Ну что ж, стоит признать — референдум показал феноменальные результаты, достойные минуты аплодисментов.
Главное в маркетинге — это эффективность и конечный результат. Мы много обсуждали агитацию к поправкам в конституцию, считали, что это смешно и глупо. Но цифры говорят сами за себя — явка на выборы составила 84,54%.
Не знаю, кто конкретно ответственен за агитацию и подготовку к референдуму, но уверен, что работала над этим большая команда из разных ведомств. И судя по результатам, это одна из лучших команд на планете прямо сейчас.
Почему этот результат так важен для нашей страны? Мало кому в мире удается достичь такой явки на выборах и такого процента одобрения. Сравните сами, референдум Великобритании о выходе из ЕС — явка 72%, выборы президента США — явка 55-65%, выборы президента во Франции — явка 73%, выборы в Грузии — 56%, выборы в Украине — 62%, выборы в России — 65%, голосование об изменения в конституции России — 68%, выборы в Норвегии — 76%.
И что? А вывод тут один: Узбекистан — поистине великая нация, у которой должны учиться все более отсталые страны (США, Великобритания, Франция, Норвегия и прочие).
1. Высокая явка говорит о том, что у нас очень высоко развита гражданская ответственность. Уверен, что народ может выбирать не только депутатов, но и хокимов городов, районов, министров, да кого угодно. Уровень самосознания, культуры, образованности узбекистанцев — на первых позициях среди 190+ стран мира.
2. Наши чиновники должны начать делиться своим опытом, читая лекции в ведущих мировых вузах (ведь им удалось достичь результата, который почти никто в мире не может достичь, но все об этом мечтают). А еще уверен, что специалистов такого уровня с руками и ногами заберут советниками в топовые компании — Google, Apple, Tesla, Space X и прочие. Все мы знаем, как важны кадры.
3. Cчитаю что любая дальнейшая критика этих специалистов будет необоснованной. Раз они достигли таких результатов в задаче по агитационной кампании, то и во всех остальных задачах преуспеют. Система образования — будет лучшей на свете. Наука, технологии, экономика, здравоохранение, уровень жизни — думаю, что мы в надежных руках профессионалов, которые знают, как решать сложные задачи и являются превосходными исполнителями.
А еще эти выборы говорят о единстве народа. 90% поддержали референдум — мы, как единое целое, живем в согласии и вместе идем к светлому будущему. Это доказывает, что мы уже возродили свое величие и третий ренессанс действительно состоялся. Не за горами величайшие открытия наших ученых, на нашей земле появятся крупнейшие стартапы, меняющие мир, мы будем бороздить просторы космоса, разрабатывать ИИ, снимать лучшие фильмы, писать книги и улучшать жизнь человечества, двигая прогресс вперед.
Поистине, исторический момент.
—
🥷 @fridaymark
Главное в маркетинге — это эффективность и конечный результат. Мы много обсуждали агитацию к поправкам в конституцию, считали, что это смешно и глупо. Но цифры говорят сами за себя — явка на выборы составила 84,54%.
Не знаю, кто конкретно ответственен за агитацию и подготовку к референдуму, но уверен, что работала над этим большая команда из разных ведомств. И судя по результатам, это одна из лучших команд на планете прямо сейчас.
Почему этот результат так важен для нашей страны? Мало кому в мире удается достичь такой явки на выборах и такого процента одобрения. Сравните сами, референдум Великобритании о выходе из ЕС — явка 72%, выборы президента США — явка 55-65%, выборы президента во Франции — явка 73%, выборы в Грузии — 56%, выборы в Украине — 62%, выборы в России — 65%, голосование об изменения в конституции России — 68%, выборы в Норвегии — 76%.
И что? А вывод тут один: Узбекистан — поистине великая нация, у которой должны учиться все более отсталые страны (США, Великобритания, Франция, Норвегия и прочие).
