Forwarded from Околокультурный 📣
Иногда буду писать здесь о креативной индустрии, так как, в первую очередь, я пиарщик и креативщик, а уже после — околокультурный человек 😁
В общем, два вывода после Tashkent Marketing Forum
(как говорится, лучше через месяц, чем никогда)
1️⃣ За последние 2-3 года интерес к креативному маркетингу невероятно возрос. На некоторые лекции Форума было сложно попасть, так как залы были битком. Рост креативной индустрии приводит к оздоровлению экономики — это очень важный социально-экономический аспект. И, конечно же, в этом большая роль Маркетинговой ассоциации Узбекистана @uzbekmarketing и лично Диёра Мирзаахмедова, благодаря которым состоялся Форум. Думаю, не меньшую роль в развитии индустрии играют яркие проекты таких агентств, как We Digital, СИНТЕЗ, Ma’no Branding, Lokals Tashkent, 605 Agency, VSE BUDET и других
2️⃣ Главный тренд маркетинга в этом году (и следующих лет) — локализация и локальный контекст. Настало время аудитории, которая НЕ выросла на российском ТВ и знает только узбекский (+английский). Несмотря на то, что наше креативное комьюнити в основном русскоязычное, мы работаем с иной аудиторией. Поэтому главный ключ к их умам — узбекский язык. Об этом говорили и показывали Отабек Шарапов, Фархад Кучкаров и Зокир Холматов на своих лекциях в рамках Форума. При этом, сейчас уже недостаточно иметь в команде грамотного переводчика на узбекский. Необходимы люди с понимаем локального контекста — те, кто в курсе болей, страхов, надежд и мечт глубинного народа разных городов страны (ведь мы очень разные от области к области)
Мой личный девиз в этом году: вы можете не понимать узбекский язык, но понимать узбекистанцев обязаны
И поэтому очень рад, что сейчас я как раз занят этим трендом внутри We Digital и выстраиваю глубокое понимание нашего контекста🇺🇿
@paracultural
В общем, два вывода после Tashkent Marketing Forum
(как говорится, лучше через месяц, чем никогда)
1️⃣ За последние 2-3 года интерес к креативному маркетингу невероятно возрос. На некоторые лекции Форума было сложно попасть, так как залы были битком. Рост креативной индустрии приводит к оздоровлению экономики — это очень важный социально-экономический аспект. И, конечно же, в этом большая роль Маркетинговой ассоциации Узбекистана @uzbekmarketing и лично Диёра Мирзаахмедова, благодаря которым состоялся Форум. Думаю, не меньшую роль в развитии индустрии играют яркие проекты таких агентств, как We Digital, СИНТЕЗ, Ma’no Branding, Lokals Tashkent, 605 Agency, VSE BUDET и других
2️⃣ Главный тренд маркетинга в этом году (и следующих лет) — локализация и локальный контекст. Настало время аудитории, которая НЕ выросла на российском ТВ и знает только узбекский (+английский). Несмотря на то, что наше креативное комьюнити в основном русскоязычное, мы работаем с иной аудиторией. Поэтому главный ключ к их умам — узбекский язык. Об этом говорили и показывали Отабек Шарапов, Фархад Кучкаров и Зокир Холматов на своих лекциях в рамках Форума. При этом, сейчас уже недостаточно иметь в команде грамотного переводчика на узбекский. Необходимы люди с понимаем локального контекста — те, кто в курсе болей, страхов, надежд и мечт глубинного народа разных городов страны (ведь мы очень разные от области к области)
Мой личный девиз в этом году: вы можете не понимать узбекский язык, но понимать узбекистанцев обязаны
И поэтому очень рад, что сейчас я как раз занят этим трендом внутри We Digital и выстраиваю глубокое понимание нашего контекста
@paracultural
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯12❤4🤣1
Forwarded from Технократ — Цифровая экономика Узбекистана
Аналитическая платформа Datareportal опубликовала ежегодный отчет Digital 2025: Uzbekistan. Изучил и выбрал для вас самое важное.
Количество интернет пользователей в Узбекистане достигло 32.7 миллиона. Это 89% от всего населения. Рост с прошлого года 626 тысяч.
