Стратегия TBC: насколько оправдана покупка банком Payme, Billz и OLX?
TBC Bank Group окончательно подтвердил амбицию стать не просто банком, а цифровым экосистемным игроком в Узбекистане. Три сделки — покупка Payme, контрольный пакет в BILLZ и OLX Uzbekistan — складываются в стратегическую линию, которая отражает глобальный тренд: банк перестаёт быть поставщиком услуг и становится инфраструктурой для всей экономики.
Экономика сделок
• Payme: TBC получил прямой доступ к миллионам пользователей мобильных платежей — это ядро для последующей монетизации через кредиты, депозиты и микросервисы.
• BILLZ: SaaS-платформа для малого и среднего бизнеса даёт возможность встроиться в операционную жизнь тысяч торговых компаний, собирая данные о продажах и клиентских паттернах.
• OLX: крупнейший маркетплейс страны (5,4 млн активных пользователей) становится каналом массового охвата и одновременно инфраструктурой для сделок, логистики и рекламы.
Итого: TBC получает три точки входа — B2C (Payme), B2B (BILLZ), C2C (OLX). В совокупности это не классический банк, а цифровой «супермаркет услуг», в который встраиваются финансы.
Стратегическая логика
1. Кросс-продажи: продавец на OLX может подключить Payme для расчётов, а SME-клиент BILLZ — банковское финансирование и эквайринг.
2. Data advantage: синергия данных о потребителях и бизнесах создаёт более точные модели скоринга и персонализации продуктов.
3. Устойчивость: диверсификация снижает зависимость от классических банковских маржин, которые под давлением конкуренции и регуляторов.
4. Позиционирование: TBC стремится стать «цифровым чемпионом Узбекистана».
Риски стратегии
• Интеграционные издержки: объединение разнородных технологических и организационных культур (финтех, SaaS, маркетплейс) несёт высокую нагрузку на менеджмент.
• Доверие пользователей: потребители могут настороженно относиться к концентрации данных в руках одного игрока.
• Риск распыления: слишком широкий охват может замедлить развитие ключевых банковских направлений, особенно в конкурентной среде.
Что это значит для рынка
TBC создаёт экосистему по модели крупных азиатских игроков — аналогии можно провести с Kaspi в Казахстане или Kakao в Корее. Для рынка Узбекистана это означает ускорение цифровизации и рост конкуренции в финтехе, SME-сервисах и электронной коммерции.
Если TBC удастся интегрировать эти активы и минимизировать регуляторные риски, компания может закрепить статус «операционной системы» экономики — платформы, через которую проходят финансы, сделки и бизнес-операции. В противном случае — рискует оказаться перегруженной разнонаправленными проектами.
Написано сами знаете кем
🥷 @fridaymark
TBC Bank Group окончательно подтвердил амбицию стать не просто банком, а цифровым экосистемным игроком в Узбекистане. Три сделки — покупка Payme, контрольный пакет в BILLZ и OLX Uzbekistan — складываются в стратегическую линию, которая отражает глобальный тренд: банк перестаёт быть поставщиком услуг и становится инфраструктурой для всей экономики.
Экономика сделок
• Payme: TBC получил прямой доступ к миллионам пользователей мобильных платежей — это ядро для последующей монетизации через кредиты, депозиты и микросервисы.
• BILLZ: SaaS-платформа для малого и среднего бизнеса даёт возможность встроиться в операционную жизнь тысяч торговых компаний, собирая данные о продажах и клиентских паттернах.
• OLX: крупнейший маркетплейс страны (5,4 млн активных пользователей) становится каналом массового охвата и одновременно инфраструктурой для сделок, логистики и рекламы.
Итого: TBC получает три точки входа — B2C (Payme), B2B (BILLZ), C2C (OLX). В совокупности это не классический банк, а цифровой «супермаркет услуг», в который встраиваются финансы.
Стратегическая логика
1. Кросс-продажи: продавец на OLX может подключить Payme для расчётов, а SME-клиент BILLZ — банковское финансирование и эквайринг.
2. Data advantage: синергия данных о потребителях и бизнесах создаёт более точные модели скоринга и персонализации продуктов.
