Forwarded from Public Пельменинг
Сегодня, час назад, работниками районного хокимията было отключено электропитание нашего заведения. Для ясности и объективности изложим ситуацию в хронологическом порядке.
С августа 2024 года на улице Садыка Азимова начались ремонтные работы, направленные на создание туристической зоны. Эти работы сопровождались значительными неудобствами для жителей и бизнеса: передвижение по улице было затруднено в любую погоду. Мы, как и другие предприниматели, с пониманием отнеслись к временным трудностям, осознавая их значение для общего блага и развития города, несмотря на отсутствие предварительных консультаций с нами.
Нам был предложен дизайн фасада, который не соответствовал концепции нашего заведения. В связи с этим мы приняли решение разработать проект за собственный счет, чтобы сохранить уникальность нашего бренда.
На прошлой неделе, после визита хокима города Ташкента, господина Шавката Умурзакова, начались активные действия со стороны районного хокимията. Нам было указано до 1 мая завершить зонирование летней зоны, уложить брусчатку, отремонтировать фасад и благоустроить прилегающую территорию. Мы готовы сотрудничать и выполнять эти требования, однако у нас возникают следующие вопросы:
1. Если работы выполняются за наш счет, вправе ли мы самостоятельно определять комфортные сроки их реализации, чтобы избежать финансовых трудностей и кредитной нагрузки?
2. Является ли отсутствие готового плана благоустройства основанием для отключения электропитания?
3. Насколько действия хокимията соответствуют законодательным нормам?
4. Кто возместит ущерб, связанный с порчей полуфабрикатов и потерей клиентов из-за отключения электроэнергии?
Отмечаем, что все указания и предупреждения со стороны хокимията поступали исключительно в устной форме, без предоставления официальных документов.
Мы поддерживаем инициативу по созданию туристической улицы, однако считаем, что подобные меры не должны наносить ущерб действующим предприятиям. На данный момент без электропитания остались не только мы, но и соседние кафе, что привело к полной приостановке работы бизнеса на улице.
Освещение проблем подобного характера, к сожалению, стало нашей вынужденной традицией. Мы искренне хотели бы сосредоточиться на работе, развитии нашего дела и создании комфортной атмосферы для гостей. Однако малый бизнес, как правило, не обладает достаточными рычагами влияния и вынужден прибегать к публичной огласке для защиты своих интересов.
Мы понимаем, что, вероятно, электропитание будет восстановлено в ближайшее время, и, возможно, кто-то понесет ответственность.
Но в долгосрочной перспективе нам нужно не это.
Мы выступаем за системный подход, открытый диалог и взаимное уважение между бизнесом и органами власти. А также, чтобы в нашем районе работал хоким, который умеет вести диалог, а не решать вопрос по понятиям.
С августа 2024 года на улице Садыка Азимова начались ремонтные работы, направленные на создание туристической зоны. Эти работы сопровождались значительными неудобствами для жителей и бизнеса: передвижение по улице было затруднено в любую погоду. Мы, как и другие предприниматели, с пониманием отнеслись к временным трудностям, осознавая их значение для общего блага и развития города, несмотря на отсутствие предварительных консультаций с нами.
Нам был предложен дизайн фасада, который не соответствовал концепции нашего заведения. В связи с этим мы приняли решение разработать проект за собственный счет, чтобы сохранить уникальность нашего бренда.
На прошлой неделе, после визита хокима города Ташкента, господина Шавката Умурзакова, начались активные действия со стороны районного хокимията. Нам было указано до 1 мая завершить зонирование летней зоны, уложить брусчатку, отремонтировать фасад и благоустроить прилегающую территорию. Мы готовы сотрудничать и выполнять эти требования, однако у нас возникают следующие вопросы:
1. Если работы выполняются за наш счет, вправе ли мы самостоятельно определять комфортные сроки их реализации, чтобы избежать финансовых трудностей и кредитной нагрузки?
2. Является ли отсутствие готового плана благоустройства основанием для отключения электропитания?
3. Насколько действия хокимията соответствуют законодательным нормам?
4. Кто возместит ущерб, связанный с порчей полуфабрикатов и потерей клиентов из-за отключения электроэнергии?
Отмечаем, что все указания и предупреждения со стороны хокимията поступали исключительно в устной форме, без предоставления официальных документов.