Количество пользователей социальных сетей составляет 11.7 миллионов. По сравнению с 2024 годом эта цифра выросла на 3 миллиона. В социальных сетях проводят время 31.7% от всего населения.
Скорость мобильного интернета (медианная) 37.82 Мбит/сек, широкополосного подключения (медианная) 79 Мбит/сек.
Доля мобильных пользователей 60%, ноутбуков и настольных компьютеров 38.5%. Остальные 1.5% это планшеты, приставки и телевизоры. Примечательно, что с прошлого года доля ноутбуков и настольных компьютеров выросла на 33%. Не очень понятно за счет чего. Есть предположение, что это школы, больницы и другие государственные учреждения, дооснащенные компьютерами и подключенные к интернету.
Доля смартфонов на Android 85.5%, доля iOS 14.3%.
Среди браузеров первое место занимает Chrome 74.3%. следом идут Safari 7.6% и Yandex Browser 7.08%. Оставшиеся 12% поделили Edge, Samsung Internet, UC Browser, Opera и прочие. У всех по 2% примерно.
Поисковой системой Google в Узбекистане пользуется 77.6%, Яндексом 20,8%. На Bing, Yahoo и Baidu приходятся остальные 1.5%. Google с прошлого года вырос на 3%, Яндекс потерял 4%.
Последние три пункта хороший пример того, как работает экосистема: продаем Android, на котором предустановлен Chrome, где поиском по умолчанию стоит Google.В итоге забираем 70% рынка браузеров, поиска, а значит и контекстной рекламы.
В социальных сетях активно 11.7 млн, из них 68% мужчины, 32% женщины.
Instagram: 11.7 млн (прирост 2.9 млн)
TikTok: 2.57 млн (убыль 558 тыс.)
Facebook: 2.3 млн (прирост 150 тыс.)
Linkedin: 0.85 млн (прирост 220 тыс.)
X: 0.25 млн (рост 84.9 тыс.).
Instagram растет быстрее всех, в нем же самое большое количество пользователей. Заблокированный TikTok показывает спад. Linkedin в Узбекистане вырос на треть, сейчас там действительно стало интересно. Незначительный рост Facebook можно смело расценивать как стагнацию, что в принципе так и есть. Об этом поговорим в следующих постах.
Справочно: Datareportal управляется независимой командой аналитиков, но их основные отчеты создаются в сотрудничестве с маркетинговым агентством We Are Social и компанией Meltwater (анализ СМИ и соцсетей). Также используют данные Statista, GWI, ITU, GSMA, App Annie и других исследовательских организаций.
Количество интернет пользователей в Узбекистане достигло 32.7 миллиона. Это 89% от всего населения. Рост с прошлого года 626 тысяч.
Количество пользователей социальных сетей составляет 11.7 миллионов. По сравнению с 2024 годом эта цифра выросла на 3 миллиона. В социальных сетях проводят время 31.7% от всего населения.
Скорость мобильного интернета (медианная) 37.82 Мбит/сек, широкополосного подключения (медианная) 79 Мбит/сек.
Доля мобильных пользователей 60%, ноутбуков и настольных компьютеров 38.5%. Остальные 1.5% это планшеты, приставки и телевизоры. Примечательно, что с прошлого года доля ноутбуков и настольных компьютеров выросла на 33%. Не очень понятно за счет чего. Есть предположение, что это школы, больницы и другие государственные учреждения, дооснащенные компьютерами и подключенные к интернету.
Доля смартфонов на Android 85.5%, доля iOS 14.3%.
Среди браузеров первое место занимает Chrome 74.3%. следом идут Safari 7.6% и Yandex Browser 7.08%. Оставшиеся 12% поделили Edge, Samsung Internet, UC Browser, Opera и прочие. У всех по 2% примерно.
Поисковой системой Google в Узбекистане пользуется 77.6%, Яндексом 20,8%. На Bing, Yahoo и Baidu приходятся остальные 1.5%. Google с прошлого года вырос на 3%, Яндекс потерял 4%.
Последние три пункта хороший пример того, как работает экосистема: продаем Android, на котором предустановлен Chrome, где поиском по умолчанию стоит Google.В итоге забираем 70% рынка браузеров, поиска, а значит и контекстной рекламы.
