Google Year in Search — 2022
Гугл опубликовал традиционную подборку “итоги года” и показал, что мы (люди) искали в поисковике в 2022 году.
Крутая и захватывающая штука, которую с удовольствием пересматриваю по несколько раз.
Единственный вопрос, который у меня возник при просмотре в этот раз — действительно ли ролик показывает именно то, что волновало человечество в этом году? Или же в ролике представлен взгляд пользователей США и Европы?
Знаю, что есть еще локальные подборки итоги года (в прошлые годы были подборки отдельно от российского офиса гугл, но в этом году их нет), но речь сейчас идет именно о глобальной подборке.
Могу представить, насколько сложно это сделать (учитывая что есть Китай и Индия с населением в 3 млрд, что является почти 40% земного населения, ну и многие другие факторы). Но кто, если не Google, может показать собрать самое важное из жизни населения земли в один ролик?
Смотреть ролик 👉 Year in Seach on YouTube
—
🥷 @fridaymark
Гугл опубликовал традиционную подборку “итоги года” и показал, что мы (люди) искали в поисковике в 2022 году.
Крутая и захватывающая штука, которую с удовольствием пересматриваю по несколько раз.
Единственный вопрос, который у меня возник при просмотре в этот раз — действительно ли ролик показывает именно то, что волновало человечество в этом году? Или же в ролике представлен взгляд пользователей США и Европы?
Знаю, что есть еще локальные подборки итоги года (в прошлые годы были подборки отдельно от российского офиса гугл, но в этом году их нет), но речь сейчас идет именно о глобальной подборке.
Могу представить, насколько сложно это сделать (учитывая что есть Китай и Индия с населением в 3 млрд, что является почти 40% земного населения, ну и многие другие факторы). Но кто, если не Google, может показать собрать самое важное из жизни населения земли в один ролик?
Смотреть ролик 👉 Year in Seach on YouTube
—
🥷 @fridaymark
YouTube
2022 — Year in Search
This year, the world searched “can i change” more than ever before. From changing careers to seeking new outlooks on life, people are finding ways to reimagine themselves and reshape the world around them. Explore more trends from the year at https://yea…
👍2
Поздравляю команду Корзинки с открытием 100-го магазина! 🎉
Клево и символично — парад из 99 корзинок с сотрудниками из каждого маркета.
На мой взгляд, это один из топовых локальных брендов и одна из самых сильных маркетинговых команд в стране.
—
🥷 @fridaymark
Клево и символично — парад из 99 корзинок с сотрудниками из каждого маркета.
На мой взгляд, это один из топовых локальных брендов и одна из самых сильных маркетинговых команд в стране.
—
🥷 @fridaymark
❤21👍15🔥9
Предлагаю выбрать топ-10 любимых брендов в Узбекистане по состоянию на 2022 год
Как по мне, в списке должны быть: Korzinka, Payme, Click, Evos, Safia
Пишите в комментариях, кто на ваш взгляд входит в топ-5 / топ-10 любимых брендов в Узбекистане👇
—
🥷 @fridaymark
Как по мне, в списке должны быть: Korzinka, Payme, Click, Evos, Safia
Пишите в комментариях, кто на ваш взгляд входит в топ-5 / топ-10 любимых брендов в Узбекистане👇
—
🥷 @fridaymark
🔥9👍2❤1
Ну вот, свершилось: Apelsin — Uzum Bank
Зашел вчера в приложение Apelsin и принял предложение на обновление — теперь это Uzum Bank. В целом по ощущениям все неплохо (особенно понравилась коммуникация по обновлению для пользователя — и то, как поменялась иконка — это круто). В самом приложении какие-то штуки остались как в Apelsin, а какие-то — новые.