Мы поддерживаем инициативу по созданию туристической улицы, однако считаем, что подобные меры не должны наносить ущерб действующим предприятиям. На данный момент без электропитания остались не только мы, но и соседние кафе, что привело к полной приостановке работы бизнеса на улице.
Освещение проблем подобного характера, к сожалению, стало нашей вынужденной традицией. Мы искренне хотели бы сосредоточиться на работе, развитии нашего дела и создании комфортной атмосферы для гостей. Однако малый бизнес, как правило, не обладает достаточными рычагами влияния и вынужден прибегать к публичной огласке для защиты своих интересов.
Мы понимаем, что, вероятно, электропитание будет восстановлено в ближайшее время, и, возможно, кто-то понесет ответственность.
Но в долгосрочной перспективе нам нужно не это.
Мы выступаем за системный подход, открытый диалог и взаимное уважение между бизнесом и органами власти. А также, чтобы в нашем районе работал хоким, который умеет вести диалог, а не решать вопрос по понятиям.
😢21🤯15👎3💯3❤2👍2🫡2
Forwarded from Alpha Education
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Три взгляда на индустрию — одна утренняя встреча в ALPHA
Уже 24 апреля в 10:00 приглашаем на открытую встречу с экспертами креативной индустрии.
Обсудим честно и без фильтров, как сегодня строится реклама, продакшн и digital.
Спикеры и темы:
Ильхам Керимов — со-основатель и креативный продюсер Shoom Production, опыт со стороны клиента, агентства и продакшна. Бренды: Pepsi, VISA, Payme, BI Group, Ishonch.
Тема: «Как убить ролик втроём»
Сергей Алексанин — Group Head, арт-директор, 15+ лет в рекламе, 100+ съёмок, награды KIAF, Clio, Ad Black Sea.
Тема: «Смелость - валюта low-баджет продакшена»
Азамат Ружев — digital-стратег, 11 лет в рекламе и digital, работа с Kolesa.kz, Krisha.kz, Avtoelon.uz, Pepsi, Huawei.
Тема: «Helicopter vision на тренды Digital-маркетинга»
Что вас ждёт:
🔻Живые кейсы и практические инсайты
🔻Актуальные тренды рекламы и digital
🔻Возможность задать вопросы напрямую
Дата: 24 апреля
Время: 10:00
Формат: открытая встреча в ALPHA
Участие бесплатное, количество мест ограничено
Регистрация через бот: @ALPHAtalks_bot
Уже 24 апреля в 10:00 приглашаем на открытую встречу с экспертами креативной индустрии.
Обсудим честно и без фильтров, как сегодня строится реклама, продакшн и digital.
Спикеры и темы:
Ильхам Керимов — со-основатель и креативный продюсер Shoom Production, опыт со стороны клиента, агентства и продакшна. Бренды: Pepsi, VISA, Payme, BI Group, Ishonch.
Тема: «Как убить ролик втроём»
Сергей Алексанин — Group Head, арт-директор, 15+ лет в рекламе, 100+ съёмок, награды KIAF, Clio, Ad Black Sea.
Тема: «Смелость - валюта low-баджет продакшена»
Азамат Ружев — digital-стратег, 11 лет в рекламе и digital, работа с Kolesa.kz, Krisha.kz, Avtoelon.uz, Pepsi, Huawei.
Тема: «Helicopter vision на тренды Digital-маркетинга»
Что вас ждёт:
🔻Живые кейсы и практические инсайты
🔻Актуальные тренды рекламы и digital
🔻Возможность задать вопросы напрямую
Дата: 24 апреля
Время: 10:00
Формат: открытая встреча в ALPHA
Участие бесплатное, количество мест ограничено
Регистрация через бот: @ALPHAtalks_bot
🔥21❤4❤🔥4👏2👍1
Forwarded from Public Пельменинг
Для вашего информирования и в ответ на часто задаваемые вопросы сообщаю следующее:
1. Электропитание было восстановлено 21 апреля 2025 года в 21:17. В настоящее время энергоснабжение функционирует стабильно.
2. За время отсутствия электроэнергии кафе недополучило порядка 20 миллионов сумов выручки. Для малого бизнеса это значительные потери, которые в первую очередь сказываются на заработной плате сотрудников и не только.
