Чем заняться в пятницу вечером в Ташкенте? Глазами ИИ.
Создал в ChatGPT своего чат-бота, который представляет из себя автора моего телеграм канала и пишет так, как если бы это делал я.
Тренирую его на своих постах. Первые шаги были немного неуклюжими, но сейчас он начинает писать все больше в моем стиле.
Попросил его дать вам советы о том, чем заняться маркетологам и предпринимателям в пятничный вечер.
—
🥷 @fridaymark
Создал в ChatGPT своего чат-бота, который представляет из себя автора моего телеграм канала и пишет так, как если бы это делал я.
Тренирую его на своих постах. Первые шаги были немного неуклюжими, но сейчас он начинает писать все больше в моем стиле.
Попросил его дать вам советы о том, чем заняться маркетологам и предпринимателям в пятничный вечер.
—
🥷 @fridaymark
🤣13👍4❤1🔥1
Что посмотреть на выходных
Тема нейросетей и ChatGPT последние несколько дней доминировала в узбекграме. Для тех, кто хочет узнать больше про наше возможное будущее и про нейросети, рекомендую два клевых интервью.
1. Интервью с ранним инвестором OpenAI Ридом Хоффманом (он же со-основатель LinkedIn) и CTO Open AI (компания, создавшая ChatGPT) Мирой Мурати из офиса OpenAI в Кремниевой Долине. Особенно рекомендую послушать Рида Хоффмана, который состоит еще и в совете директоров Microsoft и который поделился интересным видением будущего нейросетей, интернета и нашей жизни. Ссылка на YouTube (по ссылке как раз с момента, когда начинает говорить Хоффман)
2. Интервью с Дмитрием Масюком (один из директоров Яндекса) про нейросети, Yandex GPT, беспилотные автомобили и наше с вами будущее. Вообще Яндекс конечно крутые. Ссылка на YouTube
3. Интервью с основателем ABBYY Давидом Яном, который построил себе дом с ИИ в Кремниевой Долине. Интересно было послушать рассуждения про то, каким может быть будущее с ИИ и нейросетями и про их опыт запуска стартапов и компаний с ИИ (среди которых к примеру iiko). Ссылка на YouTube
ДИСКЛЕЙМЕР: ЭТОТ ПОСТ БЫЛ НАПИСАН НЕ ИИ.
—
🥷 @fridaymark
Тема нейросетей и ChatGPT последние несколько дней доминировала в узбекграме. Для тех, кто хочет узнать больше про наше возможное будущее и про нейросети, рекомендую два клевых интервью.
1. Интервью с ранним инвестором OpenAI Ридом Хоффманом (он же со-основатель LinkedIn) и CTO Open AI (компания, создавшая ChatGPT) Мирой Мурати из офиса OpenAI в Кремниевой Долине. Особенно рекомендую послушать Рида Хоффмана, который состоит еще и в совете директоров Microsoft и который поделился интересным видением будущего нейросетей, интернета и нашей жизни. Ссылка на YouTube (по ссылке как раз с момента, когда начинает говорить Хоффман)
2. Интервью с Дмитрием Масюком (один из директоров Яндекса) про нейросети, Yandex GPT, беспилотные автомобили и наше с вами будущее. Вообще Яндекс конечно крутые. Ссылка на YouTube
3. Интервью с основателем ABBYY Давидом Яном, который построил себе дом с ИИ в Кремниевой Долине. Интересно было послушать рассуждения про то, каким может быть будущее с ИИ и нейросетями и про их опыт запуска стартапов и компаний с ИИ (среди которых к примеру iiko). Ссылка на YouTube
ДИСКЛЕЙМЕР: ЭТОТ ПОСТ БЫЛ НАПИСАН НЕ ИИ.
—
🥷 @fridaymark
🤣14👍5❤3
Судя по всему, Uzum запустил собственную торговую марку под брендом Oila tanlovi.
Обратил на это внимание, зайдя в раздел с акцией 11.11. В целом, логичный ход (у Корзинки к примеру уже две СТМ), учитывая, сколько человек заходит в маркетплейс и это дополнительный способ монетизации для маркето.
Но при этом, лично для меня, немного неожиданный — прошел всего год с момента запуска маркетплейса, казалось, что сейчас компания будет сфокусирована на наращивании клиентской базы, увеличении количества продавцов и построении инфраструктуры. И при этом, не будет ресурса еще и на запуск СТМ. Возможно, направление не приоритетное.