3. Устойчивость: диверсификация снижает зависимость от классических банковских маржин, которые под давлением конкуренции и регуляторов.
4. Позиционирование: TBC стремится стать «цифровым чемпионом Узбекистана».
Риски стратегии
• Интеграционные издержки: объединение разнородных технологических и организационных культур (финтех, SaaS, маркетплейс) несёт высокую нагрузку на менеджмент.
• Доверие пользователей: потребители могут настороженно относиться к концентрации данных в руках одного игрока.
• Риск распыления: слишком широкий охват может замедлить развитие ключевых банковских направлений, особенно в конкурентной среде.
Что это значит для рынка
TBC создаёт экосистему по модели крупных азиатских игроков — аналогии можно провести с Kaspi в Казахстане или Kakao в Корее. Для рынка Узбекистана это означает ускорение цифровизации и рост конкуренции в финтехе, SME-сервисах и электронной коммерции.
Если TBC удастся интегрировать эти активы и минимизировать регуляторные риски, компания может закрепить статус «операционной системы» экономики — платформы, через которую проходят финансы, сделки и бизнес-операции. В противном случае — рискует оказаться перегруженной разнонаправленными проектами.
Написано сами знаете кем
🥷 @fridaymark
🔥20❤13👍7
Где учиться, чтобы потом реально устроиться в IT?
IT Park University — университет, в котором ставка сделана не на лекции, а на практику. 70% преподавателей — это действующие специалисты EPAM (американская IT-компания с оборотом более $4 млрд). Это даёт студентам то, чего обычно не хватает: работу с инструментами, которые формируют рынок прямо сейчас.
Лучшие студенты получают шанс пройти стажировку в 55+ офисах EPAM за границей. И если добавить к этому грантовую поддержку и статистику — 80% выпускников уже работают в IT-компаниях — то картина становится очевидной.
Осталось меньше 100 мест. Две программы:
- Программная инженерия
- Кибербезопасность
📌 Подать документы и зарегистрироваться на экзамены можно здесь: my.itpu.uz
#реклама
IT Park University — университет, в котором ставка сделана не на лекции, а на практику. 70% преподавателей — это действующие специалисты EPAM (американская IT-компания с оборотом более $4 млрд). Это даёт студентам то, чего обычно не хватает: работу с инструментами, которые формируют рынок прямо сейчас.
Лучшие студенты получают шанс пройти стажировку в 55+ офисах EPAM за границей. И если добавить к этому грантовую поддержку и статистику — 80% выпускников уже работают в IT-компаниях — то картина становится очевидной.
Осталось меньше 100 мест. Две программы:
- Программная инженерия
- Кибербезопасность
📌 Подать документы и зарегистрироваться на экзамены можно здесь: my.itpu.uz
#реклама
❤5🔥2
Payme за последние несколько лет лично для меня выбился в лидирующие бренды в Узбекистана с точки зрения коммуникаций и брендовых активностей. Пример того, каким может быть финтех, IT компания, банк. Lovemark. Часть Узбекистана, часть нашей с вами жизни, еще один член нашего общества. Живой, настоящий. Респект команде, это высший пилотаж.
И спасибо Акмалю Раимову за серию сторис! И за рассказ о том, кто реализовывал проект. В Узбекистане сейчас много талантливой молодежи. Круто, что такие большие бренды как Payme дают им самореализовываться.
🥷 @fridaymark
И спасибо Акмалю Раимову за серию сторис! И за рассказ о том, кто реализовывал проект. В Узбекистане сейчас много талантливой молодежи. Круто, что такие большие бренды как Payme дают им самореализовываться.
🥷 @fridaymark
1❤43🔥20👏6😁3❤🔥2👍2🙈1
Завершили обучение первого потока программы «Rahbarlar Maktabi» для директоров спецшкол
Руководители спецшкол из разных регионов прошли комплексную программу и получили современные управленческие инструменты от тренеров ALPHA.
Особенность программы: это не просто теоретический курс, прямо во время обучения каждый директор разработал и защитил реалистичный план развития своей школы на 1–3 года; а все полученные навыки и инструменты были подвязаны под реализацию этого плана.
