Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) выбрал Узбекистан местом проведения своего ежегодного форума. Последний раз этот форум проходил в Узбекистане аж 20 лет назад (подробнее этом недавно писал Тимурмалик).
Посмотрите, как ЕБРР ведет свой инстаграм и показывает, что форум пройдет в Самарканде — просто кайф. Это вам не макомы заставлять людей слушать на работе. Чувствуется искреннее восхищение культурой, историей, архитектурой — именно то, что испытывают многие туристы, приезжая в Узбекистан.
—
🥷 @fridaymark
Посмотрите, как ЕБРР ведет свой инстаграм и показывает, что форум пройдет в Самарканде — просто кайф. Это вам не макомы заставлять людей слушать на работе. Чувствуется искреннее восхищение культурой, историей, архитектурой — именно то, что испытывают многие туристы, приезжая в Узбекистан.
—
🥷 @fridaymark
❤19🔥6👍4🍾1
Креативная индустрия Узбекистана за последние 5 лет сделала мощнейший рывок. И показательно, что в этом году аж 6 команд из Узбекистана получили награды на Young Lions Competitions Central Asia и отправятся в Канны на самый престижный рекламный фестиваль в мире.
Поздравляю ребят из агентств Lokals и MA'NO с таким крутым результатом. Не за горами Канны 🚀🚀🚀
Как я и писал ранее, хочу запустить спецпроект, в котором расскажу об индустрии и ребятах, которые работают сейчас в рекламе и креативе. Вижу, что команды прокачались и делают работы на мировом уровне. И считаю, что за этим будущее и это отличная почва для развития всего в стране. И серию публикаций и возможно даже видео хочу посвятить именно попытке ответить на вопрос — как это поможет всем остальным в стране и почему это так важно для будущего?
Ну а ниже, Фарход Норбаев, со-основатель и креативный директор Lokals, ответил на пару вопросов о том, что значит эта победа в Young Lions и что будет дальше.
—
🥷 @fridaymark
Поздравляю ребят из агентств Lokals и MA'NO с таким крутым результатом. Не за горами Канны 🚀🚀🚀
Как я и писал ранее, хочу запустить спецпроект, в котором расскажу об индустрии и ребятах, которые работают сейчас в рекламе и креативе. Вижу, что команды прокачались и делают работы на мировом уровне. И считаю, что за этим будущее и это отличная почва для развития всего в стране. И серию публикаций и возможно даже видео хочу посвятить именно попытке ответить на вопрос — как это поможет всем остальным в стране и почему это так важно для будущего?
Ну а ниже, Фарход Норбаев, со-основатель и креативный директор Lokals, ответил на пару вопросов о том, что значит эта победа в Young Lions и что будет дальше.
—
🥷 @fridaymark
🔥11❤1👍1
Фарход Норбаев, со-основатель и креативный директор Lokals о победе команд из Узбекистана в Young Lions Competitions Central Asia.
1. Что это значит для тебя и для агентства?
Для меня - это огромная гордость за ребят, как за своих детей)). Каждый из них минимум 2 года с нами и пришли почти с нулевыми знаниями, а теперь будут представлять страну в Каннах. Мне это не удавалось например, и в Каннах никогда не был, а ребята будут - эта радость наверное что то на отцовском)).
Для агентства — показатель того, что все наши усилия — не зря. Мы становились пару раз агентством года в креативе в ЦА, в эффективности тоже показали что не хуже казахских брендов, и вот теперь 6 ребят из Lokals получили единственные в своих категориях награды, и это говорит о том, что есть правильное внутреннее обучение, подготовка, умение понимать задачу, определять важное, упаковывать это в победные кейсы. А еще это говорит о том, что у агентства суперкрутая молодая команда, которая зарядится Каннами на долго, если не на всю жизнь.
2. Такое количество побед от Узбекистана — впервые? о чем это говорит?
Количество побед = количество категорий. Это не потому что мы стали сильнее, креативнее, это скорее говорит о том, что в Узбекистане появилось достаточное количество молодежи, которые заинтересованы в индустрии. В дизайне вообще 600 команд было, где как обычно победители ребята из Маъно.
3. Что будет дальше?