Судя по данным на маркетплейсе, Oila Tanlovi является продавцом на Uzum с 18 июля 2023 г. И за это время был реализован 91,281 заказ.
Нам нужно больше цифр!
К слову об акции, Uzum поделился данными по итогам первого дня распродажи 11.11 — число заказов выросло в 15 раз год к году (оформлено более 130 тыс заказов в сервисах экосистемы)
Топ продаж: более 18 тонн подсолнечного масла, 12 тонн стирального порошка, 10 тысяч банок консервированной кукурузы, а также более 1500 смартфонов. Также в топе электроника, одежда и аксессуары, товары для дома.
Порядка 45% оплаченных заказов наши пользователи оформили в рассрочку. Активнее всего заказы оформляли жители Ташкента, Самарканда, Ферганы и Бухары.
Для сравнения, в прошлом году в рамках 11.11 на Uzum было продано 100 464 товаров за 4 дня.
Ну и еще для сравнения: в 2022 году в рамках акции 11.11 Alibaba продали товаров на $84 млрд, в распродаже приняло участие более 900 миллионов китайцев, на скидках было представлено 17 млн продуктов.
—
🥷 @fridaymark
Обратил на это внимание, зайдя в раздел с акцией 11.11. В целом, логичный ход (у Корзинки к примеру уже две СТМ), учитывая, сколько человек заходит в маркетплейс и это дополнительный способ монетизации для маркето.
Но при этом, лично для меня, немного неожиданный — прошел всего год с момента запуска маркетплейса, казалось, что сейчас компания будет сфокусирована на наращивании клиентской базы, увеличении количества продавцов и построении инфраструктуры. И при этом, не будет ресурса еще и на запуск СТМ. Возможно, направление не приоритетное.
Судя по данным на маркетплейсе, Oila Tanlovi является продавцом на Uzum с 18 июля 2023 г. И за это время был реализован 91,281 заказ.
Нам нужно больше цифр!
К слову об акции, Uzum поделился данными по итогам первого дня распродажи 11.11 — число заказов выросло в 15 раз год к году (оформлено более 130 тыс заказов в сервисах экосистемы)
Топ продаж: более 18 тонн подсолнечного масла, 12 тонн стирального порошка, 10 тысяч банок консервированной кукурузы, а также более 1500 смартфонов. Также в топе электроника, одежда и аксессуары, товары для дома.
Порядка 45% оплаченных заказов наши пользователи оформили в рассрочку. Активнее всего заказы оформляли жители Ташкента, Самарканда, Ферганы и Бухары.
Для сравнения, в прошлом году в рамках 11.11 на Uzum было продано 100 464 товаров за 4 дня.
Ну и еще для сравнения: в 2022 году в рамках акции 11.11 Alibaba продали товаров на $84 млрд, в распродаже приняло участие более 900 миллионов китайцев, на скидках было представлено 17 млн продуктов.
—
🥷 @fridaymark
👍11❤6⚡2🔥1
К слову о маркетплейсах — один из крупнейших российских маркетплейсов Ozon запустился и в Узбекистане. При чем, совершенно неожиданно.
"С 2024 года маркетплейс приступит к развитию собственной логистической инфраструктуры, созданию складов и службы доставки. Параллельно продолжится экспансия сети пунктов приёма и выдачи заказов под брендом Ozon по франшизе" — пишет spot.
«Ozon» — старейший российский универсальный интернет-магазин (основан в 1998 году). Второй по обороту онлайн-магазин России.
24 ноября 2020 года компания провела процедуру IPO на бирже NASDAQ (и привлекла $1,2 млрд). Bloomberg назвал IPO самым успешным для российских компаний с 2011 года.
Ну что ж, на рынке становится все интересней. Кто следующий?
—
🥷 @fridaymark
"С 2024 года маркетплейс приступит к развитию собственной логистической инфраструктуры, созданию складов и службы доставки. Параллельно продолжится экспансия сети пунктов приёма и выдачи заказов под брендом Ozon по франшизе" — пишет spot.
«Ozon» — старейший российский универсальный интернет-магазин (основан в 1998 году). Второй по обороту онлайн-магазин России.
