🤯⚡️👏Кажется, это самая смелая социальная реклама от государственного органа в Узбекистане.
Офис достижения результатов Агентства стратегических реформ при президенте Узбекистана запустило сначала тизер с фразой "«onasini emsin», а сегодня раскрыли, что это информационная кампанию о пользе грудного вскармливания.
Цели кампании: повысить уровень знаний о пользе грудного вскармливания и для ребёнка, и для матери, вдохновить молодых родителей начать и продолжать грудное вскармливание, а также обеспечить доступ к ресурсам и к поддержке для успешного грудного вскармливания.
Поскольку целевой аудиторией инфокампании являются молодые родители, одним из её элементов стали тизерные баннеры с надписью «Onasini emsin — это не ругательство, а рекомендация врачей». Фраза «onasini emsin», дословно переводящаяся как «пусть кормится грудью матери» и превратившаяся в некое ругательство, также обыгрывается в разных предложениях, например: «Bola onasini emsin, hech bo’lmasa 6 oy, qo’shimchalarsiz» («Пусть ребёнок кормится грудью матери, хотя бы 6 месяцев, без добавок»).
Менее чем за 24 часа с момента распространения баннеров кампания, по подсчётам офиса, смогла охватить более 1 миллиона активной аудитории.
Рекламная кампания была разработана и реализована командой агентства @agency605 на экранах рекламного агентства Grand Media.
Социальная реклама (на мой непрофессиональный взгляд) должна быть именно такой (вызывающей, шокирующей, привлекающей внимание)
—
🥷 @fridaymark
Офис достижения результатов Агентства стратегических реформ при президенте Узбекистана запустило сначала тизер с фразой "«onasini emsin», а сегодня раскрыли, что это информационная кампанию о пользе грудного вскармливания.
Цели кампании: повысить уровень знаний о пользе грудного вскармливания и для ребёнка, и для матери, вдохновить молодых родителей начать и продолжать грудное вскармливание, а также обеспечить доступ к ресурсам и к поддержке для успешного грудного вскармливания.
Поскольку целевой аудиторией инфокампании являются молодые родители, одним из её элементов стали тизерные баннеры с надписью «Onasini emsin — это не ругательство, а рекомендация врачей». Фраза «onasini emsin», дословно переводящаяся как «пусть кормится грудью матери» и превратившаяся в некое ругательство, также обыгрывается в разных предложениях, например: «Bola onasini emsin, hech bo’lmasa 6 oy, qo’shimchalarsiz» («Пусть ребёнок кормится грудью матери, хотя бы 6 месяцев, без добавок»).
Менее чем за 24 часа с момента распространения баннеров кампания, по подсчётам офиса, смогла охватить более 1 миллиона активной аудитории.
Рекламная кампания была разработана и реализована командой агентства @agency605 на экранах рекламного агентства Grand Media.
Социальная реклама (на мой непрофессиональный взгляд) должна быть именно такой (вызывающей, шокирующей, привлекающей внимание)
—
🥷 @fridaymark
🔥42👍10❤7
Кто учился на курсах по SMM? Или думал учиться на курсах по SMM? Или возможно в будущем пройдет курсы по SMM
Пишите в комментариях, чего вам не хватает на курсах в Узбекистане и что вообще вам важно на этих курсах, на что обращаете внимание при выборе курсов.
Каждого, кто даст развернутые ответы, ждут подарки/плюшки/полезности 🙂
—
🥷 @fridaymark
Пишите в комментариях, чего вам не хватает на курсах в Узбекистане и что вообще вам важно на этих курсах, на что обращаете внимание при выборе курсов.
Каждого, кто даст развернутые ответы, ждут подарки/плюшки/полезности 🙂
—
🥷 @fridaymark
👍7🫡2
Forwarded from Public Пельменинг (Zamira Rakhmanova)
Эсонмисиз-омонмисиз маркетинг
Быть локальным бизнесом — это получить приглашение на день рождения в лучших узбекских традициях.
Быть локальным бизнесом — это «нельзя идти с пустыми руками, ато уят бўлади”.
