Вакансии: экосистема Uzum

Uzum расширяет команду и объявляет набор в Social Media отдел для работы над всеми брендами экосистемы (для тех кто не в курсе, в экосистему помимо маркетплейса Uzum Market входит еще и экс-Apelsin, который недавно превратился в Uzum Bank).

Рассматривают как опытных специалистов, так и начинающих.

Знаю, что команда в проекте действительно сильная — состоит из экспатов и локальных специалистов. И это отличная возможность поработать с людьми, у которых большой опыт работы в маркетплейсах и финтехе за рубежом.

Лично для меня, это один из самых интересных и перспективных IT-проектов на рынке. И как я понимаю, компания готова хорошо платить за сильных специалистов с горящими глазами.

Запрос и на копирайтеров, и на дизайнеров, и на комьюнити-менеджеров. Узнать подробнее про вакансии и откликнуться можно по ссылкам ниже или написав HR-у @tatiana_uzum

Комьюнити-менеджер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73988450/
SMM-менеджер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73988273/
SMM-дизайнер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73985635/
SMM копирайтер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73985164/
Контент-менеджер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73984515/

—
🥷 @fridaymark

​​Ledokol Group стали ведущим партнером Google в Узбекистане. Этот статус получают ежегодно только 3% компаний, подающих заявку

Данный статус дает компании и ее клиентам привилигированную поддержку, тренинги, статистику, ресурсы, признание и вознаграждение.

Что дает агентству статус Ведущего Партнера Google:

Подтверждение экспертности. Значок Ведущего партнера Google выдается не просто так: не меньше 50% специалистов по стратегическому планированию рекламы должны пройти сертификацию по Google Рекламе.

Высокая эффективность. Ledokol Group поддерживает высокий показатель оптимизации (более 70%), что говорит о максимальной эффективности объявлений в клиентских аккаунтах и дает конкурентное преимущество с лучшей стоимостью размещения.

Помощь и техподдержка. У компаний, которые получили значок ведущего партнера, есть право на приоритетную техподдержку и возможность напрямую общаться со специалистами Google, задавать вопросы и консультироваться.

Тестирование новых инструментов и доступ к базе знаний Google. Эта возможность доступна только тем, кто удостоился статуса ведущего партнера Google. Осваивая новые инструменты задолго до того, как те выйдут в общий доступ, ведущие партнеры получают преимущество перед конкурентами.

Звоните и Ledokol Group подготовит эффективное решение, учитывая особенности вашего бизнеса и любую цель рекламной кампании:

Телефон: +99890 315 00 03
Телеграм-канал: https://t.me/ledokolagency
Сайт: https://ledokolgroup.com

#реклама
—
🥷 @fridaymark

Кто-нибудь знает, какой слоган и позиционирование у Artel?

Увидел этот слоган на магазине недалеко от монумента мужества. Ничего не напоминает?

Насколько я понимаю, у Artel совсем другое позиционирование и слоган (судя по соцсетям и рекламным кампаниям это Ishonchli va Barakali). Но вот этого слогана на магазине понять не могу — уж очень сильно напоминает Корзинку, которая весь прошлый год очень громко и ярко коммуницировала свое новое позиционирование и слоган «все лучше и лучше».

P. S. В комментариях подсказали, что для Artel в прошлом году российское агентство Depot разработало новое позиционирование и фирменный стиль (видимо работы либо не приняли, либо еще не внедрили) — www.depotwpf.ru/portfolio/artel/
—
🥷 @fridaymark

Суббота. Ташкент. Я проснулся. Узнал, что мне нужно купить обогреватель. Что дальше?

Дисклеймер: я большой не любитель Малики (яндекс называет это место технорынок малика), езжу туда очень редко, когда другого выхода уже нет. Да и в целом, поддерживаю развитие современного ритейла и предпочитаю покупки у брендов. Но…

Есть задача: купить обогреватель. Есть разные варианты: заказать онлайн, поехать в одну из сетей, поехать на Малику. Поехали.

1. Захожу на Uzum, так как уже раз 5 совершал там заказы и каждый раз оставался доволен. Вижу что там есть разные варианты, но доставка на завтрашний день. Решаю, что лучше самому заехать в какой-нибудь магазин сейчас, так как есть час свободного времени.