В социальных сетях активно 11.7 млн, из них 68% мужчины, 32% женщины.
Instagram: 11.7 млн (прирост 2.9 млн)
TikTok: 2.57 млн (убыль 558 тыс.)
Facebook: 2.3 млн (прирост 150 тыс.)
Linkedin: 0.85 млн (прирост 220 тыс.)
X: 0.25 млн (рост 84.9 тыс.).
Instagram растет быстрее всех, в нем же самое большое количество пользователей. Заблокированный TikTok показывает спад. Linkedin в Узбекистане вырос на треть, сейчас там действительно стало интересно. Незначительный рост Facebook можно смело расценивать как стагнацию, что в принципе так и есть. Об этом поговорим в следующих постах.
Справочно: Datareportal управляется независимой командой аналитиков, но их основные отчеты создаются в сотрудничестве с маркетинговым агентством We Are Social и компанией Meltwater (анализ СМИ и соцсетей). Также используют данные Statista, GWI, ITU, GSMA, App Annie и других исследовательских организаций.
👍12
Технократ — Цифровая экономика Узбекистана
Аналитическая платформа Datareportal опубликовала ежегодный отчет Digital 2025: Uzbekistan. Изучил и выбрал для вас самое важное. Количество интернет пользователей в Узбекистане достигло 32.7 миллиона. Это 89% от всего населения. Рост с прошлого года 626…
Рекомендую подписаться на телеграм-канал Алишера Эльмурадова, одного из “старичков” IT-индустрии Узбекистана, реализовывший большие проекты как в госсекторе, так и в частном.
А еще Алишер со-основатель легендарного iLike (одно из первых изданий про интернет и технологии в .уз), который они создали и вели вместе с братом Тимурмаликом “Пик Скартариса” Эльмурадовым.
В своем канале Технократ Алишер пишет про цифровую экономику Узбекистана 👉 @tkratuz
🥷 @fridaymark
А еще Алишер со-основатель легендарного iLike (одно из первых изданий про интернет и технологии в .уз), который они создали и вели вместе с братом Тимурмаликом “Пик Скартариса” Эльмурадовым.
В своем канале Технократ Алишер пишет про цифровую экономику Узбекистана 👉 @tkratuz
🥷 @fridaymark
👍7
⚡️Osnova приглашает на воркшоп “Как провести исследования для разработки стратегии”
На практике попробуем понять аудиторию и проанализировать рынок, чтобы найти инсайты, которые лягут в основу стратегии бизнеса.
Спикер: Михаил Проводников — ментор школы маркетинга OSNOVA, сертифицированный тренер CBSD Global и ALPHA, имеет 10-летний опыт в бизнесе, бизнес-консультант, стратег в компании We Digital. Ранее занимал должность операционного директора ABNMB (Bon, Afsona, Irish Pub, Fretta)
Что разберем на воркшопе?
✅ Как исследовать целевую аудиторию: методы, психография, поведенческие триггеры
✅ Что такое инсайт, как его находить и почему без него нет сильной рекламы
✅ Анализ конкурентов: на что смотреть и как находить точки дифференциации
📅 Когда: 15 марта, суббота в 18:30
📍 Адрес: ул. Зульфияхонум 12, бизнес-центр ALPHA, 3 этаж
Количество мест ограничено. Регистрации по ссылке 👉 www.osnovaedu.uz/marketing_opendoors
На практике попробуем понять аудиторию и проанализировать рынок, чтобы найти инсайты, которые лягут в основу стратегии бизнеса.
Спикер: Михаил Проводников — ментор школы маркетинга OSNOVA, сертифицированный тренер CBSD Global и ALPHA, имеет 10-летний опыт в бизнесе, бизнес-консультант, стратег в компании We Digital. Ранее занимал должность операционного директора ABNMB (Bon, Afsona, Irish Pub, Fretta)
Что разберем на воркшопе?
