Forwarded from Likhtman thinks
Пиар доходит до борда
Давно не писал, что-то бэктускул выдался ударный. И до сих пор выдается. Тут Korn Ferry - это такой крупный международный HR-консалтинг - в декабре опубликовал опрос директоров Fortune 500 по коммуникациям — 78 компаний опрошено.
Основное что я вынес для себя - поляна медленно но меняется. 51% CCO сидят в борде. 47% подчиняются напрямую CEO — два года назад было 40%. У 54% CCO бюджет коммуникационной функции больше 5 миллионов долларов. Медианная база зарплат CCO — 400–450 тысяч долларов в год.
Вот бы нам так! И по деньгам и по влиянию на бизнес. Двадцать лет в индустрии слушаешь, что пиар — вспомогательная функция, а тут документально установлено: не вспомогательная больше. CCO на борде влияют на принимаемые решения а не объясняют принятые.
Есть, правда, одна деталь, о которой я подумал позже. Кресло в борде — это только место. Чтобы стать ресурсом, надо много и тяжело работать. Но об этом в следуюшем посте. А исследование - вот
Ваш @prandmore
Давно не писал, что-то бэктускул выдался ударный. И до сих пор выдается. Тут Korn Ferry - это такой крупный международный HR-консалтинг - в декабре опубликовал опрос директоров Fortune 500 по коммуникациям — 78 компаний опрошено.
Основное что я вынес для себя - поляна медленно но меняется. 51% CCO сидят в борде. 47% подчиняются напрямую CEO — два года назад было 40%. У 54% CCO бюджет коммуникационной функции больше 5 миллионов долларов. Медианная база зарплат CCO — 400–450 тысяч долларов в год.
Вот бы нам так! И по деньгам и по влиянию на бизнес. Двадцать лет в индустрии слушаешь, что пиар — вспомогательная функция, а тут документально установлено: не вспомогательная больше. CCO на борде влияют на принимаемые решения а не объясняют принятые.
Есть, правда, одна деталь, о которой я подумал позже. Кресло в борде — это только место. Чтобы стать ресурсом, надо много и тяжело работать. Но об этом в следуюшем посте. А исследование - вот
Ваш @prandmore
❤5👍1
Likhtman thinks
Пиар доходит до борда Давно не писал, что-то бэктускул выдался ударный. И до сих пор выдается. Тут Korn Ferry - это такой крупный международный HR-консалтинг - в декабре опубликовал опрос директоров Fortune 500 по коммуникациям — 78 компаний опрошено. …
В Узбекистане кстати такие случаи единичны. Но тренды говорят, что мы неминуемо к этому придем.
Первыми о необходимости пиара, антикризисных коммуникациях и в целом коммуникациях вынуждены были задуматься руководители министерств, хокимиятов, политики.
Далее — очень пришла за крупными, продвинутыми, массовыми брендами (хорошие кейсы есть у Korzinka, TBC, Uzum).
Но что-то мне подсказывает, если взять все советы директоров, обсуждения акционеров, повестку CEO / директоров, менее 1% из них думают о PR как о неотъемлемой части стратегии компании. Но уже в ближайшие годы эта цифра будет меняться / расти.
А вы согласны что PR-стратегия должна быть в повестке обсуждений советов директоров и CEO?
🥷 @fridaymark
Первыми о необходимости пиара, антикризисных коммуникациях и в целом коммуникациях вынуждены были задуматься руководители министерств, хокимиятов, политики.
Далее — очень пришла за крупными, продвинутыми, массовыми брендами (хорошие кейсы есть у Korzinka, TBC, Uzum).
Но что-то мне подсказывает, если взять все советы директоров, обсуждения акционеров, повестку CEO / директоров, менее 1% из них думают о PR как о неотъемлемой части стратегии компании. Но уже в ближайшие годы эта цифра будет меняться / расти.
А вы согласны что PR-стратегия должна быть в повестке обсуждений советов директоров и CEO?
🥷 @fridaymark
❤10👍2
Пятницкий маркетинг
ALPHA запускает серию открытых лекций о бизнесе CEOlar — с экскурсиями в компании и диалогами с предпринимателями и CEO. ⠀ Это разговоры с людьми, которые создают крупнейшие проекты, принимают сложные решения и формируют будущее бизнеса. ⠀ Мы будем говорить…
ALPHA проведет вторую встречу в рамках проекта CEOlar.
⠀
На этот раз своим опытом поделится Роман Сайфулин — предприниматель и сооснователь The Group (проекты The Choyxona и The БАНИ Тельмана), в прошлом — СЕО Makro и руководитель The Tower и Samarqand Darvoza.