2. Вспоминаю, что как-то раз покупал технику в Mediapark на Чимгане (там где Атлас и Экобазар). Еду туда (минут 20). Приезжаю, а у входа в магазине на листоче написано, что они не работают и заказать можно онлайн или позвонить по телефону. Разочарование. Медиапарк, к сожалению, никак нельзя отнести к современному ритейлу и брендом назвать язык не поворачивается. Это как придти в Корзинку, а они не работают. Или придти в цетр плова возле телебашни, а они закрыты (такой пример наверное будет понятней руководителям Медиапарка и объяснит, почему это не ок). Ну не может так быть. Ты бренд (или пытаешься им быть). Тебе доверяют. Ты объявляешь, в какое время и в какие дни ты работаешь. По идее, это твой стандарт. Но однажды, ты просто не приходишь на работу, никого не предупредив. При этом параллельно рекламируешься в соцсетях. Доверие потеряно. В медиапарк я больше закупаться не буду (уж лучше Малика, реально).

3. Еду в Texnomart (есть два магазина на паркентском, заехал в оба). Захожу и на входе спрашиваю, есть ли обогреватели. Мне просто говорят что нет и все. Я ухожу. Предложить заказать онлайн на их сайте? Нет. Подсказать, в каком магазине сети есть сейчас обогреватели? Нет. Попрощаться и пожелать хорошего дня? Нет. Просто ушел и все. Обидно, учитывая что в коммуникациях бренд совсем другой. Знаю, что руководство инвестирует в свое развитие, привлекает зарубежных экспертов. Но вот такое отношение к клиентам и сервис как будто все перечеркивает. А еще на лестнице у входа было бы неплохо постелить ковры, а то скользишь, пока поднимаешься в магазин. Опыт взаимодействия с брендом не очень приятный оставляет (забота о клиенте все таки в мелочах).

4. Что дальше? Захожу снова в приложение Uzum. Из минусов — маленький выбор, так как многое уже раскупили и нет в наличии, ну и ждать доставки до завтрашнего дня. Из плюсов — они есть. Ну и опыт пользовательский приятный (для меня это на первом месте). Заказываю обогреватель. Обещают завтра доставить (уверен, что доставят).

5. А еще, поймал себя на мысли, что люди продолжают закупаться на Малике просто потому что нет достойной альтернативы. Вот корзинка и макро когда-то стали достойной альтернативой базарам (а это очень непросто с точки зрения менеджмента, стать круче и потом еще показать стабильность и держать планку). А медиапарк, техномарт и другие игроки, к сожалению, пока еще не смогли. Но однажды кто-то точно сможет (возможно даже кто-то из упомянутых и существующих игроков).

Обновлено: в комментариях представители медиапарка написали, что закрыт был торговый центр в связи с холодами и в целях экономии электроэнергии, а остальные точки медиапарка работают. Понимаю, что медиапарк как арендаторы тут никак не могут повлиять на ситуацию, да и в целом вполне нормально, учитывая холода. Но хотя бы в соцсетях думаю стоит дать анонс об этом от лица медиапарка.
—
🥷 @fridaymark

P.S. Знаю, что вариантов больше, чем я описал в посте. Тот же OLX (найдется все), есть другие сети, есть просто инстаграм-магазины.

Но мой пользовательский опыт был таким, что заехал я всего в 2 сети (не позвонил им предварительно, хотя понимаю, что ситуация для страны кризисная и спрос на обогреватели огромный, но потратить час на поездки мне было не жалко, обычно звоню заранее или пишу в соцсети).

Когда нужен обогреватель — ты его найдешь (уверен, что это еще возможно в Ташкенте, вариантов куча). Но канал мой о маркетинге и у нас есть два топовых игрока на рынке — это Mediapark и Texnomart. И их главный антагонист — Малика. Ну и ездить по городу мне было лень, заказал онлайн, задача выполнена.

Ну а если серьезно, вижу что отзывается у многих эта проблема, уверен что многие во времена экстремальных холодов столкнулись с подобной проблемой. Думаю это важный кейс для рынка (в целом про то, насколько справляется с таким наплывом ритейл), на котором можно научиться, сделать выводы.

А еще, этот кейс с повышенным спросом на обогреватели и то, как с этим справляются большие сети, такие как Техномарт и Медиапарк, лично для меня чем-то похож на кейс Корзинки и Макро, которые работали во время ковидовских локдаунов. Знаю, что команды сетей тогда работали на пределе. Но в целом именно это показало, насколько правильный/грамотный менеджмент и вот такой вот подход к бизнесу выигрышней условных базаров. Представляете, что было бы с нами, если бы во время первого локдауна корзинка и макро не справились?
—
🥷 @fridaymark

Пятницкий интервьюер: Depot, Фара Кучкаров, Узбекистан

Заметил на днях, что на сайте одного из топовых российских агентств Depot есть лендинг специально для Узбекистана. Отличный повод поговорить об этом с директором по стратегии Depot Фарой Кучкаровым (родом из Узбекистана).