3. О сроке выполнения работ по благоустройству (1 мая 2025 года) нам сообщили 20 апреля 2025 года. До этого момента представители властей не озвучивали конкретных сроков.
4. Работы над фасадом кафе не начинались по следующим причинам:
• Ремонтные работы на улице Садыка Азимова, начавшиеся в августе 2024 года, привели к снижению выручки на 30%, что ограничило возможности для накопления средств и инвестиций в благоустройство.
• Отсутствие законодательных гарантий. На данный момент нет нормативного акта, регулирующего использование летних террас. Напомню, что в августе 2024 года Президент дал поручение разработать механизм, позволяющий кафе и ресторанам официально платить налог за использование участков и законно эксплуатировать террасы. Однако такой закон до сих пор не принят, и нет уверенности, что после проведения работ за наш счет терраса не будет закрыта.
Также в данный момент мы готовим официальное письмо в РЭС, чтобы получить официальный ответ и обоснование для отключения электропитания.
В ответ тем, кто считает, что наши обращения избыточны: мы поднимаем эти вопросы, так как действуем открыто и в рамках закона. Если Testo исправно платит все налоги, официально трудоустраивает персонал, и мы уверены в поддержке закона и Президента. Мы говорим о проблемах, потому что стремимся к прозрачному диалогу и решению вопросов, затрагивающих малый бизнес.
Я продолжу держать вас в курсе событий. В настоящее время мы ищем юриста, который поможет нам в этом деле и будет вести коммуникацию с хокимиятом в правовом поле.
1. Электропитание было восстановлено 21 апреля 2025 года в 21:17. В настоящее время энергоснабжение функционирует стабильно.
2. За время отсутствия электроэнергии кафе недополучило порядка 20 миллионов сумов выручки. Для малого бизнеса это значительные потери, которые в первую очередь сказываются на заработной плате сотрудников и не только.
3. О сроке выполнения работ по благоустройству (1 мая 2025 года) нам сообщили 20 апреля 2025 года. До этого момента представители властей не озвучивали конкретных сроков.
4. Работы над фасадом кафе не начинались по следующим причинам:
• Ремонтные работы на улице Садыка Азимова, начавшиеся в августе 2024 года, привели к снижению выручки на 30%, что ограничило возможности для накопления средств и инвестиций в благоустройство.
• Отсутствие законодательных гарантий. На данный момент нет нормативного акта, регулирующего использование летних террас. Напомню, что в августе 2024 года Президент дал поручение разработать механизм, позволяющий кафе и ресторанам официально платить налог за использование участков и законно эксплуатировать террасы. Однако такой закон до сих пор не принят, и нет уверенности, что после проведения работ за наш счет терраса не будет закрыта.
Также в данный момент мы готовим официальное письмо в РЭС, чтобы получить официальный ответ и обоснование для отключения электропитания.
В ответ тем, кто считает, что наши обращения избыточны: мы поднимаем эти вопросы, так как действуем открыто и в рамках закона. Если Testo исправно платит все налоги, официально трудоустраивает персонал, и мы уверены в поддержке закона и Президента. Мы говорим о проблемах, потому что стремимся к прозрачному диалогу и решению вопросов, затрагивающих малый бизнес.
Я продолжу держать вас в курсе событий. В настоящее время мы ищем юриста, который поможет нам в этом деле и будет вести коммуникацию с хокимиятом в правовом поле.
🔥31👍9
Редко, но метко: раз в полгода публикую интересные вакансии. Только в крутые команды / проекты. Вчера попросили поделиться вакансией, которая как раз попадает под такую категорию.
💥 Яндекс ищет маркетолога, который возглавит продвижение Сплита на рынке Узбекистана.
Яндекс Сплит — сервис, который позволяет оплачивать покупки частями.
Какие задачи будут стоять:
Продвижение Сплита в продуктах экосистемы Яндекса в Узбекистане — разработка и согласование коммуникационного плана с партнёрами, реализация этого плана и совместных активностей в рамках экосистемы.
Маркетинг 360° — запуск кампаний формата 360°, анализ каналов, оценка эффективности, участие в исследованиях совместно с исследовательской командой.
