Нам нужно больше кэшбеков!
Yandex Plus запустил в Узбекистане программу лояльности — теперь все активные подписчики Plus могут получать кэшбеки баллами и тратить их в сервисах Yandex Uzbekistan (к примеру, на поездки в такси или на доставку еды)
Система стартует с особенными для подписчиков условиями — на счет вернется до 25% от стоимости поездок. 1 балл = 1 сум (акция временная, есть ограничения)
Общий баланс баллов отображается в мобильном приложении Yandex Go и в личном кабинете по ссылке https://plus.yandex.uz.
(для накопления и использования баллов необходима активная подписка на Yandex Plus)
—
🥷 @fridaymark
Yandex Plus запустил в Узбекистане программу лояльности — теперь все активные подписчики Plus могут получать кэшбеки баллами и тратить их в сервисах Yandex Uzbekistan (к примеру, на поездки в такси или на доставку еды)
Система стартует с особенными для подписчиков условиями — на счет вернется до 25% от стоимости поездок. 1 балл = 1 сум (акция временная, есть ограничения)
Общий баланс баллов отображается в мобильном приложении Yandex Go и в личном кабинете по ссылке https://plus.yandex.uz.
(для накопления и использования баллов необходима активная подписка на Yandex Plus)
—
🥷 @fridaymark
❤13👍4🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Итоги: 196 млрд сумов составила чистая прибыль TBC Uzbekistan за первое полугодие, а пользователей уже больше 15 млн
Ведущая экосистема цифрового банкинга в Центральной Азии, в состав которой входит мобильный банк TBC Bank Uzbekistan и приложение для цифровых платежей payme, поделились финансовыми результаты по МФСО за первое полугодие.
Ключевые показатели по бизнесу TBC в Узбекистане:
• Кредитный портфель вырос на 117% до 5 трлн сумов
• Депозиты выросли на 61% до 3,2 трлн сумов
• Количество уникальных зарегистрированных пользователей выросло на 41% до 15,7 млн, что делает нас одной из самых крупных онлайн банковских экосистем в Центральной Азии
• Число ежемесячно активных пользователей (MAU) выросло на 38% до 4,7 млн
• Чистая прибыль за первую половину 2024 г. выросла на 81% до 196 млрд сумов
• Чистая процентная маржа за первое полугодие 2024 г. составила 24%
• 1,3 млн заявок ежемесячно на кредитные продукты
• Мультикультурная команда из 2100 талантливых человек (25 национальностей), которая строит эту невероятную историю.
Ника Курдиани, генеральный директор TBC Uzbekistan:
«TBC Uzbekistan активно растет: мы продолжаем масштабировать бизнес, наращивать прибыльность и увеличивать вклад в результаты TBC Bank Group.
Наша диверсифицированная бизнес-модель доказала свою эффективность и обеспечивает исключительный темп роста компании по всем ключевым показателям: чистая прибыль достигла 196 млрд сумов за первое полугодие 2024 г., при этом кредитный портфель вырос более чем вдвое до 5 трлн сумов, а портфель депозитов демонстрирует стабильный прирост год к году на 61%.
Экономика Узбекистана будет расти и далее: по оценкам экспертов, к 2030 г. ВВП страны практически удвоится, и мы находимся в идеальной позиции, чтобы реализовать потенциал этого роста. У нас почти 16 млн зарегистрированных уникальных пользователей и около 5 млн ежемесячных активных пользователей, и мы уже являемся одной из крупнейших цифровых финансовых экосистем в Центральной Азии. Мы находимся в стадии трансформационного роста нашего бизнеса и усиленно работаем над тем, чтобы внедрять новые продукты и услуги для наших клиентов».
Поздравляю команду TBC с крутыми результатами! 🚀🚀🚀
—
🥷 @fridaymark
Ведущая экосистема цифрового банкинга в Центральной Азии, в состав которой входит мобильный банк TBC Bank Uzbekistan и приложение для цифровых платежей payme, поделились финансовыми результаты по МФСО за первое полугодие.