1. Высокая явка говорит о том, что у нас очень высоко развита гражданская ответственность. Уверен, что народ может выбирать не только депутатов, но и хокимов городов, районов, министров, да кого угодно. Уровень самосознания, культуры, образованности узбекистанцев — на первых позициях среди 190+ стран мира.
2. Наши чиновники должны начать делиться своим опытом, читая лекции в ведущих мировых вузах (ведь им удалось достичь результата, который почти никто в мире не может достичь, но все об этом мечтают). А еще уверен, что специалистов такого уровня с руками и ногами заберут советниками в топовые компании — Google, Apple, Tesla, Space X и прочие. Все мы знаем, как важны кадры.
3. Cчитаю что любая дальнейшая критика этих специалистов будет необоснованной. Раз они достигли таких результатов в задаче по агитационной кампании, то и во всех остальных задачах преуспеют. Система образования — будет лучшей на свете. Наука, технологии, экономика, здравоохранение, уровень жизни — думаю, что мы в надежных руках профессионалов, которые знают, как решать сложные задачи и являются превосходными исполнителями.
А еще эти выборы говорят о единстве народа. 90% поддержали референдум — мы, как единое целое, живем в согласии и вместе идем к светлому будущему. Это доказывает, что мы уже возродили свое величие и третий ренессанс действительно состоялся. Не за горами величайшие открытия наших ученых, на нашей земле появятся крупнейшие стартапы, меняющие мир, мы будем бороздить просторы космоса, разрабатывать ИИ, снимать лучшие фильмы, писать книги и улучшать жизнь человечества, двигая прогресс вперед.
Поистине, исторический момент.
—
🥷 @fridaymark
🤣134🔥15😢7💯4❤3👏2🍾2🙈2🤯1
В рамках ALPHA Talks пройдет лекция с зарубежным экспертом на тему «Система управления цифровыми инициативами»
Спикер: Александр Симоненко — генеральный директор международного бизнес-юнита компании Технократия (одна из ведущих IT компаний России, основанная в городе Казань, Татарстан). Ранее 5 лет работал техническим директором компании.
Среди проектов: Яндекс, Альфа банк, Газпромбанк, Kamaz и другие. Участвовал в цифровизации и развитии таких сфер бизнеса как промышленные комплексы, государственные сервисы, банковские сектора и IT-гиганты.
Александр расскажет:
— что такое цифровая трансформация. Какие существуют уровни цифровой трансформации и как отстраивать систему управления инициативами на разных этапах;
— что такое цифровые инициативы: как их находить и формировать;
— производственный процесс с точки зрения реализации инициатив. Как выстроить процесс и подобрать стек и инструментарий.
Лекция рассчитана на владельцев бизнеса, топ-менеджеров, проджект и продакт-менеджеров.
Дата: 6 мая, 11:00-13:00
Участие бесплатное. Регистрация через бот 👉🏼 @ALPHA_talks_bot
—
🥷 @fridaymark
Спикер: Александр Симоненко — генеральный директор международного бизнес-юнита компании Технократия (одна из ведущих IT компаний России, основанная в городе Казань, Татарстан). Ранее 5 лет работал техническим директором компании.
Среди проектов: Яндекс, Альфа банк, Газпромбанк, Kamaz и другие. Участвовал в цифровизации и развитии таких сфер бизнеса как промышленные комплексы, государственные сервисы, банковские сектора и IT-гиганты.
Александр расскажет:
— что такое цифровая трансформация. Какие существуют уровни цифровой трансформации и как отстраивать систему управления инициативами на разных этапах;
— что такое цифровые инициативы: как их находить и формировать;
— производственный процесс с точки зрения реализации инициатив. Как выстроить процесс и подобрать стек и инструментарий.
Лекция рассчитана на владельцев бизнеса, топ-менеджеров, проджект и продакт-менеджеров.