Разработка креатива и спецпроектов — предстоит активно работать с креативными командами, аналитиками и продуктовой командой, чтобы вместе находить яркие, лучшие способы локализации.
Требования:
— больше трёх лет опыта работы в маркетинге;
— опыт работы с маркетинговой аналитикой;
— опыт запуска охватных кампаний формата 360° или ярких спецпроектов;
Приоретет будет отдаваться кандидатам с опытом в IT и знанием узбекского языка.
Подробности вакансии и форма отклика по ссылке: https://yandex.ru/jobs/vacancies/32792
🥷 @fridaymark
💥 Яндекс ищет маркетолога, который возглавит продвижение Сплита на рынке Узбекистана.
Яндекс Сплит — сервис, который позволяет оплачивать покупки частями.
Какие задачи будут стоять:
Продвижение Сплита в продуктах экосистемы Яндекса в Узбекистане — разработка и согласование коммуникационного плана с партнёрами, реализация этого плана и совместных активностей в рамках экосистемы.
Маркетинг 360° — запуск кампаний формата 360°, анализ каналов, оценка эффективности, участие в исследованиях совместно с исследовательской командой.
Разработка креатива и спецпроектов — предстоит активно работать с креативными командами, аналитиками и продуктовой командой, чтобы вместе находить яркие, лучшие способы локализации.
Требования:
— больше трёх лет опыта работы в маркетинге;
— опыт работы с маркетинговой аналитикой;
— опыт запуска охватных кампаний формата 360° или ярких спецпроектов;
Приоретет будет отдаваться кандидатам с опытом в IT и знанием узбекского языка.
Подробности вакансии и форма отклика по ссылке: https://yandex.ru/jobs/vacancies/32792
🥷 @fridaymark
👍9👏4
В ALPHA пройдет открытая встреча на тему “Инклюзивный рекрутинг”
В прошлом году нам посчастливилось провести обучение для команды Sharoit Plus — инициативной группы лиц с инвалидностью и теми, кто небезразличен к их жизни. Во время совместной работы мы и сами у них многому научились и познакомились с крутыми и важными проектами, которые реализует команда. Это знакомство привело к запуску совместных проектов и программ в направлении Инклюзивность на рабочем месте.
28 апреля в 11:00 в ALPHA пройдет открытая встреча на тему инклюзивного рекрутинга — как компаниям становиться доступнее и эффективнее одновременно.
Что будет:
— Примеры, как работодатели перестраивают подход к найму
— Истории людей, которые благодаря инклюзивности нашли своё место
— Простые шаги, с которых можно начать изменения у себя
Формат встречи — живая беседа, вопросы и ответы, кейсы и обсуждение.
Если вам важно, чтобы люди чувствовали себя на работе на своём месте — приходите. Будем рады вашему участию.
Регистрация через бот @Alpha_hrs_bot
🥷 @fridaymark
В прошлом году нам посчастливилось провести обучение для команды Sharoit Plus — инициативной группы лиц с инвалидностью и теми, кто небезразличен к их жизни. Во время совместной работы мы и сами у них многому научились и познакомились с крутыми и важными проектами, которые реализует команда. Это знакомство привело к запуску совместных проектов и программ в направлении Инклюзивность на рабочем месте.
28 апреля в 11:00 в ALPHA пройдет открытая встреча на тему инклюзивного рекрутинга — как компаниям становиться доступнее и эффективнее одновременно.
Что будет:
— Примеры, как работодатели перестраивают подход к найму
— Истории людей, которые благодаря инклюзивности нашли своё место
— Простые шаги, с которых можно начать изменения у себя
Формат встречи — живая беседа, вопросы и ответы, кейсы и обсуждение.
Если вам важно, чтобы люди чувствовали себя на работе на своём месте — приходите. Будем рады вашему участию.
Регистрация через бот @Alpha_hrs_bot
🥷 @fridaymark
❤8❤🔥4👏3👎1
Уже третий год команда ALPHA проводит обучение в регионах на узбекском языке. Для нас это стратегически важно, так как с первых лет работы к нам на учебу начали приезжать люди из Самарканда, Ферганы, Ургенча, Нукуса, Бухары. И все говорили, что такого обучения не хватает в их городе.