Насколько я понял, сервис делает ставку на выгодные предложения — повышенные кэшбеки до 20% кешбэка при оплате товаров и услуг у партнеров (уже сейчас в приложении повышенные кэшбеки выдают более чем 300 партнеров). А еще можно получить 5% кешбэк при оплате заказов с Uzum Market через Uzum Pay в пунктах выдачи (одно из преимуществ экосистемы), ну и кэшбеки за оплату связи, интернета и ЖКХ. В общем, кэшбеки — это круто.
Ну а первые впечатления от Uzum Bank остались приятные. Планирую заказать себе одну карту Visa и одну карту Humo от Uzum Bank — очень хочется посмотреть на дизайн карт от Uzum, ну и в целом, появилось желание стать пользователем сервиса.
P.S. А еще, программа повышенного кэшбека может стать дополнительным источиником трафика и привлечения новых клиентов для предпринимателей и маркетологов.
#реклама
—
🥷 @fridaymark
Зашел вчера в приложение Apelsin и принял предложение на обновление — теперь это Uzum Bank. В целом по ощущениям все неплохо (особенно понравилась коммуникация по обновлению для пользователя — и то, как поменялась иконка — это круто). В самом приложении какие-то штуки остались как в Apelsin, а какие-то — новые.
Насколько я понял, сервис делает ставку на выгодные предложения — повышенные кэшбеки до 20% кешбэка при оплате товаров и услуг у партнеров (уже сейчас в приложении повышенные кэшбеки выдают более чем 300 партнеров). А еще можно получить 5% кешбэк при оплате заказов с Uzum Market через Uzum Pay в пунктах выдачи (одно из преимуществ экосистемы), ну и кэшбеки за оплату связи, интернета и ЖКХ. В общем, кэшбеки — это круто.
Ну а первые впечатления от Uzum Bank остались приятные. Планирую заказать себе одну карту Visa и одну карту Humo от Uzum Bank — очень хочется посмотреть на дизайн карт от Uzum, ну и в целом, появилось желание стать пользователем сервиса.
P.S. А еще, программа повышенного кэшбека может стать дополнительным источиником трафика и привлечения новых клиентов для предпринимателей и маркетологов.
#реклама
—
🥷 @fridaymark
👍12❤3🔥2😁1
We Digital стал агентством #1 в рейтинге Digital & SMM в Центральной Азии 🏆
AdAsia представил 12-ый ежегодный Рейтинг лучших агентств в регионе.
Круто, когда агентства из Узбекистана показывают такие результаты. А еще, мы впервые заняли первое место в рейтинге лучших Digital агентств. Ну а еще We Digital получил 7 место в основном общим рейтинге креативности и мастерства.
Всего в рейтинг попало 13 представителей из Узбекистана — MA’NO Branding, Lunar, Abstract Visuals, FCB Artgroup Tashkent, 605 agency, Hendrix Films, DBLA, Zamira & Co, Rocket, Синтез, Vsebudet и Korzinka.
Весь список — www.adasia.info/post/rating2022
—
🥷 @fridaymark
AdAsia представил 12-ый ежегодный Рейтинг лучших агентств в регионе.
Круто, когда агентства из Узбекистана показывают такие результаты. А еще, мы впервые заняли первое место в рейтинге лучших Digital агентств. Ну а еще We Digital получил 7 место в основном общим рейтинге креативности и мастерства.
Всего в рейтинг попало 13 представителей из Узбекистана — MA’NO Branding, Lunar, Abstract Visuals, FCB Artgroup Tashkent, 605 agency, Hendrix Films, DBLA, Zamira & Co, Rocket, Синтез, Vsebudet и Korzinka.
Весь список — www.adasia.info/post/rating2022
—
🥷 @fridaymark
🔥24❤6👍5
Команда Payme к новому году запустила клевый проект Payme Mahalla
Это платформа, которая позволяет совместными усилиями помогать/поддерживать друг друга как одна Махалля. Очень нравится как коммуницирует последнее время Payme — через вот такие локальные штуки, культуру Узбекистана и то, что является для всех узбекистанцев чем-то знакомым и родным (писал уже тут). Считаю, что подобрали идеальный для этого всего нейминг.