Быть локальным бизнесом — это «Эсонмисиз-омонмисиз? Мана шу сервизни яхши кунларда ишлатинг»
Быть локальным бизнесом — это вернуться с мероприятия и порадоваться узелку, который передали хозяева в лучших узбекских традициях: с двумя лепешками и сладостями для детей.
Быть локальным бизнесом — это мазза 💚💛
Коротко о том, как Ishonch поздравил Texnomart с днем рождения!
Быть локальным бизнесом — это получить приглашение на день рождения в лучших узбекских традициях.
Быть локальным бизнесом — это «нельзя идти с пустыми руками, ато уят бўлади”.
Быть локальным бизнесом — это «Эсонмисиз-омонмисиз? Мана шу сервизни яхши кунларда ишлатинг»
Быть локальным бизнесом — это вернуться с мероприятия и порадоваться узелку, который передали хозяева в лучших узбекских традициях: с двумя лепешками и сладостями для детей.
Быть локальным бизнесом — это мазза 💚💛
Коротко о том, как Ishonch поздравил Texnomart с днем рождения!
🔥18❤8💯2
Forwarded from Kurbanoff.net
Наверное уже некоторые забыли, что на протяжении многих лет именно в этот день, как минимум до обеда, у всех в стране переставала работать сотовая связи и мобильный интернет, сотовые компании стыдливо называли это "профилактическими работами", но все и так всё понимали - идут вступительные экзамены в ВУЗы.
Когда кто то пытался сказать, что ребята, это вы пытаетесь пушкой по воробьям, есть другие способы - их само собой никто не слушал. И на тот момент это казалось вечным проклятием 1 августа.
Но прошло несколько лет и, оказалось, что нет необходимости делать экзамен в один день, нет необходимости оставлять страну без связи на полдня, нет необходимости создавать ауру отсутствия других решений. Оказалось, что ларчик просто открывался.
Но и сегодня, если подумать столько проблем вокруг, которые искусственно созданы и раздуты, и когда пытаешься что то сказать по этому поводу, сразу пытаются тебе закрыть рот различными "ты ничего не понимаешь", "не все так просто", "других путей нет".
Надеюсь пройдет некоторое время и выяснится, что проблемы как с электроэнергией, ценами на бензин, дефицитом автомобилей и многие другие на самом деле очень просто решаются. Еще больше надеюсь, что ждать этого нам придется не сильно долго.
#мысливслух
@KurbanoffNet
Когда кто то пытался сказать, что ребята, это вы пытаетесь пушкой по воробьям, есть другие способы - их само собой никто не слушал. И на тот момент это казалось вечным проклятием 1 августа.
Но прошло несколько лет и, оказалось, что нет необходимости делать экзамен в один день, нет необходимости оставлять страну без связи на полдня, нет необходимости создавать ауру отсутствия других решений. Оказалось, что ларчик просто открывался.
Но и сегодня, если подумать столько проблем вокруг, которые искусственно созданы и раздуты, и когда пытаешься что то сказать по этому поводу, сразу пытаются тебе закрыть рот различными "ты ничего не понимаешь", "не все так просто", "других путей нет".
Надеюсь пройдет некоторое время и выяснится, что проблемы как с электроэнергией, ценами на бензин, дефицитом автомобилей и многие другие на самом деле очень просто решаются. Еще больше надеюсь, что ждать этого нам придется не сильно долго.
#мысливслух
@KurbanoffNet
👍17❤8
Forwarded from Пик Скартариса
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продажи выросли, а количество компаний — нет: что происходит в бизнесе в Узбекистане
Что ж, Налоговый комитет опубликовал данные по разным рынкам и можно подвести еще одни итоги полугодия.
Что хорошо, это не общая статистика, а реальные цифры реальных компаний.
И это не общая выручка, а товарооборот, т.е. деньги, полученные от продажи товаров и услуг.
Сравнив их с показателями прошлого года и проведя небольшой анализ, можно лучше понять, что происходит.
Объёмы выросли. Везде
Товарооборот компаний, занимающихся строительством, составил 64,6 трлн сумов.
Это на 52% больше, чем было за те же месяцы прошлого года.
