Полезный разбор от Улугбека Таваккалова (зампред Tenge Bank, ранее работал зампредом SQB)

Цифры и данные, которые дают предоставление о рынке (и полезны маркетологам и предпринимателем совершенно разных отраслей)

Очень нравится наблюдать за активностью команды маркетинга Payme в последние месяцы — особенно контент и активности по повышению финансовой грамотности среди населения. Считаю, что низкая финграмотность среди населения является серьезной проблемой в Узбекистане и отличной возможностью для маркетинга и пиара финтеха и банковского сектора. Попыток это реализовать было много, у Payme пока на мой взгляд это получается лучше всех.

В рамках этой кампании 1 сентября вышел первый выпуск спецпроекта «Финансы и независимость».

Интервью с Лазизом Адхамовым — руководителем SAP Uzbekistan, стартапером и венчурный капиталист

Посмотреть можно по ссылке: https://www.facebook.com/watch/?v=1207811263285879

🥷 @fridaymark

Я редко переживаю на встречах, когда мы что-то в агентстве придумали и предлагаем клиенту. Всегда знаю, что будет “ту мач”, а что точно “зайдет”.

Но в этот раз переживал как-то очень сильно и была единственная мысль: “Хоть-бы приняли второй вариант, пожалуйста, пусть будет второй вариант, а не первый”. Я не переживал за качество идей, я переживал, что клиент может взять и выбрать более предсказуемый и лайтовый вариант, а что-то интересное опять уйдет “в стол”. Но всё получилось… (открываю шампанское)

Короче, мы зафигачили в агентстве SMM-проект для бренда колбасы с помощью нейронных сетей.

Ага, картинки рисовал сверхразум Midjourney по ключевым словам (К слову, пришлось покупать подписку на сервис, т.к. генерация нужных изображений та еще задачка, как оказалось) и текст написан тоже нейронкой (Окончания в словах и знаки препинания пришлось править вручную + некоторые трешовые обороты убирать. С картинками, всё-же, как то проще что ли было).

В итоге, после презентации нам понадобилось совсем чуть-чуть времени, чтобы просто собрать всё в один архив и передать клиенту и… и понеслось🎉

Короче, пока это был самый веселый проект, в котором я принимал участие и здорово, что получилось объяснить и продать что-то нестандартное в категории, где всё обычно очень стандартно. Обожаю эти эмоции. Обожаю свою работу.

В общем, зацените кейс😎

@vsebudetagency

Очень круто!

Корзинка запустила официальные корпоративные страницы в соцсетях — и это крутой шаг! 🏆🚀🔥

Корзинка как бренд и в целом команда маркетинга — однозначно одни из лидеров рынка (а может и лидеры, но это уже будет субъективная оценка).

А ещё судя по всему совсем скоро нас ждёт презентация ребрендинга ISHONCH

Если посмотреть последнюю серию роликов в инстаграме компании, можно предположить, что примерно таким и будет позиционирование

🥷 @fridaymark

Подошел дедлайн подачи заявок на центральноазиатский фестиваль рекламы Red Jolbors. Судя по сториз, от Узбекистана в этом году много заявок.

Как думаете, кто из агентств возьмёт золото? И кто станет агентством года?

Делаем ставки в комментариях 👇

О культивации талантов.

Была отличная презентация по теме того, как воспитывать таланты на примере стран АСЕАН в связке с Докладом о работе будущего, с обзором до 2030 года. Если коротко, существуют приоритеты, которые условно можно разделить на 4 сектора: Желтый-приоритет на человеческий капитал, Красный-приоритет на инновации, Зелёный-приоритет на устойчивое развитие, Голубой-приоритет на развитие технологий. Каждый сектор работает над своим приоритетом. Страны АСЕАН испытывают серьезные проблемы, например, с первым приоритетом, человеческим капиталом. Больше 10.2% ВВП, скажем Филиппин-денежные поступления/переводы от мигрантов. И эта цифра растёт. В то же время, те, кто хочет вернутся, испытывают проблемы на макро и микро уровне, такие как отсутствия предложений на рынке труда, социальная фрагментация в сообществе и так далее. Решение: Предложена система нахождения, рекрутирования, тренинга и устройства на работу, желающих работать на Родине. Заранее обговаривается система мотивации сотрудников, и подготовка ведётся с целью дальнейшего занятия лидерских позиций мигрантами в компаниях и организациях на Родине. Есть понимание, что в Мире идёт жесточайшая конкуренция за умы и «headhunting», так что навыки и умы уходят туда, где находят себе лучшее применение. Работают по направлению культивирования и привлечения талантов, быстро, так как время не ждёт, часы тикают, кадры «утекают». Вовлечены в работу представители всех секторов. Все во имя экономического процветания.

☄️Рекомендация: Бахром Раджабов завел свой телеграм-канал, в котором пишет об образовании и инновациях.

Знаком с Бахром ака лично и считаю что очень круто, когда такие люди открывают тг-каналы и делятся своими мыслями на актуальные темы.

Бахром Раджабов (PhD) — глава представительства фонда Фридриха Эберта в Узбекистане. Ранее проджект-менеджер ПРООН, профессор Университета Вебстер. Также читает лекции по проектному управлению в ALPHA.

Ссылка на канал 👉 @hiddenprof

Лайк, Шер, Алишер