Ключевые показатели по бизнесу TBC в Узбекистане:
• Кредитный портфель вырос на 117% до 5 трлн сумов
• Депозиты выросли на 61% до 3,2 трлн сумов
• Количество уникальных зарегистрированных пользователей выросло на 41% до 15,7 млн, что делает нас одной из самых крупных онлайн банковских экосистем в Центральной Азии
• Число ежемесячно активных пользователей (MAU) выросло на 38% до 4,7 млн
• Чистая прибыль за первую половину 2024 г. выросла на 81% до 196 млрд сумов
• Чистая процентная маржа за первое полугодие 2024 г. составила 24%
• 1,3 млн заявок ежемесячно на кредитные продукты
• Мультикультурная команда из 2100 талантливых человек (25 национальностей), которая строит эту невероятную историю.
Ника Курдиани, генеральный директор TBC Uzbekistan:
«TBC Uzbekistan активно растет: мы продолжаем масштабировать бизнес, наращивать прибыльность и увеличивать вклад в результаты TBC Bank Group.
Наша диверсифицированная бизнес-модель доказала свою эффективность и обеспечивает исключительный темп роста компании по всем ключевым показателям: чистая прибыль достигла 196 млрд сумов за первое полугодие 2024 г., при этом кредитный портфель вырос более чем вдвое до 5 трлн сумов, а портфель депозитов демонстрирует стабильный прирост год к году на 61%.
Экономика Узбекистана будет расти и далее: по оценкам экспертов, к 2030 г. ВВП страны практически удвоится, и мы находимся в идеальной позиции, чтобы реализовать потенциал этого роста. У нас почти 16 млн зарегистрированных уникальных пользователей и около 5 млн ежемесячных активных пользователей, и мы уже являемся одной из крупнейших цифровых финансовых экосистем в Центральной Азии. Мы находимся в стадии трансформационного роста нашего бизнеса и усиленно работаем над тем, чтобы внедрять новые продукты и услуги для наших клиентов».
Поздравляю команду TBC с крутыми результатами! 🚀🚀🚀
—
🥷 @fridaymark
👍14❤7❤🔥3🔥1👏1
Uzum запускает бесплатный лекторий о технологиях, маркетинге и управлении
Клевая инициатива от экосистемы Uzum — еженедельные лекции в офисе Uzum, как от сотрудников Uzum, так и от представителей ведущих компаний страны. Люблю такие движухи, сразу возникает ощущение, что в компании работают клевые люди, которые вечно что-то придумывают и запускают.
Первые спикеры лектория Uzum Team:
— Роман Лаврентьев, операционный директор Uzum
— Зинаида Старухина, HRD Uzum
— Михаил Николаев, технический директор Uzum Fintech.
Первая лекция пройдет уже 21 августа. Роман Лаврентьев выступит с темой «Как масштабировать бизнес и стать первой компанией-единорогом в Узбекистане?» и расскажет о том, как искать синергию между проектами, управлять большой командой и сохранять эффективность в условиях быстрого роста.
"Мы хотим, чтобы Uzum Team стал площадкой, где начинающие и опытные специалисты могли обмениваться опытом, обсуждать актуальные вопросы и находить для себя новые возможности, будь то приглашение на работу или запуск партнерства"
— Роман Лаврентьев.
Расписание ближайших лекций и форма регистрации доступны на сайте www.uzum.team. Лекции будут проходить на русском и узбекском языках, участие бесплатное по предварительной регистрации.
—
🥷 @fridaymark
Клевая инициатива от экосистемы Uzum — еженедельные лекции в офисе Uzum, как от сотрудников Uzum, так и от представителей ведущих компаний страны. Люблю такие движухи, сразу возникает ощущение, что в компании работают клевые люди, которые вечно что-то придумывают и запускают.
Первые спикеры лектория Uzum Team:
— Роман Лаврентьев, операционный директор Uzum
— Зинаида Старухина, HRD Uzum
— Михаил Николаев, технический директор Uzum Fintech.
Первая лекция пройдет уже 21 августа. Роман Лаврентьев выступит с темой «Как масштабировать бизнес и стать первой компанией-единорогом в Узбекистане?» и расскажет о том, как искать синергию между проектами, управлять большой командой и сохранять эффективность в условиях быстрого роста.
"Мы хотим, чтобы Uzum Team стал площадкой, где начинающие и опытные специалисты могли обмениваться опытом, обсуждать актуальные вопросы и находить для себя новые возможности, будь то приглашение на работу или запуск партнерства"
— Роман Лаврентьев.
