@Panferov_AI_dev) на позицию директора по цифровой трансформации. За это время мы собрали собственную систему учёта времени и аналитики, автоматизировали работу с лидами, отчётностью и документооборотом. У большинства команды появились платные подписки на Claude и другие AI-инструменты, компания их субсидирует. У каждого сотрудника настроен персональный AI-агент под его навыки, проекты и инфраструктуру компании. Настройка такого агента это часть онбординга новых людей.
Несколько кейсов из последних встреч WeLearn:
1/ Лидерборд креаторов для бренда. Охваты по 300+ роликам подтягиваются автоматически, и результаты кампании видны в реальном времени, без еженедельных отчётов руками.
2/ Бот для заявок. Читает общий чат, распознаёт клиента, создаёт сделку в Bitrix и отправляет в нужную воронку. Путь от сообщения до CRM сократился с нескольких часов до секунд.
3/ Сайт под спецпроект, собранный внутри команды без внешней разработки. В оперативном формате, буквально за пару дней.
4/ Митинг-репорты и база знаний. После каждой встречи запись оперативно превращается в структурированный репорт, который высылается клиенту. Перед следующей встречей вся история под рукой за минуту.
5/ Подбор блогеров. AI вместе с аналитическими сервисами за несколько часов собирает подборку авторов по реальной вовлечённости и географии аудитории под бриф клиента из базы 500+ проверенных инфлюенсеров.
Но главное изменение в культуре. Когда у каждого в команде есть инструмент и площадка, где можно показать своё решение, автоматизация перестаёт быть проектом одного отдела и становится привычкой всей команды. Отсюда новые продукты, скорость и качество работы с клиентами.
Буду показывать такие кейсы: что внедрили, что сработало и что нет.
@denis_roman
❤11🔥3
Spot узнал, что Centrum Air предлагает рекламу на своих самолетах за $1 млн (стоимость за размещение на ливрее одного самолета за 1 год).
Интересно, кто купит? авиасейлз, твой выход.
🥷 @fridaymark
Интересно, кто купит? авиасейлз, твой выход.
🥷 @fridaymark
❤14
Click знают почти три из четырёх опрошенных
73% респондентов в Узбекистане знают Click. Причём 66% вспоминают бренд самостоятельно — без подсказки.
Но ещё интереснее другая цифра: каждый второй опрошенный уже пользуется Click в повседневной жизни.
Чаще всего через сервис:
— оплачивают покупки по QR-коду — 33,5%;
— переводят деньги между картами — 32,6%;
— оплачивают мобильную связь и интернет — 32,4%;
— оплачивают коммунальные услуги — 32,3%.
То есть для многих Click — уже не просто знакомый бренд, а привычный инструмент для повседневных платежей.
В исследовании приняли участие жители восьми городов Узбекистана в возрасте от 16 до 50 лет. Опрос проходил с 13 мая по 29 июня 2026 года.
Подробнее об исследовании
#реклама
🥷 @fridaymark
73% респондентов в Узбекистане знают Click. Причём 66% вспоминают бренд самостоятельно — без подсказки.
Но ещё интереснее другая цифра: каждый второй опрошенный уже пользуется Click в повседневной жизни.
Чаще всего через сервис:
— оплачивают покупки по QR-коду — 33,5%;
— переводят деньги между картами — 32,6%;
— оплачивают мобильную связь и интернет — 32,4%;
— оплачивают коммунальные услуги — 32,3%.
То есть для многих Click — уже не просто знакомый бренд, а привычный инструмент для повседневных платежей.
В исследовании приняли участие жители восьми городов Узбекистана в возрасте от 16 до 50 лет. Опрос проходил с 13 мая по 29 июня 2026 года.
Подробнее об исследовании
#реклама
🥷 @fridaymark
👍5❤1
ALPHA приглашает на открытую лекцию от CEO payme на тему «Важность юнит-экономики для бизнеса»
Станислав Сквирский — CEO payme и один из самых крутых продакт-менеджеров сегодня на рынке (на мой субъективный взгляд) выступит с важной для предпринимателей и бизнеса лекцией (важной и при этом, которую зачастую недооценивают) — юнит-экономика.
На лекции разберём, почему юнит-экономика важна для бизнеса и какие показатели необходимо учитывать, чтобы понимать реальную прибыльность и принимать обоснованные решения о росте и масштабировании.
Для кого?
Для собственников и руководителей бизнеса, которые хотят лучше понимать финансовую сторону бизнеса и управлять его ростом на основе цифр.
Что вы получите?
— поймёте, что такое юнит-экономика и зачем она нужна бизнесу;
— разберётесь, какие показатели помогают оценить прибыльность клиента и продажи;
— увидите связь между ростом оборота, расходами и реальной прибылью;
— поймёте, какие данные важно учитывать перед масштабированием;
— узнаете, как юнит-экономика помогает принимать управленческие решения.
24 сентября | 19:30
📍 ALPHA
Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Регистрация доступна по ссылке.
🥷 @fridaymark
Станислав Сквирский — CEO payme и один из самых крутых продакт-менеджеров сегодня на рынке (на мой субъективный взгляд) выступит с важной для предпринимателей и бизнеса лекцией (важной и при этом, которую зачастую недооценивают) — юнит-экономика.
На лекции разберём, почему юнит-экономика важна для бизнеса и какие показатели необходимо учитывать, чтобы понимать реальную прибыльность и принимать обоснованные решения о росте и масштабировании.
Для кого?
Для собственников и руководителей бизнеса, которые хотят лучше понимать финансовую сторону бизнеса и управлять его ростом на основе цифр.
Что вы получите?
— поймёте, что такое юнит-экономика и зачем она нужна бизнесу;
— разберётесь, какие показатели помогают оценить прибыльность клиента и продажи;
— увидите связь между ростом оборота, расходами и реальной прибылью;
— поймёте, какие данные важно учитывать перед масштабированием;
— узнаете, как юнит-экономика помогает принимать управленческие решения.
24 сентября | 19:30
📍 ALPHA
Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Регистрация доступна по ссылке.
🥷 @fridaymark
🔥4❤2