⠀
Поговорим о вызовах, с которыми сталкивается предприниматель по мере роста бизнеса — от первых управленческих решений до масштабирования компании.
На реальных кейсах Романа обсудим:
• какие ошибки чаще всего возникают на разных этапах роста бизнеса и как превращать их в точки развития.
• как понять, что бизнес готов к масштабированию, и расти без потери качества.
• как выстраивать работу команды и переходить от управления «вручную» к системе.
• как принимать решения в условиях неопределённости и постоянных изменений.
⠀
CEOlar — встречи с теми, кто создаёт бизнес и меняет индустрии.
⠀
Модератор — Алишер Джуманиязов, CEO ALPHA.
📅 8 сентября
📍 ALPHA, 19:30
⠀
Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Регистрация по ссылке.
🥷 @fridaymark
⠀
На этот раз своим опытом поделится Роман Сайфулин — предприниматель и сооснователь The Group (проекты The Choyxona и The БАНИ Тельмана), в прошлом — СЕО Makro и руководитель The Tower и Samarqand Darvoza.
⠀
Поговорим о вызовах, с которыми сталкивается предприниматель по мере роста бизнеса — от первых управленческих решений до масштабирования компании.
На реальных кейсах Романа обсудим:
• какие ошибки чаще всего возникают на разных этапах роста бизнеса и как превращать их в точки развития.
• как понять, что бизнес готов к масштабированию, и расти без потери качества.
• как выстраивать работу команды и переходить от управления «вручную» к системе.
• как принимать решения в условиях неопределённости и постоянных изменений.
⠀
CEOlar — встречи с теми, кто создаёт бизнес и меняет индустрии.
⠀
Модератор — Алишер Джуманиязов, CEO ALPHA.
📅 8 сентября
📍 ALPHA, 19:30
⠀
Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Регистрация по ссылке.
🥷 @fridaymark
❤3
Сможете спасти бизнес до того, как он обанкротится?
Это не тест из 10 вопросов с вариантами ответа. Это 7 реальных ситуаций, в которых нужно принимать решения так же быстро и с той же неполной информацией, как в реальном бизнесе: кого уволить, где занять, когда расти, а когда остановиться.
Мы собрали это в небольшую игру — 10 минут, чтобы проверить себя на деле. В конце она выдаёт разбор: где именно вы приняли бы решение, которое стоило бы вам бизнеса.
Пройти игру
🥷 @fridaymark
Это не тест из 10 вопросов с вариантами ответа. Это 7 реальных ситуаций, в которых нужно принимать решения так же быстро и с той же неполной информацией, как в реальном бизнесе: кого уволить, где занять, когда расти, а когда остановиться.
Мы собрали это в небольшую игру — 10 минут, чтобы проверить себя на деле. В конце она выдаёт разбор: где именно вы приняли бы решение, которое стоило бы вам бизнеса.
Пройти игру
🥷 @fridaymark
🔥5❤4⚡2👍1🦄1
ALPHA × TEPLO FEST 🤎
Клево когда получаются вот такие коллаборации с нашими выпускниками!
Чарос Камалова, основатель Teplo и выпускница ALPHA предложила провести Лекторий в рамках Teplo Autumn Fest
Мы с удовольствием согласились и приглашаем в эти выходные в Японский сад на ярмарку Teplo Fest, в рамках которой пройдут еще и лекции, на которых поговорим о бизнесе, предпринимательстве, маркетинге и клиентах.
5 сентября Наргиза Улугова (Testo) и я выступим в новом для себя формате «Бизнес-дебаты: 10 грехов предпринимателя».
До встречи на осеннем Teplo Fest 🤎
ALPHA — обучаем тех, кто меняет Узбекистан.
Клево когда получаются вот такие коллаборации с нашими выпускниками!
Чарос Камалова, основатель Teplo и выпускница ALPHA предложила провести Лекторий в рамках Teplo Autumn Fest
Мы с удовольствием согласились и приглашаем в эти выходные в Японский сад на ярмарку Teplo Fest, в рамках которой пройдут еще и лекции, на которых поговорим о бизнесе, предпринимательстве, маркетинге и клиентах.
5 сентября Наргиза Улугова (Testo) и я выступим в новом для себя формате «Бизнес-дебаты: 10 грехов предпринимателя».
До встречи на осеннем Teplo Fest 🤎
ALPHA — обучаем тех, кто меняет Узбекистан.