Прямо сейчас можно поделиться накопленными баллами для закупки современных компьютеров в школы Республики Каракалпакстан совместно с фондом Ona.
Обязательно посмотрите ролик о проекте Payme Mahalla (очень понравилась подача) — https://mahalla.payme.uz/
—
🥷 @fridaymark
Это платформа, которая позволяет совместными усилиями помогать/поддерживать друг друга как одна Махалля. Очень нравится как коммуницирует последнее время Payme — через вот такие локальные штуки, культуру Узбекистана и то, что является для всех узбекистанцев чем-то знакомым и родным (писал уже тут). Считаю, что подобрали идеальный для этого всего нейминг.
Прямо сейчас можно поделиться накопленными баллами для закупки современных компьютеров в школы Республики Каракалпакстан совместно с фондом Ona.
Обязательно посмотрите ролик о проекте Payme Mahalla (очень понравилась подача) — https://mahalla.payme.uz/
—
🥷 @fridaymark
❤19👍11👎1
Вакансии: экосистема Uzum
Uzum расширяет команду и объявляет набор в Social Media отдел для работы над всеми брендами экосистемы (для тех кто не в курсе, в экосистему помимо маркетплейса Uzum Market входит еще и экс-Apelsin, который недавно превратился в Uzum Bank).
Рассматривают как опытных специалистов, так и начинающих.
Знаю, что команда в проекте действительно сильная — состоит из экспатов и локальных специалистов. И это отличная возможность поработать с людьми, у которых большой опыт работы в маркетплейсах и финтехе за рубежом.
Лично для меня, это один из самых интересных и перспективных IT-проектов на рынке. И как я понимаю, компания готова хорошо платить за сильных специалистов с горящими глазами.
Запрос и на копирайтеров, и на дизайнеров, и на комьюнити-менеджеров. Узнать подробнее про вакансии и откликнуться можно по ссылкам ниже или написав HR-у @tatiana_uzum
Комьюнити-менеджер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73988450/
SMM-менеджер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73988273/
SMM-дизайнер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73985635/
SMM копирайтер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73985164/
Контент-менеджер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73984515/
—
🥷 @fridaymark
Uzum расширяет команду и объявляет набор в Social Media отдел для работы над всеми брендами экосистемы (для тех кто не в курсе, в экосистему помимо маркетплейса Uzum Market входит еще и экс-Apelsin, который недавно превратился в Uzum Bank).
Рассматривают как опытных специалистов, так и начинающих.
Знаю, что команда в проекте действительно сильная — состоит из экспатов и локальных специалистов. И это отличная возможность поработать с людьми, у которых большой опыт работы в маркетплейсах и финтехе за рубежом.
Лично для меня, это один из самых интересных и перспективных IT-проектов на рынке. И как я понимаю, компания готова хорошо платить за сильных специалистов с горящими глазами.
Запрос и на копирайтеров, и на дизайнеров, и на комьюнити-менеджеров. Узнать подробнее про вакансии и откликнуться можно по ссылкам ниже или написав HR-у @tatiana_uzum
Комьюнити-менеджер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73988450/
SMM-менеджер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73988273/
SMM-дизайнер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73985635/
SMM копирайтер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73985164/
Контент-менеджер: https://tashkent.hh.uz/vacancy/73984515/
—
🥷 @fridaymark
👍15👎2🔥2
Ledokol Group стали ведущим партнером Google в Узбекистане. Этот статус получают ежегодно только 3% компаний, подающих заявку
Данный статус дает компании и ее клиентам привилигированную поддержку, тренинги, статистику, ресурсы, признание и вознаграждение.
Что дает агентству статус Ведущего Партнера Google:
Подтверждение экспертности. Значок Ведущего партнера Google выдается не просто так: не меньше 50% специалистов по стратегическому планированию рекламы должны пройти сертификацию по Google Рекламе.