Участники программы отметили, что такой формат повышения квалификации у них проходит впервые. А в последний день программы директора делились своими отзывами. И они превзошли все наши ожидания:
"С первого дня приметила, что эти курсы не будут проходить как проходились ранее. Была свобода действий. Заметили, что это были не просто лекции, где мы были слушателями, а мы были полноценными участниками этих занятий. Мы смогли говорить, меняться мнениями, учиться и учить. Очень было приятно от визитов руководителей агентства, которые приходили и лично давали советы и слушали наболевшие вопросы, которые в кратчайшие сроки находили свои правильные решения”.
“Курс повышения квалификации прошел очень хорошо, с помощью современных методов и приемов, этот подход научил
каждого слушателя работать над собой, мы научились ставить цели”.
“Это мой не первый опыт прохождения повышения квалификации, но то, что мы прошли сейчас в корне отличается от предыдущих (формат, подходы). Учителя, которые обучали, специалисты своего дела, все на высшем уровне. Участие в семинарах, лекциях и открытых уроках помогло мне усовершенствовать свои знания и взглянуть на многие темы с другой стороны. В частности, я развил управленческие навыки, умение работать с сотрудниками, давать и получать обратную связь, а также — самое важное — ставить цели и выстраивать механизмы для их реализации. Я применю все на практике, чтобы усовершенствовать и развивать школу.”
Благодарим Национальное агентство социальной защиты и Международный инклюзивный хаб за доверие, инициацию и тесную совместную работу в реализации данного проекта!
🥷 @fridaymark
Руководители спецшкол из разных регионов прошли комплексную программу и получили современные управленческие инструменты от тренеров ALPHA.
Особенность программы: это не просто теоретический курс, прямо во время обучения каждый директор разработал и защитил реалистичный план развития своей школы на 1–3 года; а все полученные навыки и инструменты были подвязаны под реализацию этого плана.
Участники программы отметили, что такой формат повышения квалификации у них проходит впервые. А в последний день программы директора делились своими отзывами. И они превзошли все наши ожидания:
"С первого дня приметила, что эти курсы не будут проходить как проходились ранее. Была свобода действий. Заметили, что это были не просто лекции, где мы были слушателями, а мы были полноценными участниками этих занятий. Мы смогли говорить, меняться мнениями, учиться и учить. Очень было приятно от визитов руководителей агентства, которые приходили и лично давали советы и слушали наболевшие вопросы, которые в кратчайшие сроки находили свои правильные решения”.
“Курс повышения квалификации прошел очень хорошо, с помощью современных методов и приемов, этот подход научил
каждого слушателя работать над собой, мы научились ставить цели”.
“Это мой не первый опыт прохождения повышения квалификации, но то, что мы прошли сейчас в корне отличается от предыдущих (формат, подходы). Учителя, которые обучали, специалисты своего дела, все на высшем уровне. Участие в семинарах, лекциях и открытых уроках помогло мне усовершенствовать свои знания и взглянуть на многие темы с другой стороны. В частности, я развил управленческие навыки, умение работать с сотрудниками, давать и получать обратную связь, а также — самое важное — ставить цели и выстраивать механизмы для их реализации. Я применю все на практике, чтобы усовершенствовать и развивать школу.”
Благодарим Национальное агентство социальной защиты и Международный инклюзивный хаб за доверие, инициацию и тесную совместную работу в реализации данного проекта!
🥷 @fridaymark
👍6👏2❤1🔥1
BirBir запустил новую услугу — безопасная доставка
Это особо интересно, на фоне того, что происходит на рынке классифайдов (совсем недавно TBC объявил о покупке OLX). А BirBir замахнулся на роль главного конкурента OLX.
В чем суть безопасной доставки?
По заявлению BirBir, после покупки чего-то на платформе больше не обязательно договариваться о встрече в метро или скидывать деньги на карту. Курьер сам заберет, привезет, а деньги заморозит сервис и отдаст продавцу только после того, как ты подтвердишь, что все в порядке.
То есть совершенно другой пользовательский опыт, на досках объявлений все обычно работает иначе.