Когда мы вышли в сегмент корпоративного обучения, мы увидели большой интерес со стороны наших клиентов в обучении региональных офисов. Особенно радует, что крупные компании считают важным инвестировать в развитие региональных офисов — NBU, Agrobank и Ipoteka Bank OTP group доверили нам обучение всех своих филиалов по всей стране.
Сегодня мы поставили новый рекорд — провели параллельно 7 тренингов в разных городах, от Бухары до Ферганы. Уверен, это только начало, так как все больше компаний и госорганов понимают, что для развития страны стратегически важно инвестировать в развитие человеческого капитала. И именно в этом мы видим миссию ALPHA — способствовать развитию человека, компаний и страны.
И все это невозможно без команды — сегодня команда ALPHA состоит из людей, которые любят обучение и убеждены, что учиться нужно на протяжении всей жизни, а не только в школе и университете. А еще я горжусь, что в нашу команду присоединилось более 150 экспертов-практиков, которые делятся своим опытом и знаниями и вносят свой неоценимый вклад в развитие Узбекистана.
🥷 @fridaymark
Когда мы вышли в сегмент корпоративного обучения, мы увидели большой интерес со стороны наших клиентов в обучении региональных офисов. Особенно радует, что крупные компании считают важным инвестировать в развитие региональных офисов — NBU, Agrobank и Ipoteka Bank OTP group доверили нам обучение всех своих филиалов по всей стране.
Сегодня мы поставили новый рекорд — провели параллельно 7 тренингов в разных городах, от Бухары до Ферганы. Уверен, это только начало, так как все больше компаний и госорганов понимают, что для развития страны стратегически важно инвестировать в развитие человеческого капитала. И именно в этом мы видим миссию ALPHA — способствовать развитию человека, компаний и страны.
И все это невозможно без команды — сегодня команда ALPHA состоит из людей, которые любят обучение и убеждены, что учиться нужно на протяжении всей жизни, а не только в школе и университете. А еще я горжусь, что в нашу команду присоединилось более 150 экспертов-практиков, которые делятся своим опытом и знаниями и вносят свой неоценимый вклад в развитие Узбекистана.
🥷 @fridaymark
❤16👍4👏3🔥2👎1
Почему Performance Management не работает — и что с этим делать?
Пригласили на ALPHA Talks Максима Почебут, Chief Learning Officer в шведской Sigma Software Group, о которых недавно писал Тимурмалик в своем канале Пик Скартариса. Крупная и известная европейская IT-компания, среди клиентов которой Volvo, Siemens и многие другие.
Максим отвечает за стратегию корпоративного обучения и развитие талантов в ИТ-сфере. Председатель Академического совета SET University — университета о технологиях, предпринимательстве и науке. Фокус: AI в обучении, подготовка лидеров, микроквалификации. Активный участник международных EdTech-инициатив (EdTech Ukraine, European EdTech Alliance).
О чем будем говорить?
- почему пересмотр Performance Management — это инвестиция в рост бизнеса
- какие альтернативные модели и подходы помогают реально усиливать команды
- как избежать демотивации и выгорания при оценке сотрудников
- как система оценки влияет на удержание ключевых сотрудников и культуру в компании
- как выстроить управление результативностью, которое реально усиливает команду
Дата: 29 апреля, с 10:00 до 12:00.
Место: ALPHA.
Участие в лекции бесплатное, но количество мест ограничено, требуется регистрация на сайте: www.alpha.uz/performance-management-od
🥷 @fridaymark
Пригласили на ALPHA Talks Максима Почебут, Chief Learning Officer в шведской Sigma Software Group, о которых недавно писал Тимурмалик в своем канале Пик Скартариса. Крупная и известная европейская IT-компания, среди клиентов которой Volvo, Siemens и многие другие.
Максим отвечает за стратегию корпоративного обучения и развитие талантов в ИТ-сфере. Председатель Академического совета SET University — университета о технологиях, предпринимательстве и науке. Фокус: AI в обучении, подготовка лидеров, микроквалификации. Активный участник международных EdTech-инициатив (EdTech Ukraine, European EdTech Alliance).
О чем будем говорить?
- почему пересмотр Performance Management — это инвестиция в рост бизнеса
- какие альтернативные модели и подходы помогают реально усиливать команды
- как избежать демотивации и выгорания при оценке сотрудников
- как система оценки влияет на удержание ключевых сотрудников и культуру в компании
- как выстроить управление результативностью, которое реально усиливает команду
Дата: 29 апреля, с 10:00 до 12:00.