———
🔴 Пятницкий интервьюер:
Увидел у вас на сайте, как вы отдельно на Узбекистан нацелены — очень круто.

🔵 Фара Кучкаров:
Да) И на Казахстан запустились. Так совпало с релокациями, и все подумали, что у Депо дела плохо идут)) на самом деле мы третий год планируем Центральную Азию развивать.

🔴 Пятницкий интервьюер:
Какие планы на Узбекистан и чем российскому агентству интересен наш рынок?

🔵 Фара Кучкаров:
Любой растущий рынок крайне интересен. Это связано не только с бюджетами (этот аспект он по умолчанию, это задача любого отдела развития, искать новые рынки сбыта), но и с возможностями по реализации нашего потенциала.

Лично я вижу, что он востребован, и на растущих рынках, в отличие от устоявшихся, типа российского, всегда есть шанс сделать прорывной проект, предложить резонансное решение и т.п., крайне важно показывать ценность брендинга, стратегии и дизайна, и это очень тяжело делать на устоявшихся рынках, из-за консервативности или осторожности маркетологов.

Ну а конкретно Узбекистан — этому благоволит политическая и экономическая обстановка, а так же наши предпосылки команды, в частности это конкретно мои знания и компетенции по этому рынку, по узбекской аудитории. Но, должен сказать, что уже и некоторые наши менеджеры, стратеги и креадиры вполне могут считаться экспертами по Узбекистану.

Еще важно отметить, безусловно, что если какой-либо маркетолог в Узбекистане начнет искать серьезного опытного стратега из зарубежного рынка, но с глубокими локальными знаниями, то он выйдет так или иначе на меня, и то же самое касается российских компаний, которые выходят на узбекский рынок)) Это не понты, так уж сложилось, многие с удивлением констатируют отсутствие бренд-стратегов в Узбекистане, либо их наличие в количеств примерно 3-4 человека, что, как понимаете, смешно) Так что, уверен, что и бизнеса на всех хватит, и клиентов и брендов.

🔴 Пятницкий интервьюер:
Какие компании могут к вам обращаться? Есть критерии, кому это нужно? И от какой суммы начинает чек за ваши услуги?)

🔵 Фара Кучкаров:
У нас нет четких бюджетов, так как конфигурации проектов разные. С rate card можно ознакомиться на нашем сайте www.depotwpf.ru/price/

Могу сказать, что к нам уже обращались компании от Артель до локального производителя мороженого из долины. То есть, в теории наш ценник могут потянуть любые компании, если они не МСБ. Но, наиболее комфортно с нами будет компаниям из сектора FMCG, девелопмента, IT / сервисы, и крупного корпоративного сектора, розничной торговли, равно как и гос.компаниям и государству в целом.

Если компания в принципе доросла до создания бренда, ищет брендинговое агентство, это уже должно означать, что они выделяют бюджеты на это.

Должен отметить, что бюджеты на маркетинг и брендинг стали выделять вполне солидные. Это радует) А разница между нами и локальным агентством будет не радикальная, но будет вполне ощутимая.

Вместо завершения: на мой взгляд, круто, что зарубежные агентства начинают работать с локальными брендами. Еще круче, что они работают в коллаборациях с локальными маркетологами и агентствами (обмен опытом, все дела). В целом за последние годы маркетинг сильно свдинулся с мертвой точки и это не может не радовать. Уверен, нас ждет много клевых кейсов ближайшие годы (ну и появление сильных брендов).
—
🥷 @fridaymark

Крутой разбор от Тимурмалика Эльмурадова на канале @skartariss

1. Оборот Korzinka за 2022 год составил 4,5 трлн сумов, а оборот Makro — 955,1 млрд сумов. Подробнее о выручке и уплаченных налогах компаний в сфере торговли 👉 тут

2. Оборот EVOS за 2022 год составил 363,8 млрд сумов, а оборот KFC — 322,5 млрд сумов. Подробнее о выручке и уплаченных налогах компаний в сфере общепита 👉 тут
—
🥷 @fridaymark

Новогодние акции, которые мы заслужили 😂

P.S. Есть категории, которые на мой взгляд не нуждаются в скидках и акциях (например, шашлычные или пловные). Главный маркетинг и драйвер продаж в этих местах — качественный продукт и сарафанное радио.

Ну и вообще, я против скидок. Считаю, что цена должна соответствовать ценности и товар/услугу должны покупать без скидок (иначе что-то не так с ценой и ценностью, либо с внутренними процессами и менеджментом).
—
🥷 @fridaymark