Что будет дальше никто не знает, я могу сказать как бы я хотел. Я бы был на седьмом небе, если все наши ребята вернулись с наградами. Ребята из Lokals в диджитал и фильме, а Ma’no в дизайне. Стране нужны современные герои из креативной индустрии. И после этого, все кто могут включая гос органов, СМИ — публично поддержали такие начинания. Но при этом, важно понимать, что ребята никому ничего не должны и я бы не хотел давить на них доп. ответственностью, которое обычно больше мешает в подобных конкурсах. Ребятам важно получить визы, полететь, оторваться и попробовать поконкурировать с лучшими по всему миру.
—
🥷 @fridaymark
1. Что это значит для тебя и для агентства?
Для меня - это огромная гордость за ребят, как за своих детей)). Каждый из них минимум 2 года с нами и пришли почти с нулевыми знаниями, а теперь будут представлять страну в Каннах. Мне это не удавалось например, и в Каннах никогда не был, а ребята будут - эта радость наверное что то на отцовском)).
Для агентства — показатель того, что все наши усилия — не зря. Мы становились пару раз агентством года в креативе в ЦА, в эффективности тоже показали что не хуже казахских брендов, и вот теперь 6 ребят из Lokals получили единственные в своих категориях награды, и это говорит о том, что есть правильное внутреннее обучение, подготовка, умение понимать задачу, определять важное, упаковывать это в победные кейсы. А еще это говорит о том, что у агентства суперкрутая молодая команда, которая зарядится Каннами на долго, если не на всю жизнь.
2. Такое количество побед от Узбекистана — впервые? о чем это говорит?
Количество побед = количество категорий. Это не потому что мы стали сильнее, креативнее, это скорее говорит о том, что в Узбекистане появилось достаточное количество молодежи, которые заинтересованы в индустрии. В дизайне вообще 600 команд было, где как обычно победители ребята из Маъно.
3. Что будет дальше?
Что будет дальше никто не знает, я могу сказать как бы я хотел. Я бы был на седьмом небе, если все наши ребята вернулись с наградами. Ребята из Lokals в диджитал и фильме, а Ma’no в дизайне. Стране нужны современные герои из креативной индустрии. И после этого, все кто могут включая гос органов, СМИ — публично поддержали такие начинания. Но при этом, важно понимать, что ребята никому ничего не должны и я бы не хотел давить на них доп. ответственностью, которое обычно больше мешает в подобных конкурсах. Ребятам важно получить визы, полететь, оторваться и попробовать поконкурировать с лучшими по всему миру.
—
🥷 @fridaymark
👍12❤7🔥5
Приятно видеть коллаборации локальных брендов. СТМ корзинки «Из корзинки» x Chortoq.
Вообще корзинка очень круто развивает собственную торговую марку, хотя первыми в этом когда-то были Макро.
А Макро сейчас, к сожалению, совсем не слышно. Да и такое ощущение, что никто особо и не конкурирует с корзинкой, хотя вроде бы за последние несколько лет на рынок пришло несколько крупных игроков — Carrefour, Magnum. А может я просто чего-то не замечаю? (хотя цифры говорят сами за себя)
—
🥷 @fridaymark
Вообще корзинка очень круто развивает собственную торговую марку, хотя первыми в этом когда-то были Макро.
А Макро сейчас, к сожалению, совсем не слышно. Да и такое ощущение, что никто особо и не конкурирует с корзинкой, хотя вроде бы за последние несколько лет на рынок пришло несколько крупных игроков — Carrefour, Magnum. А может я просто чего-то не замечаю? (хотя цифры говорят сами за себя)
—
🥷 @fridaymark
🔥11❤6
В субботу прошла церемония награждения победителей премии «Бренд года 2022» — можно ли считать эту награду серьезной или это все фикция и не отражает лучшие бренды на рынке?
Сам механизм не идеален. Многие критикуют то, как проводится голосование среди потребителей. Тоже считаю, что выглядит не очень, когда бренды просят проголосовать за себя. С другой стороны, понимаю, что это способ привлечения внимания к премии и вовлечения пользователей — и эта с этой функцией голосование справляется на ура, в этом году проголосовало 550 000 человек.
В целом, считаю, что наличие такой премии на пользу рынку и развитию/популяризации маркетинга.
Лично для меня ценна оценка экспертов. Я и сам как эксперт Маркетинговой Ассоциации ежегодно участвую в этом голосовании и почти всегда мой выбор совпадает с тем, что выбирает большинство экспертов — для меня, это некий показатель объективности. Все таки, рынок у нас не такой большой и маркетологи сразу обращают внимание на выделившиеся бренды и активности.