Высокая эффективность. Ledokol Group поддерживает высокий показатель оптимизации (более 70%), что говорит о максимальной эффективности объявлений в клиентских аккаунтах и дает конкурентное преимущество с лучшей стоимостью размещения.
Помощь и техподдержка. У компаний, которые получили значок ведущего партнера, есть право на приоритетную техподдержку и возможность напрямую общаться со специалистами Google, задавать вопросы и консультироваться.
Тестирование новых инструментов и доступ к базе знаний Google. Эта возможность доступна только тем, кто удостоился статуса ведущего партнера Google. Осваивая новые инструменты задолго до того, как те выйдут в общий доступ, ведущие партнеры получают преимущество перед конкурентами.
Звоните и Ledokol Group подготовит эффективное решение, учитывая особенности вашего бизнеса и любую цель рекламной кампании:
Телефон: +99890 315 00 03
Телеграм-канал: https://t.me/ledokolagency
Сайт: https://ledokolgroup.com
#реклама
—
🥷 @fridaymark
Данный статус дает компании и ее клиентам привилигированную поддержку, тренинги, статистику, ресурсы, признание и вознаграждение.
Что дает агентству статус Ведущего Партнера Google:
Подтверждение экспертности. Значок Ведущего партнера Google выдается не просто так: не меньше 50% специалистов по стратегическому планированию рекламы должны пройти сертификацию по Google Рекламе.
Высокая эффективность. Ledokol Group поддерживает высокий показатель оптимизации (более 70%), что говорит о максимальной эффективности объявлений в клиентских аккаунтах и дает конкурентное преимущество с лучшей стоимостью размещения.
Помощь и техподдержка. У компаний, которые получили значок ведущего партнера, есть право на приоритетную техподдержку и возможность напрямую общаться со специалистами Google, задавать вопросы и консультироваться.
Тестирование новых инструментов и доступ к базе знаний Google. Эта возможность доступна только тем, кто удостоился статуса ведущего партнера Google. Осваивая новые инструменты задолго до того, как те выйдут в общий доступ, ведущие партнеры получают преимущество перед конкурентами.
Звоните и Ledokol Group подготовит эффективное решение, учитывая особенности вашего бизнеса и любую цель рекламной кампании:
Телефон: +99890 315 00 03
Телеграм-канал: https://t.me/ledokolagency
Сайт: https://ledokolgroup.com
#реклама
—
🥷 @fridaymark
👍32❤7😁6👎4🔥4
Пятницкий маркетинг
Кто-нибудь знает, какой слоган и позиционирование у Artel?
Увидел этот слоган на магазине недалеко от монумента мужества. Ничего не напоминает?
Насколько я понимаю, у Artel совсем другое позиционирование и слоган (судя по соцсетям и рекламным кампаниям это Ishonchli va Barakali). Но вот этого слогана на магазине понять не могу — уж очень сильно напоминает Корзинку, которая весь прошлый год очень громко и ярко коммуницировала свое новое позиционирование и слоган «все лучше и лучше».
P. S. В комментариях подсказали, что для Artel в прошлом году российское агентство Depot разработало новое позиционирование и фирменный стиль (видимо работы либо не приняли, либо еще не внедрили) — www.depotwpf.ru/portfolio/artel/
—
🥷 @fridaymark
Насколько я понимаю, у Artel совсем другое позиционирование и слоган (судя по соцсетям и рекламным кампаниям это Ishonchli va Barakali). Но вот этого слогана на магазине понять не могу — уж очень сильно напоминает Корзинку, которая весь прошлый год очень громко и ярко коммуницировала свое новое позиционирование и слоган «все лучше и лучше».
P. S. В комментариях подсказали, что для Artel в прошлом году российское агентство Depot разработало новое позиционирование и фирменный стиль (видимо работы либо не приняли, либо еще не внедрили) — www.depotwpf.ru/portfolio/artel/
—
🥷 @fridaymark
👍6❤2😁1
Суббота. Ташкент. Я проснулся. Узнал, что мне нужно купить обогреватель. Что дальше?