Место: ALPHA.
Участие в лекции бесплатное, но количество мест ограничено, требуется регистрация на сайте: www.alpha.uz/performance-management-od
🥷 @fridaymark
🔥4❤1
Мы знаем, что в Узбекистане есть десятки тысяч экспертов, которым есть чем поделиться с миллионами молодых людей и всех тех, кто стремится к развитию. Наша платформа — это мост между теми, кому есть чему научить и тему, кому необходимо обучение.
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны.
🥷 @fridaymark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7🍾5❤2
Forwarded from Пик Скартариса
Воу, воу, Perfectum запустил свою 5G-сеть. И я уже затестил
Пока только в Ташкенте и пока только домашний интернет. Один тариф — ASL 5G.
Стоит 250 000 сумов в месяц, безлимитный трафик, скорость до 1 Гбит/с.
Что интересно, технология беспроводная. То есть, нет никаких кабелей. Вообще.
Просто покупаешь у компании роутер Nokia за 1 850 000 сумов, вставляешь в розетку и всё.
Сегодня вот съездил к ним в офис, купил. Проверил в двух местах — в одном скорость была почти 600 Мбит/с, в другом — чуть больше 200 Мбит/с.
Да, не 1 Гбит/с, но за свои деньги это топ.
У меня до этого был Sarkor — 200 000 сумов в месяц, скорость до 100 Мбит/с, но, на самом деле, никогда выше 30 Мбит/с она не поднималась.
Так что, я доволен.
Perfectum может сильно поменять рынок. Кардинально. Радикально.
Во-первых, цены.
Uztelecom тоже предлагает тариф со скоростью в 1 Гбит/с, но он в четыре раза дороже — 1 млн сумов в месяц. Роутеры у них стоят дешевле, но даже это не покрывает разницу.
Во-вторых, доступность.
Другим провайдерам надо прокладывать свои кабели внутри домов (новостройки), ставить оборудование на чердаках и всё такое. Охватить всех они не могут.
У Perfectum такой проблемы нет. За счет того, что технология беспроводная, они могут быстрее масштабироваться.
Сейчас компания покрывает где-то 80% Ташкента, но в течение трёх лет планируется охватить весь Узбекистан.
В итоге, можно делать вывод, что на рынке появился новый уникальный игрок с большими перспективами.
И это только домашний интернет. Представьте, что будет, когда Perfectum запустит свой 5G еще и в мобайле (а такие планы есть).
Было бы хорошо, если бы это привело к тому, чтобы интернет в Узбекистане стал для большинства людей быстрее, дешевле и стабильнее.
P.s. Если тоже захотите подключиться, то будьте готовы, что сервис в Perfectum специфический )
Сами сотрудники отличные, но вот всё остальное пора обновить.
Например, я сильно удивился, когда увидел, что список клиентов ведется в бумажном журнале. Ручкой )
@skartariss
#технологии #мобайл #компании #рынок
Пока только в Ташкенте и пока только домашний интернет. Один тариф — ASL 5G.
Стоит 250 000 сумов в месяц, безлимитный трафик, скорость до 1 Гбит/с.
Что интересно, технология беспроводная. То есть, нет никаких кабелей. Вообще.
Просто покупаешь у компании роутер Nokia за 1 850 000 сумов, вставляешь в розетку и всё.
Сегодня вот съездил к ним в офис, купил. Проверил в двух местах — в одном скорость была почти 600 Мбит/с, в другом — чуть больше 200 Мбит/с.
Да, не 1 Гбит/с, но за свои деньги это топ.
У меня до этого был Sarkor — 200 000 сумов в месяц, скорость до 100 Мбит/с, но, на самом деле, никогда выше 30 Мбит/с она не поднималась.
Так что, я доволен.
Perfectum может сильно поменять рынок. Кардинально. Радикально.
Во-первых, цены.
Uztelecom тоже предлагает тариф со скоростью в 1 Гбит/с, но он в четыре раза дороже — 1 млн сумов в месяц. Роутеры у них стоят дешевле, но даже это не покрывает разницу.
Во-вторых, доступность.