В этом году было приятно видеть среди победителей не только спикеров ALPHA, но и наших выпускников.
Мой личный топ брендов года из числа победителей: Ishonch, Coca-Cola, Safia, KFC, 365 kun, Uzum Market, Samsung, Dodo Pizza, Express24, QAND, Korzinka (возможно, кого-то упустил, но это именно те, кто делал крутые штуки — еще бы добавил Payme, но думаю что они станут в своей категории брендом года 2023).
А весь список победителей доступен на сайте Ассоциации: победители
—
🥷 @fridaymark
Сам механизм не идеален. Многие критикуют то, как проводится голосование среди потребителей. Тоже считаю, что выглядит не очень, когда бренды просят проголосовать за себя. С другой стороны, понимаю, что это способ привлечения внимания к премии и вовлечения пользователей — и эта с этой функцией голосование справляется на ура, в этом году проголосовало 550 000 человек.
В целом, считаю, что наличие такой премии на пользу рынку и развитию/популяризации маркетинга.
Лично для меня ценна оценка экспертов. Я и сам как эксперт Маркетинговой Ассоциации ежегодно участвую в этом голосовании и почти всегда мой выбор совпадает с тем, что выбирает большинство экспертов — для меня, это некий показатель объективности. Все таки, рынок у нас не такой большой и маркетологи сразу обращают внимание на выделившиеся бренды и активности.
В этом году было приятно видеть среди победителей не только спикеров ALPHA, но и наших выпускников.
Мой личный топ брендов года из числа победителей: Ishonch, Coca-Cola, Safia, KFC, 365 kun, Uzum Market, Samsung, Dodo Pizza, Express24, QAND, Korzinka (возможно, кого-то упустил, но это именно те, кто делал крутые штуки — еще бы добавил Payme, но думаю что они станут в своей категории брендом года 2023).
А весь список победителей доступен на сайте Ассоциации: победители
—
🥷 @fridaymark
👍13❤5🤣1
TBC Group стала владельцем 100% Payme
Грузинская группа выкупила 51% пакет акций Payme в 2019 года и в результате последней сделки выкупила оставшиеся 49% акций, принадлежавшие основателям компании, за которые заплатит $55,7 млн в течение следующих десяти дней.
В результате сделки рыночная стоимость Payme была оценена в $113,6 млн.
Об этом стало известно из заявления, опубликованном компанией на Лондонской фондовой бирже (спасибо гуглу за перевод).
Еще немного интересных цифр
В 2022 году Payme сообщила о выручке в размере 17,5 млн долларов и прибыли в размере 11,4 млн долларов. Для сравнения, в 2018 года выручка Payme составила 1,6 млн долларов, а прибыль 0,8 млн долларов.
С апреля 2019 года количество пользователей Payme увеличилось в 2,3 раза и по последним данным составляет 3,1 млн. человек.
#стартапуз
—
🥷 @fridaymark
Грузинская группа выкупила 51% пакет акций Payme в 2019 года и в результате последней сделки выкупила оставшиеся 49% акций, принадлежавшие основателям компании, за которые заплатит $55,7 млн в течение следующих десяти дней.
В результате сделки рыночная стоимость Payme была оценена в $113,6 млн.
Об этом стало известно из заявления, опубликованном компанией на Лондонской фондовой бирже (спасибо гуглу за перевод).
Еще немного интересных цифр
В 2022 году Payme сообщила о выручке в размере 17,5 млн долларов и прибыли в размере 11,4 млн долларов. Для сравнения, в 2018 года выручка Payme составила 1,6 млн долларов, а прибыль 0,8 млн долларов.
С апреля 2019 года количество пользователей Payme увеличилось в 2,3 раза и по последним данным составляет 3,1 млн. человек.
#стартапуз
—
🥷 @fridaymark
🔥19👍7❤4
Пятницкий маркетинг
TBC Group стала владельцем 100% Payme Грузинская группа выкупила 51% пакет акций Payme в 2019 года и в результате последней сделки выкупила оставшиеся 49% акций, принадлежавшие основателям компании, за которые заплатит $55,7 млн в течение следующих десяти…
Из интересного:
В 2019 году TBC Bank приобрел контрольный пакет акций Payme — 51% за $5,5 млн. Тогда компания была оценена в $10,8 млн.