Дата: 6 мая, 11:00-13:00
Участие бесплатное. Регистрация через бот 👉🏼 @ALPHA_talks_bot
—
🥷 @fridaymark
❤5👍1🔥1
Круто, когда бизнес вкладывается в образование. Круто, умно и дальновидно.
Университет UDEA, основанный Агробанком, стал партнером британского университета Ковентри, который входит в число 650 лучших университетов мира и 100 лучших университетов Великобритании.
UDEA — это университет цифровой экономики и агротехнологий, который был открыт Агробанком в прошлом году. И уже в сентябре этого года планируется запуск ряда программ бакалавриата по программам Университета Ковентри — информационные технологии для бизнеса, бухгалтерский учет и финансы, международные финансы и банковское дело, английский язык и преподавание английского языка как иностранного.
Студенты вуза смогут участвовать в программах обмена студентами с Университетом Ковентри, а выпускники программ Ковентри будут получать британский диплом университета Ковентри. Также Агробанк планирует предоставлять грантовые программы для студентов.
Почему это важно? Просто потому что человеческий капитал и грамотные, квалифицированные кадры — на вес золота. И именно от наличия таких людей зависит устойчивость и успешного бизнеса в будущем (а может уже и в настоящем). Будьте как Агробанк и инвестируйте в людей и их знания.
Подробнее о проекте: https://coventry.udea.uz/coventry
#реклама
—
🥷 @fridaymark
Университет UDEA, основанный Агробанком, стал партнером британского университета Ковентри, который входит в число 650 лучших университетов мира и 100 лучших университетов Великобритании.
UDEA — это университет цифровой экономики и агротехнологий, который был открыт Агробанком в прошлом году. И уже в сентябре этого года планируется запуск ряда программ бакалавриата по программам Университета Ковентри — информационные технологии для бизнеса, бухгалтерский учет и финансы, международные финансы и банковское дело, английский язык и преподавание английского языка как иностранного.
Студенты вуза смогут участвовать в программах обмена студентами с Университетом Ковентри, а выпускники программ Ковентри будут получать британский диплом университета Ковентри. Также Агробанк планирует предоставлять грантовые программы для студентов.
Почему это важно? Просто потому что человеческий капитал и грамотные, квалифицированные кадры — на вес золота. И именно от наличия таких людей зависит устойчивость и успешного бизнеса в будущем (а может уже и в настоящем). Будьте как Агробанк и инвестируйте в людей и их знания.
Подробнее о проекте: https://coventry.udea.uz/coventry
#реклама
—
🥷 @fridaymark
👍12❤2
Интересно наблюдать за тем, как самый узнаваемый бренд воды в Узбекистане осторожно меняет свое обличие после продажи завода французской Lactalis.
В последней версии дизайна (фото 2), которая вышла совсем недавно, логотип Nestle стал меньше, а надпись Santal — больше. Добавилась приписка Артезианская вода, изменился дизайн человечков (а в семье стало на одного ребенка больше) и стало чуть больше зеленого цвета.
—
🥷 @fridaymark
В последней версии дизайна (фото 2), которая вышла совсем недавно, логотип Nestle стал меньше, а надпись Santal — больше. Добавилась приписка Артезианская вода, изменился дизайн человечков (а в семье стало на одного ребенка больше) и стало чуть больше зеленого цвета.
—
🥷 @fridaymark
❤16👍9
Forwarded from Пик Скартариса
«TOKU рядышком с Chenson, Paynet сделал триллион»
Здорово, что Налоговый комитет теперь на регулярной основе публикует топ налогоплательщиков с товарообротом. Помогает лучше понимать объем рынков и что на них примерно происходит.
Например, общепит.
Такие разные Toku и Chenson сделали в первом квартале практически одинаковый товарооборот — 3,6 и 3,7 млрд сумов.
Это больше, чем у Efendi (2,7 млрд сумов), но меньше, чем у бара «Жигули» (4,3 млрд сумов).