24 ноября 2020 года компания провела процедуру IPO на бирже NASDAQ (и привлекла $1,2 млрд). Bloomberg назвал IPO самым успешным для российских компаний с 2011 года.
Ну что ж, на рынке становится все интересней. Кто следующий?
—
🥷 @fridaymark
🔥22👍7❤1
Instagram теперь позволяет делиться постами ленты и рилс исключительно с близкими друзьями.
Функция, которая была доступна в Instagram Stories с 2018 года, а затем была расширена на Заметки, призвана привлечь внимание растущего числа юзеров, которые активно используют список близких друзей в качестве «пространства без давления» для общения.
Согласно пресс-релизу платформы это еще один шаг навстречу аутентичности и свободы.
Источник
—
🥷 @fridaymark
Функция, которая была доступна в Instagram Stories с 2018 года, а затем была расширена на Заметки, призвана привлечь внимание растущего числа юзеров, которые активно используют список близких друзей в качестве «пространства без давления» для общения.
Согласно пресс-релизу платформы это еще один шаг навстречу аутентичности и свободы.
Источник
—
🥷 @fridaymark
👍10❤6🔥2
Посетил прекрасный марафон в Самарканде. Знаю, что все его хвалят и оставляют восторженные отзывы, но мой пост не об этом.
Вот уже третий год подряд приезжаю на Samarkand Marathon и каждый раз получаю невероятное удовольствие от качества организации, от оформления и арт-составляющей всей программы, от того, насколько все сделано со вкусом, проработана каждая деталь и от непередаваемой атмосферы всего двухдневного мероприятия. Считаю, что это крутейший пример того, как надо развивать внутренний туризм.
Но что не так?
Организатором забегов Samarkand Marathon является Фонд развития культуры и искусства, который сейчас при Кабмине, но изначально был при Министерстве культуры. Развитие культуры и искусства. Благороднейшая цель и именно то, чему в «Независимом Узбекистане» уделялось катастрофически мало внимания, что в итоге привело к большинству сегодняшних бед и проблем нашего с вами общества.
Также в этом году на площади Регистан появилась амбициозная надпись: “Samarkand — World Cultural Tourism Capital” (заметил ее на видео с недавней встречи президентов Узбекистана и Франции в Самарканде). Смелое заявление со стороны то ли хокимията самаркандского, то ли от того же министерства культуры.
Дисклеймер: считаю, что Узбекистан мог бы стать мировой столицей культурного туризма (ну или войти в топы), у нас для этого есть все (именно с точки зрения тысячелетней истории и тд), но как говорится в народе: Прости, Юра, мы все про***! Но верю, что еще не поздно встать на путь истинный и развивать. Но пока мы явно не на том пути. И именно об этом мой сегодняшний пост (наконец добрался до сути).
Гуляя по Самарканду, я заметил, как реставрируется один из памятников архитектуры, охраняемый ЮНЕСКО (находится прям рядом с историческим зданием банка, где сейчас NBU). Ну как реставрируется. Обычные разнорабочие меняют рамы, судя по всему, безо всякого надзора и контроля. Нанося вред самому зданию. Не осознавая вообще, что они делают что-то не так. Уничтожая часть той самой истории и культуры, которой мы гордимся и которую мы развиваемся (у нас видимо незнание законов освобождает от ответственности, ну и отсутствует неминуемость наказания: еще одна беда)
И это ведь не первый такой кейс. И не второй. И не десятый. Хотелось бы, чтобы контроль за памятниками архитектуры был жестче. И отношение к нашей истории и культуре со стороны госорганов и чиновников поменялось. А если министр культуры не считает важным сохранять и развивать нашу богатую культуру и историческое наследие, то возможно нам нужен другой министр культуры.
—
🥷 @fridaymark
Вот уже третий год подряд приезжаю на Samarkand Marathon и каждый раз получаю невероятное удовольствие от качества организации, от оформления и арт-составляющей всей программы, от того, насколько все сделано со вкусом, проработана каждая деталь и от непередаваемой атмосферы всего двухдневного мероприятия. Считаю, что это крутейший пример того, как надо развивать внутренний туризм.
Но что не так?
Организатором забегов Samarkand Marathon является Фонд развития культуры и искусства, который сейчас при Кабмине, но изначально был при Министерстве культуры. Развитие культуры и искусства. Благороднейшая цель и именно то, чему в «Независимом Узбекистане» уделялось катастрофически мало внимания, что в итоге привело к большинству сегодняшних бед и проблем нашего с вами общества.