Оставшиеся 49% TBC выкупает уже за $55,7 млн. За 4 года оценка компании выросла почти в 11 раз до $113,6 млн.
Кажется, это первая в Узбекистане продажа стартапа за такую сумму.
#стартапуз
—
🥷 @fridaymark
В 2019 году TBC Bank приобрел контрольный пакет акций Payme — 51% за $5,5 млн. Тогда компания была оценена в $10,8 млн.
Оставшиеся 49% TBC выкупает уже за $55,7 млн. За 4 года оценка компании выросла почти в 11 раз до $113,6 млн.
Кажется, это первая в Узбекистане продажа стартапа за такую сумму.
#стартапуз
—
🥷 @fridaymark
🔥32🤯6👍3
Forwarded from Пик Скартариса
О чем говорит продажа Payme
Знаковое событие, которое обозначило некоторые ориентиры.
Стоимость Payme за четыре года выросла почти в 11 раз. В 2019 году компанию оценили в $10,5 млн, в 2023 году — $113,6 млн.
Да, Payme стал больше, но это еще говорит о том, что и рынок Узбекистана теперь оценивается в совсем другие суммы.
Учитывая, что он продолжает расти и меняться, открываются отличные перспективы (и я говорю тут не только о Payme).
Оценка создает бенчмарк, ориентир. Опираясь на эти $113,6 млн, другие похожие сервисы (тот же Click, например) и другие компании могут точнее рассчитать, сколько они стоят и до каких сумм можно дорасти.
Это нужно для того, чтобы четче понимать, на что можно рассчитывать в обозримом будущем. Исходя из этого и надо принимать решения, куда и как двигаться.
TBC в большом плюсе, это хороший прецедент. Несмотря на все старания и усилия, к Узбекистану по-прежнему относятся с подозрением. Мало кто готов нести сюда деньги, потому что просто не доверяют.
Кейс Payme может пойти на пользу, потому что другие иностранные компании тоже заинтересуются рынком, захотят прийти сюда и купить перспективный стартап, который через пару лет будет стоить в 5 раз больше.
Это первый публичный и прозрачный exit за долгие годы. В Узбекистане основатели стартапов иногда продают свои доли, но почти всегда это происходит в кулуарах.
Здесь же мы знаем точные суммы и детали (спасибо TBC Group, что они торгуются на бирже и обязаны быть прозрачными).
Вообще же, это отличная success story о том, как легально стать долларовыми миллионерами в Узбекистане.
Я уверен, этот кейс будет вдохновлять многих еще долгое время.
И это хорошо.
@skartariss
#сделки
Знаковое событие, которое обозначило некоторые ориентиры.
Стоимость Payme за четыре года выросла почти в 11 раз. В 2019 году компанию оценили в $10,5 млн, в 2023 году — $113,6 млн.
Да, Payme стал больше, но это еще говорит о том, что и рынок Узбекистана теперь оценивается в совсем другие суммы.
Учитывая, что он продолжает расти и меняться, открываются отличные перспективы (и я говорю тут не только о Payme).
Оценка создает бенчмарк, ориентир. Опираясь на эти $113,6 млн, другие похожие сервисы (тот же Click, например) и другие компании могут точнее рассчитать, сколько они стоят и до каких сумм можно дорасти.
Это нужно для того, чтобы четче понимать, на что можно рассчитывать в обозримом будущем. Исходя из этого и надо принимать решения, куда и как двигаться.
TBC в большом плюсе, это хороший прецедент. Несмотря на все старания и усилия, к Узбекистану по-прежнему относятся с подозрением. Мало кто готов нести сюда деньги, потому что просто не доверяют.
Кейс Payme может пойти на пользу, потому что другие иностранные компании тоже заинтересуются рынком, захотят прийти сюда и купить перспективный стартап, который через пару лет будет стоить в 5 раз больше.
Это первый публичный и прозрачный exit за долгие годы. В Узбекистане основатели стартапов иногда продают свои доли, но почти всегда это происходит в кулуарах.
Здесь же мы знаем точные суммы и детали (спасибо TBC Group, что они торгуются на бирже и обязаны быть прозрачными).
Вообще же, это отличная success story о том, как легально стать долларовыми миллионерами в Узбекистане.
Я уверен, этот кейс будет вдохновлять многих еще долгое время.
И это хорошо.