❤12
Круто, что бренды выбирают Teplo Fest для интеграций. Еще круче, что они выбирают не просто рекламу, а создают полноценные экспириенс-зоны. Вижу, что это становится новым трендом в Узбекистане.
Это особенно актуально, учитывая, что все мы проводим все больше времени в экранах телефонов. И живое взаимодействие с брендом становится все реже, а значит ценней и эффективней.
Благо, в Ташкенте и других городах проходит множество различных фестивалей и ивентов. А значит, существует множество мест и возможностей для подобных интеграций.
🥷 @fridaymark
Это особенно актуально, учитывая, что все мы проводим все больше времени в экранах телефонов. И живое взаимодействие с брендом становится все реже, а значит ценней и эффективней.
Благо, в Ташкенте и других городах проходит множество различных фестивалей и ивентов. А значит, существует множество мест и возможностей для подобных интеграций.
🥷 @fridaymark
❤16👍1
Forwarded from Огонь!
Побывал сегодня на открытой лекции с Романом Сайфулиным, сооснователем The Group (The Бани, The Choyxona и другие проекты), в прошлом: СЕО Makro и руководитель The Tower и Samarqand Darvoza.
Это были полтора часа интересного разговора про ведение бизнеса.
В конце модератор Алишер Джуманиязов (@fridaymark) (ALPHA) собрал подход Романа в формулу:
1/ Чёткое стратегическое видение. Понятно, куда компания идёт, и так же чётко, куда не пойдёт. У Романа табу: если финмодель в худшем сценарии показывает меньше 30% доходности, проект откладывается до лучших времён.
2/ Финмодель делает сам. Понимает бизнес-суть каждого проекта изнутри, до того как вложить деньги.
3/ Ценит в людях в первую очередь дисциплину, ответственность и лояльность. Лояльность ставит выше профессионализма, потому что профессионализм – дело наживное.
4/ Лично занимается маркетингом. Среди CEO это редкость.
5/ Насмотренность. Постоянные поездки, общение с новыми людьми, изучение нового и адаптация увиденного под локальный рынок.
В группе около 800 сотрудников, а в прямом подчинении у Романа пять человек.
При этом, своего кабинета нет, сидит в переговорке вместе с маркетологом и финдиректором.
@denis_roman
Это были полтора часа интересного разговора про ведение бизнеса.
В конце модератор Алишер Джуманиязов (@fridaymark) (ALPHA) собрал подход Романа в формулу:
1/ Чёткое стратегическое видение. Понятно, куда компания идёт, и так же чётко, куда не пойдёт. У Романа табу: если финмодель в худшем сценарии показывает меньше 30% доходности, проект откладывается до лучших времён.
2/ Финмодель делает сам. Понимает бизнес-суть каждого проекта изнутри, до того как вложить деньги.
3/ Ценит в людях в первую очередь дисциплину, ответственность и лояльность. Лояльность ставит выше профессионализма, потому что профессионализм – дело наживное.
4/ Лично занимается маркетингом. Среди CEO это редкость.
5/ Насмотренность. Постоянные поездки, общение с новыми людьми, изучение нового и адаптация увиденного под локальный рынок.
В группе около 800 сотрудников, а в прямом подчинении у Романа пять человек.
При этом, своего кабинета нет, сидит в переговорке вместе с маркетологом и финдиректором.
@denis_roman
👍11🔥6❤4👏1
Пятницкий маркетинг
Mobiuz приватизировали 🍾 Интересно, кто новый владелец? От этого зависит, как эта сделка скажется на нашем рынке. Писал ранее, что хотелось бы видеть какого-то зарубежного игрока, с опытом развития телеком-компаний (как когда-то на рынок повлияли МТС, Telia…
💥Еще одна яркая сделка на рынке: Азербайджанский ABB купил 51% Davr Bank за $139,5 млн
Тем самым банк оценили в $273,6 млн.
Для сравнения:
- в 2021 году 57% Coca-Cola Uzbekistan купили $252 млн (оценка = $442 млн).
- в 2022 году UzAuto Trailer был продан за $49,7 млн.
- в 2023 Payme оценили в $113,6 млн.
- в 2023 OTP Bank купил 73,71% Ipotekabank за $324 млн (оценка = $440 млн).
- в 2025 Paynet купил Humo за $65 млн.
• в 2025 Halyk Bank планировал выплатить 176,4 млн долларов за долю в Click (оценка $360 млн).
• в 2026 Mobiuz купили за $351 млн.