Правда, всем им по-прежнему очень далеко до KFC (121,4 млрд сумов) и EVOS (116 млрд сумов).
Любопытно выглядит топ в сфере торговли, где всего лишь один ритейлер — «Корзинка» (1,7 трлн сумов). Раньше в первой двадцатке хотя бы иногда был Makro…
C недавних пор начала публиковаться информация о компаниях среднего бизнеса. Выяснилось, что к ним относятся, например, SMS-оператор Play Mobile (29 млрд сумов) и оператор маркировки Turon (25,5 млрд сумов).
В топе строительных компаний можно увидеть товарообороты Discover Invest (586 млрд сумов), Mimar Group (116,6 млрд сумов), Yangi Zamon Bino (234,9 млрд сумов) и других застройщиков.
Аналогично с производством — тут и UzAuto Motors (8,9 трлн сумов), и «Узбекнефтегаз» (3,8 трлн сумов) и «УзБАТ» (1 трлн сумов) и прочие крупные заводы/фабрики, кроме АГМК и НГМК.
Но больше всего «знакомых», конечно, в сфере услуг — Uzbekistan Airways (3,2 трлн сумов), «Узбектелеком» (1,8 трлн сумов), Paynet (1,3 млрд сумов), Mobiuz (467,4 млрд сумов) и так далее.
Это лишь небольшая часть, подробнее по ссылкам.
Если какой-то компании в списках нет, значит, её официальные товарооборот и налоги не позволяют ей войти в топ-20 по своей сфере.
Может быть, неофициальные позволяют, но это совсем другая история.
P.s. Кстати, у таких списков есть любопытный плюс — некоторые компании, попавшие в них, могут смело называть себя в рекламе и маркетинге ведущими и лидирующими, потому что теперь есть доказательства. Надо пользоваться )
@skartariss
#компании #рынок
Здорово, что Налоговый комитет теперь на регулярной основе публикует топ налогоплательщиков с товарообротом. Помогает лучше понимать объем рынков и что на них примерно происходит.
Например, общепит.
Такие разные Toku и Chenson сделали в первом квартале практически одинаковый товарооборот — 3,6 и 3,7 млрд сумов.
Это больше, чем у Efendi (2,7 млрд сумов), но меньше, чем у бара «Жигули» (4,3 млрд сумов).
Правда, всем им по-прежнему очень далеко до KFC (121,4 млрд сумов) и EVOS (116 млрд сумов).
Любопытно выглядит топ в сфере торговли, где всего лишь один ритейлер — «Корзинка» (1,7 трлн сумов). Раньше в первой двадцатке хотя бы иногда был Makro…
C недавних пор начала публиковаться информация о компаниях среднего бизнеса. Выяснилось, что к ним относятся, например, SMS-оператор Play Mobile (29 млрд сумов) и оператор маркировки Turon (25,5 млрд сумов).
В топе строительных компаний можно увидеть товарообороты Discover Invest (586 млрд сумов), Mimar Group (116,6 млрд сумов), Yangi Zamon Bino (234,9 млрд сумов) и других застройщиков.
Аналогично с производством — тут и UzAuto Motors (8,9 трлн сумов), и «Узбекнефтегаз» (3,8 трлн сумов) и «УзБАТ» (1 трлн сумов) и прочие крупные заводы/фабрики, кроме АГМК и НГМК.
Но больше всего «знакомых», конечно, в сфере услуг — Uzbekistan Airways (3,2 трлн сумов), «Узбектелеком» (1,8 трлн сумов), Paynet (1,3 млрд сумов), Mobiuz (467,4 млрд сумов) и так далее.
Это лишь небольшая часть, подробнее по ссылкам.
Если какой-то компании в списках нет, значит, её официальные товарооборот и налоги не позволяют ей войти в топ-20 по своей сфере.
Может быть, неофициальные позволяют, но это совсем другая история.