Расписание ближайших лекций и форма регистрации доступны на сайте www.uzum.team. Лекции будут проходить на русском и узбекском языках, участие бесплатное по предварительной регистрации.
—
🥷 @fridaymark
❤11👍9🔥5🦄4
Тут на Ucast вышло интересное интервью CEO Alif Uzbekistan — давно слежу за компанией, еще со времен, когда они не зашли в Узбекистан и были самым ярким стартапом Таджикистана (их еще называют таджикистанским Kaspi)
В интервью Нуриддин Лафизов рассказывает про ИИ и исламские финансы:
— что такое настоящий исламский банкинг и чем он не является.
— почему приставка «халяль» — часто не более чем маркетинг.
— почему несмотря на рост во всем мире, в Узбекистане исламские финансы непопулярны.
Ну и еще много всего интересного. Рекомендую к просмотру.
Ссылка на выпуск 👉 https://youtu.be/UZD0Az2upfw?si=fIWaNjfQS1NYsnxQ
—
🥷 @fridaymark
В интервью Нуриддин Лафизов рассказывает про ИИ и исламские финансы:
— что такое настоящий исламский банкинг и чем он не является.
— почему приставка «халяль» — часто не более чем маркетинг.
— почему несмотря на рост во всем мире, в Узбекистане исламские финансы непопулярны.
Ну и еще много всего интересного. Рекомендую к просмотру.
Ссылка на выпуск 👉 https://youtu.be/UZD0Az2upfw?si=fIWaNjfQS1NYsnxQ
—
🥷 @fridaymark
YouTube
Как исламский банкинг и искусственный интеллект меняют рынок | Нуриддин Лафизов, CEO Alif Uzbekistan
Ucast 12
Встречайте, в новом выпуске Ucast — Нуриддин Лафизов, CEO Alif Uzbekistan.
Что такое Alif? Компания была основана в Таджикистане в 2014 году тремя молодыми энтузиастами. И всего за десять лет Alif успели вырасти из обыкновенного стартапа в один…
Встречайте, в новом выпуске Ucast — Нуриддин Лафизов, CEO Alif Uzbekistan.
Что такое Alif? Компания была основана в Таджикистане в 2014 году тремя молодыми энтузиастами. И всего за десять лет Alif успели вырасти из обыкновенного стартапа в один…
👏16👍4❤🔥3❤1
Решил погуглить немного про Alif и к своему удивлению обнаружил, что компания уже оперирует не только в Таджикистане и Узбекистане, но еще и в Пакистане и ОАЭ.
—
🥷 @fridaymark
—
🥷 @fridaymark
❤10👍7🔥4
Говорят, что Yandex Eats ведет переговоры о покупке Express24.
Не знаю, на какой стадии переговоры и вовсе состоится ли сделка. Помню, как в далеком 2018 Яндекс Такси общались с MyTaxi о покупке, но MyTaxi тогда отказался. А за последние 5 лет не только продолжил существовать, но и запустил новое направление по доставке еды — Express24.
Вообще, конечно, не хотелось бы, чтобы Express24 и MyTaxi как одни из первых локальных стартапов, были проданы зарубежным гигантом и перестали существовать под собственным брендом. Но с другой стороны, не хотелось бы, чтобы они не реализовали весь свой потенциал (а для этого нужны инвестиции и слияния/продажи как раз один из инструментов развития и роста). Пример с Payme лично для меня очень показательный кейс, когда и бренд сохранился, еще и получил новое дыхание и начал расти.
Интересно будет посмотреть, чем в итоге завершится эта история и состоится ли еще один крупный и яркий экзит в стартапе в Узбекистане.
В какую сумму бы вы оценили Express24?
Источник
—
🥷 @fridaymark
Не знаю, на какой стадии переговоры и вовсе состоится ли сделка. Помню, как в далеком 2018 Яндекс Такси общались с MyTaxi о покупке, но MyTaxi тогда отказался. А за последние 5 лет не только продолжил существовать, но и запустил новое направление по доставке еды — Express24.
Вообще, конечно, не хотелось бы, чтобы Express24 и MyTaxi как одни из первых локальных стартапов, были проданы зарубежным гигантом и перестали существовать под собственным брендом. Но с другой стороны, не хотелось бы, чтобы они не реализовали весь свой потенциал (а для этого нужны инвестиции и слияния/продажи как раз один из инструментов развития и роста). Пример с Payme лично для меня очень показательный кейс, когда и бренд сохранился, еще и получил новое дыхание и начал расти.