@skartariss
#сделки
❤36👍10🤣1
Просто посмотрите, как объявляют о своем выдвижении в кандидаты в президенты США.
1. Крутой, проработанный до мелочей ролик, в котором обозначено “позиционирование” кандидата = его программа, его обещания, его политические взгляды.
2. Разработали логотип, подготовили слоган — Great American Comeback. Видно, что специалисты поработали, ради того, чтобы достучаться до конечного потребителя = избирателей. Потому что по большому счету никому ты не нужен и важно приложить усилия, чтобы сформировать образ и вообще, чтобы о тебе услышали и поняли, кто ты и почему они должны выбрать тебя.
А теперь сравните с тем, как объявляли выдвижение в президенты наши кандидаты. Ничего не понятно — что они обещают народу? Чем они лучше нынешнего президента и нынешней политики? Кто нибудь помнит имена кандидатов? Или их Lets Make Uzbekistan Great Again?
Feel the Difference: когда кандидат реально борется за победу и верит, что он может стать президентом.
P.S. Не считаю, что в США все круто и что нужно стремиться делать все как у них. Но подвернулся отличный пример про выборы и невольно на ум пришло сравнение: как у нас и как у них. Вроде бы и мы и они живем в 2023 году, но по ощущениям, мы сейчас где-то в 1923.
Хотелось бы увидеть 2023 и на наших землях.
—
🥷 @fridaymark
1. Крутой, проработанный до мелочей ролик, в котором обозначено “позиционирование” кандидата = его программа, его обещания, его политические взгляды.
2. Разработали логотип, подготовили слоган — Great American Comeback. Видно, что специалисты поработали, ради того, чтобы достучаться до конечного потребителя = избирателей. Потому что по большому счету никому ты не нужен и важно приложить усилия, чтобы сформировать образ и вообще, чтобы о тебе услышали и поняли, кто ты и почему они должны выбрать тебя.
А теперь сравните с тем, как объявляли выдвижение в президенты наши кандидаты. Ничего не понятно — что они обещают народу? Чем они лучше нынешнего президента и нынешней политики? Кто нибудь помнит имена кандидатов? Или их Lets Make Uzbekistan Great Again?
Feel the Difference: когда кандидат реально борется за победу и верит, что он может стать президентом.
P.S. Не считаю, что в США все круто и что нужно стремиться делать все как у них. Но подвернулся отличный пример про выборы и невольно на ум пришло сравнение: как у нас и как у них. Вроде бы и мы и они живем в 2023 году, но по ощущениям, мы сейчас где-то в 1923.
Хотелось бы увидеть 2023 и на наших землях.
—
🥷 @fridaymark
❤28👍4🤣2🔥1
У нас в ALPHA открылась крутая вакансия для маркетологов и рекламщиков — куратор маркетинговых программ.
Главный человек наших маркетинговых курсов, отвечающий за реализацию программ, коммуникацию со спикерами (зарубежными и локальными), коммуникацию с выпускниками и слушателями. Некий проджект-менеджер и аккаунт-менеджер, если говорить на агентстком языке 😂. Не нужно быть экспертом в образовании, так как за это отвечает продуктовая команда. Но нужно курировать процессы и заниматься специальными проектами.
Из плюсов: глубокое погружение в сферу, не скучная и динамичная работа, и мега-нетворкинг (который будет в будущем очень полезен).
Рассматриваем с опытом работы в маркетинге/рекламе/агентствах.
Отправляйте CV в Telegram нашему HR-у — @hr_alphaedu (Динара).
На фото Бекарыс (ex-координатор школы маркетинга), с менторами Денисом Романом и Антоном Чеховым (просто соприкоснитесь с атмосферой)
—
🥷 @fridaymark
Главный человек наших маркетинговых курсов, отвечающий за реализацию программ, коммуникацию со спикерами (зарубежными и локальными), коммуникацию с выпускниками и слушателями. Некий проджект-менеджер и аккаунт-менеджер, если говорить на агентстком языке 😂. Не нужно быть экспертом в образовании, так как за это отвечает продуктовая команда. Но нужно курировать процессы и заниматься специальными проектами.
Из плюсов: глубокое погружение в сферу, не скучная и динамичная работа, и мега-нетворкинг (который будет в будущем очень полезен).
Рассматриваем с опытом работы в маркетинге/рекламе/агентствах.
Отправляйте CV в Telegram нашему HR-у — @hr_alphaedu (Динара).