✅ Как исследовать целевую аудиторию: методы, психография, поведенческие триггеры
✅ Что такое инсайт, как его находить и почему без него нет сильной рекламы
✅ Анализ конкурентов: на что смотреть и как находить точки дифференциации
📅 Когда: 15 марта, суббота в 18:30
📍 Адрес: ул. Зульфияхонум 12, бизнес-центр ALPHA, 3 этаж
Количество мест ограничено. Регистрации по ссылке 👉 www.osnovaedu.uz/marketing_opendoors
❤4
Forwarded from На Бегу
Кажется как и прогнозировал в этом и прошлом году, тема с качеством воздуха в Ташкенте будет забыта до следующего отопительного сезона.
Кстати, у меня аллергическая реакция организма все сильнее и сильнее с каждым годом после зимы. Даже на сезонное цветение реакция хуже и хуже.
@na_begu
Кстати, у меня аллергическая реакция организма все сильнее и сильнее с каждым годом после зимы. Даже на сезонное цветение реакция хуже и хуже.
@na_begu
😢29💯5🔥4😭3❤2
На Бегу
Кажется как и прогнозировал в этом и прошлом году, тема с качеством воздуха в Ташкенте будет забыта до следующего отопительного сезона. Кстати, у меня аллергическая реакция организма все сильнее и сильнее с каждым годом после зимы. Даже на сезонное цветение…
Грустная реальность Нового Узбекистана.
В этом году и я впервые почувствовал “на своей шкуре” проблемы с экологией, пришел к лору, а оказалось таких как я еще нескончаемое множество людей, с одинаковой проблемой.
Жаль, что никто не несет ответственность за решение проблемы и за последствия бездействия и неэффективности. Кому-то так возможно удобней. Либо реально не осознают урон, который наносят Новому и Будущему Узбекистану. И наша трагедия в том, что это допустимо. Зарыть голову в песок и продолжить дышать этим воздухом.
🥷 @fridaymark
В этом году и я впервые почувствовал “на своей шкуре” проблемы с экологией, пришел к лору, а оказалось таких как я еще нескончаемое множество людей, с одинаковой проблемой.
Жаль, что никто не несет ответственность за решение проблемы и за последствия бездействия и неэффективности. Кому-то так возможно удобней. Либо реально не осознают урон, который наносят Новому и Будущему Узбекистану. И наша трагедия в том, что это допустимо. Зарыть голову в песок и продолжить дышать этим воздухом.
🥷 @fridaymark
😢36👍4💯4❤1
Forwarded from Технократ — Цифровая экономика Узбекистана
Обратил внимание, что в Ташкенте все больше курьеров доставки используют электровелосипеды от q.watt. Этот стартап начинал с аренды повербанков, а в августе прошлого года добавил прокат электровелосипедов.
Дело в том, что с 1 марта вступили в силу новые правила, запрещающие управление мопедом или скутером без водительского удостоверения и номерного знака.
Расходы на получение прав, регистрацию и выдачу номера сегодня составляют более 6 млн сум.
Учитывая, что курьер на мопеде может зарабатывать 450-600 тысяч в день, эти затраты в теории окупаемы. На практике же нужно какое-то время, чтобы курьеры на мопедах обзавелись правами и вернулись на линии.
Пока же электровелосипеды от q.watt очень кстати. Электромотор позволяет разгоняться до 25 км/ч без особых физических усилий.
Аренда электробайка на 12 часов стоит 54 тысячи сум. На таком байке курьер может зарабатывать 300-400 тысяч сум в день. Операционные расходы на транспорт, таким образом, составят 13-18% от выручки.
Курьер арендует байк в одном приложении, получает заказы в другом и начинает зарабатывать.
Хороший пример, как экономики совместного потребления и платформенной занятости дополнили друг друга, обеспечив гибкость и устойчивость дохода для работников.
Платформенная занятость (такси, доставка, фриланс) не панацея, но на данном этапе может помочь решить целый ряд вопросов.
Тут и занятость молодежи без профессиональных навыков, и подработка для студентов, чтобы не скатывались в криминал из-за пары сотен, и быстрый доход без микрозаймов с высокими процентами.
Помимо этого, растут смежные отрасли. В случае с доставкой — это общепит и электронная коммерция.
Для государства создание десятков тысяч новых, пусть и не постоянных, рабочих мест не требует никаких затрат, кроме администрирования.