Интересно будет посмотреть, чем в итоге завершится эта история и состоится ли еще один крупный и яркий экзит в стартапе в Узбекистане.
В какую сумму бы вы оценили Express24?
Источник
—
🥷 @fridaymark
❤16👍10👎3😭1🦄1
Забота о сотрудниках: мифы и легенды (недревнейгреции)
Мне тут задали вопрос: а что для вас забота о сотрудниках? И тут я себя поймал на мысли, что за последние лет 5 мое отношение к “заботе” сильно поменялось. Когда-то я бы представил себе картинку из гугл-офисов, бесплатные обеды, плейстейшены. Но сейчас убежден, что истинная забота — это не про красивый гугл-офис, а кое-что иное:
1. Благоприятная среда. Именно руководитель ответственен за здоровую и комфортную атмосферу на рабочем месте. Как коллеги друг к другу относятся, чувствуют ли они себя в безопасности, есть ли взаимопомощь или каждый сам по себе, дискомфорт в команде и как результат, нежелание ходить на работу? Благоприятная среда — еще один способ позаботиться о сотрудниках.
2. Возможности для роста. Забота о сотруднике, это дать ему возможности для развития и роста. Людям важно не стоять на месте, расти как профессионально, так и финансово. Покажите эти возможности и не препятствуйте росту. Забота о сотруднике — это закрытие первоочередных и фундаментальных потребностей и лишь после этого всякие прикольные фишки, клевые офисы и тд.
3. Честная и ясная коммуникация. Обязанность каждого руководителя, убедиться, что сотрудник четко понимает, что ему нужно выполнять и какие у вас от него ожидания. И именно руководитель несет ответственность за построение нормальной коммуникации с сотрудником (а не наоборот). А еще сюда же — честная обратная связь, если что-то не устраивает или на ваш взгляд, работа выполняется некачественно, скажите об этом. Никакие офисные плюшки не компенсируют отсутствие здоровой коммуникации.
А еще, важно обеспечить сотрудника всем необходимым для работы. Если ваши сотрудники перемещаются по городу по работе, неплохо было бы их обеспечить транспортом. Yandex Go для бизнеса как раз предлагает корпоративный сервис заказа такси для компаний. В специальном кабинете доступна детализация всех поездок и удобная отчетность, а для сотрудников — удобное приложение и быстрая подача авто. Узнать подробнее о сервисе и оставить заявку на подключение можно по ссылке.
А что для вас забота о сотрудниках?
—
🥷 @fridaymark
Мне тут задали вопрос: а что для вас забота о сотрудниках? И тут я себя поймал на мысли, что за последние лет 5 мое отношение к “заботе” сильно поменялось. Когда-то я бы представил себе картинку из гугл-офисов, бесплатные обеды, плейстейшены. Но сейчас убежден, что истинная забота — это не про красивый гугл-офис, а кое-что иное:
1. Благоприятная среда. Именно руководитель ответственен за здоровую и комфортную атмосферу на рабочем месте. Как коллеги друг к другу относятся, чувствуют ли они себя в безопасности, есть ли взаимопомощь или каждый сам по себе, дискомфорт в команде и как результат, нежелание ходить на работу? Благоприятная среда — еще один способ позаботиться о сотрудниках.
2. Возможности для роста. Забота о сотруднике, это дать ему возможности для развития и роста. Людям важно не стоять на месте, расти как профессионально, так и финансово. Покажите эти возможности и не препятствуйте росту. Забота о сотруднике — это закрытие первоочередных и фундаментальных потребностей и лишь после этого всякие прикольные фишки, клевые офисы и тд.
3. Честная и ясная коммуникация. Обязанность каждого руководителя, убедиться, что сотрудник четко понимает, что ему нужно выполнять и какие у вас от него ожидания. И именно руководитель несет ответственность за построение нормальной коммуникации с сотрудником (а не наоборот). А еще сюда же — честная обратная связь, если что-то не устраивает или на ваш взгляд, работа выполняется некачественно, скажите об этом. Никакие офисные плюшки не компенсируют отсутствие здоровой коммуникации.