На фото Бекарыс (ex-координатор школы маркетинга), с менторами Денисом Романом и Антоном Чеховым (просто соприкоснитесь с атмосферой)
—
🥷 @fridaymark
❤6👏2🔥1
Forwarded from Наблюдения под чинарой 🌳
Прямо сейчас тут вот так. Якобы «проезжая» часть, то есть так которая как бы нужна для передвижения транспорта, спокойно превращается в «парковку» минимум два раза в день. И никого 👮🏻♂️ эта ситуация не беспокоит и не волнует 🤷🏻♂️
#ташкент #такиедела #БДД
@nobody_cares_but
#ташкент #такиедела #БДД
@nobody_cares_but
👍1
Forwarded from Наблюдения под чинарой 🌳
При условии что городом управляют не ради визитов президента в районы и катания на общественном транспорте, а ради создания сбалансированной инфраструктуры позволяющей горожанам быть эффективнее, жизнерадостнее и здоровее (это обычно хорошо влияет на экономику города и страны), то это место может быть реорганизовано с учетом РЕАЛЬНЫХ потребностей и задач.
Тогда нарушений, аварий и смертей станет меньше. Комфортного пространства для жителей вокруг и пешеходов больше. И в карму полетят лучики света и добра.
#такиедела #ташкент #БДД #ничейныйгород
@nobody_cares_but
Тогда нарушений, аварий и смертей станет меньше. Комфортного пространства для жителей вокруг и пешеходов больше. И в карму полетят лучики света и добра.
#такиедела #ташкент #БДД #ничейныйгород
@nobody_cares_but
❤15👍2
Вообще хокимияту очень сильно не хватает стратегии и нормальной коммуникации с населением. Какие сейчас стоят приоритеты? Чего ожидать от нынешней команды? Какие вообще планы?
Будут ли решаться проблемы с пробками? Что там с экоповесткой? Вопросов много, а ответов — 0.
Выше клевый пример от Ферузхана по тому, как можно преобразовать улицу возле нашего офиса. Но такое ощущение, что никому это не нужно. Хотелось бы видеть нормальную и внятную коммуникацию с населением со стороны хокимията. Есть у меня внутреннее ощущение, что для хокимията Ташкента это уже должно стать прям обязательным условием существования.
—
🥷 @fridaymark
Будут ли решаться проблемы с пробками? Что там с экоповесткой? Вопросов много, а ответов — 0.
Выше клевый пример от Ферузхана по тому, как можно преобразовать улицу возле нашего офиса. Но такое ощущение, что никому это не нужно. Хотелось бы видеть нормальную и внятную коммуникацию с населением со стороны хокимията. Есть у меня внутреннее ощущение, что для хокимията Ташкента это уже должно стать прям обязательным условием существования.
—
🥷 @fridaymark
👍2
«Капиталбанк» анонсировал запуск новой функции — заказ карт VISA через мобильное приложение. Теперь клиенты могут заказать выпуск и доставку карты удобным и быстрым способом, не выходя из дома или офиса.
Для заказа карты Visa нужно скачать мобильное приложение Kapitalbank, выбрать функцию заказа карты, пройти мгновенную идентификацию через MyID и выбрать тип и способ получения карты.
«Наша задача — создавать максимально удобный сервис для наших клиентов. Мы видим значительный рост использования пластиковых карт в повседневных транзакциях и уверены, что быстрый выпуск и доставка карт помогут пользователям сделать выбор в пользу современных банковских технологий» — отмечает Кирилл Маевский, Председатель Правления АКБ «Капиталбанк».
Ccылка на скачивание приложения Kapitalbank: https://clc.to/kapitalbank-uz
#реклама
Для заказа карты Visa нужно скачать мобильное приложение Kapitalbank, выбрать функцию заказа карты, пройти мгновенную идентификацию через MyID и выбрать тип и способ получения карты.
«Наша задача — создавать максимально удобный сервис для наших клиентов. Мы видим значительный рост использования пластиковых карт в повседневных транзакциях и уверены, что быстрый выпуск и доставка карт помогут пользователям сделать выбор в пользу современных банковских технологий» — отмечает Кирилл Маевский, Председатель Правления АКБ «Капиталбанк».
Ccылка на скачивание приложения Kapitalbank: https://clc.to/kapitalbank-uz
#реклама
🔥8