Дисклеймер: я большой не любитель Малики (яндекс называет это место технорынок малика), езжу туда очень редко, когда другого выхода уже нет. Да и в целом, поддерживаю развитие современного ритейла и предпочитаю покупки у брендов. Но…
Есть задача: купить обогреватель. Есть разные варианты: заказать онлайн, поехать в одну из сетей, поехать на Малику. Поехали.
1. Захожу на Uzum, так как уже раз 5 совершал там заказы и каждый раз оставался доволен. Вижу что там есть разные варианты, но доставка на завтрашний день. Решаю, что лучше самому заехать в какой-нибудь магазин сейчас, так как есть час свободного времени.
2. Вспоминаю, что как-то раз покупал технику в Mediapark на Чимгане (там где Атлас и Экобазар). Еду туда (минут 20). Приезжаю, а у входа в магазине на листоче написано, что они не работают и заказать можно онлайн или позвонить по телефону. Разочарование. Медиапарк, к сожалению, никак нельзя отнести к современному ритейлу и брендом назвать язык не поворачивается. Это как придти в Корзинку, а они не работают. Или придти в цетр плова возле телебашни, а они закрыты (такой пример наверное будет понятней руководителям Медиапарка и объяснит, почему это не ок). Ну не может так быть. Ты бренд (или пытаешься им быть). Тебе доверяют. Ты объявляешь, в какое время и в какие дни ты работаешь. По идее, это твой стандарт. Но однажды, ты просто не приходишь на работу, никого не предупредив. При этом параллельно рекламируешься в соцсетях. Доверие потеряно. В медиапарк я больше закупаться не буду (уж лучше Малика, реально).
3. Еду в Texnomart (есть два магазина на паркентском, заехал в оба). Захожу и на входе спрашиваю, есть ли обогреватели. Мне просто говорят что нет и все. Я ухожу. Предложить заказать онлайн на их сайте? Нет. Подсказать, в каком магазине сети есть сейчас обогреватели? Нет. Попрощаться и пожелать хорошего дня? Нет. Просто ушел и все. Обидно, учитывая что в коммуникациях бренд совсем другой. Знаю, что руководство инвестирует в свое развитие, привлекает зарубежных экспертов. Но вот такое отношение к клиентам и сервис как будто все перечеркивает. А еще на лестнице у входа было бы неплохо постелить ковры, а то скользишь, пока поднимаешься в магазин. Опыт взаимодействия с брендом не очень приятный оставляет (забота о клиенте все таки в мелочах).
4. Что дальше? Захожу снова в приложение Uzum. Из минусов — маленький выбор, так как многое уже раскупили и нет в наличии, ну и ждать доставки до завтрашнего дня. Из плюсов — они есть. Ну и опыт пользовательский приятный (для меня это на первом месте). Заказываю обогреватель. Обещают завтра доставить (уверен, что доставят).
5. А еще, поймал себя на мысли, что люди продолжают закупаться на Малике просто потому что нет достойной альтернативы. Вот корзинка и макро когда-то стали достойной альтернативой базарам (а это очень непросто с точки зрения менеджмента, стать круче и потом еще показать стабильность и держать планку). А медиапарк, техномарт и другие игроки, к сожалению, пока еще не смогли. Но однажды кто-то точно сможет (возможно даже кто-то из упомянутых и существующих игроков).
Обновлено: в комментариях представители медиапарка написали, что закрыт был торговый центр в связи с холодами и в целях экономии электроэнергии, а остальные точки медиапарка работают. Понимаю, что медиапарк как арендаторы тут никак не могут повлиять на ситуацию, да и в целом вполне нормально, учитывая холода. Но хотя бы в соцсетях думаю стоит дать анонс об этом от лица медиапарка.