Похожая ситуация в других сферах:
☯️ производство — 278,8 трлн (+22%),
☯️ торговля — 299,2 трлн (+55%),
☯️ общепит — 6,7 трлн (+54%).
Но больше всего выросли компании, занимающиеся оказанием услуг.
В январе-июне 2023 года они сделали 77,7 трлн сумов, а в январе-июне 2024 года — 223,6 трлн сумов.
Рост аж в 187,6%.
Если говорить о конкретных примерах
Товарооборот Korzinka за первые шесть месяцев этого года составил 3,5 трлн сумов.
Это на 26% больше, чем было в те же месяцы прошлого года.
Из других сфер можно выделить:
☯️ Evos — 414 млрд сумов (+60%),
☯️ KFC — 350 млрд (+33%),
☯️ Mobiuz — 1,1 трлн (+17%),
☯️ O’zbektelekom — 4,4 трлн (+19%),
☯️ Navoiyazot — 3,1 трлн (+33%),
☯️ Uzbekistan Airways — 7,6 трлн (+14%) и многих других.
Но самое интересное, что количество компаний почти не выросло
Например, услуги оказывают 167 314 юрлиц, ровно год назад их было 161 623 (+3,5%).
В некоторых сферах компаний и вовсе стало меньше.
Особенно ярки это проявилось в торговле — в деньгах выросли на 55%, а в количестве сократились на 3,4%.
Общепитом занимаются 19 376 компаний, год назад было 19 413 (минус 0,2%).
Проще говоря, компаний или осталось столько же или даже стало меньше, а получать от продажи товаров и услуг они стали больше.
Откуда тогда рост
Получается, что в среднем компании Узбекистана в этом году официально делают заметно больше денег, чем в прошлом.
И дело не в том, что просто «подняли цены» — годовая инфляция составила 10,6%, а все сферы выросли от 22%.
Выходит, что бизнес продаёт больше, а потребители покупают больше.
Кроме того, очень похоже, что много компаний в этом году вышло из тени.
Может быть, они не стали больше зарабатывать, но стали меньше прятать.
Поэтому показатели, которые собирает налоговая, так сильно выросли.
Всё сходится, если вспомнить вот это.
P.s. Это был четвёртый пост с итогами полугодия.
Скоро будет пятый, заключительный, где выясним, есть ли сейчас кризис в Узбекистане.
Там любопытная ситуация, stay tuned.
@skartariss
#экономика #рынок
Что ж, Налоговый комитет опубликовал данные по разным рынкам и можно подвести еще одни итоги полугодия.
Что хорошо, это не общая статистика, а реальные цифры реальных компаний.
И это не общая выручка, а товарооборот, т.е. деньги, полученные от продажи товаров и услуг.
Сравнив их с показателями прошлого года и проведя небольшой анализ, можно лучше понять, что происходит.
Объёмы выросли. Везде
Товарооборот компаний, занимающихся строительством, составил 64,6 трлн сумов.
Это на 52% больше, чем было за те же месяцы прошлого года.
Похожая ситуация в других сферах:
Но больше всего выросли компании, занимающиеся оказанием услуг.
В январе-июне 2023 года они сделали 77,7 трлн сумов, а в январе-июне 2024 года — 223,6 трлн сумов.
Рост аж в 187,6%.
Если говорить о конкретных примерах
Товарооборот Korzinka за первые шесть месяцев этого года составил 3,5 трлн сумов.
Это на 26% больше, чем было в те же месяцы прошлого года.
Из других сфер можно выделить:
Но самое интересное, что количество компаний почти не выросло
Например, услуги оказывают 167 314 юрлиц, ровно год назад их было 161 623 (+3,5%).
В некоторых сферах компаний и вовсе стало меньше.
Особенно ярки это проявилось в торговле — в деньгах выросли на 55%, а в количестве сократились на 3,4%.
Общепитом занимаются 19 376 компаний, год назад было 19 413 (минус 0,2%).
Проще говоря, компаний или осталось столько же или даже стало меньше, а получать от продажи товаров и услуг они стали больше.
Откуда тогда рост
Получается, что в среднем компании Узбекистана в этом году официально делают заметно больше денег, чем в прошлом.