Другим провайдерам надо прокладывать свои кабели внутри домов (новостройки), ставить оборудование на чердаках и всё такое. Охватить всех они не могут.
У Perfectum такой проблемы нет. За счет того, что технология беспроводная, они могут быстрее масштабироваться.
Сейчас компания покрывает где-то 80% Ташкента, но в течение трёх лет планируется охватить весь Узбекистан.
В итоге, можно делать вывод, что на рынке появился новый уникальный игрок с большими перспективами.
И это только домашний интернет. Представьте, что будет, когда Perfectum запустит свой 5G еще и в мобайле (а такие планы есть).
Было бы хорошо, если бы это привело к тому, чтобы интернет в Узбекистане стал для большинства людей быстрее, дешевле и стабильнее.
P.s. Если тоже захотите подключиться, то будьте готовы, что сервис в Perfectum специфический )
Сами сотрудники отличные, но вот всё остальное пора обновить.
Например, я сильно удивился, когда увидел, что список клиентов ведется в бумажном журнале. Ручкой )
@skartariss
#технологии #мобайл #компании #рынок
👍14❤2👀2🤣1
Международная гостиничная сеть Wyndham Hotels & Resorts объявила о строительстве курорта в туристской зоне "Чарвак"
Wyndham Garden Charvak — крупнейший горный курорт Центральной Азии, который строится на огромной территории.
Проект задуман как курорт-город, в котором имеется все для круглогодичного отдыха: 8-этажный отель на 100 номеров, виллы, бассейны, крупнейший аквапарк в Узбекистане, спортивные и детские площадки, рестораны разных концепций, зоны аттракционов, спа-центр, конференц-зал.
«Wyndham Garden Charvak — первый проект такого масштаба и формата в Узбекистане. Концепция resort подразумевает не просто проживание, а отдых, развлечения, питание и сервис международного уровня в одном месте. Мы строим комплекс, способный конкурировать с ведущими курортами региона и привлекать туристов со всей Центральной Азии», — отметил директор по развитию Wyndham Garden Charvak Журабек Мирзаахмедов.
Запуск запланирован на 2028 год (уже выполнено 30% работ и открываются продажи первых вилл). Проект реализует девелоперская компания Dune Group Development. А строительство ведется под прямым контролем со стороны международной сети.
Лично мне очень нравятся такие масштабные и смелые проекты. Сам бы однажды занялся чем-то подобным. С удовольствием посещу сам курорт, после его запуска.
P.S. С 27 апреля эксклюзивные инвестиционные предложения уже доступны в проекте Wyndham Garden Charvak. Всем, кто заинтересован в получении пассивного дохода и инвестициях в недвижимость — вот номер офиса продаж +998(55)513-00-00.
#реклама
🥷 @fridaymark
Wyndham Garden Charvak — крупнейший горный курорт Центральной Азии, который строится на огромной территории.
Проект задуман как курорт-город, в котором имеется все для круглогодичного отдыха: 8-этажный отель на 100 номеров, виллы, бассейны, крупнейший аквапарк в Узбекистане, спортивные и детские площадки, рестораны разных концепций, зоны аттракционов, спа-центр, конференц-зал.
«Wyndham Garden Charvak — первый проект такого масштаба и формата в Узбекистане. Концепция resort подразумевает не просто проживание, а отдых, развлечения, питание и сервис международного уровня в одном месте. Мы строим комплекс, способный конкурировать с ведущими курортами региона и привлекать туристов со всей Центральной Азии», — отметил директор по развитию Wyndham Garden Charvak Журабек Мирзаахмедов.
Запуск запланирован на 2028 год (уже выполнено 30% работ и открываются продажи первых вилл). Проект реализует девелоперская компания Dune Group Development. А строительство ведется под прямым контролем со стороны международной сети.
Лично мне очень нравятся такие масштабные и смелые проекты. Сам бы однажды занялся чем-то подобным. С удовольствием посещу сам курорт, после его запуска.
P.S. С 27 апреля эксклюзивные инвестиционные предложения уже доступны в проекте Wyndham Garden Charvak. Всем, кто заинтересован в получении пассивного дохода и инвестициях в недвижимость — вот номер офиса продаж +998(55)513-00-00.
#реклама
🥷 @fridaymark
👎12👏6❤4❤🔥1