—
🥷 @fridaymark
Дисклеймер: я большой не любитель Малики (яндекс называет это место технорынок малика), езжу туда очень редко, когда другого выхода уже нет. Да и в целом, поддерживаю развитие современного ритейла и предпочитаю покупки у брендов. Но…
Есть задача: купить обогреватель. Есть разные варианты: заказать онлайн, поехать в одну из сетей, поехать на Малику. Поехали.
1. Захожу на Uzum, так как уже раз 5 совершал там заказы и каждый раз оставался доволен. Вижу что там есть разные варианты, но доставка на завтрашний день. Решаю, что лучше самому заехать в какой-нибудь магазин сейчас, так как есть час свободного времени.
2. Вспоминаю, что как-то раз покупал технику в Mediapark на Чимгане (там где Атлас и Экобазар). Еду туда (минут 20). Приезжаю, а у входа в магазине на листоче написано, что они не работают и заказать можно онлайн или позвонить по телефону. Разочарование. Медиапарк, к сожалению, никак нельзя отнести к современному ритейлу и брендом назвать язык не поворачивается. Это как придти в Корзинку, а они не работают. Или придти в цетр плова возле телебашни, а они закрыты (такой пример наверное будет понятней руководителям Медиапарка и объяснит, почему это не ок). Ну не может так быть. Ты бренд (или пытаешься им быть). Тебе доверяют. Ты объявляешь, в какое время и в какие дни ты работаешь. По идее, это твой стандарт. Но однажды, ты просто не приходишь на работу, никого не предупредив. При этом параллельно рекламируешься в соцсетях. Доверие потеряно. В медиапарк я больше закупаться не буду (уж лучше Малика, реально).
3. Еду в Texnomart (есть два магазина на паркентском, заехал в оба). Захожу и на входе спрашиваю, есть ли обогреватели. Мне просто говорят что нет и все. Я ухожу. Предложить заказать онлайн на их сайте? Нет. Подсказать, в каком магазине сети есть сейчас обогреватели? Нет. Попрощаться и пожелать хорошего дня? Нет. Просто ушел и все. Обидно, учитывая что в коммуникациях бренд совсем другой. Знаю, что руководство инвестирует в свое развитие, привлекает зарубежных экспертов. Но вот такое отношение к клиентам и сервис как будто все перечеркивает. А еще на лестнице у входа было бы неплохо постелить ковры, а то скользишь, пока поднимаешься в магазин. Опыт взаимодействия с брендом не очень приятный оставляет (забота о клиенте все таки в мелочах).
4. Что дальше? Захожу снова в приложение Uzum. Из минусов — маленький выбор, так как многое уже раскупили и нет в наличии, ну и ждать доставки до завтрашнего дня. Из плюсов — они есть. Ну и опыт пользовательский приятный (для меня это на первом месте). Заказываю обогреватель. Обещают завтра доставить (уверен, что доставят).
5. А еще, поймал себя на мысли, что люди продолжают закупаться на Малике просто потому что нет достойной альтернативы. Вот корзинка и макро когда-то стали достойной альтернативой базарам (а это очень непросто с точки зрения менеджмента, стать круче и потом еще показать стабильность и держать планку). А медиапарк, техномарт и другие игроки, к сожалению, пока еще не смогли. Но однажды кто-то точно сможет (возможно даже кто-то из упомянутых и существующих игроков).
Обновлено: в комментариях представители медиапарка написали, что закрыт был торговый центр в связи с холодами и в целях экономии электроэнергии, а остальные точки медиапарка работают. Понимаю, что медиапарк как арендаторы тут никак не могут повлиять на ситуацию, да и в целом вполне нормально, учитывая холода. Но хотя бы в соцсетях думаю стоит дать анонс об этом от лица медиапарка.