И дело не в том, что просто «подняли цены» — годовая инфляция составила 10,6%, а все сферы выросли от 22%.
Выходит, что бизнес продаёт больше, а потребители покупают больше.
Кроме того, очень похоже, что много компаний в этом году вышло из тени.
Может быть, они не стали больше зарабатывать, но стали меньше прятать.
Поэтому показатели, которые собирает налоговая, так сильно выросли.
Всё сходится, если вспомнить вот это.
P.s. Это был четвёртый пост с итогами полугодия.
Скоро будет пятый, заключительный, где выясним, есть ли сейчас кризис в Узбекистане.
Там любопытная ситуация, stay tuned.
@skartariss
#экономика #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤5
Судя по всему, Click выкатил ребрендинг.
Посмотрел ролик-манифест, главный месседж: Click создает моменты крутости. Круто что ты есть.
А как вам? Круто получилось?
P.S. Мне одному очевидно, что в 90% случаев ребрендинг крупного и известного бренда сделан одним агентством?)
—
🥷 @fridaymark
Посмотрел ролик-манифест, главный месседж: Click создает моменты крутости. Круто что ты есть.
А как вам? Круто получилось?
P.S. Мне одному очевидно, что в 90% случаев ребрендинг крупного и известного бренда сделан одним агентством?)
—
🥷 @fridaymark
❤9👍8🔥4
В метро провели ребрендинг обновили указатели
На днях меня пригласили в метро (на станцию Пахтакор). Там меня (и других) ждали представители TBC и payme. Была презентована обновленная схема навигации метрополитена. И вот что я об этом думаю.
1. Идея обновить навигацию в метро как то раз возникла в голове команды маркетинга TBC / payme. И что они сделали? Решили не оставлять идею просто идеей и не стали додумывать за метрополитен и весь мир, в духе «да брось, кому это надо, а сложно, а не возможно, все куплено». Нет. Они просто встали и сделали первый шаг! А именно, пошли с этой идее к метрополитену.
К удивлению, команда метрополитена уже не первый год тоже мечтала об обновлении системы навигации. Так и случился мэтч. Вывод: иногда стоит просто сделать первый шаг (ну и дальше не останавливаться).
2. Над разработкой обновленной схемы метрополитена работала команда дизайнеров TBC Bank и payme под руководством Ильи Бирмана, арт-директора “Бюро Горбунова” (Илья, это тот самый человек, которые недавно пошумел в блогосфере, создав дизайн карты метрополитена Ташкента). Илья проектирует транспортные схемы, сайты, приложения и системы навигации в общественных местах по всему миру.
Круто, что к проекту привлекли специалиста с опытом и круто, что вместе с ним работала локальная команда. Вообще Узбекистану нужно больше урбанистов, экспертов по навигациям и тд. Умный и научный подход все таки имеет свои преимущества. И это намного лучше того, что управляют городом и принимают решения просто решалы и исполнители.
3. Дизайн-мышление — наше все! Навигация — это не про красивые картинки и дизайны, а про помощь людям и решение реальных проблем. Прежде чем рисовать навигацию, ребята провели исследование и выявили основные трудности, с которыми сталкиваются пользователи метрополитена (именно поэтому проект вели почти год)
Вопросы, на которые отвечает новая навигация:
• В какую сторону идти по платформе, чтобы выйти к нужному выходу или переходу на другую линию?
• Как выйти в город в нужном месте?
Новая система включает четкую нумерацию входов и выходов, обновленные схемы и указатели, созданные с учетом ташкентской архитектуры и культурных особенностей, а также новую цветовую систему, где каждая линия метро обозначена своим цветом.
—
Вместо вывода:
Крутые проекты делает команда TBC / payme. Радует, когда бренды делают не просто рекламу своих товаров, а проекты, которые реально помогают людям. А ведь можно было бы и не делать?
Ну и отдельно хочется подчеркнуть команду метрополитена. Приятно удивлен, что ребята оказались гибкими и открытыми подобным коллаборациям с частными компаниями. Пусть будет больше коллабораций и сотрудничества такого рода, уверен, это будет только на пользу городу.