P.s. Кстати, у таких списков есть любопытный плюс — некоторые компании, попавшие в них, могут смело называть себя в рекламе и маркетинге ведущими и лидирующими, потому что теперь есть доказательства. Надо пользоваться )
@skartariss
#компании #рынок
❤9👍6
👍12🤣5
Как вы думаете, будет ли Шавкат Мирзиеев в третий раз выдвигать свою кандидатуру в президенты на досрочных выборах?
Anonymous Poll
17%
Нет
83%
Да
🤣69😢7🔥1
Как вы думаете, кто станет новым президентом Узбекистана по итогам досрочных выборов в июле 2023 года?
Anonymous Poll
80%
Шавкат Мирзиеев
20%
Кто-то другой
🤣61😢8💯3🤯2
АКБ «Капиталбанк» стал еще удобнее
АКБ «Капиталбанк» один из первых в стране запустил прием карт национальных платёжных систем HUMO и UZCARD, а также международных карт Visa, Unionpay и Mastercard через один банкомат. Теперь найти нужный банкомат стало проще — какая бы карта АКБ «Капиталбанк» или другого банка страны у вас ни была, вы можете получить наличные или воспользоваться другими услугами в любом банкомате банка.
Сейчас сервис доступен в пилотном режиме в 1200 банкоматах АКБ «Капиталбанк» по всей стране.
Для более подробной информации:
+998 71 200-15-15
#реклама
АКБ «Капиталбанк» один из первых в стране запустил прием карт национальных платёжных систем HUMO и UZCARD, а также международных карт Visa, Unionpay и Mastercard через один банкомат. Теперь найти нужный банкомат стало проще — какая бы карта АКБ «Капиталбанк» или другого банка страны у вас ни была, вы можете получить наличные или воспользоваться другими услугами в любом банкомате банка.
Сейчас сервис доступен в пилотном режиме в 1200 банкоматах АКБ «Капиталбанк» по всей стране.
Для более подробной информации:
+998 71 200-15-15
#реклама
🔥8❤1👍1👏1
Кажется, в Узбекистан приехал некогда главный конкурент Яндекс Еды — Delivery Club (а кто-то говорил, что тягаться Яндексу и Экспрессу придется с сервисом доставки еды от Uzum, но не тут то было, вы их не ждали, а они пришли)
Скорее всего, это доставщик Яндекс Еды (осенью 2022 года Delivery Club стал частью Яндекс)
—
🥷 @fridaymark
—
🥷 @fridaymark
❤15👍4🔥1
💥Ура! Нас с вами уже более 3000!
Спасибо всем, кто читает, комментирует, делится постами, дает интервью и экспертные комментарии и продолжает оставаться на канале.
Пятницкий маркетинг я запустил в 2016 году, тогда это было что-то новое и прикольное и в нашей команде многие открыли себе каналы.
Первые годы я вел канал нерегулярно (всего пару постов в год), но потом что-то поменялось. Из прикола канал превратился в регулярное хобби. Вот, кстати, один из первых постов в канале — 3 простых совета по ведению соцсетей.
В честь достижения планки в 3000 подписчиков хочется сделать что-то особенное — поэтому анонсирую запуск спецпроекта о рекламной/креативной индустрии Узбекистана. Сам я в рекламе с 2013 года и видел, как из не особо востребованного направления с совсем молодыми и зелеными ребятами, индустрия сделала огромный рывок — мы судим международные фестивали, участвуем в Каннах и делаем по-настоящему крутые проекты, на международном уровне.
Ну и небольшой тизер: в прошлом году в честь дня узбекского языка я говорил, что хочу вести канал и на узбекском. Долго думал и придумал название каналу — Янги Маркетинг (даже обзавелся логотипом). Еще не начал вести его, но уже открыл канал. Так что, подписывайтесь, контент будет как уникальный, так и переведенный с этого канала, скоро начну и его активно вести — @yangimark
И еще раз, спасибо всем за доверие и интерес к моему небольшому блогу 🥷
—
🥷 @fridaymark
Спасибо всем, кто читает, комментирует, делится постами, дает интервью и экспертные комментарии и продолжает оставаться на канале.