Также BirBir обещает доставку максимум за 2 часа по Ташкенту.
Вместо вывода
Это и есть конкуренция — двигатель нашего мира.
Если хочешь выжить как бизнес или оставаться актуальным, нельзя забывать о конкурентах, потребителях, важно переизобретать себя, искать точки роста, развиваться. Так и появляется движение, поиски конкурентных преимуществ, инвестиции в развитие. И как всегда выигрывают с этого конечные пользователи.
Интересно посмотреть, как новая функция повлияет на показатели BirBir.
🥷 @fridaymark
Это особо интересно, на фоне того, что происходит на рынке классифайдов (совсем недавно TBC объявил о покупке OLX). А BirBir замахнулся на роль главного конкурента OLX.
В чем суть безопасной доставки?
По заявлению BirBir, после покупки чего-то на платформе больше не обязательно договариваться о встрече в метро или скидывать деньги на карту. Курьер сам заберет, привезет, а деньги заморозит сервис и отдаст продавцу только после того, как ты подтвердишь, что все в порядке.
То есть совершенно другой пользовательский опыт, на досках объявлений все обычно работает иначе.
Также BirBir обещает доставку максимум за 2 часа по Ташкенту.
Вместо вывода
Это и есть конкуренция — двигатель нашего мира.
Если хочешь выжить как бизнес или оставаться актуальным, нельзя забывать о конкурентах, потребителях, важно переизобретать себя, искать точки роста, развиваться. Так и появляется движение, поиски конкурентных преимуществ, инвестиции в развитие. И как всегда выигрывают с этого конечные пользователи.
Интересно посмотреть, как новая функция повлияет на показатели BirBir.
🥷 @fridaymark
2❤25👍7👎3🔥3
Дворец форумов — красивое здание в самом центре города. Каждый раз проходя мимо думаю, как было бы круто, если бы убрали заборы и позволили людям использовать эти лестницы как часть общественного пространства. Выглядеть это будет намного приятней и живей, чем вечно пыльные лестницы.
🥷 @fridaymark
🥷 @fridaymark
💯39❤14👏10👍2🔥2
💥Акция Back to Skill: начни учебный год с апгрейда в маркетинге!
Сентябрь — время не только для школьников. Это твой шанс освоить навыки, которые открывают новые карьерные возможности. Школа маркетинга от карьерной платформы Osnova: вместо скучных лекций — практические курсы и знания, которые пригодятся в реальных проектах.
Что ты получишь:
→ Маркетинг от азов до стратегии
→ Digital инструменты маркетинга
→ Создание креативов и видео в Canva
→ Настройку рекламы в Meta и Telegram Ads
🚀 Супер предложение: Купи «Школу маркетинга» со скидкой 25% и получи два курса в подарок: Canva и Telegram Ads. Всего 3 курса по цене 1!
👉 Оставляй заявку и успей записаться по акции 👈
P.S. по промокоду 50SCHOOL можно получить дополнительную скидку.
🥷 @fridaymark
Сентябрь — время не только для школьников. Это твой шанс освоить навыки, которые открывают новые карьерные возможности. Школа маркетинга от карьерной платформы Osnova: вместо скучных лекций — практические курсы и знания, которые пригодятся в реальных проектах.
Что ты получишь:
→ Маркетинг от азов до стратегии
→ Digital инструменты маркетинга
→ Создание креативов и видео в Canva
→ Настройку рекламы в Meta и Telegram Ads
🚀 Супер предложение: Купи «Школу маркетинга» со скидкой 25% и получи два курса в подарок: Canva и Telegram Ads. Всего 3 курса по цене 1!
👉 Оставляй заявку и успей записаться по акции 👈
P.S. по промокоду 50SCHOOL можно получить дополнительную скидку.
🥷 @fridaymark
👍2
Forwarded from Alpha Education
☀️ Очень насыщенной выдалась последняя неделя лета в ALPHA
Эта неделя для нашей команды стала настоящим марафоном проектов — каждый из которых важен и по-своему уникален.