—
🥷 @fridaymark
На днях меня пригласили в метро (на станцию Пахтакор). Там меня (и других) ждали представители TBC и payme. Была презентована обновленная схема навигации метрополитена. И вот что я об этом думаю.
1. Идея обновить навигацию в метро как то раз возникла в голове команды маркетинга TBC / payme. И что они сделали? Решили не оставлять идею просто идеей и не стали додумывать за метрополитен и весь мир, в духе «да брось, кому это надо, а сложно, а не возможно, все куплено». Нет. Они просто встали и сделали первый шаг! А именно, пошли с этой идее к метрополитену.
К удивлению, команда метрополитена уже не первый год тоже мечтала об обновлении системы навигации. Так и случился мэтч. Вывод: иногда стоит просто сделать первый шаг (ну и дальше не останавливаться).
2. Над разработкой обновленной схемы метрополитена работала команда дизайнеров TBC Bank и payme под руководством Ильи Бирмана, арт-директора “Бюро Горбунова” (Илья, это тот самый человек, которые недавно пошумел в блогосфере, создав дизайн карты метрополитена Ташкента). Илья проектирует транспортные схемы, сайты, приложения и системы навигации в общественных местах по всему миру.
Круто, что к проекту привлекли специалиста с опытом и круто, что вместе с ним работала локальная команда. Вообще Узбекистану нужно больше урбанистов, экспертов по навигациям и тд. Умный и научный подход все таки имеет свои преимущества. И это намного лучше того, что управляют городом и принимают решения просто решалы и исполнители.
3. Дизайн-мышление — наше все! Навигация — это не про красивые картинки и дизайны, а про помощь людям и решение реальных проблем. Прежде чем рисовать навигацию, ребята провели исследование и выявили основные трудности, с которыми сталкиваются пользователи метрополитена (именно поэтому проект вели почти год)
Вопросы, на которые отвечает новая навигация:
• В какую сторону идти по платформе, чтобы выйти к нужному выходу или переходу на другую линию?
• Как выйти в город в нужном месте?
Новая система включает четкую нумерацию входов и выходов, обновленные схемы и указатели, созданные с учетом ташкентской архитектуры и культурных особенностей, а также новую цветовую систему, где каждая линия метро обозначена своим цветом.
—
Вместо вывода:
Крутые проекты делает команда TBC / payme. Радует, когда бренды делают не просто рекламу своих товаров, а проекты, которые реально помогают людям. А ведь можно было бы и не делать?
Ну и отдельно хочется подчеркнуть команду метрополитена. Приятно удивлен, что ребята оказались гибкими и открытыми подобным коллаборациям с частными компаниями. Пусть будет больше коллабораций и сотрудничества такого рода, уверен, это будет только на пользу городу.
—
🥷 @fridaymark
❤23👍9🔥8👏2
Нам нужно больше кэшбеков!
Yandex Plus запустил в Узбекистане программу лояльности — теперь все активные подписчики Plus могут получать кэшбеки баллами и тратить их в сервисах Yandex Uzbekistan (к примеру, на поездки в такси или на доставку еды)
Система стартует с особенными для подписчиков условиями — на счет вернется до 25% от стоимости поездок. 1 балл = 1 сум (акция временная, есть ограничения)
Общий баланс баллов отображается в мобильном приложении Yandex Go и в личном кабинете по ссылке https://plus.yandex.uz.
(для накопления и использования баллов необходима активная подписка на Yandex Plus)
—
🥷 @fridaymark
Yandex Plus запустил в Узбекистане программу лояльности — теперь все активные подписчики Plus могут получать кэшбеки баллами и тратить их в сервисах Yandex Uzbekistan (к примеру, на поездки в такси или на доставку еды)
Система стартует с особенными для подписчиков условиями — на счет вернется до 25% от стоимости поездок. 1 балл = 1 сум (акция временная, есть ограничения)
Общий баланс баллов отображается в мобильном приложении Yandex Go и в личном кабинете по ссылке https://plus.yandex.uz.
(для накопления и использования баллов необходима активная подписка на Yandex Plus)
—
🥷 @fridaymark
❤13👍4🔥1