Также в этом году на площади Регистан появилась амбициозная надпись: “Samarkand — World Cultural Tourism Capital” (заметил ее на видео с недавней встречи президентов Узбекистана и Франции в Самарканде). Смелое заявление со стороны то ли хокимията самаркандского, то ли от того же министерства культуры.
Дисклеймер: считаю, что Узбекистан мог бы стать мировой столицей культурного туризма (ну или войти в топы), у нас для этого есть все (именно с точки зрения тысячелетней истории и тд), но как говорится в народе: Прости, Юра, мы все про***! Но верю, что еще не поздно встать на путь истинный и развивать. Но пока мы явно не на том пути. И именно об этом мой сегодняшний пост (наконец добрался до сути).
Гуляя по Самарканду, я заметил, как реставрируется один из памятников архитектуры, охраняемый ЮНЕСКО (находится прям рядом с историческим зданием банка, где сейчас NBU). Ну как реставрируется. Обычные разнорабочие меняют рамы, судя по всему, безо всякого надзора и контроля. Нанося вред самому зданию. Не осознавая вообще, что они делают что-то не так. Уничтожая часть той самой истории и культуры, которой мы гордимся и которую мы развиваемся (у нас видимо незнание законов освобождает от ответственности, ну и отсутствует неминуемость наказания: еще одна беда)
И это ведь не первый такой кейс. И не второй. И не десятый. Хотелось бы, чтобы контроль за памятниками архитектуры был жестче. И отношение к нашей истории и культуре со стороны госорганов и чиновников поменялось. А если министр культуры не считает важным сохранять и развивать нашу богатую культуру и историческое наследие, то возможно нам нужен другой министр культуры.
—
🥷 @fridaymark
❤25👍7
Ведомости пишут, что основатель Bulldozer Group Александр Орлов объявлен в федеральный розыск.
За последние несколько лет Орлов открыл несколько ресторанов в Ташкенте — TOKU, Тануки, Хорошая девочка и Такахули.
Александр Орлов – один из самых известных рестораторов в России. Созданная им в 2004 г. сеть японских ресторанов «Тануки» насчитывает 76 точек. Осенью 2023 г. Орлов продал все свои бизнесы в России.
Интересно, как это повлияет на заведения в Ташкенте (и повлияет ли).
—
🥷 @fridaymark
За последние несколько лет Орлов открыл несколько ресторанов в Ташкенте — TOKU, Тануки, Хорошая девочка и Такахули.
Александр Орлов – один из самых известных рестораторов в России. Созданная им в 2004 г. сеть японских ресторанов «Тануки» насчитывает 76 точек. Осенью 2023 г. Орлов продал все свои бизнесы в России.
Интересно, как это повлияет на заведения в Ташкенте (и повлияет ли).
—
🥷 @fridaymark
👍9❤1
СТМ Корзинки — интервью с командой отдела маркетинга
Почему у корзинки две СТМ? В чем разница между "Из корзинки" и "365 кун"? И какие успехи у СТМ Корзинки в цифрах? Эти вопросы я задал команде маркетинга Корзинки еще несколько месяцев назад и наконец дошли руки поделиться ответами.
Ответы:
Основываясь на анализе международного ритейла, мы выбрали стратегию развития СТМ, которая включает 2 зонтичных бренда: с фокусом на "средний -" и "средний+" ценовой сегмент.
Так как значительная часть товарооборота состоит из товаров среднего и эконом сегментов, основной торговой маркой выбрана «365 kun» в среднем минус ценовом сегменте. Мы быстро покрыли категории товары ежедневного потребления (мука сахар, крупы, макароны) и как результат, достигли быстрой узнаваемости бренда.
Бренд не является первой ценой на полке, занимает свободную нишу между эконом и средним ценовым сегментом.
Основная зонтичная СТМ – «365 kun»
1. Средний (минус) ценовой сегмент;
2. Не является «первой ценой» на полке;
3. Акцент делается на качество продукта;
4. Аналог «популярных» брендов по доступной цене;
5. Покрывает все категории.
ТМ «Из Корзинки» позиционируется как товары высокого качества и удовлетворяет потребности покупателей с данными запросами.