Справка: Международный банк Азербайджана (ABB) — крупнейший банк Азербайджана, 92% акций которого принадлежат государству. По итогам 2025 года чистая прибыль банка составила $238 млн.
🥷 @fridaymark
Тем самым банк оценили в $273,6 млн.
Для сравнения:
- в 2021 году 57% Coca-Cola Uzbekistan купили $252 млн (оценка = $442 млн).
- в 2022 году UzAuto Trailer был продан за $49,7 млн.
- в 2023 Payme оценили в $113,6 млн.
- в 2023 OTP Bank купил 73,71% Ipotekabank за $324 млн (оценка = $440 млн).
- в 2025 Paynet купил Humo за $65 млн.
• в 2025 Halyk Bank планировал выплатить 176,4 млн долларов за долю в Click (оценка $360 млн).
• в 2026 Mobiuz купили за $351 млн.
Справка: Международный банк Азербайджана (ABB) — крупнейший банк Азербайджана, 92% акций которого принадлежат государству. По итогам 2025 года чистая прибыль банка составила $238 млн.
🥷 @fridaymark
🔥10❤2
Forwarded from Gorgona AI
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы запустили подкаст Oyna — конечно же, про ИИ и как он меняет бизнес и людей в Узбекистане.
Гость первого выпуска — Алишер Джуманиязов, сооснователь образовательной платформы ALPHA. Почти получилось приурочить релиз подкаста к началу учебного года, но говорили мы не только про обучение.
Основные темы выпуска:
* Почему взрослого нельзя учить как школьника.
* Откуда возьмутся синьоры, если джунов больше не нанимают.
* Что нельзя грузить в чат с ИИ — и почему эти правила комплаенса нарушают не со зла, а по незнанию.
Подкаст уже доступен на YouTube, поэтому поддержите нас лайками, подписками и комментариями.
📹 Смотреть на Youtube
💬 Слушать в Telegram
🔵 Больше аудиоверсий
__
Biz “Oyna” podkastini yo‘lga qo‘ydik — albatta, u sun’iy intellekt hamda uning O‘zbekistondagi biznes va odamlar hayotini qanday o‘zgartirayotgani haqida.
Birinchi son mehmoni — ALPHA ta’lim platformasi hammuassisi Alisher Jumaniyozov. Podkastning ilk sonini deyarli yangi o‘quv yili boshlanishiga to‘g‘rilab chiqardik, lekin suhbatimiz faqat ta’lim haqida bo‘lmadi.
Dasturning asosiy mavzulari:
* Nima uchun kattalarga maktab o‘quvchisiga o‘rgatgandek ta’lim berib bo‘lmaydi?
* Agar juniorlarni ishga olishmasa, seniorlar qayerdan paydo bo‘ladi?
* Sun’iy intellektga asoslangan chatga qanday ma’lumotlarni yuklab bo‘lmaydi va nima uchun bu komplayens qoidalari yomon niyatda emas, bilmaganlikdan buziladi?
Podkast allaqachon YouTube’da e’lon qilingan, shu sababli bizni layk, obuna va izohlaringiz bilan qo‘llab-quvvatlang.
📹 YouTube’da tomosha qilish
💬 Telegram’da tinglash
🔵 Boshqa audio talqinlar
Гость первого выпуска — Алишер Джуманиязов, сооснователь образовательной платформы ALPHA. Почти получилось приурочить релиз подкаста к началу учебного года, но говорили мы не только про обучение.
Основные темы выпуска:
* Почему взрослого нельзя учить как школьника.
* Откуда возьмутся синьоры, если джунов больше не нанимают.
* Что нельзя грузить в чат с ИИ — и почему эти правила комплаенса нарушают не со зла, а по незнанию.
Подкаст уже доступен на YouTube, поэтому поддержите нас лайками, подписками и комментариями.
__
Biz “Oyna” podkastini yo‘lga qo‘ydik — albatta, u sun’iy intellekt hamda uning O‘zbekistondagi biznes va odamlar hayotini qanday o‘zgartirayotgani haqida.
Birinchi son mehmoni — ALPHA ta’lim platformasi hammuassisi Alisher Jumaniyozov. Podkastning ilk sonini deyarli yangi o‘quv yili boshlanishiga to‘g‘rilab chiqardik, lekin suhbatimiz faqat ta’lim haqida bo‘lmadi.
Dasturning asosiy mavzulari:
* Nima uchun kattalarga maktab o‘quvchisiga o‘rgatgandek ta’lim berib bo‘lmaydi?
* Agar juniorlarni ishga olishmasa, seniorlar qayerdan paydo bo‘ladi?