Пятницкий маркетинг я запустил в 2016 году, тогда это было что-то новое и прикольное и в нашей команде многие открыли себе каналы.
Первые годы я вел канал нерегулярно (всего пару постов в год), но потом что-то поменялось. Из прикола канал превратился в регулярное хобби. Вот, кстати, один из первых постов в канале — 3 простых совета по ведению соцсетей.
В честь достижения планки в 3000 подписчиков хочется сделать что-то особенное — поэтому анонсирую запуск спецпроекта о рекламной/креативной индустрии Узбекистана. Сам я в рекламе с 2013 года и видел, как из не особо востребованного направления с совсем молодыми и зелеными ребятами, индустрия сделала огромный рывок — мы судим международные фестивали, участвуем в Каннах и делаем по-настоящему крутые проекты, на международном уровне.
Ну и небольшой тизер: в прошлом году в честь дня узбекского языка я говорил, что хочу вести канал и на узбекском. Долго думал и придумал название каналу — Янги Маркетинг (даже обзавелся логотипом). Еще не начал вести его, но уже открыл канал. Так что, подписывайтесь, контент будет как уникальный, так и переведенный с этого канала, скоро начну и его активно вести — @yangimark
И еще раз, спасибо всем за доверие и интерес к моему небольшому блогу 🥷
—
🥷 @fridaymark
❤22👏11🔥6👍5❤🔥3🍾3💯1
Пятницкий маркетинг
Photo
Кстати, MyTaxi круто встретили Яндекс.Такси в 2018 году. Вроде мелочь, а приятно. С Яндекс.Едой и Express24 такого, увы, не было.
Вообще не хватает коммуникации между брендами как в старые добрые. Вот, к примеру, маркетологи Makro и Korzinka передают друг другу приветы, что в итоге вылилось в один из самых масштабных батлов сммщиков Ташкента (тут вам и OLX и Ipak Yuli Bank и EVOS) — ссылка на пост с 2018го
—
🥷 @fridaymark
Вообще не хватает коммуникации между брендами как в старые добрые. Вот, к примеру, маркетологи Makro и Korzinka передают друг другу приветы, что в итоге вылилось в один из самых масштабных батлов сммщиков Ташкента (тут вам и OLX и Ipak Yuli Bank и EVOS) — ссылка на пост с 2018го
—
🥷 @fridaymark
👍13🔥3❤2
20 мая в Hyatt Regency Tashkent пройдет V Международный маркетинговый бизнес-форум MAKON Marketing Forum 2023
В программе форума:
🔸Выступления известных зарубежных и отечественных экспертов.
Основные темы: польза искусственного интеллекта для маркетологов, чат-боты и персонализация коммуникации, ценообразование, digital экосистема, маркетинговое образование, вопросы формирование маркетинговых команд и многое другое.
🔸Церемония награждения Премии "Бренд года 2022" по выбору потребителей и экспертного жюри.
В этом году в 25 номинациях Премии участвовал 221 бренд, а в голосовании приняли участие более 550 000 потребителей. На Церемонию вход свободный.
🔺Билеты на конференцию на сайте iticket.uz
🔺Все спикеры и программа на сайте marketing.uz
📞+99897 402 28 20
✅ Маркетинг развивает бизнес!
#реклама #MAKON23
—
🥷 @fridaymark
В программе форума:
🔸Выступления известных зарубежных и отечественных экспертов.
Основные темы: польза искусственного интеллекта для маркетологов, чат-боты и персонализация коммуникации, ценообразование, digital экосистема, маркетинговое образование, вопросы формирование маркетинговых команд и многое другое.