Зонтичная СТМ – «Из Корзинки»
1. Средний плюс (премиальный) ценовой сегмент;
2. Запускается по мере необходимости в категориях, где уже присутствует основная ТМ и необходима дополнительная сегментация;
3. Удовлетворяет повышенные требования к качеству;
4. Может быть представлена не во всех категориях.
Это стратегический шаг, долгосрочное решение компании. Это путь к росту до определенного масштаба и объема.
На данный момент, на полках Корзинки можно найти более 400 видов товаров под брендами СТМ. Товары СТМ присутствуют в каждом 5 чеке и узнаваемость СТМ брендов составляет 98%.
Планы – укреплять свои позиции и радовать покупателей качественными товарами. Это непрерывный процесс развития, чтобы предоставлять клиентам лучшие предложения.
—
🥷 @fridaymark
Почему у корзинки две СТМ? В чем разница между "Из корзинки" и "365 кун"? И какие успехи у СТМ Корзинки в цифрах? Эти вопросы я задал команде маркетинга Корзинки еще несколько месяцев назад и наконец дошли руки поделиться ответами.
Ответы:
Основываясь на анализе международного ритейла, мы выбрали стратегию развития СТМ, которая включает 2 зонтичных бренда: с фокусом на "средний -" и "средний+" ценовой сегмент.
Так как значительная часть товарооборота состоит из товаров среднего и эконом сегментов, основной торговой маркой выбрана «365 kun» в среднем минус ценовом сегменте. Мы быстро покрыли категории товары ежедневного потребления (мука сахар, крупы, макароны) и как результат, достигли быстрой узнаваемости бренда.
Бренд не является первой ценой на полке, занимает свободную нишу между эконом и средним ценовым сегментом.
Основная зонтичная СТМ – «365 kun»
1. Средний (минус) ценовой сегмент;
2. Не является «первой ценой» на полке;
3. Акцент делается на качество продукта;
4. Аналог «популярных» брендов по доступной цене;
5. Покрывает все категории.
ТМ «Из Корзинки» позиционируется как товары высокого качества и удовлетворяет потребности покупателей с данными запросами.
Зонтичная СТМ – «Из Корзинки»
1. Средний плюс (премиальный) ценовой сегмент;
2. Запускается по мере необходимости в категориях, где уже присутствует основная ТМ и необходима дополнительная сегментация;
3. Удовлетворяет повышенные требования к качеству;
4. Может быть представлена не во всех категориях.
Это стратегический шаг, долгосрочное решение компании. Это путь к росту до определенного масштаба и объема.
На данный момент, на полках Корзинки можно найти более 400 видов товаров под брендами СТМ. Товары СТМ присутствуют в каждом 5 чеке и узнаваемость СТМ брендов составляет 98%.
Планы – укреплять свои позиции и радовать покупателей качественными товарами. Это непрерывный процесс развития, чтобы предоставлять клиентам лучшие предложения.
—
🥷 @fridaymark
👍21🔥3⚡1
Сэм Альтман, со-основатель и CEO OpenAI (ChatGPT) уволен из своей компании советом директоров.
Что если власть в компании перешла ИИ? Или ИИ заберет власть и отомстит за создателя? Именно так начнется восстание машин? 🤯
Ну а если серьезно, компания уже достигла оценки в $80 млрд. Ставки возросли. А Сэм Альтман не такой публичный, харизматичный и любимый массами человек как Стив Джобс или Илон Маск. Смею предположить, что его увольнение никак не повлияет на компанию с точки зрения пользователей (их и так слишком много). Ну и видимо были на то веские причины.
Интересно посмотреть, кто станет следующим CEO.
—
🥷 @fridaymark
Что если власть в компании перешла ИИ? Или ИИ заберет власть и отомстит за создателя? Именно так начнется восстание машин? 🤯
Ну а если серьезно, компания уже достигла оценки в $80 млрд. Ставки возросли. А Сэм Альтман не такой публичный, харизматичный и любимый массами человек как Стив Джобс или Илон Маск. Смею предположить, что его увольнение никак не повлияет на компанию с точки зрения пользователей (их и так слишком много). Ну и видимо были на то веские причины.
Интересно посмотреть, кто станет следующим CEO.