Ну и в целом, все это дело хорошо вписывается в концепцию Четвертой промышленной революции дядюшки Шваба, стремительное развитие которой мы все сейчас можем наблюдать.
@tkratuz — цифровая экономика Узбекистана
Дело в том, что с 1 марта вступили в силу новые правила, запрещающие управление мопедом или скутером без водительского удостоверения и номерного знака.
Расходы на получение прав, регистрацию и выдачу номера сегодня составляют более 6 млн сум.
Учитывая, что курьер на мопеде может зарабатывать 450-600 тысяч в день, эти затраты в теории окупаемы. На практике же нужно какое-то время, чтобы курьеры на мопедах обзавелись правами и вернулись на линии.
Пока же электровелосипеды от q.watt очень кстати. Электромотор позволяет разгоняться до 25 км/ч без особых физических усилий.
Аренда электробайка на 12 часов стоит 54 тысячи сум. На таком байке курьер может зарабатывать 300-400 тысяч сум в день. Операционные расходы на транспорт, таким образом, составят 13-18% от выручки.
Курьер арендует байк в одном приложении, получает заказы в другом и начинает зарабатывать.
Хороший пример, как экономики совместного потребления и платформенной занятости дополнили друг друга, обеспечив гибкость и устойчивость дохода для работников.
Платформенная занятость (такси, доставка, фриланс) не панацея, но на данном этапе может помочь решить целый ряд вопросов.
Тут и занятость молодежи без профессиональных навыков, и подработка для студентов, чтобы не скатывались в криминал из-за пары сотен, и быстрый доход без микрозаймов с высокими процентами.
Помимо этого, растут смежные отрасли. В случае с доставкой — это общепит и электронная коммерция.
Для государства создание десятков тысяч новых, пусть и не постоянных, рабочих мест не требует никаких затрат, кроме администрирования.
Ну и в целом, все это дело хорошо вписывается в концепцию Четвертой промышленной революции дядюшки Шваба, стремительное развитие которой мы все сейчас можем наблюдать.
@tkratuz — цифровая экономика Узбекистана
❤24👍7💯3
⚡️Яндекс Маркет запускается в Узбекистане уже 7 апреля
Сегодня прошла презентация Market Yandex Go для селлеров.
Судя по всему обещают:
- доставка на следующий день
- много рекламы и продвижения площадки на старте
А еще Налоговый комитет сообщил, что Temu официально зарегистрировался в Узбекистане и продолжит работу.
К - конкуренция.
Источник
🥷 @fridaymark
Сегодня прошла презентация Market Yandex Go для селлеров.
Судя по всему обещают:
- доставка на следующий день
- много рекламы и продвижения площадки на старте
А еще Налоговый комитет сообщил, что Temu официально зарегистрировался в Узбекистане и продолжит работу.
К - конкуренция.
Источник
🥷 @fridaymark
🔥24👍10❤5👎1🫡1
Я еще могу понять, почему в девяностые и нулевые не задумывались о безбарьерной среде — были молоды, глупы, недальновидны. Но Ташкент в 2025 году на мой взгляд уже может себе позволить быть более ответственным и при реконструкции общественных пространств начать учитывать нужды инвалидов и родителей с колясками.
И речь тут не о том чтобы везде все перестроить (как бы мы не хотели, городу не хватит на это ресурсов и мы еще не настолько “повзрослели” как город и общество), а элементарно учитывать это при вот таких реконструкциях. Вроде элементарно, но нет. Думаю самое время перестать полагаться на людей, будь то хокимияты или кенгаши. И начать полагаться на законы.
Почему бы это не принять на законодательном уровне — и не ввести в нормы при реконструкциях общественных пространств обязательную инструкцию как сделать среду безбарьерной? А за несоблюдение этих норм установить наказание. Это могло бы стать отличной инициативой и большой победой, к примеру, агентства соцзащиты (раз городские кенгаши и депутаты не посчитали это важным или не смогли внедрить и/или проконтролировать исполнение).
P.S. Парадоксально, что в переходе этой самой реконструируемой площади несколько лет назад появилась крутая инсталляция про равенство и безбарьерную среду. Наш памятник безразличию и безответственности.