🔸Церемония награждения Премии "Бренд года 2022" по выбору потребителей и экспертного жюри.
В этом году в 25 номинациях Премии участвовал 221 бренд, а в голосовании приняли участие более 550 000 потребителей. На Церемонию вход свободный.
🔺Билеты на конференцию на сайте iticket.uz
🔺Все спикеры и программа на сайте marketing.uz
📞+99897 402 28 20
✅ Маркетинг развивает бизнес!
#реклама #MAKON23
—
🥷 @fridaymark
❤2
Меня со студенческих лет увлекали стартапы и технологические компании. Недавно я подумал, почему бы не писать в канале и об этом — тем более, что тема наконец приобретает актуальность и в Узбекистане. Публиковать посты будут с хэштегом #стартапуз
Новости #стартапуз: Express24 наконец объявил о запуске Dark Kitchen (писал об этом тут).
Кухонные помещения находятся в центре города Ташкент, в здании торгового центра «Зарафшан». В радиусе этого района приходится самое большое количество заказов, поэтому выбрано именно это расположение. «Московская пицца» стала одним из первых заведений, начавших работу по этому формату. К концу месяца к проекту также присоединятся «Ош Маркази», “Testo” и «Шеф Бургер».
🔸Спросил у CEO Express24 Акмаля Пайзиева о том, в чем смысл всего этого и какая польза для конечного потребителя:
— «Первое преимущество в том, что мы создаем инфраструктуру. Почему она нужна? Во-первых, в пиковое время (обед, ужин) у ресторанов много своих заказов с зала и на свою доставку, поэтому остальные заказы клиентов, например клиентов Express24, стоят в общей очереди. Чтобы не было таких очередей и быстрее обслуживать клиентов, мы решили инвестировать в Dark Kitchen.
Второе — в ресторанах меню не адаптировано под доставку — у них блюда готовятся как для зала, так и на доставку одновременно. В Dark Kitchen они адаптируют свое меню, добавляют или удаляют какие-то свои позиции. Это позволяет кухням работать на скорость, быстрее готовить заказы и выдавать их на доставку.
Третий момент — в Dark Kitchen будут дежурить наши курьеры, тем самым, курьеру не надо будет ехать в заведение и забирать заказ, они могут сразу после поступления блюд доставлять заказы клиентам.
В Dark Kitchen мы планируем еще создать Dark Store для продуктов, как например, наш проект Dookon, который доставляет ограниченный ассортимент продуктов. Помимо продуктов, к Dark Store также подключатся и рестораны.
Одна из идей Dark Kitchen — это оптимизация времени и стоимости доставки. К примеру, сейчас с нами работает «Московская пицца», и цена доставки у них на 7000 сум дешевле стандартной».
Рынок доставки еды из ресторанов становится самым высококонкурентным и все это сильно драйвит рынок и идет на пользу нам, пользователям. Жду не дождусь выхода на рынок сервиса от Uzum. Да начнутся голодные игры!
—
🥷 @fridaymark
Новости #стартапуз: Express24 наконец объявил о запуске Dark Kitchen (писал об этом тут).
Кухонные помещения находятся в центре города Ташкент, в здании торгового центра «Зарафшан». В радиусе этого района приходится самое большое количество заказов, поэтому выбрано именно это расположение. «Московская пицца» стала одним из первых заведений, начавших работу по этому формату. К концу месяца к проекту также присоединятся «Ош Маркази», “Testo” и «Шеф Бургер».
🔸Спросил у CEO Express24 Акмаля Пайзиева о том, в чем смысл всего этого и какая польза для конечного потребителя:
— «Первое преимущество в том, что мы создаем инфраструктуру. Почему она нужна? Во-первых, в пиковое время (обед, ужин) у ресторанов много своих заказов с зала и на свою доставку, поэтому остальные заказы клиентов, например клиентов Express24, стоят в общей очереди. Чтобы не было таких очередей и быстрее обслуживать клиентов, мы решили инвестировать в Dark Kitchen.