А еще, важно обеспечить сотрудника всем необходимым для работы. Если ваши сотрудники перемещаются по городу по работе, неплохо было бы их обеспечить транспортом. Yandex Go для бизнеса как раз предлагает корпоративный сервис заказа такси для компаний. В специальном кабинете доступна детализация всех поездок и удобная отчетность, а для сотрудников — удобное приложение и быстрая подача авто. Узнать подробнее о сервисе и оставить заявку на подключение можно по ссылке.
А что для вас забота о сотрудниках?
—
🥷 @fridaymark
👏11❤7👍1👎1
Корзинка объявила о ребрендинге своей собственном торговой марки «365 kun»
Я решил уточнить, зачем Корзинке понадобился ребрендинг СТМ?
Основной СТМ-бренд Корзинки — «365 kun», представленный во всех товарных категориях от муки и сахара до стиральных порошков. Товары бренда отличаются доступной ценой.
Исследования, проведенные в 2023 году, показали, что потребители не всегда понимают концепцию СТМ и не придают большого значения дизайну упаковки. Отсутствие единого стиля в дизайне товаров различных категорий приводило к разрозненному восприятию бренда.
В связи с этим, компания приняла решение о проведении ребрендинга, чтобы лучше соответствовать современным требованиям и ожиданиям клиентов. Цель ребрендинга заключалась в создании единого и понятного дизайна, который объединил бы все товарные категории. И нам удалось достичь этой цели, представив бренд в новом дизайне.
Как по мне, новый дизайн ближе к общему брендингу и стилю Корзинки, чем предыдущий. Интересно будет посмотреть на результаты исследования через год, после внедрения нового дизайна.
—
🥷 @fridaymark
Я решил уточнить, зачем Корзинке понадобился ребрендинг СТМ?
Основной СТМ-бренд Корзинки — «365 kun», представленный во всех товарных категориях от муки и сахара до стиральных порошков. Товары бренда отличаются доступной ценой.
Исследования, проведенные в 2023 году, показали, что потребители не всегда понимают концепцию СТМ и не придают большого значения дизайну упаковки. Отсутствие единого стиля в дизайне товаров различных категорий приводило к разрозненному восприятию бренда.
В связи с этим, компания приняла решение о проведении ребрендинга, чтобы лучше соответствовать современным требованиям и ожиданиям клиентов. Цель ребрендинга заключалась в создании единого и понятного дизайна, который объединил бы все товарные категории. И нам удалось достичь этой цели, представив бренд в новом дизайне.
Как по мне, новый дизайн ближе к общему брендингу и стилю Корзинки, чем предыдущий. Интересно будет посмотреть на результаты исследования через год, после внедрения нового дизайна.
—
🥷 @fridaymark
🔥25❤8👍5🍾1
Что объединяет Vodafone, Nokia, Perfectum, UzTex и UzCard?
Вчера, на встрече президента с предпринимателями, Фарход Маматджанов (основатель UzTex и InfinBank) рассказал, о том, что планируется запуск нового телеком оператора с сетью 5G совместно с британским брендом Vodafone.
"Мы приватизировали компанию Perfectum.... Для этого в партнёрстве с компанией Uzcard вместе приступили к революционному плану — будет организована компания Vodafone... Чтобы работать на молниеносной скорости, нам нужен молниеносный интернет"
Vodafone Group Plc — одна из крупнейших в мире групп телекоммуникационных компаний с сорокалетней историей и 434 млн пользователей (второй показатель в мире после China Mobile) в 30 странах мира.
Подробнее: https://www.gazeta.uz/ru/2024/08/21/vodafone/
—
🥷 @fridaymark
Вчера, на встрече президента с предпринимателями, Фарход Маматджанов (основатель UzTex и InfinBank) рассказал, о том, что планируется запуск нового телеком оператора с сетью 5G совместно с британским брендом Vodafone.
"Мы приватизировали компанию Perfectum.... Для этого в партнёрстве с компанией Uzcard вместе приступили к революционному плану — будет организована компания Vodafone... Чтобы работать на молниеносной скорости, нам нужен молниеносный интернет"
Vodafone Group Plc — одна из крупнейших в мире групп телекоммуникационных компаний с сорокалетней историей и 434 млн пользователей (второй показатель в мире после China Mobile) в 30 странах мира.
Подробнее: https://www.gazeta.uz/ru/2024/08/21/vodafone/
—
🥷 @fridaymark
🔥19❤10👍5👀4