—
🥷 @fridaymark
👍7🤯4
Об увольнении Альтмана: судя по всему, в будущем нас ждет крутейший сериал и фильм про Open AI.
На страницах основателей Open AI вышло несколько интересных твитов с подробностями увольнения Сэма Альтмана (выглядит все это как кадры из фильма Аарона Соркина про Джобса или Цукерберга). Вот совместное заявление Грэга Брокмана (со-основатель и президент Open AI, который объявил о своем уходе из компании после увольнения CEO) и Сэма Альтмана:
"Сэм и я шокированы и опечалены тем, что сегодня сделал Совет директоров. Мы тоже все еще пытаемся выяснить, что именно произошло. Вот что мы знаем:
- Вчера вечером Сэм получил сообщение от Ильи (один из членов совета директоров) с просьбой поговорить в полдень пятницы. Сэм присоединился к Google Meet, и там присутствовало все руководство, кроме Грега. Илья сказал Сэму, что его увольняют и что эта новость выйдет очень скоро.
- В 12:19 Грегу пришло сообщение от Ильи с просьбой быстро перезвонить. В 12:23 Илья отправил ссылку на Google Meet. Грегу сказали, что его исключают из совета директоров (но он жизненно важен для компании и сохранит свою роль) и что Сэма уволили. Примерно в то же время OpenAI опубликовал сообщение в блоге (с анонсом увольнения Сэма Альтмана).
- Насколько нам известно, вскоре об этом стало известно руководству, за исключением Миры (CTO Open AI, теперь и.о. CEO), которая узнала об этом накануне вечером.
У нас все будет хорошо. Скоро мы объявим о проектах круче (тут не знал как перевести Greater things are coming soon)."
Как тебе такое, Илон Маск?
—
🥷 @fridaymark
На страницах основателей Open AI вышло несколько интересных твитов с подробностями увольнения Сэма Альтмана (выглядит все это как кадры из фильма Аарона Соркина про Джобса или Цукерберга). Вот совместное заявление Грэга Брокмана (со-основатель и президент Open AI, который объявил о своем уходе из компании после увольнения CEO) и Сэма Альтмана:
"Сэм и я шокированы и опечалены тем, что сегодня сделал Совет директоров. Мы тоже все еще пытаемся выяснить, что именно произошло. Вот что мы знаем:
- Вчера вечером Сэм получил сообщение от Ильи (один из членов совета директоров) с просьбой поговорить в полдень пятницы. Сэм присоединился к Google Meet, и там присутствовало все руководство, кроме Грега. Илья сказал Сэму, что его увольняют и что эта новость выйдет очень скоро.
- В 12:19 Грегу пришло сообщение от Ильи с просьбой быстро перезвонить. В 12:23 Илья отправил ссылку на Google Meet. Грегу сказали, что его исключают из совета директоров (но он жизненно важен для компании и сохранит свою роль) и что Сэма уволили. Примерно в то же время OpenAI опубликовал сообщение в блоге (с анонсом увольнения Сэма Альтмана).
- Насколько нам известно, вскоре об этом стало известно руководству, за исключением Миры (CTO Open AI, теперь и.о. CEO), которая узнала об этом накануне вечером.
У нас все будет хорошо. Скоро мы объявим о проектах круче (тут не знал как перевести Greater things are coming soon)."
Как тебе такое, Илон Маск?
—
🥷 @fridaymark
🔥8😢5❤2👍1
Как увеличить ВВП Узбекистана в 10 раз за ближайшие 5 лет?
Занимательные данные — ВВП за 2022 год:
- ВВП Узбекистана = $80 млрд.
- ВВП Казахстана = $221 млрд.
- ВВП Украины = $161 млрд.
- ВВП Турции = $905 млрд.
- ВВП Кубы = $545 млрд.
- ВВП Москвы = $1,1 трлн.
- ВВП Калифорнии = $3,3 трлн.
—
🥷 @fridaymark
Занимательные данные — ВВП за 2022 год:
- ВВП Узбекистана = $80 млрд.
- ВВП Казахстана = $221 млрд.
- ВВП Украины = $161 млрд.
- ВВП Турции = $905 млрд.
- ВВП Кубы = $545 млрд.
- ВВП Москвы = $1,1 трлн.
- ВВП Калифорнии = $3,3 трлн.
—
🥷 @fridaymark
🔥19🤯7❤🔥4🦄4