—
🥷 @fridaymark
👍29🔥4😁2😢1
Forwarded from Kurbanoff.net
Справедливости ради скажу, что вариантов на самом деле еще больше. Есть много других онлайн магазинов, которые обещают доставку сегодня. В конце концов olx тоже никто не отменял, там доставку тоже могу организовать - сам так утюг покупал. Как говорится, наверное не сильно Алишеру холодно и было, что готов был потерпеть до завтра 😜
P.S. А в Uzum я так и не смог зарегаться (извините Отабек ака, я пытался, сильно пытался)
P.S. А в Uzum я так и не смог зарегаться (извините Отабек ака, я пытался, сильно пытался)
😁6👍2❤1
Пятницкий маркетинг
Суббота. Ташкент. Я проснулся. Узнал, что мне нужно купить обогреватель. Что дальше? Дисклеймер: я большой не любитель Малики (яндекс называет это место технорынок малика), езжу туда очень редко, когда другого выхода уже нет. Да и в целом, поддерживаю развитие…
P.S. Знаю, что вариантов больше, чем я описал в посте. Тот же OLX (найдется все), есть другие сети, есть просто инстаграм-магазины.
Но мой пользовательский опыт был таким, что заехал я всего в 2 сети (не позвонил им предварительно, хотя понимаю, что ситуация для страны кризисная и спрос на обогреватели огромный, но потратить час на поездки мне было не жалко, обычно звоню заранее или пишу в соцсети).
Когда нужен обогреватель — ты его найдешь (уверен, что это еще возможно в Ташкенте, вариантов куча). Но канал мой о маркетинге и у нас есть два топовых игрока на рынке — это Mediapark и Texnomart. И их главный антагонист — Малика. Ну и ездить по городу мне было лень, заказал онлайн, задача выполнена.
Ну а если серьезно, вижу что отзывается у многих эта проблема, уверен что многие во времена экстремальных холодов столкнулись с подобной проблемой. Думаю это важный кейс для рынка (в целом про то, насколько справляется с таким наплывом ритейл), на котором можно научиться, сделать выводы.
А еще, этот кейс с повышенным спросом на обогреватели и то, как с этим справляются большие сети, такие как Техномарт и Медиапарк, лично для меня чем-то похож на кейс Корзинки и Макро, которые работали во время ковидовских локдаунов. Знаю, что команды сетей тогда работали на пределе. Но в целом именно это показало, насколько правильный/грамотный менеджмент и вот такой вот подход к бизнесу выигрышней условных базаров. Представляете, что было бы с нами, если бы во время первого локдауна корзинка и макро не справились?
—
🥷 @fridaymark
Но мой пользовательский опыт был таким, что заехал я всего в 2 сети (не позвонил им предварительно, хотя понимаю, что ситуация для страны кризисная и спрос на обогреватели огромный, но потратить час на поездки мне было не жалко, обычно звоню заранее или пишу в соцсети).
Когда нужен обогреватель — ты его найдешь (уверен, что это еще возможно в Ташкенте, вариантов куча). Но канал мой о маркетинге и у нас есть два топовых игрока на рынке — это Mediapark и Texnomart. И их главный антагонист — Малика. Ну и ездить по городу мне было лень, заказал онлайн, задача выполнена.
Ну а если серьезно, вижу что отзывается у многих эта проблема, уверен что многие во времена экстремальных холодов столкнулись с подобной проблемой. Думаю это важный кейс для рынка (в целом про то, насколько справляется с таким наплывом ритейл), на котором можно научиться, сделать выводы.
А еще, этот кейс с повышенным спросом на обогреватели и то, как с этим справляются большие сети, такие как Техномарт и Медиапарк, лично для меня чем-то похож на кейс Корзинки и Макро, которые работали во время ковидовских локдаунов. Знаю, что команды сетей тогда работали на пределе. Но в целом именно это показало, насколько правильный/грамотный менеджмент и вот такой вот подход к бизнесу выигрышней условных базаров. Представляете, что было бы с нами, если бы во время первого локдауна корзинка и макро не справились?
—
🥷 @fridaymark
👍15❤6