🥷 @fridaymark
И речь тут не о том чтобы везде все перестроить (как бы мы не хотели, городу не хватит на это ресурсов и мы еще не настолько “повзрослели” как город и общество), а элементарно учитывать это при вот таких реконструкциях. Вроде элементарно, но нет. Думаю самое время перестать полагаться на людей, будь то хокимияты или кенгаши. И начать полагаться на законы.
Почему бы это не принять на законодательном уровне — и не ввести в нормы при реконструкциях общественных пространств обязательную инструкцию как сделать среду безбарьерной? А за несоблюдение этих норм установить наказание. Это могло бы стать отличной инициативой и большой победой, к примеру, агентства соцзащиты (раз городские кенгаши и депутаты не посчитали это важным или не смогли внедрить и/или проконтролировать исполнение).
P.S. Парадоксально, что в переходе этой самой реконструируемой площади несколько лет назад появилась крутая инсталляция про равенство и безбарьерную среду. Наш памятник безразличию и безответственности.
Безбарьерная среда направлена на устранение барьеров, которые могут мешать людям с инвалидностью, пожилым людям, людям с временными или постоянными проблемами со здоровьем, беременным женщинам, родителям с маленькими детьми и другим лицам.
Безбарьерная среда подразумевает:
• Архитектурные изменения: Широкие проходы, пандусы, лифты, автоматические двери, доступные туалеты и другие адаптации.
• Информационные барьеры: Навигация с помощью тактильной плитки, крупный шрифт, аудио- и видео-информация, знаки понятные для всех.
• Поведенческие барьеры: Обучение персонала и общественности принципам уважения и помощи людям с инвалидностью.
🥷 @fridaymark
👍24❤10🔥2
Что происходит с экономикой Узбекистана? Где вы ищите такую информацию, данные, тренды?
🥷 @fridaymark
🥷 @fridaymark
Обратил внимание на новый стартап BirBir (последнее время частенько мелькает реклама в ленте инстаграм). Не совсем понимал, зачем рынку еще один сервис объявлений.
Основатели проекта рассказали подробности в интервью для Forbes Kazakhstan.
Из интересного:
— за несколько месяцев работы стартап набрал 500к пользователей и получил $10 млн инвестиций!
— цели ребята поставили себе амбициозные — к 2028 году построить крупнейший классифайд (сервис объявлений) Узбекистана и далее выходить на соседние рынки. Уверен, что это будет непросто, но шансы есть у всех (ну и смысл делать стартап или бизнес, если нет амбициозных целей).
— “бизнес-модель классифайда – одна из лучших для запуска в Узбекистане за счет умеренных инвестиций в инфраструктуру, по сравнению, например, с маркетплейсом. Ценность для покупателя создается благодаря низким ценам и широкому ассортименту, интересным предложениям как б/у, так и новых товаров”.
Почитать интервью можно здесь.
P.S. Подметил для себя, что Forbes Kazakhstan — это еще один способ заявить о своем проекте (ну и круто, что развиваются региональные связи и медиа)
🥷 @fridaymark
Основатели проекта рассказали подробности в интервью для Forbes Kazakhstan.
Из интересного:
— за несколько месяцев работы стартап набрал 500к пользователей и получил $10 млн инвестиций!
— цели ребята поставили себе амбициозные — к 2028 году построить крупнейший классифайд (сервис объявлений) Узбекистана и далее выходить на соседние рынки. Уверен, что это будет непросто, но шансы есть у всех (ну и смысл делать стартап или бизнес, если нет амбициозных целей).
— “бизнес-модель классифайда – одна из лучших для запуска в Узбекистане за счет умеренных инвестиций в инфраструктуру, по сравнению, например, с маркетплейсом. Ценность для покупателя создается благодаря низким ценам и широкому ассортименту, интересным предложениям как б/у, так и новых товаров”.
Почитать интервью можно здесь.
P.S. Подметил для себя, что Forbes Kazakhstan — это еще один способ заявить о своем проекте (ну и круто, что развиваются региональные связи и медиа)
🥷 @fridaymark
Forbes.kz
BirBir: Новый классифайд в Узбекистане — game changer в Центральной Азии?
Фаундеры BirBir – о будущем классифайдов в Узбекистане и стратегии выхода на новые рынки
👍19❤6👀1