📌 Запустили большую программу по “Основам моделирования компетенций” и “Управлению талантами” от SHL для Агентства развития государственной службы при Президенте (АРГОС). Проект стартовал в прошлом году, а сейчас начался второй этап обучения. Тренинги проходят при поддержке немецкого агентства GIZ.
📌 Завершили программу обучения колл-центра Asaka Bank. В рамках программы команда получила современные инструменты продаж и клиентского сервиса, которые позволят повысить качество взаимодействия с клиентами.
📌 Провели нашу авторскую программу Management Bootcamp для руководителей Tashkent City Mall. Участники прокачали управленческие навыки и получили практические инструменты, которые можно применять сразу в работе.
📌 Стартовали обучение двух новых групп сотрудников EMAN по программе «Современные продажи и клиентский сервис». Особенно ценно, что вот уже уже пятый год подряд команда EMAN доверяет нам обучение своих новичков.
📌 Запустили новый этап «Школы мастеров» для Akkermann Cement. Этот проект начался в 2023 году, а сегодня мы возобновили работу над школой и помогаем компании в развитии современных управленцах на производстве.
📌 Провели тимбилдинг для команды International Talent Academy — еще одно важное направление нашей деятельности, помогать командам работать как единое целое. Мы убеждены, что без этого невозможно достигнуть превосходных результатов и лидерства.
Также на прошлой неделе завершилось обучение для команды региональных менеджеров IT Park и для команды супервайзеров HAVAS и стартовала большая программа по AI для Ipotekabank OTP Group, но об этом мы расскажем подробнее в следующих публикациях.
💡 Для нас такие проекты — не просто обучение, а вклад в долгосрочное развитие людей и организаций. И мы ценим, что компании считают важным инвестировать в развитие человеческого капитала. Сегодня обучение на рабочем месте — это must-have для любой организации, которая хочет быть эффективной и стремиться к развитию.
Спасибо нашим клиентам и партнёрам за доверие! 🚀
Заказать тренинг или тимбилдинг для своей команды и получить бесплатную консультацию 👉 @AlphaEducation
Эта неделя для нашей команды стала настоящим марафоном проектов — каждый из которых важен и по-своему уникален.
📌 Запустили большую программу по “Основам моделирования компетенций” и “Управлению талантами” от SHL для Агентства развития государственной службы при Президенте (АРГОС). Проект стартовал в прошлом году, а сейчас начался второй этап обучения. Тренинги проходят при поддержке немецкого агентства GIZ.
📌 Завершили программу обучения колл-центра Asaka Bank. В рамках программы команда получила современные инструменты продаж и клиентского сервиса, которые позволят повысить качество взаимодействия с клиентами.
📌 Провели нашу авторскую программу Management Bootcamp для руководителей Tashkent City Mall. Участники прокачали управленческие навыки и получили практические инструменты, которые можно применять сразу в работе.
📌 Стартовали обучение двух новых групп сотрудников EMAN по программе «Современные продажи и клиентский сервис». Особенно ценно, что вот уже уже пятый год подряд команда EMAN доверяет нам обучение своих новичков.
📌 Запустили новый этап «Школы мастеров» для Akkermann Cement. Этот проект начался в 2023 году, а сегодня мы возобновили работу над школой и помогаем компании в развитии современных управленцах на производстве.
📌 Провели тимбилдинг для команды International Talent Academy — еще одно важное направление нашей деятельности, помогать командам работать как единое целое. Мы убеждены, что без этого невозможно достигнуть превосходных результатов и лидерства.
Также на прошлой неделе завершилось обучение для команды региональных менеджеров IT Park и для команды супервайзеров HAVAS и стартовала большая программа по AI для Ipotekabank OTP Group, но об этом мы расскажем подробнее в следующих публикациях.
💡 Для нас такие проекты — не просто обучение, а вклад в долгосрочное развитие людей и организаций. И мы ценим, что компании считают важным инвестировать в развитие человеческого капитала. Сегодня обучение на рабочем месте — это must-have для любой организации, которая хочет быть эффективной и стремиться к развитию.
Спасибо нашим клиентам и партнёрам за доверие! 🚀
Заказать тренинг или тимбилдинг для своей команды и получить бесплатную консультацию 👉 @AlphaEducation
❤11🔥5