* Sun’iy intellektga asoslangan chatga qanday ma’lumotlarni yuklab bo‘lmaydi va nima uchun bu komplayens qoidalari yomon niyatda emas, bilmaganlikdan buziladi?
Podkast allaqachon YouTube’da e’lon qilingan, shu sababli bizni layk, obuna va izohlaringiz bilan qo‘llab-quvvatlang.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍2🤣1
Forwarded from Огонь!
Агентские будни
Каждую неделю в We Digital проходит WeLearn. Команда собирается и разбирает AI-кейсы: кто что автоматизировал, какие новые инструменты попробовал, что нового в мире AI, что из этого стоит забрать в работу. Лучшее внедряем в практику.
С начала года к нам присоединился Павел (@Panferov_AI_dev) на позицию директора по цифровой трансформации. За это время мы собрали собственную систему учёта времени и аналитики, автоматизировали работу с лидами, отчётностью и документооборотом. У большинства команды появились платные подписки на Claude и другие AI-инструменты, компания их субсидирует. У каждого сотрудника настроен персональный AI-агент под его навыки, проекты и инфраструктуру компании. Настройка такого агента это часть онбординга новых людей.
Несколько кейсов из последних встреч WeLearn:
1/ Лидерборд креаторов для бренда. Охваты по 300+ роликам подтягиваются автоматически, и результаты кампании видны в реальном времени, без еженедельных отчётов руками.
2/ Бот для заявок. Читает общий чат, распознаёт клиента, создаёт сделку в Bitrix и отправляет в нужную воронку. Путь от сообщения до CRM сократился с нескольких часов до секунд.
3/ Сайт под спецпроект, собранный внутри команды без внешней разработки. В оперативном формате, буквально за пару дней.
4/ Митинг-репорты и база знаний. После каждой встречи запись оперативно превращается в структурированный репорт, который высылается клиенту. Перед следующей встречей вся история под рукой за минуту.
5/ Подбор блогеров. AI вместе с аналитическими сервисами за несколько часов собирает подборку авторов по реальной вовлечённости и географии аудитории под бриф клиента из базы 500+ проверенных инфлюенсеров.
Но главное изменение в культуре. Когда у каждого в команде есть инструмент и площадка, где можно показать своё решение, автоматизация перестаёт быть проектом одного отдела и становится привычкой всей команды. Отсюда новые продукты, скорость и качество работы с клиентами.
Буду показывать такие кейсы: что внедрили, что сработало и что нет.
@denis_roman
Каждую неделю в We Digital проходит WeLearn. Команда собирается и разбирает AI-кейсы: кто что автоматизировал, какие новые инструменты попробовал, что нового в мире AI, что из этого стоит забрать в работу. Лучшее внедряем в практику.
С начала года к нам присоединился Павел (@Panferov_AI_dev) на позицию директора по цифровой трансформации. За это время мы собрали собственную систему учёта времени и аналитики, автоматизировали работу с лидами, отчётностью и документооборотом. У большинства команды появились платные подписки на Claude и другие AI-инструменты, компания их субсидирует. У каждого сотрудника настроен персональный AI-агент под его навыки, проекты и инфраструктуру компании. Настройка такого агента это часть онбординга новых людей.
Несколько кейсов из последних встреч WeLearn:
1/ Лидерборд креаторов для бренда. Охваты по 300+ роликам подтягиваются автоматически, и результаты кампании видны в реальном времени, без еженедельных отчётов руками.
2/ Бот для заявок. Читает общий чат, распознаёт клиента, создаёт сделку в Bitrix и отправляет в нужную воронку. Путь от сообщения до CRM сократился с нескольких часов до секунд.
3/ Сайт под спецпроект, собранный внутри команды без внешней разработки. В оперативном формате, буквально за пару дней.
4/ Митинг-репорты и база знаний. После каждой встречи запись оперативно превращается в структурированный репорт, который высылается клиенту. Перед следующей встречей вся история под рукой за минуту.
5/ Подбор блогеров. AI вместе с аналитическими сервисами за несколько часов собирает подборку авторов по реальной вовлечённости и географии аудитории под бриф клиента из базы 500+ проверенных инфлюенсеров.
Но главное изменение в культуре. Когда у каждого в команде есть инструмент и площадка, где можно показать своё решение, автоматизация перестаёт быть проектом одного отдела и становится привычкой всей команды. Отсюда новые продукты, скорость и качество работы с клиентами.
Буду показывать такие кейсы: что внедрили, что сработало и что нет.
@denis_roman
❤11🔥3