Второе — в ресторанах меню не адаптировано под доставку — у них блюда готовятся как для зала, так и на доставку одновременно. В Dark Kitchen они адаптируют свое меню, добавляют или удаляют какие-то свои позиции. Это позволяет кухням работать на скорость, быстрее готовить заказы и выдавать их на доставку.
Третий момент — в Dark Kitchen будут дежурить наши курьеры, тем самым, курьеру не надо будет ехать в заведение и забирать заказ, они могут сразу после поступления блюд доставлять заказы клиентам.
В Dark Kitchen мы планируем еще создать Dark Store для продуктов, как например, наш проект Dookon, который доставляет ограниченный ассортимент продуктов. Помимо продуктов, к Dark Store также подключатся и рестораны.
Одна из идей Dark Kitchen — это оптимизация времени и стоимости доставки. К примеру, сейчас с нами работает «Московская пицца», и цена доставки у них на 7000 сум дешевле стандартной».
Рынок доставки еды из ресторанов становится самым высококонкурентным и все это сильно драйвит рынок и идет на пользу нам, пользователям. Жду не дождусь выхода на рынок сервиса от Uzum. Да начнутся голодные игры!
—
🥷 @fridaymark
🔥14❤2
Поддерживаю партию «Миллий Тикланиш» и некогда кандидата в президенты Алишера Кадирова.
Предлагаю партии «Миллий Тикланиш» не останавливаться на этом и в знак поддержки действующего президента прекратить свое существование и/или войти в состав УзЛиДеП.
А остальные партии необходимо распустить. Раз они выдвигают своих кандидатов в президенты, то видимо они не хотят найти наиболее эффективный способ обеспечить могущество нашей родины и благополучие нашего народа.
И вообще, считаю, что конкуренция — бессмысленна. Ни одна партия не должна иметь своего мнения, отличного от мнения единой партии. Только так мы сможем обеспечить могущество и благополучие нашего народа.
По той же модели предлагаю запретить любую конкуренцию в автомобильной индустрии, пусть в стране будет только одна компания, производящая автомобили. Тогда, у нас гарантированно будут лучшие автомобили на свете, самые доступные по цене и обеспечится благополучие народа. По той же схеме можно поступить с авиалиниями и другими отраслями.
И для уверенности, предлагаю закрепить это в конституции. Только так мы сможем гарантированно обеспечить свое могущество 💪🏻👏🏻✊🏻
—
🥷 @fridaymark
Предлагаю партии «Миллий Тикланиш» не останавливаться на этом и в знак поддержки действующего президента прекратить свое существование и/или войти в состав УзЛиДеП.
А остальные партии необходимо распустить. Раз они выдвигают своих кандидатов в президенты, то видимо они не хотят найти наиболее эффективный способ обеспечить могущество нашей родины и благополучие нашего народа.
И вообще, считаю, что конкуренция — бессмысленна. Ни одна партия не должна иметь своего мнения, отличного от мнения единой партии. Только так мы сможем обеспечить могущество и благополучие нашего народа.
По той же модели предлагаю запретить любую конкуренцию в автомобильной индустрии, пусть в стране будет только одна компания, производящая автомобили. Тогда, у нас гарантированно будут лучшие автомобили на свете, самые доступные по цене и обеспечится благополучие народа. По той же схеме можно поступить с авиалиниями и другими отраслями.
И для уверенности, предлагаю закрепить это в конституции. Только так мы сможем гарантированно обеспечить свое могущество 💪🏻👏🏻✊🏻
—
🥷 @fridaymark
🤣64😢5👍3
Ничего необычного, просто супермаркет в Астане.
Ничего не напоминает? И кто появился на свет раньше?
—
🥷 @fridaymark
Ничего не напоминает? И кто появился на свет раньше?
—
🥷 @fridaymark
🤣21🔥2